2022年政工工作計劃集錦7篇

第頁2022政工工作方案集錦7篇政工工作方案

時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么寫好方案嗎？下面是我為大家收集的政工工作方案7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

政工工作方案篇1

一、社會救助工作

1、按上級要求做好城鎮(zhèn)低保對象排查工作。對低保對象排查率要到達(dá)100%。

2、隨著低保工作的持續(xù)開展，抓好標(biāo)準(zhǔn)管理，把工作做實、做準(zhǔn)是我街道民政工作的根底。今年我街道將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級部門的各項政策，完善相關(guān)報批手續(xù)，加大工作透明度，按照公開、公平、公正的原那么，照章辦事。對群眾提出的問題及時調(diào)查，確保工作做到嚴(yán)格把關(guān)。

3、進(jìn)一步擴大醫(yī)療救助覆蓋面。做好低保戶、特困戶、重點優(yōu)撫對象、三無人員等困難群眾醫(yī)療救助，努力推廣即報即結(jié)，著力解決困難群眾看病難、看病貴的問題，使困難群眾得到切實有效的救助。

4、逐步擴大救助范圍。要繼續(xù)推進(jìn)分類施保和專項救助。繼續(xù)開展形式多樣的扶貧幫困送溫暖活動，有針對性地解決貧困群眾根本生活、就醫(yī)、子女上學(xué)、居住等方面的實際困難。

二、救災(zāi)救濟工作

1、加強救災(zāi)物資和資金儲藏。按照救災(zāi)工作分級負(fù)責(zé)和救災(zāi)資金分級負(fù)擔(dān)的機制，協(xié)調(diào)或催促各社區(qū)儲藏一定數(shù)量的救災(zāi)物資，做到未雨綢繆，確保災(zāi)害來臨時受災(zāi)群眾生活有保障。

2、提升救災(zāi)工作綜合能力建設(shè)。進(jìn)一步完善災(zāi)害救援應(yīng)急機制，全面落實救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，標(biāo)準(zhǔn)避災(zāi)場所管理，提高救災(zāi)應(yīng)急反響能力。

3、做好防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。組織催促各社區(qū)加強對群眾的防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳教育工作，提高廣闊群眾應(yīng)對災(zāi)害知識的知曉率和避災(zāi)自救的能力。

4、落實困難群眾臨時救助工作。簡化臨時救助工作流程，及時有效地給轄區(qū)因突發(fā)災(zāi)禍造成的臨時困難對象給予一定的救助。

三、雙擁優(yōu)撫安置工作

1、深入開展雙擁創(chuàng)立活動，扎實推進(jìn)雙擁工作。進(jìn)一步增強全社會的國防意識，不斷加大軍民度，深入開展軍民共建，科技擁軍活動，在重大節(jié)日期間，做好對優(yōu)撫對象的慰問工作。

2、認(rèn)真貫徹落實優(yōu)撫政策，保障優(yōu)撫對象權(quán)益。認(rèn)真落實各項優(yōu)撫政策，特別是黨、國務(wù)院新出臺的解決優(yōu)撫對象的生活難、醫(yī)療難、住房難問題，進(jìn)一步完善優(yōu)撫政策政務(wù)公開。

四、社會事務(wù)工作。

1、大力開展社區(qū)志愿者隊伍。不斷建立建全志愿者、義工實名制，完善義工、志愿者工作機制，提高公眾參與度，創(chuàng)新活動載體，注重活動實效，進(jìn)一步完善社區(qū)效勞功能。通過加強民政干部職工、社會工作人才和社區(qū)志愿者“三支隊伍〞建設(shè)，逐步形成以行政力量為主導(dǎo)、專業(yè)力量為支撐、公眾力量為根底的民政工作人力資源保障新格局。

2、繼續(xù)開展“和諧社區(qū)示范單位〞創(chuàng)立活動。采取行之有效的措施，多渠道吸納社區(qū)工作人才，定期進(jìn)行各項方針政策培訓(xùn)，提高民政工作專業(yè)化效勞水平，不斷完善社區(qū)工作機制，增強社區(qū)功能，提高社區(qū)效勞水平。

3、大力推進(jìn)養(yǎng)老效勞體系建設(shè)，不斷滿足老齡群體根本需求。今年要將養(yǎng)老效勞社會化工作作為全年工作重點，按照以居家養(yǎng)老為根底、社區(qū)效勞為依托、機構(gòu)養(yǎng)老為補充的社會福利開展新模式，進(jìn)一步完善活動主題多元化，效勞設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，效勞對象群眾化，效勞人員專業(yè)化的為老效勞新格局。并以此為契機、發(fā)動社會效勞機構(gòu)，開展為老效勞產(chǎn)業(yè)，開展為老效勞。組織志愿者隊伍深入開展與“困難、空巢、孤寡、殘疾〞老人結(jié)對關(guān)愛多種形式的活動，形成人人關(guān)愛老年人的濃厚氣氛。

五、計財工作

1、加強民政經(jīng)費管理使用工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行年度經(jīng)費預(yù)算工作和撫恤補助資金的發(fā)放工作。確保城鎮(zhèn)低保、撫恤補助、救災(zāi)救濟、民政事業(yè)等專項資金的足額及時發(fā)放。

2、加強民政信息宣傳工作。繼續(xù)抓好民政信息工作動態(tài)管理，客觀公正地反映和宣傳民政工作情況，提高民政工作影響力和知名度，為民政工作營造良好的輿論環(huán)境。

3、健全民政信訪制度。認(rèn)真接待處理民政信訪案件，就地解決好各項問題，防止和杜絕各種越級上訪等惡性的事件發(fā)生。

新時期民政工作面臨著難得的開展機遇，讓我們在市民政局、街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的歷史起點上，以與時俱進(jìn)的求變思想、敢為人先的創(chuàng)新精神、跳躍式的開展節(jié)奏、善于領(lǐng)跑的工作方法，狠抓工作落實，為實現(xiàn)**街道民政工作新開展，為和諧社會的全面振興，做出新的更大奉獻(xiàn)。

政工工作方案篇2

**年，行政部針對部門十個工作工程，方案實施如下：

一、費用控制。

此工程和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標(biāo)，來開展此項工作。每月底各部門進(jìn)行費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將催促費用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費用支出時進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以?員工手冊?的形式傳達(dá)至每位員工。XX年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善〞為工作原那么，以下達(dá)?改善通知單?為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達(dá)

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在XX年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以?事項責(zé)任書?的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實事件進(jìn)展情況。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達(dá)情況。

3)標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度〞“確系辦公所需〞等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門XX年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置方案如下：(略)

硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部籌劃人員完成，行政部對更新頻率從旁催促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

5)引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

20xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此根底上，講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷催促保安人員對引導(dǎo)員工作的實施。

對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑〞的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，平安及客戶第一的原那么，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。XX年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力，有時表達(dá)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時表達(dá)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認(rèn)同感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

三、5S管理。

1)衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并催促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時，會不間斷地強調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。如銷售參謀送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。

2)綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的提高是XX年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。

政工工作方案篇3

一、認(rèn)真分析班級的實際情況。

我班共有學(xué)生32人，其中女生有15人，男生有17人。女生絕大局部能認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡自己最大的`努力爭取滿意的成績；男生少人數(shù)多并且淘氣，有貪玩現(xiàn)象。

二、工作措施

1、愛國主義教育：平時我利用節(jié)日、教材、時政引導(dǎo)學(xué)生對國家大事的關(guān)心，

2、為人性格、情感教育：抓住各種細(xì)節(jié)和時機，真誠地關(guān)心和幫助每位學(xué)生生活中出現(xiàn)的各種困難，如家庭困難，父母在外地打工等情況，他們情緒低落，脾氣暴躁。我從心理上疏導(dǎo)他們要以學(xué)習(xí)為重，注意協(xié)調(diào)好同學(xué)之間的各種關(guān)系，使他們之間形成互相關(guān)心、互相幫助的良好氣氛。

3、平安衛(wèi)生教育。時時提平安，事事講平安。只有時刻保持警惕心理，才能確保學(xué)生自身和同學(xué)的平安。杜絕在校園內(nèi)追逐打鬧的現(xiàn)象。對班級的衛(wèi)生等各個方面的值日責(zé)任到人，保證了教室的窗明幾凈和各個值日區(qū)域的保潔到位，這方面，我班同學(xué)做得較好。

4、遵紀(jì)守法教育。根據(jù)本班學(xué)生的特點，從多方面做了較為仔細(xì)的調(diào)查工作，對相關(guān)學(xué)生的表現(xiàn)有了較為清晰的了解，在平時的工作中特別的對他們進(jìn)行關(guān)注，有的放矢加強教育和管理；每天堅持個別做學(xué)生思想工作。教育學(xué)生平時在生活、學(xué)習(xí)上多注意改變自己，使自己成熟起來，遵守大家都能遵守的紀(jì)律。對同學(xué)要多忍讓、寬容，防止義氣用事，給自己、同學(xué)造成傷害。不要走進(jìn)網(wǎng)吧游戲廳

5、自己經(jīng)常從雜志上、網(wǎng)絡(luò)上找一些文章引導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)對生活中的問題，更換及時且內(nèi)容廣泛。

6、學(xué)生的思想品德要靠教師去陶冶，良好的年段風(fēng)氣主要靠教師去營造。教師在思想品質(zhì)方面要做好表率，以自己的人格力量去影響教育學(xué)生。我凡事身體力行，表里如一，言行一致，各方面盡量起模范帶頭作用：定期的與班級教師交流討論如何教育好學(xué)生；還利用班會課采用集中學(xué)習(xí)講座或個別交談的方式，對學(xué)生進(jìn)行品德修養(yǎng)心理等方面的教育，通過召開各類型學(xué)生會議來了解情況，掌握新動向，研究新問題，制定新方案，拿出新方法，及時有效地解決存在的各種問題。

7、與學(xué)校、家長配合對學(xué)生進(jìn)行教育。

在學(xué)生的管理教育方面，繼續(xù)努力探索新時期青少年的新情況、新總是努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)方式，積極探索和實踐“素質(zhì)教育〞的有效途徑，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。改良工作方式方法，講究工作藝術(shù)，徹底改變單一方式，力求工作效率的提高。

政工工作方案篇4

一、要加強工會組織的自身建設(shè)

1、要加強各級工會組織建設(shè)，從根底入手，對全局郵政工會組織建設(shè)情況進(jìn)行普查，掌握各級工會組織的根本情況，建立電子文檔，

XX年郵政工會工作方案。根據(jù)情況給基層單位配發(fā)健身設(shè)備和學(xué)習(xí)工具。

2、要加強對職工代表的培訓(xùn)，強化對工會工作職責(zé)和職工維權(quán)工作的認(rèn)識，明確、標(biāo)準(zhǔn)工作程序和職責(zé)，保證工會工作有序、合法進(jìn)行，保證有效維護(hù)職工利益。

二、要繼續(xù)開展合理化建議征集活動，為郵政企業(yè)的長足高效開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

XX年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點，圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、管理方式、效勞手段、體制改革、利益分配等重大工作事項進(jìn)行征集;

二是抓好建議的落實，但凡被采納的合理化建議就要指定專門部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;

三是建立獎勵機制，對于被采納的并創(chuàng)造出效益的合理化建議給予獎勵。真正做到有征集、有答復(fù)、有落實、有效果。

一是依法維護(hù)職工的勞動權(quán)利，繼續(xù)抓好集體合同的執(zhí)行情況檢查，維護(hù)職工的勞動權(quán)利。

二是依法維護(hù)好職工的民主權(quán)利。強化職代會制度，堅持民主評議干部的制度。

三是依法維護(hù)好職工的經(jīng)濟權(quán)利。做好對低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級工會溝通，爭取將這局部職工納入保障線之內(nèi)。再次是加大“送溫暖工程〞的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進(jìn)一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。

三、開展勞動競賽和企業(yè)文化建設(shè)

把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、效勞、管理中存在的問題，組織職工開展以降本錢、增效益、技術(shù)公關(guān)、管理創(chuàng)新、效勞標(biāo)準(zhǔn)等為內(nèi)容的勞動競賽，完善企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。

深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工〞活動，XX年將舉行所有工種參加的林芝地區(qū)郵政局職工業(yè)務(wù)技能比賽，進(jìn)一步調(diào)動林芝地區(qū)郵政局全體員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，推進(jìn)職工素質(zhì)工程和提升效勞效勞水平。廣泛開展企業(yè)文化系列主題活動，采取職工喜聞樂見的演講賽、辯論賽、征文比賽、崗位知識競賽等形式，廣泛吸納職工參與，從中受到教育和提高。

政工工作方案篇5

根據(jù)上一季度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下方面開展接下來的工作：

一、日常工作：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

2、完成日常行政招聘與配置;

3、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對進(jìn)職、離職、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解。隨時關(guān)注離職職員動態(tài)，做好下一步職員招聘安排及方案。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

二、公司工程資料的信息化管理：

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的工程文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的工程資料按照?工程資料領(lǐng)用規(guī)定?做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有根底認(rèn)識。

三、辦公資源的有效控制：

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心觀察公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，催促合理用電和用電平安。

四、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作：

公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作那么。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

一、在20xx年的根底上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好?20xx年后備人才培養(yǎng)方案?的落實工作。20xx年第一季度完成?后備人才培養(yǎng)方案?的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、以人為本，尊嚴(yán)至上，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)20xx年度村委會工作方案20xx年度村委會工作方案。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審?！哺鶕?jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整〕

三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂?新員工培訓(xùn)手冊?20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)〔20xx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作方案〕責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實際情況，在現(xiàn)有的資源和條件下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：

〔一〕完善公司組織架構(gòu)，明確崗職責(zé)；

1.完成組織構(gòu)架圖；

2.完善各部門崗位職責(zé)；

〔二〕加大企業(yè)及品牌的宣傳，建設(shè)企業(yè)文化

1、利用現(xiàn)有資源對品牌進(jìn)行宣傳，擴大知名度美譽度。提升品牌形象?！矙M幅廣告、站臺廣告、廠內(nèi)展板等〕

2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)開展情況及未來規(guī)劃。

3、組織開展一月一次的先進(jìn)〔僅限基層〕評選活動；

〔三〕、本著以人為本的開展理念，認(rèn)識到員工的企業(yè)的重要性、和對企業(yè)開展的推動性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：

1.宿舍

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫妻房調(diào)整到四樓〔如房間不夠調(diào)整局部到一樓〕；三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。普通員工原那么上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍〔以后宿舍安排按照該原那么執(zhí)行〕。

1.2加強宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水〔建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活〕。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物

1.3建議公司建男、女洗澡間各一個。

1.4建議公司購置洗衣設(shè)備，〔投幣式洗衣機，可收取費用；簡單半自動洗衣機免費〕

1.5建議公司建員工活動室一間，豐富員工娛樂生活。

2、食堂

1.2隨著公司的日益壯大，員工的逐漸增多?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求〔建議新增加廚工一名〕

1.3食堂伙食為公司免費為員工提供，本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原那么，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的根底上在增加一個菜品。另外每月固定時間為員工聚一次餐〔根據(jù)公司實際情況考慮，聚餐日可增加2-3個菜品。另外增加一定的糕點〕

〔四〕辦公用品、車輛、文檔等管理

1.車輛管理

公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責(zé)任人。并制定車輛管理〔含獎懲〕制度，

1.1公務(wù)面包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄〔防止公車私用、違章等行為的發(fā)生〕。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度，明確責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車輛。〔能有效的防止車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生〕

2、辦公用品管理

實施辦公用品管理制度、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷、存記錄。

2.1辦公用品的申請嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請，行政人事部匯總需求，由采購部負(fù)責(zé)專人采購。

2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺帳便于管理。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門，責(zé)任人。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記〔電子版、紙質(zhì)版〕

〔五〕行政文檔管理

1、日常工作

1.1公司重要文件的保存。

1.2公司證照的年審。

1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的程序

2、實施績效考核制度：

2.1、員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否上班時間有、上網(wǎng)購物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。

2.2工作效率考核；實行目標(biāo)考核制度、對員工的工作完成過程、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；

2.3協(xié)助人事對出勤進(jìn)行監(jiān)督考核；

2.4擬定公司員工福利方案。

政工工作方案篇6

一個大目標(biāo)：穩(wěn)定

三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革

二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

開展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理

一個目標(biāo)及三個主題：

穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理根底，提升綜合競爭能力

一切工作在確保二個穩(wěn)定〔員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定〕的前提下展開；

指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：

迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。

以傳承為根底，以改良為手段。

二項重點工作：

一、企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進(jìn)一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認(rèn)識

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展，“四越〞精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣闊員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時限。

培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。

1、通過企業(yè)文化大討論，以到達(dá)統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵輻射之目的。

2、梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣闊員工予以接受的具體內(nèi)容。

3、細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重〔員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益〕，倡導(dǎo)管理上以人〔公司員工和社會相關(guān)顧客〕為本〔尊重人、了解人、關(guān)心人、引導(dǎo)人、凝聚人、鼓勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求〕、工作上以質(zhì)〔設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量〕為本、經(jīng)營上以信〔人品、產(chǎn)品值得信賴〕為本、績效上以贏〔多方共贏〕為本的工作氣氛。同時，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣闊員工；

1〕、學(xué)習(xí)文化

以提高人的學(xué)習(xí)實踐能力為核心，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)〞，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氣氛的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建，將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中，把它當(dāng)作一個系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理，建立鼓勵學(xué)習(xí)和知識交流的環(huán)境。同時，加強員工各類分層綜合培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學(xué)習(xí)〔文化知識、科學(xué)理論、處事技能〕、終生學(xué)習(xí)〔退休后上老年大學(xué)〕、相互學(xué)習(xí)〔三人行，必有我?guī)?。學(xué)他人之長?！?、多種類型學(xué)習(xí)〔理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改良過程中〕。

2〕、質(zhì)量文化

質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)為本〞，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品〞——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。a〕將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準(zhǔn)那么中；b〕培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣〔分散作業(yè)尤其重要〕；c〕創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。

3〕、平安文化

樹立大平安觀，除人身平安、生產(chǎn)平安、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備平安、交通平安、消防平安外，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)平安、防恐安保、綜合治理工作。我們的平安工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存、生活平安。

4〕、創(chuàng)新文化

管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來，強化鼓勵力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識、改良意識，不斷開展“改良型〞活動，采取技術(shù)措施，推進(jìn)機械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法到達(dá)有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氣氛，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉。

5〕溝通文化

堅持“以人為本〞的原那么，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道〔合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、意見箱，員工接待日等〕，形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓〞的良好氣氛。另外，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。

6〕合作〔協(xié)作〕文化

抱成團才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫助是工作之需，也是做人之需〔行善積德〕。與人方便與人方便?！耙孕艦楸鲸?，誠信待人，心胸坦蕩?！财髽I(yè)是一個家庭，和睦相處，形成合力，方能百戰(zhàn)不殆?！?/p>

7〕效勞文化：

以顧客為焦點，全心全意為客戶效勞，從追求效勞滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本〞的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變，主動為客戶排憂解難，“借路施工〞，文明養(yǎng)護(hù)，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷，效勞零距離〞的工作境界。內(nèi)部效勞重點提倡，上道工序為下道工序效勞，上級為下級效勞，相互效勞，創(chuàng)造滿意員工。

政工工作方案篇7

按照國務(wù)院?全面推進(jìn)依法行政實施綱要?〔以下簡稱?綱要?〕和省、市、區(qū)全面推進(jìn)依法行政規(guī)劃的要求，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)將20xx年全區(qū)依法行政工作安排如下：

一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能

〔一〕建立健全科學(xué)民主決策機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、區(qū)政府各部門要進(jìn)一步完善法制機構(gòu)參與涉法事項決策制度，加大標(biāo)準(zhǔn)性文件制發(fā)的審核力度。進(jìn)一步加強標(biāo)準(zhǔn)性文件清理工作，要對制發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)性文件進(jìn)行清理，及時進(jìn)行修改或廢止，并向社會公布結(jié)果。

〔二〕深化行政審批制度改革。進(jìn)一步對行政審批事項進(jìn)行清理作好公告，優(yōu)化和簡化行政審批程序，改革審批方式，提高審批效率。

〔三〕完善政務(wù)信息公開制度。認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院?政府信息公開條例?和?xx省政府信息公開規(guī)定?，區(qū)政府與工作部門之間、區(qū)政府工作部門之間要在年底前實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息互通和資源共享。

〔四〕完善依法行政財政保障機制。加強各項稅款征收管理，深化國庫集中收付制度改革。將開展行政處分、行政許可、行政復(fù)議、行政賠償?shù)裙ぷ鹘?jīng)費列入財政預(yù)算，實行財政統(tǒng)一支付。

二、理順執(zhí)法體制，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為

〔五〕深入推進(jìn)執(zhí)法主體資格審查認(rèn)證制度。定期對行政執(zhí)法主體進(jìn)行清理、確認(rèn)并向社會公告。實行行政執(zhí)法人員“統(tǒng)一考試、定期培訓(xùn)、持證上崗、亮證執(zhí)法〞制度。

〔六〕繼續(xù)加強行政復(fù)議工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行?中華人民共和國行政復(fù)議法?和?中華人民共和國行政復(fù)議法實施條例?，完善行政復(fù)議聽證制度，切實提高行政復(fù)議能力和水平。

〔七〕全面開展案卷評查活動。20xx年要繼續(xù)在全區(qū)范圍內(nèi)開展行政執(zhí)法案卷評查工作。各行政執(zhí)法單位行政處分、行政許可，要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府行政執(zhí)法案卷立卷標(biāo)準(zhǔn)。

〔八〕嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)行政自由裁量權(quán)。認(rèn)真落實?xx省行政執(zhí)法條例?和探索實施行政處分自由裁量權(quán)。20xx年底前，各行政執(zhí)法單位要制定出臺具體的實施標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)那么。

〔九〕深入推進(jìn)備案審查制度。標(biāo)準(zhǔn)性文件的備案率實現(xiàn)100%，審查糾錯率實現(xiàn)100%，并建立公民、法人和其