產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件

2015年初級會計(jì)實(shí)務(wù)第八章產(chǎn)品成本核算

嚴(yán)可為講授2015年初級會計(jì)實(shí)務(wù)1

第八章產(chǎn)品成本核算第一節(jié)

成本核算的要求和一般程序第二節(jié)

成本核算對象和成本項(xiàng)目第三節(jié)

要素費(fèi)用的歸集和分配第四節(jié)

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配第八章產(chǎn)品成本核算2第一節(jié)成本核算的要求和一般程序一、成本核算的要求（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限1.正確劃分收益性支出與資本性支出的界限；2.正確劃分成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營業(yè)外支出的界限；3.正確劃分本期費(fèi)用和以后期間費(fèi)用的界限；4.正確劃分各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限；5.正確劃分本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限。（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法第一節(jié)成本核算的要求和一般程序3【例題1·單選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）。（2011年）A.固定資產(chǎn)報(bào)廢凈損失B.支付的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)C.預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D.基本生產(chǎn)車間設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)【答案】D【解析】選項(xiàng)A計(jì)入營業(yè)外支出；選項(xiàng)B計(jì)入管理費(fèi)用；選項(xiàng)C計(jì)入銷售費(fèi)用；選項(xiàng)D計(jì)入生產(chǎn)成本?！纠}1·單選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）4二、成本核算的一般程序（了解）三、成本與費(fèi)用的關(guān)系（了解）產(chǎn)品成本是對象化的費(fèi)用。費(fèi)用涵蓋范圍寬,著重按會計(jì)期間進(jìn)行歸集；產(chǎn)品成本著重于按產(chǎn)品進(jìn)行歸集。產(chǎn)品成本是費(fèi)用總額的一部分，只包括完工產(chǎn)品的費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用和期末未完工產(chǎn)品的費(fèi)用。二、成本核算的一般程序（了解）5生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品的費(fèi)用產(chǎn)品成本費(fèi)用未完工產(chǎn)品費(fèi)用在產(chǎn)品成本期間費(fèi)用產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件6第二節(jié)成本核算對象和成本項(xiàng)目一、成本核算對象是指歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體?！咎崾尽砍杀竞怂銓ο笫浅杀举M(fèi)用明細(xì)賬的設(shè)置對象。二、成本項(xiàng)目根據(jù)上產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，企業(yè)一般可以設(shè)立一下幾個(gè)成本項(xiàng)目：1、直接材料2、燃料及動力3、直接人工4、制造費(fèi)用【提示】由于生產(chǎn)特點(diǎn)、各種費(fèi)用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可根據(jù)具體情況增設(shè)或合并某些成本項(xiàng)目。第二節(jié)成本核算對象和成本項(xiàng)目7第三節(jié)要素費(fèi)用的歸集和分配一、成本核算的科目設(shè)置二、材料、燃料、動力、人工、制造費(fèi)用的分配三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配四、廢品損失和停工損失的核算第三節(jié)要素費(fèi)用的歸集和分配8一、成本核算的科目設(shè)置生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間——供電車間

制造費(fèi)用——一車間（基本生產(chǎn)車間）——二車間（基本生產(chǎn)車間）——機(jī)修車間（輔助生產(chǎn)車間）——供電車間（輔助生產(chǎn)車間）一、成本核算的科目設(shè)置9生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品/批別/步驟多欄式明細(xì)賬直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品/批別/步驟多欄式明細(xì)10制造費(fèi)用——一車間多欄式明細(xì)賬摘要材料費(fèi)職工薪酬折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)電費(fèi)機(jī)修其他合計(jì)制造費(fèi)用——一車間多欄11二、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的分配二、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的分配12待分配費(fèi)用分配率=分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率例如：大海公司用一輛卡車，將A、B兩種材料運(yùn)回株洲共支付運(yùn)費(fèi)1000元，其中將A材料4噸、B材料6噸，要求：把運(yùn)費(fèi)按重量分配到A、B兩種材料中去。待分配費(fèi)用10001.分配率=分配標(biāo)準(zhǔn)之和=4+6=100元/噸2.A材料4噸應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)=4噸×100元/噸=400元3.B材料6噸應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)=6噸×100元/噸=600元待分配費(fèi)用13直接成本費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本費(fèi)用分配計(jì)入。1、材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)量、工時(shí)、消耗定額2、人工費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量、工時(shí)、產(chǎn)值3、制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)：工資、工時(shí)、按年度計(jì)劃分配率【教材例8-1】【教材例8-2】【教材例8-3】【教材例8-4】【教材例8-10】企業(yè)自行制定分配標(biāo)準(zhǔn)原則：關(guān)系密切、分配合理、計(jì)算簡單、相對穩(wěn)定

直接成本費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本費(fèi)用分配計(jì)入。14

123基本車間輔助車間公司高層行政管理銷售部門人事部門財(cái)務(wù)部門裁剪車間縫紉車間機(jī)修車間包裝車間供電車間公司高層行政管理銷售部門人事部門財(cái)務(wù)部門裁剪車間縫紉車間機(jī)修151、材料費(fèi)用的分配（先計(jì)算、后分錄）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間——供電車間制造費(fèi)用——一車間——二車間銷售費(fèi)用（銷售部門消耗）管理費(fèi)用（行政部門消耗）貸：原材料1、材料費(fèi)用的分配（先計(jì)算、后分錄）162、人工費(fèi)用的分配（先計(jì)算、后分錄）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間——供電車間制造費(fèi)用——一車間——二車間銷售費(fèi)用（銷售部門人員薪酬）管理費(fèi)用（行政部門人員薪酬）貸：應(yīng)付職工薪酬2、人工費(fèi)用的分配（先計(jì)算、后分錄）173、制造費(fèi)用的歸集與分配（先計(jì)算、后分錄）借：制造費(fèi)用貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、累計(jì)折舊借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品貸：制造費(fèi)用——一車間

3、制造費(fèi)用的歸集與分配（先計(jì)算、后分錄）18三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配1.直接分配法2.交互分配法3.計(jì)劃成本分配法4.順序分配法5.代數(shù)分配法三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配19

【教材例8-5·直接分配法】假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2×12年5月的有關(guān)資料如下：機(jī)修車間費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間20小時(shí)，第一車間300小時(shí)，第二車間120小時(shí)，行政管理部門40小時(shí)，銷售部門20小時(shí)；供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機(jī)修車間耗用4萬度，第一車間9萬度，第二車間4萬度，行政管理部門2萬度，銷售部門1萬度。【教材例8-5·直接分配法】假定甲工廠設(shè)有機(jī)20金額勞務(wù)總量機(jī)修供電一車間二車間管理部門銷售部門機(jī)修車間1200萬元500小時(shí)20

3001204020供電車間2400萬元20萬度4

9421金額勞務(wù)機(jī)修供電一車間二車間管理銷售機(jī)修1200521輔助成產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)工時(shí)費(fèi)用度數(shù)費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量48012001024003600費(fèi)用分配率-2.5-150-基本成產(chǎn)車間耗用（計(jì)入制造費(fèi)用）一車間300750913502100二車間1203004600900合計(jì)42010501319503000行政管理部門（計(jì)入管理費(fèi)用）401002300400銷售部門（計(jì)入銷售費(fèi)用）20501150200合計(jì)48012001624003600輔助成產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)工時(shí)費(fèi)用度數(shù)費(fèi)用待分配輔22直接分配法（以下兩個(gè)分錄合并即教材上分錄）機(jī)修車間1、機(jī)修車間分配率=總費(fèi)用÷對外提供勞務(wù)量=1200÷480（300+120+40+20）=2.5萬元/小時(shí)2、分錄借：制造費(fèi)用——第一車間750=2.5×300——第二車間300=2.5×120管理費(fèi)用100=2.5×40銷售費(fèi)用50=2.5×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1200=2.5×480直接分配法（以下兩個(gè)分錄合并即教材上分錄）23供電車間1、供電車間分配率=總費(fèi)用÷對外提供勞務(wù)量=2400÷16（9+4+2+1）=150萬元/萬度即元/度2、分錄借：制造費(fèi)用——第一車間1350=150×9——第二車間600=150×4管理費(fèi)用300=150×2銷售費(fèi)用150=150×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2400=150×16供電車間24直接分配法圖示機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位按對外勞務(wù)數(shù)量分配機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位按對外勞務(wù)數(shù)量分配25【教材例8-6】承【教材例8-5】，采用交互分配法分配法一、交互分配率（求出分配率后，只作對其他輔助車間分配的分錄）（以下兩個(gè)分錄合并）1機(jī)修車間交互分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時(shí)2機(jī)修車間分配給供電車間=2.4萬元/小時(shí)×20小時(shí)=48萬元（只分給供電）借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間48貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間48【教材例8-6】承【教材例8-5】，采用交互分配法分配法261供電車間交互分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度（只分給機(jī)修）2供電車間分配給機(jī)修車間=120元/度×4萬度=480萬元借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間480貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間4801供電車間交互分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量27二、對外分配率（求出分配率后后，只作對外分配的的分錄）（以下兩個(gè)分錄合并）1、機(jī)修車間對外分配率=（交互分配前費(fèi)用+轉(zhuǎn)人費(fèi)用-轉(zhuǎn)出費(fèi)用）/對外勞務(wù)量=（1200+480-48）÷480（300+120+40+20）=3.4萬元/小時(shí)2、借：制造費(fèi)用——第一車間1020=3.4×300小時(shí)——第二車間408=3.4×120管理費(fèi)用136=3.4×40銷售費(fèi)用68=3.4×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1632=（1200+480-48）二、對外分配率（求出分配率后后，只作對外分配的的分錄）（以下281、供電車間對外分配率=（交互分配前費(fèi)用+轉(zhuǎn)人費(fèi)用-轉(zhuǎn)出費(fèi)用）/對外勞務(wù)量=（2400+48-480）÷16（9+4+2+1）=123元/度2、借：制造費(fèi)用——第一車間1107=123×9——第二車間492=123×4管理費(fèi)用246=123×2銷售費(fèi)用123=123×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1968=123×16=（2400+48-480）產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件29①交互分配交互分配法圖示機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位②按對外勞務(wù)數(shù)量分配機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位②按對外勞務(wù)數(shù)量分配30【教材例8-7】承【教材例8-5】，按計(jì)劃成本分配①實(shí)際成本＝本車間原費(fèi)用＋按對方計(jì)劃單位成本×耗用對方勞務(wù)量（只作計(jì)算，不作分錄）②計(jì)劃成本＝本車間勞務(wù)總量×本車間計(jì)劃單位成本（既作計(jì)算，又作分錄）③成本差異＝實(shí)際成本-計(jì)劃成本。計(jì)入管理費(fèi)用（既作計(jì)算，又作分錄）【教材例8-7】承【教材例8-5】，按計(jì)劃成本分配31機(jī)修車間：①實(shí)際成本＝1200+118×4＝1672②計(jì)劃成本＝（20+300+120+40+20）500×2.5＝1250③成本差異＝1672-1250=422。計(jì)入管理費(fèi)用（1）按計(jì)劃成本分配：【以下兩個(gè)分錄合并即教材上分錄。即（1）+（1）、（2）+（2）】借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間50＝2.5×20小時(shí)制造費(fèi)用——第一車間750＝2.5×300——第二車間300＝2.5×120管理費(fèi)用100＝2.5×40銷售費(fèi)用50＝2.5×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1250＝2.5×500（2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目：借：管理費(fèi)用422貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間422機(jī)修車間：32供電車間①實(shí)際成本＝2400+2.5×20=2450②計(jì)劃成本＝（4+9+4+2+1）20×118=2360③成本差異＝2450-2360=90（1）按計(jì)劃成本分配：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間472＝118×4萬度制造費(fèi)用——第一車間1062＝118×9——第二車間472＝118×4管理費(fèi)用236＝118×2銷售費(fèi)用118＝118×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2360＝118×20（2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目：借：管理費(fèi)用90貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間90供電車間33

①按計(jì)劃分配率分配計(jì)劃成本分配法圖示機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位②按計(jì)劃分配率分配機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位②按計(jì)劃分配率分配34計(jì)劃成本分配小結(jié)：①實(shí)際成本＝本車間原費(fèi)用+按對方計(jì)劃單位成本×耗用對方勞務(wù)量②計(jì)劃成本＝本車間勞務(wù)總量×本車間計(jì)劃單位成本③成本差異＝①-②=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。計(jì)入管理費(fèi)用注意，分錄只要做②和③計(jì)劃成本分配小結(jié)：35【教材例8-8】承【教材例8-5】順序分配法（梯形分配法）原理：受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。問題一：怎么排順序？答：受益少的先分配，受益多的后分配，如本例中，1、機(jī)修車間分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時(shí)，分配給供電車間金額=2.4*20=48，即供電車間受益金額為48萬元；2、供電車間分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，分配給機(jī)修車間金額=120*4=480，即機(jī)修車間受益金額為480萬元；【教材例8-8】承【教材例8-5】順序分配法（梯形分配法）36產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件37所以，供電車間先分配，將總費(fèi)用2400萬元全部分配，供電車間分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，此時(shí)機(jī)修車間接受了供電車間分來的480萬元，加上機(jī)修車間自身的1200萬元，再往后分配，受益之后的機(jī)修車間分配率=（1200+480）÷480（300+120+40+20）=3.5，以此分配率3.5乘以括號的分配標(biāo)準(zhǔn)就是分配給以后各受益部門的金額所以，供電車間先分配，將總費(fèi)用2400萬元全部38提示：順序分配法，先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負(fù)擔(dān)后分配的）1、機(jī)修車間分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量==1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時(shí)，分配給供電車間金額=2.4×20=48，

即供電車間受益金額為48萬元；2、供電車間分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，分配給機(jī)修車間金額=120×4=480，

即機(jī)修車間受益金額為480萬元；以上1與2相當(dāng)交互分配提示：順序分配法，先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先39

（受益少的車間）

（受益多的車間）

順序分配法圖示先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負(fù)擔(dān)后分配的）后機(jī)修車間先供電車間輔助車間以外單位①按提供勞務(wù)總量分配②按對外勞務(wù)數(shù)量分配后機(jī)修車間先供電車間輔助車間以外單位①按提供勞務(wù)總量分配②40【教材例8-9】承【教材例8-5】代數(shù)分配法設(shè)每小時(shí)機(jī)修費(fèi)用X，每萬度電費(fèi)用Y1200＋4Y=500X2400＋20X=20Y原費(fèi)用＋轉(zhuǎn)入（耗用對方勞務(wù)量×對方單價(jià)）=本部門勞務(wù)總量×本部門單價(jià)【教材例8-9】承【教材例8-5】代數(shù)分配法41輔助費(fèi)用分配方法適應(yīng)優(yōu)缺點(diǎn)1.直接分配法輔助車間相互提供勞務(wù)不多優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡單缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確2.交互分配法輔助車間相互提供勞務(wù)多優(yōu)點(diǎn)：提高了分配的正確性缺點(diǎn)：增加了分配的工作量3.計(jì)劃成本分配法要求計(jì)劃單位成本準(zhǔn)確優(yōu)點(diǎn)：方便考核，分清責(zé)任缺點(diǎn)：不夠準(zhǔn)確4.順序分配法輔助車間相互受益程度有順序優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡捷缺點(diǎn)：不夠準(zhǔn)確5.代數(shù)分配法實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最正確缺點(diǎn)：計(jì)算工作比較復(fù)雜輔助費(fèi)用分配方法適應(yīng)優(yōu)缺點(diǎn)1.直接分配法輔助車間相互提供勞務(wù)42四、廢品損失和停工損失的核算（一）廢品損失的核算廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失?！咎崾尽坎恍枰敌?、可降價(jià)出售的不合格品；入庫后保管不善而損壞的損失；實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。1.不可修復(fù)廢品損失不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。四、廢品損失和停工損失的核算43生產(chǎn)成本廢品損失原材料

①轉(zhuǎn)出不可修復(fù)廢品的成本10②收回的殘料1、賠款2

77其他應(yīng)收款③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7生產(chǎn)成本廢品損失442.可修復(fù)廢品損失生產(chǎn)成本應(yīng)付職工薪酬廢品損失原材料原材料

①返修費(fèi)用10

②收回殘料1、賠款2

7

7③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7

其他應(yīng)收款2.可修復(fù)廢品損失45廢品損失不可修復(fù)可修復(fù)廢品成本-殘料-賠償修復(fù)費(fèi)用-殘料-賠償廢品損失不可修復(fù)可修復(fù)廢品成本-殘料-賠償修復(fù)費(fèi)用-殘料-賠46【教材例8-11】

某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時(shí)定額為20小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈額損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)?！窘滩睦?-11】47【要求】（1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本（2）廢品凈損失（3）相關(guān)會計(jì)分錄（1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本=5×100+5×20×5+5×20×6=1600（元）（2）廢品凈損失=2000+1000+1500+1600-200-150=5750（元）（3）相關(guān)會計(jì)分錄如下：【要求】48①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本：借：廢品損失——A產(chǎn)品4500貸：原材料2000應(yīng)付職工薪酬1000制造費(fèi)用1500②結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本：借：廢品損失——A產(chǎn)品1600貸：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1600①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本：49③殘料入庫：借：原材料200貸：廢品損失——A產(chǎn)品200④過失人賠償：借：其他應(yīng)收款150貸：廢品損失——A產(chǎn)品150⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品5750貸：廢品損失——A產(chǎn)品5750③殘料入庫：50【例題·單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本14萬元，返修過程中發(fā)生材料費(fèi)1萬元、人工費(fèi)用2萬元、制造費(fèi)用3萬元，廢品殘料作價(jià)0.5萬元已回收入庫。假定不考慮其他因素，該批可修復(fù)廢品的凈損失為（）萬元。（2012年）A.5.5B.14C.19.5D.20【答案】A【解析】可修復(fù)廢品損失的返修費(fèi)用要記到“廢品損失”科目，同時(shí)將收回的材料價(jià)值和賠款從“廢品損失”科目轉(zhuǎn)到“原材料”或“其他應(yīng)收款”科目，沖減廢品損失，所以廢品損失凈額=1+2+3-0.5=5.5（萬元）?！纠}·單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本51【例題·單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料3200元，直接人工4000元，制造費(fèi)用2000元。廢品殘料計(jì)價(jià)500元已回收入庫，應(yīng)收過失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（）元。（2011年）A.7700B.8700C.9200D.10700【答案】A【解析】廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。所以該批廢品的凈損失=3200+4000+2000-500-1000=7700（元）?！纠}·單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品52（二）停工損失的核算1.不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)：不設(shè)立“停工損失”科目，直接反映在“制造費(fèi)用”或“營業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算停工損失。2.單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)：應(yīng)增設(shè)“停工損失”科目，在成本項(xiàng)目中增設(shè)”停工損失“項(xiàng)目。（二）停工損失的核算53停工損失其他應(yīng)收款①發(fā)生費(fèi)用10②應(yīng)收賠款3生產(chǎn)成本

計(jì)成本2③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7

營業(yè)外支出

自然災(zāi)害

5停工損失其他應(yīng)收款54產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件55第四節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)

生產(chǎn)成本庫存商品

月初本月投入完工入庫月末月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本第四節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配56一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配1.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法2.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法5.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法6.定額比例法一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算57費(fèi)用分配統(tǒng)一公式：待分配費(fèi)用分配率=完工產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)＋月末在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率費(fèi)用分配統(tǒng)一公式：581.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用XXXXXXXXX生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品總成本XXXXXXXXX月末在產(chǎn)品成本1.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)592.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本ABC本月生產(chǎn)費(fèi)用XXXXXXXXX生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品總成本XXXXXXXXX月末在產(chǎn)品成本ABC2.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初603.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本XX本月生產(chǎn)費(fèi)用XXXXXXXXX生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品總成本XXXXXXXXX月末在產(chǎn)品成本X3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法直接材料直接人工制造費(fèi)用合614、約當(dāng)產(chǎn)量法分配舉例【教材例8-12】某公司的A產(chǎn)品本月完工370臺，在產(chǎn)品100臺，平均完工程度為30%，發(fā)生生產(chǎn)成本合計(jì)為800000元。分配結(jié)果如下：1、單位成本=800000÷（370+100×30%）=2000（元/臺）2、完工產(chǎn)品成本=370×2000=740000（元）3、在產(chǎn)品成本=100×30%×2000=60000（元）4、約當(dāng)產(chǎn)量法分配舉例62【教材例8-13】某公司B產(chǎn)品單位工時(shí)定額400小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時(shí)定額為：第一道工序160小時(shí)，第二道工序240小時(shí)。為簡化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。則在產(chǎn)品完工程度計(jì)算結(jié)果如下：第一道工序：（160×50%）÷400×100%=20%第二道工序：（160+240×50%）÷400×100%=70%公式：月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量×完工程度＝在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)該根據(jù)具體情況分別料、工、費(fèi)計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)量?！窘滩睦?-13】某公司B產(chǎn)品單位工時(shí)定額400小時(shí)，經(jīng)兩道63

月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)成本X=完工產(chǎn)量＋在產(chǎn)品約當(dāng)量確定約當(dāng)量：在產(chǎn)品約當(dāng)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度分別（料、工、費(fèi)）確定完工程度一、料，確定投料程度1、材料開工時(shí)一次投入，100%2、材料在各工序開工時(shí)一次投入

某工序在產(chǎn)品完工程度=本工序累計(jì)材料消耗定額/產(chǎn)品材料消耗定額×100%3、材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，那就同工費(fèi)分配率了二、工費(fèi)，確定完工程度完工程度=（前面工時(shí)+本工序工時(shí)×50%）÷單件工時(shí)月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)成本64

【例題】大海公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過四過工序，各工序生產(chǎn)工時(shí)均為10小時(shí)，各工序在產(chǎn)品數(shù)量均為100件，完工程度均為50%，各工序完工200件。如圖所示：100100100100200200200200約當(dāng)產(chǎn)量法下，各工序在產(chǎn)品約當(dāng)數(shù)量為：第一工序：10×50%÷40×100=12.5第二工序：（10＋10×50%）÷40×100=37.5第三工序：（10＋10＋10×50%）÷40×100=62.5第四工序：（10＋10＋10＋10×50%）÷40×100=87.5平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下？【例題】大海公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過四過工序，各工序生產(chǎn)工時(shí)均65原材料完工程度(約當(dāng)產(chǎn)量法)（1）若原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入：在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品同樣負(fù)擔(dān)材料，即原材料完工程度為100%。

分配率=材料費(fèi)用/（完工產(chǎn)品數(shù)量＋在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量）（2）若原材料陸續(xù)投入：①分工序投入，但在每一道工序開始時(shí)一次投入某工序在產(chǎn)品完工程度=本工序累計(jì)材料消耗定額/產(chǎn)品材料消耗定額×100%②分工序投入，但每一道工序隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入某工序在產(chǎn)品完工程度=（前面各工序累計(jì)材料消耗定額+本工序材料消耗定額×50%）/產(chǎn)品材料消耗定額原材料完工程度(約當(dāng)產(chǎn)量法)66加工費(fèi)用完工程度（累計(jì)工時(shí)法）(約當(dāng)產(chǎn)量法)：（1）通常假定處于某工序的在產(chǎn)品只完成本工序的一半：某道工序完工程度=（前面各道工序工時(shí)定額之和+本道工序工時(shí)定額×50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額×100%（2）如果考試特指了在產(chǎn)品所處工序的完工程度時(shí)，則：某道工序完工程度=（前面各道工序工時(shí)定額之和+本道工序工時(shí)定額×本道工序平均完工程度）/產(chǎn)品工時(shí)定額×100%

分配率=加工費(fèi)用/（完工產(chǎn)品數(shù)量＋月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量

×完工程度）（3）若各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時(shí)定額相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計(jì)算

加工費(fèi)用完工程度（累計(jì)工時(shí)法）(約當(dāng)產(chǎn)量法)：674.約當(dāng)產(chǎn)量比例法.教材例8-14直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本404650本月生產(chǎn)費(fèi)用966090246生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)1366496296完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本料、工、費(fèi)X=完工產(chǎn)量+在產(chǎn)約當(dāng)X料=1360000÷（3000+400）=400X工=640000÷（3000+200）=200X費(fèi)=960000÷（3000+200）=3004.約當(dāng)產(chǎn)量比例法.教材例8-14直接材料直接人工制造費(fèi)用合685.在產(chǎn)品按定額成本.教材例8-15直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本404650本月生產(chǎn)費(fèi)用966090246生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)1366496296完工產(chǎn)品總成本倒擠倒擠倒擠倒擠月末在產(chǎn)品成本164626

生產(chǎn)成本月初本月增加本月減少

即完工月末月初＋本月增加－本月減少=月末5.在產(chǎn)品按定額成本.教材例8-15直接材料直接人工制造費(fèi)用696.定額比例法.教材例8-16直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本404650本月生產(chǎn)費(fèi)用966090246生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)1366496296完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本料、工、費(fèi)X=完工定額+在產(chǎn)定額X料=136÷（12+1.6）=10X工=64÷（3+0.2）=20X費(fèi)=96÷（3+0.2）=306.定額比例法.直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本70方法原理適應(yīng)1.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法本月發(fā)生的生產(chǎn)成本=本月完工產(chǎn)品的成本。適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。2.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算本月發(fā)生的生產(chǎn)成本=本月完工產(chǎn)品的成本。適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法月末在產(chǎn)品只計(jì)算材料成本，不計(jì)算加工成本（直接人工、制造費(fèi)用）。適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大即開工一次投料4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、數(shù)量變化也較大，且料、費(fèi)比重相差不大的產(chǎn)品。5.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法全部成本減去月末在產(chǎn)品定額成本，作完工成本。定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大6.定額比例法生產(chǎn)成本按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品兩者定額比例分配。定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品方法原理適應(yīng)1.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法本月發(fā)生的生產(chǎn)成本適用于71三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配分離后甲產(chǎn)品加工成本甲產(chǎn)品

聯(lián)合成本同一生產(chǎn)過程分離后乙產(chǎn)品加工成本乙產(chǎn)品分離點(diǎn)三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配分離點(diǎn)721.聯(lián)產(chǎn)品的含義聯(lián)產(chǎn)品，是指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。聯(lián)合成本的分配方法：相對銷售價(jià)格分配法；實(shí)物數(shù)量法；系數(shù)分配法。1.聯(lián)產(chǎn)品的含義731.相對銷售價(jià)格分配法聯(lián)合成本聯(lián)合成本分配率=各種聯(lián)產(chǎn)品銷售價(jià)格之和某聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=該聯(lián)產(chǎn)品銷售價(jià)格×分配率1.相對銷售價(jià)格分配法742.實(shí)物數(shù)量法聯(lián)合成本聯(lián)合成本分配率=各種聯(lián)產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量之和某聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=該聯(lián)產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量×分配率2.實(shí)物數(shù)量法752.副產(chǎn)品的含義副產(chǎn)品，是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。主要品:副產(chǎn)品:副產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法：（1）不計(jì)算副產(chǎn)品扣除成本法（2）副產(chǎn)品成本按固定價(jià)格或計(jì)劃價(jià)格計(jì)算法（3）副產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)繼續(xù)加工成本法（4）聯(lián)合成本在主副產(chǎn)品之間分配法（5）副產(chǎn)品作價(jià)扣除法2.副產(chǎn)品的含義76聯(lián)合成本分配，主副產(chǎn)品成本分配。見教材例題聯(lián)合成本分配，主副產(chǎn)品成本分配。77四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)78【例題·單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2007年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬元。4月份發(fā)生如下費(fèi)用：領(lǐng)用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，制造費(fèi)用1萬元，行政管理部門物料消耗1.5萬元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)0.8萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。(2008年考題)A.9B.9.5C.8.3D.11.8【答案】B【解析】甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=[3.5+（6+2+1）-3]＝9.5（萬元）。【例題·單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2007年4月1日79本章重點(diǎn)1.費(fèi)用界限的劃分；2.間接費(fèi)用的分配；3.輔助生產(chǎn)成本分配方法的特點(diǎn)及應(yīng)用；4.廢品損失和停工損失的核算；5.完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品之間的分配方法的種類、特點(diǎn)、適用范圍及應(yīng)用。本章重點(diǎn)80產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件81產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件82演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！832015年初級會計(jì)實(shí)務(wù)第八章產(chǎn)品成本核算

嚴(yán)可為講授2015年初級會計(jì)實(shí)務(wù)84

第八章產(chǎn)品成本核算第一節(jié)

成本核算的要求和一般程序第二節(jié)

成本核算對象和成本項(xiàng)目第三節(jié)

要素費(fèi)用的歸集和分配第四節(jié)

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配第八章產(chǎn)品成本核算85第一節(jié)成本核算的要求和一般程序一、成本核算的要求（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限1.正確劃分收益性支出與資本性支出的界限；2.正確劃分成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營業(yè)外支出的界限；3.正確劃分本期費(fèi)用和以后期間費(fèi)用的界限；4.正確劃分各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限；5.正確劃分本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限。（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法第一節(jié)成本核算的要求和一般程序86【例題1·單選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）。（2011年）A.固定資產(chǎn)報(bào)廢凈損失B.支付的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)C.預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D.基本生產(chǎn)車間設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)【答案】D【解析】選項(xiàng)A計(jì)入營業(yè)外支出；選項(xiàng)B計(jì)入管理費(fèi)用；選項(xiàng)C計(jì)入銷售費(fèi)用；選項(xiàng)D計(jì)入生產(chǎn)成本?！纠}1·單選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）87二、成本核算的一般程序（了解）三、成本與費(fèi)用的關(guān)系（了解）產(chǎn)品成本是對象化的費(fèi)用。費(fèi)用涵蓋范圍寬,著重按會計(jì)期間進(jìn)行歸集；產(chǎn)品成本著重于按產(chǎn)品進(jìn)行歸集。產(chǎn)品成本是費(fèi)用總額的一部分，只包括完工產(chǎn)品的費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用和期末未完工產(chǎn)品的費(fèi)用。二、成本核算的一般程序（了解）88生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品的費(fèi)用產(chǎn)品成本費(fèi)用未完工產(chǎn)品費(fèi)用在產(chǎn)品成本期間費(fèi)用產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件89第二節(jié)成本核算對象和成本項(xiàng)目一、成本核算對象是指歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。【提示】成本核算對象是成本費(fèi)用明細(xì)賬的設(shè)置對象。二、成本項(xiàng)目根據(jù)上產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，企業(yè)一般可以設(shè)立一下幾個(gè)成本項(xiàng)目：1、直接材料2、燃料及動力3、直接人工4、制造費(fèi)用【提示】由于生產(chǎn)特點(diǎn)、各種費(fèi)用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可根據(jù)具體情況增設(shè)或合并某些成本項(xiàng)目。第二節(jié)成本核算對象和成本項(xiàng)目90第三節(jié)要素費(fèi)用的歸集和分配一、成本核算的科目設(shè)置二、材料、燃料、動力、人工、制造費(fèi)用的分配三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配四、廢品損失和停工損失的核算第三節(jié)要素費(fèi)用的歸集和分配91一、成本核算的科目設(shè)置生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間——供電車間

制造費(fèi)用——一車間（基本生產(chǎn)車間）——二車間（基本生產(chǎn)車間）——機(jī)修車間（輔助生產(chǎn)車間）——供電車間（輔助生產(chǎn)車間）一、成本核算的科目設(shè)置92生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品/批別/步驟多欄式明細(xì)賬直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品/批別/步驟多欄式明細(xì)93制造費(fèi)用——一車間多欄式明細(xì)賬摘要材料費(fèi)職工薪酬折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)電費(fèi)機(jī)修其他合計(jì)制造費(fèi)用——一車間多欄94二、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的分配二、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的分配95待分配費(fèi)用分配率=分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率例如：大海公司用一輛卡車，將A、B兩種材料運(yùn)回株洲共支付運(yùn)費(fèi)1000元，其中將A材料4噸、B材料6噸，要求：把運(yùn)費(fèi)按重量分配到A、B兩種材料中去。待分配費(fèi)用10001.分配率=分配標(biāo)準(zhǔn)之和=4+6=100元/噸2.A材料4噸應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)=4噸×100元/噸=400元3.B材料6噸應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)=6噸×100元/噸=600元待分配費(fèi)用96直接成本費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本費(fèi)用分配計(jì)入。1、材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)量、工時(shí)、消耗定額2、人工費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量、工時(shí)、產(chǎn)值3、制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)：工資、工時(shí)、按年度計(jì)劃分配率【教材例8-1】【教材例8-2】【教材例8-3】【教材例8-4】【教材例8-10】企業(yè)自行制定分配標(biāo)準(zhǔn)原則：關(guān)系密切、分配合理、計(jì)算簡單、相對穩(wěn)定

直接成本費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本費(fèi)用分配計(jì)入。97

123基本車間輔助車間公司高層行政管理銷售部門人事部門財(cái)務(wù)部門裁剪車間縫紉車間機(jī)修車間包裝車間供電車間公司高層行政管理銷售部門人事部門財(cái)務(wù)部門裁剪車間縫紉車間機(jī)修981、材料費(fèi)用的分配（先計(jì)算、后分錄）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間——供電車間制造費(fèi)用——一車間——二車間銷售費(fèi)用（銷售部門消耗）管理費(fèi)用（行政部門消耗）貸：原材料1、材料費(fèi)用的分配（先計(jì)算、后分錄）992、人工費(fèi)用的分配（先計(jì)算、后分錄）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間——供電車間制造費(fèi)用——一車間——二車間銷售費(fèi)用（銷售部門人員薪酬）管理費(fèi)用（行政部門人員薪酬）貸：應(yīng)付職工薪酬2、人工費(fèi)用的分配（先計(jì)算、后分錄）1003、制造費(fèi)用的歸集與分配（先計(jì)算、后分錄）借：制造費(fèi)用貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、累計(jì)折舊借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品貸：制造費(fèi)用——一車間

3、制造費(fèi)用的歸集與分配（先計(jì)算、后分錄）101三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配1.直接分配法2.交互分配法3.計(jì)劃成本分配法4.順序分配法5.代數(shù)分配法三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配102

【教材例8-5·直接分配法】假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2×12年5月的有關(guān)資料如下：機(jī)修車間費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間20小時(shí)，第一車間300小時(shí)，第二車間120小時(shí)，行政管理部門40小時(shí)，銷售部門20小時(shí)；供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機(jī)修車間耗用4萬度，第一車間9萬度，第二車間4萬度，行政管理部門2萬度，銷售部門1萬度?！窘滩睦?-5·直接分配法】假定甲工廠設(shè)有機(jī)103金額勞務(wù)總量機(jī)修供電一車間二車間管理部門銷售部門機(jī)修車間1200萬元500小時(shí)20

3001204020供電車間2400萬元20萬度4

9421金額勞務(wù)機(jī)修供電一車間二車間管理銷售機(jī)修12005104輔助成產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)工時(shí)費(fèi)用度數(shù)費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量48012001024003600費(fèi)用分配率-2.5-150-基本成產(chǎn)車間耗用（計(jì)入制造費(fèi)用）一車間300750913502100二車間1203004600900合計(jì)42010501319503000行政管理部門（計(jì)入管理費(fèi)用）401002300400銷售部門（計(jì)入銷售費(fèi)用）20501150200合計(jì)48012001624003600輔助成產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)工時(shí)費(fèi)用度數(shù)費(fèi)用待分配輔105直接分配法（以下兩個(gè)分錄合并即教材上分錄）機(jī)修車間1、機(jī)修車間分配率=總費(fèi)用÷對外提供勞務(wù)量=1200÷480（300+120+40+20）=2.5萬元/小時(shí)2、分錄借：制造費(fèi)用——第一車間750=2.5×300——第二車間300=2.5×120管理費(fèi)用100=2.5×40銷售費(fèi)用50=2.5×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1200=2.5×480直接分配法（以下兩個(gè)分錄合并即教材上分錄）106供電車間1、供電車間分配率=總費(fèi)用÷對外提供勞務(wù)量=2400÷16（9+4+2+1）=150萬元/萬度即元/度2、分錄借：制造費(fèi)用——第一車間1350=150×9——第二車間600=150×4管理費(fèi)用300=150×2銷售費(fèi)用150=150×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2400=150×16供電車間107直接分配法圖示機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位按對外勞務(wù)數(shù)量分配機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位按對外勞務(wù)數(shù)量分配108【教材例8-6】承【教材例8-5】，采用交互分配法分配法一、交互分配率（求出分配率后，只作對其他輔助車間分配的分錄）（以下兩個(gè)分錄合并）1機(jī)修車間交互分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時(shí)2機(jī)修車間分配給供電車間=2.4萬元/小時(shí)×20小時(shí)=48萬元（只分給供電）借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間48貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間48【教材例8-6】承【教材例8-5】，采用交互分配法分配法1091供電車間交互分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度（只分給機(jī)修）2供電車間分配給機(jī)修車間=120元/度×4萬度=480萬元借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間480貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間4801供電車間交互分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量110二、對外分配率（求出分配率后后，只作對外分配的的分錄）（以下兩個(gè)分錄合并）1、機(jī)修車間對外分配率=（交互分配前費(fèi)用+轉(zhuǎn)人費(fèi)用-轉(zhuǎn)出費(fèi)用）/對外勞務(wù)量=（1200+480-48）÷480（300+120+40+20）=3.4萬元/小時(shí)2、借：制造費(fèi)用——第一車間1020=3.4×300小時(shí)——第二車間408=3.4×120管理費(fèi)用136=3.4×40銷售費(fèi)用68=3.4×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1632=（1200+480-48）二、對外分配率（求出分配率后后，只作對外分配的的分錄）（以下1111、供電車間對外分配率=（交互分配前費(fèi)用+轉(zhuǎn)人費(fèi)用-轉(zhuǎn)出費(fèi)用）/對外勞務(wù)量=（2400+48-480）÷16（9+4+2+1）=123元/度2、借：制造費(fèi)用——第一車間1107=123×9——第二車間492=123×4管理費(fèi)用246=123×2銷售費(fèi)用123=123×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1968=123×16=（2400+48-480）產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件112①交互分配交互分配法圖示機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位②按對外勞務(wù)數(shù)量分配機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位②按對外勞務(wù)數(shù)量分配113【教材例8-7】承【教材例8-5】，按計(jì)劃成本分配①實(shí)際成本＝本車間原費(fèi)用＋按對方計(jì)劃單位成本×耗用對方勞務(wù)量（只作計(jì)算，不作分錄）②計(jì)劃成本＝本車間勞務(wù)總量×本車間計(jì)劃單位成本（既作計(jì)算，又作分錄）③成本差異＝實(shí)際成本-計(jì)劃成本。計(jì)入管理費(fèi)用（既作計(jì)算，又作分錄）【教材例8-7】承【教材例8-5】，按計(jì)劃成本分配114機(jī)修車間：①實(shí)際成本＝1200+118×4＝1672②計(jì)劃成本＝（20+300+120+40+20）500×2.5＝1250③成本差異＝1672-1250=422。計(jì)入管理費(fèi)用（1）按計(jì)劃成本分配：【以下兩個(gè)分錄合并即教材上分錄。即（1）+（1）、（2）+（2）】借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間50＝2.5×20小時(shí)制造費(fèi)用——第一車間750＝2.5×300——第二車間300＝2.5×120管理費(fèi)用100＝2.5×40銷售費(fèi)用50＝2.5×20貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1250＝2.5×500（2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目：借：管理費(fèi)用422貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間422機(jī)修車間：115供電車間①實(shí)際成本＝2400+2.5×20=2450②計(jì)劃成本＝（4+9+4+2+1）20×118=2360③成本差異＝2450-2360=90（1）按計(jì)劃成本分配：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間472＝118×4萬度制造費(fèi)用——第一車間1062＝118×9——第二車間472＝118×4管理費(fèi)用236＝118×2銷售費(fèi)用118＝118×1貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2360＝118×20（2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目：借：管理費(fèi)用90貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間90供電車間116

①按計(jì)劃分配率分配計(jì)劃成本分配法圖示機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位②按計(jì)劃分配率分配機(jī)修車間供電車間輔助車間以外單位②按計(jì)劃分配率分配117計(jì)劃成本分配小結(jié)：①實(shí)際成本＝本車間原費(fèi)用+按對方計(jì)劃單位成本×耗用對方勞務(wù)量②計(jì)劃成本＝本車間勞務(wù)總量×本車間計(jì)劃單位成本③成本差異＝①-②=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。計(jì)入管理費(fèi)用注意，分錄只要做②和③計(jì)劃成本分配小結(jié)：118【教材例8-8】承【教材例8-5】順序分配法（梯形分配法）原理：受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。問題一：怎么排順序？答：受益少的先分配，受益多的后分配，如本例中，1、機(jī)修車間分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時(shí)，分配給供電車間金額=2.4*20=48，即供電車間受益金額為48萬元；2、供電車間分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，分配給機(jī)修車間金額=120*4=480，即機(jī)修車間受益金額為480萬元；【教材例8-8】承【教材例8-5】順序分配法（梯形分配法）119產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義課件120所以，供電車間先分配，將總費(fèi)用2400萬元全部分配，供電車間分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，此時(shí)機(jī)修車間接受了供電車間分來的480萬元，加上機(jī)修車間自身的1200萬元，再往后分配，受益之后的機(jī)修車間分配率=（1200+480）÷480（300+120+40+20）=3.5，以此分配率3.5乘以括號的分配標(biāo)準(zhǔn)就是分配給以后各受益部門的金額所以，供電車間先分配，將總費(fèi)用2400萬元全部121提示：順序分配法，先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負(fù)擔(dān)后分配的）1、機(jī)修車間分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量==1200÷500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時(shí)，分配給供電車間金額=2.4×20=48，

即供電車間受益金額為48萬元；2、供電車間分配率=總費(fèi)用÷總勞務(wù)量=2400÷20（4+9+4+2+1）=120元/度，分配給機(jī)修車間金額=120×4=480，

即機(jī)修車間受益金額為480萬元；以上1與2相當(dāng)交互分配提示：順序分配法，先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先122

（受益少的車間）

（受益多的車間）

順序分配法圖示先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負(fù)擔(dān)后分配的）后機(jī)修車間先供電車間輔助車間以外單位①按提供勞務(wù)總量分配②按對外勞務(wù)數(shù)量分配后機(jī)修車間先供電車間輔助車間以外單位①按提供勞務(wù)總量分配②123【教材例8-9】承【教材例8-5】代數(shù)分配法設(shè)每小時(shí)機(jī)修費(fèi)用X，每萬度電費(fèi)用Y1200＋4Y=500X2400＋20X=20Y原費(fèi)用＋轉(zhuǎn)入（耗用對方勞務(wù)量×對方單價(jià)）=本部門勞務(wù)總量×本部門單價(jià)【教材例8-9】承【教材例8-5】代數(shù)分配法124輔助費(fèi)用分配方法適應(yīng)優(yōu)缺點(diǎn)1.直接分配法輔助車間相互提供勞務(wù)不多優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡單缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確2.交互分配法輔助車間相互提供勞務(wù)多優(yōu)點(diǎn)：提高了分配的正確性缺點(diǎn)：增加了分配的工作量3.計(jì)劃成本分配法要求計(jì)劃單位成本準(zhǔn)確優(yōu)點(diǎn)：方便考核，分清責(zé)任缺點(diǎn)：不夠準(zhǔn)確4.順序分配法輔助車間相互受益程度有順序優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡捷缺點(diǎn)：不夠準(zhǔn)確5.代數(shù)分配法實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最正確缺點(diǎn)：計(jì)算工作比較復(fù)雜輔助費(fèi)用分配方法適應(yīng)優(yōu)缺點(diǎn)1.直接分配法輔助車間相互提供勞務(wù)125四、廢品損失和停工損失的核算（一）廢品損失的核算廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失?！咎崾尽坎恍枰敌?、可降價(jià)出售的不合格品；入庫后保管不善而損壞的損失；實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。1.不可修復(fù)廢品損失不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。四、廢品損失和停工損失的核算126生產(chǎn)成本廢品損失原材料

①轉(zhuǎn)出不可修復(fù)廢品的成本10②收回的殘料1、賠款2

77其他應(yīng)收款③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7生產(chǎn)成本廢品損失1272.可修復(fù)廢品損失生產(chǎn)成本應(yīng)付職工薪酬廢品損失原材料原材料

①返修費(fèi)用10

②收回殘料1、賠款2

7

7③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7

其他應(yīng)收款2.可修復(fù)廢品損失128廢品損失不可修復(fù)可修復(fù)廢品成本-殘料-賠償修復(fù)費(fèi)用-殘料-賠償廢品損失不可修復(fù)可修復(fù)廢品成本-殘料-賠償修復(fù)費(fèi)用-殘料-賠129【教材例8-11】

某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時(shí)定額為20小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈額損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)?！窘滩睦?-11】130【要求】（1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本（2）廢品凈損失（3）相關(guān)會計(jì)分錄（1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本=5×100+5×20×5+5×20×6=1600（元）（2）廢品凈損失=2000+1000+1500+1600-200-150=5750（元）（3）相關(guān)會計(jì)分錄如下：【要求】131①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本：借：廢品損失——A產(chǎn)品4500貸：原材料2000應(yīng)付職工薪酬1000制造費(fèi)用1500②結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本：借：廢品損失——A產(chǎn)品1600貸：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1600①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本：132③殘料入庫：借：原材料200貸：廢品損失——A產(chǎn)品200④過失