2023年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試真題沖刺模擬及答案解析

2023年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試真題沖刺模擬及答案解析1.流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同零件的間隔時(shí)間稱為（）。A.

生產(chǎn)率B.

生產(chǎn)周期C.

生產(chǎn)提前期D.

節(jié)拍【答案】:

D2.麥當(dāng)勞通過其金色的“M”標(biāo)志區(qū)別于肯德基，這屬于（）。A.

商品差別化戰(zhàn)略B.

服務(wù)差別化戰(zhàn)略C.

人員差別化戰(zhàn)略D.

形象差異化戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:形象差異化戰(zhàn)略是指在產(chǎn)品的核心部分與競爭者類同的情況下，企業(yè)通過塑造不同的商品形象以獲取差別化優(yōu)勢。例如，麥當(dāng)勞通過其金色的“M”標(biāo)志區(qū)別于肯德基。3.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是（）。[2012年真題]A.

滿足企業(yè)客戶的需求B.

保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C.

保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.

保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【答案】:

D【解析】:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)活動的每一項(xiàng)內(nèi)容都能落實(shí)到具體的崗位和部門，在組織設(shè)計(jì)中首先要考慮工作的特點(diǎn)和要求，努力做到因事設(shè)職、因職用人。4.技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為（）。A.

確定投資方向階段B.

編制投資計(jì)劃書階段C.

項(xiàng)目的初步選擇階段D.

項(xiàng)目擬定階段E.

項(xiàng)目的評價(jià)和決策階段【答案】:

A|C|D|E【解析】:技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下，對即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的考察和鑒定，即對擬選中的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究，以便確定是實(shí)施還是放棄這個(gè)項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為：①確定投資方向階段；②項(xiàng)目的初步選擇階段；③項(xiàng)目擬定階段；④項(xiàng)目的評價(jià)和決策階段。由于企業(yè)技術(shù)改造較為復(fù)雜，涉及的問題多，政策性強(qiáng)，因而進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價(jià)難度較高。5.某產(chǎn)品1～4月份銷售額集依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份的銷售額預(yù)計(jì)為（）萬元。［2012年真題］A.

98B.

245C.

250D.

261【答案】:

D6.自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。[2013年真題]A.

固定布置B.

工藝專業(yè)化布置C.

混合式布置D.

對象專業(yè)化布置【答案】:

D【解析】:對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。在這里，加工對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工藝過程，所以，這種車間又稱封閉式車間（或封閉式工段）。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。7.員工接受職能部門和項(xiàng)目小組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。[2010年真題]A.

直線制B.

矩陣制C.

直線職能制D.

事業(yè)部制【答案】:

B【解析】:矩陣制的缺點(diǎn)是：①由于在管理關(guān)系上的雙重性，難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾；②當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，也不易分清責(zé)任；③由于組織中的成員不是固定的，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對工作有一定影響。8.企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有（）。A.

明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟B.

確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平C.

明確利用新工藝、新材料、新設(shè)備的水平及指標(biāo)D.

確定技術(shù)改選的重點(diǎn)和進(jìn)度E.

制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】:

A|B|C|D【解析】:企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：①明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟；②確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平；③明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)；④通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施；⑤確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度；⑥實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓(xùn)。9.企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)階段。A.

策劃變革B.

重組變革C.

授權(quán)變革D.

再造變革【答案】:

C【解析】:從某種意義上說，企業(yè)成長是通過不斷的內(nèi)部變革得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷五個(gè)階段的變革，它們分別是創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、授權(quán)變革、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革。通過以上五次有序的變革，企業(yè)逐步在市場競爭中走向成熟。10.員工培訓(xùn)目標(biāo)包括三個(gè)基本要素，即內(nèi)容要素、條件要素和（）。A.

標(biāo)準(zhǔn)要素B.

業(yè)績要素C.

需求要素D.

結(jié)果要素【答案】:

A【解析】:一般說來，每一項(xiàng)員工培訓(xùn)目標(biāo)都包含著三個(gè)基本要素，即內(nèi)容要素、標(biāo)準(zhǔn)要素和條件要素。內(nèi)容要素是指培訓(xùn)主體對受訓(xùn)者通過培訓(xùn)所收到的成效或能夠勝任某種工作的期望。標(biāo)準(zhǔn)要素是指培訓(xùn)主體對受訓(xùn)者通過教育培訓(xùn)勝任某種工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)的期望。條件要素是指培訓(xùn)主體對受訓(xùn)者通過教育培訓(xùn)應(yīng)能在什么條件下達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的期望。11.與產(chǎn)品要求相比，質(zhì)量管理體系要求的是（）。A.

針對某種類別產(chǎn)品的B.

適用特定行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的C.

通用的D.

個(gè)性化的【答案】:

C【解析】:與產(chǎn)品要求相比，質(zhì)量管理體系要求的是通用的。如果組織的質(zhì)量管理體系不夠完善，產(chǎn)品規(guī)范本身就不能始終提供滿足顧客需求的產(chǎn)品，因此作為一種補(bǔ)充，質(zhì)量管理體系由此誕生。12.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場調(diào)查，了解家庭購買啤酒的品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對（）的調(diào)查。A.

市場需求B.

市場環(huán)境C.

市場營銷因素D.

消費(fèi)者行為【答案】:

D【解析】:消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行調(diào)查和分析。主要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)決策、購買什么、購買多少、何時(shí)購買、信息渠道來自何處、由誰購買、如何購買等方面。13.下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是（）。A.

產(chǎn)品數(shù)量少，對質(zhì)量要求較高B.

測量對象是連續(xù)體C.

企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量D.

檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短【答案】:

B【解析】:抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高，如螺釘?shù)?；③測量對象是連續(xù)體；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。14.長期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量方法中，權(quán)益法適用的情形包括（）。A.

投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施控制的長期股權(quán)投資B.

投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施共同控制的長期股權(quán)投資C.

投資企業(yè)對被投資企業(yè)具有重大影響的長期股權(quán)投資D.

投資企業(yè)對被投資企業(yè)無重大影響的長期股權(quán)投資E.

投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施絕對控制的長期股權(quán)投資【答案】:

B|C【解析】:長期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量方法包括：權(quán)益法和成本法。權(quán)益法是指長期股權(quán)投資最初以初始投資成本計(jì)價(jià)，以后根據(jù)投資企業(yè)享有被投資單位所有者權(quán)益份額的變動對投資的賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整的方法。權(quán)益法的適用范圍是投資企業(yè)對被投資單位具有共同控制或重大影響的長期股權(quán)投資。【說明】根據(jù)最新版考試教材，權(quán)益法適用的情形包括：①長期股權(quán)投資的初始投資成本大于取得投資時(shí)，應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，不要求對長期股權(quán)投資的成本進(jìn)行調(diào)整。②長期股權(quán)投資的初始投資成本小于取得投資時(shí)，應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整長期股權(quán)投資的成本。投資企業(yè)取得長期股權(quán)投資后，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)享有或應(yīng)分擔(dān)被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤或發(fā)生凈虧損的份額調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值，并確認(rèn)當(dāng)期投資損益。權(quán)益法的適用范圍是對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的長期股權(quán)投資。15.下列非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式中，信息傳播效率最高的是（）。A.

單串型溝通網(wǎng)絡(luò)B.

饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)C.

集合型溝通網(wǎng)絡(luò)D.

隨機(jī)型溝通網(wǎng)絡(luò)【答案】:

C【解析】:在集合型溝通網(wǎng)絡(luò)形式中，信息先由一個(gè)人傳播給另外幾個(gè)特定的人，然后再由他們將信息傳遞給其他的人，在所有網(wǎng)絡(luò)形式中，此種形式的信息傳播效率最高。A項(xiàng)，單串型網(wǎng)絡(luò)形式的特點(diǎn)是信息在個(gè)人之間相互轉(zhuǎn)告，依次將信息傳遞到最終的接受者，由于效率不高，單串式網(wǎng)絡(luò)是所有網(wǎng)絡(luò)形式中最不常見的；B項(xiàng)，饒舌型，在這種網(wǎng)絡(luò)形式中，信息由某個(gè)人告訴大家，具有輻射性，這個(gè)人是非正式渠道的關(guān)鍵人物，其主動將信息傳播給其他很多人；D項(xiàng)，隨機(jī)型，在這種網(wǎng)絡(luò)形式中，信息在個(gè)人之間隨機(jī)地傳遞，信息傳播的環(huán)節(jié)與范圍十分隨意?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。16.企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)率的原因有（）。A.

可以提高勞動者的勞動力B.

能夠減少單個(gè)勞動者的勞動轉(zhuǎn)換時(shí)間C.

便于生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組D.

可以提高勞動者的滿意度E.

可以提高勞動者的復(fù)合技能【答案】:

A|B|C【解析】:企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。具體而言：①分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高；②分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時(shí)間；③分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動工具和機(jī)器的發(fā)明和使用；④分工便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。17.問卷中不僅設(shè)計(jì)了各種問題，還事先設(shè)計(jì)出一系列可能的答案，讓被調(diào)查者按要求從中進(jìn)行選擇的問卷是（）。A.

開放式問卷B.

自填式問卷C.

結(jié)構(gòu)式問卷D.

代填式問卷【答案】:

C【解析】:結(jié)構(gòu)式問卷又稱封閉式問卷，是指問卷中不僅設(shè)計(jì)了各種問題，還事先設(shè)計(jì)出一系列可能的答案，讓被調(diào)查者按要求從中進(jìn)行選擇，主要適用于規(guī)模較大、內(nèi)容較多的調(diào)研。18.常用的在職培訓(xùn)方法有（）。A.

教練B.

師帶徒C.

關(guān)鍵事件法D.

行動學(xué)習(xí)E.

再就業(yè)培訓(xùn)【答案】:

A|B|D【解析】:常用的在職培訓(xùn)方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動學(xué)習(xí)和初級董事會等。C項(xiàng)，關(guān)鍵事件法是績效考核的方法；E項(xiàng)不屬于在職培訓(xùn)方法。19.某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動屬于（）。A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.

基本生產(chǎn)過程C.

輔助生產(chǎn)過程D.

生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。20.企業(yè)對工作方式、裝備、工藝流程等所進(jìn)行的變革活動，屬于（）。[2013年真題]A.

產(chǎn)品與服務(wù)變革B.

戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革C.

技術(shù)變革D.

文化變革【答案】:

C【解析】:技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識和技能的更新和應(yīng)用。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。21.（）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路。A.

提高產(chǎn)品質(zhì)量B.

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.

進(jìn)行技術(shù)改造D.

購置新的生產(chǎn)線【答案】:

C【解析】:技術(shù)改造是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提升企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路。22.下列關(guān)于單一企業(yè)的表述錯(cuò)誤的是（）。A.

經(jīng)營范圍狹窄B.

專業(yè)化程度低C.

勞動生產(chǎn)率高D.

品種單一，適應(yīng)市場需求變化的能力差【答案】:

B【解析】:單一企業(yè)經(jīng)營范圍和產(chǎn)品線往往比較狹窄，規(guī)模小，專業(yè)化程度高。其優(yōu)點(diǎn)是：可以組織大批量生產(chǎn)，勞動生產(chǎn)率高，有利于降低成本。缺點(diǎn)是：品種單一，適應(yīng)市場需求變化的能力差。單一企業(yè)具有法人地位，獨(dú)立承擔(dān)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營責(zé)任。23.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.

工藝專業(yè)化布置B.

對象專業(yè)化布置C.

混合式布置D.

固定布置【答案】:

D【解析】:固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置與對象專業(yè)化布置正好相反，是一種特殊的布置方式，主要適用于體積大、重量也很大、難以移動的產(chǎn)品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。大型建設(shè)項(xiàng)目如建筑房屋、修水壩、筑路、鉆井等都常用固定布置方式來進(jìn)行生產(chǎn)。24.下列關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的表述錯(cuò)誤的是（）。A.

企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來的、具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織B.

集團(tuán)公司本身是企業(yè)法人，且通過控股、參股來影響一批企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營活動C.

企業(yè)集團(tuán)是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織D.

企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，管理工作相對簡單【答案】:

D【解析】:D項(xiàng)，企業(yè)集團(tuán)核心一般為實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)，且成員眾多，優(yōu)勢互補(bǔ)，因而經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線較寬并向多樣化發(fā)展，企業(yè)對市場需求變化的應(yīng)變能力較強(qiáng)，但投資多且分散，管理工作復(fù)雜。25.在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則包括（）。A.

視人授權(quán)B.

明確授權(quán)的范圍C.

不越級授權(quán)D.

適度授權(quán)E.

適當(dāng)?shù)目刂啤敬鸢浮?

B|C|D|E【解析】:授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。授權(quán)的基本原則包括：①視能授權(quán)，即授權(quán)之前，應(yīng)當(dāng)分析工作任務(wù)的難易程度，以及承擔(dān)該項(xiàng)工作所需的基本條件，以求將職權(quán)授予最適當(dāng)?shù)娜诉x；②明確授權(quán)范圍，即授權(quán)時(shí)，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及責(zé)權(quán)范圍；③不可越級授權(quán)，即授權(quán)只能對自己的直接下屬進(jìn)行，而不能越級授權(quán)；④適度授權(quán)，即授權(quán)所授予的職權(quán)只是上級職權(quán)的一部分，而不是全部；⑤適當(dāng)控制，即在授權(quán)過程中需要必要的控制。26.某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是（）。A.

晉升B.

職位轉(zhuǎn)換C.

工作輪換D.

工作擴(kuò)大【答案】:

B【解析】:職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。27.企業(yè)登記注冊的辦理程序依次是（）。A.

受理、申請、審查、準(zhǔn)許、公示B.

申請、受理、審查、準(zhǔn)許、公示C.

申請、審查、受理、準(zhǔn)許、公示D.

申請、審查、受理、公示、準(zhǔn)許【答案】:

C【解析】:企業(yè)登記注冊程序分為申請、審查、受理、準(zhǔn)許、公示五個(gè)環(huán)節(jié)，這五個(gè)環(huán)節(jié)為順次程序，必須依次進(jìn)行，不能程序逆行，也不能減少或跨越程序。28.與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.

有利于企業(yè)擴(kuò)展視野B.

可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.

能夠降低企業(yè)對聘用人員的誤用率D.

有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.

可以提高員工對企業(yè)的忠誠度【答案】:

A|B【解析】:外部招聘是指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)從外部選擇適宜的人員補(bǔ)充空缺職位的方法。外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括：①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野；②可以招聘到更優(yōu)秀的人才；③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。29.從企業(yè)資產(chǎn)的所有制形式考察，現(xiàn)代企業(yè)最主要、最典型的基本形式是（）。A.

單業(yè)主企業(yè)B.

合伙制企業(yè)C.

公司制企業(yè)D.

壟斷式企業(yè)【答案】:

C【解析】:公司制企業(yè)是由自然人或法人依法出資組成的、能夠獨(dú)立對自己經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。公司是企業(yè)制度的一種基本形式，是一種先進(jìn)的、最典型和最有效的形式。30.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.

有利于發(fā)揮專家在組織中的作用B.

部門之間協(xié)調(diào)容易C.

有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間，減少其繁瑣的具體事務(wù)D.

責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定E.

職能職權(quán)的范圍非常清晰【答案】:

A|C|D【解析】:直線職能制的優(yōu)點(diǎn)主要有：①責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。每個(gè)組織成員都有明確的歸屬，了解自己的工作職責(zé)、任務(wù)及其與其他成員之間的關(guān)系，因而容易保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。②有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間，減少其煩瑣的具體事務(wù)，加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道。這在一定程度上減少了直線參謀制結(jié)構(gòu)中參謀部門或人員的主意和建議，必須先經(jīng)過直線人員再傳遞下去的信息溝通環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。③便于發(fā)揮專家作用，使其有權(quán)在職能范圍內(nèi)監(jiān)督直線的活動，以彌補(bǔ)直線人員知識和經(jīng)驗(yàn)的不足。31.新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定，樣品鑒定的內(nèi)容主要有（）。A.

工藝文件和工藝裝備是否齊全B.

零件加工裝配質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.

新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整D.

樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求E.

零部件、備件是否完整【答案】:

C|D|E【解析】:樣品鑒定是在樣品試制完畢后，對樣品的技術(shù)性能進(jìn)行的全面的檢查和實(shí)驗(yàn)，同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行試車工作，包括擬訂鑒定大綱、準(zhǔn)備各種技術(shù)文件、準(zhǔn)備試制記錄和材料及外購件的鑒定書或合格證等。樣品鑒定主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：①新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整，樣品是否符合技術(shù)任務(wù)書、國家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件的規(guī)定；②檢查樣品的精度和外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求，并進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，然后再檢查樣品的精度；③檢查零部件、備件的完整性；④對樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性作出總評價(jià)，對樣品的優(yōu)缺點(diǎn)作出結(jié)論，并提出改進(jìn)建議，編寫出樣品鑒定書，提出是否可以轉(zhuǎn)入小批試制的意見。32.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)發(fā)展能力的是（）。A.

已獲利息倍數(shù)B.

銷售毛利率C.

應(yīng)收賬款周期率D.

總資產(chǎn)增長率【答案】:

D【解析】:企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)主要包括銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率等。33.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺。合同約定租期3年，M公司每年年末支付給N公司租金2萬元，假定年復(fù)利率為10%，則租期內(nèi)應(yīng)支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬元。A.

4.97B.

5.15C.

5.40D.

6.05【答案】:

A34.下列有關(guān)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的說法正確的是（）。A.

企業(yè)組織設(shè)計(jì)是以企業(yè)的組織內(nèi)權(quán)利的劃分為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作B.

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖C.

戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)整體工作全局性、長期性的謀劃D.

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模無關(guān)【答案】:

C【解析】:A項(xiàng)，企業(yè)組織設(shè)計(jì)是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作，是現(xiàn)代企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分，是有效實(shí)施企業(yè)管理職能的基本前提條件。B項(xiàng)，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要包括兩部分：①提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖；②編制職務(wù)說明書。D項(xiàng)，規(guī)模是影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)不能忽視的因素，而企業(yè)的規(guī)模往往與企業(yè)所處的發(fā)展階段密切相關(guān)。35.下列不屬于定性預(yù)測方法的是（）。A.

集合意見法B.

專家會議法C.

德爾菲法D.

直線趨勢延伸法【答案】:

D【解析】:定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，對預(yù)測對象的未來發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測的一種預(yù)測方法。定性預(yù)測方法主要包括：①專家會議法；②德爾菲法；③集合意見法；④主觀概率法；⑤對比類推法。D項(xiàng)屬于定量市場預(yù)測方法。36.企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提是企業(yè)人員（）。A.

權(quán)力大小B.

利益多少C.

責(zé)權(quán)的統(tǒng)一D.

責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一【答案】:

C【解析】:根據(jù)權(quán)責(zé)對等的原則，企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人、財(cái)、物等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中，不僅要明確各個(gè)部門或職務(wù)的任務(wù)和責(zé)任，而且還必須規(guī)定相應(yīng)地取得人力、物力、財(cái)力以及信息等工作條件的權(quán)力。37.某企業(yè)采用單對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8個(gè)小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0；流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺，實(shí)際只有5臺該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.

固定布置B.

工藝專業(yè)化布置C.

對象專業(yè)化布置D.

混合式布置【答案】:

C【解析】:對象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。在這里，加工對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工藝過程。題中，該企業(yè)采用對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，因而采用的是生產(chǎn)過程空間組織形式。(2)該流水線的平均節(jié)拍是（）分/件。A.

3.5B.

4.0C.

4.5D.

5.5【答案】:

C(3)該流水線第i道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）。A.

0.90B.

1.05C.

1.10D.

1.20【答案】:

D(4)為解決第i道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，該企業(yè)可以采取的措施是（）。A.

延長節(jié)拍時(shí)間B.

縮短節(jié)拍時(shí)間C.

優(yōu)化并提升該道工序的設(shè)備效率D.

提升該道工序之間工序的設(shè)備效率【答案】:

A|C(5)企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具備的條件是（）。A.

產(chǎn)量足夠小B.

工序能夠同期化C.

工藝柔性化D.

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大【答案】:

B【解析】:組織流水線生產(chǎn)的條件有：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定；②產(chǎn)量要足夠大；③工藝能同期化；④生產(chǎn)面積容納得下。38.機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動屬于（）。A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.

基本生產(chǎn)過程C.

輔助生產(chǎn)過程D.

生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】:

A【解析】:一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等組成。其中，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。39.企業(yè)發(fā)展和成長必備的基本要求有（）。A.

自由地獲得各種資源B.

完善而靈活的經(jīng)營機(jī)制C.

具有壟斷的市場地位D.

政府的優(yōu)惠政策E.

良好的企業(yè)素質(zhì)【答案】:

B|E【解析】:企業(yè)的發(fā)展或成長有兩個(gè)基本要求：①完善而靈活的經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系，包括動力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。②良好的企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。40.企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有（）。A.

發(fā)展資金自我積累B.

組織結(jié)構(gòu)垂直管理C.

籌資渠道自主選擇D.

投資項(xiàng)目任意獲得E.

法人財(cái)產(chǎn)依法所有【答案】:

A|C|E【解析】:發(fā)展機(jī)制（又稱技術(shù)進(jìn)步機(jī)制）是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)動力的驅(qū)使下，要實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然會自我積累發(fā)展基金，積極開辟融資渠道，自主決定擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資項(xiàng)目，不斷地吸收、應(yīng)用、發(fā)展新技術(shù)，以及應(yīng)用新的管理方法，使生產(chǎn)力不斷向更高水平推進(jìn)。發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展資金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。41.企業(yè)在確定生產(chǎn)過程的空間組織形式時(shí)，按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.

有利于提高員工技術(shù)熟練程度B.

有利于減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間C.

有利于縮短產(chǎn)品加工路線D.

有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成生產(chǎn)任務(wù)E.

有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式【答案】:

B|C|D|E【解析】:對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；②減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量；③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。42.工作分析小組的成員一般不包括（）。A.

工作分析專家B.

工作主管C.

公司股東D.

工作的任職者【答案】:

C【解析】:為了提高工作分析的質(zhì)量，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)娜藛T組成工作分析小組。小組成員需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)、較高水平的教育背景，并具有獨(dú)立、客觀和公正的態(tài)度，敏銳的分析和判斷能力。工作分析小組的成員一般應(yīng)包括工作分析專家、工作主管和工作的任職者。43.主觀概率法的實(shí)施步驟一般包括（）。A.

相關(guān)資料的準(zhǔn)備B.

編制主觀概率調(diào)查表C.

計(jì)算主觀概率D.

預(yù)測結(jié)果匯總整理E.

給出最終預(yù)測判斷結(jié)果【答案】:

A|B|D|E【解析】:主觀概率法是預(yù)測者對市場趨勢分析事件發(fā)生的概率（即可能性大?。┳龀鲋饔^估計(jì)，或者說對事件變化動態(tài)的一種心理評價(jià)，然后計(jì)算它的平均值，以此作為預(yù)測事件結(jié)論的一種定性預(yù)測方法。實(shí)施步驟一般包括以下四步：①相關(guān)資料的準(zhǔn)備；②編制主觀概率調(diào)查表；③預(yù)測結(jié)果匯總整理；④給出最終預(yù)測判斷結(jié)果。44.與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比，文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.

收集的資料具有很強(qiáng)的時(shí)效性B.

收集的資料多C.

收集資料過程方便、容易、迅速D.

收集資料時(shí)間短、費(fèi)用低E.

能直接滿足調(diào)查者的需求【答案】:

B|C|D【解析】:文案調(diào)查法，又稱為資料分析法，是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種信息、資料和情報(bào)，對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場調(diào)查方法。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)是：①收集資料多；②收集過程方便、容易、迅速；③時(shí)間短、費(fèi)用低；④不受時(shí)空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查。45.若采用自動線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是（）。A.

工藝順序B.

生產(chǎn)量C.

生產(chǎn)定額D.

產(chǎn)品精度【答案】:

A【解析】:自動線是將按工藝順序排列的若干臺自動設(shè)備，用一套自動控制裝配和自動傳送裝置聯(lián)系起來的自動作業(yè)線，是一種高度連續(xù)、完全自動化的流水線，是流水線的高級形式。46.企業(yè)信息按照其來源的不同可分為（）。A.

內(nèi)部信息B.

外部信息C.

原始信息D.

傳來信息E.

管理信息【答案】:

A|B【解析】:企業(yè)信息按照其來源的不同可分為：①內(nèi)部信息，來源于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括各項(xiàng)專業(yè)管理的原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析等；②外部信息，來源于企業(yè)外部環(huán)境，主要是指各種經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)情報(bào)的收集。47.某商場邀請了6位專家，用德爾菲法對新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測值依次為45萬元，56萬元，38萬元，46萬元，55萬元，61萬元，試用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測新產(chǎn)品的市場需求量為（）萬元。A.

38.52B.

46.25C.

50.17D.

52.34【答案】:

C。48.統(tǒng)計(jì)資料的表現(xiàn)形式包括（）。A.

統(tǒng)計(jì)臺賬B.

統(tǒng)計(jì)報(bào)表C.

原始記錄D.

統(tǒng)計(jì)文字說明E.

科技經(jīng)濟(jì)檔案【答案】:

A|B|D【解析】:統(tǒng)計(jì)是在原始記錄的基礎(chǔ)上，按照一定的要求和方法對原始記錄的資料進(jìn)行分類、匯總、綜合分析，從數(shù)量上反映事物的本質(zhì)和動態(tài)的工作。統(tǒng)計(jì)資料的主要形式是統(tǒng)計(jì)臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)文字說明。49.環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響主要表現(xiàn)在（）。A.

對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體特征產(chǎn)生影響B(tài).

對企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系產(chǎn)生影響C.

對管理職務(wù)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響D.

對企業(yè)內(nèi)職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響E.

對企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理職務(wù)及其部門之間的關(guān)系產(chǎn)生影響【答案】:

A|B|D【解析】:企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的外部環(huán)境。外部環(huán)境是指存在于企業(yè)之外，同時(shí)又制約和影響企業(yè)生存與發(fā)展的各種外部因素之和。一般而言，環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)不同的方面：①對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體特征產(chǎn)生影響；②對企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系產(chǎn)生影響；③對企業(yè)內(nèi)職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。50.通常將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.

生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度B.

產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度C.

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D.

國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定【答案】:

B【解析】:根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，應(yīng)對質(zhì)量特性進(jìn)行分類管理。常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。51.由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是（）。A.

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)B.

質(zhì)量保證措施C.

質(zhì)量改進(jìn)方案D.

質(zhì)量方針【答案】:

D【解析】:質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求，這也是組織質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。52.在下面四種商品中，適合使用抽樣檢驗(yàn)的是（）。A.

某研究所訂制的5臺光學(xué)儀器B.

某建筑公司購買的2臺吊車C.

某鋼廠購買的200萬噸鐵礦石D.

某機(jī)關(guān)購買的10臺電腦【答案】:

C【解析】:抽樣檢驗(yàn)就是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一部分進(jìn)行檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)少量的該種產(chǎn)品來對這批產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評估，并對這批產(chǎn)品做出是否合格、能否接收的結(jié)論。抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況:①破壞性檢驗(yàn)，如產(chǎn)品的可靠性試驗(yàn)、產(chǎn)品壽命試驗(yàn)等；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高，如螺釘?shù)?；③測量對象是連續(xù)體，如煤、礦石的化學(xué)成分等；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。53.與文案調(diào)查法相比，實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的特點(diǎn)是（）。A.

調(diào)查時(shí)間短B.

調(diào)查成本低C.

調(diào)查結(jié)論根據(jù)有說服力D.

收集資料多【答案】:

C【解析】:實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括：①實(shí)驗(yàn)法是一種真實(shí)的或模擬環(huán)境下的具體市場調(diào)查方法，因此調(diào)查結(jié)果具有較強(qiáng)的針對性、客觀性和實(shí)用性；②實(shí)驗(yàn)過程可以主動地進(jìn)行控制，具有可控性和主動性；③實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以探索不明確的市場因果關(guān)系或行動方案；④實(shí)驗(yàn)結(jié)論具有較強(qiáng)的說服力。54.（）下，少數(shù)幾家大企業(yè)提供的商品和服務(wù)占據(jù)了大部分市場份額，并且顧客認(rèn)為各企業(yè)提供的商品和服務(wù)沒有差別，對不同品牌無特殊偏好。A.

完全壟斷行業(yè)B.

完全寡頭壟斷行業(yè)C.

不完全寡頭壟斷行業(yè)D.

完全競爭行業(yè)【答案】:

B【解析】:完全寡頭壟斷行業(yè)，也稱無差別寡頭壟斷行業(yè)，指某一行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家大企業(yè)提供的商品和服務(wù)占據(jù)了大部分市場份額，并且顧客認(rèn)為各企業(yè)提供的商品和服務(wù)沒有差別，對不同品牌無特殊偏好。西方國家中的鋼鐵、輪胎、石油等行業(yè)多為完全寡頭壟斷。55.下列關(guān)于內(nèi)部招聘的說法，正確的有（）。A.

內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”B.

內(nèi)部招聘可能打擊內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性C.

內(nèi)部招聘的員工需要較長的調(diào)整適應(yīng)期D.

內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部員工之間的矛盾E.

內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費(fèi)用【答案】:

A|D|E【解析】:內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中選擇人員填補(bǔ)職位空缺的一種方法。內(nèi)部招聘具有以下優(yōu)點(diǎn)：①給員工提供了晉升的機(jī)會和空間，不僅有助于調(diào)動員工的工作積極性和進(jìn)取精神，還有助于員工安心工作，減少和防止企業(yè)人才的流失；②能降低誤用或錯(cuò)用率；③減少招聘工作的宣傳費(fèi)用、差旅費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用；④可以提高員工對企業(yè)的忠誠度，減少因人才流失導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)；⑤有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理人員和未來的接班人。內(nèi)部招聘同時(shí)存在以下不足：①容易導(dǎo)致“近親繁殖”；②不利于工作創(chuàng)新；③內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個(gè)空缺也同時(shí)需要彌補(bǔ)；④容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間