雇主品牌建設(shè)分享(終稿)課件

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經(jīng)驗分享交流會桂林劉興陽中華英才網(wǎng)《HR經(jīng)理人》雜志主編人才研究中心資深顧問

2劉興陽2雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌2011大學生最佳雇主調(diào)查的發(fā)現(xiàn)與啟示雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌201雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌2011大學生最佳雇主調(diào)查的發(fā)現(xiàn)與啟示雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌201雇主品牌認識的誤區(qū)企業(yè)品牌管理打造面子工程參加雇主評比貴族企業(yè)的游戲剝削管理雇員管理雇主人力資源管理趕時髦5雇主品牌管理雇主品牌認識的誤區(qū)企業(yè)品牌管理打造面子工程參加雇主評比貴族企何謂雇主品牌——由來經(jīng)典的品牌理論認為，品牌是產(chǎn)品和消費者的一種關(guān)系。隨著品牌理論的發(fā)展，企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們與雇員間同樣也存在雇主與雇員的關(guān)系，因此雇主品牌應(yīng)運而生。在美國，1984年就開始舉辦“最佳雇主”排名活動，標志著雇主品牌已成為產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌之外，品脾爭奪的新陣地。此后每年一次排名，到1998年，該排行榜登上了美國《財富》(Fortune)雜志。上世紀90年代初，Ambler&Barrow在《雇主品牌》一書中首次提及雇主品牌的概念。6何謂雇主品牌——由來經(jīng)典的品牌理論認為，品牌是產(chǎn)品和消費者的何謂雇主品牌——概念雇主品牌是與客戶服務(wù)品牌同等重要的內(nèi)部品牌，是雇主對目標人才（包括潛在人才、離職員工和現(xiàn)有員工）承諾并兌現(xiàn)的獨特體驗，是目標人才對雇主作為工作地的所有功能和情感方面感知的總和。7符號資源關(guān)系符號是體現(xiàn)差別性雇用承諾的象征和符號資源是能給企業(yè)增值的管理促進工具關(guān)系是能夠提升企業(yè)形象的雇用體驗何謂雇主品牌——概念雇主品牌是與客戶服務(wù)品牌同等重要的內(nèi)部品何謂雇主品牌——構(gòu)成8外部品牌內(nèi)部品牌雇主品牌潛在員工現(xiàn)有員工何謂雇主品牌——構(gòu)成8外部品牌內(nèi)部品牌雇主品牌潛在員工現(xiàn)有員雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌2011大學生最佳雇主調(diào)查的發(fā)現(xiàn)與啟示雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌201雇主品牌企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌財富始終是由人才創(chuàng)造的！招才

招財

為什么要打造雇主品牌10雇主品牌企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌財富始終是由人才創(chuàng)造的！招才今后，我們將不再“尋找工作”，而是要“尋找雇主”。――倫敦商學院教授查爾斯·漢迪為什么要打造雇主品牌11最佳雇主最佳員工最佳績效最佳利潤公司要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好公司的利潤。――UPS公司亞洲區(qū)總裁今后，我們將不再“尋找工作”，而是要“尋找雇主”。為什么要打打造雇主品牌有哪些現(xiàn)實利益提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢帶來優(yōu)厚的財務(wù)回報提升企業(yè)對人才的吸引力減少雇傭雙方的適配性風險降低企業(yè)人力成本開支提升人力資源管理的系統(tǒng)能力12打造雇主品牌有哪些現(xiàn)實利益提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢帶來優(yōu)厚的財雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌2011大學生最佳雇主調(diào)查的發(fā)現(xiàn)與啟示雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌201雇主品牌忠誠是怎樣煉成的感情升華

擁護

忠誠

滿意

合作

信任

注意體驗性價值創(chuàng)新與挑戰(zhàn)公平、公正、公開信任、合作、自由功能性價值物質(zhì)性利益員工個體和知識的成長知識價值的實現(xiàn)象征性價值企業(yè)聲譽消費者品牌形象14雇主品牌忠誠是怎樣煉成的感情升華體驗性價值創(chuàng)新與挑戰(zhàn)公平、人力資源管理如何助力雇主品牌建設(shè)雇主品牌社會責任招聘培訓(xùn)薪酬福利績效管理職業(yè)生涯規(guī)劃離職審計離職會談推薦信歡送會職友會定期聯(lián)誼公關(guān)宣傳產(chǎn)品服務(wù)管理制度管理行為雇傭前離職后雇傭中離職前知曉認可信任忠誠偏好提及口碑15人力資源管理如何助力雇主品牌建設(shè)雇主品牌社會責任招聘培訓(xùn)薪酬雇主品牌應(yīng)實施怎樣的管理組建團隊設(shè)計雇主品牌制定推廣計劃內(nèi)外雙向推廣監(jiān)控實施過程反饋/調(diào)整/改善16雇主品牌應(yīng)實施怎樣的管理組建團隊設(shè)計雇主品牌制定推廣計劃內(nèi)外知名公司雇主價值訴求（EVP）內(nèi)部培養(yǎng)成長體系和“無障礙”提升機制克勞頓管理發(fā)展學院，末位淘汰寬松的工作環(huán)境，全面的員工福利“員工貯蓄計劃”狼文化，全員持股計劃雇用最優(yōu)秀的員工“紳士淑女為紳士淑女服務(wù)”“尊重員工、高度授權(quán)”17知名公司雇主價值訴求（EVP）內(nèi)部培養(yǎng)成長體系和“無障礙”提公司雇主品牌特質(zhì)定位——常見的6種定位雇主品牌特質(zhì)平衡型團隊型目的型擁有型精英型個人型18類型特征平衡員工是企業(yè)社區(qū)有價值的成員，企業(yè)支持他們工作-生活平衡的需求團隊團隊是企業(yè)與員工和客戶互動的關(guān)鍵單位目的企業(yè)向客戶和社區(qū)傳遞獨特的價值觀，進而推廣自己的產(chǎn)品與服務(wù)擁有員工與企業(yè)分享收益、分擔風險和經(jīng)營責任精英企業(yè)提供最好的條件，聘用和保留最好的員工，并期望得到最好的結(jié)果個人如果員工遇到業(yè)務(wù)問題，企業(yè)將支持員工的獨特性公司雇主品牌特質(zhì)定位——常見的6種定位雇主品牌特質(zhì)平衡型團隊怎樣設(shè)計你的雇主品牌——以可口可樂為例雇主品牌建模公司品牌和美譽度人文環(huán)境與企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展的機會報酬回報定量在線調(diào)研內(nèi)部員工外部大學生群體定性討論訪談內(nèi)部員工小組討論潛在員工匿名訪談員工代表工作坊形成雇主特征激情使你與眾不同增長推動你不斷發(fā)展挑戰(zhàn)使你發(fā)揮潛能回報體現(xiàn)你的成功19怎樣設(shè)計你的雇主品牌——以可口可樂為例雇主品牌建模公司品牌和怎樣營銷你的雇主品牌——策略20成功的雇主品牌營銷校園招聘文化推廣榮譽案例品牌特質(zhì)主持溝通診斷改善怎樣營銷你的雇主品牌——策略20成功的雇主品牌營銷校園招聘文怎樣營銷你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說21怎樣營銷你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說21怎樣營銷你的雇主品牌——對誰說雇主品牌傳播社會人才大學生群體內(nèi)部員工外部人才22怎樣營銷你的雇主品牌——對誰說雇主品牌傳播社會大學生群體內(nèi)部怎樣傳播你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說23怎樣傳播你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說23怎樣傳播你的雇主品牌——說什么外部人才外部公關(guān)推廣形象內(nèi)部員工內(nèi)部溝通兌現(xiàn)承諾24雇主品牌特質(zhì)品牌實力企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展薪酬福利怎樣傳播你的雇主品牌——說什么外部人才外部公關(guān)推廣形象內(nèi)部員怎樣營銷你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說25怎樣營銷你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說25雇主品牌營銷——怎么說（內(nèi)部員工）企業(yè)員工內(nèi)網(wǎng)內(nèi)部報紙期刊雇主品牌宣傳冊音視頻、電子郵件溝通輔導(dǎo)員工意見調(diào)查企業(yè)會議日常培訓(xùn)26重在兌現(xiàn)承諾雇主品牌營銷——怎么說（內(nèi)部員工）企業(yè)員工內(nèi)網(wǎng)內(nèi)部報紙期刊雇雇主品牌營銷——怎么說（外部人才）招聘網(wǎng)站獨立宣傳現(xiàn)場招聘會招聘面試環(huán)節(jié)各類線下論壇博客、微博、平媒各類專業(yè)技術(shù)論壇公司網(wǎng)站招聘頻道實習生計劃大學生夏令營校園各類競賽活動校園招聘宣講會公司網(wǎng)站招聘頻道校園職業(yè)發(fā)展俱樂部SNS、微博、博客、傳統(tǒng)媒體校園招聘專門網(wǎng)站校友口碑、形象代言人27重在推廣形象雇主品牌營銷——怎么說（外部人才）招聘網(wǎng)站獨立宣傳現(xiàn)場招聘會大學生人才市場的規(guī)模變化未來4年，有接近3000萬大學生進入人才市場。大學生群體成為主流人才群體。單位：萬人歷年大學畢業(yè)生數(shù)量大學生人才市場的規(guī)模變化未來4年，有接近3000萬大學生進入29選擇大學生作為雇主品牌建設(shè)和突破的原因招聘時間集中，易于實施人群更加集中，易于集中資源人群相互影響度高，便于縱深傳播時間空間影響力心態(tài)心態(tài)開放，更愿意接收新鮮事物29選擇大學生作為雇主品牌建設(shè)和突破的原因招聘時間集中，易于雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌2011大學生最佳雇主調(diào)查的發(fā)現(xiàn)與啟示雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌201最佳雇主評選知多少主辦機構(gòu)調(diào)查名稱調(diào)查方式推選人《財富》華信惠悅最佳工作場所劃定范圍，邀請企業(yè)參加內(nèi)部員工專家評審美國翰威特《哈佛商業(yè)評論》（2001）最佳雇主劃定范圍，邀請企業(yè)參加公司內(nèi)部員工荷蘭國際知名排名公司(CRF)（2006）中國杰出雇主自薦或邀請參加，HR調(diào)查、員工調(diào)查HR、員工瑞典優(yōu)興咨詢（Unviersum）理想雇主調(diào)查問卷調(diào)查在校大學生中華英才網(wǎng)中國大學生最佳雇主人氣調(diào)查在線問卷調(diào)查在校大學生中央電視臺CCTV年度雇主調(diào)查自薦、問卷調(diào)查、專家推舉、公眾選舉和內(nèi)部員工調(diào)查專家評審中國企業(yè)評價協(xié)會中國人力資源管理大獎自薦或邀請報名，提交資料專家評審國際人力資源管理協(xié)會、《北大商業(yè)評論》《職業(yè)》中國最佳雇主年度評選自薦或邀請報名，提交資料專家評審31最佳雇主評選知多少主辦機構(gòu)調(diào)查名稱調(diào)查方式推選人《財富》最佳如何看待最佳雇主評選各種形式的最佳雇主評選其實只要活動組織得好，指標體系有價值，它本身就是一個引導(dǎo)過程，是在幫助企業(yè)成長32不要過于看重排名，而是要關(guān)注自身在人才吸引和保留方面與其他優(yōu)秀企業(yè)的不足，進而不斷提升企業(yè)對人才的吸引力和粘性，而這才是參與雇主品牌評選的最終目的如何看待最佳雇主評選各種形式的最佳雇主評選其實只要活動組織得調(diào)查目的幫助大學生把握整個就業(yè)市場的趨勢，更有效地做好自身職業(yè)生涯定位為企業(yè)雇主品牌建設(shè)提供建議為高校做好大學生就業(yè)指導(dǎo)工作提供建議與指導(dǎo)學生高校雇主調(diào)查目的幫助大學生把握整個就業(yè)市場的趨勢，更有效地做好自身職第九屆中國大學生最佳雇主調(diào)查回顧問卷修訂數(shù)據(jù)收集報告撰寫3月4月5月6月2月764所高校大學生參加投票，獲得有效問卷171,488份，覆蓋全國所有的省、自治區(qū)、直轄市，港澳臺地區(qū)和部分海外地區(qū)。對理想雇主評價、職業(yè)發(fā)展目標、就業(yè)規(guī)劃等問卷項目進行了修訂。行業(yè)榜單進一步擴寬，達15個行業(yè)、24個細分行業(yè)。第九屆中國大學生最佳雇主調(diào)查回顧問卷修訂數(shù)據(jù)收集報告撰寫3月國有企業(yè)仍是首選，外資企業(yè)迅速回暖國企仍然是大學生的首選，但優(yōu)勢已經(jīng)不太明顯，而外企吸引力重新上升。

2008-2011年大學生偏好企業(yè)性質(zhì)變化35國有企業(yè)仍是首選，外資企業(yè)迅速回暖國企仍然是大學生的首選，但行業(yè)熱度有較大變化金融業(yè)連續(xù)四年排名第一，是學生們求職的首選行業(yè)教育/文化/科研/培訓(xùn)行業(yè)持續(xù)走熱汽車行業(yè)2011年新上榜，上升勢頭明顯201020111金融業(yè)2教育/文化/科研/培訓(xùn)3政府/公共事業(yè)4市場/廣告/公關(guān)5汽車業(yè)6生產(chǎn)制造7建筑/房地產(chǎn)8計算機9電子技術(shù)10電氣/能源1金融業(yè)2政府/公共事業(yè)3教育/文化/科研/培訓(xùn)4建筑/房地產(chǎn)5貿(mào)易/進出口6市場/廣告/公關(guān)7傳媒/影視/文化/出版8咨詢/專業(yè)服務(wù)9電氣/能源10石油/化工/原材料36行業(yè)熱度有較大變化金融業(yè)連續(xù)四年排名第一，是學生們求職的首選大學生薪酬期望值有所上升2008-2011年中國大學生期望薪酬變化大學生期待薪酬最集中的范圍仍舊是2000-3000元區(qū)間，但在人數(shù)比例由30%降至25%2000元以下的低薪期待者比例由18%降低至12%3000元-6000元這一中高范圍的薪酬期待者比例由35%提升到44%37大學生薪酬期望值有所上升2008-2011年中國大學生期望薪2011年大學生薪酬期望學歷差異382011年大學生薪酬期望學歷差異382011年大學生薪酬期望學歷差異學歷集中區(qū)間所占比例專科生1000元～2999元56.9%本科生2000元～3999元51.0%碩士生4000元～5999元39.8%博士10000元～14999元20.3%392011年大學生薪酬期望學歷差異學歷集中區(qū)間所占比例?？粕?CBCD模型對企業(yè)雇主品牌建設(shè)的啟示增強企業(yè)自身品牌實力、關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展是成為大學生心目中理想雇主的主要途徑吸引大學生人才的首要途徑在于向他們充分傳遞企業(yè)未來發(fā)展的美好前景為大學生提供更加針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃重視自身文化建設(shè)，營造公平、公正、和諧的企業(yè)氛圍重視為員工提供豐厚、完善、有針對性的福利項目40CBCD模型對企業(yè)雇主品牌建設(shè)的啟示增強企業(yè)自身品牌實力、關(guān)對第一雇主的評價在實際選擇企業(yè)時，大學生更多依據(jù)企業(yè)的品牌實力與薪酬福利企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化方面的宣傳，加強適應(yīng)期輔導(dǎo)，避免大學生入職后的心理落差第一雇主評價選擇“不清楚”的比例維度題目比例企業(yè)文化和諧的人際關(guān)系7%企業(yè)文化公開公正的用人原則7%企業(yè)文化尊重個性6%職業(yè)發(fā)展有機會嘗試不同性質(zhì)的工作7%職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系6%職業(yè)發(fā)展明確的職業(yè)發(fā)展路徑7%職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系6%41對第一雇主的評價在實際選擇企業(yè)時，大學生更多依據(jù)企業(yè)的品牌實大學生了解所選最佳雇主招聘信息的渠道大學生了解所選最佳雇主招聘信息的渠道謝謝！謝謝！中華英才網(wǎng)最佳雇主

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經(jīng)驗分享交流會桂林劉興陽中華英才網(wǎng)《HR經(jīng)理人》雜志主編人才研究中心資深顧問

45劉興陽2雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌2011大學生最佳雇主調(diào)查的發(fā)現(xiàn)與啟示雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌201雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌2011大學生最佳雇主調(diào)查的發(fā)現(xiàn)與啟示雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌201雇主品牌認識的誤區(qū)企業(yè)品牌管理打造面子工程參加雇主評比貴族企業(yè)的游戲剝削管理雇員管理雇主人力資源管理趕時髦48雇主品牌管理雇主品牌認識的誤區(qū)企業(yè)品牌管理打造面子工程參加雇主評比貴族企何謂雇主品牌——由來經(jīng)典的品牌理論認為，品牌是產(chǎn)品和消費者的一種關(guān)系。隨著品牌理論的發(fā)展，企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們與雇員間同樣也存在雇主與雇員的關(guān)系，因此雇主品牌應(yīng)運而生。在美國，1984年就開始舉辦“最佳雇主”排名活動，標志著雇主品牌已成為產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌之外，品脾爭奪的新陣地。此后每年一次排名，到1998年，該排行榜登上了美國《財富》(Fortune)雜志。上世紀90年代初，Ambler&Barrow在《雇主品牌》一書中首次提及雇主品牌的概念。49何謂雇主品牌——由來經(jīng)典的品牌理論認為，品牌是產(chǎn)品和消費者的何謂雇主品牌——概念雇主品牌是與客戶服務(wù)品牌同等重要的內(nèi)部品牌，是雇主對目標人才（包括潛在人才、離職員工和現(xiàn)有員工）承諾并兌現(xiàn)的獨特體驗，是目標人才對雇主作為工作地的所有功能和情感方面感知的總和。50符號資源關(guān)系符號是體現(xiàn)差別性雇用承諾的象征和符號資源是能給企業(yè)增值的管理促進工具關(guān)系是能夠提升企業(yè)形象的雇用體驗何謂雇主品牌——概念雇主品牌是與客戶服務(wù)品牌同等重要的內(nèi)部品何謂雇主品牌——構(gòu)成51外部品牌內(nèi)部品牌雇主品牌潛在員工現(xiàn)有員工何謂雇主品牌——構(gòu)成8外部品牌內(nèi)部品牌雇主品牌潛在員工現(xiàn)有員雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌2011大學生最佳雇主調(diào)查的發(fā)現(xiàn)與啟示雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌201雇主品牌企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌財富始終是由人才創(chuàng)造的！招才

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為什么要打造雇主品牌53雇主品牌企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌財富始終是由人才創(chuàng)造的！招才今后，我們將不再“尋找工作”，而是要“尋找雇主”。――倫敦商學院教授查爾斯·漢迪為什么要打造雇主品牌54最佳雇主最佳員工最佳績效最佳利潤公司要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好公司的利潤。――UPS公司亞洲區(qū)總裁今后，我們將不再“尋找工作”，而是要“尋找雇主”。為什么要打打造雇主品牌有哪些現(xiàn)實利益提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢帶來優(yōu)厚的財務(wù)回報提升企業(yè)對人才的吸引力減少雇傭雙方的適配性風險降低企業(yè)人力成本開支提升人力資源管理的系統(tǒng)能力55打造雇主品牌有哪些現(xiàn)實利益提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢帶來優(yōu)厚的財雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌2011大學生最佳雇主調(diào)查的發(fā)現(xiàn)與啟示雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌201雇主品牌忠誠是怎樣煉成的感情升華

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合作

信任

注意體驗性價值創(chuàng)新與挑戰(zhàn)公平、公正、公開信任、合作、自由功能性價值物質(zhì)性利益員工個體和知識的成長知識價值的實現(xiàn)象征性價值企業(yè)聲譽消費者品牌形象57雇主品牌忠誠是怎樣煉成的感情升華體驗性價值創(chuàng)新與挑戰(zhàn)公平、人力資源管理如何助力雇主品牌建設(shè)雇主品牌社會責任招聘培訓(xùn)薪酬福利績效管理職業(yè)生涯規(guī)劃離職審計離職會談推薦信歡送會職友會定期聯(lián)誼公關(guān)宣傳產(chǎn)品服務(wù)管理制度管理行為雇傭前離職后雇傭中離職前知曉認可信任忠誠偏好提及口碑58人力資源管理如何助力雇主品牌建設(shè)雇主品牌社會責任招聘培訓(xùn)薪酬雇主品牌應(yīng)實施怎樣的管理組建團隊設(shè)計雇主品牌制定推廣計劃內(nèi)外雙向推廣監(jiān)控實施過程反饋/調(diào)整/改善59雇主品牌應(yīng)實施怎樣的管理組建團隊設(shè)計雇主品牌制定推廣計劃內(nèi)外知名公司雇主價值訴求（EVP）內(nèi)部培養(yǎng)成長體系和“無障礙”提升機制克勞頓管理發(fā)展學院，末位淘汰寬松的工作環(huán)境，全面的員工福利“員工貯蓄計劃”狼文化，全員持股計劃雇用最優(yōu)秀的員工“紳士淑女為紳士淑女服務(wù)”“尊重員工、高度授權(quán)”60知名公司雇主價值訴求（EVP）內(nèi)部培養(yǎng)成長體系和“無障礙”提公司雇主品牌特質(zhì)定位——常見的6種定位雇主品牌特質(zhì)平衡型團隊型目的型擁有型精英型個人型61類型特征平衡員工是企業(yè)社區(qū)有價值的成員，企業(yè)支持他們工作-生活平衡的需求團隊團隊是企業(yè)與員工和客戶互動的關(guān)鍵單位目的企業(yè)向客戶和社區(qū)傳遞獨特的價值觀，進而推廣自己的產(chǎn)品與服務(wù)擁有員工與企業(yè)分享收益、分擔風險和經(jīng)營責任精英企業(yè)提供最好的條件，聘用和保留最好的員工，并期望得到最好的結(jié)果個人如果員工遇到業(yè)務(wù)問題，企業(yè)將支持員工的獨特性公司雇主品牌特質(zhì)定位——常見的6種定位雇主品牌特質(zhì)平衡型團隊怎樣設(shè)計你的雇主品牌——以可口可樂為例雇主品牌建模公司品牌和美譽度人文環(huán)境與企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展的機會報酬回報定量在線調(diào)研內(nèi)部員工外部大學生群體定性討論訪談內(nèi)部員工小組討論潛在員工匿名訪談員工代表工作坊形成雇主特征激情使你與眾不同增長推動你不斷發(fā)展挑戰(zhàn)使你發(fā)揮潛能回報體現(xiàn)你的成功62怎樣設(shè)計你的雇主品牌——以可口可樂為例雇主品牌建模公司品牌和怎樣營銷你的雇主品牌——策略63成功的雇主品牌營銷校園招聘文化推廣榮譽案例品牌特質(zhì)主持溝通診斷改善怎樣營銷你的雇主品牌——策略20成功的雇主品牌營銷校園招聘文怎樣營銷你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說64怎樣營銷你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說21怎樣營銷你的雇主品牌——對誰說雇主品牌傳播社會人才大學生群體內(nèi)部員工外部人才65怎樣營銷你的雇主品牌——對誰說雇主品牌傳播社會大學生群體內(nèi)部怎樣傳播你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說66怎樣傳播你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說23怎樣傳播你的雇主品牌——說什么外部人才外部公關(guān)推廣形象內(nèi)部員工內(nèi)部溝通兌現(xiàn)承諾67雇主品牌特質(zhì)品牌實力企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展薪酬福利怎樣傳播你的雇主品牌——說什么外部人才外部公關(guān)推廣形象內(nèi)部員怎樣營銷你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說68怎樣營銷你的雇主品牌——方法對誰說說什么怎么說25雇主品牌營銷——怎么說（內(nèi)部員工）企業(yè)員工內(nèi)網(wǎng)內(nèi)部報紙期刊雇主品牌宣傳冊音視頻、電子郵件溝通輔導(dǎo)員工意見調(diào)查企業(yè)會議日常培訓(xùn)69重在兌現(xiàn)承諾雇主品牌營銷——怎么說（內(nèi)部員工）企業(yè)員工內(nèi)網(wǎng)內(nèi)部報紙期刊雇雇主品牌營銷——怎么說（外部人才）招聘網(wǎng)站獨立宣傳現(xiàn)場招聘會招聘面試環(huán)節(jié)各類線下論壇博客、微博、平媒各類專業(yè)技術(shù)論壇公司網(wǎng)站招聘頻道實習生計劃大學生夏令營校園各類競賽活動校園招聘宣講會公司網(wǎng)站招聘頻道校園職業(yè)發(fā)展俱樂部SNS、微博、博客、傳統(tǒng)媒體校園招聘專門網(wǎng)站校友口碑、形象代言人70重在推廣形象雇主品牌營銷——怎么說（外部人才）招聘網(wǎng)站獨立宣傳現(xiàn)場招聘會大學生人才市場的規(guī)模變化未來4年，有接近3000萬大學生進入人才市場。大學生群體成為主流人才群體。單位：萬人歷年大學畢業(yè)生數(shù)量大學生人才市場的規(guī)模變化未來4年，有接近3000萬大學生進入72選擇大學生作為雇主品牌建設(shè)和突破的原因招聘時間集中，易于實施人群更加集中，易于集中資源人群相互影響度高，便于縱深傳播時間空間影響力心態(tài)心態(tài)開放，更愿意接收新鮮事物29選擇大學生作為雇主品牌建設(shè)和突破的原因招聘時間集中，易于雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌2011大學生最佳雇主調(diào)查的發(fā)現(xiàn)與啟示雇主品牌是什么雇主品牌能為我們帶來什么怎樣打造雇主品牌201最佳雇主評選知多少主辦機構(gòu)調(diào)查名稱調(diào)查方式推選人《財富》華信惠悅最佳工作場所劃定范圍，邀請企業(yè)參加內(nèi)部員工專家評審美國翰威特《哈佛商業(yè)評論》（2001）最佳雇主劃定范圍，邀請企業(yè)參加公司內(nèi)部員工荷蘭國際知名排名公司(CRF)（2006）中國杰出雇主自薦或邀請參加，HR調(diào)查、員工調(diào)查HR、員工瑞典優(yōu)興咨詢（Unviersum）理想雇主調(diào)查問卷調(diào)查在校大學生中華英才網(wǎng)中國大學生最佳雇主人氣調(diào)查在線問卷調(diào)查在校大學生中央電視臺CCTV年度雇主調(diào)查自薦、問卷調(diào)查、專家推舉、公眾選舉和內(nèi)部員工調(diào)查專家評審中國企業(yè)評價協(xié)會中國人力資源管理大獎自薦或邀請報名，提交資料專家評審國際人力資源管理協(xié)會、《北大商業(yè)評論》《職業(yè)》中國最佳雇主年度評選自薦或邀請報名，提交資料專家評審74最佳雇主評選知多少主辦機構(gòu)調(diào)查名稱調(diào)查方式推選人《財富》最佳如何看待最佳雇主評選各種形式的最佳雇主評選其實只要活動組織得好，指標體系有價值，它本身就是一個引導(dǎo)過程，是在幫助企業(yè)成長75不要過于看重排名，而是要關(guān)注自身在人才吸引和保留方面與其他優(yōu)秀企業(yè)的不足，進而不斷提升企業(yè)對人才的吸引力和粘性，而這才是參與雇主品牌評選的最終目的如何看待最佳雇主評選各種形式的最佳雇主評選其實只要活動組織得調(diào)查目的幫助大學生把握整個就業(yè)市場的趨勢，更有效地做好自身職業(yè)生涯定位為企業(yè)雇主品牌建設(shè)提供建議為高校做好大學生就業(yè)指導(dǎo)工作提供建議與指導(dǎo)學生高校雇主調(diào)查目的幫助大學生把握整個就業(yè)市場的趨勢，更有效地做好自身職第九屆中國大學生最佳雇主調(diào)查回顧問卷修訂數(shù)據(jù)收集報告撰寫3月4月5月6月2月764所高校大學生參加投票，獲得有效問卷171,488份，覆蓋全國所有的省、自治區(qū)、直轄市，港澳臺地區(qū)和部分海外地區(qū)。對理想雇主評價、職業(yè)發(fā)展目標、就業(yè)規(guī)劃等問卷項目進行了修訂。行業(yè)榜單進一步擴寬，達15個行業(yè)、24個細分行業(yè)。第九屆中國大學生最佳雇主調(diào)查回顧問卷修訂數(shù)據(jù)收集報告撰寫3月國有企業(yè)仍是首選，外資企業(yè)迅速回暖國企仍然是大學生的首選，但優(yōu)勢已經(jīng)不太明顯，而外企吸引力重新上升。

2008-2011年大學生偏好企業(yè)性質(zhì)變化78國有企業(yè)仍是首選，外資企業(yè)迅速回暖國企仍然是大學生的首選，但行業(yè)熱度有較大變化金融業(yè)連續(xù)四年排名第一，是學生們求職的首選行業(yè)教育/文化/科研/培訓(xùn)行業(yè)持續(xù)走熱汽車行業(yè)2011年新上榜，上升勢頭明顯20102