管理學(xué)考試單選含答案

管理學(xué)考試單選含答案一、選擇題（單選）1.由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為（）[單選題]*A．管理就是決策。B．管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干。C．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。(正確答案)D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作。2.非正式組織的行為標(biāo)準(zhǔn)是（）[單選題]*A.效率邏輯B.任務(wù)邏輯C.目標(biāo)邏輯D.感情邏輯(正確答案)3.下列決策哪一種更傾向于程序化決策?（）[單選題]*A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.多元化經(jīng)營(yíng)C.企業(yè)合并D.原材料訂購(正確答案)4.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)?（）[單選題]*A．泰羅B．法約爾C．韋伯D．西蒙(正確答案)5.某企業(yè)打算開發(fā)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品未來市場(chǎng)銷路可能有三種自然狀態(tài):銷路好，銷路一般，銷路較差。各種自然狀態(tài)的概率不知道?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇，即自行開發(fā)和購買專利。預(yù)計(jì)這兩個(gè)方案在上述三種自然狀態(tài)下的損益值為:方案銷路好銷路一般銷路較差自行開發(fā)500300100購買專利800500-100用后悔值法判斷選擇的結(jié)果應(yīng)是（）。[單選題]*A.自行開發(fā)B.購買專利(正確答案)6.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（）的重要性。[單選題]*A．預(yù)防B．預(yù)測(cè)C．組織D．計(jì)劃(正確答案)7.汪力是一家民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因?（）[單選題]*A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)。B.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問題。C.該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多。D.該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。(正確答案)8.馬克斯·韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻(xiàn)是提出了（）。[單選題]*A.理想的行政組織體系理論(正確答案)B.人際關(guān)系學(xué)說C.X－Y理論D.管理方格論9.人際溝通中會(huì)受到各種“噪音干擾”的影響，這里所指的“噪音干擾”可能來自于:（）[單選題]*A．溝通的全過程(正確答案)B．信息傳遞過程C．信息解碼過程D．信息編碼過程10.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱為:（）[單選題]*A．雙因素理論B．效用理論C．公平理論(正確答案)D．強(qiáng)化理論11.一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門?（）[單選題]*A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)(正確答案)D.矩陣結(jié)構(gòu)12.根據(jù)期望理論，對(duì)被激勵(lì)對(duì)象產(chǎn)生最大激勵(lì)力量的情況是（）[單選題]*A.期望值低，效價(jià)也低B.期望值低，效價(jià)高C.期望值高，效價(jià)也高(正確答案)D.期望值高，效價(jià)低13.在會(huì)議進(jìn)行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會(huì)議的進(jìn)程，于是，在有人舉手要發(fā)言時(shí)便無視他們的舉動(dòng)，只顧自己把話講完。這種影響下屬行為的方式是（）。[單選題]*A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.自然消退(正確答案)D.懲罰14.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（）[單選題]*A.需要與他人配合完成組織目標(biāo);B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作;C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)(正確答案)15.科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（）。[單選題]*A．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率(正確答案)B．提高工人的勞動(dòng)積極性C．制定科學(xué)的作業(yè)方法D．工作標(biāo)準(zhǔn)化16.以下哪種現(xiàn)象不能在需求層次理論中得到合理的解釋（）[單選題]*A.一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物B.窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)(正確答案)D.一個(gè)生理需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作17.某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)方案供選擇。一個(gè)方案是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，建議使用臨時(shí)性設(shè)備。另一個(gè)方案是一步到位，進(jìn)行長(zhǎng)期性投資。如果在這個(gè)決策中，決策者知道兩個(gè)方案的初期投資額;產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種可能;以及在每種可能的情況下，這兩個(gè)方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)決策是一個(gè)什么類型的決策?加入何種信息后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策?（）[單選題]*A．確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量B.本身就是風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息C.不確定性決策，三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率(正確答案)D.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)份額18.行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。[單選題]*A．因人設(shè)職B．因事設(shè)職C．量才使用(正確答案)D．因才施教19.你手下的一位雇員不斷給你招惹麻煩。她一直沒精打采的，只有在你不斷監(jiān)督下才勉強(qiáng)完成任務(wù)。然而，最近你感到她發(fā)生了變化。她的工作表現(xiàn)改變了，你也越來越少提醒她按時(shí)完成任務(wù)。她甚至還提出了改進(jìn)其工作績(jī)效的若干建議。此時(shí)，你應(yīng)當(dāng)如何做?（）[單選題]*A.繼續(xù)指導(dǎo)和嚴(yán)密監(jiān)督她的工作B.繼續(xù)監(jiān)督她的工作，但聽取她的建議并且采納那些合理的建議(正確答案)C.采納她的建議，并支持她的想法D.讓她對(duì)自己的工作承擔(dān)起責(zé)任20.以下對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)方式的論述中哪個(gè)是正確的?（）[單選題]*A．不同的組織結(jié)構(gòu)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，例如在縱向結(jié)構(gòu)中傾向采用較獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)方式，而在扁平結(jié)構(gòu)中使用較民主的領(lǐng)導(dǎo)方式。(正確答案)B．一般來說，技術(shù)水平高的企業(yè)往往采取較為專制的領(lǐng)導(dǎo)方式，反之，則采用較為民主和參與的領(lǐng)導(dǎo)方式。C．無論企業(yè)的目標(biāo)怎樣發(fā)生變化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式應(yīng)盡量保持穩(wěn)定不變，以穩(wěn)定企業(yè)的工作環(huán)境和員工的態(tài)度。D．領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)所處的外部環(huán)境沒有太大的關(guān)系，故領(lǐng)導(dǎo)者決定其領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)不必考慮環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響。21.種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦?一種辦法是灌溉，以彌補(bǔ)天不下雨的不足。另一種辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措施分別是:（）[單選題]*A.糾正偏差和調(diào)整計(jì)劃(正確答案)B.調(diào)整計(jì)劃和糾正偏差。C.反饋控制和前饋控制D.前饋控制和反饋控制。22.俗話說:“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)”，從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)?（）[單選題]*A．在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率。B．對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。(正確答案)C．一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。D．組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂。23.深層的企業(yè)文化是指（）[單選題]*A.廠容廠貌B.職工風(fēng)貌C.組織體中廣大員工共同的意識(shí)形態(tài)(正確答案)D.產(chǎn)品形象24.如果較低一級(jí)做出的決策事關(guān)重大，影響面廣，就可以認(rèn)為分權(quán)程度相反，如果下級(jí)做出的決策無關(guān)緊要，則分權(quán)程度較。（）[單選題]*A.低、高B.高、低(正確答案)C.高、高D.低、低25.控制活動(dòng)過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實(shí)施控制的主要任務(wù)也不盡相同。一般來說，（）主要從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。[單選題]*A．高層管理人員B．中層和基層管理人員(正確答案)C．重點(diǎn)部門管理人員D．科研部門管理人員26.有人認(rèn)為“一個(gè)繁忙的管理者往往不是一個(gè)好的管理者”，對(duì)于這種看法，你如何評(píng)價(jià)?（）[單選題]*A．這種看法有一定的正確性，因此管理者的工作重點(diǎn)應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮，而不是自己繁忙。(正確答案)B．這種看法不對(duì)，管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任，當(dāng)然應(yīng)該很繁忙。C．這種看法不對(duì)，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬緒的事務(wù)性的工作，當(dāng)然會(huì)很繁忙。D．這種看法正確，最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者。27.長(zhǎng)期計(jì)劃往往是（）[單選題]*A.戰(zhàn)略性計(jì)劃(正確答案)B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C.年度計(jì)劃D.綜合計(jì)劃28.管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的關(guān)鍵件要素是:（）[單選題]*A．傳遞者、接收者、信息渠道B．發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容C．發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容(正確答案)D．發(fā)送者、傳遞者、接收者29.現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資方案。第一方案:若成功可獲利100萬元，而失敗則損失10萬元;第二方案:若成功可獲利1100萬元，而失敗則損失1010萬元。如果這兩個(gè)方案實(shí)施時(shí)失敗的可能性都是50%，則你同意下面（）種觀點(diǎn)。[單選題]*A.由于這兩個(gè)方案都有50%的失敗可能，所以均不可能獲利B.第二方案成功時(shí)可獲利1100萬元，由此可見第二方案要比第一方案好C.這兩個(gè)方案的獲利期望值都是45萬元，所以這兩個(gè)方案沒什么差別D.綜合考慮獲利期望與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可知:第二方案優(yōu)于第一方案(正確答案)30.“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要:（）[單選題]*A.預(yù)先控制(正確答案)B.實(shí)時(shí)控制C.反饋控制D.前饋控制。31.于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。一周下來，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使于廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力?（）。[單選題]*A.個(gè)人影響權(quán)B.專長(zhǎng)權(quán)C.法定權(quán)D.A和C(正確答案)32．組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證（）。[單選題]*A.人人有事做B.職務(wù)設(shè)計(jì)C.報(bào)酬設(shè)計(jì)D.事事有人做(正確答案)33．在強(qiáng)化理論中，如果一個(gè)人是以被威脅的方式而增加了行為的頻率，可以認(rèn)為是（）的結(jié)果。[單選題]*A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化(正確答案)C.消退D.增強(qiáng)物的作用34．在當(dāng)前飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，人們常常會(huì)感到“計(jì)劃趕不上變化”，有人甚至懷疑制定計(jì)劃是否還有必要，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)采取的正確措施是:（）[單選題]*A.堅(jiān)持計(jì)劃工作的必要性，批判懷疑論者B.“趕不上變化”不以人的意志為轉(zhuǎn)移，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常修改計(jì)劃C.如果形勢(shì)變化快，可僅僅制定短期計(jì)劃D.變化的環(huán)境，更傾向于指導(dǎo)性計(jì)劃和短期計(jì)劃(正確答案)35．古人云:“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的（）。[單選題]*A.計(jì)劃職能(正確答案)B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能36.你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么?（）。[單選題]*A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策(正確答案)D.冒險(xiǎn)決策37.有人說，教師不是管理者，但也有人不同意此觀點(diǎn)，正確的觀點(diǎn)是（）。[單選題]*A．教師是管理者，因?yàn)樵诮虒W(xué)過程中同樣要行使計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的職能B．教師不是管理者，因?yàn)榻處煕]有下屬(正確答案)C．教師是管理者，因?yàn)榻處煹墓ぷ魇菫閷?shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)服務(wù)的，是一種管理工作D．教師不是管理者，因?yàn)闆]有行政級(jí)別而只有職稱的高低38.為了消除腐敗，廉潔清正，某部門除了大力提倡工作人員要嚴(yán)格自律之外，還一直實(shí)行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級(jí)以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認(rèn)為是一種（）。[單選題]*A．反饋控制B．前饋控制(正確答案)C．現(xiàn)場(chǎng)控制D．間接控制39.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于（）。[單選題]*A．1.1貧乏型B．1.9鄉(xiāng)村俱樂部型C．9.1任務(wù)型(正確答案)D．9.9戰(zhàn)斗集體型40.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則?（）。[單選題]*A．權(quán)責(zé)對(duì)等原則B．統(tǒng)一指揮原則(正確答案)C．集權(quán)化原則D．職務(wù)提高、職能分散原則41.某地2元福利彩券銷售時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)人潮洶涌的現(xiàn)象，如果用期望理論對(duì)此事進(jìn)行解釋，最合理的可能是下面哪項(xiàng)?（）。[單選題]*A．能有一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)社會(huì)有所回報(bào)，是許多人所渴望的B．期望概率雖然低，但許多人還是想碰碰運(yùn)氣C．效價(jià)太高了，以致許多人忘記了概率的問題(正確答案)D．由于綜合的激發(fā)力量受到了媒體宣傳的影響，所以已經(jīng)偏離正常的規(guī)律42.（）不是企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任。[單選題]*A．積極尋找途徑參與各種社會(huì)活動(dòng)(正確答案)B．定期或不定期培訓(xùn)員工C．營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)節(jié)D．推行民主管理43.下列關(guān)于組織文化的說法中不正確的是（）。[單選題]*