鄉(xiāng)村社區(qū)組織成長案例分析

蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)組織成、，位于山西省運(yùn)城市的永濟(jì)蒲州鎮(zhèn)農(nóng)民現(xiàn)有3865個(gè)會(huì)員，在地域上涵蓋了永濟(jì)市蒲州兩個(gè)鎮(zhèn)22個(gè)行政村的35個(gè)自然村覆蓋的人口和地區(qū)6520，25800260平方公里，耕地面積有8萬畝左右，東靠中條山，山坡可耕地占全社區(qū)10%，西臨灘，灘可耕種土地占全社區(qū)的50%，責(zé)任田占全社區(qū)的40%。當(dāng)?shù)剞r(nóng)10%，40%，40%。、，，蒲州鎮(zhèn)有人口4.3萬人，人均耕地面積約1.5畝鎮(zhèn)2.4萬人，人均，1，1998年，亞洲金融爆發(fā)后的第二年，中國剛剛有點(diǎn)起色的出口經(jīng)濟(jì)遽狀況。隨后不久，正值中國當(dāng)代新鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動(dòng)在民間如火如荼的展開所，蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)的成長歷程及其特19972012，第一，社區(qū)整體由一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理和規(guī)劃不僅有經(jīng)濟(jì)合作還有公，，隊(duì)的40多個(gè)專職中，80%是20多歲的年輕人。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的平均不到30歲。形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)可不是容易的事，這是自2008年以來理事長有意，第三，倡導(dǎo)有機(jī)農(nóng)業(yè)，生態(tài)保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展。自2007年起，蒲4000不菲的收入至今有機(jī)種植和聯(lián)合購銷已成為社區(qū)綜合發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)柱之一。50200包20戶等。有效的小組工作方法，這一套是從早期創(chuàng)建組織的時(shí)候就在實(shí)確社區(qū)發(fā)展愿景和目標(biāo)，給大家?guī)砬斑M(jìn)的動(dòng)力。2008年，蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)做了10，很經(jīng)形成的四十多人專職管理團(tuán)隊(duì)，其中近90%是以為首的婦女，很包括團(tuán)隊(duì)行政管理成本、活動(dòng)成本、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等等。蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目成敗分1075（表中紅色標(biāo)注，現(xiàn)在已經(jīng)不存在了。其“08年以前，紅娘手工藝項(xiàng)目也是不成功的，當(dāng)時(shí)市場沒有打開，銷售不暢；永20122008790如農(nóng)資百貨連鎖超市紅娘手工藝聯(lián)合社社區(qū)互助社有蒲韓社區(qū)組織成長的階段分析——合作社比較研究視第一，1997年至2003年，農(nóng)資店起步以及社區(qū)動(dòng)員階段。織的免費(fèi)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)服務(wù)影響下，1998年農(nóng)資店銷售化肥80噸，1999年則快速提升到1200噸開始只帶領(lǐng)本村24名婦女開展文藝活動(dòng)，經(jīng)過一個(gè)冬。的學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)就推廣到10個(gè)村，后來很快又推廣到35個(gè)自然村。這個(gè)階段很關(guān)鍵，付了動(dòng)員成本。在永濟(jì)寨子村因?yàn)槭菑霓r(nóng)資店經(jīng)營開始，通過科技培訓(xùn)服冰還申請(qǐng)到了當(dāng)?shù)貗D聯(lián)的幫助，提供科技培訓(xùn)師資和文化活動(dòng)組織名義。這，后，問題很快就出來，諸如賒欠款難以回收，村民流言蜚語等等。這，起來豐富自己的文化生活。其次采取了動(dòng)員農(nóng)戶入股農(nóng)資店的辦法，打造，第二，2004—2007年，創(chuàng)收項(xiàng)目拓展和遭遇挫折階段，，，。的情況下等成立了永濟(jì)農(nóng)民。按照要求等第一次建立了的組織管理架構(gòu)，并初步組建了管理團(tuán)隊(duì)。此后開始嘗試部環(huán)境客觀因外，剩下的就只能從團(tuán)隊(duì)自身找不足之處了在連續(xù)開始深刻的自我和批評(píng)。所以在2008年，認(rèn)真審視了自己的優(yōu)勢(shì)，，，。山東濟(jì)寧姜莊合作社： 形成的組織基礎(chǔ)上，社區(qū)文藝動(dòng)。織定位的過渡階段，即通過不斷的試錯(cuò)搞清楚農(nóng)民組織起來能干什么這個(gè)。第三，2008年至今，以社區(qū)服務(wù)為本的管理團(tuán)隊(duì)成長階段經(jīng)過上一階段的挫折和之后，管理團(tuán)隊(duì)開始更加重視社區(qū)基礎(chǔ)工作挖掘并整合社區(qū) 資源以及管理團(tuán)隊(duì)自身的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)具體包括梳理并總結(jié)19982007年的工作經(jīng)驗(yàn)和教（2）討論并制定2008年至