過(guò)程管理考核獎(jiǎng)懲辦法

重慶長(zhǎng)安索奇汽車(chē)零部件有限公司管理文件過(guò)程管理考核獎(jiǎng)懲辦法》版本： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 受控狀態(tài)： 文件編號(hào)： 發(fā)行編號(hào)： 2012--發(fā)布2012--實(shí)施重慶長(zhǎng)安索奇汽車(chē)零部件有限公司發(fā)布1目的與適用范圍1.1目的為了對(duì)公司過(guò)程進(jìn)行規(guī)范管理，做到事事責(zé)任到位，考核獎(jiǎng)懲有據(jù)可依。1.2適用范圍適用于我公司全體員工。2術(shù)語(yǔ)無(wú)3職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程管理獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核管理及本辦法的解釋?zhuān)瑢俦巨k法的歸口管理部門(mén)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照辦公室的考核匯總數(shù)據(jù)對(duì)相應(yīng)員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲扣款。各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)嚴(yán)格要求部門(mén)員工認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，積極配合實(shí)施對(duì)本辦法。4工作流程4.1、編制說(shuō)明公司過(guò)程管理考核獎(jiǎng)懲辦法經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況提出，辦公室匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。4.2、過(guò)程考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容：（見(jiàn)下表）4.3、本辦法規(guī)定的各項(xiàng)考核內(nèi)容，由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)違反各個(gè)條款內(nèi)容的提出考核報(bào)辦公室通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)各部門(mén)每月報(bào)辦公室匯總并組織評(píng)審，討論決定。4.4、本辦法是公司考核的重要依據(jù)，其它辦法如與本辦法存在沖突，以本辦法為準(zhǔn)。一、處罰部分：考核內(nèi)容條款序號(hào)不符合項(xiàng)描述責(zé)任人激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)直接管理

責(zé)任責(zé)任計(jì)劃管理1未按時(shí)編制或提交各類(lèi)計(jì)劃，含：月度銷(xiāo)售計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周銷(xiāo)售計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、部門(mén)周工作計(jì)劃、部門(mén)月度資金計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、模具月度維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備備品備件計(jì)劃、模具易損件備品計(jì)劃、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃等責(zé)任人部長(zhǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)10-302每年12月25日前根據(jù)市場(chǎng)信息，編制公司次年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，交總經(jīng)理審批，未按時(shí)編制、提交部長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)20-1003月銷(xiāo)售計(jì)劃、周銷(xiāo)售計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃未按時(shí)編制并發(fā)放有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)10-304未對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，或檢查記錄未做責(zé)任人部長(zhǎng)10-205部門(mén)相關(guān)計(jì)劃未完成而原因不明責(zé)任人部長(zhǎng)10-506未對(duì)各個(gè)部門(mén)工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行匯總行政助理主任5-30現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)域規(guī)范管理7物料架或其它盛具內(nèi)擺放的產(chǎn)品堆碼不穩(wěn)固或無(wú)標(biāo)識(shí)責(zé)任人部長(zhǎng)5-208現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，如有雜亂每處責(zé)任人部長(zhǎng)5-109現(xiàn)場(chǎng)在制品、半成品無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)狀態(tài)不明，每處段長(zhǎng)部長(zhǎng)5-1010現(xiàn)場(chǎng)各種模具、工具、輔具、備件等擺放凌亂每處責(zé)任人段長(zhǎng)5-1011現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)不相干的物品（如茶杯等）未擺放在規(guī)定區(qū)域責(zé)任人段長(zhǎng)部長(zhǎng)5-1012現(xiàn)場(chǎng)通道被占用而無(wú)占道標(biāo)識(shí)每處責(zé)任人段長(zhǎng)部長(zhǎng)5-1013工具柜內(nèi)不清潔，物品擺放雜亂每處責(zé)任人5-1014辦公桌上文件框、文件夾和各種資料擺放凌亂每處責(zé)任人5-1015辦公桌不清潔，抽屜內(nèi)物品凌亂每處責(zé)任人5-1016檔案柜內(nèi)物品無(wú)標(biāo)識(shí)、擺放雜亂每處責(zé)任人5-1017現(xiàn)場(chǎng)清潔、辦公區(qū)清潔、宿舍清潔、食堂清潔、公共區(qū)域清潔未做好責(zé)任人主管領(lǐng)導(dǎo)10-20文件記錄管理18無(wú)質(zhì)量活動(dòng)記錄或記錄不完善責(zé)任人部長(zhǎng)5-3019質(zhì)量事故分析會(huì)、生產(chǎn)安全事故分析會(huì)未及時(shí)召開(kāi)或記錄未完善（備注：質(zhì)量事故分析會(huì)在事故確認(rèn)之后1天之內(nèi)召開(kāi)；生產(chǎn)安全事故必須在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)召開(kāi)）責(zé)任人部長(zhǎng)20-5020文件、記錄不完整準(zhǔn)確，頁(yè)面骯臟、缺損每項(xiàng)責(zé)任人部長(zhǎng)10-2021生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)每缺一項(xiàng)（新產(chǎn)品試制除外）責(zé)任人部長(zhǎng)5-1022生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未及時(shí)更換或更換后為及時(shí)返回現(xiàn)場(chǎng)存檔每次段長(zhǎng)5-2023生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)過(guò)期或無(wú)效使用每次段長(zhǎng)部長(zhǎng)5-2024未按相關(guān)規(guī)定傳送報(bào)表或報(bào)表傳送不及時(shí)或報(bào)表內(nèi)容有誤責(zé)任人部長(zhǎng)5-2025各部門(mén)體系規(guī)定的質(zhì)量記錄未完善或未記錄母項(xiàng)責(zé)任人部長(zhǎng)10-2026工藝、產(chǎn)品圖紙、工模夾具圖等技術(shù)數(shù)據(jù)，未按《文件管理控制程序》完善相關(guān)手續(xù)就流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)5元/張27技術(shù)部每月至少對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)2種狀態(tài)的工藝文件責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)5元/張28工藝文件、產(chǎn)品圖紙、工模夾具圖紙等技術(shù)資料，未按要求蓋上受控專(zhuān)用章責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)5元/張29所有的產(chǎn)品圖、工模夾具圖、工藝文件必須歸檔，并建立臺(tái)帳，資料員5-20

未建立口帳每項(xiàng)30產(chǎn)品原始技術(shù)數(shù)據(jù)必須妥善保管并歸檔，建立臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳技術(shù)員資料員部長(zhǎng)10-5031未按規(guī)定作好相關(guān)檢驗(yàn)記錄（材料入廠(chǎng)檢驗(yàn)記錄、首件檢驗(yàn)記錄、過(guò)程巡檢檢驗(yàn)記錄）檢驗(yàn)員5-2032未對(duì)下發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記或未及時(shí)收回作廢文件責(zé)任人部長(zhǎng)10-2033未及時(shí)建立員工檔案人力資源管理5-3034未建立公司員工名冊(cè)，或已建立但未隨時(shí)根據(jù)人員變動(dòng)作出更新35未作好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄，并未按時(shí)整理發(fā)放到各部門(mén)行政助理主任5-3036各部門(mén)所有受控文件必須有清單部長(zhǎng)5-2037各部門(mén)相關(guān)報(bào)表、臺(tái)帳未建立或建立后更新不及時(shí)責(zé)任人部長(zhǎng)5-3038未按時(shí)為員工辦理工傷保險(xiǎn)的相關(guān)事宜責(zé)任人5-2039資料文件因保管不善發(fā)生丟失責(zé)任人部長(zhǎng)10-30合同相關(guān)40米購(gòu)合同未進(jìn)彳丁評(píng)申或評(píng)申記錄未兀善責(zé)任人部長(zhǎng)10-3041購(gòu)貨合同、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議內(nèi)未明確相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求責(zé)任人部長(zhǎng)30-5042相關(guān)合同或協(xié)議未及時(shí)歸檔責(zé)任人部長(zhǎng)10-3043合同或協(xié)議因保管不善而發(fā)生丟失責(zé)任人部長(zhǎng)30-5044合同未粘貼印花稅責(zé)任人部長(zhǎng)10-2045員工用工合同未簽訂人力資源管理主任20元/人物資材料相關(guān)46未嚴(yán)格按照計(jì)劃米購(gòu)材料/零件/其它輔助用品責(zé)任人部長(zhǎng)20-10047未按時(shí)按照生產(chǎn)計(jì)劃提供材料，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每品種每次責(zé)任人部長(zhǎng)20-10048米購(gòu)物資或原材料嚴(yán)重不合格（即無(wú)法用于生產(chǎn)或投入生產(chǎn)后產(chǎn)品批量不合格）責(zé)任人部長(zhǎng)10-5049采購(gòu)的主材無(wú)材質(zhì)報(bào)告責(zé)任人部長(zhǎng)30-5050米購(gòu)物資，未進(jìn)彳丁市場(chǎng)調(diào)查，造成質(zhì)次價(jià)咼責(zé)任人20-10051米購(gòu)的主材/零件/標(biāo)件回廠(chǎng)后，未經(jīng)檢驗(yàn)就辦理入庫(kù)就投入生產(chǎn)責(zé)任人部長(zhǎng)10-5052采購(gòu)物資檢驗(yàn)合格后未及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)（2個(gè)工作日內(nèi)）責(zé)任人部長(zhǎng)10-30過(guò)程管理相關(guān)53原材料未按工藝圖紙要求進(jìn)行剪切責(zé)任人10-5054剪料未做自檢和首檢責(zé)任人部長(zhǎng)5-2055生產(chǎn)用料發(fā)放數(shù)量不準(zhǔn)確（當(dāng)面點(diǎn)清，邊料除外）責(zé)任人5-2056錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)用原材料、半成品責(zé)任人部長(zhǎng)20-5057生產(chǎn)作業(yè)前未召開(kāi)或參加班前會(huì)、早會(huì)責(zé)任人部長(zhǎng)5-2058生產(chǎn)作業(yè)前未對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑檢查和調(diào)試責(zé)任人段長(zhǎng)5-2059生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中未按工藝規(guī)定的頻次進(jìn)行自檢（備注：2小時(shí)1次，請(qǐng)技術(shù)部立即著手對(duì)工藝文件規(guī)定進(jìn)行更改）操作者段長(zhǎng)5-1060生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，產(chǎn)品漏工序操作者段長(zhǎng)5-1061生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，造成不合格品流入后工序操作者段長(zhǎng)5-1062違反加工工藝責(zé)任人段長(zhǎng)20-5063因工藝文件有誤造成質(zhì)量事故技術(shù)員部長(zhǎng)30-50

64操作者主觀(guān)原因（違章操作、粗心大意等）產(chǎn)生的廢品的處置操作者公司規(guī)定65操作者主觀(guān)原因（違章操作、粗心大意等）產(chǎn)生的返工返修品的處置操作者公司規(guī)定66生產(chǎn)首件必須交檢，檢驗(yàn)員依據(jù)技術(shù)部所發(fā)有效工藝進(jìn)行檢驗(yàn)，如未交檢或交檢后檢驗(yàn)員未認(rèn)可就擅自生產(chǎn)責(zé)任人段長(zhǎng)10-3067巡檢原則上2小時(shí)一次，若因巡檢責(zé)任引起批量不合格品檢驗(yàn)員部長(zhǎng)20-5068終檢原則上米用抽檢方式（角板、QQ支架、新產(chǎn)品試制除外），產(chǎn)品入庫(kù)及時(shí)，積壓不允許超過(guò)2天，如超過(guò)檢驗(yàn)員5-1069產(chǎn)品入庫(kù)無(wú)合格證檢驗(yàn)員5-2070未辦理入庫(kù)手續(xù)就擅自入庫(kù)責(zé)任人5-1071出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢每次檢驗(yàn)員10-2072出現(xiàn)漏工序產(chǎn)品、不合格品、廢品流入顧客手中檢驗(yàn)員部長(zhǎng)20-10073配送產(chǎn)品每差錯(cuò)一個(gè)品種或產(chǎn)品數(shù)量每差錯(cuò)一次責(zé)任人部長(zhǎng)30-10074配送產(chǎn)品出現(xiàn)混裝責(zé)任人部長(zhǎng)10-3075按主機(jī)廠(chǎng)（顧客）規(guī)定，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制交貨，未按要求配送交付（貨車(chē)半路出現(xiàn)故障除外）責(zé)任人部長(zhǎng)20-10076送貨單或出庫(kù)單每填錯(cuò)一次責(zé)任人部長(zhǎng)10-2077送貨單證未歸類(lèi)管理，未按規(guī)定及時(shí)清理回單部長(zhǎng)10-3078送貨單證遺失或損壞0責(zé)任人部長(zhǎng)10-3079未及時(shí)發(fā)出啟票通知，結(jié)算單證不齊全責(zé)任人部長(zhǎng)10-20售后服務(wù)相關(guān)80未建立客戶(hù)檔案，每缺一戶(hù)部長(zhǎng)10-3081不積極與客戶(hù)溝通，不了解客戶(hù)需要責(zé)任人部長(zhǎng)10-3082未按規(guī)定要求的時(shí)間進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查責(zé)任人部長(zhǎng)10-2083顧客反映服務(wù)不及時(shí)責(zé)任人部長(zhǎng)10-5084顧客反映服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)顧客投訴部長(zhǎng)20-10085未及時(shí)、準(zhǔn)確的收集質(zhì)量信息并向有關(guān)部門(mén)傳遞責(zé)任人部長(zhǎng)20-5086不配合相關(guān)部門(mén)處理質(zhì)量問(wèn)題部長(zhǎng)20-5087售后服務(wù)人員言行有損公司形象責(zé)任人部長(zhǎng)30-50財(cái)務(wù)相關(guān)88未按規(guī)定每天及時(shí)處理帳務(wù)、憑證責(zé)任人部長(zhǎng)10-10089未按要求設(shè)置有關(guān)帳簿責(zé)任人部長(zhǎng)10-2090未嚴(yán)格審查原始憑證，發(fā)生差錯(cuò)責(zé)任人部長(zhǎng)10-3091帳簿、憑證未按規(guī)定裝訂責(zé)任人部長(zhǎng)10-2092帳簿未貼印花稅責(zé)任人部長(zhǎng)10-2093未及時(shí)正確登記有關(guān)帳簿而發(fā)生差錯(cuò)責(zé)任人部長(zhǎng)10-2094月資金計(jì)劃、成本核算未按規(guī)定的時(shí)間完成責(zé)任人部長(zhǎng)10-10095未按時(shí)抄稅、報(bào)稅、工商報(bào)表責(zé)任人部長(zhǎng)10-10096未按時(shí)申報(bào)繳納各種稅款和各項(xiàng)基金責(zé)任人部長(zhǎng)10-2097未按規(guī)定按期對(duì)銷(xiāo)售成本費(fèi)用、利潤(rùn)進(jìn)行分析責(zé)任人部長(zhǎng)10-5098未正確填寫(xiě)支票，發(fā)票發(fā)生錯(cuò)誤責(zé)任人部長(zhǎng)10-3099會(huì)計(jì)資料保管不善，發(fā)生丟失或損壞責(zé)任人部長(zhǎng)10-30100未正確維護(hù)會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)，或未及時(shí)排除電及故障責(zé)任人部長(zhǎng)10-20101會(huì)計(jì)資料保管不善發(fā)生泄密責(zé)任人部長(zhǎng)10-30102未及時(shí)向有關(guān)部門(mén)索取有關(guān)定額、價(jià)格的原始數(shù)據(jù)責(zé)任人部長(zhǎng)10-100

103未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨、銷(xiāo)售價(jià)格審核發(fā)生差錯(cuò)部長(zhǎng)10-30104未按規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)售報(bào)價(jià)部長(zhǎng)10-30105未經(jīng)許可泄露公司價(jià)格機(jī)密部長(zhǎng)200以上106每月10日前未完成上月內(nèi)外帳務(wù)結(jié)算及相關(guān)報(bào)表工作責(zé)任人部長(zhǎng)10-100107未能按時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)放職業(yè)工資責(zé)任人部長(zhǎng)20-200不合格品處理相關(guān)108不合格品流入后工序責(zé)任人段長(zhǎng)10-30109發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有可疑情況未處置、不報(bào)告責(zé)任人段長(zhǎng)5-10110發(fā)現(xiàn)的不合格品處置不當(dāng)（不標(biāo)識(shí)、不隔離、不報(bào)告、不記錄、無(wú)檢驗(yàn)員認(rèn)可）操作者段長(zhǎng)5-20111未將不合格品放置在規(guī)定區(qū)域段長(zhǎng)部長(zhǎng)5-10112報(bào)廢品未開(kāi)具報(bào)廢單就放在廢品區(qū)域內(nèi)段長(zhǎng)部長(zhǎng)5-20113不合格品原則上當(dāng)天生產(chǎn)的當(dāng)天處理完畢，特殊情況除外，但仍要求在3個(gè)工作日內(nèi)處理完畢，違反此條部長(zhǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)10-50114嚴(yán)重的批量不合格，檢驗(yàn)員應(yīng)立即停止生產(chǎn)并填寫(xiě)《不合格品評(píng)審單》報(bào)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)處理意見(jiàn)，相關(guān)窗體由質(zhì)量部存盤(pán)，要求最遲在1個(gè)工作日內(nèi)處理完畢，違反此條檢驗(yàn)員部長(zhǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)10-50115嚴(yán)重的批量不合格，在處理決定下來(lái)之前，繼續(xù)生產(chǎn)者責(zé)任人部長(zhǎng)20-50116生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗(yàn)員應(yīng)填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)不合格品通知單》并發(fā)給生產(chǎn)部，違反此條檢驗(yàn)員5-20117對(duì)于處理意見(jiàn)為讓步放行的不合格品，由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《讓步放行申請(qǐng)單》，無(wú)此表單就擅自放行部長(zhǎng)20-50118擅自將不合格品擺放在工具柜內(nèi)責(zé)任人段長(zhǎng)10-30119不合格品與合格品混裝責(zé)任人段長(zhǎng)10-30工模夾具相關(guān)120模具/夾具/檢具/計(jì)量器具/設(shè)備無(wú)臺(tái)帳責(zé)任人部長(zhǎng)5-20121模具無(wú)維修、保養(yǎng)、檢定記錄責(zé)任人部長(zhǎng)5-20122設(shè)備無(wú)維修、保養(yǎng)記錄責(zé)任人部長(zhǎng)5-20123設(shè)備未落實(shí)管理責(zé)任人段長(zhǎng)部長(zhǎng)5-20124設(shè)備未建檔、編號(hào)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)不詳責(zé)任人部長(zhǎng)5-20125檢具/計(jì)量器具未落實(shí)責(zé)任人責(zé)任人部長(zhǎng)5-20126檢具、樣件清潔未做責(zé)任人5-10127檢具未按要求進(jìn)行檢定、校對(duì)、做好記錄責(zé)任人部長(zhǎng)5-20128計(jì)量器具未按要求進(jìn)行校對(duì)、編號(hào)、做好記錄責(zé)任人部長(zhǎng)5-20129設(shè)備故障處理不及時(shí)段長(zhǎng)維修員部長(zhǎng)5-20130工裝、模具更換不及時(shí)或使用后未擺放在指定區(qū)域段長(zhǎng)5-20131模具維修不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任人段長(zhǎng)部長(zhǎng)10-50132新產(chǎn)品模具投入生產(chǎn)，如主管技術(shù)員和模具鉗工未向操作者交代其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)或交代有誤,造成操作者在使用過(guò)程中模具損壞或批量質(zhì)量事故技術(shù)員鉗工部長(zhǎng)價(jià)值的60%-100%133操作者人為原因造成模具或設(shè)備損壞操作者部長(zhǎng)價(jià)值的60%-100%134新進(jìn)廠(chǎng)設(shè)備未辦理移交手續(xù)或辦理不及時(shí)責(zé)任人部長(zhǎng)10-30135未通知檢驗(yàn)員就擅自借用檢具責(zé)任人部長(zhǎng)10-30136借用檢具造成檢具配件損壞或丟失責(zé)任人部長(zhǎng)20-50

段長(zhǎng)137機(jī)器設(shè)備未使用時(shí)未關(guān)閉電源責(zé)任人10車(chē)輛管理相關(guān)138未根據(jù)車(chē)輛情況，對(duì)車(chē)輛作出安排，影響公司運(yùn)營(yíng)車(chē)輛管理員主任10-30139未按時(shí)請(qǐng)購(gòu)車(chē)輛用油，并未作出緊急處理，影響車(chē)輛的正常運(yùn)行車(chē)輛管理員10-30140未按時(shí)對(duì)車(chē)輛的維修情況進(jìn)行登記、核實(shí)影響結(jié)算造成損失的車(chē)輛管理員10-30141未按時(shí)安排需要維修、保養(yǎng)的車(chē)輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)車(chē)輛管理員10-30142車(chē)輛安排必須合理，如不合理車(chē)輛管理員10-30143駕駛員必須服從車(chē)輛管理員的安排，如不服從駕駛員20-50駕駛員其它應(yīng)注意的考核事項(xiàng)駕駛員按規(guī)定食堂管理相關(guān)144未按時(shí)保證員工用餐，影響工作的后勤管理10-20隨地亂倒飯菜，浪費(fèi)糧食的本人10-50后勤管理145員工用餐發(fā)現(xiàn)飯菜不夠清潔、有異物10-30未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)加班人員名單導(dǎo)致員工無(wú)法就餐的部長(zhǎng)10-50146在宿舍使用大功率電器、私拉亂接電源的本人20-100宿舍管理相關(guān)147未按宿舍管理規(guī)定執(zhí)行的本人10-50148損壞宿舍公共設(shè)施本人按價(jià)值保安149未按時(shí)收集保安人員的值班、值勤、巡邏記錄表，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)協(xié)調(diào)處理后勤管理主任5-20辦公用品管理150未按時(shí)對(duì)報(bào)修的辦公用品進(jìn)行維修、維護(hù)（3個(gè)工作日內(nèi)解決）后勤管理5-20151未按時(shí)請(qǐng)購(gòu)并發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、核算辦公用品后勤管理5-20浪費(fèi)辦公用品、人為損壞辦公設(shè)備責(zé)任人部長(zhǎng)20-50公共行為管理152現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)識(shí)卡折疊、亂丟段長(zhǎng)部長(zhǎng)5元/張153未在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或辦公場(chǎng)所的指定位置吸煙或流動(dòng)吸煙本人5-20辦公區(qū)域資料文件亂扔亂放本人部長(zhǎng)10-50空調(diào)/風(fēng)扇/計(jì)算機(jī)未使用或不必要使用時(shí)未關(guān)閉電源責(zé)任人10-20154不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)本人20-200155上班時(shí)間看報(bào)、干私活或做與工作無(wú)關(guān)的事本人10-50156公司物品私自拿出廠(chǎng)本人價(jià)值的300%157上班時(shí)間睡覺(jué)本人10-50158上班時(shí)間擅自離崗、串崗本人5-20159上班時(shí)間相互打鬧、閑談久坐本人5-20160上班時(shí)間不按規(guī)定穿工作服和佩帶工作牌本人10著裝臟、亂及隨意更改工作服樣式161在廠(chǎng)區(qū)或宿舍內(nèi)吵架、打架責(zé)任人50-500

162醉酒后上班本人10-100163辦公室/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)與長(zhǎng)明燈責(zé)任人10164下班前未關(guān)閉辦公室的門(mén)窗（最后離開(kāi)人員）本人10165開(kāi)會(huì)期間手機(jī)響起本人10166開(kāi)會(huì)未出席且未請(qǐng)假本人10-20167開(kāi)會(huì)無(wú)故遲到、早退本人10-20168上班時(shí)間遲到、早退本人按規(guī)定169上班時(shí)間曠工本人按規(guī)定170未按時(shí)完成工作任務(wù)本人10-100171辦公室人員對(duì)體系文件、相關(guān)考核辦法不熟悉本人20172各部門(mén)每月28日前向財(cái)務(wù)部報(bào)送各報(bào)表責(zé)任人部長(zhǎng)10-50173交財(cái)務(wù)入帳票據(jù)在必須次月2日前交齊責(zé)任人10-50174各部門(mén)當(dāng)月的質(zhì)量目標(biāo)必須在次月5日前報(bào)送質(zhì)量部責(zé)任人部長(zhǎng)10-50175任何問(wèn)題嚴(yán)禁部門(mén)間相互推委責(zé)任部長(zhǎng)20-50176對(duì)相關(guān)文件的審閱、批復(fù)必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)20-50177禁止使用口頭通知，任何通知必須以書(shū)面的形式進(jìn)行