合理化月會報告課件

合理化月會報告2001.12.03合理化月會報告2001.12.031從第一屆起全興就受邀參賽，但卻一再推辭直到第十二屆開鑼，我們才鼓起勇氣，報名參加。從第一屆起直到第十二屆開鑼，2看看２０００年『全興半世紀』想想2002年看看『全興半世紀』想想3這十二年來全興沒有停住腳步而是持續(xù)創(chuàng)新改善

順勢而為終能匯聚全員心力

水到渠成這十二年來4TQM具體做法方針管理TPSTQCTPM

P、Q、C、D、S、M

管理&改善VA/VE、IE、QC

提案

5S

團結圈教育訓練/標準化TQM具體做法方針TPSTQCTPM5TQM歷程落實期2001-強化期1997-2000紮根期1993-1996萌芽期1989-1992播種期1985-1988提案&QCC活動展開工作改善手法導入經(jīng)營合理化、管理制度化

挑戰(zhàn)NQA成為標竿企業(yè)提案與團結圈變革關係企業(yè)工安聯(lián)合推動推動QS-9000/ISO14000成立集團研發(fā)中心登錄二層中衛(wèi)體系推動Q1/ISO9000企業(yè)家族耕心營預算制度建置方針管理導入TQM歷程落實期2001-強化期紮根期萌芽期播種期提6榮獲經(jīng)濟部全國團結圈活動第12屆(88年)團結組生產(chǎn)類銅塔獎第12屆(88年)團結組非生產(chǎn)類銀塔獎第13屆(89年)團結組金塔獎90年度推行績優(yōu)團體獎團結圈成效榮獲經(jīng)濟部全國團結圈活動團結圈成7榮獲中華民國提案改善協(xié)會第一屆(1999年)團體獎金獎(生技課)個人獎金獎(黃國賓)第二屆(2000年)個人獎銀獎(許百合)提案標語獎優(yōu)等(洪明祺)第三屆(2001年)團體獎

銀獎(保全課)個人獎

金獎(王瑞仁)

提案改善成效榮獲中華民國提案改善協(xié)會提案改善8合理化月會報告課件9合理化月會報告課件10合理化的定義不斷地~將不合理調適為合理的努力過程合理化的定義不斷地~11合理化始於企業(yè)誕生的那一刻終於企業(yè)死亡的那一瞬合理化12合理化的範疇合理化品保人資工安研發(fā)營業(yè)財務生產(chǎn)環(huán)保合理化的範疇合理化品保人資工安研發(fā)營業(yè)財務生產(chǎn)環(huán)保13不做合理化的藉口太忙了，沒有時間，有空再做吧！想改善，不懂方法，學會再說吧！有困難，問題太多，還是算了吧！不做合理化的藉口太忙了，沒有時間，有空再做吧！14合理化～～不在大刀闊斧、煥然一新而在細水長流、日精月進天天有進步、日行一改善一步一腳印合理化～～15善用PDCA循環(huán)活用5W2H技巧與善用PDCA循環(huán)活用5W2H技巧與16回到製造的原點

材料依照販賣的速度(TACTTIME)

在流動的過程中(小批量、連續(xù)流動)改變其形狀(增加其附加價值)以追求更好的程序、更好的品質更好的技術、更好的團隊回到製造的原點材料依照販賣的速度(TACTTIME)171.徹底觀察自己的工程，發(fā)現(xiàn)與期望值有差異的地方2.深入解析問題背後的真正原因3.能解決的，立刻著手實施4.不能解決的，反覆思考如何解決，不可迴避

改善活動方式(自我學習成長落實於日常職場活動中)1.徹底觀察自己的工程，發(fā)現(xiàn)與期望值改善活動方式18成功的十大關鍵因素1.高階主管必須真心投入與支持2.負責執(zhí)行的人必須得到上級的授權3.執(zhí)行的人要儘量專職，而且日後要成為這方面的專家4.推動改善活動必須由上而下(TopDown)，而提出改善案必須由下而上(Bottomup)5.推動小集團活動，培養(yǎng)自動自發(fā)的精神6.建立模範團隊，以便讓其他人員觀摩與效法7.與其他推動改善有成效的公司作交流8.採跨機能(Cross-function)的組織9.各單位良好的互動人際關係10.強調並落實教育訓練成功的十大關鍵因素1.高階主管必須真心投入與支持19TPM活動十大分科會總經(jīng)理部級課級各股作業(yè)員TPM推行委員會自主保全個別改善計劃保全品質保全設備初管產(chǎn)品初管工安環(huán)保教育訓練事務效率知識管理部內會議課內會議全興小組TPM推行事務局TPM活動十大分科會總經(jīng)理部級課級各股作業(yè)員TPM推行202002年變革方向1.以TPM為推動主軸2.以『全興小組』為名活動3.從10個分科會(自主保全、計畫保全、個別改善、品質保全、教育訓練、產(chǎn)品初管、設備初管、事務效率、工安環(huán)保、知識管理)找主題4.改善提案亦由此而生2002年變革方向1.以TPM為推動主軸21

全興鼓勵全員參與持續(xù)創(chuàng)新改善塑造優(yōu)良文化追求卓越績效全興鼓勵全員參與持續(xù)創(chuàng)新改22合理化月會報告2001.12.03合理化月會報告2001.12.0323從第一屆起全興就受邀參賽，但卻一再推辭直到第十二屆開鑼，我們才鼓起勇氣，報名參加。從第一屆起直到第十二屆開鑼，24看看２０００年『全興半世紀』想想2002年看看『全興半世紀』想想25這十二年來全興沒有停住腳步而是持續(xù)創(chuàng)新改善

順勢而為終能匯聚全員心力

水到渠成這十二年來26TQM具體做法方針管理TPSTQCTPM

P、Q、C、D、S、M

管理&改善VA/VE、IE、QC

提案

5S

團結圈教育訓練/標準化TQM具體做法方針TPSTQCTPM27TQM歷程落實期2001-強化期1997-2000紮根期1993-1996萌芽期1989-1992播種期1985-1988提案&QCC活動展開工作改善手法導入經(jīng)營合理化、管理制度化

挑戰(zhàn)NQA成為標竿企業(yè)提案與團結圈變革關係企業(yè)工安聯(lián)合推動推動QS-9000/ISO14000成立集團研發(fā)中心登錄二層中衛(wèi)體系推動Q1/ISO9000企業(yè)家族耕心營預算制度建置方針管理導入TQM歷程落實期2001-強化期紮根期萌芽期播種期提28榮獲經(jīng)濟部全國團結圈活動第12屆(88年)團結組生產(chǎn)類銅塔獎第12屆(88年)團結組非生產(chǎn)類銀塔獎第13屆(89年)團結組金塔獎90年度推行績優(yōu)團體獎團結圈成效榮獲經(jīng)濟部全國團結圈活動團結圈成29榮獲中華民國提案改善協(xié)會第一屆(1999年)團體獎金獎(生技課)個人獎金獎(黃國賓)第二屆(2000年)個人獎銀獎(許百合)提案標語獎優(yōu)等(洪明祺)第三屆(2001年)團體獎

銀獎(保全課)個人獎

金獎(王瑞仁)

提案改善成效榮獲中華民國提案改善協(xié)會提案改善30合理化月會報告課件31合理化月會報告課件32合理化的定義不斷地~將不合理調適為合理的努力過程合理化的定義不斷地~33合理化始於企業(yè)誕生的那一刻終於企業(yè)死亡的那一瞬合理化34合理化的範疇合理化品保人資工安研發(fā)營業(yè)財務生產(chǎn)環(huán)保合理化的範疇合理化品保人資工安研發(fā)營業(yè)財務生產(chǎn)環(huán)保35不做合理化的藉口太忙了，沒有時間，有空再做吧！想改善，不懂方法，學會再說吧！有困難，問題太多，還是算了吧！不做合理化的藉口太忙了，沒有時間，有空再做吧！36合理化～～不在大刀闊斧、煥然一新而在細水長流、日精月進天天有進步、日行一改善一步一腳印合理化～～37善用PDCA循環(huán)活用5W2H技巧與善用PDCA循環(huán)活用5W2H技巧與38回到製造的原點

材料依照販賣的速度(TACTTIME)

在流動的過程中(小批量、連續(xù)流動)改變其形狀(增加其附加價值)以追求更好的程序、更好的品質更好的技術、更好的團隊回到製造的原點材料依照販賣的速度(TACTTIME)391.徹底觀察自己的工程，發(fā)現(xiàn)與期望值有差異的地方2.深入解析問題背後的真正原因3.能解決的，立刻著手實施4.不能解決的，反覆思考如何解決，不可迴避

改善活動方式(自我學習成長落實於日常職場活動中)1.徹底觀察自己的工程，發(fā)現(xiàn)與期望值改善活動方式40成功的十大關鍵因素1.高階主管必須真心投入與支持2.負責執(zhí)行的人必須得到上級的授權3.執(zhí)行的人要儘量專職，而且日後要成為這方面的專家4.推動改善活動必須由上而下(TopDown)，而提出改善案必須由下而上(Bottomup)5.推動小集團活動，培養(yǎng)自動自發(fā)的精神6.建立模範團隊，以便讓其他人員觀摩與效法7.與其他推動改善有成效的公司作交流8.採跨機能(Cross-function)的組織9.各單位良好的互動人際關係10.強調並落實教育訓練成功的十大關鍵因素1.高階主管必須真心投入與支持41TPM活動十大分科會總經(jīng)理部級課級各股作業(yè)員TPM推行委員會自主保全個別改善計劃保全品質保全設備初管產(chǎn)品初管工安環(huán)保教育訓練事務效率知識管理部內會議課內會議全興小組TPM推行事務局TPM活動十大分科會總經(jīng)