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文檔簡(jiǎn)介
案場(chǎng)管理制度北京風(fēng)光營(yíng)銷策劃有限公司
/
案場(chǎng)管理制度 一、工作守則二、案場(chǎng)考勤制度三、售樓處衛(wèi)生管理制度四、缺勤處理四、辭職管理五、項(xiàng)目會(huì)議制度六、業(yè)務(wù)管理規(guī)范制度七、禮儀及行為規(guī)范制度八、客戶接待制度九、業(yè)績(jī)分配制度十、案場(chǎng)獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度一、來電流程管理二、來訪流程管理三、成交、簽約流程管理四、退房流程管理五、相關(guān)表格及填寫要求
/
案場(chǎng)管理制度1、微笑服務(wù):置業(yè)顧問的職責(zé)包括推銷項(xiàng)目及推廣公司形象,是幫助公司與客戶建立良好關(guān)
2、守 3、紀(jì) 4、保 5、著
1、
8:0012:00;下午2、
3、
8:00
4、
18:00
/
案場(chǎng)管理制度5、
6、
7、
8、
9、
1)
2)10、
/
案場(chǎng)管理制度
1、 2、 3、4、5、
不服從分配調(diào)動(dòng),經(jīng)說服教育無效,未按指定時(shí)間到崗者;
/
案場(chǎng)管理制度
早會(huì)
間:X:—X:
/
案場(chǎng)管理制度
X:—X:
/
案場(chǎng)管理制度
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
/
案場(chǎng)管理制度11、
(一)
禮儀規(guī)范 (二)
/
案場(chǎng)管理制度1、儀容儀表
2、 言談舉止
/
案場(chǎng)管理制度(三) 姿式儀態(tài)
站姿:常態(tài)下做“立正”姿勢(shì):兩腳腳跟并攏,腳尖離開約45
說話,也要等待機(jī)會(huì)。而且要說:"對(duì)不起,打擾……"。 姿式是人的無聲語言,也叫肢體語言,反映出一個(gè)人的精神風(fēng)貌,因而售樓人員必須注意姿式儀態(tài)。
/
案場(chǎng)管理制度女員工:
男員工:
手:
/
案場(chǎng)管理制度
服裝:
握手的禮節(jié):
/
案場(chǎng)管理制度
/
案場(chǎng)管理制度
/
案場(chǎng)管理制度
50%傭金。如當(dāng)天不能
置業(yè)顧問共同接待一個(gè)老客戶時(shí),若此時(shí)
顧問沒有跟進(jìn)客人或沒有聯(lián)系,A
/
案場(chǎng)管理制度
一個(gè)客人若由多個(gè)(3
(一) 案場(chǎng)懲戒制度1、
方
式:第一次
10
元,第二次
30
元,三次以上
50
元
/
案場(chǎng)管理制度2、 方
式:
罰金
100
元
3、 嚴(yán)重警告:罰款金有公司根據(jù)情況定
4、 開除
/
案場(chǎng)管理制度
(二) 案場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度1、
2、
3、
4、
5、
注:?jiǎn)T工或團(tuán)體所受各種獎(jiǎng)、罰,一律記入檔案,作為人事考評(píng)的依據(jù)之一(一) 來電接聽流程示意
/
案場(chǎng)項(xiàng)目介紹管理制度案場(chǎng)針對(duì)需求估邀約紀(jì)錄來電情況(二) 來電接聽基本要求1、2、3、4、
對(duì)于客戶的詢問,應(yīng)抓住重點(diǎn)耐心講解,通話時(shí)間以控制在3
5、 6、 7、8、
9、 10、
11、
/
案場(chǎng)管理制度12、
13、
(一) 來訪接待流程示意迎 客介紹項(xiàng)目入座洽談促其下定成 交
銷售道具準(zhǔn)備(銷售夾、名片、筆
)沙盤講解、展區(qū)圖講、解工地帶看了解客戶需求推薦產(chǎn)品、計(jì)算費(fèi)用利用銷售技巧、制造氣氛,促使下定為客戶準(zhǔn)備后續(xù)資料暫未下定 備齊資料,再次邀約客戶洽談送客戶 作好資料登記,準(zhǔn)備以后追蹤
/
案場(chǎng)管理制度(二) 來訪接待基本要求1、 2、
(1)
(2)
/
案場(chǎng)管理制度
/
案場(chǎng)管理制度(一) 銷控管理1、
2、
(二) 簽署認(rèn)購(gòu)書要求1、
2、
3、
4、
/
案場(chǎng)管理制度5、
6、
7、
(三) 定金、發(fā)票1、
2、
3、
(四) 辦理簽訂購(gòu)房合同、銀行按揭等購(gòu)房手續(xù)1、
2、
(五) 合同管理1、
2、
3、
4、
5、
/
案場(chǎng)管理制度(
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