過五關(guān)斬六將-中小企業(yè)生存發(fā)展攻略課件

過五關(guān),斬六將中小企業(yè)生存發(fā)展攻略過五關(guān),斬六將中小企業(yè)生存發(fā)展攻略問題：

中小企業(yè)如何才能沖破發(fā)展中遭遇的瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業(yè)發(fā)展速度總是快于競爭對手？為什么有的企業(yè)長不大？活不長？為什么有的企業(yè)起伏跌落、進(jìn)進(jìn)退退？為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝不見人？為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌？……問題：中小企業(yè)如何才能沖破發(fā)展中遭遇的瓶頸呢？怎樣才能

中小企業(yè)生存發(fā)展要“過五關(guān)斬六將”中小企業(yè)生存發(fā)展要“過五關(guān)斬六將”過五關(guān)過五關(guān)

生存

混亂

發(fā)展關(guān)生存混亂發(fā)展關(guān)第一關(guān)是什么？第一關(guān)是什么？第一關(guān)管理關(guān)第一關(guān)管理關(guān)中國民企管理水平非常滯后!.相當(dāng)于日本1930年以前.相當(dāng)于英國100年以前.相當(dāng)于美國1896年以前WTO前總干事莫爾說:中國民企管理水平非常滯后!WTO前總干事莫爾說:ＩＢＭ1993年，這家超大型企業(yè)因為機構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化而變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂?。面對這樣一個爛攤子，眾多職業(yè)經(jīng)理人們都不敢接手，沒有人能夠有自信教會這頭大象跳舞。最終，不懂技術(shù)懂管理的郭士納接過了這個燙手山芋。郭士納后來回憶為什么有膽量接手IBM時說：“高科技企業(yè)都不是技術(shù)問題，而是管理問題?！?。郭士納上任后做的第一件事情就是改造IBM的流程，著重強化IBM的管理。ＩＢＭ1993年，這家超大型企業(yè)因為機構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)１、中小企業(yè)管理上存在的問題

員工流失率高，錯誤重復(fù)發(fā)生，部門之間溝通不良，績效不高，品質(zhì)差，內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，資源浪費嚴(yán)重，經(jīng)理人段位嚴(yán)重偏低等等。

１、中小企業(yè)管理上存在的問題

員工流失率高，錯誤２、管理的根本是制度２、管理的根本是制度人性本惡；賞罰分明；以法為本。

法家思想韓非從法家思想看現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)法家思想韓非從法家思想看現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)張瑞敏是通過牢牢把握住領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，制訂出針對性強的“十三條”規(guī)章制度，信賞必罰，強化管理，使海爾很快走上了規(guī)范發(fā)展道路。張瑞敏張瑞敏是通過牢牢把握住領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，制訂出針對性強的“十三條”《華為基本法》任正非認(rèn)為華為要走出混沌，必須弄清楚三個問題：第一，華為為什么成功？第二，支撐華為成功的要素是什么？三，華為要取得更大的成功還需要哪些要素？接近德魯克提出的做一個企業(yè)的三個命題：我是誰，我從哪里來，我要到哪里去。吳春波（中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院的教授，華為公司高級顧問）說：《華為基本法》可以與1787年長達(dá)160多天的美國憲法的起草過程相媲美。1997年3月27日，歷時三年八易其稿、103條的《華為基本法》最后一次審稿。至此，改革開放以來，我國第一部企業(yè)憲章或者說企業(yè)管理大綱正式誕生。華為和任正非完成了一次自我超越，走出了混沌?！度A為基本法》任正非認(rèn)為華為要走出混沌，必須弄清楚三個問題：⑵、反思我們對制度的態(tài)度⑵、反思我們對制度的態(tài)度⑶、制度文化。⑶、制度文化。３、無為而治３、無為而治企業(yè)管理要經(jīng)歷三個階段⑴、人治⑵、法治⑶、文治企業(yè)管理要經(jīng)歷三個階段敗于管理的案例：哈慈1987年借２萬在一中學(xué)７平米的地下室創(chuàng)業(yè)。1989年到1993年，從１３９萬到１。３個億。1996年9月25日，哈慈集團(tuán)成為國內(nèi)醫(yī)療保健行業(yè)第一家上市公司。1996年、1997年、1998年哈慈每股收益分別為0.60元、0.45元、0.47元。1998年，哈慈股份業(yè)績達(dá)到頂峰，凈利1.4億元。管理本來混亂，９８開始多元化經(jīng)營，擴大混亂。因在2002年、2003年和2004年連續(xù)虧損，哈慈股份有限公司的股票自2005年9月22日起終止上市，哈慈從此成為黑龍江省首支退市股票，企業(yè)就此沒落。敗于管理的案例：第二關(guān)資本關(guān)第二關(guān)資本關(guān)1、英雄難過資本關(guān)。1、英雄難過資本關(guān)。２、資本觀。２、資本觀。⑴、更新財富的價值觀。⑴、更新財富的價值觀。財散才聚，財聚才散。樹大招風(fēng)。小富即安。財散才聚，財聚才散。樹大招風(fēng)。小富即安。⑵、君子愛財，取之有道。⑵、君子愛財，取之有道。李嘉誠語錄：

“建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是資產(chǎn)負(fù)債表中見不到，卻是價值無限的資產(chǎn)?！?/p>

“一個有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅持走一條正道，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就?！崩罴握\語錄：⑶、商道。⑶、商道。商道階段商道的特征：①重視信用聲譽資本積累；②信用聲譽與制度機制融合相輔相成；③義利合一為基礎(chǔ)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊建設(shè)。中國民營企業(yè)演變的幾個階段：奸商階段膽商階段智商階段商道階段中國民營企業(yè)演變的幾個階段：奸商階段膽商階段智商階段第三關(guān)戰(zhàn)略關(guān)第三關(guān)戰(zhàn)略關(guān)1、思路決定出路。1、思路決定出路。戰(zhàn)略決策

企業(yè)是否能夠正確分析國際、國內(nèi)形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀及走勢，根據(jù)企業(yè)實際，果斷正確地做出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是企業(yè)成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略決策企業(yè)是否能夠正確分析國際、國內(nèi)形勢和同行業(yè)現(xiàn)⑴、確定戰(zhàn)略與明確方向。⑵、產(chǎn)業(yè)定位，找準(zhǔn)定位抵抗誘惑。⑶、整合資源。整合有限資源才可以達(dá)到永續(xù)的成長。⑴、確定戰(zhàn)略與明確方向。２、戰(zhàn)略流程。２、戰(zhàn)略流程。VS蒙牛

伊利VS蒙牛伊利第四關(guān)文化關(guān)第四關(guān)文化關(guān)文化決定興衰，制度決定成敗。文化決定興衰，制度決定成敗。物質(zhì)行為制度精神１、企業(yè)文化的四個層面物質(zhì)行為制度精神１、企業(yè)文化的四個層面２、企業(yè)文化。２、企業(yè)文化。

案例：海爾文化。案例：海爾文化。海爾文化是中國企業(yè)文化的典范海爾文化是中國企業(yè)文化的典范第五關(guān)人才關(guān)第五關(guān)人才關(guān)１、人才觀。１、人才觀。

⑴、晉平公浮西河晉平公浮西河晉平公浮西河過五關(guān)斬六將-中小企業(yè)生存發(fā)展攻略課件

⑵、唯才是舉

⑶、德才兼?zhèn)?/p>

２、選人。２、選人。

挖角

招聘挖角招聘發(fā)現(xiàn)合適的人：皮康王人才策略：讓有野心的窮人推銷。發(fā)現(xiàn)合適的人：皮康王人才策略：讓有野心的窮人推銷。３、育人。３、育人。培養(yǎng)員工我們往往忽視企業(yè)最能有效掌控的秘密武器—員工素質(zhì)培養(yǎng)員工我們往往忽視企業(yè)最能有效掌控的秘密武器—員工素質(zhì)４、用人。４、用人。５、留人。５、留人。６、裁人。６、裁人。行業(yè)平均成長速度快速發(fā)展壯大維持倒閉行業(yè)平均成長速度快速發(fā)展壯大維持倒閉基業(yè)長青

管理關(guān)

資本關(guān)

戰(zhàn)略關(guān)人才關(guān)

鬼門關(guān)

文化關(guān)基業(yè)長青管理第二節(jié)斬六將第二節(jié)斬六將企業(yè)不斬六將難過五關(guān)企業(yè)不斬六將難過五關(guān)

古人云：

上君管人中君管事下君管物

古人云：

改造我們的員工，培養(yǎng)適合我們企業(yè)發(fā)展的人才。我們需要適才，而不是英才。

改造我們的員工，培養(yǎng)適合我們企業(yè)發(fā)展的人1987對三星診斷：三星電子：癌癥第二期/三星重工：營養(yǎng)失調(diào)/三星建設(shè)：糖尿病/三星化工：先天殘疾……三星從我開始改變，除了妻兒，一切換新！

——李健熙1987對三星診斷：三星電子：癌癥第二期/三星重工：營養(yǎng)失調(diào)六種人在阻礙企業(yè)發(fā)展要斬六種人在阻礙企業(yè)發(fā)展要斬一

自我辯解的“理由專家”一

自我辯解的“理由專家”63⑴、一個重要的調(diào)查報告。１、失敗者所犯的第一個錯誤⑴、一個重要的調(diào)查報告。１、失敗者所犯的第一個錯誤從２０歲開始跟蹤，４５年后的結(jié)果：351424死亡救濟(jì)勞苦小成功大成功5︰95定律

3６從２０歲開始跟蹤，４５年后的結(jié)果：351424死亡救濟(jì)勞苦?、啤⑹≌咚傅牡谝粋€錯誤：自我辯解。⑵、失敗者所犯的第一個錯誤：自我辯解。２、《致加西亞的信》的啟發(fā)２、《致加西亞的信》的啟發(fā)

⑴、四個標(biāo)準(zhǔn)答案：

‘報告長官，是’；

‘報告長官，不是’；

‘報告長官，沒有任何借口’；

‘報告長官，我不知道’。

⑴、四個標(biāo)準(zhǔn)答案：

‘報告長官，是’；⑵、西點12軍規(guī)：

軍規(guī)1：無條件執(zhí)行

軍規(guī)2：工作無借口

軍規(guī)3：細(xì)節(jié)決定成敗

軍規(guī)4：以上司為榜樣

軍規(guī)5：榮譽至上

軍規(guī)6：受人歡迎

軍規(guī)7：善于合作

軍規(guī)8：團(tuán)隊致勝

軍規(guī)9：只有第一

軍規(guī)10：敢于冒險

軍規(guī)11：火一般的精神

軍規(guī)12：不斷提升自己⑵、西點12軍規(guī)：軍規(guī)1：無條件執(zhí)行

軍規(guī)西點教義：絕對服從

“猴子實驗”

西點教義：絕對服從“猴子實驗”

實驗啟示：服從不要理由

1、無須強權(quán)

2、約定俗成

3、團(tuán)隊力量實驗啟示：服從不要理由

1、無須強權(quán)

2、約定俗成

3、團(tuán)西點信條：

沒有不可能

西點信條：沒有不可能

表現(xiàn)＝潛能－干擾為什么員工表現(xiàn)不佳？表現(xiàn)＝潛能－干擾為什么員工表現(xiàn)不佳？

⑶、美軍作戰(zhàn)守則21條

1.你不是超人.2.如果一個愚蠢的方法有效,那它就不是愚蠢的方法.

3.不要太顯眼,因為那樣會引人攻擊(這就是航母被稱為“炸彈磁鐵”的原因).

4.別和比你勇敢的戰(zhàn)士躲在一個彈坑里.

5.別忘了你手上的武器是由出價最低的承包商制造的.

6.如果你的攻擊很順利,那你一定中了圈套.

7.沒有任何計劃能在遇敵后繼續(xù)執(zhí)行.

8.所有5秒的手榴彈都會在3秒內(nèi)燒完.

9.裝成無關(guān)緊要的人.因為敵人的彈藥不夠了,所以它會只打重要的人.

10.那個你不加注意的小部隊其實是攻擊的主力.

⑶、美軍作戰(zhàn)守則21條11.重要的事總是簡單的.12.簡單的事總是難以做的.

13.好走的路總會被布上地雷.

14.如果你除了敵人什么都缺,那么你一定在交戰(zhàn)中.

15.飛來的子彈總有優(yōu)先通過權(quán)(擋它的道你就倒大霉了).

16.如果敵人在你的射程內(nèi),別忘了你也在他的射程內(nèi).

17.殲敵數(shù)計算法:兩名游擊隊員加兩只貓,本次戰(zhàn)斗中共擊斃敵人37人.18.要一起用才能生效的裝備通常不會一起運來.

19.無線電總會在你急需火力支援時斷掉.

20.你做的任何事都有可能讓你挨槍子--什么都不做也一樣.

21.唯一比敵人炮火還準(zhǔn)確的(而且會殺掉你的)是盟軍的炮火.11.重要的事總是簡單的.⑴、沒人愿意承擔(dān)起責(zé)任。中層基層不敢承擔(dān)責(zé)任就不會執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。高層３、怪圈現(xiàn)象⑴、沒人愿意承擔(dān)起責(zé)任。中層基層不敢承擔(dān)責(zé)任就不會執(zhí)行，高層二

態(tài)度不良的“鳥頭族”

二態(tài)度不良的“鳥頭族”77二

態(tài)度不良的“鳥頭族”

0二態(tài)度不良的“鳥頭族”078

鳥人0鳥人0態(tài)度不良１、失敗者所犯的第二個錯誤：態(tài)度不良１、失敗者所犯的第二個錯誤：

⑴、外在了不起⑴、外在了不起

⑵、內(nèi)在心態(tài)心態(tài)

態(tài)度+能力第一種

很好很強精品

第二種

好強成品

第三種

普通普通次品第四種

不好不好廢品第五種

不好很強毒品態(tài)度+能力

有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，無德有才不用。

——張瑞敏

有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，無德第一種

很好很強精品第二種

好強成品

第三種

普通普通次品第四種

不好不好廢品第五種

不好很強毒品

}20%}10%}70%20%留，70%培養(yǎng)，10%斬}20%}10%}70%20%留，70%培養(yǎng)，10%斬２、調(diào)正心態(tài)２、調(diào)正心態(tài)格物/致知/誠意/正心/修身/齊家/治國/平天下

⑴、儒家大學(xué)八目

儒格物/致知/誠意/正心/修身/齊家/治國/平天下⑴、儒家大作員工的要做老板的心態(tài)打工

擺正心態(tài)作員工的要做老板的心態(tài)打工擺正心態(tài)

⑵、上善若水道⑵、上善若水道⑶、明心見性明心見性:明心-使心明.見性-使性現(xiàn).

解釋為使心明凈,進(jìn)而使真性顯現(xiàn).佛⑶、明心見性明心見性:明心-使心明.見性-使性現(xiàn).佛觀念

思想

行為

習(xí)慣

態(tài)度

性格

命運

正見

正心

正行

正果觀思行習(xí)態(tài)性命正見正心正行正果三

目標(biāo)不明確的“鼠目人”三

目標(biāo)不明確的“鼠目人”92目標(biāo)不明確１、失敗者所犯的第三個錯誤：目標(biāo)不明確１、失敗者所犯的第三個錯誤：２、職業(yè)生涯規(guī)劃。２、職業(yè)生涯規(guī)劃。四

不認(rèn)同企業(yè)核心價值觀的“異類”四

不認(rèn)同企業(yè)核心價值觀的“異類”95

１、企業(yè)核心價值觀。一個公司只能有一個核心價值觀，核心價值觀就是核心競爭力，不同的價值觀就會產(chǎn)生離心力。

字謎

一個中心是什么?字謎忠忠

字謎

兩個中心是什么?字謎患患２、天長地久老子：以其不自生．故能長久．老子：即以為人己愈有，即以予人己愈多．故能成其私．２、天長地久老子：以其不自生．故能長久．過五關(guān)斬六將-中小企業(yè)生存發(fā)展攻略課件

蒙牛使命：百年蒙牛，強乳興農(nóng)．胡主席１０分鐘免費廣告，溫總理帶牛參加ＡＰＥＣ．

蒙牛這是我們企業(yè)家正想對員工／社會說的一段話．．這是我們企業(yè)家正想對員工／社會說的一段話．．企業(yè)家：自討苦吃的人高級打工崽民族英雄企業(yè)家：自討苦吃的人高級打工崽民族英雄五

缺乏團(tuán)隊精神的“個人主義”五

缺乏團(tuán)隊精神的“個人主義”106１、三個和尚沒水喝。１、三個和尚沒水喝。

解中國字一個人是“人”兩個人是三個人是“?”“從”解中國字一個人是“人”兩個眾眾２、對康熙“眾志成城”的評論。２、對康熙“眾志成城”的評論。

康熙對修復(fù)長城的上諭批復(fù)及其啟示：

1691年，古北口總兵蔡元向朝廷提出，他所管轄的那一帶長城“傾塌甚多，請行修筑”。康熙的上諭批復(fù)說：“秦筑長城以來，漢、唐、宋亦常修理，其時豈無邊患？明末我太祖統(tǒng)大兵長驅(qū)直入，諸路瓦解，皆莫能當(dāng)?？梢娛諊溃┰谛薜掳裁?。民心悅則邦本得，而邊境自固，所謂”眾志成城“者是也?！薄驹u論：帝王都希望自己的江山千秋萬代，因此他最具有持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的欲望。但如何能千秋萬代？康熙的批復(fù)給我們的啟發(fā)是：道義民心是根本?！靠滴鯇π迯?fù)長城的上諭批復(fù)及其啟示：3、沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊。3、沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊。六

不與公司共成長的“落伍者”六

不與公司共成長的“落伍者”113

沒有他們沒有企業(yè)的今天繼續(xù)用他們沒有企業(yè)的明天

1、優(yōu)勝劣汰;⑴、每天進(jìn)步1%;

⑵、對“落伍”的功臣怎么辦?沒有他們沒有企業(yè)的今天1、優(yōu)勝２、建立學(xué)習(xí)型組織

２、建立學(xué)習(xí)型組織

假如有七將要斬，我建議：

最后要把老總自己“斬”掉！

這就是最終的目標(biāo)。公司的老總?cè)绻卤毓H，企業(yè)就會失去方向，他沒有時間考慮未來的方向，企業(yè)就會失去領(lǐng)袖。所以我剛才說企業(yè)老總永遠(yuǎn)要做教皇，讓人家很崇拜你，這樣你就變成一種領(lǐng)袖。只有這樣你的企業(yè)才可以“基業(yè)長青”！假如有七將要斬，我建議：

最后要把老總

結(jié)語：企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸必須過五關(guān)，五關(guān)決定企業(yè)成敗。企業(yè)要過五關(guān)必須斬六將，不斬六將難過五關(guān)，六將決定輸贏勝負(fù)。祝我們的企業(yè)天長地久！結(jié)語：企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸必須過五關(guān)，五關(guān)決定演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！過五關(guān),斬六將中小企業(yè)生存發(fā)展攻略過五關(guān),斬六將中小企業(yè)生存發(fā)展攻略問題：

中小企業(yè)如何才能沖破發(fā)展中遭遇的瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業(yè)發(fā)展速度總是快于競爭對手？為什么有的企業(yè)長不大？活不長？為什么有的企業(yè)起伏跌落、進(jìn)進(jìn)退退？為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝不見人？為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌？……問題：中小企業(yè)如何才能沖破發(fā)展中遭遇的瓶頸呢？怎樣才能

中小企業(yè)生存發(fā)展要“過五關(guān)斬六將”中小企業(yè)生存發(fā)展要“過五關(guān)斬六將”過五關(guān)過五關(guān)

生存

混亂

發(fā)展關(guān)生存混亂發(fā)展關(guān)第一關(guān)是什么？第一關(guān)是什么？第一關(guān)管理關(guān)第一關(guān)管理關(guān)中國民企管理水平非常滯后!.相當(dāng)于日本1930年以前.相當(dāng)于英國100年以前.相當(dāng)于美國1896年以前WTO前總干事莫爾說:中國民企管理水平非常滯后!WTO前總干事莫爾說:ＩＢＭ1993年，這家超大型企業(yè)因為機構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化而變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂?。面對這樣一個爛攤子，眾多職業(yè)經(jīng)理人們都不敢接手，沒有人能夠有自信教會這頭大象跳舞。最終，不懂技術(shù)懂管理的郭士納接過了這個燙手山芋。郭士納后來回憶為什么有膽量接手IBM時說：“高科技企業(yè)都不是技術(shù)問題，而是管理問題。”。郭士納上任后做的第一件事情就是改造IBM的流程，著重強化IBM的管理。ＩＢＭ1993年，這家超大型企業(yè)因為機構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)１、中小企業(yè)管理上存在的問題

員工流失率高，錯誤重復(fù)發(fā)生，部門之間溝通不良，績效不高，品質(zhì)差，內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，資源浪費嚴(yán)重，經(jīng)理人段位嚴(yán)重偏低等等。

１、中小企業(yè)管理上存在的問題

員工流失率高，錯誤２、管理的根本是制度２、管理的根本是制度人性本惡；賞罰分明；以法為本。

法家思想韓非從法家思想看現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)法家思想韓非從法家思想看現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)張瑞敏是通過牢牢把握住領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，制訂出針對性強的“十三條”規(guī)章制度，信賞必罰，強化管理，使海爾很快走上了規(guī)范發(fā)展道路。張瑞敏張瑞敏是通過牢牢把握住領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，制訂出針對性強的“十三條”《華為基本法》任正非認(rèn)為華為要走出混沌，必須弄清楚三個問題：第一，華為為什么成功？第二，支撐華為成功的要素是什么？三，華為要取得更大的成功還需要哪些要素？接近德魯克提出的做一個企業(yè)的三個命題：我是誰，我從哪里來，我要到哪里去。吳春波（中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院的教授，華為公司高級顧問）說：《華為基本法》可以與1787年長達(dá)160多天的美國憲法的起草過程相媲美。1997年3月27日，歷時三年八易其稿、103條的《華為基本法》最后一次審稿。至此，改革開放以來，我國第一部企業(yè)憲章或者說企業(yè)管理大綱正式誕生。華為和任正非完成了一次自我超越，走出了混沌?！度A為基本法》任正非認(rèn)為華為要走出混沌，必須弄清楚三個問題：⑵、反思我們對制度的態(tài)度⑵、反思我們對制度的態(tài)度⑶、制度文化。⑶、制度文化。３、無為而治３、無為而治企業(yè)管理要經(jīng)歷三個階段⑴、人治⑵、法治⑶、文治企業(yè)管理要經(jīng)歷三個階段敗于管理的案例：哈慈1987年借２萬在一中學(xué)７平米的地下室創(chuàng)業(yè)。1989年到1993年，從１３９萬到１。３個億。1996年9月25日，哈慈集團(tuán)成為國內(nèi)醫(yī)療保健行業(yè)第一家上市公司。1996年、1997年、1998年哈慈每股收益分別為0.60元、0.45元、0.47元。1998年，哈慈股份業(yè)績達(dá)到頂峰，凈利1.4億元。管理本來混亂，９８開始多元化經(jīng)營，擴大混亂。因在2002年、2003年和2004年連續(xù)虧損，哈慈股份有限公司的股票自2005年9月22日起終止上市，哈慈從此成為黑龍江省首支退市股票，企業(yè)就此沒落。敗于管理的案例：第二關(guān)資本關(guān)第二關(guān)資本關(guān)1、英雄難過資本關(guān)。1、英雄難過資本關(guān)。２、資本觀。２、資本觀。⑴、更新財富的價值觀。⑴、更新財富的價值觀。財散才聚，財聚才散。樹大招風(fēng)。小富即安。財散才聚，財聚才散。樹大招風(fēng)。小富即安。⑵、君子愛財，取之有道。⑵、君子愛財，取之有道。李嘉誠語錄：

“建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是資產(chǎn)負(fù)債表中見不到，卻是價值無限的資產(chǎn)。”

“一個有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅持走一條正道，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就?！崩罴握\語錄：⑶、商道。⑶、商道。商道階段商道的特征：①重視信用聲譽資本積累；②信用聲譽與制度機制融合相輔相成；③義利合一為基礎(chǔ)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊建設(shè)。中國民營企業(yè)演變的幾個階段：奸商階段膽商階段智商階段商道階段中國民營企業(yè)演變的幾個階段：奸商階段膽商階段智商階段第三關(guān)戰(zhàn)略關(guān)第三關(guān)戰(zhàn)略關(guān)1、思路決定出路。1、思路決定出路。戰(zhàn)略決策

企業(yè)是否能夠正確分析國際、國內(nèi)形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀及走勢，根據(jù)企業(yè)實際，果斷正確地做出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是企業(yè)成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略決策企業(yè)是否能夠正確分析國際、國內(nèi)形勢和同行業(yè)現(xiàn)⑴、確定戰(zhàn)略與明確方向。⑵、產(chǎn)業(yè)定位，找準(zhǔn)定位抵抗誘惑。⑶、整合資源。整合有限資源才可以達(dá)到永續(xù)的成長。⑴、確定戰(zhàn)略與明確方向。２、戰(zhàn)略流程。２、戰(zhàn)略流程。VS蒙牛

伊利VS蒙牛伊利第四關(guān)文化關(guān)第四關(guān)文化關(guān)文化決定興衰，制度決定成敗。文化決定興衰，制度決定成敗。物質(zhì)行為制度精神１、企業(yè)文化的四個層面物質(zhì)行為制度精神１、企業(yè)文化的四個層面２、企業(yè)文化。２、企業(yè)文化。

案例：海爾文化。案例：海爾文化。海爾文化是中國企業(yè)文化的典范海爾文化是中國企業(yè)文化的典范第五關(guān)人才關(guān)第五關(guān)人才關(guān)１、人才觀。１、人才觀。

⑴、晉平公浮西河晉平公浮西河晉平公浮西河過五關(guān)斬六將-中小企業(yè)生存發(fā)展攻略課件

⑵、唯才是舉

⑶、德才兼?zhèn)?/p>

２、選人。２、選人。

挖角

招聘挖角招聘發(fā)現(xiàn)合適的人：皮康王人才策略：讓有野心的窮人推銷。發(fā)現(xiàn)合適的人：皮康王人才策略：讓有野心的窮人推銷。３、育人。３、育人。培養(yǎng)員工我們往往忽視企業(yè)最能有效掌控的秘密武器—員工素質(zhì)培養(yǎng)員工我們往往忽視企業(yè)最能有效掌控的秘密武器—員工素質(zhì)４、用人。４、用人。５、留人。５、留人。６、裁人。６、裁人。行業(yè)平均成長速度快速發(fā)展壯大維持倒閉行業(yè)平均成長速度快速發(fā)展壯大維持倒閉基業(yè)長青

管理關(guān)

資本關(guān)

戰(zhàn)略關(guān)人才關(guān)

鬼門關(guān)

文化關(guān)基業(yè)長青管理第二節(jié)斬六將第二節(jié)斬六將企業(yè)不斬六將難過五關(guān)企業(yè)不斬六將難過五關(guān)

古人云：

上君管人中君管事下君管物

古人云：

改造我們的員工，培養(yǎng)適合我們企業(yè)發(fā)展的人才。我們需要適才，而不是英才。

改造我們的員工，培養(yǎng)適合我們企業(yè)發(fā)展的人1987對三星診斷：三星電子：癌癥第二期/三星重工：營養(yǎng)失調(diào)/三星建設(shè)：糖尿病/三星化工：先天殘疾……三星從我開始改變，除了妻兒，一切換新！

——李健熙1987對三星診斷：三星電子：癌癥第二期/三星重工：營養(yǎng)失調(diào)六種人在阻礙企業(yè)發(fā)展要斬六種人在阻礙企業(yè)發(fā)展要斬一

自我辯解的“理由專家”一

自我辯解的“理由專家”181⑴、一個重要的調(diào)查報告。１、失敗者所犯的第一個錯誤⑴、一個重要的調(diào)查報告。１、失敗者所犯的第一個錯誤從２０歲開始跟蹤，４５年后的結(jié)果：351424死亡救濟(jì)勞苦小成功大成功5︰95定律

3６從２０歲開始跟蹤，４５年后的結(jié)果：351424死亡救濟(jì)勞苦?、?、失敗者所犯的第一個錯誤：自我辯解。⑵、失敗者所犯的第一個錯誤：自我辯解。２、《致加西亞的信》的啟發(fā)２、《致加西亞的信》的啟發(fā)

⑴、四個標(biāo)準(zhǔn)答案：

‘報告長官，是’；

‘報告長官，不是’；

‘報告長官，沒有任何借口’；

‘報告長官，我不知道’。

⑴、四個標(biāo)準(zhǔn)答案：

‘報告長官，是’；⑵、西點12軍規(guī)：

軍規(guī)1：無條件執(zhí)行

軍規(guī)2：工作無借口

軍規(guī)3：細(xì)節(jié)決定成敗

軍規(guī)4：以上司為榜樣

軍規(guī)5：榮譽至上

軍規(guī)6：受人歡迎

軍規(guī)7：善于合作

軍規(guī)8：團(tuán)隊致勝

軍規(guī)9：只有第一

軍規(guī)10：敢于冒險

軍規(guī)11：火一般的精神

軍規(guī)12：不斷提升自己⑵、西點12軍規(guī)：軍規(guī)1：無條件執(zhí)行

軍規(guī)西點教義：絕對服從

“猴子實驗”

西點教義：絕對服從“猴子實驗”

實驗啟示：服從不要理由

1、無須強權(quán)

2、約定俗成

3、團(tuán)隊力量實驗啟示：服從不要理由

1、無須強權(quán)

2、約定俗成

3、團(tuán)西點信條：

沒有不可能

西點信條：沒有不可能

表現(xiàn)＝潛能－干擾為什么員工表現(xiàn)不佳？表現(xiàn)＝潛能－干擾為什么員工表現(xiàn)不佳？

⑶、美軍作戰(zhàn)守則21條

1.你不是超人.2.如果一個愚蠢的方法有效,那它就不是愚蠢的方法.

3.不要太顯眼,因為那樣會引人攻擊(這就是航母被稱為“炸彈磁鐵”的原因).

4.別和比你勇敢的戰(zhàn)士躲在一個彈坑里.

5.別忘了你手上的武器是由出價最低的承包商制造的.

6.如果你的攻擊很順利,那你一定中了圈套.

7.沒有任何計劃能在遇敵后繼續(xù)執(zhí)行.

8.所有5秒的手榴彈都會在3秒內(nèi)燒完.

9.裝成無關(guān)緊要的人.因為敵人的彈藥不夠了,所以它會只打重要的人.

10.那個你不加注意的小部隊其實是攻擊的主力.

⑶、美軍作戰(zhàn)守則21條11.重要的事總是簡單的.12.簡單的事總是難以做的.

13.好走的路總會被布上地雷.

14.如果你除了敵人什么都缺,那么你一定在交戰(zhàn)中.

15.飛來的子彈總有優(yōu)先通過權(quán)(擋它的道你就倒大霉了).

16.如果敵人在你的射程內(nèi),別忘了你也在他的射程內(nèi).

17.殲敵數(shù)計算法:兩名游擊隊員加兩只貓,本次戰(zhàn)斗中共擊斃敵人37人.18.要一起用才能生效的裝備通常不會一起運來.

19.無線電總會在你急需火力支援時斷掉.

20.你做的任何事都有可能讓你挨槍子--什么都不做也一樣.

21.唯一比敵人炮火還準(zhǔn)確的(而且會殺掉你的)是盟軍的炮火.11.重要的事總是簡單的.⑴、沒人愿意承擔(dān)起責(zé)任。中層基層不敢承擔(dān)責(zé)任就不會執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。高層３、怪圈現(xiàn)象⑴、沒人愿意承擔(dān)起責(zé)任。中層基層不敢承擔(dān)責(zé)任就不會執(zhí)行，高層二

態(tài)度不良的“鳥頭族”

二態(tài)度不良的“鳥頭族”195二

態(tài)度不良的“鳥頭族”

0二態(tài)度不良的“鳥頭族”0196

鳥人0鳥人0態(tài)度不良１、失敗者所犯的第二個錯誤：態(tài)度不良１、失敗者所犯的第二個錯誤：

⑴、外在了不起⑴、外在了不起

⑵、內(nèi)在心態(tài)心態(tài)

態(tài)度+能力第一種

很好很強精品

第二種

好強成品

第三種

普通普通次品第四種

不好不好廢品第五種

不好很強毒品態(tài)度+能力

有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，無德有才不用。

——張瑞敏

有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，無德第一種

很好很強精品第二種

好強成品

第三種

普通普通次品第四種

不好不好廢品第五種

不好很強毒品

}20%}10%}70%20%留，70%培養(yǎng)，10%斬}20%}10%}70%20%留，70%培養(yǎng)，10%斬２、調(diào)正心態(tài)２、調(diào)正心態(tài)格物/致知/誠意/正心/修身/齊家/治國/平天下

⑴、儒家大學(xué)八目

儒格物/致知/誠意/正心/修身/齊家/治國/平天下⑴、儒家大作員工的要做老板的心態(tài)打工

擺正心態(tài)作員工的要做老板的心態(tài)打工擺正心態(tài)

⑵、上善若水道⑵、上善若水道⑶、明心見性明心見性:明心-使心明.見性-使性現(xiàn).

解釋為使心明凈,進(jìn)而使真性顯現(xiàn).佛⑶、明心見性明心見性:明心-使心明.見性-使性現(xiàn).佛觀念

思想

行為

習(xí)慣

態(tài)度

性格

命運

正見

正心

正行

正果觀思行習(xí)態(tài)性命正見正心正行正果三

目標(biāo)不明確的“鼠目人”三

目標(biāo)不明確的“鼠目人”210目標(biāo)不明確１、失敗者所犯的第三個錯誤：目標(biāo)不明確１、失敗者所犯的第