大師講解《成本管理體系》課件

成本控制

（觀念篇）講師：成本控制

（觀念篇）講師：1成本控制的背景

企業(yè)在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。成本控制的背景企業(yè)在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或2課程學習主要內容：一、什么是成本？二、什么是成本管理體系（CMS)？三、CMS模式產生的思想四、CMS模式的基本原理五、CMS模式關注的焦點六、CMS模式解決的四個基本問題七、CMS模式的核心內容八、成本控制的基本含義九、成本控制程序十、成本控制的基礎工作十一、作業(yè)成本控制十二、成本控制的范圍課程學習主要內容：一、什么是成本？七、CMS模式的核心內容3成本管理體系（CMS）模式簡介

一、什么是成本？

A:狹義的成本概念：“成本，即生產成本（或制造成本）。是企業(yè)為生產商品和提供勞務所發(fā)生的各種耗費和支出?！边@是遼寧省財政廳編寫的（1993年版）《工業(yè)企業(yè)會計制度講解》中給出的定義。這里所說的成本，只是指生產成本。是從會計角度來研究如何把為生產商品和提供勞務所發(fā)生的耗費和支出歸集、計算出生產成本。所以說這個定義主要是為成本核算服務的。成本管理體系（CMS）模式簡介一、什么是成本？

4成本管理體系（CMS）模式簡介

B:廣義的成本概念美國會計學會（AAA）所屬的“成本與標準委員會”對成本的定義是：“為達到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生

的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?！?/p>

這個定義：

a）沒有特指生產成本；

b）不僅包括生產成本，而且還包括期間費用；

c）不僅包括已經發(fā)生的實際成本，而且還包括未發(fā)生但可能發(fā)生的預計成本。

由此我們可以看出這個定義主要是為達到特定目的從整個價值犧牲去研究成本，不是單純地從會計角度去看成本。所以說它不僅是為核算服務，主要是為管理服務。成本管理體系（CMS）模式簡介B:廣義的成本概念5

C:成本的總定義是什么？北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司《成本管理體系（CMS）術語》定義是：

“為過程增值或結果有效已發(fā)生或應發(fā)生的資源消耗?！?/p>

這個定義的關鍵詞是“資源消耗”。也就是說資源消耗就是成本。它把上述“各種耗費和支出”和“價值犧牲”都歸結為“資源消耗”。

C:成本的總定義是什么？北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問有6成本定義的補充解釋注1：“應發(fā)生的資源消耗”是指應該發(fā)生但還未發(fā)生、而且遲早要發(fā)生的資源消耗。

注2：“資源消耗”是一個總合的概念。

注3：“資源”一般包括：人力、物力、財力和信息等資源。

注4：術語“成本”可使用形容詞，如高、低或多、少來修飾。成本定義的補充解釋注1：“應發(fā)生的資源消耗”是指應該發(fā)生但7二、什么是成本管理體系（CMS)？

成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。成本管理體系包括以下四個基本要素：

a）組織結構（包括：組織機構、人員的職責、權限和相互關系的安排）；

b）程序（為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑）；

c）過程（一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動）；

d）資源（包括：人員、設施、設備、材料、資金、技術、方法、信息等）。二、什么是成本管理體系（CMS)？成本管理體系是指在成8三、CMS模式產生的思想

北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司在進一步研究成本概念和認識成本規(guī)律的基礎上概括總結出了以下

十二大成本法則：成本法則1：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。

成本法則2：成本一定在過程中發(fā)生。

成本法則3：成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本

的減少，意味著利潤的增加。

三、CMS模式產生的思想北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問有9三、CMS模式產生的思想成本法則4：成本是為利潤“服務”的。

成本法則5：應該發(fā)生的成本是必需的；已經發(fā)生的成本不一定是必需的。成本法則6：降低成本，只能降低不是必需的那部分。成本法則7：已經發(fā)生的成本，是不可挽回的。

成本法則8：降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。三、CMS模式產生的思想成本法則4：成本是為利潤“服務”的10三、CMS模式產生的思想

法則9：加強成本管理是降低成本的唯一途徑。

法則10：建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的唯一途徑。

法則11：價格越低與成本越相關；反之，價格越高與成本越不相關。

法則12：降低成本是有限的；提高成本是無限的。三、CMS模式產生的思想

11

四、CMS模式的基本原理

1、控制成本發(fā)生的過程（過程控制方法采用PDCA管理循環(huán)）；

2、持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平。

四、CMS模式的基本原理

1、控制成本發(fā)生的過程（過程12

五、CMS模式關注的焦點

成本管理體系CMS關注的焦點就是：1、成本應不應該發(fā)生？2、成本應該發(fā)生多少？

五、CMS模式關注的焦點13六、CMS模式解決的四個基本問題

CMS模式總要求中概括提出了四個基本問題：

a）浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？

b）如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？

c）是否已經消除了這些浪費源和提高成本因素？

d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？六、CMS模式解決的四個基本問題14七、CMS模式的核心內容a)成本管理的核心就是：把成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。

b)降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。c)控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分和準確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費和浪費源）。d)識別和確定提高成本因素的核心就是認識、理解、掌握和運用好提高成本因素的性質。七、CMS模式的核心內容a)成本管理的核心就是：把成本降到盡15八、成本控制的基本含義

所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。

八、成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期16九、成本控制程序成本控制中的六環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后、順序、內容可分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據；事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。九、成本控制程序成本控制中的六環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后、順序171、成本事前控制

成本事前控制是在產品投產前對影響成本的經濟活動進行事前的規(guī)劃、審核

，確定目標成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對成本進行預測，為確定目標成本提供依據；在預測的基礎上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。

1、成本事前控制成本事前控制是在產品投產前對影響成本的182、成本事中控制

成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事中控制應在成本目標的歸口分級管理的基礎上進行，嚴格按照成本目標對一切生產耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關的責任單位，以利于及時采取糾正措施。

2、成本事中控制成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實193、成本事后控制

成本事后控制是在產品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。成本的事中控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實現(xiàn)。3、成本事后控制成本事后控制是在產品成本形成之后，對20十、成本控制的基礎工作

成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

十、成本控制的基礎工作成本控制的起點，或者說成本控制過21十、成本控制的基礎工作1、定額制定：

定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

十、成本控制的基礎工作1、定額制定：22十、成本控制的基礎工作

2、標準化工作：

標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。十、成本控制的基礎工作

2、標準化工作：23十、成本控制的基礎工作在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要：

1）計量標準化。2）價格標準化。3）質量標準化。十、成本控制的基礎工作在成本控制過程中，下面三項標準化工24十、成本控制的基礎工作3、制度建設：

在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題：一是制度不完善，二是制度執(zhí)行不力。十、成本控制的基礎工作3、制度建設：25十一、作業(yè)成本控制

由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎的成本控制系統(tǒng)，簡稱作業(yè)成本控制。以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標。作業(yè)成本法是以生產的自動化、電腦化為基礎，同適時制與全面質量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。十一、作業(yè)成本控制由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，26十一、作業(yè)成本控制根據作業(yè)對企業(yè)價值的貢獻，可以把作業(yè)分為兩類：一類是增加價值的作業(yè)；一類是不增加價值的作業(yè)。

作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計算方法中間接費用責任不清、信息嚴重扭曲的缺陷，同時它還提供了一種成本管理的新思路。以作業(yè)為基礎的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢。

十一、作業(yè)成本控制根據作業(yè)對企業(yè)價值的貢獻，可以把作業(yè)分為兩27十二、成本控制的范圍是產品壽命周期

根據企業(yè)經營決策的需要實施成本控制，應把產品壽命周期總成本作為成本控制的目標。一般將產品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產制造、消費使用三個階段，每個階段都要消耗費用。前兩個階段消耗的費用稱為生產成本，后一個階段消耗的費用稱為使用成本。生產成本會隨著產品功能的提高而提高，使用成本會隨著產品功能的提高而下降。十二、成本控制的范圍是產品壽命周期根據企業(yè)經營決策的需要實28采用壽命周期成本法有以下三個優(yōu)點：第一，它著眼于產品的銷售，強調與每一產品相關的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。第二，它突出了產品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點。第三，它揭示了生產經營各階段成本之間的聯(lián)系。有利于揭示成本之間的內在聯(lián)系，為企業(yè)經營決策提供有用的信息。采用壽命周期成本法有以下三個優(yōu)點：第一，它著眼于產品的銷售，29十二、成本控制的范圍是產品壽命周期根據企業(yè)經營決策的需要實施成本控制，應注重產品質量成本控制。質量成本是將產品質量保持在規(guī)定的質量水平上所需的全部費用，它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項稱為質量保證成本，把后面兩項稱為質量損失成本。

十二、成本控制的范圍是產品壽命周期根據企業(yè)經營決策的需要實施30

感謝大家的積極參與！

祝各位同仁工作愉快！生活開心！感謝大家的積極參與！31演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！32成本控制

（觀念篇）講師：成本控制

（觀念篇）講師：33成本控制的背景

企業(yè)在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。成本控制的背景企業(yè)在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或34課程學習主要內容：一、什么是成本？二、什么是成本管理體系（CMS)？三、CMS模式產生的思想四、CMS模式的基本原理五、CMS模式關注的焦點六、CMS模式解決的四個基本問題七、CMS模式的核心內容八、成本控制的基本含義九、成本控制程序十、成本控制的基礎工作十一、作業(yè)成本控制十二、成本控制的范圍課程學習主要內容：一、什么是成本？七、CMS模式的核心內容35成本管理體系（CMS）模式簡介

一、什么是成本？

A:狹義的成本概念：“成本，即生產成本（或制造成本）。是企業(yè)為生產商品和提供勞務所發(fā)生的各種耗費和支出?！边@是遼寧省財政廳編寫的（1993年版）《工業(yè)企業(yè)會計制度講解》中給出的定義。這里所說的成本，只是指生產成本。是從會計角度來研究如何把為生產商品和提供勞務所發(fā)生的耗費和支出歸集、計算出生產成本。所以說這個定義主要是為成本核算服務的。成本管理體系（CMS）模式簡介一、什么是成本？

36成本管理體系（CMS）模式簡介

B:廣義的成本概念美國會計學會（AAA）所屬的“成本與標準委員會”對成本的定義是：“為達到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生

的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?！?/p>

這個定義：

a）沒有特指生產成本；

b）不僅包括生產成本，而且還包括期間費用；

c）不僅包括已經發(fā)生的實際成本，而且還包括未發(fā)生但可能發(fā)生的預計成本。

由此我們可以看出這個定義主要是為達到特定目的從整個價值犧牲去研究成本，不是單純地從會計角度去看成本。所以說它不僅是為核算服務，主要是為管理服務。成本管理體系（CMS）模式簡介B:廣義的成本概念37

C:成本的總定義是什么？北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司《成本管理體系（CMS）術語》定義是：

“為過程增值或結果有效已發(fā)生或應發(fā)生的資源消耗?！?/p>

這個定義的關鍵詞是“資源消耗”。也就是說資源消耗就是成本。它把上述“各種耗費和支出”和“價值犧牲”都歸結為“資源消耗”。

C:成本的總定義是什么？北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問有38成本定義的補充解釋注1：“應發(fā)生的資源消耗”是指應該發(fā)生但還未發(fā)生、而且遲早要發(fā)生的資源消耗。

注2：“資源消耗”是一個總合的概念。

注3：“資源”一般包括：人力、物力、財力和信息等資源。

注4：術語“成本”可使用形容詞，如高、低或多、少來修飾。成本定義的補充解釋注1：“應發(fā)生的資源消耗”是指應該發(fā)生但39二、什么是成本管理體系（CMS)？

成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。成本管理體系包括以下四個基本要素：

a）組織結構（包括：組織機構、人員的職責、權限和相互關系的安排）；

b）程序（為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑）；

c）過程（一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動）；

d）資源（包括：人員、設施、設備、材料、資金、技術、方法、信息等）。二、什么是成本管理體系（CMS)？成本管理體系是指在成40三、CMS模式產生的思想

北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司在進一步研究成本概念和認識成本規(guī)律的基礎上概括總結出了以下

十二大成本法則：成本法則1：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。

成本法則2：成本一定在過程中發(fā)生。

成本法則3：成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本

的減少，意味著利潤的增加。

三、CMS模式產生的思想北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問有41三、CMS模式產生的思想成本法則4：成本是為利潤“服務”的。

成本法則5：應該發(fā)生的成本是必需的；已經發(fā)生的成本不一定是必需的。成本法則6：降低成本，只能降低不是必需的那部分。成本法則7：已經發(fā)生的成本，是不可挽回的。

成本法則8：降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。三、CMS模式產生的思想成本法則4：成本是為利潤“服務”的42三、CMS模式產生的思想

法則9：加強成本管理是降低成本的唯一途徑。

法則10：建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的唯一途徑。

法則11：價格越低與成本越相關；反之，價格越高與成本越不相關。

法則12：降低成本是有限的；提高成本是無限的。三、CMS模式產生的思想

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四、CMS模式的基本原理

1、控制成本發(fā)生的過程（過程控制方法采用PDCA管理循環(huán)）；

2、持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平。

四、CMS模式的基本原理

1、控制成本發(fā)生的過程（過程44

五、CMS模式關注的焦點

成本管理體系CMS關注的焦點就是：1、成本應不應該發(fā)生？2、成本應該發(fā)生多少？

五、CMS模式關注的焦點45六、CMS模式解決的四個基本問題

CMS模式總要求中概括提出了四個基本問題：

a）浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？

b）如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？

c）是否已經消除了這些浪費源和提高成本因素？

d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？六、CMS模式解決的四個基本問題46七、CMS模式的核心內容a)成本管理的核心就是：把成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。

b)降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。c)控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分和準確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費和浪費源）。d)識別和確定提高成本因素的核心就是認識、理解、掌握和運用好提高成本因素的性質。七、CMS模式的核心內容a)成本管理的核心就是：把成本降到盡47八、成本控制的基本含義

所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。

八、成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期48九、成本控制程序成本控制中的六環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后、順序、內容可分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據；事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。九、成本控制程序成本控制中的六環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后、順序491、成本事前控制

成本事前控制是在產品投產前對影響成本的經濟活動進行事前的規(guī)劃、審核

，確定目標成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對成本進行預測，為確定目標成本提供依據；在預測的基礎上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。

1、成本事前控制成本事前控制是在產品投產前對影響成本的502、成本事中控制

成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事中控制應在成本目標的歸口分級管理的基礎上進行，嚴格按照成本目標對一切生產耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關的責任單位，以利于及時采取糾正措施。

2、成本事中控制成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實513、成本事后控制

成本事后控制是在產品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。成本的事中控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實現(xiàn)。3、成本事后控制成本事后控制是在產品成本形成之后，對52十、成本控制的基礎工作

成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

十、成本控制的基礎工作成本控制的起點，或者說成本控制過53十、成本控制的基礎工作1、定額制定：

定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

十、成本控制的基礎工作1、定額制定：54十、成本控制的基礎工作

2、標準化工作：

標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。十、成本控制的基礎工作

2、標準化工作：55十、成本控制的基礎工作在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要：

1）計量標準化。2）價格標準化。3）質量標準化。十、成本控制的基礎工作在成本控制過程中，下面三項標準化工56十、成本控制的基礎工作3、制度建設：

在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，