戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略領導人

第一講戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略領導人李新春?2002中山大學管理學院授課計劃·圍繞實際問題展開研討：百家爭鳴，不打棍子·圍繞問題上升到理論：超越常識·積極課堂參與：每次一個小組為主，課堂討論是否熱烈和富有成效計入小組團體分評分標準： ·20%課堂參與（小組團體） ·30%小組案例分析（書面） ·50%公司研究項目作業(yè)（個人）幾句不咸不淡的話·忘記你是老總，但記住你做老總的經驗·忘記你的成功，但記住你的挫折·忘記你的成熟，顯示你的純真·忘記你的電蛐蛐，這世界離了你照樣轉翠花，上酸菜！問題及討論進入21世紀，中國企業(yè)步入戰(zhàn)略時代表現(xiàn)：·戰(zhàn)略計劃/咨詢·資本/品牌運作·M&A·國際化·管理科學化

問題：·領導人戰(zhàn)略意識/能力不足·缺乏有效戰(zhàn)略工具·缺乏戰(zhàn)略人才困惑：·計劃趕不上變化·沒戰(zhàn)略照樣賺錢·短期生存與長期發(fā)展·體制制約，談不上戰(zhàn)略你的個案針對你的企業(yè)：·有無戰(zhàn)略？如何做戰(zhàn)略？·戰(zhàn)略的效果？·戰(zhàn)略領導人的作用？戰(zhàn)略是。。。造鐘而不是報時確立方向和定位創(chuàng)新和嘗試高瞻遠矚，目光遠大持續(xù)不懈地追求對戰(zhàn)略的看法☆軍事戰(zhàn)略思想：審時度勢，運籌帷幄☆Acer的施振榮：戰(zhàn)略的考慮如同下圍棋，主要考慮造勢和活氣☆聯(lián)想柳傳志：戰(zhàn)略領導人的主要任務就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍戰(zhàn)略是什么?

戰(zhàn)略是實現(xiàn)企圖心（StrategicIntent）的過程:使命 目標 戰(zhàn)略 行動戰(zhàn)略是目標堅定的應變挑戰(zhàn)環(huán)境的過程：環(huán)境分析—制定戰(zhàn)略—戰(zhàn)略實施—戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略是贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程：競爭環(huán)境發(fā)展資源能力創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略三原則政治原則倫理原則經濟原則金字塔式的戰(zhàn)略層次結構公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略·企業(yè)使命哲學、遠景·戰(zhàn)略/財務目標·資本運營·做什么、不做什么·多元化還是專業(yè)化·自己做還是外包、聯(lián)盟·何時進入退出·市場/內部環(huán)境（SWOT）·競爭優(yōu)勢·價格與非價格競爭營銷策略、生產管理、人力資源、財務、采購、研發(fā)·市場細分定位·定價·廣告溝通品牌·服務·低成本/差異化公司制度設計麥當勞公司司的戰(zhàn)略持續(xù)的增長長、為客戶戶提供超值值的服務、、永遠做一一個高效優(yōu)優(yōu)質的供應應商、提供供美味高值值的產品、、在全球范范圍內有效效地推銷麥麥當勞品牌牌8大核心要要素：·成長戰(zhàn)戰(zhàn)略·特許經經營戰(zhàn)略·選址與與經營戰(zhàn)略略·產品線線戰(zhàn)略·飯店經經營·促銷、、營銷和銷銷售·人力資資源和培訓訓·社會責責任湯姆森/。。。。，，13-15頁公司戰(zhàn)略DaimlerChrysler的使命、目目標與價值值我們的目的的成為汽車、、運輸品和和服務的全全球供應商商，為我們的用用戶、雇員員和股東創(chuàng)創(chuàng)造卓越的的價值我們的使命命將兩家巨型型組織整合合以變成一一個世界性性企業(yè)，到到2001年，我們們將成為最最成功和受受尊敬的汽汽車、運輸輸設備及服服務的供應應商。我們們將通過卓卓越的流程程、人力資資源和獨特特的品牌組組合，長期期的在產品品和服務在在質量與創(chuàng)創(chuàng)新使我們們的顧客滿滿意我們的目標標用戶滿意卓越的利潤潤率獨特的資產產組合持續(xù)增長整合企業(yè)全球化我們的信仰仰與價值觀觀·用戶朝朝向··創(chuàng)新··團隊隊合作··激激情··開開放··敏捷捷·質量··速度··卓越··獲利能能力··責任任心持續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢超出平均的的回報超出一般投投資風險下下的回報企業(yè)構造與與實施獨特特于競爭者者的戰(zhàn)略企業(yè)創(chuàng)造競競爭者難以以復制的資資源能力戰(zhàn)略競爭力力通過成功地地構造和實實施價值創(chuàng)創(chuàng)造策略戰(zhàn)略的價值值戰(zhàn)略管理的的過程包括:戰(zhàn)略承諾決策行動這使得企業(yè)業(yè)獲得：超出平均的的回報戰(zhàn)略競爭力力持續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢驅動企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略競爭的的新要素?技術全球化·電子商商務·信息化化·全球采采購·全球營銷銷·全球財財務·全球人人力資源變化的節(jié)奏奏加快傳統(tǒng)產業(yè)的的邊界模糊糊…如計算機通訊新競爭前沿沿快速的技術變革快速的技術擴散信息與通訊技術的發(fā)展知識的重要性提高競爭的基本特征在改變全球經濟在在變化。。。。傳統(tǒng)的競爭爭優(yōu)勢來源源不足以保保證成功新的關鍵成成功要素包包括:靈活性創(chuàng)新整合速度新競爭前沿沿人力、貨物物、服務與與思想跨區(qū)區(qū)域自由流流動在全球市場場上產生新新的市場機機會市場和產業(yè)業(yè)越來越國國際化企業(yè)戰(zhàn)略的的中國要素素制度：市場、企企業(yè)制度變變革人：農民、國國家主人職職業(yè)工工人組織/流程程：向科學管管理、知識識管理轉變變體力賺錢：·拼價格·拼人工·拼偷工減減料腦袋賺錢：·創(chuàng)新·應變·人力資本本制度賺錢：·制度·文化·品牌戰(zhàn)略大變革革2形成超出平平均回報的的模型產業(yè)組織模型（I/O模型）1資源基礎模模型（R/B模型）3企業(yè)家基礎礎模型（EBV模型）I/O模型的假設設外部環(huán)境確確定了盈利利潛力.在同一產業(yè)業(yè)的企業(yè)具具有類似的的資源和實實施類似的的戰(zhàn)略.資源在企業(yè)業(yè)間是可以以移動的.R/B模型的假設設企業(yè)內部資資源能力是是盈利能力力的來源每個企業(yè)具具有獨特的的資源能力力在企業(yè)之間間資源不一一定是能流流動的企業(yè)戰(zhàn)略的的企業(yè)家模模型

（EBV模型）·成功的的企業(yè)背后后必有優(yōu)秀秀的戰(zhàn)略領領導人，反反之，則不不一定，還還有環(huán)境、、機會、運運氣·優(yōu)秀的的戰(zhàn)略在于于設計好的的制度和策策略，以激激發(fā)組織中中各個層次次的企業(yè)家家精神戰(zhàn)略領導人人戰(zhàn)略領導包包括：·對環(huán)境境的預測、、展望和商商業(yè)發(fā)展的的判斷能力力·保持戰(zhàn)略應應變能力·授權戰(zhàn)略變變革·集成資源實實現(xiàn)目標的的能力考慮整個企企業(yè)而不是是某一個部部門有效的戰(zhàn)略略領導戰(zhàn)略意圖StrategicIntent成功的戰(zhàn)略略行動構建戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命StrategicMission并影響領導建立確定戰(zhàn)略方方向實施有效的的戰(zhàn)略領導導有效的戰(zhàn)略領導確立公司發(fā)發(fā)展的長期期愿景DeterminingStrategicDirectionExerciseofEffectiveLeadership開發(fā)和維持持公司核心心能力EffectiveStrategicLeadership領導人必須須確保核心心能力在戰(zhàn)戰(zhàn)略實施中中得到重視視DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadership發(fā)展人力資資源EffectiveStrategicLeadership除非企業(yè)擁擁有優(yōu)秀和和適合的人人力資源，，戰(zhàn)略才可可能實施DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapital建設有效的的組織文化化EffectiveStrategicLeadership在發(fā)展和加加強組織文文化建設中中，領導人人起到核心心作用DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture強調商業(yè)倫倫理EffectiveStrategicLeadership領導人必須須建設誠實實、負責、、相互合作作的倫理精精神，公司司的發(fā)展才才能得到保保證DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipEffectiveStrategicLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture控制是是保證證戰(zhàn)略略實施施和修修正策策略的的重要要手段段EmphasizingEthi