工程協(xié)調管理課件

工程協(xié)調管理工程協(xié)調管理1在火電基建工程中，協(xié)調管理是一項非常重要的管理活動。高效的溝通協(xié)調是實現項目管理目標的前提條件。通過協(xié)調管理解決施工過程中各部室、專業(yè)公司、施工隊伍各自內部和相互制約的矛盾和問題，使其能夠有效完成各自工作，是工程目標得以最終實現的關鍵。協(xié)調管理涉及施工計劃的管理、現場施工進度的管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、設計和其他參建單位的協(xié)調管理等多方面的內容。工程協(xié)調管理在火電基建工程中，協(xié)調管理是一項非常重要的管理活動。高效的溝2施工計劃協(xié)調管理施工進度協(xié)調管理對外的協(xié)調、溝通（業(yè)主、監(jiān)理、設計）工程協(xié)調管理施工計劃協(xié)調管理工程協(xié)調管理3一、施工計劃協(xié)調管理一、施工計劃協(xié)調管理4施工計劃協(xié)調管理工程開展前期根據業(yè)主下發(fā)的里程碑計劃和一級網絡計劃，由項目部牽頭，工程部組織各部室、專業(yè)工地（技術人員、管理人員參加，）用P3軟件對里程碑計劃進行分解。項目部層面一般分解細化到二級網絡計劃，對施工準備及各項單位工程的開始和結束做時間上的總體安排。專業(yè)工地根據二級網絡計劃編制細化成三級網絡控制計劃，做為日常施工生產的控制性計劃。編制網絡計劃時重點考慮以下幾點：（主要是人、機、料、法、環(huán)）施工計劃協(xié)調管理工程開展前期根據業(yè)主下發(fā)的里程碑計劃和一級網5施工計劃協(xié)調管理人力資源的調配大型機械的調配材料的供應，甲供的主要設備、材料的供貨計劃施工方案項目所處環(huán)境施工圖紙到位計劃情況特定時間下工作場所是否存在交叉作業(yè)的分析項目部主要控制的階段施工計劃協(xié)調管理人力資源的調配6人力資源的調配根據項目所處的地域環(huán)境和項目的標段范圍優(yōu)選施工隊伍。施工隊伍在公司其它項目上的施工能力和組織能力的表現應該作為選擇隊伍首先要考慮的內容，同時也要考慮其承攬的公司其它項目人員撤場時間，是否能與本項目的開工時間銜接上，避免出現組織不起足夠的作業(yè)人員而耽誤工程進度的情況出現。我們還應考慮地域環(huán)境造成的分包隊伍組織人員難度，在招標時明確告知施工隊伍，并且在施工協(xié)議中進行約定。人力資源的調配根據項目所處的地域環(huán)境和項目的標段范圍優(yōu)選施工7大型機械調配與公司協(xié)調大型機械配置，是否能滿足完成計劃工程量的需要，招標期間對業(yè)主承諾的機械配置能否實現，上個項目正在使用的機械在開工前能否準時到位，如不能到位，后備機械選型對計劃實施時間上的影響要著重考慮。大型機械調配與公司協(xié)調大型機械配置，是否能滿足完成計劃工程量8材料的供應材料的供應，甲供的主要設備、材料的供貨計劃。尤其是三大主機設備的供貨計劃。其它設備、材料的供貨先后順序考慮，一般是鍋爐鋼架、受熱面、電除塵、空冷設備、發(fā)電機定子、汽輪機、爐輔機、機輔機、四大管道、主變、脫硫、電儀盤柜、橋架、電纜、保溫材料等甲供設備及材料?，F場周邊地材的供應情況，圖紙到位后自采材料的采購周期。尤其是公司集中采購的部分，應考慮采購時間長對現場施工的影響。材料的供應材料的供應，甲供的主要設備、材料的供貨計劃。尤其是9施工方案施工方案，在制定網絡計劃時多是借鑒以往類似工程的經驗。施工方案是施工進度、質量和安全目標實現的基礎。好的施工方案必須經過仔細認真地考慮，方案的制定不能一味的靠經驗，應該廣泛征詢各方的意見，單位工程開工前應有方案討論會，通過討論確定一個科學合理的施工方案，方案的制定過程應該是一個溝通管理的過程。施工方案施工方案，在制定網絡計劃時多是借鑒以往類似工程的經驗10項目所處環(huán)境項目所在地氣候條件對施工組織的影響很大，布連現場春季風沙大，冬季采暖周期長，有半年的采暖期，冬季施工對整體工期就產生重大影響，同時考慮農忙季節(jié)隊伍人員流失、春節(jié)期間放假對工程的影響，重要工序的時間安排，如鍋爐水壓、酸洗盡量不要安排在冬季。設備代保管場地、設備堆放、組裝場地和地下設施開挖的時間的掌握。各區(qū)域施工運輸通道是否暢通，避免占車。在時間安排上要避免出現無施工運輸通道現象。布連項目場地相對較大，無施工運輸車輛堵車現象，宣化項目因場地原因，現場運輸車輛堵車的現象時有發(fā)生，而且設備代保管場地狹小，卸車找場地，地下設施開挖設備重復倒運，對工期的影響極大。項目所處環(huán)境項目所在地氣候條件對施工組織的影響很大，布連現場11施工圖紙施工圖紙到位計劃情況，能否滿足各單位工程開工的需要，技術人員審圖、提預算、材料到場，這些時間要考慮到位。施工圖紙施工圖紙到位計劃情況，能否滿足各單位工程開工的需要，12交叉作業(yè)特定時間下工作場所是否存在交叉作業(yè)的分析，考慮計劃的科學性、合理性、超前性，在工期越來越短的情況下，必須要做到非常嚴謹，以期減少交叉施工,避免重復施工。交叉作業(yè)特定時間下工作場所是否存在交叉作業(yè)的分析，考慮計劃的13主要控制的階段建筑專業(yè)：從第一罐混凝土到鍋爐鋼結構開始吊裝；從第一罐混凝土到汽機房封閉。鍋爐專業(yè)：從鍋爐鋼結構開始吊裝到大板梁就位；從大板梁就位到鍋爐水壓試驗完；從鍋爐水壓試驗完到化學清洗、點火吹管完。汽機專業(yè)：從汽機臺板就位到汽機扣蓋完；從汽機扣蓋完到點火吹管完。電氣專業(yè)：從橋架安裝開始到廠用電系統(tǒng)受電；從廠用電系統(tǒng)受電到化學清洗、點火吹管完。熱控專業(yè)：從DCS盤柜安裝到廠用電系統(tǒng)受電。聯(lián)合：從點火吹管完到整套啟動開始；從整套啟動開始到機組移交試生產。主要控制的階段建筑專業(yè)：從第一罐混凝土到鍋爐鋼結構開始吊裝；14二、施工進度協(xié)調管理二、施工進度協(xié)調管理15施工進度協(xié)調管理施工項目進度控制方法主要是前期規(guī)劃、過程控制和現場協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。過程控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整?，F場協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和施工隊伍之間的進度關系。工程部必須以里程碑為主線，內部月計劃為依托，周計劃為依據，詳細合理的安排進度計劃，及時召開月計劃會，以月為單位總結、布置施工進度計劃，解決影響進度計劃的問題（布連項目由于遠離總部，周轉工具的協(xié)調、后方集中采購的材料從提申請到進場時間很長，過程中影響施工進度）；每周召開兩次現場生產的調度會，加強調度會的執(zhí)行力度，發(fā)揚專業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神，共同完成工程項目建設；對進度風險達到預警狀態(tài)的，及時采取措施，工程部組織制定以天為單位的強制進度目標，每天進行落實、檢查執(zhí)行力度，對未按計劃實施的項目必須解釋理由和采取補救措施。施工進度協(xié)調管理施工項目進度控制方法主要是前期規(guī)劃、過程控制16施工進度協(xié)調管理施工方案制定要提前，工作要做細準備充足的材料，滿足施工需要選擇優(yōu)質的施工隊伍，提高施工進度加強項目內部的溝通加強與業(yè)主的溝通，引起業(yè)主對進度的關注良好的質量、安全環(huán)境促進進度與外協(xié)隊的合同范圍界定明細清楚現場機械協(xié)調管理施工進度協(xié)調管理施工方案制定要提前，工作要做細17施工方案的制定在單位工程開始之前，技術人員應對施工措施、物資供應、現場施工環(huán)境做好充分準備，對圖紙、設備的催交要加大力度，通過做好各方面的準備工作保證現場連續(xù)施工，減少因圖紙、設備原因造成窩工現場的發(fā)生。加強各部室、專業(yè)工地之間的信息溝通，相關專業(yè)間圖紙會審制度必須執(zhí)行，圖紙、設備不能滿足施工計劃時，合理調整施工計劃和施工方案。以保證施工的連續(xù)性。施工進度和技術方案確定是密不可分的。施工措施方案提前制定，材料提前準備齊全，這才能保證施工進度計劃的完成。施工過程中技術問題不及時解決，會造成施工停滯，人員等待。施工方案的制定在單位工程開始之前，技術人員應對施工措施、物資18施工材料的準備技術員提料的時間盡量提前，避免多次提料，材料到場后報驗時間、報驗手續(xù)是否齊全，材料驗收是否合格，這些也是影響施工進度的重要原因。供應部門在MIS流程審批過程中就要及時關注技術人員提料的項目，再未審批完之前就開始著手詢價、找廠家。這樣就提高了材料到場的時間，促進施工進度。施工材料的準備技術員提料的時間盡量提前，避免多次提料，材料到19施工隊伍的選擇選用施工經驗豐富的隊伍是提高施工進度的重要因素，他們的技術水平和施工經驗有時超出我們的技術人員，有些技術人員沒有考慮到的問題，他們想到了，減少了重復施工現象。施工質量好也減少了驗收時間。項目技術人員要經常深入現場，對施工中遇到的難題認真分析，及時指導外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，重大問題召開專題會議，提出解決施工技術問題意見，按時提出施工情況報告。施工隊伍的選擇選用施工經驗豐富的隊伍是提高施工進度的重要因素20項目內部的溝通項目各專業(yè)在施工過程中，難免會出現交叉、困難，把問題提前暴露出來，大家共同探討，尋求解決的辦法。對涉及施工工序交叉、施工計劃時間安排的問題，采用專題會的形式，組織相關專業(yè)的人員參加，確定施工工序。各部門之間及時溝通，對影響施工進度的情況及時了解，提前解決。項目內部的溝通項目各專業(yè)在施工過程中，難免會出現交叉、困難，21與業(yè)主的溝通業(yè)主的支持對施工進度的管理上作用很大，將我方的工作難處與業(yè)主方尤其是領導取得溝通，可對業(yè)主的專工工作起到推動作用，從而推動我方的進度。與業(yè)主的溝通業(yè)主的支持對施工進度的管理上作用很大，將我方的工22質量安全環(huán)境施工中技術人員將施工措施做得完備，技術準備工作做得到位，施工隊伍再注重工程質量，得到監(jiān)理和業(yè)主的信任，就會減少驗收的時間，往往越出問題，驗收越嚴格，造成惡性循環(huán)。施工現場的安全文明措施不全，業(yè)主要求停工整頓，同樣會給施工進度造成影響。因此施工中的安全措施一定要到位，文明施工做好，將有力的推動工程進展。形成一個良性的循環(huán)。質量安全環(huán)境施工中技術人員將施工措施做得完備，技術準備工作做23合同范圍界定在施工中出現合同范圍界定不清，或者不明確，造成工作安排不下去，最后只能與外協(xié)隊先談合同，再進行施工，影響進度。計劃外單子的執(zhí)行上也存在較多的困難，在安排合同外委項目前積極與業(yè)主協(xié)商溝通，盡量在辦理現場外委簽證后再施工，由于施工現場作業(yè)面大，施工項目較多，有些項目在完成后再簽證業(yè)主會找各種理由拒簽，我們在這些項目施工的過程中要留下影像資料，為工程竣工結算的索賠做充分的準備工作。合同范圍界定在施工中出現合同范圍界定不清，或者不明確，造成工24現場機械協(xié)調管理布連項目初期各種機械的調配由機械工地調度員負責，按照誰先要車就優(yōu)先安排原則，對現場施工進度極為不利。后經項目領導討論決定，將大型機械的調度歸口工程部。每天由各用車單位在下午4點將第二天的用車需求提供到工程部機械專工，機械專工匯總后，報到工程部主管建筑和安裝的副部長，根據第二天的施工進度和輕重緩急，進行合理的安排，調整好先后順序，掌握用車的時間，以免兩小時能完成的工作，用一上午的時間，盡量做到緊湊性、連續(xù)性?，F場機械協(xié)調管理布連項目初期各種機械的調配由機械工地調度員負25三、對外的協(xié)調溝通三、對外的協(xié)調溝通26對外的協(xié)調溝通工程協(xié)調最好的手段和方法就是溝通，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本的方法，通過溝通解決技術、施工交叉、過程中的矛盾、困難等對外的協(xié)調溝通工程協(xié)調最好的手段和方法就是溝通，溝通是解決項27對外的協(xié)調溝通經常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系溝通，定期或不定期以座談形式進行交流，及時了解業(yè)主、監(jiān)理對前段施工的意見，對下一步工作要求，對其提出的問題第一時間解決，滿足一切合理要求，本著“誠信”原則，做到工作間相互理解相互支持，良好的外部工作環(huán)境為順利的展開工作提供可靠的保障。經常與設計院尤其是設計代表、主設人聯(lián)系溝通，了解設計意圖，解決設計與施工相矛盾的問題，提出更便利于施工的、優(yōu)化降耗變更設計對外的協(xié)調溝通經常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系溝通，定期或不定期以座談形28對外的協(xié)調溝通經常與內部管理層溝通，盡快理順各部門接口工作，盡力簡化工作流程，良好的溝通可以使技術管理工作能更好的為施工服務，處理的好壞直接影響工程進展的順利與否。經常與作業(yè)層溝通，深入現場指導工作，及時發(fā)現和解決施工中遇到的技術問題，提出合理意見，糾正或制止施工中違規(guī)行為。對外的協(xié)調溝通經常與內部管理層溝通，盡快理順各部門接口工作，29對外的協(xié)調溝通我們的協(xié)調工作根據項目的推進，適時準確的把握各種關系的發(fā)展，及時有效的進行溝通，化解各種交叉的矛盾，從而提高工程協(xié)調管理的效率。對外的協(xié)調溝通我們的協(xié)調工作根據項目的推進，適時準確的把握各30謝謝！謝謝！31工程協(xié)調管理工程協(xié)調管理32在火電基建工程中，協(xié)調管理是一項非常重要的管理活動。高效的溝通協(xié)調是實現項目管理目標的前提條件。通過協(xié)調管理解決施工過程中各部室、專業(yè)公司、施工隊伍各自內部和相互制約的矛盾和問題，使其能夠有效完成各自工作，是工程目標得以最終實現的關鍵。協(xié)調管理涉及施工計劃的管理、現場施工進度的管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、設計和其他參建單位的協(xié)調管理等多方面的內容。工程協(xié)調管理在火電基建工程中，協(xié)調管理是一項非常重要的管理活動。高效的溝33施工計劃協(xié)調管理施工進度協(xié)調管理對外的協(xié)調、溝通（業(yè)主、監(jiān)理、設計）工程協(xié)調管理施工計劃協(xié)調管理工程協(xié)調管理34一、施工計劃協(xié)調管理一、施工計劃協(xié)調管理35施工計劃協(xié)調管理工程開展前期根據業(yè)主下發(fā)的里程碑計劃和一級網絡計劃，由項目部牽頭，工程部組織各部室、專業(yè)工地（技術人員、管理人員參加，）用P3軟件對里程碑計劃進行分解。項目部層面一般分解細化到二級網絡計劃，對施工準備及各項單位工程的開始和結束做時間上的總體安排。專業(yè)工地根據二級網絡計劃編制細化成三級網絡控制計劃，做為日常施工生產的控制性計劃。編制網絡計劃時重點考慮以下幾點：（主要是人、機、料、法、環(huán)）施工計劃協(xié)調管理工程開展前期根據業(yè)主下發(fā)的里程碑計劃和一級網36施工計劃協(xié)調管理人力資源的調配大型機械的調配材料的供應，甲供的主要設備、材料的供貨計劃施工方案項目所處環(huán)境施工圖紙到位計劃情況特定時間下工作場所是否存在交叉作業(yè)的分析項目部主要控制的階段施工計劃協(xié)調管理人力資源的調配37人力資源的調配根據項目所處的地域環(huán)境和項目的標段范圍優(yōu)選施工隊伍。施工隊伍在公司其它項目上的施工能力和組織能力的表現應該作為選擇隊伍首先要考慮的內容，同時也要考慮其承攬的公司其它項目人員撤場時間，是否能與本項目的開工時間銜接上，避免出現組織不起足夠的作業(yè)人員而耽誤工程進度的情況出現。我們還應考慮地域環(huán)境造成的分包隊伍組織人員難度，在招標時明確告知施工隊伍，并且在施工協(xié)議中進行約定。人力資源的調配根據項目所處的地域環(huán)境和項目的標段范圍優(yōu)選施工38大型機械調配與公司協(xié)調大型機械配置，是否能滿足完成計劃工程量的需要，招標期間對業(yè)主承諾的機械配置能否實現，上個項目正在使用的機械在開工前能否準時到位，如不能到位，后備機械選型對計劃實施時間上的影響要著重考慮。大型機械調配與公司協(xié)調大型機械配置，是否能滿足完成計劃工程量39材料的供應材料的供應，甲供的主要設備、材料的供貨計劃。尤其是三大主機設備的供貨計劃。其它設備、材料的供貨先后順序考慮，一般是鍋爐鋼架、受熱面、電除塵、空冷設備、發(fā)電機定子、汽輪機、爐輔機、機輔機、四大管道、主變、脫硫、電儀盤柜、橋架、電纜、保溫材料等甲供設備及材料。現場周邊地材的供應情況，圖紙到位后自采材料的采購周期。尤其是公司集中采購的部分，應考慮采購時間長對現場施工的影響。材料的供應材料的供應，甲供的主要設備、材料的供貨計劃。尤其是40施工方案施工方案，在制定網絡計劃時多是借鑒以往類似工程的經驗。施工方案是施工進度、質量和安全目標實現的基礎。好的施工方案必須經過仔細認真地考慮，方案的制定不能一味的靠經驗，應該廣泛征詢各方的意見，單位工程開工前應有方案討論會，通過討論確定一個科學合理的施工方案，方案的制定過程應該是一個溝通管理的過程。施工方案施工方案，在制定網絡計劃時多是借鑒以往類似工程的經驗41項目所處環(huán)境項目所在地氣候條件對施工組織的影響很大，布連現場春季風沙大，冬季采暖周期長，有半年的采暖期，冬季施工對整體工期就產生重大影響，同時考慮農忙季節(jié)隊伍人員流失、春節(jié)期間放假對工程的影響，重要工序的時間安排，如鍋爐水壓、酸洗盡量不要安排在冬季。設備代保管場地、設備堆放、組裝場地和地下設施開挖的時間的掌握。各區(qū)域施工運輸通道是否暢通，避免占車。在時間安排上要避免出現無施工運輸通道現象。布連項目場地相對較大，無施工運輸車輛堵車現象，宣化項目因場地原因，現場運輸車輛堵車的現象時有發(fā)生，而且設備代保管場地狹小，卸車找場地，地下設施開挖設備重復倒運，對工期的影響極大。項目所處環(huán)境項目所在地氣候條件對施工組織的影響很大，布連現場42施工圖紙施工圖紙到位計劃情況，能否滿足各單位工程開工的需要，技術人員審圖、提預算、材料到場，這些時間要考慮到位。施工圖紙施工圖紙到位計劃情況，能否滿足各單位工程開工的需要，43交叉作業(yè)特定時間下工作場所是否存在交叉作業(yè)的分析，考慮計劃的科學性、合理性、超前性，在工期越來越短的情況下，必須要做到非常嚴謹，以期減少交叉施工,避免重復施工。交叉作業(yè)特定時間下工作場所是否存在交叉作業(yè)的分析，考慮計劃的44主要控制的階段建筑專業(yè)：從第一罐混凝土到鍋爐鋼結構開始吊裝；從第一罐混凝土到汽機房封閉。鍋爐專業(yè)：從鍋爐鋼結構開始吊裝到大板梁就位；從大板梁就位到鍋爐水壓試驗完；從鍋爐水壓試驗完到化學清洗、點火吹管完。汽機專業(yè)：從汽機臺板就位到汽機扣蓋完；從汽機扣蓋完到點火吹管完。電氣專業(yè)：從橋架安裝開始到廠用電系統(tǒng)受電；從廠用電系統(tǒng)受電到化學清洗、點火吹管完。熱控專業(yè)：從DCS盤柜安裝到廠用電系統(tǒng)受電。聯(lián)合：從點火吹管完到整套啟動開始；從整套啟動開始到機組移交試生產。主要控制的階段建筑專業(yè)：從第一罐混凝土到鍋爐鋼結構開始吊裝；45二、施工進度協(xié)調管理二、施工進度協(xié)調管理46施工進度協(xié)調管理施工項目進度控制方法主要是前期規(guī)劃、過程控制和現場協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。過程控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整?，F場協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和施工隊伍之間的進度關系。工程部必須以里程碑為主線，內部月計劃為依托，周計劃為依據，詳細合理的安排進度計劃，及時召開月計劃會，以月為單位總結、布置施工進度計劃，解決影響進度計劃的問題（布連項目由于遠離總部，周轉工具的協(xié)調、后方集中采購的材料從提申請到進場時間很長，過程中影響施工進度）；每周召開兩次現場生產的調度會，加強調度會的執(zhí)行力度，發(fā)揚專業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神，共同完成工程項目建設；對進度風險達到預警狀態(tài)的，及時采取措施，工程部組織制定以天為單位的強制進度目標，每天進行落實、檢查執(zhí)行力度，對未按計劃實施的項目必須解釋理由和采取補救措施。施工進度協(xié)調管理施工項目進度控制方法主要是前期規(guī)劃、過程控制47施工進度協(xié)調管理施工方案制定要提前，工作要做細準備充足的材料，滿足施工需要選擇優(yōu)質的施工隊伍，提高施工進度加強項目內部的溝通加強與業(yè)主的溝通，引起業(yè)主對進度的關注良好的質量、安全環(huán)境促進進度與外協(xié)隊的合同范圍界定明細清楚現場機械協(xié)調管理施工進度協(xié)調管理施工方案制定要提前，工作要做細48施工方案的制定在單位工程開始之前，技術人員應對施工措施、物資供應、現場施工環(huán)境做好充分準備，對圖紙、設備的催交要加大力度，通過做好各方面的準備工作保證現場連續(xù)施工，減少因圖紙、設備原因造成窩工現場的發(fā)生。加強各部室、專業(yè)工地之間的信息溝通，相關專業(yè)間圖紙會審制度必須執(zhí)行，圖紙、設備不能滿足施工計劃時，合理調整施工計劃和施工方案。以保證施工的連續(xù)性。施工進度和技術方案確定是密不可分的。施工措施方案提前制定，材料提前準備齊全，這才能保證施工進度計劃的完成。施工過程中技術問題不及時解決，會造成施工停滯，人員等待。施工方案的制定在單位工程開始之前，技術人員應對施工措施、物資49施工材料的準備技術員提料的時間盡量提前，避免多次提料，材料到場后報驗時間、報驗手續(xù)是否齊全，材料驗收是否合格，這些也是影響施工進度的重要原因。供應部門在MIS流程審批過程中就要及時關注技術人員提料的項目，再未審批完之前就開始著手詢價、找廠家。這樣就提高了材料到場的時間，促進施工進度。施工材料的準備技術員提料的時間盡量提前，避免多次提料，材料到50施工隊伍的選擇選用施工經驗豐富的隊伍是提高施工進度的重要因素，他們的技術水平和施工經驗有時超出我們的技術人員，有些技術人員沒有考慮到的問題，他們想到了，減少了重復施工現象。施工質量好也減少了驗收時間。項目技術人員要經常深入現場，對施工中遇到的難題認真分析，及時指導外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，重大問題召開專題會議，提出解決施工技術問題意見，按時提出施工情況報告。施工隊伍的選擇選用施工經驗豐富的隊伍是提高施工進度的重要因素51項目內部的溝通項目各專業(yè)在施工過程中，難免會出現交叉、困難，把問題提前暴露出來，大家共同探討，尋求解決的辦法。對涉及施工工序交叉、施工計劃時間安排的問題，采用專題會的形式，組織相關專業(yè)的人員參加，確定施工工序。各部門之間及時溝通，對影響施工進度的情況及時了解，提前解決。項目內部的溝通項目各專業(yè)在施工過程中，難免會出現交叉、困難，52與業(yè)主的溝通業(yè)主的支持對施工進度的管理上作用很大，將我方的工作難處與業(yè)主方尤其是領導取得溝通，可對業(yè)主的專工工作起到推動作用，從而推動我方的進度。與業(yè)主的溝通業(yè)主的支持對施工進度的管理上作用很大，將我方的工53質量安全環(huán)境施工中技術人員將施工措施做得完備，技術準備工作做得到位，施工隊伍再注重工程質量，得到監(jiān)理和業(yè)主的信任，就會減少驗收的時間，往往越出問題，驗收越嚴格，造成惡性循環(huán)。施工現場的安全文明措施不全，業(yè)主要求停工整頓，同樣會給施工進度造成影響。因此施工中的安全措施一定要到位，文明施工做好，將有力的推動工程進展。形成一個良性的循環(huán)。質量安全環(huán)境施工中技術人員將施工措施做得完備，技術準備工作做54合同范圍界定在施工中出現合同范圍界定不清，或者不明確，造成工作安排不下去，最后只能與外協(xié)隊先談合同，再進行施工，影響進度。計劃外單子的執(zhí)行上也存在較多的困難，在安排合同外委項目前積極與業(yè)主協(xié)商溝通，