成本管理培訓(xùn)教材 5

第八章

成本管理第一節(jié)成本管理的主要內(nèi)容一、成本管理的意義二、成本管理的目標1、總體目標——對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理2、具體目標——成本計算、成本控制三、成本管理的主要內(nèi)容成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。

其中：成本規(guī)劃是第一步；成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；成本控制是成本管理的核心；成本分析貫穿于成本管理的全過程。第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用一、量本利分析的概述（一）量本利分析的含義（二）量本利分析的前提假設(shè)例：下列關(guān)于量本利分析基本假設(shè)的表述中，不正確的是（

）。2015A.產(chǎn)銷平衡B.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定C.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系D.總成本由營業(yè)成本和期間費用兩部組成D（三）量本利分析的基本原理1、本量利分析的基本公式利潤=銷售收入-變動成本-固定成本

利潤：屬于息稅前利潤2、邊際貢獻（1）邊際貢獻總額

=銷售收入-變動成本（2）單位邊際貢獻=單價-單位變動成本（3）邊際貢獻率=邊際貢獻總額÷銷售收入=單位邊際貢獻÷單價（4）變動成本率=變動成本總額÷銷售收入=單位變動成本÷單價（5）邊際貢獻率+變動成本率=1二、單一產(chǎn)品量本利分析收入y=px成本y=a+bx利潤銷售量固定成本a變動成本X1收入與成本X0保本銷售量y0（一）保本分析1、保本點保本銷售量、保本銷售額注意：降低保本點的途徑（見教材）例：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2015年的變動成本總額為84000元，產(chǎn)品單價為10元，變動成本率為60%，獲營業(yè)利潤11000元，假定2016年追加投入廣告費2000元，其他條件不變，要求：計算2016年該企業(yè)的保本銷售量2、保本作業(yè)率保本點銷售量安全邊際量正常銷售量收入成本保本點（二）安全邊際分析2、保本作作業(yè)率與與安全邊邊際率的的關(guān)系安全邊際際量+保本銷售售量=正常銷售售量安全邊際際額+保本銷售售額=正常銷售售額安全邊際際率+保本作業(yè)業(yè)率=13、利潤與與安全邊邊際的關(guān)關(guān)系利潤=邊際貢獻獻-固定成本本=安全邊際際額×邊際貢獻獻率=（銷售收收入-保本銷售售額）×邊際貢獻獻率=安全邊際際量×單位邊際際貢獻=（銷售量量-保本銷售售量）×單位邊際際貢獻銷售利潤潤率=安全邊際際率×邊際貢獻獻率例1：某產(chǎn)品實實際銷售售量為8000件，單價價為30元，單位位變動成成本為12元，固定定成本總總額為36000元。則該該產(chǎn)品的的安全邊邊際率為為（）2016A．25%B．40%C．60%D．75%保本銷售售量=36000/（30-12）=2000（件）安全銷售售量=8000-2000=6000（件）所以安全全邊際率率=6000/8000=75%D例2：據(jù)量本利利分析原原理，下下列計算算利潤的的公式中中，正確確的是（（）2016

A．利潤=保本銷售售量×邊邊際貢獻獻率B．利潤=銷售收入入×變動動成本率率-固定成本本C．利潤=（銷售收收入-保本銷售售額）××邊際貢貢獻率D．利潤=銷售收入入×（1-邊際貢獻獻率）-固定成本本C三、多種種產(chǎn)品的的量本利利分析（一）加加權(quán)平均均法（1）計算各各個產(chǎn)品品的邊際際貢獻率率（2）計算每每個產(chǎn)品品各自的的銷售額額和產(chǎn)品品的總銷銷售額（3）計算各各個產(chǎn)品品的銷售售額占總總銷售額額的比重重（4）計算加權(quán)權(quán)平均邊邊際貢獻獻率=∑（每個產(chǎn)產(chǎn)品的邊邊際貢獻獻率×各自的比比重）（5）計算綜合合保本點點銷售額額=固定成本本÷加權(quán)平均均邊際貢貢獻率（6）計算每每個產(chǎn)品品各自保保本銷售售額=綜合保本本銷售額額×比重（7）計算每每個產(chǎn)品品各自保保本銷售售量=各自保本本銷售額額÷單價（二）聯(lián)聯(lián)合單位位法按照各個個產(chǎn)品的的比例計計算聯(lián)合合單價、、聯(lián)合單單位變動動成本，，計算聯(lián)聯(lián)合保本本量，然然后按比比例分配配得出每每個產(chǎn)品品的保本本銷售量量（三）分分算法將固定成成本按一一定的標標準進行行分配，，然后分分別計算算每個產(chǎn)產(chǎn)品的保保本額和和保本量量（四）順順序法按照一定定的順序序用各種種產(chǎn)品的的邊際貢貢獻補償償固定成成本（五）主主要產(chǎn)品品法選擇一種種主要產(chǎn)產(chǎn)品用其其邊際貢貢獻補償償全部固固定成本本四、目標標利潤分分析（一）目目標利潤潤分析（二）實實現(xiàn)目標標利潤的的措施利潤=單價×銷售量-單位變動動成本×銷售量-固定成本本注意：目目標利潤潤為息稅稅前利潤潤例：戊公公司只生生產(chǎn)銷售售甲產(chǎn)品品，該產(chǎn)產(chǎn)品全年年產(chǎn)銷量量一致。。2013年固定成成本總額額為4800萬元，該該產(chǎn)品生生產(chǎn)資料料如表所所示：2014項目產(chǎn)銷量（萬臺）單價（元）單位變動成本（元）甲產(chǎn)品

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500200經(jīng)過公司司管理層層討論，，公司2014年目標利利潤總額額為600萬元（不不考慮所所得稅））。假設(shè)設(shè)甲產(chǎn)品品單價和和成本性性態(tài)不變變要求：(1)計算甲產(chǎn)產(chǎn)品2013年的邊際際貢獻總總額和邊邊際貢獻獻率①甲產(chǎn)品品2013年邊際貢貢獻總額額=17××（500-200）=5100（萬元））②甲產(chǎn)品品2013年邊際貢貢獻率=（500-200）/500×100%=60%(2)計算甲產(chǎn)產(chǎn)品2013年保本銷銷售量和和保本銷銷售額(3)計算甲產(chǎn)產(chǎn)品2013年的安全全邊際量量和安全全邊際率率，并根根據(jù)投資資企業(yè)經(jīng)經(jīng)營安全全程度的的一般標標準，判判斷公司司經(jīng)營安安全與否否。①甲產(chǎn)品品2013年保本銷銷售量=4800/（500-200）=16（萬臺））②甲產(chǎn)品品2013年保本銷銷售額=4800/60%=8000（萬元））①甲產(chǎn)品品2013年安全邊邊際量=17-16=1（萬臺））②甲產(chǎn)品品2013年安全邊邊際率=1/17×100%=5.88%安全邊際際率小于于10%，經(jīng)營安安全程度度為危險險(4)計算2014年實現(xiàn)目目標利潤潤總額600萬元的銷銷售量銷售量=（600+4800）/（500-200）=18五、利潤潤敏感性性分析（一）各各因素對對利潤的的影響程程度敏感系數(shù)數(shù)=利潤變動動百分比比/因素變動動的百分分比（二）目目標利潤潤要求變變化時允允許各因因素的升升降幅度度計算實現(xiàn)現(xiàn)目標利利潤，各各個因素素應(yīng)如何何變動，，變動的的幅度有有多大例：某公公司生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售單一產(chǎn)產(chǎn)品，該該產(chǎn)品單單位邊際際貢獻為為2元，2014年銷售量量為40萬件，利利潤為50萬元。假假設(shè)成本本性態(tài)保保持不變變，則銷銷售量的的利潤敏敏感系數(shù)數(shù)是（））2015A.0.60B.0.80C.1.25D.1.60銷售量的的利潤敏敏感系數(shù)數(shù)=利潤變動動百分比比/銷量變動動的百分分=經(jīng)營杠桿桿系數(shù)=2×40/50=1.6六、量本本利分析析在經(jīng)營營決策中中的應(yīng)用用（一）生生產(chǎn)工藝藝設(shè)備的的選擇（二）新新產(chǎn)品投投產(chǎn)的選選擇掌握教材材例題第三節(jié)標標準成本本控制與與分析一、標準準成本控控制與分分析的相相關(guān)概念念（一）標標準成本本的概念念及其分分類1、理想的的標準成成本2、正常的的標準成成本（二）標標準成本本控制與與分析例：理想標準準成本考慮了生生產(chǎn)過程程中不能能避免的的損失、、故障和和偏差，，屬于企企業(yè)經(jīng)過過努力可可以達到到的成本本標準。。（））2014×二、標準準成本的的制定關(guān)鍵：價格標準準、用量量標準三、成本本差異的的計算與與分析▲總差異=實際成本本-標準成本本=實際價格格×實際用量量-標準價格格×標準用量量=價格差異異+用量差異異具體公式式見教材材1、直接材材料成本本差異2、直接人人工成本本差異3、變動制制造費用用成本差差異4、固定制制造費用用成本差差異（兩差異異、三差差異）例：下列因素素中，一一般不會會導(dǎo)致直直接人工工工資率率差異的的是（）2016

A．工資制制度的變變動B．工作環(huán)環(huán)境的好好壞C．工資級級別的升升降D．加班或或臨時工工的增減減B實際產(chǎn)量量下的實際工時時×實際分配配率實際產(chǎn)量量下的標準工時時×標準分配配率總差異預(yù)算產(chǎn)量量下的標準工時時×標準分配配率耗費差異異能量差異異二差異：：總差異異=耗費差異異+能量差異異實際產(chǎn)量量下的實際工時時×標準分配配率實際產(chǎn)量量下的標準工時時×標準分配配率預(yù)算產(chǎn)量量下的標準工時時×標準分配配率能量差異異產(chǎn)量差異異效率差異異三差異：：總差異異=耗費差異異+能量差異異產(chǎn)量差異異效率差異異例：乙公公司生產(chǎn)產(chǎn)M產(chǎn)品，采采用標準準成本法法進行成成本管理理。月標標準總工工時為23400小時，月月標準變變動制造造費用總總額為84240元。工時時標準為為2.2小時/件。假定定乙公司司本月實際生產(chǎn)產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實際耗耗用總工工時15000小時，實實際發(fā)生生變動制制造費用用57000元。要求：（1）計算M產(chǎn)品的變變動制造造費用標標準分配配率。（2）計算M產(chǎn)品的變變動制造造費用實實際分配配率。（3）計算M產(chǎn)品的變變動制造造費用成成本差異異。（4）計算M產(chǎn)品的變變動制造造費用效效率差異異。（5）計算M產(chǎn)品的變變動制造造費用耗耗費差異異。（1）變動制制造費用用標準分分配率=84240/23400=3.6（元/小時）（2）變動制制造費用用實際分分配率=57000/15000=3.8（元/小時）（3）變動制制造費用用成本差差異=57000-7500×2.2××3.6=-2400（元）（（節(jié)約））（4）變動制制造費用用效率差差異=（15000-7500×2.2）×3.6=-5400（元）（（節(jié)約））（5）變動制制造費用用耗費差差異=15000××（3.8-3.6）=3000（元）（（超支））第四節(jié)作作業(yè)業(yè)成本與與責(zé)任成成本一、作業(yè)業(yè)成本管管理作業(yè)成本本管理是是一種以以作業(yè)為基基礎(chǔ)的計算成本本的方法法，也是是進行成本管理理的方法。。二、作業(yè)業(yè)成本計計算法的的原理根據(jù)作作業(yè)耗耗用資資源的的情況況，將將資源源耗費費分配配給作作業(yè)；；依據(jù)據(jù)產(chǎn)品品消耗耗作業(yè)業(yè)的情情況，，把作作業(yè)成成本分分配給給產(chǎn)品品制造費費用作業(yè)中中心1資源動動因1（維修設(shè)設(shè)備）A產(chǎn)品B產(chǎn)品成本動因因1（修理工時時）（修理費用用）作業(yè)中心心2（質(zhì)量檢檢驗費用用）資源動因因2（質(zhì)量檢驗驗）A產(chǎn)品B產(chǎn)品成本動因因2（檢驗次數(shù)數(shù)）三、作業(yè)業(yè)成本計計算法的的步驟（一）設(shè)設(shè)立資源源庫，歸歸集資源源庫價值值（例如：：制造費費用的總總金額就就是一個個資源庫庫價值））（二）確確認主要要作業(yè)，，設(shè)立相相應(yīng)的作作業(yè)中心心（例如：將將制造費費用分解解成不同同的項目目）（三）確確認成本本動因成本動因因是導(dǎo)致致成本發(fā)發(fā)生的因因素。分分為資源源動因和和作業(yè)動動因。1、資源動動因反映映作業(yè)量與與資源耗耗費之間的因因果關(guān)系系，依據(jù)據(jù)資源動動因?qū)①Y源成成本分配配給作業(yè)業(yè)中心。。2、作業(yè)動動因反映映產(chǎn)品產(chǎn)量量與作業(yè)業(yè)成本之間的因因果關(guān)系系，依據(jù)據(jù)作業(yè)動動因?qū)⒆鳂I(yè)成成本分配配給產(chǎn)品品。（四）按按照資源動因因，將資源源庫價值值（如：：制造費費用）分分配到不不同的項項目（作作業(yè)中心心）形成成作業(yè)成成本制造費用18800540052801920048680作業(yè)中心水電費設(shè)備修理設(shè)備調(diào)整質(zhì)量檢驗總計（五）計計算作業(yè)業(yè)成本法法下的作作業(yè)成本本分配率率1、實際作作業(yè)成本本分配率率=當(dāng)期實際際發(fā)生的的作業(yè)成成本÷當(dāng)期實際際作業(yè)產(chǎn)產(chǎn)出2、預(yù)計作作業(yè)成本本分配率率=預(yù)計作業(yè)業(yè)成本÷預(yù)計作業(yè)業(yè)產(chǎn)出（六）計計算作業(yè)業(yè)成本和和產(chǎn)品成成本例：某機機械廠金金工車間間加工M、N兩種半成成品。M半成品（（為一般般精度））由零件件A和B組成，生生產(chǎn)1000件；N半成品（（為高精精度）由由C和D組成，生生產(chǎn)100件，要經(jīng)經(jīng)過專用用檢測設(shè)設(shè)備的三三道檢驗驗方為合合格。采采用作業(yè)業(yè)成本法法分配制制造費用用。作業(yè)中心水電費設(shè)備修理設(shè)備調(diào)整質(zhì)量檢驗

制造費用188005400528019200作業(yè)

成本動因成本動因合計機器工時

9400修理工時

108調(diào)整工時176檢驗次數(shù)192零件A2000工時50工時6工時15次數(shù)零件B2100302017零件C3600106066零件D1700189094實際作業(yè)業(yè)分配率率25030100作業(yè)中心零件A零件B零件C零件D合計水電費400042007200340018800設(shè)備修理250015005009005400設(shè)備調(diào)整180600180027005280質(zhì)量檢驗150017006600940019200合計81808000161001640048680將作業(yè)中中心的成成本費用用分配到到不同的的零件計算產(chǎn)品品成本：：M產(chǎn)品=8180+8000=16180N產(chǎn)品=16100+16400=32500四、作業(yè)業(yè)成本計計算法與與傳統(tǒng)成成本計算法的的區(qū)別作業(yè)成本本法下，，直接費費用的確確認和分分配與傳傳統(tǒng)成本本計算方方法一樣樣，直接接計入產(chǎn)產(chǎn)品成本本；而間接費用用（制造造費用））不再按按照直接接人工工工時或機機器小時時進行分分配，而而是按照照成本動動因進行行分配。。所以作業(yè)成本本法主要要體現(xiàn)在在：制造費用用按照多重分配配標準分配，并并兼顧對對費用及及價值鏈鏈成本的的分析，，進行作作業(yè)成本本的管理理。例1：下列成成本項目目中，與與傳統(tǒng)成成本法相相比，運運用作業(yè)業(yè)成本法法核算更更具有優(yōu)優(yōu)勢的是是（））。2015A.直接材料料成本B.直接人工工成本C.間接制造造費用D.特定產(chǎn)品品專用生生產(chǎn)線折折舊費C例2：作業(yè)成本本計算法法與傳統(tǒng)統(tǒng)成本計計算法的的主要區(qū)區(qū)別是間間接費用用的分配配方法不不同（））?！涛?、作業(yè)業(yè)成本管管理是一種現(xiàn)現(xiàn)代成本本計算和和成本管管理（控控制）的的模式。。它包含含兩個維維度的含含義：成成本分配配觀、流流程觀資源成本分配觀作業(yè)成本對象（產(chǎn)品）成本動因業(yè)績計量流程觀作業(yè)成本本計算作業(yè)成本本管理（一）成成本動因因分析找出形成成作業(yè)成成本的原原因（二）作作業(yè)分析析（流程價價值分析析的核心心）①作業(yè)包括括：增值值作業(yè)（（判斷條件件見教材材）、非增增值作業(yè)業(yè)。增值值作業(yè)包包括：高高效率作作業(yè)、低低效率作作業(yè)。執(zhí)行非增增值作業(yè)業(yè)發(fā)生的的成本和和執(zhí)行增增值作業(yè)業(yè)中低效效率作業(yè)業(yè)發(fā)生的的成本都都是非增增值成本本。即：非增增值成本本不僅指指非增值值作業(yè)發(fā)發(fā)生的成成本還包包括增值值作業(yè)中中因為低低效率所所發(fā)生的的成本。。②持續(xù)改進進和流程程再造的的目標就就是尋找找非增值值作業(yè)，，將非增增值成本本降至最最低。流程價值值分析（（流程觀觀）包括括：成本動因因分析、、作業(yè)分分析、作作業(yè)業(yè)績績考核③作業(yè)成本本管理中中進行成成本節(jié)約約的途徑徑作業(yè)消除除：消除除非增值值作業(yè)或或不必要要的作業(yè)業(yè)作業(yè)選擇擇：選擇擇最佳作作業(yè)作業(yè)減少少：降低低所有作作業(yè)消耗耗的資源源或時間間作業(yè)共享享：利用用規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟提高高增值作作業(yè)效率率（三）作作業(yè)業(yè)績績考核①財務(wù)指標標：增值值成本、、非增值值成本②非財務(wù)指指標：效效率、時時間、質(zhì)質(zhì)量（投投入產(chǎn)出出比、次次品率、、生產(chǎn)周周期）例2：作為成本本管理的的一個重重要內(nèi)容容是尋找找非增值值作業(yè)，，將非增增值成本本降至最最低。下下列選項項中，屬屬于非增增值作業(yè)業(yè)的有（（）2016

A．零部件件加工作作業(yè)B．零部件件組裝作作業(yè)C．產(chǎn)成品品質(zhì)量檢檢驗作業(yè)業(yè)D．從倉庫庫到車間間的材料料運輸作作業(yè)例1：對作業(yè)業(yè)和流程程的執(zhí)行行情況進進行評價價時，使使用的考考核指標標可以是是財務(wù)指指標也可可以是非非財務(wù)指指標，其其中非財財務(wù)指標標主要用用于時間間、質(zhì)量量、效率率三個方方面的考考核。（（））2015√CD零部件加加工、組組裝使產(chǎn)產(chǎn)品的狀狀態(tài)發(fā)生生改變，，產(chǎn)品檢檢驗和材材料運輸輸不會改改變產(chǎn)品品的狀態(tài)態(tài)例3：以下不不屬于流流程價值值分析與與管理的的基本內(nèi)內(nèi)容的是是（））。。A.分析和評評價作業(yè)業(yè)B.改進作業(yè)業(yè)C.增加高效效率增值值作業(yè)的的比率D.消除非增增值作業(yè)業(yè)C例4：某企業(yè)業(yè)發(fā)生一一項A作業(yè)，判判斷其是是否為增增值作業(yè)業(yè)的依據(jù)據(jù)不包括括（））。。A.該作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致了狀狀態(tài)的改改變B.該作業(yè)必必須是高高效率的的C.該狀態(tài)的的變化不不能由其其他作業(yè)業(yè)來完成成D.該作業(yè)使使其他作作業(yè)得以以進行B五、責(zé)任任成本管管理（一）責(zé)責(zé)任中心心（二）各各個責(zé)任任中心的的特點及及考核指指標1、成本中中心（1）不考核核收益、、只考核核成本（2）只對可可控成本本負責(zé)（3）責(zé)任成成本是成成本中心心考核和和控制的的主要內(nèi)內(nèi)容主要要指標：：①預(yù)算成成本節(jié)約約額=實際產(chǎn)量量預(yù)算責(zé)責(zé)任成本本-實際責(zé)任任成本②預(yù)算成成本節(jié)約約率=預(yù)算成本本節(jié)約額額/實際產(chǎn)量量預(yù)算責(zé)責(zé)任成本本注意：1、可控成成本應(yīng)具具備三個個條件2、成本中中心當(dāng)期期發(fā)生的的所有可控控成本之之和就是是責(zé)任成成本3、可控成成本和不不可控成成本的劃劃分是相相對的例1：某車間間四月份份的成本本預(yù)算資料料如下：可控成本本總額為為20萬元，其中固固定成本本為10萬元；不不可控成成本15萬元，全全部為固固定成本本，預(yù)算產(chǎn)量量為10000件。四月份實際成本本資料如如下：可控成本本20.5萬元，其中固固定成本本10.5萬元，不不可控成成本18萬元，全全部為固固定成本本，實際產(chǎn)量量11000件（1）預(yù)算單單位變動動成本=（200000-100000）÷10000=10（元/件）（2）預(yù)算成成本節(jié)約約額=實際產(chǎn)量量預(yù)算責(zé)任任成本-實際責(zé)任任成本=（10×11000+100000）-205000=5000（元）（3）預(yù)算成成本節(jié)約約率=5000/210000××100%=2.38%例2：成本中中心只對對可控成成本負責(zé)責(zé)，不負負責(zé)不可可控成本本，以下下屬于可可控成本本應(yīng)具備備的條件件是（））。2015A.該成本的的發(fā)生是是成本中中心可以以預(yù)見的的B.該成本是是成本中中心可以以計量的的C.該成本是是由成本本中心所所導(dǎo)致的的D.該成本是是成本中中心可以以調(diào)節(jié)和和控制的的ABD例3：成本中中心當(dāng)期期發(fā)生的的所有可可控成本本之和是是該責(zé)任任中心考考核和控控制的主主要內(nèi)容容。（））√2、利潤中中心（1）既能控控制成本本，又能能控制收收入和利利潤的責(zé)責(zé)任單位位（2）利潤中中心對成成本的控控制是聯(lián)聯(lián)系著收收入進行行的，他他強調(diào)相相對成本本的節(jié)約約（3）包括：：自然利利潤中心心和人為為利潤中中心。自然利潤潤中心：直接面面對市場場、銷售售產(chǎn)品或或提供勞勞務(wù)取得得收入；；人為利潤潤中心：人為設(shè)設(shè)定，企企業(yè)內(nèi)部部各責(zé)任任中心在在實施內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟濟核算下下結(jié)算內(nèi)內(nèi)部銷售售收入（2）利潤中中心考核核指標：：①利潤中中心邊際際貢獻=利潤中心心銷售收收入-利潤中心心變動成成本（反映了了利潤中中心的盈盈利能力力）②可控邊邊際貢獻獻（部門門經(jīng)理邊邊際貢獻獻）=利潤中心心邊際貢貢獻-利潤中心心負責(zé)人人可控固固定成本本（反映了了部門經(jīng)經(jīng)理有效效運用其其控制的的資源的的能力，，是評價價部門經(jīng)經(jīng)理業(yè)績績的指標標）③部門邊邊際貢獻獻（部門門毛利））=可控邊際際貢獻-利潤中心心負責(zé)人人不可控控固定成成本（反映了了部門為為企業(yè)盈盈利和彌彌補有關(guān)關(guān)成本所所做的貢貢獻，用用于評價價部門的的業(yè)績））3、投資中中心（1）既對成成本、收收入負責(zé)責(zé)，又對對投資收收益負責(zé)責(zé)的責(zé)任任單位（2）考核指指標：投資報酬酬率、剩剩余收益益（3）注意兩兩個指標標的優(yōu)缺缺點★投資報報酬率：：反映了投投資中心心運用公公司每單單位資產(chǎn)產(chǎn)，對公公司整體體利潤貢獻的大大小，可以用于于部門之之間以及及不同行行業(yè)之間間的對比比。但該指指標會導(dǎo)導(dǎo)致管理理者的短短期行為為，追求求局部利利益損害害整體利利益★剩余收收益：彌補了投投資報酬酬率指標標會使局局部利益益與整體體利益相相沖突的的不足，但不能能用于不不同規(guī)模模的投資資中心業(yè)業(yè)績的比比較。單單純使用用該指標標也會導(dǎo)導(dǎo)致管理理者的短短期行為為。（4）用投資報酬率指指標評價投資效果果，對投資中中心和企業(yè)整整體得出的結(jié)論可能不一一致；用剩余效益指標標評價投資效果果，對投資中中心和企業(yè)整整體得出的結(jié)論是是一致的。即如果對投資資中心有效，，那么對企業(yè)業(yè)集團這個投投資也有效。。所以用剩余收收益指標進行行評價比較適適宜。例1：戊公司是一家家以軟件研發(fā)發(fā)為主要業(yè)務(wù)務(wù)的上市公司司，其股票于于2013年在我國深圳圳證券交易所所創(chuàng)業(yè)板上市市交易。戊公公司有關(guān)資料料如下：資料一：X是戊公司下設(shè)設(shè)的一個利潤潤中心，2015年X利潤中心的營營業(yè)收入為600萬元，變動成成本為400萬元，該利潤潤中心負責(zé)人人可控的固定定成本為50萬元，由該利利潤中心承擔(dān)擔(dān)的但其負責(zé)責(zé)人無法控制制的固定成本本為30萬元。（2016）要求：（1）依據(jù)資料一一，計算X利潤中心的邊邊際貢獻，可可控邊際貢獻獻和部門邊際際貢獻，并指指出以上哪個個指標可以更更好地評價X利潤中心負責(zé)責(zé)人的管理業(yè)業(yè)績。X公司邊際貢獻獻=600-400=200（萬元）可控邊際貢獻獻=200-50=150（萬元）部門邊際貢獻獻=150-30=120（萬元）可控邊際貢獻獻可以更好地地評價利潤中中心負責(zé)人的的管理業(yè)績。。資料二：Y是戊公司下設(shè)設(shè)的一個投資資中心，年初初已占用的投投資額為2000萬元，預(yù)計每每年可實現(xiàn)利利潤300萬元，投資報報酬率為15%。2016年年初有一個個投資額為1000萬元的投資機機會，預(yù)計每每年增加利潤潤90萬元。假設(shè)戊戊公司投資的的必要報酬率率為10%。要求：（2）依據(jù)資料二二：①計算接接受新投資機機會之前的剩剩余收益；②②計算接受新新投資機會之之后的剩余收收益；③判斷斷Y投資中心是否否應(yīng)該接受該該投資機會，，并說明理由由。①接受新投資資機會之前的的剩余收益=300-2000×10%=100（萬元）②接受新投資資機會之后的的剩余收益=（300+90）-（2000+1000）×10%=90（萬元）③由于接受投投資后剩余收收益下降，所所以Y不應(yīng)該接受投投資機會。例2：甲公司為某某企業(yè)集團的的一個投資中中心，X是甲公司下設(shè)設(shè)的一個利潤潤