戰(zhàn)略態(tài)勢課件

第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢分析

第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境分析1本章主要內(nèi)容企業(yè)宏觀環(huán)境(PEST)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析法

2一、企業(yè)的環(huán)境體系

企業(yè)環(huán)境體系是指根據(jù)系統(tǒng)/企業(yè)邊界結(jié)合環(huán)境因素的特點，由企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部條件組成。宏觀環(huán)境

外部環(huán)境

企業(yè)戰(zhàn)微觀環(huán)境略環(huán)境

內(nèi)部條件3（一）企業(yè)外部環(huán)境

是企業(yè)周圍存在的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動具有直接或間接影響作用的外部因素的總和，是企業(yè)經(jīng)營者無法控制的環(huán)境因素。企業(yè)外部環(huán)境又分宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩大類宏觀環(huán)境是指對企業(yè)系統(tǒng)影響深刻，作用效應極長的環(huán)境因素，這類環(huán)境也稱為社會環(huán)境；微觀環(huán)境是指對企業(yè)有直接影響，影響效應迅速的環(huán)境因素，這類環(huán)境也稱為任務(wù)環(huán)境或企業(yè)的特定環(huán)境。4（二）外部環(huán)境的特點1）波動性；2）不同性。5（三）企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成6（四）企業(yè)內(nèi)部條件

即是以企業(yè)內(nèi)部管理為對象的，經(jīng)營者可以控制的環(huán)境因素。

7（五）環(huán)境分析的重要性1.環(huán)境分析使企業(yè)在系統(tǒng)外的環(huán)境中尋找有利的發(fā)展機會，避免對企業(yè)發(fā)展的威脅；2.經(jīng)過環(huán)境分析，可使企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)揮優(yōu)勢，在競爭環(huán)境中知己知彼，以求百戰(zhàn)百勝；3.經(jīng)過環(huán)境分析，可明確企業(yè)經(jīng)營的重點和重點轉(zhuǎn)移，使企業(yè)保持強大的競爭力。8（六）企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的意義

保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性

保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性

9二、企業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）

政治環(huán)境(Political)經(jīng)濟環(huán)境(Economical)社會環(huán)境(Social)科技環(huán)境(Technological)

10（一）政治治環(huán)境(Political)政治法律律環(huán)境是指影響響企業(yè)制制訂戰(zhàn)略略、實施施戰(zhàn)略和和控制戰(zhàn)戰(zhàn)略的各各種政治變量量、政策變量量和法律制度度?！沃浦贫取误w體制—政府穩(wěn)穩(wěn)定性—法律環(huán)環(huán)境—政府干干預—政治穩(wěn)穩(wěn)定性……………11（二）經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境(Economical)企業(yè)經(jīng)濟濟環(huán)境是指構(gòu)成成影響企企業(yè)戰(zhàn)略略制定、、戰(zhàn)略實實施和戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制的各種種經(jīng)濟變量量及經(jīng)濟政策策。—經(jīng)濟發(fā)發(fā)展水平平—經(jīng)濟結(jié)結(jié)構(gòu)—經(jīng)濟體體制—經(jīng)濟政政策……………12（三）社社會環(huán)境境(Social)企業(yè)社會會環(huán)境是指影響響企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定、戰(zhàn)略略實施的的各種社會文化化因素。—人口壓壓力與就就業(yè)預期期—人口遷遷移與人人口年齡齡分布—價值觀觀與社會會文化氛氛圍13（四）技技術(shù)環(huán)境境（Technological)技術(shù)環(huán)境境是指企業(yè)業(yè)所處的的社會環(huán)環(huán)境中的的科技要素素及與該要素素直接相關(guān)關(guān)的各種社社會現(xiàn)象的的集合。—社會科技技水平—社會科技技力量—國家科技技體制—國家科技技政策與科科技立法14案例例醫(yī)藥工業(yè)的的PEST分析（一一）：政策與法律律環(huán)境我國正在建建立醫(yī)（院院）、藥（（房）分離離制度和非非處方藥（（OTC））的管理制制度。新型的社會會保障體系系將取代傳傳統(tǒng)的公費費醫(yī)療制度度。我國加入WTO以后后，中成藥藥產(chǎn)品的出出口前景將將發(fā)生變化化。15醫(yī)藥工業(yè)的的PEST分析（二二）：經(jīng)濟環(huán)境城鄉(xiāng)居民收收入持續(xù)上上升，居民民的保健意意識不斷提提高。我國的資本本市場不斷斷發(fā)育、成成長，企業(yè)業(yè)的融資渠渠道和融資資方式趨向向多樣化。。16醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析析（三）：社會環(huán)境國民教育水平平逐步提高，，越來越多的的人愿以科學學的眼光看待待藥品和保健健品。人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)現(xiàn)老齡化，老老年人的保健健和治療問題題受到重視。。17醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析析（四）：技術(shù)環(huán)境各種新型的淬淬取技術(shù)可能能在制藥領(lǐng)域域得到廣泛的的應用。生物醫(yī)學技術(shù)術(shù)的發(fā)展可能能形成一些互互補性或是互互為替代的產(chǎn)產(chǎn)品。18三、企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境分析(一)企業(yè)資資源分析有形資源企業(yè)資源無形資源19幾種主要的資資源資源種類主主要內(nèi)內(nèi)容(1)有形資資源財務(wù)資源現(xiàn)金及企業(yè)的的融資能力，，創(chuàng)造現(xiàn)金收收益的能力。。物資資源生生產(chǎn)設(shè)備及其其布局，原料料以及采購渠渠道。人力資源員員工的培訓水水平、適應力力、判斷力和和工作態(tài)度。。組織資源企企業(yè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和它的計計劃、控制、、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。。（2）無形資資源技術(shù)資源各各種知識產(chǎn)權(quán)權(quán)以及與之相相關(guān)的技術(shù)知知識。創(chuàng)新資源技技術(shù)人員和研研究開發(fā)所需需的設(shè)備。信譽資源顧顧客和供應商商所認可的品品牌、信譽及及合作關(guān)系。。20（二二））企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部資資源源分分析析財力力資資源源分分析析人力力資資源源分分析析物質(zhì)質(zhì)資資源源分分析析技術(shù)術(shù)資資源源分分析析211.財財力力資資源源分分析析企業(yè)業(yè)的的財財務(wù)務(wù)狀狀況況是是企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部條條件件營營運運狀狀況況的的價價值值表表現(xiàn)現(xiàn)。。財務(wù)務(wù)狀狀況況的的好好壞壞反反映映了了生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力、、生生存存和和發(fā)發(fā)展展能能力力的的強強弱弱,是是評評價價企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況的的一一個個重重要要指指標標。。資金金的的流流動動，，反反映映了了生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素投投入入--轉(zhuǎn)換換--產(chǎn)出出的的運運行行過過程程。。分析析如如何何籌籌集集資資金金(籌資資決決策策)、如如何何使使用用資資金金(投資資決決策策)、如如何何分分配配利利潤潤(分配配決決策策)三個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。222.人人力力資資源源分分析析企業(yè)業(yè)人人力力資資源源結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的分分析析企業(yè)業(yè)人人力力資資源源配配置置狀狀況況的的分分析析企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理者者的的分分層層分分析析企業(yè)業(yè)薪薪酬酬制制度度的的分分析析233.物物質(zhì)質(zhì)資資源源分分析析企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備分分析析原材材料料及及零零部部件件供供應應的的分分析析企業(yè)業(yè)能能源源供供應應的的分分析析244.技技術(shù)術(shù)資資源源分分析析企業(yè)業(yè)研研究究與與開開發(fā)發(fā)水水平平的的分分析析企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)及及市市場場信信息息方方面面的的分分析析企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量方方面面的的分分析析25（三三））企企業(yè)業(yè)資資源源分分析析易易犯犯的的錯錯誤誤傾傾向向戰(zhàn)略略決決策策者者重重視視企企業(yè)業(yè)外外部部環(huán)環(huán)境境分分析析而而忽忽視視內(nèi)內(nèi)部部資資源源狀狀況況對于于特特定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施所所需需資資源源量量難難以以準準確確預預測測企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理者者對對企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部資資源源狀狀況況的的重重要要性性認認識識不不一一致致26四、、企企業(yè)業(yè)活活力力分分析析企業(yè)業(yè)活活力力是指企業(yè)作作為有機體體通過自身身的素質(zhì)和和能力，在在與外界環(huán)環(huán)境交互作作用的良性性循環(huán)過程程中，所表表現(xiàn)出來的的自我發(fā)展展的旺盛生生命力。27（一）注意意以下五個個方面自身的素質(zhì)質(zhì)和能力交互作用良性循環(huán)自我發(fā)展的的旺盛生命命力外部環(huán)境是是企業(yè)活力力的制約因因素28（二）企業(yè)業(yè)的活力有有四種狀態(tài)態(tài)好ⅡⅠⅠ企業(yè)素質(zhì)ⅢⅣ壞不利有有利外部環(huán)境29（三）企業(yè)業(yè)活力結(jié)構(gòu)構(gòu)●通常把能力力分為五類類:獲利能力、、競爭能力力、生長能能力、適應應能力、凝凝聚能力。也有分為三三類乃至六六類的觀點點?！衿髽I(yè)的能力力分析是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理領(lǐng)領(lǐng)域中一種種傳統(tǒng)的分分析方法。?！衲芰Ψ治鰪姀娬{(diào)通過與與競爭對手手對比來認認識企業(yè)的的優(yōu)勢和劣劣勢。30木桶理論當企業(yè)能力力不平衡時時，最差的的能力決定定著企業(yè)的的整體水平平。31（四）長壽壽公司：充充滿活力的的組織公司可以分分為兩類：：經(jīng)濟型公司司是為眼前利利益是純粹粹“經(jīng)濟””的，經(jīng)營營目標是利利潤，“把把企業(yè)視為為機器”；；河流型公司司是為長期發(fā)發(fā)展，如河河流一樣奔奔騰不息，，“把企業(yè)業(yè)視為生命命”。長壽型公司司應該是河河流型公司司，具有生生命力，是是為生存而而管理。32長壽公司的的界定標準準：--對自己周周圍環(huán)境的敏敏感性--要有凝聚聚力，員工有有較強的認同同感--是寬容的的--在財政上上是比較保守守的33五、SWOT分析法SWOT分析析法是指企業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)戰(zhàn)略實施之前前，對企業(yè)所所處的外部環(huán)環(huán)境所造成的的影響，以及及企業(yè)內(nèi)部資資源狀況進行行綜合判斷的的一種方法。。Ｓ指企業(yè)內(nèi)部的的優(yōu)勢（Strengths）Ｗ指企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的劣劣勢（Weaknesses））Ｏ指企業(yè)外外部環(huán)境境的機會會（Opportunities））Ｔ是指企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境的威威脅（Threats））34機會（Opportunity）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展展型戰(zhàn)略略（WO戰(zhàn)戰(zhàn)略）（（SO戰(zhàn)略））ⅢⅠⅠ劣勢（Weakness）優(yōu)勢(Strength)ⅣⅡⅡ防御型戰(zhàn)戰(zhàn)略多多種種經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)戰(zhàn)略）（（ST戰(zhàn)略））威脅（Threat））SWOT分析圖圖35分析法的的應用外部外外部良良機（ＯＯ）外外部威脅脅（Ｔ））內(nèi)因因素目目前前與將來來經(jīng)濟條條件、政政缺缺少少左邊列列舉項，，或部條件治治和社會會變化、、新產(chǎn)品品、左左邊項對對企業(yè)構(gòu)構(gòu)成服務(wù)和技技術(shù)等威威脅內(nèi)部優(yōu)勢勢（Ｓ））ＳＳＯ策略略ＳＳＴ策策略例如：在在管理、、營銷、、極極大－極極大化極極大－－極小化化經(jīng)營、財財務(wù)、研研究與增增長型型戰(zhàn)略種種經(jīng)營型型戰(zhàn)略開發(fā)等方方面的優(yōu)優(yōu)點內(nèi)部劣勢勢（Ｗ））ＷＷＯ策略略ＷＷＴ策策略在“內(nèi)部部優(yōu)勢””欄內(nèi)極極?。瓨O極大化極極?。瓨O小化化列舉范圍圍的缺點點扭扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型