戰(zhàn)略實施與組織結構

戰(zhàn)略實施與組織結構

本章內容企業(yè)組織的縱向分工結構企業(yè)組織的橫向分工結構從U型、M型、H型到V型組織結構企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構1一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的關系

戰(zhàn)略制定好壞

好成功搖擺戰(zhàn)略實施壞艱難失敗

2組織結構的構成要素分工整合3二、企業(yè)組織的縱向分工結構（一）縱向分工結構的基本類型１、高長型結構２、扁平型結構4（二）組織內部的管理問題１、集權與分權２、中層管理人員人數(shù)３、信息傳遞４、協(xié)調與激勵5三、企業(yè)組織的橫向分工結構（一）橫向分工結構的基本類型

１、簡單直線型組織結構

２、職能型組織結構

３、事業(yè)部組織結構

４、戰(zhàn)略經營單位組織結構

５、矩陣制組織結構6（二）橫向分工結構的基本協(xié)調機制

1、相互適應、自行調整

２、直接指揮、直接控制

３、工作過程標準化

４、工作成果標準化

５、技藝（知識）標準化

６、共同價值觀7四、從U型、M型、H型到V型組織結構

1.U型組織結構（UnitaryOrganizationalStructure

）

U型組織結構是一種直線或直線職能式的，強調高度集權的組織結構模式。按照生產、營銷、財務、研究與開發(fā)、人力資源等職能劃分組織；（知識）專業(yè)化經濟；職能目標可能偏離總目標；不利于訓練未來高層管理人員；適合單一產品/服務的組織82.M型組織結構（Multi-divisionOrganizationStructure）

M型組織結構是一種事業(yè)部式的，強調高度分權的組織結構模式。

按照地區(qū)、產品、顧客類型或其組合劃分組織；各分部各自相對獨立（通常為利潤中心），下設若干關鍵職能組織；總部設有財務和咨詢機構輔助高層管理者；易于衡量各部門/業(yè)務的業(yè)績；培養(yǎng)高層管理人員；活動或資源重復配置；控制與協(xié)調問題適合多地區(qū)、多產品的企業(yè)；大型組織93.H型組織結構（Holding-companyOrganizationStructure

）

H型組織結構是一種參股式的、強調各公司有高度自主獨立權的組織結構模式。高度分權，各子公司保持較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度極端時僅有人事控制、財務報表匯總等104、V型組織織結構構（VirtualOrganizationStructure）這是一一種典典型的的動態(tài)態(tài)聯(lián)盟盟式的的、強強調開開放式式的網網絡系系統(tǒng)，，它突突破了了企業(yè)業(yè)有形形的界界限，，全方方位地地對企企業(yè)外外部資資源進進行整整合，，以實實行聚聚變，，利用用先進進的計計算機機技術術，虛虛擬地地實現(xiàn)現(xiàn)所有有零部部件的的設計計與裝裝配，，模擬擬一個個企業(yè)業(yè)的全全部生生產經經營活活動。11組織結結構隨隨公司司增長長的演演變過過程12五、企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結構構（一）戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結構構的基基本關關系：：組織的的結構構要服服從于于組織織的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理者者的戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇規(guī)規(guī)范著著組織織結構構的形形式；；只有使使組織織結構構與戰(zhàn)戰(zhàn)略相相匹配配，才才能成成功地地實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標標；組織結結構抑抑止著著戰(zhàn)略略；一個企企業(yè)如如果在在組織織結構構上沒沒有重重大的的改變變，則則很少少能夠夠在實實質上上改變變當前前的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。13（二））戰(zhàn)略略前導導性與與組織織結構構滯后后性1.戰(zhàn)戰(zhàn)略略前導導性：：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的變化化要快快于組組織結結構的的變化化；142.組組織織結構構滯后后性:企業(yè)組組織結結構的的變化化常常常要慢慢于戰(zhàn)戰(zhàn)略的的變化化速度度。組織結結構滯滯后性性的原原因：：1）新新舊結結構的的交替替有一一定的的時間間過程程；2）管管理層層的反反對；；3）普普通員員工的的反對對；15六、組組織織結構構設計計的隨隨機制制宜原原理企業(yè)規(guī)規(guī)模和和發(fā)展展階段段與結結構企業(yè)環(huán)環(huán)境與與組織織結構構技術與與組織織結構構16（一））企業(yè)業(yè)規(guī)模模和發(fā)發(fā)展階階段與與結構構發(fā)展階階段企企業(yè)業(yè)特征征結結構構類型型Ⅰ簡簡單的的小型型企業(yè)業(yè)，只只生產產一種種產品品，從從簡單單結構構或生產產一個個產品品系列列，面面對一一個獨獨特到到職能能結構構的小型型市場場Ⅱ在在較大大的或或多樣樣化的的市場場上提提供單單一從從職職能結結構的或密密切相相關的的產品品或服服務系系列到到事業(yè)業(yè)部結結構Ⅲ在在多樣樣化的的市場場上擴擴展相相關的的產品品系列列從從事事業(yè)部部結構構到矩陣陣結構構Ⅳ在在大型型的多多樣化化市場場進行行多種種經營營，提提從從事業(yè)業(yè)部結結構供不相相關的的產品品與服服務到到戰(zhàn)略略經營營單位位17（二））企企業(yè)業(yè)環(huán)境境與組組織結結構組織類型機機械式式有有機機式平靜的的動動亂亂的環(huán)境肯定的的、確確定的的不不肯肯定的的、不不確定定的特點比較封封閉較較開放放的18七、組組織織結構構設計計的原原則1.目目標一一致原原則2.效效率原原則3.管管理寬寬度原原則4.分分級原原則5.授授權原原則6.職職責的的絕對對性原原則7.職職權與與職責責對等等原則則198.統(tǒng)統(tǒng)一指指揮原原則9.分分工原原則10.檢查查職務務與業(yè)業(yè)務部部門分分設原原則11.平衡衡原則則12.靈活活性原原則13.便于于領導導的原原則20復習參參考題題1.簡簡述述影響響縱向向分工工結構構的因因素。