成本控制系統(tǒng)與方法

成本控制系統(tǒng)與方法

——XX公司成本控制方法與思路

XX公司成本控制方法與思路培訓(xùn)綱要

一、降低理由

二、關(guān)于成本

三、控制模式

前言

2002年，美國《福布斯》雜志公布2002年度全球富豪榜，沃爾頓家族5人的資產(chǎn)總值共上漲了98億美元，創(chuàng)下了1029億美元的歷史記錄，成了名副其實(shí)的全球最富的家族。而最新數(shù)字又顯示，在美國阿肯色州——本頓維爾美零售業(yè)巨頭沃爾瑪連續(xù)48周所創(chuàng)造的輝煌戰(zhàn)績，使其2001年度收入總額達(dá)2200億美元，超出此前排名第一的?？松梨谑凸具_(dá)70億美元之多。

是什么使沃爾瑪獲得如此成功？以顧客為中心，合理的商號(hào)分布策略和從不間斷的降低成本的努力，這些都使沃爾瑪成為這個(gè)行業(yè)的帶頭人。對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行投資是公司降低成本的主要原因之一。沃爾瑪每年的信息與通信預(yù)算額為5億美元，這使公司的信息技術(shù)在零售業(yè)領(lǐng)先。一般來說，每個(gè)沃爾瑪商店都有70000以上的標(biāo)準(zhǔn)單位存貨，這些存貨都需要訂購、儲(chǔ)存和添加。

沃爾瑪?shù)母呒?jí)副總裁說：“技術(shù)幫助我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候購入適當(dāng)?shù)纳唐?，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格將其放置在適當(dāng)?shù)牡胤?。通過技術(shù)，我們變得更好、更快，管理和控制我們業(yè)務(wù)的各方面信息變得更加準(zhǔn)確。沃爾瑪一直在降低成本費(fèi)用，因?yàn)榻档唾M(fèi)用是我們?nèi)〉米畹蛢r(jià)格、給顧客最好的產(chǎn)品和服務(wù)以及給我們投資者最好的回報(bào)的另一途徑”。一、為什么企業(yè)需要始終不渝的降低成本？

1、培育產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、使利潤倍增

1、培育產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要

美菱的低成本競(jìng)爭(zhēng)之路

近年來，國內(nèi)電冰箱市場(chǎng)嚴(yán)重飽和。目前國內(nèi)冰箱需求與供給之比由幾年前的1：2演變?yōu)楝F(xiàn)在的1：3。生產(chǎn)能力的過剩導(dǎo)致競(jìng)相降價(jià)促銷，冰箱行業(yè)平均利潤率也由1994年以前的10％以上降到現(xiàn)在的4％左右，明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤。

通過全員降低成本，包括節(jié)能降耗、科技驅(qū)動(dòng)、提高生產(chǎn)效率、控制采購等，1998年在全國家電行業(yè)平均利潤下降30％的情況下，美菱銷售額增長12％，利潤增長4.2％。1999年又進(jìn)一步拓展了降低成本的空間，平均單臺(tái)制造成本比1998年下降5.4％；管理費(fèi)用比1998年下降3.4％。在1999年的基礎(chǔ)上，2000年的各項(xiàng)指標(biāo)仍向好的方向發(fā)展。

——摘錄《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》（2）、定單型企業(yè)更需要降低成本

①彩盒類定單成本現(xiàn)狀

A、潔柔BB紙巾彩盒(單位:人民幣元/個(gè))

B、大頭酒盒清香型39度酒盒(單位:人民幣元/個(gè))

銷售單價(jià)材料成本加工費(fèi)用制造費(fèi)用成本小計(jì)短單加成損耗標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)加成產(chǎn)品打價(jià)銷售利潤0.580.3960.0970.0330.5260.0111.74%0.120.61-0.03100%68%17%6%91%2%3%10%106%-6%銷售單價(jià)材料成本加工費(fèi)用制造費(fèi)用成本小計(jì)短單加成損耗標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)加成產(chǎn)品打價(jià)銷售利潤1.381.2500.0720.0571.3790.0532.88%0.1771.650-0.27100%90%5%5%100%4%3%13%120%-20%彩盒類銷售情況分析：

計(jì)劃銷售額6000萬元，截止2003年09月，實(shí)際完成1300萬元，占目標(biāo)值的22%，預(yù)計(jì)年末銷售2000萬元，只完成全年計(jì)劃的33%。

目標(biāo)未達(dá)成的主要原因：

（1）、營銷中心市場(chǎng)開拓問題

（2）、制造部門成本過高問題

②文具類定單成本現(xiàn)狀

計(jì)劃銷售2800萬元，截止2003年09月，實(shí)際完成1500萬元，占目標(biāo)值的53%，預(yù)計(jì)年末銷售2000萬元，只完成全年計(jì)劃的71%。

目標(biāo)未達(dá)成的主要原因：

（1）、賀卡公司市場(chǎng)開拓問題

（2）、制造部門成本過高問題

說明：據(jù)賀卡公司業(yè)務(wù)員介紹市場(chǎng)情況，市場(chǎng)上，我們公司的產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售價(jià)格還高出5-10%。2、使利潤倍增

（1）、會(huì)計(jì)模式

利潤=銷售收入-制造成本-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

（20%）（100%）（60%）（10%）（5%）（5%）

備注：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，會(huì)促使行業(yè)利潤平均，制造企業(yè)的利潤會(huì)越來越薄，一般來說，制造企業(yè)能維持10-20%的利潤空間已經(jīng)是非常樂觀了。這時(shí)，制造成本一般應(yīng)會(huì)占到銷售價(jià)格的60%以上，甚至達(dá)到80%，所以，降低制造成本將成為成本降低的重要途徑。

——美國《商業(yè)周刊》

（2）、鮑勃·菲費(fèi)爾的利潤宣言

簡(jiǎn)介：鮑勃·菲費(fèi)爾（BobFifer),KaiserAssociates,Inc(美國第三大管理咨詢公司）董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官（CEO），哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，哈佛商學(xué)院MBA，在過去的15年當(dāng)中，世界500強(qiáng)大企業(yè)中有100多家受到過他的幫助，進(jìn)而提高了它們的利潤基線，受到通用電器（GE）CEO杰克·韋爾奇高度贊賞。公司的業(yè)務(wù)特長：通過削減成本、改進(jìn)銷售、價(jià)格策略、研發(fā)策略和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及客戶的研究來提高企業(yè)的利潤。利潤宣言——鮑勃··菲費(fèi)爾我們所有的的一切都是是為了創(chuàng)造造利潤，事事實(shí)上，我我們就是要要盡可能的的去追求利利潤。我們們是否“最最好”，利利潤是最準(zhǔn)準(zhǔn)確、最全全面的測(cè)試試，利潤能能告訴我們們的客戶如如何評(píng)價(jià)我我們的產(chǎn)品品和服務(wù)及及我們的效效率。利利潤潤對(duì)我們每每一個(gè)人都都有好處，，它可用于于獎(jiǎng)勵(lì)員工工及主管，，用于投資資使企業(yè)發(fā)發(fā)展，為大大家提供更更多的職業(yè)業(yè)培訓(xùn)。反反之，如果果利潤下降降，對(duì)我們們每一個(gè)人人都是災(zāi)難難。二、關(guān)于成成本的一些些概念1、成本的的定義2、成成本的分類類（1）、按按職能分類類（2）、按按收益對(duì)象象分類（3）、按按成本形性性態(tài)分類（（4）、延延伸成本介介紹1、成本的的定義為實(shí)現(xiàn)一定定目的而犧犧牲或放棄棄的能以貨貨幣計(jì)量的的經(jīng)濟(jì)資源源。（1）、從管理會(huì)計(jì)計(jì)的角度定定義：區(qū)別與傳統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)成本定定義。后者者僅指取得得某項(xiàng)資產(chǎn)產(chǎn)或提供勞勞務(wù)，可以以是無形的的，也可以以是有形的的。（（2）、“一定目的的”：是指從企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管理理的角度出出發(fā)，主要要是需要實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的的整個(gè)壽命命周期，比比如研究、、開發(fā)、進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)、、成熟發(fā)展展、退出市市場(chǎng)等階段段，相應(yīng)的的就會(huì)發(fā)生生產(chǎn)品壽命命周期成本本，包括研研究開發(fā)成成本、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營營成本和廢廢棄成本。。從企業(yè)的的短期戰(zhàn)術(shù)術(shù)管理角度度出發(fā)，可可以只關(guān)注注生產(chǎn)經(jīng)營營成本，即即生產(chǎn)、銷銷售和售后后服務(wù)的成成本?！俺杀緦?duì)象象”：必須有成成本對(duì)象，，成本與費(fèi)費(fèi)用的本質(zhì)質(zhì)區(qū)別。（3）、經(jīng)濟(jì)資源：：通常是指貨貨幣，即使使不是貨幣幣，也用貨貨幣單位來來表現(xiàn)的各各種有形與與無形資源源。（（4）、、貨幣計(jì)量：：所有的資源源都可以用用貨幣來衡衡量，凡是是不能用貨貨幣來衡量量的就不能能定義為成成本。比如：商標(biāo)標(biāo)與商譽(yù)的的區(qū)別。2、成本的的分類（1）、按按職能分類類：A、制造成成本：是指在直接接形成產(chǎn)品品的過程中中所發(fā)生的的各項(xiàng)成本本，又稱生生產(chǎn)成本。。制造成本本根據(jù)其經(jīng)經(jīng)濟(jì)用途的的不同，可可分為：①直接材料料成本：指在生產(chǎn)中中直接用來來構(gòu)成產(chǎn)品品實(shí)體的原原材料成本本。

比如如：印刷耗耗用的紙張張、油墨、、電化鋁、、PS版，，汽車耗用用的鋼板、、玻璃，衣衣服耗用的的布料等。。②直接人工工成本：指在生產(chǎn)中中直接改變變?cè)牧系牡男再|(zhì)或形形態(tài)所耗用用的人工成成本。比比如：印刷刷和印后機(jī)機(jī)臺(tái)的人員員工資，汽汽車生產(chǎn)線線上的工人人工資，制制衣車間縫縫紉工人的的工資等。。③制造費(fèi)用用：指在生產(chǎn)中中發(fā)生的不不能歸到上上述兩個(gè)成成本項(xiàng)目的的所有其他他成本支出出，又稱工工廠間接成成本。還可可細(xì)分為：：間接材料：：模切版、燙燙金版、絲絲網(wǎng)框、印印刷輔料等等間接人工：：車間收發(fā)員員、拉料工工、調(diào)墨師師（員）、、裝版工程程師等計(jì)時(shí)時(shí)員工工資資。其他制造費(fèi)費(fèi)用：分?jǐn)偼顿Y、、機(jī)器折舊舊、水電費(fèi)費(fèi)、車間管管理人員工工資（經(jīng)理理、主任、、組長等））及加班工工資、管理理費(fèi)用、修修理費(fèi)用等等。B、銷售成成本：是指企業(yè)為為了將已生生產(chǎn)或裝配配的產(chǎn)品最最終銷售出出去所發(fā)生生的各種費(fèi)費(fèi)用，如銷銷售人員工工資、提成成、差旅費(fèi)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)、售后服服務(wù)費(fèi)等。。C、管理成成本：是指企業(yè)為為實(shí)施整體體性管理，，以保證其其各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)得以持續(xù)續(xù)、正常進(jìn)進(jìn)行和發(fā)展展而發(fā)生的的全部費(fèi)用用，如：管管理人員工工資、辦公公費(fèi)、郵電電費(fèi)、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、管理理設(shè)備或其其他資產(chǎn)折折舊等。（2）、按按收益對(duì)象象分類A、直接成成本：是指凡有客客觀依據(jù)可可以明確并并直接歸屬屬于受益對(duì)對(duì)象的各項(xiàng)項(xiàng)成本或費(fèi)費(fèi)用。直直接接材料成本本與直接人人工成本屬屬于直接成成本。B、間接成成本：是指可以同同時(shí)使若干干對(duì)象共同同受益，又又無法確定定受益程度度并無法客客觀的直接接歸屬于具具體對(duì)象的的各項(xiàng)成本本或費(fèi)用。。間接成本本需要按照照一定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在各受受益對(duì)象之之間進(jìn)行分分?jǐn)?。成成本按按照受益?duì)對(duì)象分類，，主要是體體現(xiàn)“誰受受益，誰承承擔(dān)”的原原則，可以以很好的將將制造成本本在不同的的產(chǎn)品和對(duì)對(duì)象之間進(jìn)進(jìn)行分配，，滿足成本本核算的需需要。制制造造費(fèi)用一般般情況下，，屬于間接接成本，但但是，在企企業(yè)生產(chǎn)單單一產(chǎn)品的的前提下，，制造費(fèi)用用又是直接接成本。（3）、按按成本形性性態(tài)分類A、成本性性態(tài)：又稱成本習(xí)習(xí)性，是指指成本總額額與相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)量之間間的依存關(guān)關(guān)系。它它表現(xiàn)為，，一項(xiàng)成本本總額當(dāng)其其業(yè)務(wù)量發(fā)發(fā)生增減變變化時(shí)的反反應(yīng)，即是是否隨之增增減變動(dòng)，，怎樣變動(dòng)動(dòng)。相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)量也稱稱為成本動(dòng)動(dòng)因，產(chǎn)量量與銷量是是會(huì)計(jì)中經(jīng)經(jīng)常使用的的動(dòng)因。B、變動(dòng)成成本：是指在一定定期間、一一定業(yè)務(wù)量量范圍內(nèi)，，成本總額額隨著相應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)量成成正比例變變化的成本本。變動(dòng)成成本有兩個(gè)個(gè)特性：①①成本本總額的正正比例變動(dòng)動(dòng)性②②單位變變動(dòng)成本的的不變性（例1）某某廠生產(chǎn)摩摩托車，每每車需用發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)1臺(tái)臺(tái)，每臺(tái)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的外外購成本為為1800元，則該該廠發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的成本資資料可見表表1-1。。變動(dòng)成本與與相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)量之間的的性態(tài)關(guān)系系,用坐標(biāo)標(biāo)圖形(圖圖1-1和和圖1-2)表示:摩托車產(chǎn)量發(fā)動(dòng)機(jī)外購成本每車外購成本11,8001,80023,6001,800100180,0001,800500900,0001,8005,000900,00001,800圖1-1:變動(dòng)成本本性態(tài)模型型(變動(dòng)成成本總額模模型)圖1-2:變動(dòng)成本本性態(tài)模型型(單位變變動(dòng)成本模模型)C、固定成成本：是指在一定定期間、一一定業(yè)務(wù)量量范圍內(nèi)，，成本總額額不隨相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)量變變動(dòng)而保持持不變的成成本。如果果業(yè)務(wù)量為為零，該類類成本仍然然發(fā)生，并并維持原有有數(shù)額。變變動(dòng)成本有有兩個(gè)特性性：①①固定成本本總額的不不變性②單位固定定成本的反反比例變動(dòng)動(dòng)性備注：固定定成本強(qiáng)調(diào)調(diào)相關(guān)范圍圍，比如產(chǎn)產(chǎn)能的設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（例2）某某廠生產(chǎn)摩摩托車，其其主要生產(chǎn)產(chǎn)線每月折折舊應(yīng)計(jì)提提50萬元元，假定該該生產(chǎn)線每每月最多生生產(chǎn)5000輛，則則該廠的折折舊成本資資料可見表表2-1。。摩托車產(chǎn)量發(fā)動(dòng)機(jī)外購成本每車負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)1500,000500,0002500,000250,000100500,0005,000500500,0001,0005,000500,000100固定成本與與相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)量之間的的性態(tài)關(guān)系系,用坐標(biāo)標(biāo)圖形(圖圖2-1和和圖2-2)表示:圖2-1:固定成本本性態(tài)模型型(固定成成本總額模模型)圖2-2:固定成本本性態(tài)模型型(單位固固定成本模模型)D、總成本本公式及性性態(tài)模型總成本=固固定成本總總額+單位位變動(dòng)成本本×業(yè)務(wù)量量(y=a+bx)ybxaa0x（4）、延延伸成本介介紹（a）、質(zhì)質(zhì)量成本是指由于質(zhì)質(zhì)量可能或或確實(shí)低劣劣而存在的的成本。定定義說明質(zhì)質(zhì)量成本與與兩類質(zhì)量量相關(guān)的作作業(yè)：控制作業(yè)與失敗作業(yè)?？刂谱鳂I(yè)：：是指組織為為防止或檢檢查有無低低劣產(chǎn)品而而實(shí)施的作作業(yè)，主要要由預(yù)防作作業(yè)與鑒定定作業(yè)構(gòu)成成。失敗作業(yè)：是指為了對(duì)對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品品作出反應(yīng)應(yīng)而由組織織或顧客實(shí)實(shí)施的作業(yè)業(yè)。質(zhì)量成本包包括：預(yù)防成本：是在產(chǎn)品或或服務(wù)提供供過程中為為防止出現(xiàn)現(xiàn)低劣產(chǎn)品品或服務(wù)而而發(fā)生的成成本。當(dāng)預(yù)預(yù)防成本增增加時(shí)，我我們的失敗敗成本就會(huì)會(huì)減少。預(yù)預(yù)防成本包包括：質(zhì)量量工程、質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目、質(zhì)量量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量報(bào)告、、供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)和選擇擇、質(zhì)量審審計(jì)、質(zhì)量量研討小組組、實(shí)地實(shí)實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)計(jì)審查等。。鑒定成本：是指為了確確定產(chǎn)品或或服務(wù)是否否符合顧客客的要求或或顧客的需需要而發(fā)生生的成本，，包括：檢檢驗(yàn)和測(cè)試試原材料、、包裝檢驗(yàn)驗(yàn)、監(jiān)督鑒鑒定作業(yè)、、產(chǎn)品驗(yàn)收收、流程驗(yàn)驗(yàn)收、檢測(cè)測(cè)設(shè)備和外外部堅(jiān)定等等。內(nèi)部失敗成成本：是由于產(chǎn)品品和服務(wù)不不符合規(guī)格格或顧客需需要而發(fā)生生的。不合合格產(chǎn)品在在發(fā)貨或送送達(dá)外方以以前就被發(fā)發(fā)現(xiàn)，是這這種失敗成成本發(fā)生的的原因。內(nèi)內(nèi)部失敗是是鑒定作業(yè)業(yè)發(fā)現(xiàn)的失失敗。內(nèi)部部失敗成本本包括：廢廢品、返工工、停工、、重新檢驗(yàn)驗(yàn)、重新測(cè)測(cè)試和設(shè)計(jì)計(jì)變更。外部失敗成成本：是產(chǎn)品和服服務(wù)發(fā)送到到顧客以后后，由于不不符合要求求或不能滿滿足顧客需需要而發(fā)生生的。在所所有的質(zhì)量量成本中，，這一類成成本最具破破壞性，例例如：回收收成本可能能達(dá)到上億億元。其它它例子包括括：由于產(chǎn)產(chǎn)品性能不不好而喪失失的銷售額額，由于產(chǎn)產(chǎn)品低劣而而導(dǎo)致產(chǎn)品品退回或折折扣、擔(dān)保保、修理、、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的責(zé)任任、顧客不不滿意、丟丟失的市場(chǎng)場(chǎng)份額和顧顧客投訴處處理等。（b））、、人人力力資資源源成成本本是指指獲獲得得或或重重置置人人力力資資源源而而發(fā)發(fā)生生的的成成本本，，包包括括歷歷史史成成本本、、重重置置成成本本和和機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)成成本本。。人力力資資源源成成本本主主要要包包括括：：①人人力力資資源源的的取取得得成成本本A、、招招募募成成本本:招募募人人員員的的勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)、、招招聘聘洽洽談?wù)勝M(fèi)費(fèi)、、廣廣告告費(fèi)費(fèi)、、差差旅旅費(fèi)費(fèi)B、、選選擇擇成成本本：：初選選、、面面試試、、測(cè)測(cè)試試、、調(diào)調(diào)查查、、評(píng)評(píng)論論、、體體檢檢等等費(fèi)費(fèi)用用C、、錄錄用用成成本本：：錄取取手手續(xù)續(xù)費(fèi)費(fèi)、、調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)、、搬搬遷遷費(fèi)費(fèi)等等D、、安安置置成成本本：：為新新職職工工提提供供工工作作所所需需裝裝備備費(fèi)費(fèi)用用、、錄錄用用部部門門安安排排新新員員工工的的勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)等等②人人力力資資源源的的開開發(fā)發(fā)成成本本A、、上上崗崗前前教教育育成成本本B、、崗崗位位培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本C、、脫脫產(chǎn)產(chǎn)培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本③人人力力資資源源的的使使用用成成本本A、、維維持持成成本本：：計(jì)時(shí)時(shí)、、計(jì)計(jì)件件、、加加班班、、誤誤工工等等工工資資、、各各種種津津貼貼、、生生活活補(bǔ)補(bǔ)貼貼B、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)成成本本：：超產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、、革革新新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、、建建議議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等等C、、調(diào)調(diào)劑劑成成本本：：職工工醫(yī)醫(yī)療療費(fèi)費(fèi)用用、、定定期期休休假假費(fèi)費(fèi)用用、、職職工工娛娛樂樂及及文文體體活活動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi)用用④人人力力資資源源的的保保障障成成本本A、、勞勞動(dòng)動(dòng)事事故故保保障障成成本本：：工傷傷職職工工的的工工資資、、醫(yī)醫(yī)藥藥費(fèi)費(fèi)、、殘殘廢廢補(bǔ)補(bǔ)貼貼B、、健健康康保保障障成成本本：：因健健康康不不佳佳而而發(fā)發(fā)生生的的醫(yī)醫(yī)藥藥費(fèi)費(fèi)、、缺缺勤勤工工資資、、產(chǎn)產(chǎn)假假工工資資及及補(bǔ)補(bǔ)貼貼等等C、、退退休休養(yǎng)養(yǎng)老老保保障障成成本本：：養(yǎng)老老金金、、醫(yī)醫(yī)療療保保險(xiǎn)險(xiǎn)金金D、、失失業(yè)業(yè)保保障障成成本本：：失業(yè)業(yè)救救濟(jì)濟(jì)金金三、、成成本本管管理理與與控控制制模模式式1、、目目標(biāo)標(biāo)成成本本管管理理模模式式2、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本管管理理模模式式（作作業(yè)業(yè)成成本本法法））3、、虎虎彩彩公公司司成成本本管管理理模模式式1、、目目標(biāo)標(biāo)成成本本管管理理模模式式背景景：：目標(biāo)標(biāo)成成本本管管理理法法起起源源于于日日本本，，現(xiàn)現(xiàn)在在在在世世界界上上許許多多行行業(yè)業(yè)被被廣廣泛泛應(yīng)應(yīng)用用，，奔奔馳馳、、豐豐田田、、克克萊萊斯斯勒勒汽汽車車公公司司，，松松下下、、夏夏普普電電子子公公司司，，康康柏柏、、東東芝芝計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)公公司司、、中中國國的的邯邯鄲鄲鋼鋼鐵鐵公公司司、、美美菱菱集集團(tuán)團(tuán)等等均均運(yùn)運(yùn)用用了了目目標(biāo)標(biāo)成成本本管管理理法法進(jìn)進(jìn)行行成成本本控控制制和和績績效效管管理理，，取取得得了了顯顯著著的的成成效效。。概念念：：目標(biāo)標(biāo)成成本本管管理理法法是是一一種種以以市市場(chǎng)場(chǎng)營營銷銷和和市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的定定價(jià)價(jià)方方法法，，它它以以具具有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性的的市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格和和目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤倒倒推推出出產(chǎn)產(chǎn)品品的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本，，體體現(xiàn)現(xiàn)市市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向向。。計(jì)計(jì)算算公公式式為為：：目標(biāo)標(biāo)成成本本=市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格-目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤-應(yīng)應(yīng)交交稅稅金金案例例：：邯邯鄲鄲鋼鋼鐵鐵公公司司目目標(biāo)標(biāo)成成本本管管理理模模式式2、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本管管理理模模式式背景景：在泰泰勒勒的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化思思想想的的影影響響下下，，于于20世世紀(jì)紀(jì)20年年代代產(chǎn)產(chǎn)生生于于美美國國。。首首先先，，它它只只是是一一種種比比較較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析方方法法，，以以后后才才逐逐步步發(fā)發(fā)展展和和完完善善起起來來，，并并納納入入復(fù)復(fù)試試簿簿記記，，現(xiàn)現(xiàn)在在已已相相當(dāng)當(dāng)普普遍遍被被西西方方企企業(yè)業(yè)所所采采用用。。概念：標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查查、分析和技技術(shù)測(cè)定而制制定的，在正正常生產(chǎn)經(jīng)營營條件下應(yīng)該該實(shí)現(xiàn)的，因因而可以作為為控制成本開開支、評(píng)價(jià)實(shí)實(shí)際成本、衡衡量工作效率率的依據(jù)和尺尺度的一種目目標(biāo)成本，也也稱應(yīng)該成本本。計(jì)算公式式為：成本差異=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)實(shí)際成本案例：寶鋼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本管理理模式3、虎彩公司司成本管理模模式A、標(biāo)準(zhǔn)成本本管理虎彩公司從1999年開開始對(duì)制造部部門開始實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)成本管管理模式，對(duì)對(duì)印刷部、彩彩盒部、文具具部實(shí)行成本本差異率和工工單超節(jié)損率率的分析與考考核。公公司標(biāo)準(zhǔn)成本本管理模式至至今已實(shí)行近近5年，我們們的成本差異異率由1999年的超支支5%，下降降至今年的超超支1%，彩彩盒部與文具具部今年還實(shí)實(shí)現(xiàn)了0%。。工工單超節(jié)節(jié)損率從1999年的廢廢品率6%左左右下將到我我們現(xiàn)在的3%左右。B、虎彩公司司成本管理的的核心思想1)成本計(jì)劃劃根據(jù)虎彩公司司的正常生產(chǎn)產(chǎn)條件，對(duì)各各種工藝、材材料、費(fèi)用、、產(chǎn)能等依據(jù)據(jù)一定的方法法測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本水平，，作為成本決決策、成本控控制和成本分分析的依據(jù)。。2)成本決策策根據(jù)虎彩公司司成本標(biāo)準(zhǔn)水水平，對(duì)訂單單類型和結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)施決策的的過程。3)成本分析析制造部門作為一個(gè)個(gè)成本責(zé)任中中心，需要對(duì)對(duì)本部門的成成本超支或節(jié)節(jié)約負(fù)責(zé)，財(cái)財(cái)務(wù)部按月核核算與統(tǒng)計(jì)各各部門成本的的超支或節(jié)約約情況，并和和制造部門一一道進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)分析，找出出重大超支或或節(jié)約的原因因，最終目的的是研究控制制成本的對(duì)策策并予以有效效實(shí)施。4)成本控制制以虎彩公司成成本標(biāo)準(zhǔn)為控控制水平線，，對(duì)實(shí)際成本本和費(fèi)用實(shí)施施控制，并將將控制的結(jié)果果直接與管理理者經(jīng)營績效效掛鉤的管理理模式?；⒉使緲?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本模式下下降低成本的的途徑：1、標(biāo)準(zhǔn)材料料類別及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量（1）使用同同等質(zhì)量但價(jià)價(jià)格低廉的材材料

●低價(jià)位油墨的的應(yīng)用：現(xiàn)使用的HZ系列油墨、、NZ油墨、、GW油墨平平均價(jià)格為240元/kg，220元/kg，，200元/kg，而161系列油油墨與ST系系列油墨平均均價(jià)格為160元/kg，并且，161系列油油墨的氣味已已經(jīng)改善。根根據(jù)公司產(chǎn)品品情況，可以以將珍品蘭州州、精品蘭州州、白卡蘭州州、白卡紅芙芙蓉、迎春香香梅、特醇海海洋、精品海海鳥、極品芙芙蓉王、白沙沙和系列、普普通海鳥、燈燈塔等使用GW或HZ油油墨的產(chǎn)品改改為使用161系列油墨墨。據(jù)據(jù)保守估估計(jì)，可改用用161、ST系列油墨墨的月平均用用量應(yīng)該超過過1200kg，則每年年節(jié)省材料成成本1200*12*40=576,000元元,全面推廣廣后,年節(jié)約約成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)成成本降低數(shù)據(jù)據(jù)?！竦蛢r(jià)格紙張張?zhí)娲邇r(jià)格格紙張：（（2）節(jié)約約材料的實(shí)際際用量●●科學(xué)合理拼拼版與利用紙紙張規(guī)格：超超節(jié)損獎(jiǎng)罰方方案

●油油墨的節(jié)約使使用：油墨獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰方案●●電化鋁的的節(jié)約使用：：電化鋁獎(jiǎng)罰罰方案紙張類別噸價(jià)(元/噸)差額(元/噸)差率%紙張類別噸價(jià)(元/噸)差額(元/噸)差率%225G聯(lián)邦白卡96000100225G聯(lián)邦白卡鍍鋁膜180000100225G紅塔白卡8500-110011.46225G紅塔白卡鍍鋁膜16000-2000-11.112、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）、聯(lián)數(shù)數(shù)加大(工序加工費(fèi)費(fèi)不變.單位位工序加工費(fèi)費(fèi)降低導(dǎo)致單單位成本降低低)印品名稱聯(lián)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)成本（單位：元/千張）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（