互聯網企業(yè)獨特的人力資源管理

互聯網企業(yè)獨特的人力資源管理2014-07-23人力資源分享互聯網產業(yè)的行業(yè)特點1、創(chuàng)新和變化是互聯網企業(yè)永恒的主題的區(qū)別。業(yè)模式的創(chuàng)新。2007B2BB2C等等都是互聯網新的商業(yè)模式。2、互聯網產業(yè)與其他行業(yè)交叉形成新的產業(yè)是未來發(fā)展的趨勢10息搜索，與服裝銷售結合誕生的網上服裝店等?；ヂ摼W企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略1及商業(yè)運作模式經常性地調整而頻繁地調整。與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同，互聯網企業(yè)必須建立相對柔性、靈活的組不再規(guī)定某個人的固定工作內容。2性的文化。正因為互聯網企業(yè)的多變性，更需要企業(yè)及早找到并明確企業(yè)始終追求的目標是什么，堅持的原則是什么，持續(xù)強化員工對企業(yè)基本價值觀的認同。否則，將導致整個組織的成員在發(fā)展道路上失去目標而感到迷茫、人心渙散并造成大規(guī)模的人員流失?！八押钠髽I(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作”。3、互聯網企業(yè)不同的戰(zhàn)略和商業(yè)模式對人員需求差異較大。在互聯網技術高度發(fā)展的今天，互聯網企業(yè)的領導者已經不再是單純的技術專務，并由此創(chuàng)造新的商業(yè)運作模式。在技術領先的戰(zhàn)略思想下，強調的是建立與眾不同的、領先的技術框架及設想，4、互聯網企業(yè)在用人策略上需要更加重視后備人才的發(fā)掘和培養(yǎng)?！耙荒険Q三個工作?！钡呛髞硭_始修正自己的觀念?！霸谔詫毦W前期開發(fā)階段，5、互聯網企業(yè)需要樹立“以人為本”的人力資源管理理念。80后出生，個性鮮明，獨立性強，傳統(tǒng)行業(yè)的管實施一系列人力資源管理工作的前提所在?；ヂ摼W企業(yè)的具體人力資源策略1、把好招聘關資源部門在一年的大部分時間內都忙于招聘工作。1300030010個人。招聘是人力資源實務工作的第一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。在招聘工作前，復招聘的次數。阿里巴巴的鄧康明曾經說過，“阿里巴巴非常強調人的文化層面所展示的狀態(tài)，——“六脈神劍”。何謂“六脈神劍”？其實很簡單：一是“客戶第一二是“團隊合作”，共享共擔，以小我完成大我；三是“擁抱變化”四是“誠信”，指誠實正直，信守承諾；五是“熱情”：永不言棄，樂觀向上；六是“敬業(yè)”，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。在阿里巴巴，誠信是最重要的。2、加強人才培養(yǎng)無論在技術或是商業(yè)運作方面都有許多創(chuàng)新之處，為了讓員工能跟上企業(yè)的發(fā)在經歷了一段工作時間后，為了讓員工盡快掌握各種新的業(yè)務知識和專業(yè)技能，破格提拔、脫產學習等方式對目標人群進行管理意識和管理技能的培訓。將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。20人以后，人力資源部會組織一次入職培600多人，平常工作時，不可能每氣氛顯得很和諧。盛大網絡的人才培養(yǎng)計劃就是按職務類別與層級的不同，分別有不同的職業(yè)發(fā)展計劃。公司中高層大部分都從內部培養(yǎng)提拔，獲得晉升需要有優(yōu)良的工作績效。阿里巴巴會對具有潛力的員工進行大力培養(yǎng)，鄧康明說，“我們會給與他各種培業(yè)務，鍛煉各個方面的能力。一個以資歷論英雄的行業(yè)?！?、基于能力和崗位設計薪酬體系了崗位價值的高低。合能力，也能體現所在崗位重要性。在崗位或者工作內容發(fā)生變化時，只要能力要求不變，那么薪酬水平就可以保持不變。相應的，即使崗位和工作內容不變，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以隨之提升。4、采取靈活的福利和激勵措施84點，員工可以把自己還沒到上幼兒園年齡的孩子放到這里，助，還為員工設立了心理咨詢和輔導服務，定期請心理專家來給員工輔導。股票期權激勵計劃。5、強調“溝通式”績效管理新浪的人力資源工作也在這個基礎上從基本的人事管理上升到了戰(zhàn)略性人力資源管理。在績效計劃階段，新浪公司高層每個人要寫這個季度要做的“七件事”：其中包括五個業(yè)務指標，兩個管理指標。高層組成的新浪管理委員會要討論每個人的七件事是不是和公司戰(zhàn)略和年度的下一層再寫七件事，層層分解一直到基層員工。怎樣去提高怎樣去提高-或者參加培訓，或者要參加一個研討會，或者要到別的部門去見習等，這些都經過上下級直接的、充分的溝