青島乾坤組織結構診斷報告課件

目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)總體分析銷售部分析售后部分析生產(chǎn)部分析采購部分析總倉庫部分析財務部分析企管部分析缺失部門重點回顧與初步建議目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)1公司總體結構：家族色彩太濃厚總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）公司總體結構：家族色彩太濃厚總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部2公司總體結構：管理層級模糊、跨層指揮、越級上報現(xiàn)象嚴重總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）干燥車間公司總體結構：管理層級模糊、跨層指揮、越級上報現(xiàn)象嚴重總經(jīng)理3公司總體結構：公司領導管理跨度過寬、工作過于繁重以至于不能很好協(xié)調(diào)控制總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）公司總體結構：公司領導管理跨度過寬、工作過于繁重以至于不能很4公司總體結構：職能部門虛設現(xiàn)象嚴重、缺乏現(xiàn)象嚴重、很多職能部分地散落在其他部門總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）缺失人事、考核、培訓、公司日常事務處理等職能公司總體結構：職能部門虛設現(xiàn)象嚴重、缺乏現(xiàn)象嚴重、很多職能部5公司總體結構：公司層面的聯(lián)席會議未制度化、各部門協(xié)調(diào)能力差總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）聯(lián)席會議聯(lián)席會議的職能：1、協(xié)調(diào)各部門的工作；2、增進各部門之間的相互了解；3、增加業(yè)務上的民主決策氣氛，提高大家的積極性；等公司總體結構：公司層面的聯(lián)席會議未制度化、各部門協(xié)調(diào)能力差總6公司總體結構：缺乏公司總體層面的計劃、規(guī)劃、預算、監(jiān)督、考核部門總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）缺乏總體規(guī)劃、計劃、預算、考核董事會缺乏部門計劃、預算、考核1、形式可以是骨干成員組成非常設性委員會的形式；2、重要的工作內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、年前各部門預算的制定、總經(jīng)理、各部門部長的計劃審議；年底的考核、述職報告審議、評價；平時對預算和計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督；3、重大事件的決策；公司總體結構：缺乏公司總體層面的計劃、規(guī)劃、預算、監(jiān)督、考核7公司總體結構：公司缺乏對第四層級組織結構建設的重視總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）公司總體結構：公司缺乏對第四層級組織結構建設的重視總經(jīng)理副總8目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)總體分析銷售部分析售后部分析生產(chǎn)部分析采購部分析總倉庫部分析財務部分析企管部分析缺失部門重點回顧與初步建議目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)9銷售部組織結構：副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售助理延安三路門市經(jīng)理糧庫門市經(jīng)理海城門市經(jīng)理大廳導購黃島門市部經(jīng)理煙臺門市經(jīng)理業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員銷售部組織結構：副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售助理延安三路門市經(jīng)理糧10售后部組織結構：副總經(jīng)理售后部經(jīng)理售后部助理第一安裝小組組長第二安裝小組組長資料管理（文秘）十八安裝小組組長組員組員組員......售后部組織結構：副總經(jīng)理售后部經(jīng)理售后部助理第一安裝小組組長11生產(chǎn)部組織結構：副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部助理干燥組長（兼）包裝組組長上漆組組長成型組長操作工裝卸工（兼）分板磨刀雙頭銑四面刨槍手喂料印箱裝箱UV漆組組長噴漆組組長檢驗上料接料碼放噴槍副手上料下料木門打磨修補生產(chǎn)部組織結構：副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部助理干燥組長（兼）包12總倉庫組織結構：副總經(jīng)理總倉庫部長輔料庫成品庫原材料庫檢驗搬運工（兼）叉車駕駛員總倉庫組織結構：副總經(jīng)理總倉庫部長輔料庫成品庫原材料庫檢驗搬13采購部組織結構：副總經(jīng)理采購部經(jīng)理采購員采購員采購部組織結構：副總經(jīng)理采購部經(jīng)理采購員采購員14國際貿(mào)易部組織結構：副總經(jīng)理國際貿(mào)易部經(jīng)理國際貿(mào)易部組織結構：副總經(jīng)理國際貿(mào)易部經(jīng)理15企管部組織結構：副總經(jīng)理企管部經(jīng)理職員企管部組織結構：副總經(jīng)理企管部經(jīng)理職員16財務部組織結構：總經(jīng)理財務經(jīng)理成本會計內(nèi)務會計外務會計材料會計網(wǎng)絡維護（兼）出納收銀員財務部組織結構：總經(jīng)理財務經(jīng)理成本會計內(nèi)務會計外務會計材料會17謝謝！18謝謝！181919目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)總體分析銷售部分析售后部分析生產(chǎn)部分析采購部分析總倉庫部分析財務部分析企管部分析缺失部門重點回顧與初步建議目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)20公司總體結構：家族色彩太濃厚總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）公司總體結構：家族色彩太濃厚總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部21公司總體結構：管理層級模糊、跨層指揮、越級上報現(xiàn)象嚴重總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）干燥車間公司總體結構：管理層級模糊、跨層指揮、越級上報現(xiàn)象嚴重總經(jīng)理22公司總體結構：公司領導管理跨度過寬、工作過于繁重以至于不能很好協(xié)調(diào)控制總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）公司總體結構：公司領導管理跨度過寬、工作過于繁重以至于不能很23公司總體結構：職能部門虛設現(xiàn)象嚴重、缺乏現(xiàn)象嚴重、很多職能部分地散落在其他部門總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）缺失人事、考核、培訓、公司日常事務處理等職能公司總體結構：職能部門虛設現(xiàn)象嚴重、缺乏現(xiàn)象嚴重、很多職能部24公司總體結構：公司層面的聯(lián)席會議未制度化、各部門協(xié)調(diào)能力差總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）聯(lián)席會議聯(lián)席會議的職能：1、協(xié)調(diào)各部門的工作；2、增進各部門之間的相互了解；3、增加業(yè)務上的民主決策氣氛，提高大家的積極性；等公司總體結構：公司層面的聯(lián)席會議未制度化、各部門協(xié)調(diào)能力差總25公司總體結構：缺乏公司總體層面的計劃、規(guī)劃、預算、監(jiān)督、考核部門總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）缺乏總體規(guī)劃、計劃、預算、考核董事會缺乏部門計劃、預算、考核1、形式可以是骨干成員組成非常設性委員會的形式；2、重要的工作內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、年前各部門預算的制定、總經(jīng)理、各部門部長的計劃審議；年底的考核、述職報告審議、評價；平時對預算和計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督；3、重大事件的決策；公司總體結構：缺乏公司總體層面的計劃、規(guī)劃、預算、監(jiān)督、考核26公司總體結構：公司缺乏對第四層級組織結構建設的重視總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部銷售部售后服務部財務部企管部（請長假）總倉庫貿(mào)易部工程部（虛設）市場部（虛設）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設）公司總體結構：公司缺乏對第四層級組織結構建設的重視總經(jīng)理副總27目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)總體分析銷售部分析售后部分析生產(chǎn)部分析采購部分析總倉庫部分析財務部分析企管部分析缺失部門重點回顧與初步建議目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)28銷售部組織結構：副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售助理延安三路門市經(jīng)理糧庫門市經(jīng)理海城門市經(jīng)理大廳導購黃島門市部經(jīng)理煙臺門市經(jīng)理業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員銷售部組織結構：副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售助理延安三路門市經(jīng)理糧29售后部組織結構：副總經(jīng)理售后部經(jīng)理售后部助理第一安裝小組組長第二安裝小組組長資料管理（文秘）十八安裝小組組長組員組員組員......售后部組織結構：副總經(jīng)理售后部經(jīng)理售后部助理第一安裝小組組長30生產(chǎn)部組織結構：副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部助理干燥組長（兼）包裝組組長上漆組組長成型組長操作工裝卸工（兼）分板磨刀雙頭銑四面刨槍手喂料印箱裝箱UV漆組組長噴漆組組長檢驗上料接料碼放噴槍副手上料下料木門打磨修補生產(chǎn)部組織結構：副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部助理干燥組長（兼）包31總倉庫組織結構：副總經(jīng)理總倉庫部長輔料庫成品庫原材料庫檢驗搬運工（兼）叉車駕駛員總倉庫組織結構：副總經(jīng)理總倉庫部長輔料庫成品庫原材料庫檢驗搬32采購部組織結構：副總經(jīng)理采購部經(jīng)理采購員采購員采購部組織結構：副總經(jīng)