甘特圖介紹課件

甘特圖

雁田工程課2010.05.05甘特圖雁田工程課甘特圖的定義甘特圖（GanttChart）---又叫橫道圖、條狀圖(Barchart)它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡(jiǎn)單，在簡(jiǎn)單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。

甘特圖的定義甘特圖（GanttChart）---又叫橫道圖、甘特圖的發(fā)明背景甘特圖的發(fā)明人：亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。其對(duì)科學(xué)管理理論的重要貢獻(xiàn)：1提出了任務(wù)和獎(jiǎng)金制度。2強(qiáng)調(diào)對(duì)工人進(jìn)行教育的重要性，重視人的因素在科學(xué)管理中的作用?！湓诳茖W(xué)管理運(yùn)動(dòng)先驅(qū)中最早注意到人的因素；“工業(yè)的習(xí)慣”3制定了甘特圖——生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖（是當(dāng)時(shí)管理思想的一次革命）

個(gè)人甘特圖和時(shí)間表是兩種不同的任務(wù)表達(dá)方式，個(gè)人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時(shí)間段要做，而時(shí)間表則提供更精確的時(shí)間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時(shí)間表中直接更新任務(wù)進(jìn)程。甘特圖的發(fā)明背景甘特圖的發(fā)明人：亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創(chuàng)立甘特圖的優(yōu)點(diǎn)

圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；有多種表達(dá)形式；可以用簡(jiǎn)單的辦工軟件製作；中小型項(xiàng)目一般不超過30項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)於複雜的項(xiàng)目，有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。甘特圖甘特圖的優(yōu)點(diǎn)圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；甘特圖甘特圖的局限甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（時(shí)間、成本和范圍），因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理（時(shí)間）；軟件的不足。盡管能夠通過項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；

甘特圖的項(xiàng)目管理方式可以用微軟公司的OfficeProject來體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。

甘特圖的局限甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（甘特圖的含義甘特圖內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。

管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行。是一種理想的控制工具。甘特圖的含義甘特圖內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)

甘特圖包含以下三個(gè)含義：

1.以圖形或表格的形式顯示活動(dòng)；2.現(xiàn)在是一種通用的顯示進(jìn)度的方法；

3.構(gòu)造時(shí)應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度之內(nèi)。甘特圖包含以下三個(gè)含義：甘特圖的表現(xiàn)形式甘特圖具有簡(jiǎn)單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為:計(jì)劃圖表負(fù)荷圖表機(jī)器閑置圖表人員閑置圖表進(jìn)度表

等五種形式甘特圖的表現(xiàn)形式甘特圖具有簡(jiǎn)單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，在企業(yè)甘特圖表釋義

1、甘特圖表

在甘特圖中，橫軸方向表示時(shí)間，縱軸方向表示項(xiàng)目。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號(hào)等來表示計(jì)劃(實(shí)際)所需時(shí)間，計(jì)劃(實(shí)際)產(chǎn)量，計(jì)劃(實(shí)際)開工或完工時(shí)間等。

2、帶有分項(xiàng)目的甘特圖3、帶有分項(xiàng)目和分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖甘特圖甘特圖表釋義1、甘特圖表甘特圖甘特圖應(yīng)用范圍項(xiàng)目管理：在現(xiàn)代的項(xiàng)目管理里，被廣泛的應(yīng)用。以甘特圖的方式，可以只管的看到任務(wù)的進(jìn)展情況，資源的利用率等等。微軟項(xiàng)目管理軟件(MicroSoftProject)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分配，就可直接形成甘特圖。3.

其它領(lǐng)域：如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的擴(kuò)展，它被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，如：建筑、IT軟件、汽車等等。

甘特圖應(yīng)用范圍項(xiàng)目管理：在現(xiàn)代的項(xiàng)目管理里，被廣泛的應(yīng)用。以甘特圖的繪制步驟1.

明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目。內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱（包括順序）、開始時(shí)間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。

2.

創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項(xiàng)目按照開始時(shí)間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

3.

確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。使用草圖，按照項(xiàng)目的類型將項(xiàng)目聯(lián)系起來，并安排項(xiàng)目進(jìn)度。

此步驟將保證在未來計(jì)劃有所調(diào)整的情況下，各項(xiàng)活動(dòng)仍然能夠按照正確的時(shí)序進(jìn)行。也就是確保所有依賴性活動(dòng)能并且只能在決定性活動(dòng)完成之后按計(jì)劃展開。

同時(shí)避免關(guān)鍵性路徑過長(zhǎng)。關(guān)鍵性路徑是由貫穿項(xiàng)目始終的關(guān)鍵性任務(wù)所決定的，它既表示了項(xiàng)目的最長(zhǎng)耗時(shí)，也表示了完成項(xiàng)目的最短可能時(shí)間。請(qǐng)注意，關(guān)鍵性路徑會(huì)由于單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)度的提前或延期而發(fā)生變化。而且要注意不要濫用項(xiàng)目資源，同時(shí)，對(duì)于進(jìn)度表上的不可預(yù)知事件要安排適當(dāng)?shù)母辉r(shí)間（SlackTime）。但是，富裕時(shí)間不適用于關(guān)鍵性任務(wù)，因?yàn)樽鳛殛P(guān)鍵性路徑的一部分，它們的時(shí)序進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。

4.

計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量。

5.

確定活動(dòng)任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)。

6.

計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間甘特圖的繪制步驟1.明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目。內(nèi)容甘特圖示例--FEP開發(fā)進(jìn)度說明:1.TME的耐久性測(cè)試暫停。

2.FEP的耐久性測(cè)試時(shí)間，按照IEC60127-3Sheet2︰以0.8倍的額定電流通電,至少持續(xù)100小時(shí)，F(xiàn)EP系列一共有16個(gè)規(guī)格，我司測(cè)試機(jī)每次可同時(shí)測(cè)2組，每測(cè)試一次測(cè)試機(jī)休息0.5天，在不失敗的情況計(jì)算測(cè)試，全部測(cè)試一共需要[100÷24＋0.5]×(16÷2)=37.34天。

3.因先送UL，上表排程是在沒有測(cè)試耐久性（目前線徑表有13個(gè)規(guī)格與原FCP送VDE的熔絲不同），只是可能以后面臨改熔絲的風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)計(jì)劃責(zé)任單位負(fù)責(zé)人2010年計(jì)劃No.事項(xiàng)

1.20-2.202.20-3.203.20-4.104.10-4.305.01-5.20說明1確認(rèn)特性雁田華德吳讓彬2更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(因FEP分?jǐn)郚G),供應(yīng)做新材料雁田華德吳讓彬

3安規(guī)項(xiàng)目的全面測(cè)試(耐久性應(yīng)不能全部測(cè)試）雁田華德吳讓彬4再次產(chǎn)品分?jǐn)嗄芰捌渌?xiàng)目測(cè)試雁田華德吳讓彬5開案申請(qǐng)雁田華德吳讓彬

內(nèi)銅帽確認(rèn)鍍層延期6與安規(guī)小組處理資料雁田華德安規(guī)小組吳讓彬杜技偉

7制作樣品雁田華德吳讓彬

甘特圖示例--FEP開發(fā)進(jìn)度說明:開發(fā)計(jì)劃責(zé)任單位負(fù)責(zé)人20甘特圖示例

點(diǎn)擊下列圖標(biāo)展開甘特圖:甘特圖示例點(diǎn)擊下列圖標(biāo)展開甘特圖:其他形式甘特圖

其他形式甘特圖

結(jié)束語

結(jié)束語甘特圖

雁田工程課2010.05.05甘特圖雁田工程課甘特圖的定義甘特圖（GanttChart）---又叫橫道圖、條狀圖(Barchart)它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡(jiǎn)單，在簡(jiǎn)單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。

甘特圖的定義甘特圖（GanttChart）---又叫橫道圖、甘特圖的發(fā)明背景甘特圖的發(fā)明人：亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。其對(duì)科學(xué)管理理論的重要貢獻(xiàn)：1提出了任務(wù)和獎(jiǎng)金制度。2強(qiáng)調(diào)對(duì)工人進(jìn)行教育的重要性，重視人的因素在科學(xué)管理中的作用?！湓诳茖W(xué)管理運(yùn)動(dòng)先驅(qū)中最早注意到人的因素；“工業(yè)的習(xí)慣”3制定了甘特圖——生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖（是當(dāng)時(shí)管理思想的一次革命）

個(gè)人甘特圖和時(shí)間表是兩種不同的任務(wù)表達(dá)方式，個(gè)人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時(shí)間段要做，而時(shí)間表則提供更精確的時(shí)間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時(shí)間表中直接更新任務(wù)進(jìn)程。甘特圖的發(fā)明背景甘特圖的發(fā)明人：亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創(chuàng)立甘特圖的優(yōu)點(diǎn)

圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；有多種表達(dá)形式；可以用簡(jiǎn)單的辦工軟件製作；中小型項(xiàng)目一般不超過30項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)於複雜的項(xiàng)目，有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。甘特圖甘特圖的優(yōu)點(diǎn)圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；甘特圖甘特圖的局限甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（時(shí)間、成本和范圍），因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理（時(shí)間）；軟件的不足。盡管能夠通過項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；

甘特圖的項(xiàng)目管理方式可以用微軟公司的OfficeProject來體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。

甘特圖的局限甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（甘特圖的含義甘特圖內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。

管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行。是一種理想的控制工具。甘特圖的含義甘特圖內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)

甘特圖包含以下三個(gè)含義：

1.以圖形或表格的形式顯示活動(dòng)；2.現(xiàn)在是一種通用的顯示進(jìn)度的方法；

3.構(gòu)造時(shí)應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度之內(nèi)。甘特圖包含以下三個(gè)含義：甘特圖的表現(xiàn)形式甘特圖具有簡(jiǎn)單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為:計(jì)劃圖表負(fù)荷圖表機(jī)器閑置圖表人員閑置圖表進(jìn)度表

等五種形式甘特圖的表現(xiàn)形式甘特圖具有簡(jiǎn)單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，在企業(yè)甘特圖表釋義

1、甘特圖表

在甘特圖中，橫軸方向表示時(shí)間，縱軸方向表示項(xiàng)目。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號(hào)等來表示計(jì)劃(實(shí)際)所需時(shí)間，計(jì)劃(實(shí)際)產(chǎn)量，計(jì)劃(實(shí)際)開工或完工時(shí)間等。

2、帶有分項(xiàng)目的甘特圖3、帶有分項(xiàng)目和分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖甘特圖甘特圖表釋義1、甘特圖表甘特圖甘特圖應(yīng)用范圍項(xiàng)目管理：在現(xiàn)代的項(xiàng)目管理里，被廣泛的應(yīng)用。以甘特圖的方式，可以只管的看到任務(wù)的進(jìn)展情況，資源的利用率等等。微軟項(xiàng)目管理軟件(MicroSoftProject)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分配，就可直接形成甘特圖。3.

其它領(lǐng)域：如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的擴(kuò)展，它被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，如：建筑、IT軟件、汽車等等。

甘特圖應(yīng)用范圍項(xiàng)目管理：在現(xiàn)代的項(xiàng)目管理里，被廣泛的應(yīng)用。以甘特圖的繪制步驟1.

明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目。內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱（包括順序）、開始時(shí)間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。

2.

創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項(xiàng)目按照開始時(shí)間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

3.

確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。使用草圖，按照項(xiàng)目的類型將項(xiàng)目聯(lián)系起來，并安排項(xiàng)目進(jìn)度。

此步驟將保證在未來計(jì)劃有所調(diào)整的情況下，各項(xiàng)活動(dòng)仍然能夠按照正確的時(shí)序進(jìn)行。也就是確保所有依賴性活動(dòng)能并且只能在決定性活動(dòng)完成之后按計(jì)劃展開。

同時(shí)避免關(guān)鍵性路徑過長(zhǎng)。關(guān)鍵性路徑是由貫穿項(xiàng)目始終的關(guān)鍵性任務(wù)所決定的，它既表示了項(xiàng)目的最長(zhǎng)耗時(shí)，也表示了完成項(xiàng)目的最短可能時(shí)間。請(qǐng)注意，關(guān)鍵性路徑會(huì)由于單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)度的提前或延期而發(fā)生變化。而且要注意不要濫用項(xiàng)目資源，同時(shí)，對(duì)于進(jìn)度表上的不可預(yù)知事件要安排適當(dāng)?shù)母辉r(shí)間（SlackTime）。但是，富裕時(shí)間不適用于關(guān)鍵性任務(wù)，因?yàn)樽鳛殛P(guān)鍵性路徑的一部分，它們的時(shí)序進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。

4.

計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量。

5.

確定活動(dòng)任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)。

6.

計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間甘特圖的繪制步驟1.明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目。內(nèi)容甘特圖示例--FEP開發(fā)進(jìn)度說明:1.TME的耐久性測(cè)試暫停。

2.FEP的耐久性測(cè)試時(shí)間，按照IEC60127-3Sheet2︰以0.8倍的額定電流通電,至少持續(xù)100小時(shí)，F(xiàn)E