采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理課件

采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理西峰采油二區(qū)采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理西峰采油二區(qū)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，我就西峰采油二區(qū)在采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理方面所作的一些工作作以簡要匯報。不妥之處,敬請批評指正!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會西峰油田市場化服務(wù)信息化管理專業(yè)化運(yùn)行扁平化架構(gòu)機(jī)關(guān)劃分為生產(chǎn)技術(shù)室和綜合管理室；管理單元以井控崗、站控崗、檢修崗為主體的工作團(tuán)隊。沒有完全形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)的管理局面沒有形成全員數(shù)字化考核壓力沒有完全的傳遞到每個員工因此，我們探索推行雙向互動、數(shù)字化考核的全員績效管理用工下降(

)勞動生產(chǎn)率提高(251/521=0.48)共251人,合同化99人,合同制118人,勞務(wù)工34人采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理西峰油田市場化服務(wù)機(jī)關(guān)劃分為生產(chǎn)技術(shù)室和綜合管形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會全員績效管理內(nèi)容目標(biāo)核心

考核內(nèi)容全面化考核對象全員化考核指標(biāo)數(shù)字化考核方式互動化效益管人油田高效開發(fā)單位效益?zhèn)€人效益采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理全員績效管理內(nèi)容目標(biāo)核心考核內(nèi)容全面化考核對象全員化考考核內(nèi)容全面化

對管理人員：考核內(nèi)容除了原油產(chǎn)量和部分關(guān)鍵性指標(biāo)外，還對每天做了多少項工作、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等指標(biāo)進(jìn)行了量化。采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核內(nèi)容全面化對管理人員：考核內(nèi)容除了原油產(chǎn)量和部分考核內(nèi)容全面化

對操作員工:打破了以往單一的能級考核，引入了原油產(chǎn)量、注水任務(wù)、采油時率、技術(shù)措施落實率等量化指標(biāo)。采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核內(nèi)容全面化對操作員工:打破了以往單一的能級考核，考核指標(biāo)數(shù)字化

1、

采油區(qū)按照“定崗、定人、定責(zé)”的原則。明確了機(jī)關(guān)組室長崗2個、機(jī)關(guān)一般管理崗位24個、單元主協(xié)管、井控崗、站控崗、檢修崗、汽駕崗七個層面崗位。采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核指標(biāo)數(shù)字化1、采油區(qū)按照“定崗、定人、定責(zé)”的2、崗位定系數(shù)考核指標(biāo)數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理2、崗位定系數(shù)考核指標(biāo)數(shù)字化考核指標(biāo)數(shù)字化

3、崗位定指標(biāo)地質(zhì)崗采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核指標(biāo)數(shù)字化3、崗位定指標(biāo)地質(zhì)崗

4、崗位工作數(shù)字化。通過《管理人員日考核記錄本》將每人每天崗位責(zé)任、工作職責(zé)、崗位權(quán)限的履行情況、重點(diǎn)工作完成情況用數(shù)字反映出來，實現(xiàn)量化考核的目的?？己酥笜?biāo)數(shù)字化內(nèi)容量化成日常工作臨時性重點(diǎn)工作采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理4、崗位工作數(shù)字化。通過《管理人員日考核記錄本》將

5、服務(wù)基層滿意率進(jìn)行數(shù)字化。通過民主測評將工作作風(fēng)、態(tài)度、能力以及對基層上報問題處理解決、幫促和服務(wù)情況進(jìn)行量化。考核指標(biāo)數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理5、服務(wù)基層滿意率進(jìn)行數(shù)字化。通過民主測評將工作作

通過以上五個方面量化，實現(xiàn)對單位和個人的數(shù)字化考核?？己酥笜?biāo)數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理通過以上五個方面量化，實現(xiàn)對單位和個人的數(shù)字化考核。

建立目標(biāo)層層分解，實現(xiàn)對不同崗位采取不同方式的全員考核。

采取月度雙向考核，三級測評的方式。業(yè)績指標(biāo)占考核分值的70%，測評結(jié)果占30%。（測評包括上級、同級、下級對工作完成情況、管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作態(tài)度）。1、對各單元主、協(xié)管（機(jī)關(guān)組室長）崗位考核考核對象全員化7030采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理建立目標(biāo)層層分解，實現(xiàn)對不同崗位采取不同方式的全員考2、對機(jī)關(guān)一般管理崗位考核

對機(jī)關(guān)一般管理崗位的考核分為日寫實考核50%、業(yè)績指標(biāo)考核20％和民主測評30％三個方面。

以《采油區(qū)一般管理人員日寫實考核》記錄本為載體，進(jìn)行組室長日寫實考核、主管領(lǐng)導(dǎo)周審核、月匯總得出日寫實考核分；再上網(wǎng)公示后，進(jìn)行民主測評得出測評分；業(yè)績指標(biāo)按照完成情況計算出指標(biāo)得分，從而計算出當(dāng)月個人的績效總分。考核對象全員化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理2、對機(jī)關(guān)一般管理崗位考核對機(jī)關(guān)一般管理崗位的考核分3、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核

①崗位個人月度績效考核得分

＝能級考核50％

+

業(yè)績考核50％。

能級考核與廠能級管理辦法一致。業(yè)績考核根據(jù)崗位不同考核有所不同?？己藢ο笕珕T化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理3、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核①崗位個人月考核對象全員化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核對象全員化采油作業(yè)區(qū)以提升工

②汽駕操作員工分個人考核和民主測評兩部分，各占總權(quán)重的60％、40％?？己藢ο笕珕T化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理②汽駕操作員工分個人考核和民主測評兩部分，各占總權(quán)重考核方式互動化

整個績效考核體系中，每個人既是被考核的對象，也是考核的主體。上級下級通過指標(biāo)和工作完成情況考核利用測評對上級的服務(wù)情況進(jìn)行考核與考核委員會進(jìn)行溝通反饋問題定期召開會議通報和分析績效情況，討論制定下一步工作計劃。同時指出問題不足，提出改進(jìn)意見和要求，對于出現(xiàn)嚴(yán)重問題的人和事，啟動問責(zé)程序，進(jìn)行責(zé)任追究。采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核方式互動化整個績效考核體系中，每個人既是被考核的績效考核兌現(xiàn)

根據(jù)績效得分將薪酬切塊兌現(xiàn)協(xié)管按主管的90%兌現(xiàn)單元主管（機(jī)關(guān)組室長）管理單元、機(jī)關(guān)一般管理人員小車班井控崗、站控崗、檢修崗汽駕崗績效獎金計算方法：單位績效獎金＝績效獎金分值×本單位績效分×單位獎金系數(shù)×單位總?cè)藬?shù)

個人獎金＝單元獎金總額/∑(個人月度績效考核分)×個人績效考核分

采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理績效考核兌現(xiàn)根據(jù)績效得分將薪酬切塊兌現(xiàn)協(xié)管按主管的90%形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會一、開好五個例會，優(yōu)化調(diào)整考核指標(biāo)，及時協(xié)調(diào)解決各類問題管理單元晨夕會日常生產(chǎn)例會五天生產(chǎn)分析會月度工作會季度管理工作座談會三每三對照每日堅持召開總結(jié)五天各路工作分析全區(qū)整體工作干群平等對話對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果對當(dāng)日工作做到日清日明將工作目標(biāo)量化，并制定保障措施公布月季考核結(jié)果，明確工作任務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)凝聚力，鼓舞干勁采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理一、開好五個例會，優(yōu)化調(diào)整考核指標(biāo)，及時協(xié)調(diào)解決各類問題管理二、以“五五”生產(chǎn)目標(biāo)管理為載體，持續(xù)深化“一井一法一工藝”。五天一配產(chǎn)五天一措施五天一分析五天一考核五天一通報采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理二、以“五五”生產(chǎn)目標(biāo)管理為載體，持續(xù)深化“一井一法一工藝”三、充分利用成熟信息手段，強(qiáng)化監(jiān)控機(jī)制，提高運(yùn)行效率。五個監(jiān)控系統(tǒng)

生產(chǎn)信息系統(tǒng)功圖遙測系統(tǒng)長輸管線壓力監(jiān)測系統(tǒng)

GPS定位系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)

全區(qū)油井時率現(xiàn)狀和注水計量計壓情況油井生產(chǎn)情況及載荷變化動態(tài)輸油管線運(yùn)行的流量、壓力及輸差變化動態(tài)車輛運(yùn)行動態(tài)及原油拉運(yùn)情況井站安全生產(chǎn)情況及井組措施實施進(jìn)度重點(diǎn)監(jiān)控采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理三、充分利用成熟信息手段，強(qiáng)化監(jiān)控機(jī)制，提高運(yùn)行效率。五個強(qiáng)激勵：堅持每月一次的月度集中獎勵；堅持每季度開展一次“五優(yōu)一評”活動；堅持對績效突出的員工在干部任用、送外培訓(xùn)、用工轉(zhuǎn)化等方面優(yōu)先考慮；堅持對小改小革和重大貢獻(xiàn)的設(shè)專項重獎。硬約束：依據(jù)制度，處罰工作中失誤的人和事；

通過自我問責(zé)和組織問責(zé)兩種方式，對工作中出現(xiàn)重大失誤的單位和個人按照制度追究責(zé)任；采取強(qiáng)硬手段強(qiáng)制執(zhí)行的方法，達(dá)到規(guī)范運(yùn)行的目的。四、建立“強(qiáng)激勵、硬約束”的機(jī)制，強(qiáng)力保障全員績效管理的有效落實。采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理強(qiáng)激勵：堅持每月一次的月度集中獎勵；硬約束：依據(jù)制度，處罰工形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會一、各項績效指標(biāo)取得了較好的成績2.2％1430.2噸/天保持平穩(wěn)下降3個百分點(diǎn)上升330噸/天下降10元/噸5.2％1100噸/天1300噸/天114.5元/噸104.15元/噸5.17噸5.15噸采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理一、各項績效指標(biāo)取得了較好的成績2.2％1430.2噸/天保二、初步實現(xiàn)了以往“上級管下級”向上下之間“互評互考、雙向管理”的轉(zhuǎn)變。三、員工作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，主人翁意識增強(qiáng)，自主管理水平得到提高，執(zhí)行力明顯提升。四、使壓力有效傳遞到每個員工，初步形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)的局面。

采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理二、初步實現(xiàn)了以往“上級管下級”向上下之間“互評互考、雙向管形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會建立“五五”目標(biāo)機(jī)制，是深化“一井一法一工藝”的有效手段。推行全員績效管理,解決了機(jī)關(guān)工作人員、基層操作崗位不能量化考核的問題，使各級責(zé)任更加靠實。推行全員績效管理，體現(xiàn)出多勞多得，獎優(yōu)罰劣，是激發(fā)員工熱情，實現(xiàn)自主管理的有效途徑。

采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理建立“五五”目標(biāo)機(jī)制，是深化“一井一法一工藝”的有效手段。推匯報結(jié)束謝謝大家匯報結(jié)束謝謝大家采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理西峰采油二區(qū)采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理西峰采油二區(qū)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，我就西峰采油二區(qū)在采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理方面所作的一些工作作以簡要匯報。不妥之處,敬請批評指正!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會西峰油田市場化服務(wù)信息化管理專業(yè)化運(yùn)行扁平化架構(gòu)機(jī)關(guān)劃分為生產(chǎn)技術(shù)室和綜合管理室；管理單元以井控崗、站控崗、檢修崗為主體的工作團(tuán)隊。沒有完全形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)的管理局面沒有形成全員數(shù)字化考核壓力沒有完全的傳遞到每個員工因此，我們探索推行雙向互動、數(shù)字化考核的全員績效管理用工下降(

)勞動生產(chǎn)率提高(251/521=0.48)共251人,合同化99人,合同制118人,勞務(wù)工34人采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理西峰油田市場化服務(wù)機(jī)關(guān)劃分為生產(chǎn)技術(shù)室和綜合管形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會全員績效管理內(nèi)容目標(biāo)核心

考核內(nèi)容全面化考核對象全員化考核指標(biāo)數(shù)字化考核方式互動化效益管人油田高效開發(fā)單位效益?zhèn)€人效益采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理全員績效管理內(nèi)容目標(biāo)核心考核內(nèi)容全面化考核對象全員化考考核內(nèi)容全面化

對管理人員：考核內(nèi)容除了原油產(chǎn)量和部分關(guān)鍵性指標(biāo)外，還對每天做了多少項工作、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等指標(biāo)進(jìn)行了量化。采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核內(nèi)容全面化對管理人員：考核內(nèi)容除了原油產(chǎn)量和部分考核內(nèi)容全面化

對操作員工:打破了以往單一的能級考核，引入了原油產(chǎn)量、注水任務(wù)、采油時率、技術(shù)措施落實率等量化指標(biāo)。采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核內(nèi)容全面化對操作員工:打破了以往單一的能級考核，考核指標(biāo)數(shù)字化

1、

采油區(qū)按照“定崗、定人、定責(zé)”的原則。明確了機(jī)關(guān)組室長崗2個、機(jī)關(guān)一般管理崗位24個、單元主協(xié)管、井控崗、站控崗、檢修崗、汽駕崗七個層面崗位。采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核指標(biāo)數(shù)字化1、采油區(qū)按照“定崗、定人、定責(zé)”的2、崗位定系數(shù)考核指標(biāo)數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理2、崗位定系數(shù)考核指標(biāo)數(shù)字化考核指標(biāo)數(shù)字化

3、崗位定指標(biāo)地質(zhì)崗采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核指標(biāo)數(shù)字化3、崗位定指標(biāo)地質(zhì)崗

4、崗位工作數(shù)字化。通過《管理人員日考核記錄本》將每人每天崗位責(zé)任、工作職責(zé)、崗位權(quán)限的履行情況、重點(diǎn)工作完成情況用數(shù)字反映出來，實現(xiàn)量化考核的目的?？己酥笜?biāo)數(shù)字化內(nèi)容量化成日常工作臨時性重點(diǎn)工作采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理4、崗位工作數(shù)字化。通過《管理人員日考核記錄本》將

5、服務(wù)基層滿意率進(jìn)行數(shù)字化。通過民主測評將工作作風(fēng)、態(tài)度、能力以及對基層上報問題處理解決、幫促和服務(wù)情況進(jìn)行量化?？己酥笜?biāo)數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理5、服務(wù)基層滿意率進(jìn)行數(shù)字化。通過民主測評將工作作

通過以上五個方面量化，實現(xiàn)對單位和個人的數(shù)字化考核?？己酥笜?biāo)數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理通過以上五個方面量化，實現(xiàn)對單位和個人的數(shù)字化考核。

建立目標(biāo)層層分解，實現(xiàn)對不同崗位采取不同方式的全員考核。

采取月度雙向考核，三級測評的方式。業(yè)績指標(biāo)占考核分值的70%，測評結(jié)果占30%。（測評包括上級、同級、下級對工作完成情況、管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作態(tài)度）。1、對各單元主、協(xié)管（機(jī)關(guān)組室長）崗位考核考核對象全員化7030采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理建立目標(biāo)層層分解，實現(xiàn)對不同崗位采取不同方式的全員考2、對機(jī)關(guān)一般管理崗位考核

對機(jī)關(guān)一般管理崗位的考核分為日寫實考核50%、業(yè)績指標(biāo)考核20％和民主測評30％三個方面。

以《采油區(qū)一般管理人員日寫實考核》記錄本為載體，進(jìn)行組室長日寫實考核、主管領(lǐng)導(dǎo)周審核、月匯總得出日寫實考核分；再上網(wǎng)公示后，進(jìn)行民主測評得出測評分；業(yè)績指標(biāo)按照完成情況計算出指標(biāo)得分，從而計算出當(dāng)月個人的績效總分?？己藢ο笕珕T化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理2、對機(jī)關(guān)一般管理崗位考核對機(jī)關(guān)一般管理崗位的考核分3、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核

①崗位個人月度績效考核得分

＝能級考核50％

+

業(yè)績考核50％。

能級考核與廠能級管理辦法一致。業(yè)績考核根據(jù)崗位不同考核有所不同?？己藢ο笕珕T化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理3、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核①崗位個人月考核對象全員化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核對象全員化采油作業(yè)區(qū)以提升工

②汽駕操作員工分個人考核和民主測評兩部分，各占總權(quán)重的60％、40％?？己藢ο笕珕T化采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理②汽駕操作員工分個人考核和民主測評兩部分，各占總權(quán)重考核方式互動化

整個績效考核體系中，每個人既是被考核的對象，也是考核的主體。上級下級通過指標(biāo)和工作完成情況考核利用測評對上級的服務(wù)情況進(jìn)行考核與考核委員會進(jìn)行溝通反饋問題定期召開會議通報和分析績效情況，討論制定下一步工作計劃。同時指出問題不足，提出改進(jìn)意見和要求，對于出現(xiàn)嚴(yán)重問題的人和事，啟動問責(zé)程序，進(jìn)行責(zé)任追究。采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理考核方式互動化整個績效考核體系中，每個人既是被考核的績效考核兌現(xiàn)

根據(jù)績效得分將薪酬切塊兌現(xiàn)協(xié)管按主管的90%兌現(xiàn)單元主管（機(jī)關(guān)組室長）管理單元、機(jī)關(guān)一般管理人員小車班井控崗、站控崗、檢修崗汽駕崗績效獎金計算方法：單位績效獎金＝績效獎金分值×本單位績效分×單位獎金系數(shù)×單位總?cè)藬?shù)

個人獎金＝單元獎金總額/∑(個人月度績效考核分)×個人績效考核分

采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理績效考核兌現(xiàn)根據(jù)績效得分將薪酬切塊兌現(xiàn)協(xié)管按主管的90%形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會一、開好五個例會，優(yōu)化調(diào)整考核指標(biāo)，及時協(xié)調(diào)解決各類問題管理單元晨夕會日常生產(chǎn)例會五天生產(chǎn)分析會月度工作會季度管理工作座談會三每三對照每日堅持召開總結(jié)五天各路工作分析全區(qū)整體工作干群平等對話對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果對當(dāng)日工作做到日清日明將工作目標(biāo)量化，并制定保障措施公布月季考核結(jié)果，明確工作任務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)凝聚力，鼓舞干勁采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理一、開好五個例會，優(yōu)化調(diào)整考核指標(biāo)，及時協(xié)調(diào)解決各類問題管理二、以“五五”生產(chǎn)目標(biāo)管理為載體，持續(xù)深化“一井一法一工藝”。五天一配產(chǎn)五天一措施五天一分析五天一考核五天一通報采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理二、以“五五”生產(chǎn)目標(biāo)管理為載體，持續(xù)深化“一井一法一工藝”三、充分利用成熟信息手段，強(qiáng)化監(jiān)控機(jī)制，提高運(yùn)行效率。五個監(jiān)控系統(tǒng)

生產(chǎn)信息系統(tǒng)功圖遙測系統(tǒng)長輸管線壓力監(jiān)測系統(tǒng)

GPS定位系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)

全區(qū)油井時率現(xiàn)狀和注水計量計壓情況油井生產(chǎn)情況及載荷變化動態(tài)輸油管線運(yùn)行的流量、壓力及輸差變化動態(tài)車輛運(yùn)行動態(tài)及原油拉運(yùn)情況井站安全生產(chǎn)情況及井組措施實施進(jìn)度重點(diǎn)監(jiān)控采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理三、充分利用成熟信息手段，強(qiáng)化監(jiān)控機(jī)制，提高運(yùn)行效率。五個強(qiáng)激勵：堅持每月一次的月度集中獎勵；堅持每季度開展一次“五優(yōu)一評”活動；堅持對績效突出的員工在干部任用、送外培訓(xùn)、用工轉(zhuǎn)化等方面優(yōu)先考慮；