成本管理精細(xì)培訓(xùn)

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)

成本管理部

胡熹——成本管理工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理目錄前言

目錄前言責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算分包合同及量?jī)r(jià)管控工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算施工預(yù)算管理施工合同管理工程索賠管理成本管理信息化精細(xì)化督導(dǎo)檢查總結(jié)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理目錄前言？文件解讀方式6個(gè)要素4.時(shí)間要求3.怎么做2.誰(shuí)來(lái)做5.存檔資料6.監(jiān)督與檢查1.做什么工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格影響成本因素材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗施工技術(shù)方案與資源配置項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平施工安全狀況大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目外部環(huán)境項(xiàng)目資金支付情況技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理遵循的原則全員（有崗位就有控制成本的職責(zé)）全過(guò)程（從投標(biāo)前到竣工審計(jì)和財(cái)政評(píng)審）全覆蓋（工、料、機(jī)、方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金撥付等）1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理

執(zhí)行層指導(dǎo)層管控層主責(zé)層中國(guó)中鐵二級(jí)公司（例：中鐵二局）三級(jí)公司（例：中鐵二局**公司）1.責(zé)任成本管理體系項(xiàng)目部（例：中鐵二局**公司**項(xiàng)目部）工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理（一）各級(jí)層職責(zé)公司制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系構(gòu)建完善勞務(wù)分包、材料、機(jī)械租賃價(jià)格信息平臺(tái)或分地區(qū)指導(dǎo)價(jià)統(tǒng)一項(xiàng)目臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一項(xiàng)目定員定編及管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、評(píng)價(jià)各子(分)公司成本管理工作推行和使用成本管理信息系統(tǒng)。子公司項(xiàng)目部1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理公司子公司項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司成本管理制度，組織項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作。編制并下達(dá)項(xiàng)目管理策劃書，確定項(xiàng)目施工組織、方案設(shè)計(jì)、工料機(jī)配置等。編制下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，確定項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)和成本管控目標(biāo)，簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包書。參與項(xiàng)目成本過(guò)程控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，審批項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及租賃等合同及單價(jià)，審批項(xiàng)目工程數(shù)量、勞務(wù)分包計(jì)量和資金支付計(jì)劃。檢查指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析。組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理—成本管理公司子公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的第一責(zé)任人，執(zhí)行各項(xiàng)制度。與責(zé)任成本測(cè)算，分解成本管理目標(biāo)，向作業(yè)隊(duì)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制和成本核算分析。全面完成子公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)和責(zé)任成本目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)。項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分工。

1.責(zé)任成本管理體系工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理（二））責(zé)任任成本本管理理矩陣陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部1投標(biāo)投標(biāo)和合同評(píng)審☆2前期策劃施工調(diào)查☆管理交底☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆項(xiàng)目管理策劃書☆3組織管理、薪酬、考核組建項(xiàng)目部☆項(xiàng)目部績(jī)效考核☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆4技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、竣工文件☆技術(shù)方案☆科研和節(jié)能減排☆公司層面面1.責(zé)任成本本管理體體系工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理（二）責(zé)責(zé)任成本本管理矩矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆事故處理☆6進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆7合同管理合同范本、審批程序☆8物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收☆9分包管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆限價(jià)、合同、決算審批★5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆10財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆責(zé)任成本考核★公司層面面1.責(zé)任成本本管理體體系工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理（二）責(zé)責(zé)任成本本管理矩矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部11責(zé)任成本管理測(cè)算、下達(dá)、分解、分析★責(zé)任成本檢查★變更索賠★驗(yàn)工計(jì)價(jià)及合同包價(jià)分劈★施工合同管理★12審計(jì)管理審計(jì)與監(jiān)察☆后評(píng)價(jià)☆13信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)☆14綜合管理項(xiàng)目月度報(bào)告☆15收尾管理費(fèi)用控制☆清算★施工總結(jié)☆公司層面面1.責(zé)任成本本管理體體系工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理（二）責(zé)責(zé)任成本本管理矩矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)工經(jīng)部1前期策劃施工調(diào)查☆項(xiàng)目管理策劃書☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書★2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆科研和節(jié)能減排☆3安全質(zhì)量管理

☆4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆5物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收☆項(xiàng)目部1.責(zé)任成本本管理體體系工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理（二）責(zé)責(zé)任成本本管理矩矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部6分包管理考核評(píng)價(jià)、合同★結(jié)算、決算★7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆8責(zé)任成本管理測(cè)算、分解、分析★變更索賠★驗(yàn)工計(jì)價(jià)★9后評(píng)價(jià)

☆10信息化管理

☆項(xiàng)目部1.責(zé)任成本本管理體體系工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理（二）責(zé)責(zé)任成本本管理矩矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)成本管理部11綜合管理項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告☆績(jī)效考核☆12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念

13收尾管理費(fèi)用控制☆清算★施工總結(jié)☆注：“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。項(xiàng)目部1、公司層層面成本管理理部門主主責(zé)必要要工作事事項(xiàng)8項(xiàng)，輔責(zé)責(zé)27項(xiàng)。2、項(xiàng)目部部層面工經(jīng)部主主責(zé)必要要工作事事項(xiàng)7項(xiàng)，輔責(zé)責(zé)18項(xiàng)。1.責(zé)任成本本管理體體系（三）主要工作作成本管理理精細(xì)化化主要內(nèi)內(nèi)容⒈成本調(diào)查查與策劃劃⒉責(zé)任成成本預(yù)算算編制⒊預(yù)算的審審批與下下達(dá)⒋責(zé)任成本本分解⒌責(zé)任成本本控制⒍責(zé)任成本本計(jì)價(jià)⒎責(zé)任成本本分析⒏檢查及預(yù)預(yù)警⒐考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲⒑驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)和變更更索賠⒒成本管理信息息化1.責(zé)任成本本管理體體系工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理子公司成成本管理理部會(huì)同同項(xiàng)目部部編制責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算，，報(bào)子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后下達(dá)，，作為《項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任書書》的組成部部分，項(xiàng)項(xiàng)目部付付諸實(shí)施施，原則則上開(kāi)工工后3個(gè)月內(nèi)完完成。責(zé)任成本本預(yù)算審審批與下下達(dá)1.責(zé)任成本本管理體體系子公司下下達(dá)責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算后（40天內(nèi)完成成），項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織相關(guān)部部門以分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程為為單位進(jìn)進(jìn)行分解解，作為為責(zé)任成成本控制制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。優(yōu)化施組與方案、核定工程數(shù)量分解直接費(fèi)分解現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)制定項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表總經(jīng)、總會(huì)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批交底、報(bào)子公司備案工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理責(zé)任成本本分解1.責(zé)任成本本管理體體系工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號(hào)0801序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本（元）計(jì)劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費(fèi)2材料費(fèi)……項(xiàng)目成本本控制及及措施計(jì)計(jì)劃表1.責(zé)任成本本管理體體系工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理施工方案案勞務(wù)分包包費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用用費(fèi)臨時(shí)工程程費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)工程數(shù)量量（嚴(yán)禁直接接將設(shè)計(jì)計(jì)圖紙〔或數(shù)量表表〕交與作業(yè)業(yè)隊(duì)進(jìn)行行施工）責(zé)任成本本控制項(xiàng)目開(kāi)工工后三至至六個(gè)月月內(nèi)，由由子公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)隊(duì)，組織織相關(guān)部部門進(jìn)行行責(zé)任成成本檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)糾正正并提出出整改要要求。情情況嚴(yán)重重的，子子公司組組織工作作組進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)幫幫助進(jìn)行行成本分分析并督督促整改改。對(duì)于施工工組織不不力、管管理不善善等原因因造成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際毛利率率低于下下達(dá)目標(biāo)標(biāo)毛利率率的一定定比例時(shí)時(shí)，子公公司將對(duì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)發(fā)出預(yù)警警通告。。并督促促項(xiàng)目部部查找原原因，提提交分析析報(bào)告及及整改措措施上報(bào)報(bào)子公司司。子公司公司工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理責(zé)任成本本檢查預(yù)預(yù)警對(duì)子公司司本部對(duì)對(duì)口檢查查和考評(píng)評(píng)。檢查情況況及時(shí)在在全公司司通報(bào)，，并納入入對(duì)子公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)及及其相應(yīng)應(yīng)部門的的年度考考評(píng)重點(diǎn)項(xiàng)目目成本管管理工作作督導(dǎo)。。公司通過(guò)過(guò)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目和和關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)目以及及公司認(rèn)認(rèn)為有必必要的其其他項(xiàng)目目進(jìn)行成成本管理理督導(dǎo)，，對(duì)標(biāo)檢檢查項(xiàng)目目部成本本管理工工作情況況，項(xiàng)目目督導(dǎo)結(jié)結(jié)果將納納入對(duì)子子公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及其相相應(yīng)部門門的考評(píng)評(píng)。子公司司公司工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理責(zé)任任成成本本檢檢查查預(yù)預(yù)警警子公公司司應(yīng)應(yīng)按按年年度度對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成成本本進(jìn)進(jìn)行行考考核核，，作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核的的重重要要依依據(jù)據(jù)。。項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收、、竣竣工工決決算算完完成成后后進(jìn)進(jìn)行行終終期期考考核核。。子公公司司對(duì)對(duì)考考核核完完成成責(zé)責(zé)任任成成本本目目標(biāo)標(biāo)或或目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)的的項(xiàng)項(xiàng)目目部部要要及及時(shí)時(shí)予予以以兌兌現(xiàn)現(xiàn)；對(duì)未未完完成成責(zé)責(zé)任任成成本本目目標(biāo)標(biāo)或或目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)的的項(xiàng)項(xiàng)目目部部根根據(jù)據(jù)相相關(guān)關(guān)辦辦法法進(jìn)進(jìn)行行問(wèn)問(wèn)責(zé)責(zé)。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理責(zé)任任成成本本考考核核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理2.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理分工工與與職職責(zé)責(zé)子公公司司成成立立工工作作組組，，分管管成成本本管管理理副總總經(jīng)經(jīng)理理?yè)?dān)任任組組長(zhǎng)長(zhǎng)。成本本部部牽牽頭頭，，工工程程、、物物設(shè)設(shè)、、成成本本、、財(cái)財(cái)會(huì)會(huì)、、人人力力等等部部門門各各負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)其其責(zé)責(zé)。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理參參與與。。2.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算分工工與與職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)測(cè)測(cè)算算和和編編制制直直接接費(fèi)費(fèi)、、臨臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施費(fèi)費(fèi)、、其其它它費(fèi)費(fèi)用用、、稅稅金金以以及及責(zé)責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算的的匯匯總總；；編編制制責(zé)責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算報(bào)報(bào)告告。主持持調(diào)調(diào)查查勞勞務(wù)務(wù)分分包包市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格，，測(cè)測(cè)算算和和核核定定勞勞務(wù)務(wù)分分包包限價(jià)。。協(xié)同同工程程部編編制制《《項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要材材料料消消耗耗量量限限額額表表》》。成本本部部：：2.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理分工工與與職職責(zé)責(zé)提供供大小小臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案和和詳詳細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量。。工期期安安排排、、資資源源（（人人力力、、機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料等等））配配置置和和施施工工措措施施等等方方案案。負(fù)責(zé)責(zé)核核定定工工程程數(shù)數(shù)量量。主持持編編制制《《項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要材材料料消消耗耗量量限限額額表表》》。確定定并并提提供供混混凝凝土土、、砂砂漿漿等等配配合合比比。。工程程部部：：2.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理分工工與與職職責(zé)責(zé)確定定并并提提供供材材料料的的采采購(gòu)購(gòu)供供應(yīng)應(yīng)方方式式。提供供材材料料采購(gòu)購(gòu)單單價(jià)價(jià)和和運(yùn)運(yùn)距距。機(jī)械械設(shè)設(shè)備備購(gòu)購(gòu)買買或或租租賃賃方方案案和和租租賃賃價(jià)價(jià)格格。物設(shè)設(shè)部部提供供機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)定定編編定定員員資資料料。。確定定項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部員員工工薪薪酬酬分分配配方方案案。人力力部部負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理費(fèi)費(fèi)測(cè)測(cè)算算。。財(cái)會(huì)會(huì)部部2.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理分工工與與職職責(zé)責(zé)配合合并參參與與公司司編編制制工工作作小小組組的的工工作作負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部：：2.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成成本本預(yù)預(yù)算算工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本管理編制基本原則客觀性原則可控性原則及時(shí)性原則

動(dòng)態(tài)管理原則

體現(xiàn)市場(chǎng)和管理要求原則2.工程項(xiàng)目責(zé)任任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理1.招投標(biāo)文件及及施工承包合合同；2.按規(guī)定程序?qū)弻徍伺鷾?zhǔn)的實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)；3.按規(guī)定程序?qū)弻徍伺鷾?zhǔn)的責(zé)責(zé)任成本工程程數(shù)量；4.按規(guī)定程序調(diào)調(diào)查或測(cè)算確確定的材料采采購(gòu)、設(shè)備租租賃和人工及及勞務(wù)分包單單價(jià)。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理編制依據(jù)2.工程項(xiàng)目責(zé)任任成本預(yù)算1．項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際進(jìn)行方案案優(yōu)化后的實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)；2．項(xiàng)目經(jīng)理部部審核確定的的作業(yè)隊(duì)責(zé)任任范圍內(nèi)的工工程數(shù)量；3．招標(biāo)確定的的實(shí)際的材料料采購(gòu)、設(shè)備備租賃和勞務(wù)務(wù)分包單價(jià)。。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理編制依據(jù)2.工程項(xiàng)目責(zé)任任成本預(yù)算編制方法成本定額預(yù)算測(cè)定市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)驗(yàn)比例特殊情況2.工程項(xiàng)目責(zé)任任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理預(yù)算編制流程預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算監(jiān)管流程基本原則先規(guī)劃設(shè)計(jì)，，方案及預(yù)算算經(jīng)子公司審審批后再施工工。分類標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)工程按臨臨時(shí)駐地、臨臨時(shí)交通、拌拌和站、橋梁梁及軌枕預(yù)制制場(chǎng)、鋪軌基基地、鋼筋加加工場(chǎng)等進(jìn)行行設(shè)置，為便便于管理，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公公司對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目主要臨時(shí)時(shí)工程的建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作出了了明確的規(guī)定定。2.工程項(xiàng)目責(zé)任任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理編制:《責(zé)任成本匯總表》《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表》《項(xiàng)目責(zé)任成本現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及其他費(fèi)測(cè)算表》監(jiān)管:《XX季度責(zé)任成本預(yù)算監(jiān)管通報(bào)》2.工程項(xiàng)目責(zé)任任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理編制案例時(shí)間：開(kāi)工后3個(gè)月內(nèi)。臨建：方案與預(yù)算同步審批。2.工程項(xiàng)目責(zé)任任成本預(yù)算工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控1.關(guān)于印發(fā)《工工程項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)價(jià)》的通知（司成〔2014〕173號(hào)）2.勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管管理辦法（司成〔2014〕174號(hào)）工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)司成〔2014〕173號(hào)鐵路公路市政房建地鐵進(jìn)一步提高勞勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)的指導(dǎo)性性、強(qiáng)制性不得對(duì)本指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)中指標(biāo)所所包涵的工作作內(nèi)容任意拆拆分勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法鐵路公路地鐵工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)主要材料損耗率控制系數(shù)序號(hào)名稱單位場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及

操作損耗(%)備注1Ⅰ級(jí)鋼筋

盤條t0.5

2Ⅰ級(jí)鋼筋

直條t0.5

3Ⅱ級(jí)鋼筋

套筒連接t1.0

4Ⅱ級(jí)鋼筋

搭接連接t1.5

5鋼絞線t1.6

……

52砂礫石m312.0消耗量=設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積*（1+損耗率）53AB組填料m325.0消耗量=設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積*（1+損耗率）54級(jí)配碎石m320.0消耗量=設(shè)計(jì)斷面壓實(shí)體積*（1+損耗率）說(shuō)明：1、消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量×（1+損耗率）2、鋼絞線、冷拔低碳鋼絲、預(yù)應(yīng)力粗鋼筋若設(shè)計(jì)重量不包括錨固長(zhǎng)度和工作長(zhǎng)度的重量，則損耗率為3%。3、樁基砼消耗量已含擴(kuò)孔和樁頭砼4、預(yù)制預(yù)應(yīng)力箱梁、T梁混凝土、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁混凝土消耗量=（設(shè)計(jì)體積-波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）5、消耗量=（波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)編制說(shuō)明明市政房建鐵路公路地鐵工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)指導(dǎo)價(jià)費(fèi)用組組成說(shuō)明（以鐵路為例例）新編號(hào)工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱費(fèi)用組成計(jì)量規(guī)則工作內(nèi)容TLJ0201029挖掘機(jī)裝車(軟石)、自卸汽車運(yùn)≤1km同上同上施工準(zhǔn)備、就位；挖掘機(jī)裝車,自卸汽車運(yùn)1Km及以內(nèi)、卸、空回；修整邊坡、推土機(jī)輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容TLJ0201030挖掘機(jī)裝車(次堅(jiān)石、堅(jiān)石)、自卸汽車運(yùn)≤1km同上同上施工準(zhǔn)備、就位；挖掘機(jī)裝車,自卸汽車運(yùn)1Km及以內(nèi)、卸、空回；修整邊坡、推土機(jī)輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容TLJ0201031自卸汽車運(yùn)石

每增運(yùn)0.5km(運(yùn)距≤5km)同上同上運(yùn)輸、空回等全部工作內(nèi)容TLJ0201032自卸汽車運(yùn)石

每增運(yùn)0.5km(運(yùn)距＞5km)同上同上運(yùn)輸、空回等全部工作內(nèi)容TLJ0201033高速鐵路或客專路堤填筑(石方)同上按設(shè)計(jì)圖示石方壓實(shí)斷面尺寸計(jì)算解小、分層填筑、壓實(shí),排水；邊坡碼砌、路面修整等全部工作內(nèi)容TLJ0201034普通路堤填筑(石方)同上按實(shí)際完成不超設(shè)計(jì)的合格數(shù)量計(jì)算解小、分層填筑、壓實(shí),排水；邊坡碼砌、路面修整等全部工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法名稱：《勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管管理辦法》文號(hào)：司成〔2014〕174號(hào)工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法基本原則勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)由公司制制訂，用于指指導(dǎo)子公司及及專業(yè)分公司司制訂勞務(wù)分分包限價(jià)。子公司應(yīng)制訂訂各項(xiàng)目的勞勞務(wù)分包限價(jià)價(jià)。限價(jià)是項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)分包包的單價(jià)上限限，不得突破破。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)級(jí)單位勞務(wù)分分包限價(jià)，因因特殊原因須須突破勞務(wù)分分包限價(jià)的，，應(yīng)按規(guī)定程程序報(bào)子公司司審批后執(zhí)行行。對(duì)于公司組建建項(xiàng)目經(jīng)理部部或子公司代代局指的項(xiàng)目目，由公司組組織編制和下下達(dá)勞務(wù)分包包限價(jià)，各參參建子公司執(zhí)執(zhí)行。工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法編制原則1.簡(jiǎn)明實(shí)用原則則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項(xiàng)目目定價(jià)原則遵循“簡(jiǎn)單、、易懂、好操操作”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)分包模模式、勞務(wù)分分包合同清單單，做到分包包條目簡(jiǎn)明，，方便合同簽簽訂、收方結(jié)結(jié)算、成本控控制工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法編制原則1.簡(jiǎn)明實(shí)用原則則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項(xiàng)目目定價(jià)原則公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一，，即：統(tǒng)一子子目編號(hào)、項(xiàng)項(xiàng)目名稱、指指導(dǎo)價(jià)格、費(fèi)費(fèi)用組成、計(jì)計(jì)量規(guī)則和工工作內(nèi)容工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法編制原則1.簡(jiǎn)明實(shí)用原則則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項(xiàng)目目定價(jià)原則公司勞務(wù)分包包指導(dǎo)價(jià)分地地區(qū)編制；子公司勞務(wù)分分包限價(jià)針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目分分別編制工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法編制方法市場(chǎng)價(jià)格法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)法預(yù)算編制法案例案例案例工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法管理及應(yīng)用＜10%≥10%須報(bào)公司審批批同意后執(zhí)行行須報(bào)公司備案?jìng)浒笇徟瓌t則工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控單價(jià)名稱申報(bào)序號(hào)測(cè)算單價(jià)單位名稱測(cè)算地區(qū)測(cè)算產(chǎn)量工作內(nèi)容計(jì)量規(guī)則費(fèi)用組成施工組織序號(hào)項(xiàng)目名稱單位消耗量單價(jià)合價(jià)備注一人工

1

單價(jià)分析表單價(jià)分析表工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控單價(jià)分析表勞務(wù)分包限價(jià)價(jià)超指導(dǎo)價(jià)審審批申請(qǐng)表報(bào)送單位中鐵二局××公司經(jīng)辦人

聯(lián)系電話

情況說(shuō)明報(bào)送內(nèi)容子公司意見(jiàn)（章）

年

月

日公司成本管理部意見(jiàn)（章）

年

月

日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（章）

年

月

日勞務(wù)分包限價(jià)價(jià)超指導(dǎo)價(jià)審審批申請(qǐng)表編號(hào)：×公司-2014-0×工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法監(jiān)督與處罰1.監(jiān)督公司通過(guò)中國(guó)國(guó)中鐵項(xiàng)目成成本管理信息息系統(tǒng)在線巡巡查、子公司司對(duì)口檢查、、項(xiàng)目成本管管理督導(dǎo)等方方式對(duì)子公司的勞勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)管，，對(duì)項(xiàng)目部勞勞務(wù)分包限價(jià)價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題提出處處罰意見(jiàn)，在在全公司進(jìn)行行通報(bào)，并跟跟蹤落實(shí)整改改2.處罰工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法監(jiān)督與處罰1.監(jiān)督發(fā)現(xiàn)各單位對(duì)對(duì)公司勞務(wù)分分包指導(dǎo)價(jià)、、限價(jià)執(zhí)行不不力的情況，，將對(duì)相關(guān)分分管領(lǐng)導(dǎo)年度度考核的KPI值進(jìn)行扣分處處理。具體情況包括但不限于：未及時(shí)時(shí)全面下達(dá)勞勞務(wù)分包限價(jià)價(jià)；直接或變相突突破公司勞務(wù)務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)價(jià)，且未按相相關(guān)程序備案案或報(bào)批；擅自拆分指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)條目、分分解工作內(nèi)容容、改變費(fèi)用用組成，或以以其他方式進(jìn)進(jìn)行條目、價(jià)價(jià)格分解。2.處罰工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法名稱：《工程施工分包包管理辦法》文號(hào)：司工〔2014〕200號(hào)文件位置：第第二冊(cè)第一分分冊(cè)中（管理理制度）789頁(yè)流程、細(xì)則：：第三冊(cè)第四四分冊(cè)（9.1準(zhǔn)入、考核評(píng)評(píng)價(jià)）1752頁(yè)3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控分包原則

合理劃分分包包單元禁止大包規(guī)范專業(yè)分包包推進(jìn)工序分分包實(shí)行資格準(zhǔn)入入競(jìng)標(biāo)選擇工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控分包原則

先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控隊(duì)伍選擇

原則

競(jìng)標(biāo)程序編制招標(biāo)書→→邀請(qǐng)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍報(bào)名→發(fā)發(fā)放、接收標(biāo)標(biāo)書→開(kāi)標(biāo)→→評(píng)標(biāo)→競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性談判→定定標(biāo)→發(fā)中標(biāo)標(biāo)通知書200萬(wàn)元項(xiàng)目部子公司注：招標(biāo)控制制價(jià)應(yīng)控制在在公司下達(dá)勞勞務(wù)限價(jià)內(nèi)工程項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦法法分包計(jì)量管控控辦法3.分包合同及量量?jī)r(jià)管控合同簽訂

簽訂程序根據(jù)公司示示范合同文文本和分包包作業(yè)內(nèi)容容擬定正式式合同與協(xié)作隊(duì)伍伍協(xié)商一致致，協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍作出書面承諾合同評(píng)審（（項(xiàng)目部須須報(bào)子公司司審批）收取履約保保證金簽字蓋章發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知知。

注意事項(xiàng)合同簽署人人必須是公公司準(zhǔn)入證證的持證人人為法定代代表人的可可委托他人人簽署合同同；持證人為委托人代理理人的不得委托他人簽簽署合同。工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法分包計(jì)量管管控辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控履約保證金金

合同簽訂前前，子公司司或項(xiàng)目部部代為收取取?？傤~應(yīng)不低低于分包合合同總價(jià)的的2～5%?，F(xiàn)金或現(xiàn)金金支票形式式工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法分包計(jì)量管管控辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控注意事項(xiàng)公正的、法法人授權(quán)的的委托書委托內(nèi)容、、權(quán)限、職職責(zé)和期限限親筆簽字和和簽章非法定代表表人協(xié)作隊(duì)伍合合同簽署人人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人各工點(diǎn)物資資設(shè)備簽收收人工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法分包計(jì)量管管控辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控

15日內(nèi)完成逐級(jí)合合同交底；；做好交底底記錄。補(bǔ)充協(xié)議相相應(yīng)交底。。建立合同管管理臺(tái)賬，，并及時(shí)更更新。注意事項(xiàng)工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法分包計(jì)量管管控辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控

三統(tǒng)一合同文本、、單價(jià)、臺(tái)臺(tái)賬四不結(jié)算沒(méi)有合同不不結(jié)算、超超出技術(shù)交交底數(shù)量不不結(jié)算、超超合同單價(jià)價(jià)不結(jié)算、、超合同清清單項(xiàng)目不不結(jié)算注意事項(xiàng)工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法名稱：《工程項(xiàng)目勞勞務(wù)分包計(jì)計(jì)量管控辦辦法》文號(hào)：司成成〔2014〕181號(hào)文件位置：：第二冊(cè)第第一分冊(cè)中中（管理制制度）886頁(yè)流程、細(xì)則則：第三冊(cè)冊(cè)第四分冊(cè)冊(cè)（9.2限價(jià)、合同同、決算））1870頁(yè)工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法分工與職責(zé)責(zé)

公司——監(jiān)管層子公司——管控層項(xiàng)目部——執(zhí)行層工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法分工與職責(zé)責(zé)（項(xiàng)目部部）

工經(jīng)部編制勞務(wù)分分包計(jì)量報(bào)報(bào)表并建立立協(xié)作隊(duì)伍伍計(jì)量費(fèi)用匯匯總臺(tái)帳，負(fù)責(zé)合同外費(fèi)用用、中期計(jì)計(jì)量和末次次結(jié)算報(bào)子公司審審批。工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法分工與職責(zé)責(zé)（項(xiàng)目部部）

工程部做好收方記記錄，提供供收方數(shù)量并建立管理理臺(tái)帳；提供協(xié)作作隊(duì)伍在工工程技術(shù)方方面應(yīng)扣款款明細(xì)表、、分工號(hào)主主要物資需需用數(shù)量明明細(xì)表，會(huì)會(huì)簽勞務(wù)分分包計(jì)量表表工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法分工與職責(zé)責(zé)（項(xiàng)目部部）

物機(jī)部提供勞務(wù)分分包計(jì)量應(yīng)應(yīng)扣統(tǒng)供材材料、統(tǒng)供供設(shè)備使用用費(fèi)、水、、電等費(fèi)用扣款清清單，會(huì)簽勞務(wù)務(wù)分包計(jì)量量表。工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法分工與職責(zé)責(zé)（項(xiàng)目部部）

安質(zhì)部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍伍已完工程程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；提供協(xié)作作隊(duì)伍安全全、質(zhì)量、、文明施工工應(yīng)扣款清單，會(huì)簽勞務(wù)務(wù)分包計(jì)量量表。工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法分工與職責(zé)責(zé)（項(xiàng)目部部）

財(cái)務(wù)部及時(shí)清扣質(zhì)質(zhì)量保證金金，代扣代代繳各種稅稅費(fèi)，并建建立臺(tái)帳；；提出勞務(wù)務(wù)分包計(jì)量量支付申請(qǐng)請(qǐng)，嚴(yán)格按按子公司審審批進(jìn)行支支付，禁止資金超超付工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法計(jì)量原則按月計(jì)量依據(jù)合同未簽訂合同同不得計(jì)量量合同中所列列細(xì)目，全全部施工完完成計(jì)量對(duì)象是是合格產(chǎn)品品據(jù)實(shí)收方無(wú)超驗(yàn)或虛虛量計(jì)量須報(bào)子子公司審批批工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法計(jì)量依據(jù)

簽訂合同，，補(bǔ)充協(xié)議議。現(xiàn)場(chǎng)收方簽簽認(rèn)的實(shí)際際完成且質(zhì)質(zhì)量合格的的施工圖（或或責(zé)任成本本）以內(nèi)的數(shù)量。各部門提供供的扣款資資料。其他勞務(wù)分分包計(jì)量的的文件和資資料。工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法計(jì)量程序1聯(lián)合收方：：工程部分管管領(lǐng)導(dǎo)組織，工程程部牽頭，，四部及作作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、、領(lǐng)工員、、技術(shù)主管管、作業(yè)隊(duì)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人，，每月20日開(kāi)始，23日前完成。2出具《工程收方簽認(rèn)單》和《收方數(shù)量計(jì)算表》，報(bào)總工審核，每月25日前完成。3零星用工和零租機(jī)械臺(tái)班計(jì)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后安排，當(dāng)日簽認(rèn)，工經(jīng)—零星用工，物機(jī)部—零租機(jī)械；每月28日前完成。工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法計(jì)量程序4相關(guān)部門提提供獎(jiǎng)懲及及扣款資料料：每月27日前完成。5項(xiàng)目部部門分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字：每月28日前。6工經(jīng)部復(fù)核并辦理結(jié)算手續(xù)。每月29日前。工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法計(jì)量程序7項(xiàng)目部總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師(或工經(jīng)部分分管領(lǐng)導(dǎo))審核：每月30日前完成。。8項(xiàng)目經(jīng)理、書記審批(雙簽)。在次月1日前完成上月計(jì)量表的雙簽工作，并報(bào)子公司審批。9工經(jīng)部根據(jù)子公司批復(fù)意見(jiàn)修訂勞務(wù)計(jì)量表，完善相關(guān)手續(xù)。工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法計(jì)量程序10針對(duì)末次結(jié)結(jié)算：簽訂訂合同封帳協(xié)協(xié)議。11資料移交存檔，次月20日前建立或更新勞務(wù)分包計(jì)量臺(tái)帳。計(jì)價(jià)單交一份給財(cái)務(wù)部；收方單反饋給工程部。工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法計(jì)量監(jiān)管應(yīng)根據(jù)勞務(wù)務(wù)分包計(jì)量量管控臺(tái)帳帳，按季度對(duì)項(xiàng)目部勞勞務(wù)分包計(jì)計(jì)量情況進(jìn)進(jìn)行匯總分分析，對(duì)存存在的問(wèn)題題提出整改改措施和處處罰意見(jiàn)，，并在全子子公司通報(bào)。每半年對(duì)項(xiàng)目部勞勞務(wù)分包計(jì)計(jì)量情況進(jìn)進(jìn)行一次檢檢查，對(duì)存存在的問(wèn)題題提出整改改措施和處處罰意見(jiàn)，，并在全子子公司通報(bào)。子公司

工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法計(jì)量監(jiān)管通過(guò)各項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題提提出處罰意意見(jiàn)，在全全公司進(jìn)行行通報(bào)，并并跟蹤落實(shí)實(shí)整改。對(duì)子公司相相關(guān)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)年度考核的的KPI值進(jìn)行扣分處處理：公司

工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理勞務(wù)分包指指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)分包管理辦辦法3.分包合同及及量?jī)r(jià)管控控分包計(jì)量管管控辦法計(jì)量監(jiān)管未確定項(xiàng)目目部勞務(wù)分分包總控?cái)?shù)數(shù)量及協(xié)作作隊(duì)伍控制制數(shù)量的；；未對(duì)項(xiàng)目部部錄入的工工程數(shù)量、、工點(diǎn)數(shù)量量、合同單單價(jià)進(jìn)行審審核把關(guān)或或把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)給企業(yè)造造成損失的的；未收集和審審核項(xiàng)目部部勞務(wù)分包包計(jì)量管控控臺(tái)賬，未未對(duì)勞務(wù)分分包計(jì)量進(jìn)進(jìn)行管控的的；每半年未對(duì)對(duì)項(xiàng)目部勞勞務(wù)分包計(jì)計(jì)量情況進(jìn)進(jìn)行檢查的的；下屬項(xiàng)目部部存在勞務(wù)務(wù)分包計(jì)量量違規(guī)行為為的。公司

工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理名稱：工程程項(xiàng)目成本核算辦法文號(hào)：股司成〔2014〕248號(hào)文件位置：：第二冊(cè)第一一分冊(cè)下（（管理制度度）1083頁(yè)流程、細(xì)則則：第三冊(cè)冊(cè)第五分冊(cè)冊(cè)（11.1.6責(zé)任成本核核算統(tǒng)計(jì)分分析流程））2123頁(yè)4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核算成本核算辦辦法基本原則分工與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)容核算與分析析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制制原則成本配比原原則按實(shí)核算原原則差異明示原原則凡是當(dāng)期應(yīng)應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的的成本費(fèi)用用，不論款款項(xiàng)是否收收付，都?xì)w歸集為當(dāng)期期的成本費(fèi)費(fèi)用。凡是是不屬于當(dāng)當(dāng)期的成本本費(fèi)用，即即使款項(xiàng)已已經(jīng)收付，，都不能歸歸集為當(dāng)期期的成本費(fèi)費(fèi)用。成本核算辦辦法基本原則分工與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)容核算與分析析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制制原則成本配比原原則按實(shí)核算原原則差異明示原原則責(zé)任成本、、實(shí)際成本本要與同期期項(xiàng)目確認(rèn)認(rèn)收入進(jìn)行行配比。即即項(xiàng)目確認(rèn)認(rèn)收入、責(zé)責(zé)任成本、、實(shí)際成本本計(jì)算和歸歸集范圍要要一致。成本核算辦辦法基本原則分工與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)容核算與分析析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制制原則成本配比原原則按實(shí)核算原原則差異明示原原則以作業(yè)隊(duì)為為基本核算算單元，以以現(xiàn)場(chǎng)收方方、材料盤盤點(diǎn)等各類類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)，，正確劃分分各類成本本費(fèi)用界限限和分類歸歸集，做到到數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)，嚴(yán)禁人人為調(diào)節(jié)收收入或成本本。成本核算辦辦法基本原則分工與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)容核算與分析析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管基本原則分工與職責(zé)工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制原則則成本配配比原原則按實(shí)核核算原原則差異明明示原原則凡是存存在已已完未未驗(yàn)或或超驗(yàn)驗(yàn)情況況的，，在成成本核核算時(shí)時(shí)，必必須列列明已已完未未驗(yàn)或或超驗(yàn)驗(yàn)的具具體細(xì)細(xì)目和和金額額，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)已已完未未驗(yàn)部部分的的成本本、核核算已已完未未驗(yàn)部部分的的盈虧虧。成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管收集、、匯總總成本本核算算報(bào)表表（每季季度））編制成成本核核算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)報(bào)告（每半半年））檢查考評(píng)通報(bào)和和預(yù)警警跟蹤督督辦公司子公司司項(xiàng)目部部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管收集、、匯總總成本本核算算分析析報(bào)告告（每季季度））編制子子公司司成本本核算算統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析報(bào)告告（每季季度））審核項(xiàng)項(xiàng)目部部責(zé)任任成本本計(jì)價(jià)價(jià)并建建立臺(tái)臺(tái)賬檢查、、考評(píng)項(xiàng)項(xiàng)目部部成本本核算算工作作分析節(jié)節(jié)超原原因，，制定定整改改措施施，督督促整整改向公司司上報(bào)報(bào)成本本核算算統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析報(bào)告告公司子公司司項(xiàng)目部部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管工經(jīng)部部：1.提供工、料料、機(jī)機(jī)、措措施費(fèi)費(fèi)、填填料費(fèi)費(fèi)等直直接費(fèi)費(fèi)指標(biāo)標(biāo)2.負(fù)責(zé)勞務(wù)分分包費(fèi)費(fèi)、臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)費(fèi)、已已完未未驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目盈盈虧核核算3.匯總各部門門核算算與分分析資資料，，編制制并上報(bào)《《項(xiàng)目目部成成本核核算分分析報(bào)報(bào)告》》。公司子公司司項(xiàng)目部部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管財(cái)務(wù)部部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)費(fèi)、其其他費(fèi)費(fèi)用和和稅金金的核算工程部部1.組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)收收方，，提供供工程程數(shù)量量、節(jié)節(jié)超情情況以以及已已完未未驗(yàn)和和超驗(yàn)驗(yàn)工程程數(shù)量量2.編制分分管業(yè)業(yè)務(wù)的的核算算與分分析公司子公司司項(xiàng)目部部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算物機(jī)部部1.按月編制作作業(yè)隊(duì)隊(duì)統(tǒng)供供材料料費(fèi)、、統(tǒng)供供機(jī)械械使用用費(fèi)和和主要要材料料消耗耗量核核算表表；2.按季度度編制項(xiàng)項(xiàng)目部部的統(tǒng)統(tǒng)供材材料費(fèi)費(fèi)、統(tǒng)統(tǒng)供機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)和主主要材材料消消耗量量核算算表；；3.按核算算期編制分分管業(yè)業(yè)務(wù)的的核算算與分分析資資料；；4.按季度度分析直直接費(fèi)費(fèi)中材材料和和機(jī)械械使用用費(fèi)盈盈虧。。公司子公司司項(xiàng)目部部成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算收集、、匯總總成本本核算算報(bào)表表（每季季度））編制成成本核核算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)報(bào)告（每半半年））公司子公司司項(xiàng)目部部作業(yè)隊(duì)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成本本核核算算核算算內(nèi)內(nèi)容容：：收集集、、匯匯總總《項(xiàng)目目部部成成本本核核算算分分析析報(bào)報(bào)告告》編制制《子公公司司工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析報(bào)報(bào)告告》流程程公司司子公公司司項(xiàng)目目部部作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)收集《項(xiàng)目部成本核算分析報(bào)告》相關(guān)部門進(jìn)行審核匯總整改措施上報(bào)《成本核算統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》季度度成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成本本核核算算公司司子公公司司項(xiàng)目目部部作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)核算算內(nèi)內(nèi)容容：：項(xiàng)項(xiàng)目目盈盈虧虧、、責(zé)責(zé)任任成成本本節(jié)節(jié)超超（（勞勞務(wù)務(wù)分分包包、、統(tǒng)統(tǒng)供供材材料料、、統(tǒng)統(tǒng)供供機(jī)機(jī)械械、、臨臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施費(fèi)費(fèi)、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理費(fèi)費(fèi)等等）），，工工程程數(shù)數(shù)量量節(jié)節(jié)超超、、主主要要材材料料消消耗耗等等。。流程程：：每月月收方和盤點(diǎn)計(jì)算工程數(shù)量計(jì)算主材應(yīng)耗量、實(shí)耗量和節(jié)超核算各項(xiàng)指標(biāo)節(jié)超召開(kāi)成本分析會(huì)上報(bào)《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)表》成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成本本核核算算核算算內(nèi)內(nèi)容容：：工工程程數(shù)數(shù)量量、、主主要要材材料料、、砼砼和和拌拌和和站站原原材材料料，，按按月月編編制制《作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)責(zé)責(zé)任任成成本本報(bào)報(bào)表表》流程程：：公司司子公公司司項(xiàng)目目部部作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)收方和盤點(diǎn)計(jì)算工程數(shù)量計(jì)算主材應(yīng)耗量、實(shí)耗量和節(jié)超。編制《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)表》每月月成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程程項(xiàng)項(xiàng)目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核算一、責(zé)任成成本驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)每季度實(shí)際完成的的工程數(shù)量量、子公司下達(dá)達(dá)責(zé)任成本本預(yù)算確定定的單價(jià)報(bào)表報(bào)子公司審審批作為撥付項(xiàng)目資資金的控制制依據(jù)。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核算責(zé)任成本核核算項(xiàng)目盈虧核核算主要材料消消耗核算二、責(zé)任成成本核算根據(jù)核算期期子公司審審核批準(zhǔn)后后的責(zé)任成成本與實(shí)際際發(fā)生的成成本進(jìn)行對(duì)對(duì)比核算。勞務(wù)分包費(fèi)費(fèi)核算統(tǒng)供材料費(fèi)費(fèi)核算統(tǒng)供機(jī)械使使用費(fèi)核算算臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)核算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)核算其他費(fèi)用核核算稅金核算項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核算責(zé)任成本核核算項(xiàng)目盈虧核核算主要材料消消耗核算一、確認(rèn)核核算期項(xiàng)目目收入業(yè)主驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)金額－－超驗(yàn)二、統(tǒng)計(jì)已完未未驗(yàn)項(xiàng)目的的實(shí)際成本本、分析確確定已完未未驗(yàn)的收入入，核算已已完未驗(yàn)部部分的盈虧虧，當(dāng)已完完未驗(yàn)部分分為盈利時(shí)時(shí)，按盈利利額為零調(diào)調(diào)整項(xiàng)目利利潤(rùn)。三、計(jì)算項(xiàng)項(xiàng)目盈虧額、盈虧率。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核算責(zé)任成本核核算項(xiàng)目盈虧核核算主要材料消消耗核算1、計(jì)算應(yīng)耗耗量：按責(zé)任成本預(yù)預(yù)算確定的的材料消耗耗額定指標(biāo)標(biāo)和實(shí)際完完成工程數(shù)數(shù)量計(jì)算應(yīng)應(yīng)耗量。2、計(jì)算實(shí)耗耗量：按物資部門門發(fā)出的材材料數(shù)量、、盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量計(jì)算。。3、計(jì)算主要要材料消耗耗節(jié)超，以此反映項(xiàng)項(xiàng)目主要材材料消耗整整體控制狀狀況。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核算責(zé)任成本核核算項(xiàng)目盈虧核核算主要材料消消耗核算每月進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)收方，，確認(rèn)核算算期實(shí)際完完成工程數(shù)數(shù)量，作為為責(zé)任成本本驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)和勞務(wù)分分包計(jì)量和和拌和站原原材料、砼砼以及主要要材料核算算的依據(jù)。。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目精精細(xì)化管理理—成本管理4.工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核算工程數(shù)量主要材料及及砼拌和站原材材料以拌和站為為單位進(jìn)行行核算實(shí)際完完成工工程數(shù)數(shù)量、不同同標(biāo)號(hào)的砼配合合比計(jì)計(jì)算砼砼原材材料的的應(yīng)耗耗量。物資部部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的的核算算期實(shí)實(shí)耗砼砼原材材料對(duì)比核算期期拌和和站原原材料料節(jié)超超情況。項(xiàng)目部部作業(yè)隊(duì)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算工程數(shù)數(shù)量主要材材料及及砼拌和站站原材材料計(jì)算應(yīng)應(yīng)耗量量：按按分部分分項(xiàng)工工程實(shí)實(shí)際完完成工工程量量和上級(jí)下下達(dá)的的責(zé)任任成本本預(yù)算算額定定量計(jì)計(jì)算。與物設(shè)設(shè)部門門統(tǒng)計(jì)計(jì)的核核算期期分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)耗數(shù)數(shù)量進(jìn)進(jìn)行比比較。。應(yīng)耗和和實(shí)耗耗難以以落實(shí)實(shí)到工工程細(xì)細(xì)目時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡量量落實(shí)實(shí)到單單位工工程。。項(xiàng)目部部作業(yè)隊(duì)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算工程數(shù)數(shù)量主要材材料及及砼拌和站站原材材料成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)匯匯總《子公司司工程程項(xiàng)目目成本本核算算統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析報(bào)告告》數(shù)據(jù)，，對(duì)各各子公公司及及不同同工程程類別別的項(xiàng)項(xiàng)目盈盈虧額額、盈盈虧率率及資資金上上交完完成情情況以以及已已完未未驗(yàn)和和超驗(yàn)驗(yàn)情況況等進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比分分析。。編制《公司工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)報(bào)告》。公司子公司司項(xiàng)目部部作業(yè)隊(duì)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)匯匯總《項(xiàng)目部部成本本核算算分析析報(bào)告告》數(shù)據(jù)，，分析析項(xiàng)目目部項(xiàng)項(xiàng)目盈盈虧、、責(zé)任任成本本節(jié)超超、目目標(biāo)利利潤(rùn)完完成情情況以以及已已完未未驗(yàn)和和超驗(yàn)驗(yàn)情況況等。。對(duì)項(xiàng)目目盈虧虧、直直接費(fèi)費(fèi)盈虧虧、責(zé)責(zé)任成成本節(jié)節(jié)超異異常的的項(xiàng)目目，制制定整整改措措施，，督促促項(xiàng)目目部限限期整整改并并驗(yàn)收收。匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析完完成后后編制制《子公司司工程程項(xiàng)目目成本本核算算統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析報(bào)告告》。公司子公司司項(xiàng)目部部作業(yè)隊(duì)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主主持召召開(kāi)的的項(xiàng)目目成本本分析析會(huì)。。如果發(fā)發(fā)生責(zé)責(zé)任成成本虧虧損，，應(yīng)逐逐一分分析虧虧損原原因，，針對(duì)對(duì)存在在的問(wèn)問(wèn)題制制定具具有可可操作作性的的整改改措施施，限限期整整改。。編制《項(xiàng)目部部成本本核算算分析析報(bào)告告》。公司子公司司項(xiàng)目部部作業(yè)隊(duì)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算k成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管每月進(jìn)進(jìn)行成成本分分析，，主要要進(jìn)行行作業(yè)業(yè)隊(duì)工工程數(shù)數(shù)量、、主要要材料料、砼砼和拌拌和站站原材材料節(jié)節(jié)超分分析，，須進(jìn)進(jìn)行本本期和和開(kāi)累累應(yīng)耗耗和實(shí)實(shí)耗對(duì)對(duì)比分分析。。公司子公司司項(xiàng)目部部作業(yè)隊(duì)隊(duì)成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理—成本管管理4.工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本核核算k成本核核算辦辦法基本原原則分工與與職責(zé)責(zé)核算內(nèi)內(nèi)容核算與與分析析核算監(jiān)監(jiān)管分析《子公司司工程程項(xiàng)目目成本本核算算統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析報(bào)告告》，對(duì)各各子公公司、、各板板塊進(jìn)進(jìn)行橫橫向比比較和和通報(bào)報(bào)，對(duì)對(duì)異常常項(xiàng)目目的勞勞務(wù)分分包、、統(tǒng)供供材料料、統(tǒng)統(tǒng)供設(shè)設(shè)備及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理費(fèi)進(jìn)進(jìn)行分分析，，并將將分析析情況況抄送送相關(guān)關(guān)對(duì)口口部門門進(jìn)行行監(jiān)管管。同同時(shí)督督辦子子公司司分析析原因因，制制定整整改措措施，，落實(shí)實(shí)整改改。分別對(duì)對(duì)勞務(wù)務(wù)分包包、統(tǒng)統(tǒng)供材材料、、統(tǒng)供供機(jī)械械、臨臨時(shí)工工程和和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理費(fèi)責(zé)責(zé)任成成本節(jié)節(jié)超及及盈虧虧管控控情況況進(jìn)行行對(duì)口口檢查查，并并進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)，同同時(shí)，，對(duì)管管控存存在的的問(wèn)題題提出出限期期整改改要求求。公司子公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理4.工程項(xiàng)目目責(zé)任成本核算算成本核算算辦法基本原則則分工與職職責(zé)核算內(nèi)容容核算與分分析核算監(jiān)管管研究《項(xiàng)目部成成本核算算分析報(bào)報(bào)告》，對(duì)項(xiàng)目目盈虧和和責(zé)任成成本節(jié)超超異常的的項(xiàng)目，，子公司司要從項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)認(rèn)收入、、責(zé)任成成本和實(shí)實(shí)際成本本進(jìn)行對(duì)對(duì)比，分分析勞務(wù)務(wù)分包、、統(tǒng)供材材料、統(tǒng)統(tǒng)供設(shè)備備、臨時(shí)時(shí)工程和和現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)用用等方面面的盈虧虧情況責(zé)責(zé)令項(xiàng)目目部分析析原因、、制定措措施、限限期整改改，并跟跟蹤落實(shí)實(shí)整改情情況。進(jìn)行項(xiàng)目目（成本本）管理理督導(dǎo)（（督察）），成本本管理部部門、物物資設(shè)備備部門和和財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部門門要分別別對(duì)勞務(wù)務(wù)分包、、統(tǒng)供材材料、統(tǒng)統(tǒng)供設(shè)備備、臨時(shí)時(shí)工程和和現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)責(zé)責(zé)任成本本節(jié)超及及盈虧管管控情況況進(jìn)行對(duì)對(duì)口檢查查，出現(xiàn)現(xiàn)虧損或或超耗的的，責(zé)令令項(xiàng)目部部分析原原因，制制定措施施，督促促項(xiàng)目部部限期整整改落實(shí)實(shí)并驗(yàn)收收。公司子公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理4.工程項(xiàng)目目責(zé)任成本核算算工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理5.施工合同同管理工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理施工合同同管理辦辦法6.施工合同同管理名稱：《施工合同同管理辦辦法》文號(hào)：股股司成〔2014〕249號(hào)工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理施工合同同管理辦辦法6.施工合同同管理分工與職職責(zé)主要工作作內(nèi)容工作要求求工作流程程應(yīng)留存的的資料工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理—成本管理理施工合同同管理辦辦法6.施工合同同管理公司（子子公司））1.成本管理理部：制定施工工合同管管理制度度，公司司指導(dǎo)和和監(jiān)督子子公司、、公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，子子公司指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督子公公司項(xiàng)目目經(jīng)理部部施工合