存貨決策教材課件

第七章存貨決策存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的各種資產(chǎn)。對(duì)制造業(yè)企業(yè)，存貨包括：原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。存貨的功能

1、保證正常生產(chǎn)

2、滿足批量銷售

3、均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本

4、避免意外事故對(duì)企業(yè)造成的損失第七章存貨決策存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或7.1存貨成本1、采購(gòu)成本買價(jià)+采購(gòu)費(fèi)用

存貨的采購(gòu)成本的構(gòu)成

↓↓包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸途中合理?yè)p耗、入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)、稅金等注意：存貨的采購(gòu)成本，在采購(gòu)批量決策中一般屬于無(wú)關(guān)成本；如果供應(yīng)商采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購(gòu)成本即為決策的相關(guān)成本。采購(gòu)成本＝采購(gòu)數(shù)量×單位采購(gòu)成本7.1存貨成本1、采購(gòu)成本買價(jià)+采購(gòu)費(fèi)用存2、訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)作正比例變動(dòng)的成本為了維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關(guān)成本

為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門的一般經(jīng)費(fèi)（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)（如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等）。2、訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)3、儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間的成本總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間無(wú)關(guān)的成本決策相關(guān)成本

因儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)部門的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨占用資本應(yīng)計(jì)的利息（機(jī)會(huì)成本）、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)、公司自設(shè)倉(cāng)庫(kù)的一切費(fèi)用等。3、儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額大小取決于4、缺貨成本

◎由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來(lái)的損失。

◎缺貨成本大多是機(jī)會(huì)成本。在允許缺貨情況下，缺貨成本是相關(guān)成本，在不允許缺貨情況下，缺貨成本是無(wú)關(guān)成本。4、缺貨成本◎由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需存貨決策的內(nèi)容：決定進(jìn)貨項(xiàng)目選擇供貨單位決定進(jìn)貨批量決定進(jìn)貨時(shí)間財(cái)務(wù)決策存貨決策的內(nèi)容：財(cái)務(wù)決策7.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型☆

經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是指既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能使存貨費(fèi)用達(dá)到最低的一次采購(gòu)批量?！罱?jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件

1、存貨的年需要量和日耗量是固定不變的；

2、訂貨到貨物到達(dá)所間隔的時(shí)間是固定不變的，而且每批貨物均一次全額到達(dá)；

3、暫不考慮數(shù)量折扣的情況；

4、不存在缺貨情況。7.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量（8經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型假設(shè)收入存貨是每隔一段時(shí)間發(fā)生的，而存貨耗用則是均勻發(fā)生的。時(shí)間0t1t2t3QQ/2儲(chǔ)存量平均存貨最高儲(chǔ)量（訂貨批量）Q8經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型假設(shè)收入存貨是每隔一段時(shí)間發(fā)生的，而存貨耗☆基本思想與存貨決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本現(xiàn)金持有總成本☆基本思想與存貨決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本現(xiàn)

☆存貨決策的目的：找出使訂貨成本和儲(chǔ)存成本合計(jì)數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量。☆存貨決策的目的：☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型推導(dǎo)及公式求導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：最低年成本合計(jì)（T*）的計(jì)算公式：☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型推導(dǎo)及公式求導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)【例】假設(shè)某廠全年耗用A材料1200千克，每次訂貨成本10元，每千克材料的年儲(chǔ)存成本0.6元。要求計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*

（2）最低年成本T*

（3）最佳訂貨次數(shù)A/Q*解析：【例】假設(shè)某廠全年耗用A材料1200千克，每次訂貨成7.3存在商業(yè)折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算步驟：★

確定無(wú)商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量和存貨相關(guān)總成本★加進(jìn)不同批量的商業(yè)折扣差異因素，分別計(jì)算存貨相關(guān)總成本★比較不同批量下的相關(guān)存貨總成本，找出存貨總成本最低的定貨批量除了考慮訂貨成本和儲(chǔ)存成本外，還應(yīng)考慮采購(gòu)成本?？偝杀荆侥暧嗀洺杀荆陜?chǔ)存成本＋年采購(gòu)成本7.3存在商業(yè)折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算【例】某公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨成本為400元，每件年儲(chǔ)存成本為6元，采購(gòu)價(jià)格10元/件。供應(yīng)商規(guī)定：每次購(gòu)買數(shù)量達(dá)600件時(shí)，可給予2%的批量折扣，問(wèn)應(yīng)以多大批量訂貨?解析：①計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：如果公司不接受數(shù)量折扣，總成本為：②計(jì)算接受折扣時(shí)(即訂貨批量為600件)的總成本【例】某公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨成本為15[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)20元，每次購(gòu)買量達(dá)到1000公斤，不到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠1%，每次購(gòu)買量達(dá)到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠2%，每批進(jìn)貨費(fèi)用60元，單位儲(chǔ)存成本3元。求：最佳訂購(gòu)量方案一：經(jīng)濟(jì)批量及相關(guān)總成本15[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)2016[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)20元，每次購(gòu)買量達(dá)到1000公斤，不到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠1%，每次購(gòu)買量達(dá)到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠2%，每批進(jìn)貨費(fèi)用60元，單位儲(chǔ)存成本3元。求：最佳訂購(gòu)量方案二：每次進(jìn)1000公斤時(shí)的存貨相關(guān)總成本16[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)2017[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)20元，每次購(gòu)買量達(dá)到1000公斤，不到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠1%，每次購(gòu)買量達(dá)到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠2%，每批進(jìn)貨費(fèi)用60元，單位儲(chǔ)存成本3元。求：最佳訂購(gòu)量方案三：每次進(jìn)2000公斤時(shí)的存貨相關(guān)總成本相關(guān)總成本：

方案一為81200元，方案二為80940元，方案三為81520元?！叻桨付偝杀咀畹停嗝看芜M(jìn)1000公斤最佳.17[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)2018

1、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策前提條件：一次訂貨后，陸續(xù)到達(dá)入庫(kù)、陸續(xù)領(lǐng)用基本原理：存貨邊進(jìn)邊出，進(jìn)庫(kù)速度＞出庫(kù)速度，∴存貨的存儲(chǔ)量＜訂貨批量（基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲(chǔ)量）時(shí)間存儲(chǔ)量最高存儲(chǔ)量平均存儲(chǔ)量0存貨存儲(chǔ)情況圖7.4存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用181、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策時(shí)間存儲(chǔ)量最高

存貨一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)、陸續(xù)使用的情況下，最佳訂貨批量和最低年成本的計(jì)算公式為：最低年成本最佳訂貨批量Y：每日耗用存貨數(shù)量X：每日到達(dá)存貨數(shù)量存貨一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)、陸續(xù)使用的情況下，最佳訂貨批【例】某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要甲種原料3600千克，每次訂貨成本為200元，每千克原料年儲(chǔ)存成本為12元，訂貨后每日到貨量為40千克，每日耗用量為10千克。要求：計(jì)算甲種原料經(jīng)濟(jì)訂貨批量和成本。解析：【例】某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要甲種原料3600千克，每次訂2、訂單批量受限時(shí)的決策前提條件：供應(yīng)商只接受整數(shù)批量訂單，如按打、百件、噸等。思路：在基本經(jīng)濟(jì)批量模型Q*的兩邊確定兩種允許的數(shù)量，計(jì)算各自年度成本總額來(lái)比較優(yōu)劣。步驟：1）計(jì)算無(wú)訂貨限制的Q*

；2）檢查限制批量3）確定兩個(gè)允許值4）比較相關(guān)總成本5）確定Q*2、訂單批量受限時(shí)的決策前提條件：供應(yīng)商只接受整數(shù)批量訂單，3、存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策∵經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量＞現(xiàn)有最大存儲(chǔ)量∴最佳經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量就是該約束性因素，如圖教材109頁(yè)圖7-4存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策所示。當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性因素時(shí)，可通過(guò)其它方法（如啟用新的庫(kù)存、建造新的倉(cāng)庫(kù)等）來(lái)增加存儲(chǔ)量，以達(dá)到最佳存儲(chǔ)量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）的要求。但是這樣做是不是在經(jīng)濟(jì)上合算？一般情況下計(jì)算方法及思路同上述方法，即首先計(jì)算無(wú)限制時(shí)的Q*和T*；然后對(duì)比不同方案的總成本，擇優(yōu)選擇。3、存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策23一、安全庫(kù)存量與存貨耗竭成本在存貨耗用率和采購(gòu)間隔期穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)出訂單，按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨，在原有存貨耗盡之時(shí)，新的存貨恰好入庫(kù)，如教材110頁(yè)圖7-5安全庫(kù)存量所示.時(shí)間存儲(chǔ)量正常耗用7.5不確定情況下的存貨決策23一、安全庫(kù)存量與存貨耗竭成本時(shí)間存儲(chǔ)量正常耗用7.524但如果某項(xiàng)存貨的耗用量比預(yù)計(jì)要快，或采購(gòu)間隔期比預(yù)計(jì)期時(shí)間長(zhǎng)，就有可能發(fā)生庫(kù)存耗竭。兩種庫(kù)存耗竭情況，如教材110頁(yè),圖7-6、7-7所示。時(shí)間過(guò)量耗用時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量到貨誤期24但如果某項(xiàng)存貨的耗用量比預(yù)計(jì)要快，或采購(gòu)25安全庫(kù)存量—是為了應(yīng)付供應(yīng)上發(fā)生不可預(yù)測(cè)情況時(shí)所必須的存貨庫(kù)存量。最佳安全庫(kù)存量考慮兩項(xiàng)成本：儲(chǔ)存成本：安全庫(kù)存量×單位儲(chǔ)存成本庫(kù)存耗竭成本：某項(xiàng)庫(kù)存耗竭成本×每年安排的訂購(gòu)次數(shù)×一次訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率安全庫(kù)存量決策的目的在于確定多大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備才能使儲(chǔ)存成本和庫(kù)存耗竭成本之和達(dá)到最低限度。25安全庫(kù)存量—是為了應(yīng)付供應(yīng)上發(fā)生不可預(yù)測(cè)情況時(shí)所必須的存26二、安全庫(kù)存量的確定方法（一）經(jīng)驗(yàn)法根據(jù)上限管理安全庫(kù)存量的上限=最長(zhǎng)交貨期×最高每天用量-交貨期正常天數(shù)×平均每天用量（二）不連續(xù)的概率法安全庫(kù)存量高:安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本高缺貨成本低安全庫(kù)存量低:安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本低缺貨成本高最佳安全庫(kù)存量：

安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本+缺貨成本→達(dá)到最低26二、安全庫(kù)存量的確定方法☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型推導(dǎo)及公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：最低年成本合計(jì)（T*）的計(jì)算公式：安全庫(kù)存量下的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量下的模型☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型推導(dǎo)及公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：在提前訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出定單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，稱為再訂貨點(diǎn)。確定企業(yè)還剩多少存貨時(shí)應(yīng)該訂貨？訂貨過(guò)早會(huì)增加存貨的儲(chǔ)存量，造成物資與資本的積壓

訂貨過(guò)遲會(huì)使存貨儲(chǔ)備減少，一旦供貨不及時(shí)，就會(huì)影響生產(chǎn)需要權(quán)衡決策三、再訂貨點(diǎn)的確定確定企業(yè)還剩多少存貨時(shí)應(yīng)該訂貨？訂貨過(guò)早訂貨過(guò)遲29時(shí)間存儲(chǔ)量提前期訂貨周期訂貨點(diǎn)訂貨訂貨訂貨1.訂貨周期

提前期：從提出訂購(gòu)申請(qǐng)至該存貨正式收到所需時(shí)間兩次訂貨的間隔天數(shù)。用T0表示T0=360/NN=A/Q【例】某材料全年需要量3600件，P=10C=0.8Q﹡=300(件)N=3600/300=12(次)T0=360/12=30(天)29時(shí)間存儲(chǔ)量提前期訂貨周期訂訂貨訂貨訂貨1.302.再訂購(gòu)點(diǎn)影響因素：每日耗用量的大??；訂貨時(shí)間的長(zhǎng)短再定購(gòu)點(diǎn)=采購(gòu)間隔日數(shù)×平均每日用量+安全庫(kù)存量【例7-11】某存貨安全庫(kù)存量200件，采購(gòu)提前期12天，年度耗用總量12000件，按300個(gè)工作日計(jì)算。訂貨點(diǎn)=（12×12000/300）+200=480+200=680（件）3031綜合練習(xí)：某企業(yè)年度需耗用A材料10萬(wàn)件，該項(xiàng)材料的耗用量基本保持均衡（年生產(chǎn)期為360天），但有時(shí)也會(huì)超過(guò)平均耗用量的10%。A材料年單位儲(chǔ)存成本0.6元，采購(gòu)單價(jià)1.6元，每次訂貨成本75元。按以往經(jīng)驗(yàn)，材料采購(gòu)每8天提出申請(qǐng)，需8天方可交貨入庫(kù)，最長(zhǎng)需10天入庫(kù)。1、計(jì)算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量和每年訂購(gòu)次數(shù);2、計(jì)算該公司全年最佳訂貨及儲(chǔ)存的總成本；

3、計(jì)算該企業(yè)A材料的安全庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn);4、計(jì)算年度A材料經(jīng)濟(jì)的訂貨成本和儲(chǔ)存成本。31綜合練習(xí)：某企業(yè)年度需耗用A材料10萬(wàn)件，該項(xiàng)材料的耗用32答案：1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量=全年訂購(gòu)次數(shù)=100000/5000=20（次）2、最佳總成本=3、平均每天正常耗用量=100000/360=278(件)預(yù)計(jì)每天最大耗用量=278*（1+10%）=306(件)安全庫(kù)存量=10*306-8*278=836（件）

再訂貨點(diǎn)=8*278+836=3060（件）4、訂貨成本=20*75=1500（元）儲(chǔ)存成本=(5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元)32答案：1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量=適時(shí)制

◎

存貨恰好在需要時(shí)取得并且投入流程的方法。

◎適時(shí)采購(gòu)、適時(shí)加工、適時(shí)出售

零存貨

就其本質(zhì)而言，物的停留不僅不會(huì)保留其價(jià)值，反而會(huì)消耗其他的資源。因而物的停留是不必要的。適時(shí)制◎存貨恰好在需要時(shí)取得并且投入流程的方法。

沃爾沃卡車公司大中國(guó)區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上，我們（指中國(guó)）的貨總在倉(cāng)庫(kù)里，這就是差距。中國(guó)平均一個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國(guó)家只有兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無(wú)縫連接。…中國(guó)的工廠里，要么倉(cāng)庫(kù)閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似繁忙卻做了許多無(wú)用功?！?/p>

國(guó)際社會(huì)上，物流成本占GDP比重越低其物流發(fā)展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國(guó)家為10%；韓國(guó)為16%，中國(guó)約為20-30%。另外，中國(guó)物流企業(yè)回報(bào)率僅為1%，遠(yuǎn)低于國(guó)外近10%的回報(bào)率。適時(shí)制沃爾沃卡車公司大中國(guó)區(qū)總裁吳瑜章實(shí)施措施：采用拉動(dòng)式式生產(chǎn)系統(tǒng)改變材料采購(gòu)策略建立無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)制造單元減少不增加價(jià)值成本，縮短生產(chǎn)周期快速滿足客戶需要保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施全面質(zhì)量管理。。。適時(shí)制實(shí)施措施：適時(shí)制

謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第七章存貨決策存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的各種資產(chǎn)。對(duì)制造業(yè)企業(yè)，存貨包括：原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。存貨的功能

1、保證正常生產(chǎn)

2、滿足批量銷售

3、均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本

4、避免意外事故對(duì)企業(yè)造成的損失第七章存貨決策存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或7.1存貨成本1、采購(gòu)成本買價(jià)+采購(gòu)費(fèi)用

存貨的采購(gòu)成本的構(gòu)成

↓↓包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸途中合理?yè)p耗、入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)、稅金等注意：存貨的采購(gòu)成本，在采購(gòu)批量決策中一般屬于無(wú)關(guān)成本；如果供應(yīng)商采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購(gòu)成本即為決策的相關(guān)成本。采購(gòu)成本＝采購(gòu)數(shù)量×單位采購(gòu)成本7.1存貨成本1、采購(gòu)成本買價(jià)+采購(gòu)費(fèi)用存2、訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)作正比例變動(dòng)的成本為了維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關(guān)成本

為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門的一般經(jīng)費(fèi)（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)（如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等）。2、訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)3、儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間的成本總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間無(wú)關(guān)的成本決策相關(guān)成本

因儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)部門的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨占用資本應(yīng)計(jì)的利息（機(jī)會(huì)成本）、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)、公司自設(shè)倉(cāng)庫(kù)的一切費(fèi)用等。3、儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額大小取決于4、缺貨成本

◎由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來(lái)的損失。

◎缺貨成本大多是機(jī)會(huì)成本。在允許缺貨情況下，缺貨成本是相關(guān)成本，在不允許缺貨情況下，缺貨成本是無(wú)關(guān)成本。4、缺貨成本◎由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需存貨決策的內(nèi)容：決定進(jìn)貨項(xiàng)目選擇供貨單位決定進(jìn)貨批量決定進(jìn)貨時(shí)間財(cái)務(wù)決策存貨決策的內(nèi)容：財(cái)務(wù)決策7.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型☆

經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是指既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能使存貨費(fèi)用達(dá)到最低的一次采購(gòu)批量?！罱?jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件

1、存貨的年需要量和日耗量是固定不變的；

2、訂貨到貨物到達(dá)所間隔的時(shí)間是固定不變的，而且每批貨物均一次全額到達(dá)；

3、暫不考慮數(shù)量折扣的情況；

4、不存在缺貨情況。7.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量（45經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型假設(shè)收入存貨是每隔一段時(shí)間發(fā)生的，而存貨耗用則是均勻發(fā)生的。時(shí)間0t1t2t3QQ/2儲(chǔ)存量平均存貨最高儲(chǔ)量（訂貨批量）Q8經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型假設(shè)收入存貨是每隔一段時(shí)間發(fā)生的，而存貨耗☆基本思想與存貨決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本現(xiàn)金持有總成本☆基本思想與存貨決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本現(xiàn)

☆存貨決策的目的：找出使訂貨成本和儲(chǔ)存成本合計(jì)數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量?！畲尕洓Q策的目的：☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型推導(dǎo)及公式求導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：最低年成本合計(jì)（T*）的計(jì)算公式：☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型推導(dǎo)及公式求導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)【例】假設(shè)某廠全年耗用A材料1200千克，每次訂貨成本10元，每千克材料的年儲(chǔ)存成本0.6元。要求計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*

（2）最低年成本T*

（3）最佳訂貨次數(shù)A/Q*解析：【例】假設(shè)某廠全年耗用A材料1200千克，每次訂貨成7.3存在商業(yè)折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算步驟：★

確定無(wú)商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量和存貨相關(guān)總成本★加進(jìn)不同批量的商業(yè)折扣差異因素，分別計(jì)算存貨相關(guān)總成本★比較不同批量下的相關(guān)存貨總成本，找出存貨總成本最低的定貨批量除了考慮訂貨成本和儲(chǔ)存成本外，還應(yīng)考慮采購(gòu)成本?？偝杀荆侥暧嗀洺杀荆陜?chǔ)存成本＋年采購(gòu)成本7.3存在商業(yè)折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算【例】某公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨成本為400元，每件年儲(chǔ)存成本為6元，采購(gòu)價(jià)格10元/件。供應(yīng)商規(guī)定：每次購(gòu)買數(shù)量達(dá)600件時(shí)，可給予2%的批量折扣，問(wèn)應(yīng)以多大批量訂貨?解析：①計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：如果公司不接受數(shù)量折扣，總成本為：②計(jì)算接受折扣時(shí)(即訂貨批量為600件)的總成本【例】某公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨成本為52[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)20元，每次購(gòu)買量達(dá)到1000公斤，不到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠1%，每次購(gòu)買量達(dá)到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠2%，每批進(jìn)貨費(fèi)用60元，單位儲(chǔ)存成本3元。求：最佳訂購(gòu)量方案一：經(jīng)濟(jì)批量及相關(guān)總成本15[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)2053[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)20元，每次購(gòu)買量達(dá)到1000公斤，不到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠1%，每次購(gòu)買量達(dá)到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠2%，每批進(jìn)貨費(fèi)用60元，單位儲(chǔ)存成本3元。求：最佳訂購(gòu)量方案二：每次進(jìn)1000公斤時(shí)的存貨相關(guān)總成本16[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)2054[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)20元，每次購(gòu)買量達(dá)到1000公斤，不到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠1%，每次購(gòu)買量達(dá)到2000公斤時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠2%，每批進(jìn)貨費(fèi)用60元，單位儲(chǔ)存成本3元。求：最佳訂購(gòu)量方案三：每次進(jìn)2000公斤時(shí)的存貨相關(guān)總成本相關(guān)總成本：

方案一為81200元，方案二為80940元，方案三為81520元。∵方案二總成本最低，∴每次進(jìn)1000公斤最佳.17[練習(xí)]某公司年需A材料4000公斤，單價(jià)2055

1、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策前提條件：一次訂貨后，陸續(xù)到達(dá)入庫(kù)、陸續(xù)領(lǐng)用基本原理：存貨邊進(jìn)邊出，進(jìn)庫(kù)速度＞出庫(kù)速度，∴存貨的存儲(chǔ)量＜訂貨批量（基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲(chǔ)量）時(shí)間存儲(chǔ)量最高存儲(chǔ)量平均存儲(chǔ)量0存貨存儲(chǔ)情況圖7.4存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用181、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策時(shí)間存儲(chǔ)量最高

存貨一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)、陸續(xù)使用的情況下，最佳訂貨批量和最低年成本的計(jì)算公式為：最低年成本最佳訂貨批量Y：每日耗用存貨數(shù)量X：每日到達(dá)存貨數(shù)量存貨一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)、陸續(xù)使用的情況下，最佳訂貨批【例】某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要甲種原料3600千克，每次訂貨成本為200元，每千克原料年儲(chǔ)存成本為12元，訂貨后每日到貨量為40千克，每日耗用量為10千克。要求：計(jì)算甲種原料經(jīng)濟(jì)訂貨批量和成本。解析：【例】某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要甲種原料3600千克，每次訂2、訂單批量受限時(shí)的決策前提條件：供應(yīng)商只接受整數(shù)批量訂單，如按打、百件、噸等。思路：在基本經(jīng)濟(jì)批量模型Q*的兩邊確定兩種允許的數(shù)量，計(jì)算各自年度成本總額來(lái)比較優(yōu)劣。步驟：1）計(jì)算無(wú)訂貨限制的Q*

；2）檢查限制批量3）確定兩個(gè)允許值4）比較相關(guān)總成本5）確定Q*2、訂單批量受限時(shí)的決策前提條件：供應(yīng)商只接受整數(shù)批量訂單，3、存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策∵經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量＞現(xiàn)有最大存儲(chǔ)量∴最佳經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量就是該約束性因素，如圖教材109頁(yè)圖7-4存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策所示。當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性因素時(shí)，可通過(guò)其它方法（如啟用新的庫(kù)存、建造新的倉(cāng)庫(kù)等）來(lái)增加存儲(chǔ)量，以達(dá)到最佳存儲(chǔ)量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）的要求。但是這樣做是不是在經(jīng)濟(jì)上合算？一般情況下計(jì)算方法及思路同上述方法，即首先計(jì)算無(wú)限制時(shí)的Q*和T*；然后對(duì)比不同方案的總成本，擇優(yōu)選擇。3、存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策60一、安全庫(kù)存量與存貨耗竭成本在存貨耗用率和采購(gòu)間隔期穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)出訂單，按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨，在原有存貨耗盡之時(shí)，新的存貨恰好入庫(kù)，如教材110頁(yè)圖7-5安全庫(kù)存量所示.時(shí)間存儲(chǔ)量正常耗用7.5不確定情況下的存貨決策23一、安全庫(kù)存量與存貨耗竭成本時(shí)間存儲(chǔ)量正常耗用7.561但如果某項(xiàng)存貨的耗用量比預(yù)計(jì)要快，或采購(gòu)間隔期比預(yù)計(jì)期時(shí)間長(zhǎng)，就有可能發(fā)生庫(kù)存耗竭。兩種庫(kù)存耗竭情況，如教材110頁(yè),圖7-6、7-7所示。時(shí)間過(guò)量耗用時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量到貨誤期24但如果某項(xiàng)存貨的耗用量比預(yù)計(jì)要快，或采購(gòu)62安全庫(kù)存量—是為了應(yīng)付供應(yīng)上發(fā)生不可預(yù)測(cè)情況時(shí)所必須的存貨庫(kù)存量。最佳安全庫(kù)存量考慮兩項(xiàng)成本：儲(chǔ)存成本：安全庫(kù)存量×單位儲(chǔ)存成本庫(kù)存耗竭成本：某項(xiàng)庫(kù)存耗竭成本×每年安排的訂購(gòu)次數(shù)×一次訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率安全庫(kù)存量決策的目的在于確定多大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備才能使儲(chǔ)存成本和庫(kù)存耗竭成本之和達(dá)到最低限度。25安全庫(kù)存量—是為了應(yīng)付供應(yīng)上發(fā)生不可預(yù)測(cè)情況時(shí)所必須的存63二、安全庫(kù)存量的確定方法（一）經(jīng)驗(yàn)法根據(jù)上限管理安全庫(kù)存量的上限=最長(zhǎng)交貨期×最高每天用量-交貨期正常天數(shù)×平均每天用量（二）不連續(xù)的概率法安全庫(kù)存量高:安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本高缺貨成本低安全庫(kù)存量低:安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本低缺貨成本高最佳安全庫(kù)存量：

安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本+缺貨成本→達(dá)到最低26二、安全庫(kù)存量的確定方法☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型推導(dǎo)及公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：最低年成本合計(jì)（T*）的計(jì)算公式：安全庫(kù)存量下的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量下的模型☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型推導(dǎo)及公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：在提前訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出定單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，稱為再訂貨點(diǎn)。確定企業(yè)還剩多少存貨時(shí)應(yīng)該訂貨？訂貨過(guò)早會(huì)增加存貨的儲(chǔ)存量，造成物資與資本的積壓

訂貨過(guò)遲會(huì)使存貨儲(chǔ)備減少，一旦供貨不及時(shí)，就會(huì)影響生產(chǎn)需要權(quán)衡決策三、再訂貨點(diǎn)的確定確定企業(yè)還剩多少存貨時(shí)應(yīng)該訂貨？訂貨過(guò)早訂貨過(guò)遲66時(shí)間存儲(chǔ)量提前期訂貨周期訂貨點(diǎn)訂貨訂貨訂貨1.訂貨周期

提前期：從提出訂購(gòu)申請(qǐng)至該存貨正式收到所需時(shí)間兩次訂貨的間隔天數(shù)。用T0表示T0=360/NN=A/Q【例】某材料全年需要量3600件，P=10C=0.8Q﹡=300(件)N=3600/300=12(次)T0=360/12=30(天)29時(shí)間存儲(chǔ)量提前期訂貨周期訂訂貨訂貨訂貨1.672.再訂購(gòu)點(diǎn)影響因素：每日耗用量的大小；訂貨時(shí)間的長(zhǎng)短再定購(gòu)點(diǎn)=采購(gòu)間隔日數(shù)×平均每日用量+安全庫(kù)存量【例7-11】某存貨安全庫(kù)存量200件，采購(gòu)提前期12天，年度耗用總量12000件，按300個(gè)工作