德魯克論如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者課件

第三屆中國彼得·德魯克高層管理論壇第三屆中國彼得·德魯克高層管理論壇1Druckeron:

HowtobeanEffectiveLeader

德魯克論如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者

約瑟夫·馬恰列洛教授

德魯克管理學(xué)院Druckeron:

HowtobeanEffec2“Leadership”forPeterDruckercamefromdepthsofrealitynotmerelytheoryandexperimentation

在德魯克看來，“領(lǐng)導(dǎo)力”是從實踐中經(jīng)過深度挖掘而得出的，而不是僅從理論和實驗中得出的?！癓eadership”forPeterDrucker3ThePurposeofLeadership

領(lǐng)導(dǎo)力的目的Toestablish,reviseandcontinuallyservethemissionofanorganization&toachieveresults

確立、修訂并不斷服務(wù)于組織的使命和取得績效而長期服務(wù)Ourquestion:HowtoinstitutionalizewhatDruckerhastaughtusaboutleadership?

問題：如何將德魯克教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力理論運(yùn)用到組織中成為習(xí)慣？ThePurposeofLeadership

領(lǐng)導(dǎo)力4WrongApproachIllustratedbyactualquestiontoDruckerfromaVPofHumanResources:

從下面這個由一位人力資源副總裁向德魯克問的問題中，我們可以看到一種錯誤的思考方式。WrongApproachIllustratedby5“Mychairmanwantsmetoorganizeanumberofseminarsonhowoneacquirescharisma.WhatdoIdo?”

“我的董事會主席讓我組織一系列的研討會來學(xué)習(xí)如何提升魅力，我應(yīng)該怎么辦？”ItoldhertogotoaschooltobecomeaPowersModel

!

我告訴她去模特學(xué)校成為一個超級明星！“Mychairmanwantsmetoorgan6Questionassumesleadershipisonlyamatterofattractingfollowers

他這個問題之所以問錯了，就在于他假定了“領(lǐng)導(dǎo)力”僅僅是要吸引追隨者thisquestionmakesleadershipapopularitycontest

這個問題讓領(lǐng)導(dǎo)力變成了一場追求聲望的競賽Questionassumesleadershipis7Chrismamaybetheundoingofleaders!

魅力可以毀滅領(lǐng)導(dǎo)者Charismaticleadersmaybecomeinflexible—maybe

魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者可能變得固執(zhí)convincedoftheirinfallibility

認(rèn)為自己斷無錯誤unabletochange

不能改變Charismadoesnotguaranteeeffectivenessasaleader

魅力不能保證一個領(lǐng)導(dǎo)者的有效性Chrismamaybetheundoingof8Firsttestofleadershipis“Purpose”

建立領(lǐng)導(dǎo)力的第一關(guān)是“設(shè)立目標(biāo)”IfPurposeiswrongwewillnothaveleadershipwewillhavemis-leadership

如果目標(biāo)不正確，我們得到的不是領(lǐng)導(dǎo)力，而是“誤導(dǎo)力”Firstquestion—Purpose/Mission—then

先要問：目標(biāo)/使命是什么？然后問：Howshoulditbedefined?

如何定義？Whatareitsimplications?

目標(biāo)/使命背后的含義是什么？Howdowemakeiteffective?

我們?nèi)绾巫屗坑谐尚?？Ifnotdone,personcannotlead

如果上述工作沒有做，領(lǐng)導(dǎo)成為空談Firsttestofleadershipis“P9Drucker’sfavoritemissionstatement--SearsRoebuckinabout1917

德魯克最喜愛的一個使命宣言是：西爾斯公司在1917年左右提出的使命：“It’sourfunctiontobetheinformedandresponsiblebuyerfortheAmericanfarmer,andlateronfortheAmericanmiddleclass”

我們的職責(zé)是成為美國農(nóng)民、以及將來的美國中產(chǎn)階級，消息靈通并且負(fù)責(zé)任的采購商。Drucker’sfavoritemissionsta10JuliusRosenwaldshockedhismerchantsbysayingyourjobisnotselling,butbuying!

朱利葉斯·羅森沃爾德說：“我們的工作不是銷售，而是采購！”這讓他的零售商大為震驚！

JuliusRosenwaldshockedhism11WhywasSearsmissionDrucker’sfavoriteexample?

為什么說西爾斯公司的使命是德魯克津津樂道的一個范例呢？Ifmerchandiseisnotright—notingcanbedone—justputitonclearancesale

如果產(chǎn)品不適銷對路，那么我們除了清倉甩賣，什么也做不了。WhywasSearsmissionDrucker’12ThenJuliusRosenwaldbasicallyaskedeachofhisstoremanagers,“whatdoesitmeanforyouandforyourpeople?”

朱利葉斯·羅森沃爾德向幾乎每位店長問：“這使命對于你和你的同事們意味著什么？”ifthemissionisstatedinwaythatcaptureswhattheorganizationisabout—itsimpactwillradiatethroughoutorganization

如果使命宣言能夠詮釋整個組織存在的意義，那么它的影響就會滲透整個組織。ThenJuliusRosenwaldbasicall13EffectiveLeadersknowthatveryfewmissionslast’sforever

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者懂得極少有使命是永遠(yuǎn)不改變的。mosthaveashortlife&itsdangerousforamissiontoremainunchangedtoolong

很多時候，使命是短期的，使命也不應(yīng)該永遠(yuǎn)不改變，因這是危險的。EffectiveLeadersknowthatve14TheGreatAmericanTelephone&Telegraph(AT&T)hadawonderfulmission

AT&T曾有一個美好的使命bringingtelephonetoeveryhousehold

讓每個家庭都有電話makingitaffordable--utopiangoalin1908

讓百姓支付得起—這在1908年，聽起來好像是天方夜潭accomplishedin1960

但這一目標(biāo)在1960年就實現(xiàn)了in1980’sAT&TfloundereduntilUSGovernmentbrokeupthecompany

AT&T在1980年遇到了危機(jī)，直到美國政府拆分了該公司TheGreatAmericanTelephone&15SummaryofPointOne:

總結(jié)觀點(diǎn)一：Foundationofeffectiveleadershipisfirst,thinkingthroughorganization’smission

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)首先是要徹底思考組織的使命是什么？SummaryofPointOne:

總結(jié)觀點(diǎn)一：16“Whatisthemission?Howdoyoudefineit?Howdoyouthinkitthrough?Howdoyoumakeiteffective?”

使命是什么？你是如何定義的？你是如何考慮的？你是如何讓使命有成效的？

Theleadersets

領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定

Goals,priorities,andmaintainsstandards目標(biāo)、優(yōu)先順序、堅持標(biāo)準(zhǔn)“Whatisthemission?Howdo17Second,effectiveLeadersseeleadershipasresponsibilityratherthanrankandprivilege

第二，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者視領(lǐng)導(dǎo)力為責(zé)任，而不是頭銜和特權(quán)。Second,effectiveLeaderssee18EffectiveLeadersarenotafraidofstrengthsinassociatesandsubordinates

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不懼怕同事和下屬能力比自己強(qiáng)“thebuckstopshere”asgoodadefinitionasanyofleadershipresponsibility

“責(zé)任止于此”是很好的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的定義。德魯克論如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者課件19Third,effectiveleadersviewleadershipaswork—somethingstressedagainandagainbythemosteffectiveleaders

第三，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者視領(lǐng)導(dǎo)力為一種工作：這是卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。mostrecentlybyLevel5leadersinJimCollins’sGoodtoGreat

最近，吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書的第五級領(lǐng)導(dǎo)者也強(qiáng)調(diào)：leadershipisameans—towhatendisthecrucialquestion

領(lǐng)導(dǎo)力本身只是手段，領(lǐng)導(dǎo)力能產(chǎn)生出什么結(jié)果才是核心問題。Third,effectiveleadersview20Finalrequirementofeffectiveleadershipis—toearntrust

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力的一個最后條件是——贏得信任trustistheconvictionthattheleadermeanswhathe/shesays

信任意味著深信領(lǐng)導(dǎo)者會言出必行abeliefinintegrity

深信領(lǐng)導(dǎo)者具有正直的品格Finalrequirementofeffective21Notbasedonbeingclever

不是基于聰明basedprimarilyonbeingconsistent

而主要是基于前后一致veryoldwisdom

非常古老的智慧Notbasedonbeingclever

不是基于22HowCanYouTellifyouAreFollowing“aLeader”not“aMisleader?”

你是如何分辨你是在追隨一位“領(lǐng)導(dǎo)者”而不是“誤導(dǎo)者”？Leaderswhodonotbelieveintheirmissionbutbelieveinpoweraremis-leaders

不相信使命，而相信權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者是誤導(dǎo)者Whatmatterstoamis-leaderisnotthemissionbutself-aggrandizement

對誤導(dǎo)者重要的不是使命而是權(quán)勢。HowCanYouTellifyouAreFo23HowCanYouTellifyouAreFollowing“aLeader”not“aMisleader?”

你是如何分辨你是在追隨一位“領(lǐng)導(dǎo)者”而不是“誤導(dǎo)者”？Youwillfindthemateverylevelandtheycorrupt

你可以在不同的階層找到貪污腐敗的誤導(dǎo)者。HowCanYouTellifyouAreFo24heavyemphasison“Charisma”

過分強(qiáng)調(diào)魅力“histrionics”orhavingthegeneralqualityofastageperformance—apublicrelationsquality

“裝腔作勢”或者擁有舞臺表演者的強(qiáng)烈的表演欲potentiallyverydangerousquality

這是非常危險的特質(zhì)heavyemphasison“Charisma”

過25Leadership&MobilizingPeople—MissionShould:

領(lǐng)導(dǎo)力并動員人力資源——使命應(yīng)該:mobilizeandutilizeenergiesofpersonwhoiscommittedtomission

調(diào)動和發(fā)揮那些對使命有認(rèn)同感的人的潛力Leadership&MobilizingPeople26helppersonmakeadifference—worldbecomesricherplace,morejoyfulplace,morecaringplace,ormoreself-respectingplacebecauseofmission

幫助人們改變：因為有使命，世界將成為一個更加富足、喜樂、關(guān)心他人和自重的地方phenomenalpowerofagoodmissionstatementisfoundincredoofJohnson&Johnson

你可以在強(qiáng)生公司的信念中感受到一個好的使命所帶來的力量helppersonmakeadifference—27“Leadershipisafoul-weatherjob”

領(lǐng)導(dǎo)力是一項未雨綢繆的工作noneedforacaptainwhenseaiscalm

風(fēng)平浪靜的時候不需要船長butpredictablethinginanorganizationisthecrisis

但是，在組織里能預(yù)見的事情就是危機(jī)“Leadershipisafoul-weather28Whatdoesaleaderdoincrisis?

危機(jī)來臨時，領(lǐng)導(dǎo)者做什么？mostimportantthingistoanticipateacrisis—notnecessarilyavertit

最重要的事是預(yù)見危機(jī)的發(fā)生，不一定能避開危機(jī)Whatdoesaleaderdoincrisi29Beingaheadofcrisisrequiresinnovation—constantrenewal

在危機(jī)到來之前，需要創(chuàng)新——持續(xù)的更新can’tpreventcrisisbutcangetdownto“fightingweight”

不能防止危機(jī)的發(fā)生，但要做好著手“戰(zhàn)斗準(zhǔn)備”canhavehighmorale

要斗志昂揚(yáng)canbecomebattleready

要未雨綢繆Beingaheadofcrisisrequires30Leadershouldhavebeenthroughacrisis

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有經(jīng)歷過危機(jī)的經(jīng)驗knowshowtobehave

知道應(yīng)該如何處理trustshimselforherself

相信自己能夠解決self-confident

自信havetrustofothers—”Soldierswon’tfightforofficerstheydon’ttrust”

相信他人——士兵不會為他們不信任的人戰(zhàn)斗Leadershouldhavebeenthroug31Leadersmustpracticesystematicinnovationtopreventobsolescence

領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的創(chuàng)新，從而與時俱進(jìn)Leadersmustpracticesystemat32Innovationrequiresabandonment

創(chuàng)新需要主動放棄

willingnesstoabandonfrees-uporganizationupforthenew

主動放棄可以使組織容納新事物oldproverbinmedicine:“ifyoucan’teliminateyoudrowninyourownwasteproducts,andveryfast.”(trueforeveryorganization)

（每一個組織都存在的一個真理）諺語：“如果不能很快排出廢物，你就會被廢物淹死?！?/p>

Innovationrequiresabandonmen33Toughestproblemfacingorganizationsisleadershipsuccession:

組織面臨最棘手的問題是領(lǐng)導(dǎo)者的繼任問題focusonthemaintenanceofthespiritthatkeepsaninstitutionalive

專注在保持組織的士氣，使機(jī)構(gòu)能夠永續(xù)經(jīng)營continuationofthespiritdependsoncontinuationofleadershipwithsimilar

values

持續(xù)的精神依賴同等價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)Toughestproblemfacingorgani34successionisespeciallydifficultwhenfollowingafoundingentrepreneur

替創(chuàng)始人找接班人尤其困難dangeralsointryingtoclonesomeonewhohasmadealastingimpactonanorganization(“carboncopiesareweak”)

克隆一個對組織做出深遠(yuǎn)影響的人繼位也很危險，因為復(fù)寫紙只會比原稿淡而弱。successionisespeciallydiffi35Howtoselectanewleader?

如何挑選新任領(lǐng)導(dǎo)人呢？Talktopeoplewhohaveworkedwithacandidateandfindout:

向那些曾經(jīng)和候選人一起工作過的同事了解：whathasthepersondonewell?

候選人在哪些方面有出色的表現(xiàn)？howmanyassociateswerereallysorrytoseethepersongo?

有多少人會對他的離開感到遺憾？Howtoselectanewleader?

如36howmanyimplythattheywerehappytoseethepersonisgo?Andfinally,

有多少人會暗示樂意看到他的離開？最后，wouldyouwantyoursonordaughtertoworkforthisperson?

你是否愿意你的兒子或女兒為這個人工作？howmanyimplythattheywere37Anorganizationgreatinspiritcreatesconditionsforleaderstodevelop

一個具有活力的組織能為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造發(fā)展條件Leadershipinvolves“theliftingaperson’svisiontohighersights,theraisingofaperson’sperformancetoahigherstandard,andthebuildingofaperson’spersonalitybeyonditsnormallimitations.”

領(lǐng)導(dǎo)力是指將人的愿景提升到一個更高的境界將人的績效提高到一個更高的標(biāo)準(zhǔn)；將人的個性發(fā)揮至極限。Anorganizationgreatinspiri38emphasizestheimportanceofthepersonandtheperson’svaluesandseeksintegrationwithorganization’svalues

強(qiáng)調(diào)個人與其價值觀的重要性，并嘗試與組織的價值觀結(jié)合在一起。emphasizestheimportanceoft39謝謝您！

ThankYou！謝謝您！

ThankYou！40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！41第三屆中國彼得·德魯克高層管理論壇第三屆中國彼得·德魯克高層管理論壇42Druckeron:

HowtobeanEffectiveLeader

德魯克論如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者

約瑟夫·馬恰列洛教授

德魯克管理學(xué)院Druckeron:

HowtobeanEffec43“Leadership”forPeterDruckercamefromdepthsofrealitynotmerelytheoryandexperimentation

在德魯克看來，“領(lǐng)導(dǎo)力”是從實踐中經(jīng)過深度挖掘而得出的，而不是僅從理論和實驗中得出的?！癓eadership”forPeterDrucker44ThePurposeofLeadership

領(lǐng)導(dǎo)力的目的Toestablish,reviseandcontinuallyservethemissionofanorganization&toachieveresults

確立、修訂并不斷服務(wù)于組織的使命和取得績效而長期服務(wù)Ourquestion:HowtoinstitutionalizewhatDruckerhastaughtusaboutleadership?

問題：如何將德魯克教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力理論運(yùn)用到組織中成為習(xí)慣？ThePurposeofLeadership

領(lǐng)導(dǎo)力45WrongApproachIllustratedbyactualquestiontoDruckerfromaVPofHumanResources:

從下面這個由一位人力資源副總裁向德魯克問的問題中，我們可以看到一種錯誤的思考方式。WrongApproachIllustratedby46“Mychairmanwantsmetoorganizeanumberofseminarsonhowoneacquirescharisma.WhatdoIdo?”

“我的董事會主席讓我組織一系列的研討會來學(xué)習(xí)如何提升魅力，我應(yīng)該怎么辦？”ItoldhertogotoaschooltobecomeaPowersModel

!

我告訴她去模特學(xué)校成為一個超級明星！“Mychairmanwantsmetoorgan47Questionassumesleadershipisonlyamatterofattractingfollowers

他這個問題之所以問錯了，就在于他假定了“領(lǐng)導(dǎo)力”僅僅是要吸引追隨者thisquestionmakesleadershipapopularitycontest

這個問題讓領(lǐng)導(dǎo)力變成了一場追求聲望的競賽Questionassumesleadershipis48Chrismamaybetheundoingofleaders!

魅力可以毀滅領(lǐng)導(dǎo)者Charismaticleadersmaybecomeinflexible—maybe

魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者可能變得固執(zhí)convincedoftheirinfallibility

認(rèn)為自己斷無錯誤unabletochange

不能改變Charismadoesnotguaranteeeffectivenessasaleader

魅力不能保證一個領(lǐng)導(dǎo)者的有效性Chrismamaybetheundoingof49Firsttestofleadershipis“Purpose”

建立領(lǐng)導(dǎo)力的第一關(guān)是“設(shè)立目標(biāo)”IfPurposeiswrongwewillnothaveleadershipwewillhavemis-leadership

如果目標(biāo)不正確，我們得到的不是領(lǐng)導(dǎo)力，而是“誤導(dǎo)力”Firstquestion—Purpose/Mission—then

先要問：目標(biāo)/使命是什么？然后問：Howshoulditbedefined?

如何定義？Whatareitsimplications?

目標(biāo)/使命背后的含義是什么？Howdowemakeiteffective?

我們?nèi)绾巫屗坑谐尚?？Ifnotdone,personcannotlead

如果上述工作沒有做，領(lǐng)導(dǎo)成為空談Firsttestofleadershipis“P50Drucker’sfavoritemissionstatement--SearsRoebuckinabout1917

德魯克最喜愛的一個使命宣言是：西爾斯公司在1917年左右提出的使命：“It’sourfunctiontobetheinformedandresponsiblebuyerfortheAmericanfarmer,andlateronfortheAmericanmiddleclass”

我們的職責(zé)是成為美國農(nóng)民、以及將來的美國中產(chǎn)階級，消息靈通并且負(fù)責(zé)任的采購商。Drucker’sfavoritemissionsta51JuliusRosenwaldshockedhismerchantsbysayingyourjobisnotselling,butbuying!

朱利葉斯·羅森沃爾德說：“我們的工作不是銷售，而是采購！”這讓他的零售商大為震驚！

JuliusRosenwaldshockedhism52WhywasSearsmissionDrucker’sfavoriteexample?

為什么說西爾斯公司的使命是德魯克津津樂道的一個范例呢？Ifmerchandiseisnotright—notingcanbedone—justputitonclearancesale

如果產(chǎn)品不適銷對路，那么我們除了清倉甩賣，什么也做不了。WhywasSearsmissionDrucker’53ThenJuliusRosenwaldbasicallyaskedeachofhisstoremanagers,“whatdoesitmeanforyouandforyourpeople?”

朱利葉斯·羅森沃爾德向幾乎每位店長問：“這使命對于你和你的同事們意味著什么？”ifthemissionisstatedinwaythatcaptureswhattheorganizationisabout—itsimpactwillradiatethroughoutorganization

如果使命宣言能夠詮釋整個組織存在的意義，那么它的影響就會滲透整個組織。ThenJuliusRosenwaldbasicall54EffectiveLeadersknowthatveryfewmissionslast’sforever

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者懂得極少有使命是永遠(yuǎn)不改變的。mosthaveashortlife&itsdangerousforamissiontoremainunchangedtoolong

很多時候，使命是短期的，使命也不應(yīng)該永遠(yuǎn)不改變，因這是危險的。EffectiveLeadersknowthatve55TheGreatAmericanTelephone&Telegraph(AT&T)hadawonderfulmission

AT&T曾有一個美好的使命bringingtelephonetoeveryhousehold

讓每個家庭都有電話makingitaffordable--utopiangoalin1908

讓百姓支付得起—這在1908年，聽起來好像是天方夜潭accomplishedin1960

但這一目標(biāo)在1960年就實現(xiàn)了in1980’sAT&TfloundereduntilUSGovernmentbrokeupthecompany

AT&T在1980年遇到了危機(jī)，直到美國政府拆分了該公司TheGreatAmericanTelephone&56SummaryofPointOne:

總結(jié)觀點(diǎn)一：Foundationofeffectiveleadershipisfirst,thinkingthroughorganization’smission

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)首先是要徹底思考組織的使命是什么？SummaryofPointOne:

總結(jié)觀點(diǎn)一：57“Whatisthemission?Howdoyoudefineit?Howdoyouthinkitthrough?Howdoyoumakeiteffective?”

使命是什么？你是如何定義的？你是如何考慮的？你是如何讓使命有成效的？

Theleadersets

領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定

Goals,priorities,andmaintainsstandards目標(biāo)、優(yōu)先順序、堅持標(biāo)準(zhǔn)“Whatisthemission?Howdo58Second,effectiveLeadersseeleadershipasresponsibilityratherthanrankandprivilege

第二，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者視領(lǐng)導(dǎo)力為責(zé)任，而不是頭銜和特權(quán)。Second,effectiveLeaderssee59EffectiveLeadersarenotafraidofstrengthsinassociatesandsubordinates

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不懼怕同事和下屬能力比自己強(qiáng)“thebuckstopshere”asgoodadefinitionasanyofleadershipresponsibility

“責(zé)任止于此”是很好的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的定義。德魯克論如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者課件60Third,effectiveleadersviewleadershipaswork—somethingstressedagainandagainbythemosteffectiveleaders

第三，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者視領(lǐng)導(dǎo)力為一種工作：這是卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。mostrecentlybyLevel5leadersinJimCollins’sGoodtoGreat

最近，吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書的第五級領(lǐng)導(dǎo)者也強(qiáng)調(diào)：leadershipisameans—towhatendisthecrucialquestion

領(lǐng)導(dǎo)力本身只是手段，領(lǐng)導(dǎo)力能產(chǎn)生出什么結(jié)果才是核心問題。Third,effectiveleadersview61Finalrequirementofeffectiveleadershipis—toearntrust

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力的一個最后條件是——贏得信任trustistheconvictionthattheleadermeanswhathe/shesays

信任意味著深信領(lǐng)導(dǎo)者會言出必行abeliefinintegrity

深信領(lǐng)導(dǎo)者具有正直的品格Finalrequirementofeffective62Notbasedonbeingclever

不是基于聰明basedprimarilyonbeingconsistent

而主要是基于前后一致veryoldwisdom

非常古老的智慧Notbasedonbeingclever

不是基于63HowCanYouTellifyouAreFollowing“aLeader”not“aMisleader?”

你是如何分辨你是在追隨一位“領(lǐng)導(dǎo)者”而不是“誤導(dǎo)者”？Leaderswhodonotbelieveintheirmissionbutbelieveinpoweraremis-leaders

不相信使命，而相信權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者是誤導(dǎo)者Whatmatterstoamis-leaderisnotthemissionbutself-aggrandizement

對誤導(dǎo)者重要的不是使命而是權(quán)勢。HowCanYouTellifyouAreFo64HowCanYouTellifyouAreFollowing“aLeader”not“aMisleader?”

你是如何分辨你是在追隨一位“領(lǐng)導(dǎo)者”而不是“誤導(dǎo)者”？Youwillfindthemateverylevelandtheycorrupt

你可以在不同的階層找到貪污腐敗的誤導(dǎo)者。HowCanYouTellifyouAreFo65heavyemphasison“Charisma”

過分強(qiáng)調(diào)魅力“histrionics”orhavingthegeneralqualityofastageperformance—apublicrelationsquality

“裝腔作勢”或者擁有舞臺表演者的強(qiáng)烈的表演欲potentiallyverydangerousquality

這是非常危險的特質(zhì)heavyemphasison“Charisma”

過66Leadership&MobilizingPeople—MissionShould:

領(lǐng)導(dǎo)力并動員人力資源——使命應(yīng)該:mobilizeandutilizeenergiesofpersonwhoiscommittedtomission

調(diào)動和發(fā)揮那些對使命有認(rèn)同感的人的潛力Leadership&MobilizingPeople67helppersonmakeadifference—worldbecomesricherplace,morejoyfulplace,morecaringplace,ormoreself-respectingplacebecauseofmission

幫助人們改變：因為有使命，世界將成為一個更加富足、喜樂、關(guān)心他人和自重的地方phenomenalpowerofagoodmissionstatementisfoundincredoofJohnson&Johnson

你可以在強(qiáng)生公司的信念中感受到一個好的使命所帶來的力量helppersonmakeadifference—68“Leadershipisafoul-weatherjob”

領(lǐng)導(dǎo)力是一項未雨綢繆的工作noneedforacaptainwhenseaiscalm

風(fēng)平浪靜的時候不需要船長butpredictablethinginanorganizationisthecrisis

但是，在組織里能預(yù)見的事情就是危機(jī)“Leadershipisafoul-weather69Whatdoesaleaderdoincrisis?

危機(jī)來臨時，領(lǐng)導(dǎo)者做什么？mostimportantthingistoanticipateacrisis—notnecessarilyavertit

最重要的事是預(yù)見危機(jī)的發(fā)生，不一定能避開危機(jī)Whatdoesaleaderdoincrisi70Beingaheadofcrisisrequiresinnovation—constantrenewal

在危機(jī)到來之前，需要創(chuàng)新——持續(xù)的更新can’tpreventcrisisbutcangetdownto“fightingweight”

不能防止危機(jī)的發(fā)生，但要做好著手“戰(zhàn)斗準(zhǔn)備”canhavehighmorale

要斗志昂揚(yáng)canbecomebattleready

要未雨綢繆Beingaheadofcrisisrequires71Leadershouldhavebeenthroughacrisis

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有經(jīng)歷過危機(jī)的經(jīng)驗knowshowtobehave

知道應(yīng)該如何處理trustshimselforherself

相信自己能夠解決self-confident

自信havetrustofothers—”Soldierswon’tfightforofficerstheydon’ttrust”

相信他人——士兵不會為他們不信任的人戰(zhàn)斗Leadershouldhavebeenthroug72Leadersmustpracticesystematicinnovationtopreventobsolescence

領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的創(chuàng)新，從而與時俱進(jìn)Leadersmustpracticesystemat73Innovationrequiresabandonment

創(chuàng)新需要主動放棄

willingnesstoabandonfrees-uporganizationupforthenew

主動放棄可以使組織容納新事物oldproverb