企業(yè)文化名詞解釋

名詞解釋：1：企業(yè)文化：企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。2：企業(yè)文化模式：是指一類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同文化特質(zhì)的構(gòu)成方式及其穩(wěn)定特征，它反映一類企業(yè)的整體文化面貌和一般精神狀態(tài)。3：企業(yè)價(jià)值觀：是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)人的行為是否有價(jià)值，以及價(jià)值大小的總的看法和根本觀點(diǎn)。4：企業(yè)精神：企業(yè)精神乃是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展8：企業(yè)文化傳播：是指企業(yè)文化特質(zhì)從一個(gè)群體或個(gè)體擴(kuò)散到另一個(gè)群體或個(gè)體的過(guò)程。9：企業(yè)文化沖突：是指企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)所產(chǎn)生的撞擊、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。10滲透融為一體的過(guò)程。文化運(yùn)動(dòng)的必然趨勢(shì)。是企業(yè)精神的人格化代表，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著關(guān)鍵與重要的作用。14：企業(yè)家素質(zhì)：是指企業(yè)家本來(lái)的品質(zhì)、特征和固定的儀式。方法，堅(jiān)持以人為中心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、形成企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)機(jī)制。簡(jiǎn)答題1：如何正確理解企業(yè)文化理論在管理學(xué)中的地位？答：第一：用企業(yè)文化理論指導(dǎo)管理實(shí)踐，體現(xiàn)了成功企業(yè)的共同特征。個(gè)新的里程碑。情的現(xiàn)代企業(yè)管理方式提供了新的視野，開辟了新的道路。2：企業(yè)文化作為微觀現(xiàn)象所具備的特征有哪些？答：第一：企業(yè)文化是客觀存在的，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的?？陀^屬性。的。亞文化屬性。本質(zhì)屬性。第四：企業(yè)文化作為一種客觀存在，在其發(fā)展過(guò)程中具有積極與消極之分。兩分屬性。3：企業(yè)文化理論的核心是什么？答：包括：企業(yè)整體價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德規(guī)范、企業(yè)風(fēng)貌與形象。企業(yè)文化構(gòu)成體系的四部分在企業(yè)文化整體中所處的地位分別是化結(jié)構(gòu)的深層，是企業(yè)文化的核心，決定著整個(gè)企業(yè)文化的方向、本質(zhì)、層次。5：如何理解企業(yè)文化的價(jià)值？答：從兩方面來(lái)理解。經(jīng)濟(jì)價(jià)值：第一企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。社會(huì)價(jià)值：第一：是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)和弘揚(yáng)。第二：是新的社會(huì)文化的“生長(zhǎng)點(diǎn)”6：企業(yè)價(jià)值觀的地位與作用是什么？答：企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。地位與作用主要表現(xiàn)在：第一：為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。第二：決定了企業(yè)的基本特征。第三：對(duì)企業(yè)及員工行為起引導(dǎo)和規(guī)范作用。7：如何培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀？答：培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀可以從以下幾個(gè)方面入手：第一：從企業(yè)實(shí)踐中總結(jié)升華企業(yè)價(jià)值觀。第二：堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。第三：用有特色的語(yǔ)言表述。第四：企業(yè)價(jià)值觀體系的形成要得到員工的認(rèn)同。8：塑造企業(yè)形象的途徑有哪些？答：有：第一：樹立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，為塑造企業(yè)形象提供精神支柱。第二：建設(shè)積極的企業(yè)文化，為塑造企業(yè)形象奠定基礎(chǔ)。第三：實(shí)施CI戰(zhàn)略，為塑造企業(yè)形象提供科學(xué)的方法與手段。9：企業(yè)文化整合的層次有哪些？理實(shí)踐模式。第四：任何一國(guó)的企業(yè)管理總是與本國(guó)的文化特色相結(jié)合。答：第一：強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理（向心，求同，重人。第二：強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。第三：重12：西方企業(yè)文化的特點(diǎn)。素。第五：強(qiáng)烈的進(jìn)取精神促使其有一種無(wú)限的擴(kuò)展欲和侵略性。13：美國(guó)企業(yè)文化的特征及其具體表現(xiàn)是什么？答：突出個(gè)人能力：第一：尊重個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值，承認(rèn)個(gè)人的努力和成就。第二：強(qiáng)調(diào)個(gè)人決策和個(gè)人負(fù)責(zé)。第三：企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)也是針對(duì)個(gè)人的。識(shí)，他們既直言更重實(shí)。第三：提倡科學(xué)和合理，重視組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的作用。14：企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用是什么？答：企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用可以從它所扮演的角色中體現(xiàn)出來(lái)。15：培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制有哪些？和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。1答：建設(shè)企業(yè)文化的基本原則有：第一：目標(biāo)原則。第二：共識(shí)原則。第三