工作分解結(jié)構(gòu)WBS課件

工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)WBS

WorkBreakdownStructureWBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類，它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍；WBS：制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)WBS的類型：按交付成果分解（產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS）按項(xiàng)目活動(dòng)分解（活動(dòng)導(dǎo)向型WBS）工作分解結(jié)構(gòu)WBS

WorkBreakdownStrucWBS是什么?確定達(dá)成最終目標(biāo)所要求的硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的面向產(chǎn)品的樹結(jié)構(gòu)（WBS)。確定完成上述硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的組織的功能樹結(jié)構(gòu)。（OBS）和WBS是什么?確定達(dá)成最終目標(biāo)所要求的硬件、軟件、研究、服務(wù)大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法整體部分部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么?大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法整體部分部分可連續(xù)分解，直至每一產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS100房屋110結(jié)構(gòu)120地面111基礎(chǔ)122地形121占地112框架113供水電產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS100房屋110結(jié)構(gòu)120地面1111產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)注意最終產(chǎn)品，便于檢查衡量；有助于采購(gòu)于分包；重視生產(chǎn)什么，而不是如何生產(chǎn)；提供有關(guān)整個(gè)產(chǎn)品較好的觀察；缺點(diǎn)在處理WBS的較低層次，不易理解；是靜態(tài)的產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)活動(dòng)導(dǎo)向型WBS建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土活動(dòng)導(dǎo)向型WBS建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土活動(dòng)導(dǎo)向型WBS特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)易讀易懂邏輯性好，易編制容易進(jìn)行活動(dòng)的識(shí)別和定義缺點(diǎn)不易跟蹤考核注重如何完成工作，可能導(dǎo)致忽視宏觀整體活動(dòng)導(dǎo)向型WBS特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)WBS在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用?項(xiàng)目計(jì)劃和控制 ?數(shù)據(jù)的收集、控制和報(bào)告?將項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化為 工作分配 ?績(jī)效的評(píng)估和測(cè)量?制訂進(jìn)度計(jì)劃 ?估算成本 ?狀態(tài)報(bào)告(技術(shù)、進(jìn)度、成本）?制訂和分配預(yù)算 ?定義技術(shù)和項(xiàng)目的 ?制訂工作說(shuō)明（SOW）要求和計(jì)劃 ?建議準(zhǔn)備?風(fēng)險(xiǎn)分析 ?責(zé)任分配?自制/購(gòu)買計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施WBS在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用?項(xiàng)目計(jì)劃和控制 ?數(shù)據(jù)的收集、WBS關(guān)系

項(xiàng)目符合計(jì)劃偏離計(jì)劃"WHAT"WBS"WHODOESWHAT"

責(zé)任矩陣RAM"WHO"OBS"WHEN""HOWMUCH"$$BUDGET

進(jìn)展如何？

工作計(jì)劃

資源計(jì)劃"HOW"WBS關(guān)系項(xiàng)目符合偏離"WHAT"WBS"WHOD工作的細(xì)分WBS的排列或配置，包括完成最終目標(biāo)所需的層級(jí)式或縮進(jìn)式工作單元1.01.11.1.11.1.1.11.0項(xiàng)目群1.1項(xiàng)目1.1.1系統(tǒng)1.1.1.1子系統(tǒng)1.1.1.1.1部件Hierarchy層級(jí)式Indenture縮進(jìn)式工作的細(xì)分WBS的排列或配置，包括完成最終目標(biāo)所需的層級(jí)式或完成系統(tǒng)各個(gè)部件所需的工作系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)B

子系統(tǒng)A子系統(tǒng)B子系統(tǒng)D子系統(tǒng)C子系統(tǒng)A子系統(tǒng)C

系統(tǒng)培訓(xùn)測(cè)試數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)完成整個(gè)系統(tǒng)所需的所有工作單元產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明系統(tǒng)的部件系統(tǒng)部件子系統(tǒng)的集合（系統(tǒng)部件）系統(tǒng)將各部件集成到系統(tǒng)中的工作D開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)D開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)C開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)B開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)AWBS的實(shí)例完成系統(tǒng)各個(gè)部件系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)B子系統(tǒng)A子系統(tǒng)子系項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示例飛行系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場(chǎng)設(shè)備試驗(yàn)和評(píng)估操作試驗(yàn)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)試飛模型執(zhí)行層倉(cāng)庫(kù)管理層工程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工程技術(shù)管理輔助的項(xiàng)目管理活動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)通訊導(dǎo)航飛機(jī)機(jī)身防火控制設(shè)施服務(wù)設(shè)備施工維護(hù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示例飛行系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場(chǎng)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，表格式的工作分解結(jié)構(gòu)—寫間諜小說(shuō)10.0.0搜集背景材料

10.1.0去圖書館

10.1.1閱讀有關(guān)美國(guó)—蘇聯(lián)關(guān)系的資料

10.1.2閱讀其它間諜小說(shuō)

10.1.3閱讀近期期刊以了解當(dāng)前人們感興趣的熱門話題

10.1.4查找相關(guān)城市在地圖上的位置（莫斯科、華盛頓）

10.2.0會(huì)見(jiàn)相關(guān)政府官員

10.2.1訪問(wèn)情報(bào)機(jī)構(gòu)

10.2.2訪問(wèn)軍事機(jī)構(gòu)

10.2.3訪問(wèn)民事機(jī)構(gòu)，包括聯(lián)邦調(diào)查局和州有關(guān)部門

10.2.4會(huì)見(jiàn)地方警察11.0.0故事更概

11.1.0初步構(gòu)思

11.1.1確定故事的主題

11.1.2確定主要人物

11.1.3按時(shí)間順序連接故事情節(jié)

11.2.0精煉構(gòu)思

11.2.1建立聯(lián)系人物與事件的詳細(xì)圖表

11.2.2確定小說(shuō)的章節(jié)12.0.0撰寫故事

12.1.0第一章

12.1.1一群小孩在Potomac河發(fā)現(xiàn)一具尸體

12.1.2尸體被鑒定為KGB人員 12.1.3FBI立案并指定負(fù)責(zé)人

12.1.4負(fù)責(zé)人的家庭情況

12.2.0第2章

12.2.1……13.0.0聯(lián)系出版商

13.1.0明確可能的出版商

13.1.1查閱”作者指南”以了解出版商的出版要求

13.1.2與有出版經(jīng)驗(yàn)的作者交談以了解如何與出版商打交道

13.1.3聯(lián)系四家可能的出版商并與編輯進(jìn)行初步接觸

13.2.0送三章樣稿給預(yù)期的出版商

13.2.1選擇適當(dāng)?shù)恼鹿?jié)選擇適當(dāng)?shù)恼鹿?jié)

13.2.2送樣稿給所選擇的出版商

13.2.3與出版商保持聯(lián)系

表格式的工作分解結(jié)構(gòu)—寫間諜小說(shuō)10.0.0搜集背景材料消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例

—WBS消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查表問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)查報(bào)告調(diào)查反饋分析軟件調(diào)查報(bào)告工作項(xiàng)工作包消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例

消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例

—責(zé)任矩陣

責(zé)任人項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目組組長(zhǎng)項(xiàng)目組營(yíng)銷人員項(xiàng)目組調(diào)查人員項(xiàng)目組電腦工程師公司管理層問(wèn)卷設(shè)計(jì)●▲調(diào)查反饋▲●分析軟件▲▲●調(diào)查報(bào)告●▲▲●主要責(zé)任▲次要責(zé)任和協(xié)助消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例責(zé)任人項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)練習(xí)：分析項(xiàng)目WBS假定你要準(zhǔn)備一次隆重的家宴，招待重要的客人，籌備家宴的主要活動(dòng)步驟有： 確定客人、嘉賓名單 確定家宴方案（菜譜等） 邀請(qǐng)客人 買菜，洗菜，炒菜 煮湯，煮飯 水果，點(diǎn)心準(zhǔn)備 餐具準(zhǔn)備 就餐場(chǎng)地準(zhǔn)備 接送客人 就餐現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（上菜等） 餐后清理（洗碗等）請(qǐng)分析這一家宴項(xiàng)目按產(chǎn)品導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向的WBS（細(xì)節(jié)按你的生活常識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充）練習(xí)：分析項(xiàng)目WBS假定你要準(zhǔn)備一次隆重的家宴，招待重要的客工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS究竟是什么？工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS究竟是什么？解答WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。解答WBS(WorkBreakdownStructure工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可項(xiàng)目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作項(xiàng)目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作責(zé)任分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表工作責(zé)任分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)責(zé)任分配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△通知

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：責(zé)任分配表圖例：責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)責(zé)任分配表

(▲負(fù)責(zé)〇審批●參加□通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃部財(cái)務(wù)部商務(wù)部采購(gòu)部原廠商顧問(wèn)技術(shù)委公司用戶需求評(píng)審●▲●

●〇●設(shè)計(jì)評(píng)審●▲●

●〇□集成測(cè)試□▲〇

□□

采購(gòu)審批□□●●●●〇▲□□

工程實(shí)施▲●●□□□□□●

●

●項(xiàng)目計(jì)劃▲●●●●●●●

●□□●責(zé)任分配表

(▲負(fù)責(zé)〇審批●參加簡(jiǎn)化的責(zé)任矩陣簡(jiǎn)化的責(zé)任矩陣案例討論針對(duì)生日宴會(huì)進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人案例討論針對(duì)生日宴會(huì)進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人生日宴會(huì)工作責(zé)任分配表生日宴會(huì)工作責(zé)任分配表項(xiàng)目規(guī)劃范圍計(jì)劃和定義(WBS)活動(dòng)的定義、工期估計(jì)和排序時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM，PERT）資源規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目規(guī)劃范圍計(jì)劃和定義(WBS)活動(dòng)的定義、工期估計(jì)和排序時(shí)活動(dòng)定義活動(dòng)定義：確定WBS中為交付成果或半成品而必須進(jìn)行的活動(dòng)分解模板工具和方法WBS范圍說(shuō)明書歷史信息約束條件假定輸入活動(dòng)清單詳細(xì)背景資料WBS更新輸出活動(dòng)定義活動(dòng)定義：確定WBS中為交付成果或半成品而必須進(jìn)行的活動(dòng)的識(shí)別和定義問(wèn)卷設(shè)計(jì)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者設(shè)計(jì)初版調(diào)查表試用初版調(diào)查表確定正式調(diào)查表設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)調(diào)查反饋印調(diào)查表準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽郵寄調(diào)查表在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查收集調(diào)查表分析軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件測(cè)試設(shè)計(jì)軟件軟件試用培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告輸入調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)果編寫報(bào)告工作包活動(dòng)活動(dòng)的識(shí)別和定義問(wèn)卷設(shè)計(jì)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查反饋印調(diào)查表分析軟活動(dòng)的排序活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間在時(shí)間上的依賴關(guān)系活動(dòng)的依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系活動(dòng)的排序活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間在時(shí)間上的依賴關(guān)系活動(dòng)的排序邏輯順序圖箭線圖條件圖網(wǎng)絡(luò)模板工具和方法活動(dòng)清單產(chǎn)品描述依賴關(guān)系約束條件假定輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖排序表活動(dòng)清單更新輸出活動(dòng)的排序邏輯順序圖工具和方法活動(dòng)清單輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖輸出活動(dòng)工期估計(jì)活動(dòng)工期估計(jì)：評(píng)定完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間估計(jì)工期時(shí)應(yīng)考慮的因素：投入的資源以往的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累（學(xué)習(xí)曲線）可類比的數(shù)據(jù)環(huán)境和條件活動(dòng)工期估計(jì)活動(dòng)工期估計(jì)：評(píng)定完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間活動(dòng)工期估計(jì)專家評(píng)定類比估算模擬工具和方法活動(dòng)清單約束條件資源歷史資料輸入工期估算表估計(jì)的根據(jù)說(shuō)明活動(dòng)清單更新輸出活動(dòng)工期估計(jì)專家評(píng)定工具和方法活動(dòng)清單輸入工期估算表輸出活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì)活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)(天)緊前活動(dòng)備注1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者3----2設(shè)計(jì)初版調(diào)查表1013試用初版調(diào)查表2024確定正式調(diào)查表535設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)246印調(diào)查表1047準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽248郵寄調(diào)查表156,79在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查30610收集調(diào)查表208,911開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件12412測(cè)試設(shè)計(jì)軟件511,513軟件試用培訓(xùn)31214輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,1315分析結(jié)果81416編寫報(bào)告1015活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì)活動(dòng)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)緊前活動(dòng)備項(xiàng)目規(guī)劃范圍計(jì)劃和定義(WBS)活動(dòng)的定義、工期估計(jì)和排序時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM，PERT）資源規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目規(guī)劃范圍計(jì)劃和定義(WBS)活動(dòng)的定義、工期估計(jì)和排序時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖AOA:用箭頭表示活動(dòng)箭線圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON:用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)優(yōu)先圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖AOA:用箭頭表示活動(dòng)用箭頭表示活動(dòng)123洗車擦車事件：指向它的活動(dòng)開(kāi)始，離開(kāi)它的活動(dòng)結(jié)束。活動(dòng)：箭尾代表活動(dòng)開(kāi)始，箭頭代表活動(dòng)結(jié)束。事件必須有唯一的事件號(hào)；活動(dòng)必須由唯一的緊前和緊后事件號(hào)組成；用箭頭表示活動(dòng)123洗車擦車事件：指向它的活動(dòng)開(kāi)始，離開(kāi)它1用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)2AB132132ABBA1用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)2AB132132ABBA用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行只有活動(dòng)A完成后，活動(dòng)C才能開(kāi)始只有活動(dòng)A和活動(dòng)B完成后，活動(dòng)D才能開(kāi)始135246ACBD13425ABCD用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行135246AC用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)A1B2C3D4用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)A1B2C3D4網(wǎng)絡(luò)圖舉例活動(dòng)描述工期緊前活動(dòng)A產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)30B市場(chǎng)研究計(jì)劃20C生產(chǎn)流程規(guī)劃15AD制造產(chǎn)品原型25AE制作市場(chǎng)宣傳手冊(cè)8AF估算成本5CG測(cè)試產(chǎn)品原型5DH進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查10B,EI定價(jià)和銷售預(yù)測(cè)4HJ最終報(bào)告5F,G,I網(wǎng)絡(luò)圖舉例活動(dòng)描述工期緊前活動(dòng)A產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)30B市場(chǎng)研究計(jì)

網(wǎng)絡(luò)圖

—AOA(activityonthearrow)網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)圖

—AON(activityonthenode)ABCDEHFGIJ網(wǎng)絡(luò)圖

節(jié)點(diǎn)的表示方法LS時(shí)差LF活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)描述ES工期EF節(jié)點(diǎn)的表示方法LS時(shí)差LF活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)描述ES工期EF概念設(shè)計(jì)EF30ESALF時(shí)差LS產(chǎn)品原型EF25ESDLF時(shí)差LS測(cè)試EF5ESGLF時(shí)差LS最終報(bào)告EF5ESJLF時(shí)差LS流程設(shè)計(jì)EF15ESCLF時(shí)差LS宣傳手冊(cè)EF8ESELF時(shí)差LS市場(chǎng)調(diào)查EF10ESHLF時(shí)差LS市場(chǎng)研究EF20ESBLF時(shí)差LS成本估算EF5ESFLF時(shí)差LS定價(jià)預(yù)測(cè)EF4ESILF時(shí)差LS概念設(shè)計(jì)EF30ESALF時(shí)差LS產(chǎn)品原型EF25ESDLF活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì)活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)(天)緊前活動(dòng)備注1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者3----2設(shè)計(jì)初版調(diào)查表1013試用初版調(diào)查表2024確定正式調(diào)查表535設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)246印調(diào)查表1047準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽248郵寄調(diào)查表156,79在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查30610收集調(diào)查表208,911開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件12412測(cè)試設(shè)計(jì)軟件511,513軟件試用培訓(xùn)31214輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,1315分析結(jié)果81416編寫報(bào)告1015活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì)活動(dòng)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)緊前活動(dòng)備1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者32設(shè)計(jì)初版調(diào)查表103試用初版調(diào)查表204確定正式調(diào)查表57準(zhǔn)備郵簽211開(kāi)發(fā)軟件126印刷調(diào)查表105設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)28郵寄調(diào)查表159商場(chǎng)調(diào)查3012軟件測(cè)試510收集調(diào)查表2013軟件培訓(xùn)314輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1015分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果816編寫調(diào)查報(bào)告10消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例

—網(wǎng)絡(luò)圖排序1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者32設(shè)計(jì)初版調(diào)查表103試用初版調(diào)查進(jìn)度計(jì)劃的制定進(jìn)度計(jì)劃：確定每一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和完成日期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是項(xiàng)目計(jì)劃的重要部分應(yīng)與工期估計(jì)和費(fèi)用估計(jì)交叉進(jìn)行在項(xiàng)目過(guò)程中反復(fù)修訂進(jìn)度計(jì)劃的形式甘特圖里程碑圖進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃的制定進(jìn)度計(jì)劃：確定每一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和完成日期進(jìn)度計(jì)劃的制定數(shù)學(xué)分析工期壓縮模擬資源平衡項(xiàng)目管理軟件工具和方法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖工期估計(jì)資源日歷約束條件（項(xiàng)目交期等）輸入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃輔助說(shuō)明進(jìn)度管理計(jì)劃資源需求更新輸出進(jìn)度計(jì)劃的制定數(shù)學(xué)分析工具和方法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖輸入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃輸進(jìn)度計(jì)劃的制定

時(shí)間計(jì)算規(guī)則ES、EF采用正向計(jì)算（從項(xiàng)目開(kāi)始的活動(dòng)逐項(xiàng)計(jì)算到項(xiàng)目結(jié)束）ES=LatestEF(所有緊前活動(dòng)項(xiàng)的EF）LS、LF采用逆項(xiàng)計(jì)算（從項(xiàng)目結(jié)束的活動(dòng)逐項(xiàng)計(jì)算到項(xiàng)目開(kāi)始）LF=Earliest(所有緊后活動(dòng)項(xiàng)的LS）總時(shí)差Float=LF-EF=LS-ES進(jìn)度計(jì)劃的制定

時(shí)間計(jì)算規(guī)則ES、EF概念設(shè)計(jì)30300ALF時(shí)差LS產(chǎn)品原型552530DLF時(shí)差LS測(cè)試60555GLF時(shí)差LS最終報(bào)告65560JLF時(shí)差LS流程設(shè)計(jì)451530CLF時(shí)差LS宣傳手冊(cè)38830ELF時(shí)差LS市場(chǎng)調(diào)查481038HLF時(shí)差LS市場(chǎng)研究20200BLF時(shí)差LS成本估算50545FLF時(shí)差LS定價(jià)預(yù)測(cè)52448ILF時(shí)差LS計(jì)算ES、EF概念設(shè)計(jì)30300ALF時(shí)差LS產(chǎn)品原型552530DLF時(shí)概念設(shè)計(jì)30300A30時(shí)差0產(chǎn)品原型552530D55時(shí)差30測(cè)試60555G60時(shí)差55最終報(bào)告65560J65時(shí)差60流程設(shè)計(jì)451530C55時(shí)差40宣傳手冊(cè)38830E46時(shí)差38市場(chǎng)調(diào)查481038H56時(shí)差46市場(chǎng)研究20200B46時(shí)差26成本估算50545F60時(shí)差55定價(jià)預(yù)測(cè)52448I60時(shí)差56計(jì)算LS、LF概念設(shè)計(jì)30300A30時(shí)差0產(chǎn)品原型552530D55時(shí)差概念設(shè)計(jì)30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測(cè)試60555G60055最終報(bào)告65560J65060流程設(shè)計(jì)451530C551040宣傳手冊(cè)38830E46838市場(chǎng)調(diào)查481038H56846市場(chǎng)研究20200B462626成本估算50545F60555定價(jià)預(yù)測(cè)52448I60856計(jì)算時(shí)差概念設(shè)計(jì)30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030關(guān)鍵路徑法CPM關(guān)鍵路徑：對(duì)項(xiàng)目的最終完成時(shí)間有直接影響的活動(dòng)組成的路徑關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的特征：總時(shí)差等于或小于零關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是項(xiàng)目計(jì)劃管理重點(diǎn)控制的對(duì)象關(guān)鍵路徑法CPM關(guān)鍵路徑：對(duì)項(xiàng)目的最終完成時(shí)間有直接影響的活概念設(shè)計(jì)30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測(cè)試60555G60055最終報(bào)告65560J65060流程設(shè)計(jì)451530C551040宣傳手冊(cè)38830E46838市場(chǎng)調(diào)查481038H56846市場(chǎng)研究20200B462626成本估算50545F60555定價(jià)預(yù)測(cè)52448I60856關(guān)鍵路徑CPM概念設(shè)計(jì)30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)(天)緊前活動(dòng)最早最遲總時(shí)差ESEFLSLF浮動(dòng)量1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者3----03-6-3-62設(shè)計(jì)初版調(diào)查表101313-37-63試用初版調(diào)查表2021333727-64確定正式調(diào)查表5333382732-65設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)2438408284446印調(diào)查表10438483242-67準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽2438405557178郵寄調(diào)查表156,74863577299在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查30648784272-610收集調(diào)查表208,978987292-611開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件124385072843412測(cè)試設(shè)計(jì)軟件511,5505584893413軟件試用培訓(xùn)312555889923414輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,139810892102-615分析結(jié)果814108116102110-616編寫報(bào)告1015116126110120-6消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例

—進(jìn)度計(jì)算活動(dòng)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)(天)緊前活動(dòng)最早最遲總時(shí)差ES-6-6-31識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者033-3-672設(shè)計(jì)初版調(diào)查表310137-6273試用初版調(diào)查表13203327-6324確定正式調(diào)查表335385517577準(zhǔn)備郵簽3824072348411開(kāi)發(fā)軟件38125032-6426印刷調(diào)查表3810488244845設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)38240579728郵寄調(diào)查表48156342-6729商場(chǎng)調(diào)查48307884348912軟件測(cè)試5055572-69210收集調(diào)查表78209889349213軟件培訓(xùn)5535892-610214輸入調(diào)查數(shù)據(jù)9810108102-611015分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果1088116110-612016編寫調(diào)查報(bào)告11610126消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例

—進(jìn)度計(jì)算-6-6-31識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者033-3-672設(shè)計(jì)初版練習(xí)：計(jì)算ES、EF、LS、LF、時(shí)差、找出關(guān)鍵路徑100150200151020練習(xí)：計(jì)算ES、EF、LS、LF、時(shí)差、找出關(guān)鍵路徑1001歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS課件工作分解結(jié)構(gòu)WBS課件工作分解結(jié)構(gòu)WBS課件[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國(guó)計(jì)民生，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈。2．出現(xiàn)1881年，中國(guó)自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開(kāi)平[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路交通運(yùn)輸開(kāi)平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以后列強(qiáng)激烈爭(zhēng)奪在華鐵路的

。②修路成為中國(guó)人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國(guó)以后，各條商路修筑權(quán)收歸國(guó)有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國(guó)新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開(kāi)始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國(guó)首次參加

。郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)三、從驛傳到郵政郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)2．電訊(1)開(kāi)端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報(bào)線，成為中國(guó)自辦電報(bào)的開(kāi)端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國(guó)同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也使人們的生活

。臺(tái)灣出行方式多姿多彩2．電訊臺(tái)灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開(kāi)山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開(kāi)山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時(shí)使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國(guó)的貧困，阻礙社會(huì)發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國(guó)民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動(dòng)。依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。[串點(diǎn)成面·握全局][串點(diǎn)成面·握全局]工作分解結(jié)構(gòu)WBS課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國(guó)人為救國(guó)救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國(guó)人民的反抗，控制和操縱中國(guó)交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國(guó)，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響2．特點(diǎn)(1)近代中國(guó)交通業(yè)逐漸開(kāi)始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國(guó)交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國(guó)與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。2．特點(diǎn)1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長(zhǎng)江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢(shì)”。這說(shuō)明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國(guó)近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)近代化的開(kāi)端，但不是具體以某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯(cuò)誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開(kāi)闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對(duì)人們的社會(huì)生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡(jiǎn)便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會(huì)生活。二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬(wàn)鈞柁，動(dòng)如繞指柔。”這是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報(bào) D．火車解析：從“萬(wàn)鈞柁”“動(dòng)如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖工作分解結(jié)構(gòu)WBS課件[典題例析][例1]

上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上海”可判斷最有可能是輪船招商局的輪船。[答案]

C[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個(gè)企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國(guó)航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國(guó)的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益B．西方國(guó)家學(xué)習(xí)中國(guó)文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國(guó)狂潮D．西方八國(guó)組成聯(lián)軍侵略中國(guó)2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫正反映了帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益。B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，C項(xiàng)不能反映漫畫的主題，D項(xiàng)時(shí)間上不一致。答案：A解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的工作分解結(jié)構(gòu)WBS課件[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國(guó)茶葉的一個(gè)外銷中心。1884年，福建茶葉市場(chǎng)出現(xiàn)了茶葉收購(gòu)價(jià)格與上海出口價(jià)格同步變動(dòng)的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(

)A．電報(bào)業(yè) B．大眾報(bào)業(yè)C．鐵路交通業(yè) D．輪船航運(yùn)業(yè)[解析]材料主要反映了信息交流的快捷，故選A。[答案]

A[典題例析][例2](2010·福建高考)上海是近[題組沖關(guān)]3．假如某愛(ài)國(guó)實(shí)業(yè)家在20世紀(jì)初需要了解全國(guó)各地商業(yè)信息，可采用的最快捷的方式是 (

)A．乘坐飛機(jī)赴各地了解B．通過(guò)無(wú)線電報(bào)輸送訊息C．通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)D．乘坐火車赴各地了解解析：本題考查中國(guó)近代物質(zhì)生活的變遷。注意題干信息“20世紀(jì)初”“最快捷的方式”，因此應(yīng)選B，火車速度遠(yuǎn)不及電報(bào)快。20世紀(jì)30年代民航飛機(jī)才在中國(guó)出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代。答案：B[題組沖關(guān)]3．假如某愛(ài)國(guó)實(shí)業(yè)家在20世紀(jì)初需要了解全國(guó)各地4．下列不屬于通訊工具變遷和電訊事業(yè)發(fā)展影響的是(

)A．信息傳遞快捷簡(jiǎn)便B．改變著人們的思想觀念C．阻礙了人們的感情交流D．影響著人們的社會(huì)生活解析：新式通訊工具方便快捷，便于人們感情的溝通和交流。答案：C4．下列不屬于通訊工具變遷和電訊事業(yè)發(fā)展影響的是()工作分解結(jié)構(gòu)WBS課件關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)代潮流圖說(shuō)歷史主旨句歸納(1)近代交通由傳統(tǒng)的人力工具逐漸演變?yōu)?/p>

機(jī)械動(dòng)力牽引的新式交通工具，火車、

汽車、電車、輪船、飛機(jī)先后出現(xiàn)。(2)通訊工具由傳統(tǒng)的郵政通信發(fā)展為先進(jìn)

的電訊工具，有線電報(bào)、電話、無(wú)線電

報(bào)先后發(fā)明。(3)近代以來(lái)，交通、通訊工具的進(jìn)步，推

動(dòng)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)圖說(shuō)歷關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)代潮流圖說(shuō)歷史主旨句歸納(1)1911年，革命黨人發(fā)動(dòng)武昌起義，辛亥革命爆發(fā)，隨后建立了中華民國(guó)，頒布了《中華民國(guó)臨時(shí)約法》；辛亥革命是中國(guó)近代化進(jìn)程的里程碑。(2)1924年國(guó)民黨“一大”召開(kāi)，標(biāo)志著第

一次國(guó)共

合作正式實(shí)現(xiàn)，國(guó)民大革命興起。(3)1926年國(guó)民革命軍出師北伐，連克武昌、九江，直搗南京、上海，取得巨大成功。關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)圖說(shuō)關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)代潮流圖說(shuō)歷史主旨句歸納(1)20世紀(jì)初，孫中山提出“民族、民權(quán)、

民生”三民主義，成為以后辛亥革命的

指導(dǎo)思想。(2)三民主義沒(méi)有明確提出反帝要求，也沒(méi)

有提出廢除封建土地制度，是一個(gè)不徹

底的資產(chǎn)階級(jí)革命綱領(lǐng)。(3)1924年，孫中山將三民主義發(fā)展為新三

民主義，明確提出了反帝要求，它成為

第一次國(guó)共合作的政治基礎(chǔ)和國(guó)民大革

命的旗幟。關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)圖說(shuō)工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)WBS

WorkBreakdownStructureWBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類，它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍；WBS：制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)WBS的類型：按交付成果分解（產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS）按項(xiàng)目活動(dòng)分解（活動(dòng)導(dǎo)向型WBS）工作分解結(jié)構(gòu)WBS

WorkBreakdownStrucWBS是什么?確定達(dá)成最終目標(biāo)所要求的硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的面向產(chǎn)品的樹結(jié)構(gòu)（WBS)。確定完成上述硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的組織的功能樹結(jié)構(gòu)。（OBS）和WBS是什么?確定達(dá)成最終目標(biāo)所要求的硬件、軟件、研究、服務(wù)大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法整體部分部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么?大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法整體部分部分可連續(xù)分解，直至每一產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS100房屋110結(jié)構(gòu)120地面111基礎(chǔ)122地形121占地112框架113供水電產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS100房屋110結(jié)構(gòu)120地面1111產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)注意最終產(chǎn)品，便于檢查衡量；有助于采購(gòu)于分包；重視生產(chǎn)什么，而不是如何生產(chǎn)；提供有關(guān)整個(gè)產(chǎn)品較好的觀察；缺點(diǎn)在處理WBS的較低層次，不易理解；是靜態(tài)的產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)活動(dòng)導(dǎo)向型WBS建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土活動(dòng)導(dǎo)向型WBS建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土活動(dòng)導(dǎo)向型WBS特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)易讀易懂邏輯性好，易編制容易進(jìn)行活動(dòng)的識(shí)別和定義缺點(diǎn)不易跟蹤考核注重如何完成工作，可能導(dǎo)致忽視宏觀整體活動(dòng)導(dǎo)向型WBS特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)WBS在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用?項(xiàng)目計(jì)劃和控制 ?數(shù)據(jù)的收集、控制和報(bào)告?將項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化為 工作分配 ?績(jī)效的評(píng)估和測(cè)量?制訂進(jìn)度計(jì)劃 ?估算成本 ?狀態(tài)報(bào)告(技術(shù)、進(jìn)度、成本）?制訂和分配預(yù)算 ?定義技術(shù)和項(xiàng)目的 ?制訂工作說(shuō)明（SOW）要求和計(jì)劃 ?建議準(zhǔn)備?風(fēng)險(xiǎn)分析 ?責(zé)任分配?自制/購(gòu)買計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施WBS在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用?項(xiàng)目計(jì)劃和控制 ?數(shù)據(jù)的收集、WBS關(guān)系

項(xiàng)目符合計(jì)劃偏離計(jì)劃"WHAT"WBS"WHODOESWHAT"

責(zé)任矩陣RAM"WHO"OBS"WHEN""HOWMUCH"$$BUDGET

進(jìn)展如何？

工作計(jì)劃

資源計(jì)劃"HOW"WBS關(guān)系項(xiàng)目符合偏離"WHAT"WBS"WHOD工作的細(xì)分WBS的排列或配置，包括完成最終目標(biāo)所需的層級(jí)式或縮進(jìn)式工作單元1.01.11.1.11.1.1.11.0項(xiàng)目群1.1項(xiàng)目1.1.1系統(tǒng)1.1.1.1子系統(tǒng)1.1.1.1.1部件Hierarchy層級(jí)式Indenture縮進(jìn)式工作的細(xì)分WBS的排列或配置，包括完成最終目標(biāo)所需的層級(jí)式或完成系統(tǒng)各個(gè)部件所需的工作系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)B

子系統(tǒng)A子系統(tǒng)B子系統(tǒng)D子系統(tǒng)C子系統(tǒng)A子系統(tǒng)C

系統(tǒng)培訓(xùn)測(cè)試數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)完成整個(gè)系統(tǒng)所需的所有工作單元產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明系統(tǒng)的部件系統(tǒng)部件子系統(tǒng)的集合（系統(tǒng)部件）系統(tǒng)將各部件集成到系統(tǒng)中的工作D開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)D開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)C開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)B開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)AWBS的實(shí)例完成系統(tǒng)各個(gè)部件系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)B子系統(tǒng)A子系統(tǒng)子系項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示例飛行系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場(chǎng)設(shè)備試驗(yàn)和評(píng)估操作試驗(yàn)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)試飛模型執(zhí)行層倉(cāng)庫(kù)管理層工程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工程技術(shù)管理輔助的項(xiàng)目管理活動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)通訊導(dǎo)航飛機(jī)機(jī)身防火控制設(shè)施服務(wù)設(shè)備施工維護(hù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示例飛行系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場(chǎng)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，表格式的工作分解結(jié)構(gòu)—寫間諜小說(shuō)10.0.0搜集背景材料

10.1.0去圖書館

10.1.1閱讀有關(guān)美國(guó)—蘇聯(lián)關(guān)系的資料

10.1.2閱讀其它間諜小說(shuō)

10.1.3閱讀近期期刊以了解當(dāng)前人們感興趣的熱門話題

10.1.4查找相關(guān)城市在地圖上的位置（莫斯科、華盛頓）

10.2.0會(huì)見(jiàn)相關(guān)政府官員

10.2.1訪問(wèn)情報(bào)機(jī)構(gòu)

10.2.2訪問(wèn)軍事機(jī)構(gòu)

10.2.3訪問(wèn)民事機(jī)構(gòu)，包括聯(lián)邦調(diào)查局和州有關(guān)部門

10.2.4會(huì)見(jiàn)地方警察11.0.0故事更概

11.1.0初步構(gòu)思

11.1.1確定故事的主題

11.1.2確定主要人物

11.1.3按時(shí)間順序連接故事情節(jié)

11.2.0精煉構(gòu)思

11.2.1建立聯(lián)系人物與事件的詳細(xì)圖表

11.2.2確定小說(shuō)的章節(jié)12.0.0撰寫故事

12.1.0第一章

12.1.1一群小孩在Potomac河發(fā)現(xiàn)一具尸體

12.1.2尸體被鑒定為KGB人員 12.1.3FBI立案并指定負(fù)責(zé)人

12.1.4負(fù)責(zé)人的家庭情況

12.2.0第2章

12.2.1……13.0.0聯(lián)系出版商

13.1.0明確可能的出版商

13.1.1查閱”作者指南”以了解出版商的出版要求

13.1.2與有出版經(jīng)驗(yàn)的作者交談以了解如何與出版商打交道

13.1.3聯(lián)系四家可能的出版商并與編輯進(jìn)行初步接觸

13.2.0送三章樣稿給預(yù)期的出版商

13.2.1選擇適當(dāng)?shù)恼鹿?jié)選擇適當(dāng)?shù)恼鹿?jié)

13.2.2送樣稿給所選擇的出版商

13.2.3與出版商保持聯(lián)系

表格式的工作分解結(jié)構(gòu)—寫間諜小說(shuō)10.0.0搜集背景材料消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例

—WBS消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查表問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)查報(bào)告調(diào)查反饋分析軟件調(diào)查報(bào)告工作項(xiàng)工作包消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例

消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例

—責(zé)任矩陣

責(zé)任人項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目組組長(zhǎng)項(xiàng)目組營(yíng)銷人員項(xiàng)目組調(diào)查人員項(xiàng)目組電腦工程師公司管理層問(wèn)卷設(shè)計(jì)●▲調(diào)查反饋▲●分析軟件▲▲●調(diào)查報(bào)告●▲▲●主要責(zé)任▲次要責(zé)任和協(xié)助消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例責(zé)任人項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)練習(xí)：分析項(xiàng)目WBS假定你要準(zhǔn)備一次隆重的家宴，招待重要的客人，籌備家宴的主要活動(dòng)步驟有： 確定客人、嘉賓名單 確定家宴方案（菜譜等） 邀請(qǐng)客人 買菜，洗菜，炒菜 煮湯，煮飯 水果，點(diǎn)心準(zhǔn)備 餐具準(zhǔn)備 就餐場(chǎng)地準(zhǔn)備 接送客人 就餐現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（上菜等） 餐后清理（洗碗等）請(qǐng)分析這一家宴項(xiàng)目按產(chǎn)品導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向的WBS（細(xì)節(jié)按你的生活常識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充）練習(xí)：分析項(xiàng)目WBS假定你要準(zhǔn)備一次隆重的家宴，招待重要的客工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS究竟是什么？工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS究竟是什么？解答WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。解答WBS(WorkBreakdownStructure工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可項(xiàng)目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作項(xiàng)目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作責(zé)任分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表工作責(zé)任分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)責(zé)任分配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△通知

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：責(zé)任分配表圖例：責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)責(zé)任分配表

(▲負(fù)責(zé)〇審批●參加□通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃部財(cái)務(wù)部商務(wù)部采購(gòu)部原廠商顧問(wèn)技術(shù)委公司用戶需求評(píng)審●▲●

●〇●設(shè)計(jì)評(píng)審●▲●

●〇□集成測(cè)試□▲〇

□□

采購(gòu)審批□□●●●●〇▲□□

工程實(shí)施▲●●□□□□□●

●

●項(xiàng)目計(jì)劃▲●●●●●●●

●□□●責(zé)任分配表

(▲負(fù)責(zé)〇審批●參加簡(jiǎn)化的責(zé)任矩陣簡(jiǎn)化的責(zé)任矩陣案例討論針對(duì)生日宴會(huì)進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人案例討論針對(duì)生日宴會(huì)進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人生日宴會(huì)工作責(zé)任分配表生日宴會(huì)工作責(zé)任分配表項(xiàng)目規(guī)劃范圍計(jì)劃和定義(WBS)活動(dòng)的定義、工期估計(jì)和排序時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM，PERT）資源規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目規(guī)劃范圍計(jì)劃和定義(WBS)活動(dòng)的定義、工期估計(jì)和排序時(shí)活動(dòng)定義活動(dòng)定義：確定WBS中為交付成果或半成品而必須進(jìn)行的活動(dòng)分解模板工具和方法WBS范圍說(shuō)明書歷史信息約束條件假定輸入活動(dòng)清單詳細(xì)背景資料WBS更新輸出活動(dòng)定義活動(dòng)定義：確定WBS中為交付成果或半成品而必須進(jìn)行的活動(dòng)的識(shí)別和定義問(wèn)卷設(shè)計(jì)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者設(shè)計(jì)初版調(diào)查表試用初版調(diào)查表確定正式調(diào)查表設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)調(diào)查反饋印調(diào)查表準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽郵寄調(diào)查表在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查收集調(diào)查表分析軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件測(cè)試設(shè)計(jì)軟件軟件試用培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告輸入調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)果編寫報(bào)告工作包活動(dòng)活動(dòng)的識(shí)別和定義問(wèn)卷設(shè)計(jì)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查反饋印調(diào)查表分析軟活動(dòng)的排序活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間在時(shí)間上的依賴關(guān)系活動(dòng)的依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系活動(dòng)的排序活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間在時(shí)間上的依賴關(guān)系活動(dòng)的排序邏輯順序圖箭線圖條件圖網(wǎng)絡(luò)模板工具和方法活動(dòng)清單產(chǎn)品描述依賴關(guān)系約束條件假定輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖排序表活動(dòng)清單更新輸出活動(dòng)的排序邏輯順序圖工具和方法活動(dòng)清單輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖輸出活動(dòng)工期估計(jì)活動(dòng)工期估計(jì)：評(píng)定完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間估計(jì)工期時(shí)應(yīng)考慮的因素：投入的資源以往的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累（學(xué)習(xí)曲線）可類比的數(shù)據(jù)環(huán)境和條件活動(dòng)工期估計(jì)活動(dòng)工期估計(jì)：評(píng)定完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間活動(dòng)工期估計(jì)專家評(píng)定類比估算模擬工具和方法活動(dòng)清單約束條件資源歷史資料輸入工期估算表估計(jì)的根據(jù)說(shuō)明活動(dòng)清單更新輸出活動(dòng)工期估計(jì)專家評(píng)定工具和方法活動(dòng)清單輸入工期估算表輸出活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì)活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)(天)緊前活動(dòng)備注1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者3----2設(shè)計(jì)初版調(diào)查表1013試用初版調(diào)查表2024確定正式調(diào)查表535設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)246印調(diào)查表1047準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽248郵寄調(diào)查表156,79在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查30610收集調(diào)查表208,911開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件12412測(cè)試設(shè)計(jì)軟件511,513軟件試用培訓(xùn)31214輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,1315分析結(jié)果81416編寫報(bào)告1015活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì)活動(dòng)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)緊前活動(dòng)備項(xiàng)目規(guī)劃范圍計(jì)劃和定義(WBS)活動(dòng)的定義、工期估計(jì)和排序時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM，PERT）資源規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目規(guī)劃范圍計(jì)劃和定義(WBS)活動(dòng)的定義、工期估計(jì)和排序時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖AOA:用箭頭表示活動(dòng)箭線圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON:用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)優(yōu)先圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖AOA:用箭頭表示活動(dòng)用箭頭表示活動(dòng)123洗車擦車事件：指向它的活動(dòng)開(kāi)始，離開(kāi)它的活動(dòng)結(jié)束?；顒?dòng)：箭尾代表活動(dòng)開(kāi)始，箭頭代表活動(dòng)結(jié)束。事件必須有唯一的事件號(hào)；活動(dòng)必須由唯一的緊前和緊后事件號(hào)組成；用箭頭表示活動(dòng)123洗車擦車事件：指向它的活動(dòng)開(kāi)始，離開(kāi)它1用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)2AB132132ABBA1用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)2AB132132ABBA用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行只有活動(dòng)A完成后，活動(dòng)C才能開(kāi)始只有活動(dòng)A和活動(dòng)B完成后，活動(dòng)D才能開(kāi)始135246ACBD13425ABCD用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行135246AC用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)A1B2C3D4用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)A1B2C3D4網(wǎng)絡(luò)圖舉例活動(dòng)描述工期緊前活動(dòng)A產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)30B市場(chǎng)研究計(jì)劃20C生產(chǎn)流程規(guī)劃15AD制造產(chǎn)品原型25AE制作市場(chǎng)宣傳手冊(cè)8AF估算成本5CG測(cè)試產(chǎn)品原型5DH進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查10B,EI定價(jià)和銷售預(yù)測(cè)4HJ最終報(bào)告5F,G,I網(wǎng)絡(luò)圖舉例活動(dòng)描述工期緊前活動(dòng)A產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)30B市場(chǎng)研究計(jì)

網(wǎng)絡(luò)圖

—AOA(activityonthearrow)網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)圖

—AON(activityonthenode)ABCDEHFGIJ網(wǎng)絡(luò)圖

節(jié)點(diǎn)的表示方法LS時(shí)差LF活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)描述ES工期EF節(jié)點(diǎn)的表示方法LS時(shí)差LF活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)描述ES工期EF概念設(shè)計(jì)EF30ESALF時(shí)差LS產(chǎn)品原型EF25ESDLF時(shí)差LS測(cè)試EF5ESGLF時(shí)差LS最終報(bào)告EF5ESJLF時(shí)差LS流程設(shè)計(jì)EF15ESCLF時(shí)差LS宣傳手冊(cè)EF8ESELF時(shí)差LS市場(chǎng)調(diào)查EF10ESHLF時(shí)差LS市場(chǎng)研究EF20ESBLF時(shí)差LS成本估算EF5ESFLF時(shí)差LS定價(jià)預(yù)測(cè)EF4ESILF時(shí)差LS概念設(shè)計(jì)EF30ESALF時(shí)差LS產(chǎn)品原型EF25ESDLF活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì)活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)(天)緊前活動(dòng)備注1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者3----2設(shè)計(jì)初版調(diào)查表1013試用初版調(diào)查表2024確定正式調(diào)查表535設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)246印調(diào)查表1047準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽248郵寄調(diào)查表156,79在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查30610收集調(diào)查表208,911開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件12412測(cè)試設(shè)計(jì)軟件511,513軟件試用培訓(xùn)31214輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,1315分析結(jié)果81416編寫報(bào)告1015活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì)活動(dòng)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)緊前活動(dòng)備1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者32設(shè)計(jì)初版調(diào)查表103試用初版調(diào)查表204確定正式調(diào)查表57準(zhǔn)備郵簽211開(kāi)發(fā)軟件126印刷調(diào)查表105設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)28郵寄調(diào)查表159商場(chǎng)調(diào)查3012軟件測(cè)試510收集調(diào)查表2013軟件培訓(xùn)314輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1015分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果816編寫調(diào)查報(bào)告10消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例

—網(wǎng)絡(luò)圖排序1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者32設(shè)計(jì)初版調(diào)查表103試用初版調(diào)查進(jìn)度計(jì)劃的制定進(jìn)度計(jì)劃：確定每一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和完成日期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是項(xiàng)目計(jì)劃的重要部分應(yīng)與工期估計(jì)和費(fèi)用估計(jì)交叉進(jìn)行在項(xiàng)目過(guò)程中反復(fù)修訂進(jìn)度計(jì)劃的形式甘特圖里程碑圖進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃的制定進(jìn)度計(jì)劃：確定每一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和完成日期進(jìn)度計(jì)劃的制定數(shù)學(xué)分析工期壓縮模擬資源平衡項(xiàng)目管理軟件工具和方法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖工期估計(jì)資源日歷約束條件（項(xiàng)目交期等）輸入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃輔助說(shuō)明進(jìn)度管理計(jì)劃資源需求更新輸出進(jìn)度計(jì)劃的制定數(shù)學(xué)分析工具和方法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖輸入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃輸進(jìn)度計(jì)劃的制定

時(shí)間計(jì)算規(guī)則ES、EF采用正向計(jì)算（從項(xiàng)目開(kāi)始的活動(dòng)逐項(xiàng)計(jì)算到項(xiàng)目結(jié)束）ES=LatestEF(所有緊前活動(dòng)項(xiàng)的EF）LS、LF采用逆項(xiàng)計(jì)算（從項(xiàng)目結(jié)束的活動(dòng)逐項(xiàng)計(jì)算到項(xiàng)目開(kāi)始）LF=Earliest(所有緊后活動(dòng)項(xiàng)的LS）總時(shí)差Float=LF-EF=LS-ES進(jìn)度計(jì)劃的制定

時(shí)間計(jì)算規(guī)則ES、EF概念設(shè)計(jì)30300ALF時(shí)差LS產(chǎn)品原型552530DLF時(shí)差LS測(cè)試60555GLF時(shí)差LS最終報(bào)告65560JLF時(shí)差LS流程設(shè)計(jì)451530CLF時(shí)差LS宣傳手冊(cè)38830ELF時(shí)差LS市場(chǎng)調(diào)查481038HLF時(shí)差LS市場(chǎng)研究20200BLF時(shí)差LS成本估算50545FLF時(shí)差LS定價(jià)預(yù)測(cè)52448ILF時(shí)差LS計(jì)算ES、EF概念設(shè)計(jì)30300ALF時(shí)差LS產(chǎn)品原型552530DLF時(shí)概念設(shè)計(jì)30300A30時(shí)差0產(chǎn)品原型552530D55時(shí)差30測(cè)試60555G60時(shí)差55最終報(bào)告65560J65時(shí)差60流程設(shè)計(jì)451530C55時(shí)差40宣傳手冊(cè)38830E46時(shí)差38市場(chǎng)調(diào)查481038H56時(shí)差46市場(chǎng)研究20200B46時(shí)差26成本估算50545F60時(shí)差55定價(jià)預(yù)測(cè)52448I60時(shí)差56計(jì)算LS、LF概念設(shè)計(jì)30300A30時(shí)差0產(chǎn)品原型552530D55時(shí)差概念設(shè)計(jì)30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測(cè)試60555G60055最終報(bào)告65560J65060流程設(shè)計(jì)451530C551040宣傳手冊(cè)38830E46838市場(chǎng)調(diào)查481038H56846市場(chǎng)研究20200B462626成本估算50545F60555定價(jià)預(yù)測(cè)52448I60856計(jì)算時(shí)差概念設(shè)計(jì)30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030關(guān)鍵路徑法CPM關(guān)鍵路徑：對(duì)項(xiàng)目的最終完成時(shí)間有直接影響的活動(dòng)組成的路徑關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的特征：總時(shí)差等于或小于零關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是項(xiàng)目計(jì)劃管理重點(diǎn)控制的對(duì)象關(guān)鍵路徑法CPM關(guān)鍵路徑：對(duì)項(xiàng)目的最終完成時(shí)間有直接影響的活概念設(shè)計(jì)30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測(cè)試60555G60055最終報(bào)告65560J65060流程設(shè)計(jì)451530C551040宣傳手冊(cè)