第5章決策方法ppt-第八章決策方法課件

第五章決策方法第一節(jié)確定型決策方法第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法第三節(jié)不確定型決策方法⊙案例鏈接

一個(gè)決策成功的案例（教材266）1第五章決策方法第一節(jié)確定型決策方法1決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項(xiàng)職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新——都離不開(kāi)決策。至于決策的定義，不同的學(xué)者看法不同。一種簡(jiǎn)單的定義是，“從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程就是決策”。

從環(huán)境因素的可控制程度看,決策主要有三種類(lèi)型：確定型決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策；不確定型決策。2溫州大學(xué)商學(xué)院決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項(xiàng)職能——計(jì)劃第一節(jié)確定型決策方法

確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而且固定，各種方案的分析都會(huì)得到一個(gè)明確的結(jié)果，從中選擇最優(yōu)決策方案的活動(dòng)過(guò)程。

確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱(chēng)量本利分析法。

1、盈虧平衡分析原理要使企業(yè)盈虧平衡必須滿(mǎn)足下列條件：

銷(xiāo)售收入-總成本=0

其中:銷(xiāo)售收入=產(chǎn)品單價(jià)×銷(xiāo)售量總成本=固定成本+總的變動(dòng)成本總的變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量3溫州大學(xué)商學(xué)院第一節(jié)確定型決策方法確定型決策是指決策事件

盈虧平衡分析的首要問(wèn)題是找出盈虧平衡點(diǎn)。尋找盈虧平衡點(diǎn)有兩種方法，即圖解法和公式法。

（1）圖解法成本或銷(xiāo)售收入YOYAOXO銷(xiāo)售量XBCD銷(xiāo)售收入線總成本線固定成本線E4溫州大學(xué)商學(xué)院盈虧平衡分析的首要問(wèn)題是找出盈虧平衡點(diǎn)。尋找盈虧（2）公式法。公式法分為兩種*盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量計(jì)算法公式

X0=————C1：固定成本P：?jiǎn)挝粌r(jià)格C2：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本*盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額計(jì)算法公式

Y0=——————1-——C1P-C2C1PC25溫州大學(xué)商學(xué)院（2）公式法。公式法分為兩種*盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量計(jì)算法公

例：三星機(jī)床廠銷(xiāo)售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本6萬(wàn)元，固定成本400萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？已知：C1=400；P=10；C2=6X0=————=————=100（臺(tái)）Y0=————=————=1000（萬(wàn)元）40010-64001-——106答：該廠盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量100臺(tái)，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。C1P-C2C11-C2P——6溫州大學(xué)商學(xué)院例：三星機(jī)床廠銷(xiāo)售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本6

練習(xí)題1:大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷(xiāo)售價(jià)格為每臺(tái)500元，上年銷(xiāo)售量為48000臺(tái)，固定成本800萬(wàn)元，總的變動(dòng)費(fèi)用1200萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？

練習(xí)題2:三星公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，上年銷(xiāo)售量為60臺(tái)，固定費(fèi)用為40萬(wàn)元，總的變動(dòng)費(fèi)用為60萬(wàn)元，每臺(tái)價(jià)格為2萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？

答案：1、32000臺(tái)，1600萬(wàn)元2、40臺(tái)，80萬(wàn)元7溫州大學(xué)商學(xué)院

練習(xí)題1:大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷(xiāo)售價(jià)格為每2、銷(xiāo)售利潤(rùn)決策分析當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為約束條件時(shí)，可以利用盈虧平衡分析原理直接確定達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額。YZ=——————1-——

例：三星機(jī)床廠銷(xiāo)售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本6萬(wàn)元，固定成本400萬(wàn)元，若組織要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，其銷(xiāo)售額應(yīng)達(dá)到多少？銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到多少？CPC1+PZYZ—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額PZ—目標(biāo)利潤(rùn)8溫州大學(xué)商學(xué)院2、銷(xiāo)售利潤(rùn)決策分析當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為約束條件時(shí)，可以已知：C1=400；PZ=400；C2=6；P=10YZ=—————=——————=2000（萬(wàn)元）1-——2000/10=200（臺(tái)）答：該廠要實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)元利潤(rùn)，其銷(xiāo)售額應(yīng)達(dá)到2000萬(wàn)元，銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到200臺(tái)。C1+PZPC2400+4001-——6109溫州大學(xué)商學(xué)院已知：C1=400；PZ=400；C2=6；P=1

練習(xí)題1：遼河工廠計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)640萬(wàn)元，已知報(bào)告年度固定成本2000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本1.2萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)1.6萬(wàn)元，請(qǐng)確定該廠計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（臺(tái)）？練習(xí)題2：樂(lè)天公司計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)30萬(wàn)元，已知報(bào)告年度固定成本10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本60元，銷(xiāo)售單價(jià)80元，請(qǐng)確定該公司計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（件）？答案：1、10560萬(wàn)元，6600臺(tái)2、160萬(wàn)元，20000件10溫州大學(xué)商學(xué)院

練習(xí)題1：遼河工3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況，用安全余額和經(jīng)營(yíng)安全率來(lái)表示。*安全余額=實(shí)際銷(xiāo)售額-盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額*經(jīng)營(yíng)安全率=————————×100%經(jīng)營(yíng)安全率在0—1之間，越趨近0，越不安全，越趨近1越安全，贏利可能越大。

安全余額實(shí)際銷(xiāo)售額11溫州大學(xué)商學(xué)院3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況，用安全判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況標(biāo)準(zhǔn)表

經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)狀況30%以上安全25—30%比較安全15—25%不太好10—15%要警惕10%以下很不安全12溫州大學(xué)商學(xué)院判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況標(biāo)準(zhǔn)表12溫第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

風(fēng)險(xiǎn)型決策指決策事件的各種自然情況是隨機(jī)性的，不能預(yù)先肯定，是一種具有風(fēng)險(xiǎn)的決策。

風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法有兩種：13溫州大學(xué)商學(xué)院第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策指決策事件的各1、決策收益表風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，通過(guò)決策收益表分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計(jì)算出各個(gè)方案的收益值，進(jìn)行比較，從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。14溫州大學(xué)商學(xué)院1、決策收益表風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的例題：

海塘肉食加工廠，去年6-8月熟食日銷(xiāo)售量統(tǒng)計(jì)資料如下：日銷(xiāo)售量100噸有18天；日銷(xiāo)售量120噸有36天；日銷(xiāo)售量120噸有27天；日銷(xiāo)售量130噸有9天。預(yù)測(cè)今年6-8月熟食需求量與去年相同，每銷(xiāo)售一噸可獲利50元，每剩余一噸要增加30元費(fèi)用，該廠日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何決策？15溫州大學(xué)商學(xué)院例題：海塘肉食加工廠，去年6-8月熟食日銷(xiāo)售量統(tǒng)1

自然情況統(tǒng)計(jì)概率自然情況日數(shù)概率100噸180、2110噸360、4120噸270、3130噸90、1

Σ901、016溫州大學(xué)商學(xué)院自然情況統(tǒng)計(jì)概率自然情況

決策收益表

自然情況

日產(chǎn)量（噸）

期望利潤(rùn)

概率100110120130方案（日產(chǎn)量）

0、2

0、4

0、30、1（元）（1）100（2）110（3）120（4）130

期望利潤(rùn)（1）=（5000X0、2）+（5000X0、4）+（5000X0、3）+（5000X0、1）=5000根據(jù)計(jì)算結(jié)果，日產(chǎn)120噸，期望利潤(rùn)5360元，大于其它方案。17溫州大學(xué)商學(xué)院決策收益表2、決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)型決策一般常用決策樹(shù)，決策樹(shù)的基本原理也是以決策收益計(jì)算為依據(jù)進(jìn)行選優(yōu)決策。所不同的是，決策樹(shù)是一種圖解方式，對(duì)分析復(fù)雜問(wèn)題較為實(shí)用。18溫州大學(xué)商學(xué)院2、決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)型決策一般常用決策樹(shù)，（1）決策樹(shù)的構(gòu)成決策樹(shù)的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。決策點(diǎn)方案枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝19溫州大學(xué)商學(xué)院（1）決策樹(shù)的構(gòu)成決策樹(shù)的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策點(diǎn)、（2）決策樹(shù)的分析方法A繪制樹(shù)形圖。程序是從左向右分層展開(kāi)。繪制樹(shù)形圖的前提是對(duì)決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定有哪些方案可供決策時(shí)選擇，以及各種方案的實(shí)施會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開(kāi)其方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。B計(jì)算期望值。程序是從右向左依次進(jìn)行。首先將每種自然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，再乘以決策有效期限，最后將概率枝上的值相加，標(biāo)于狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上。C剪枝決策。比較各方案的收益值，如果方案實(shí)施有費(fèi)用發(fā)生，則應(yīng)將狀態(tài)結(jié)點(diǎn)值減去方案費(fèi)用再進(jìn)行比較，凡是期望值小的方案枝一律減掉，最后只剩下一條貫穿始終的方案枝，其期望值最大，將此最大值標(biāo)于決策點(diǎn)上，即為最佳方案。20溫州大學(xué)商學(xué)院（2）決策樹(shù)的分析方法A繪制樹(shù)形圖。程序是從(3)單級(jí)決策，即只有一個(gè)決策點(diǎn)的決策。

例題，雙嶼公司準(zhǔn)備生產(chǎn)丙種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)3年市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料如下：需求量概率

高0、3中0、5低0、2方案高需求中需求低需求新建170900擴(kuò)建1005020

企業(yè)現(xiàn)在有兩個(gè)方案可以選擇：（1）新建一個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間，投資需140萬(wàn)元；（2）擴(kuò)建原有車(chē)間，投資需60萬(wàn)元。兩個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的年收益如下表（單位：萬(wàn)元）：21溫州大學(xué)商學(xué)院(3)單級(jí)決策，即只有一個(gè)決策點(diǎn)的決策。

根據(jù)上述資料試用決策樹(shù)法做出決策。決策點(diǎn)自然狀態(tài)1=3[（0.3X170）+（0.5X90）]=288自然狀態(tài)2=3[（0.3X100）+（0.5X50）+0.2X20）]=177新建擴(kuò)建0.30.50.20.30.50.222溫州大學(xué)商學(xué)院根據(jù)上述資料試用決策樹(shù)法做出決策。決自然狀態(tài)1=3[（0.3

練習(xí)題：新星集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)需要，提出擴(kuò)大自行車(chē)的生產(chǎn)，有兩個(gè)方案，一是建大廠需投資300萬(wàn)元；二是建小廠，需投資160萬(wàn)元。估計(jì)在此期間銷(xiāo)路好的可能性是0.7，不好的可能性是0.3。預(yù)測(cè)前10年兩個(gè)方案年度損益值見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元）：自然狀態(tài)概率大廠收益小廠收益

銷(xiāo)路好0.710040銷(xiāo)路不好0.3-2010根據(jù)上述資料試用決策樹(shù)法做出決策。答案：大廠640-300=340；小廠310-160=15023溫州大學(xué)商學(xué)院

練習(xí)題：新星集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)需要，提出擴(kuò)練習(xí)題：雷池公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇。方案（1）需投資6萬(wàn)元；方案（2）需投資7萬(wàn)元；方案（3）需投資8萬(wàn)元。預(yù)測(cè)4年的有關(guān)資料如下：銷(xiāo)路好的可能性0.5；銷(xiāo)路一般的可能性0.3；銷(xiāo)路不好的可能性0.2。年收益情況見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元）。.方案銷(xiāo)路好銷(xiāo)路一般銷(xiāo)路不好（1）15075-25（2）1108030（3）805040根據(jù)上述資料試用決策樹(shù)法做出決策。答案：（1）370-6；（2）340-7；（3）252-824溫州大學(xué)商學(xué)院練習(xí)題：雷池公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方

有些復(fù)雜的決策問(wèn)題，某一個(gè)或幾個(gè)方案還有不同的途徑和方法需要選擇。有的決策問(wèn)題，對(duì)于最近幾年發(fā)展形勢(shì)和以后發(fā)展形勢(shì)可能作出不同的判斷，這樣，決策就呈現(xiàn)出層次性和階段性。解決這樣的問(wèn)題，就要進(jìn)行多級(jí)決策了。例：大華公司的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)落后，需要馬上更新。公司有人認(rèn)為，目前產(chǎn)品銷(xiāo)路增長(zhǎng)，應(yīng)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。但也有人認(rèn)為，市場(chǎng)形勢(shì)尚難判斷，不如先更新設(shè)備，3年后再根據(jù)形勢(shì)變化考慮擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模問(wèn)題。這樣，該公司就面臨著兩個(gè)決策方案。決策分析的有關(guān)資料如下：A、現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資35萬(wàn)元，3年后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，另需投資40萬(wàn)元。

(4)多級(jí)決策，即有兩個(gè)以上決策點(diǎn)的決策25溫州大學(xué)商學(xué)院有些復(fù)雜的決策問(wèn)題，某一個(gè)或幾個(gè)方案還有不同的B、現(xiàn)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，需投資60萬(wàn)元。C、現(xiàn)在只更新設(shè)備，在銷(xiāo)售情況良好時(shí)，每年可獲利6萬(wàn)元；在銷(xiāo)售情況不好時(shí)，每年可獲利4、5萬(wàn)元。D、如果現(xiàn)在更新與擴(kuò)產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，若銷(xiāo)售情況好，前3年每年可獲利12萬(wàn)元；后7年每年可獲利15萬(wàn)元；若銷(xiāo)售情況不好，每年只獲利3萬(wàn)元。E、每種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率如下表26溫州大學(xué)商學(xué)院B、現(xiàn)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，需投資銷(xiāo)售情況概率好0、7不好0、3前3年后7年銷(xiāo)售情況前3年銷(xiāo)售情況好不好好0、850、1不好0、150、9后7年27溫州大學(xué)商學(xué)院銷(xiāo)售情況概率這是一個(gè)多級(jí)決策問(wèn)題?，F(xiàn)在有兩個(gè)方案，一個(gè)是只更新設(shè)備，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一個(gè)是更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。當(dāng)前，只更新設(shè)備，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，3年后又面臨兩個(gè)決策放案，一個(gè)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一個(gè)不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)條件繪制決策樹(shù)：決策點(diǎn)12346510987更新更新擴(kuò)產(chǎn)0.70.30.70.341.463.1101.452.432.692.429.4擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)不擴(kuò)產(chǎn)不擴(kuò)產(chǎn)-35-60-40-4028溫州大學(xué)商學(xué)院這是一個(gè)多級(jí)決策問(wèn)題?，F(xiàn)在有兩個(gè)方案，一個(gè)是

結(jié)點(diǎn)7收益值=0.85×7

×15+0.15×7

×3=92.4（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)8收益值=0.85×7

×6+0.15×7

×4.5=40.4（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)9收益值=0.1×7

×15+0.9×7

×3=29.4（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)10收益值=0.1×7

×6+0.9×7

×4.5=32.6（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)1收益值=0.7×[52.4+（3×6）]+0.3×[32.6+（3×4.5）]=63.1（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)2收益值=0.7×[92.4+（3×12）]+0.3×[29.4+（3×3）]=101.4（萬(wàn)元）答：用決策樹(shù)法進(jìn)行決策應(yīng)選擇更新擴(kuò)產(chǎn)方案，可獲得收益41.4萬(wàn)元。29溫州大學(xué)商學(xué)院29溫州大學(xué)商學(xué)院

第3次作業(yè)題：為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司設(shè)計(jì)了兩個(gè)基本方案：一是建大工廠，二是建小工廠。如果銷(xiāo)路好，3年以后考慮擴(kuò)建。建大工廠需投資300萬(wàn)元，建小工廠需投資160萬(wàn)元，3年后擴(kuò)建另需投資140萬(wàn)元。擴(kuò)建后可使用7年，其年度損益值與大工廠相同。每種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率及年度損益值如下表：30溫州大學(xué)商學(xué)院第3次作業(yè)題：為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司設(shè)計(jì)了兩個(gè)基本方案自然狀態(tài)概率建大廠年度損益值建小廠年度損益值好0、710040不好0、3-2010后7年銷(xiāo)售情況前3年銷(xiāo)售情況好不好好0、90不好0、11前3年后7年31溫州大學(xué)商學(xué)院自然狀態(tài)概率建大廠年度損益值建小廠年度損益值根據(jù)上述資料，試用決策樹(shù)法做出決策。要求：1、將班級(jí)、學(xué)號(hào)、姓名寫(xiě)在作業(yè)紙的最上端；2、下課交作業(yè)。答案：建大廠收益=581-300=281建小廠收益=447-160=287所以應(yīng)選擇建小廠方案。32溫州大學(xué)商學(xué)院根據(jù)上述資料，試用決策樹(shù)法做出決策。32溫州大學(xué)商學(xué)院124365780、90、90、90、11、00、10、11、00、70、30、70、3大廠小廠-300-160擴(kuò)不擴(kuò)-140287581447616-140476706162590、9×100×70、1×（-20）×71×7×（-20）＝-1400、9×100×70、1×（-20）×70、9×40×70、1×10×71×10×7＝70616616259=3×0、7×100+616×0、7+3×0、3×（-20）+0、3×（-140）＝581=3×0、7×40+476×0、7+3×0、3×10+0、3×70＝44712581-300=281447-160=28733溫州大學(xué)商學(xué)院124365780、90、90、90、11、00、10、11第三節(jié)不確定型決策方法不確定型決策是指決策者所要解決的問(wèn)題有若干個(gè)方案可供選擇，但對(duì)事物發(fā)生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取決于決策者的主觀概率估計(jì)和他所持有的決策標(biāo)準(zhǔn)。因此，不同的人有不同的決策標(biāo)準(zhǔn)。34溫州大學(xué)商學(xué)院第三節(jié)不確定型決策方法不確定型決策是指決策者所要解例：某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)Y種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售前景預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。組織有三個(gè)方案可供選擇：新建一個(gè)車(chē)間；擴(kuò)建原有車(chē)間；對(duì)原有車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行局部改造。三個(gè)方案在5年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元）：

方案高需求中需求低需求新建600200-160擴(kuò)建4002500改造30015080決策者可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或原則選擇一個(gè)他所滿(mǎn)意的方案35溫州大學(xué)商學(xué)院例：某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)Y種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售前景預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，可能出1、悲觀決策

指當(dāng)存在幾種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情況估計(jì)得壞一些，從中選擇一個(gè)收益最大的方案，決策穩(wěn)妥可靠。按此準(zhǔn)則，在低需求的自然狀態(tài)下，5年內(nèi)新建方案虧損160萬(wàn)，擴(kuò)建方案保本，改造方案獲利80萬(wàn)。改造方案最佳。36溫州大學(xué)商學(xué)院1、悲觀決策指當(dāng)存在幾種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情

2、樂(lè)觀決策

指根據(jù)市場(chǎng)情況和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)（?）作為客觀概率，然后選出每個(gè)方案的最大和最小損益值，用?乘以最大損益值，加上1-K乘以最小損益值，作為該方案的期望收益（E），比較各方案的期望收益值，大者為最佳方案。新建E=（0.7X600）+（1-0.7）X（-160）=372（萬(wàn)元）擴(kuò)建E=（0.7X400）+（1-0.7）X0=280（萬(wàn)元改造E=（0.7X300）+（1-0.7）X80=234（萬(wàn)元）

比較結(jié)果，新建方案最佳。37溫州大學(xué)商學(xué)院2、樂(lè)觀決策指根據(jù)市場(chǎng)情況和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定一個(gè)3、最大最小后悔決策

指當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，那時(shí)將會(huì)明確哪一種方案收益值是最大的。如果決策人當(dāng)初并未采取這一方案，而是采取了其它方案，這時(shí)就會(huì)感到后悔。最大收益值與所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。按照這種分析方法，先找出各個(gè)方案的最大后悔值，然后選擇最大后悔值為最小的方案作為最優(yōu)方案。這種方法稱(chēng)為最大最小后悔決策方法。38溫州大學(xué)商學(xué)院3、最大最小后悔決策指當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，那時(shí)將會(huì)最大最小后悔決策方法是用后悔值計(jì)算表進(jìn)行計(jì)算的。下面是后悔值計(jì)算表：

狀態(tài)

后悔值高需求中需求低需求最大后悔值方案新建擴(kuò)建改造

*擴(kuò)建方案的后悔值最小，即為最優(yōu)方案。上述決策方法的應(yīng)用，應(yīng)同決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷過(guò)程結(jié)合起來(lái)，方能取得最好效果。39溫州大學(xué)商學(xué)院最大最小后悔決策方法是用后悔值計(jì)算表進(jìn)行計(jì)算

不確定型決策方法是說(shuō)不同的決策者有不同的決策方法。

原蘇聯(lián)塔斯社社長(zhǎng)講了一個(gè)笑話：蘇聯(lián)的五位領(lǐng)袖乘車(chē)去旅行，走了很遠(yuǎn)，列車(chē)停了，因?yàn)榍懊娴蔫F軌沒(méi)有了。五位領(lǐng)袖都下車(chē)了，各自都采用了自己的招法：列寧說(shuō)：全體下車(chē)，義務(wù)勞動(dòng)，修復(fù)鐵路。斯大林說(shuō)：要把可疑分子抓起來(lái)，認(rèn)真追查。赫魯曉夫說(shuō)：找些人來(lái)把鐵路修好不就行了嗎。勃列日涅夫說(shuō)：商量商量想想辦法再說(shuō)吧。戈?duì)柊蛦谭蛘f(shuō)：何不把火車(chē)零件拆掉，到有鐵軌的地方裝上。40溫州大學(xué)商學(xué)院不確定型決策方法是說(shuō)不同的決策者有不同的決策方法

練習(xí)題：山姆公司生產(chǎn)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案供選擇。（1）建立新車(chē)間大量生產(chǎn)；（2）改造原有車(chē)間，達(dá)到中等產(chǎn)量；（3）利用原有設(shè)備，小批量生產(chǎn)。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求情況有如下四種可能：A、需求量很大；B、需求稍好；C、需求較差；D、需求量較小。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，各個(gè)方案在四種可能需求情況下的利潤(rùn)（單位：元）如下頁(yè)表所示：請(qǐng)分別用悲觀決策法、樂(lè)觀決策法（設(shè)定樂(lè)觀系數(shù)為0、6）和最大最小后悔決策法進(jìn)行決策。41溫州大學(xué)商學(xué)院練習(xí)題：山姆公司生產(chǎn)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案供很大稍好較差較小方案方案收益值需求情況（1）（2）（3）800，000550，000310，000400，000370，000310，000-300，000-150，000-700，000-240，000-10，00090，00042溫州大學(xué)商學(xué)院稍好較差較小方答案：悲觀決策法應(yīng)選擇方案（3）樂(lè)觀決策法：（1）0.6X800，000+0.4X（-700，000）=200，000（2）0.6X550，000+0.4X（-240，000）=234，000（3）0.6X310，000+0.4X（-10，000）=182，000根據(jù)計(jì)算樂(lè)觀決策的結(jié)果應(yīng)選擇方案（2）43溫州大學(xué)商學(xué)院答案：43溫州大學(xué)商學(xué)院后悔值計(jì)算表

狀態(tài)后悔值方案很大稍好較差很小最大后悔值（1）（2）（3）0000390，000690，000690，000250，00030，000240，00030，000250，000490，000490，00090，000根據(jù)最大最小后悔決策應(yīng)選擇方案（2）最大最小后悔決策法：44溫州大學(xué)商學(xué)院后悔值計(jì)算表狀態(tài)后悔值方案很大稍好較差很小最大后悔值（1⊙案例鏈接一個(gè)決策成功的案例（教材P266）45溫州大學(xué)商學(xué)院⊙案例鏈接一個(gè)決策成功的案例（教材P266）45溫州大學(xué)商學(xué)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第五章決策方法第一節(jié)確定型決策方法第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法第三節(jié)不確定型決策方法⊙案例鏈接

一個(gè)決策成功的案例（教材266）47第五章決策方法第一節(jié)確定型決策方法1決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項(xiàng)職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新——都離不開(kāi)決策。至于決策的定義，不同的學(xué)者看法不同。一種簡(jiǎn)單的定義是，“從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程就是決策”。

從環(huán)境因素的可控制程度看,決策主要有三種類(lèi)型：確定型決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策；不確定型決策。48溫州大學(xué)商學(xué)院決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項(xiàng)職能——計(jì)劃第一節(jié)確定型決策方法

確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而且固定，各種方案的分析都會(huì)得到一個(gè)明確的結(jié)果，從中選擇最優(yōu)決策方案的活動(dòng)過(guò)程。

確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱(chēng)量本利分析法。

1、盈虧平衡分析原理要使企業(yè)盈虧平衡必須滿(mǎn)足下列條件：

銷(xiāo)售收入-總成本=0

其中:銷(xiāo)售收入=產(chǎn)品單價(jià)×銷(xiāo)售量總成本=固定成本+總的變動(dòng)成本總的變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量49溫州大學(xué)商學(xué)院第一節(jié)確定型決策方法確定型決策是指決策事件

盈虧平衡分析的首要問(wèn)題是找出盈虧平衡點(diǎn)。尋找盈虧平衡點(diǎn)有兩種方法，即圖解法和公式法。

（1）圖解法成本或銷(xiāo)售收入YOYAOXO銷(xiāo)售量XBCD銷(xiāo)售收入線總成本線固定成本線E50溫州大學(xué)商學(xué)院盈虧平衡分析的首要問(wèn)題是找出盈虧平衡點(diǎn)。尋找盈虧（2）公式法。公式法分為兩種*盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量計(jì)算法公式

X0=————C1：固定成本P：?jiǎn)挝粌r(jià)格C2：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本*盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額計(jì)算法公式

Y0=——————1-——C1P-C2C1PC251溫州大學(xué)商學(xué)院（2）公式法。公式法分為兩種*盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量計(jì)算法公

例：三星機(jī)床廠銷(xiāo)售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本6萬(wàn)元，固定成本400萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？已知：C1=400；P=10；C2=6X0=————=————=100（臺(tái)）Y0=————=————=1000（萬(wàn)元）40010-64001-——106答：該廠盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量100臺(tái)，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。C1P-C2C11-C2P——52溫州大學(xué)商學(xué)院例：三星機(jī)床廠銷(xiāo)售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本6

練習(xí)題1:大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷(xiāo)售價(jià)格為每臺(tái)500元，上年銷(xiāo)售量為48000臺(tái)，固定成本800萬(wàn)元，總的變動(dòng)費(fèi)用1200萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？

練習(xí)題2:三星公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，上年銷(xiāo)售量為60臺(tái)，固定費(fèi)用為40萬(wàn)元，總的變動(dòng)費(fèi)用為60萬(wàn)元，每臺(tái)價(jià)格為2萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？

答案：1、32000臺(tái)，1600萬(wàn)元2、40臺(tái)，80萬(wàn)元53溫州大學(xué)商學(xué)院

練習(xí)題1:大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷(xiāo)售價(jià)格為每2、銷(xiāo)售利潤(rùn)決策分析當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為約束條件時(shí)，可以利用盈虧平衡分析原理直接確定達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額。YZ=——————1-——

例：三星機(jī)床廠銷(xiāo)售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本6萬(wàn)元，固定成本400萬(wàn)元，若組織要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，其銷(xiāo)售額應(yīng)達(dá)到多少？銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到多少？CPC1+PZYZ—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額PZ—目標(biāo)利潤(rùn)54溫州大學(xué)商學(xué)院2、銷(xiāo)售利潤(rùn)決策分析當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為約束條件時(shí)，可以已知：C1=400；PZ=400；C2=6；P=10YZ=—————=——————=2000（萬(wàn)元）1-——2000/10=200（臺(tái)）答：該廠要實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)元利潤(rùn)，其銷(xiāo)售額應(yīng)達(dá)到2000萬(wàn)元，銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到200臺(tái)。C1+PZPC2400+4001-——61055溫州大學(xué)商學(xué)院已知：C1=400；PZ=400；C2=6；P=1

練習(xí)題1：遼河工廠計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)640萬(wàn)元，已知報(bào)告年度固定成本2000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本1.2萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)1.6萬(wàn)元，請(qǐng)確定該廠計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（臺(tái)）？練習(xí)題2：樂(lè)天公司計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)30萬(wàn)元，已知報(bào)告年度固定成本10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本60元，銷(xiāo)售單價(jià)80元，請(qǐng)確定該公司計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（件）？答案：1、10560萬(wàn)元，6600臺(tái)2、160萬(wàn)元，20000件56溫州大學(xué)商學(xué)院

練習(xí)題1：遼河工3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況，用安全余額和經(jīng)營(yíng)安全率來(lái)表示。*安全余額=實(shí)際銷(xiāo)售額-盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額*經(jīng)營(yíng)安全率=————————×100%經(jīng)營(yíng)安全率在0—1之間，越趨近0，越不安全，越趨近1越安全，贏利可能越大。

安全余額實(shí)際銷(xiāo)售額57溫州大學(xué)商學(xué)院3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況，用安全判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況標(biāo)準(zhǔn)表

經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)狀況30%以上安全25—30%比較安全15—25%不太好10—15%要警惕10%以下很不安全58溫州大學(xué)商學(xué)院判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況標(biāo)準(zhǔn)表12溫第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

風(fēng)險(xiǎn)型決策指決策事件的各種自然情況是隨機(jī)性的，不能預(yù)先肯定，是一種具有風(fēng)險(xiǎn)的決策。

風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法有兩種：59溫州大學(xué)商學(xué)院第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策指決策事件的各1、決策收益表風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，通過(guò)決策收益表分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計(jì)算出各個(gè)方案的收益值，進(jìn)行比較，從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。60溫州大學(xué)商學(xué)院1、決策收益表風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的例題：

海塘肉食加工廠，去年6-8月熟食日銷(xiāo)售量統(tǒng)計(jì)資料如下：日銷(xiāo)售量100噸有18天；日銷(xiāo)售量120噸有36天；日銷(xiāo)售量120噸有27天；日銷(xiāo)售量130噸有9天。預(yù)測(cè)今年6-8月熟食需求量與去年相同，每銷(xiāo)售一噸可獲利50元，每剩余一噸要增加30元費(fèi)用，該廠日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何決策？61溫州大學(xué)商學(xué)院例題：海塘肉食加工廠，去年6-8月熟食日銷(xiāo)售量統(tǒng)1

自然情況統(tǒng)計(jì)概率自然情況日數(shù)概率100噸180、2110噸360、4120噸270、3130噸90、1

Σ901、062溫州大學(xué)商學(xué)院自然情況統(tǒng)計(jì)概率自然情況

決策收益表

自然情況

日產(chǎn)量（噸）

期望利潤(rùn)

概率100110120130方案（日產(chǎn)量）

0、2

0、4

0、30、1（元）（1）100（2）110（3）120（4）130

期望利潤(rùn)（1）=（5000X0、2）+（5000X0、4）+（5000X0、3）+（5000X0、1）=5000根據(jù)計(jì)算結(jié)果，日產(chǎn)120噸，期望利潤(rùn)5360元，大于其它方案。63溫州大學(xué)商學(xué)院決策收益表2、決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)型決策一般常用決策樹(shù)，決策樹(shù)的基本原理也是以決策收益計(jì)算為依據(jù)進(jìn)行選優(yōu)決策。所不同的是，決策樹(shù)是一種圖解方式，對(duì)分析復(fù)雜問(wèn)題較為實(shí)用。64溫州大學(xué)商學(xué)院2、決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)型決策一般常用決策樹(shù)，（1）決策樹(shù)的構(gòu)成決策樹(shù)的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。決策點(diǎn)方案枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝65溫州大學(xué)商學(xué)院（1）決策樹(shù)的構(gòu)成決策樹(shù)的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策點(diǎn)、（2）決策樹(shù)的分析方法A繪制樹(shù)形圖。程序是從左向右分層展開(kāi)。繪制樹(shù)形圖的前提是對(duì)決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定有哪些方案可供決策時(shí)選擇，以及各種方案的實(shí)施會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開(kāi)其方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。B計(jì)算期望值。程序是從右向左依次進(jìn)行。首先將每種自然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，再乘以決策有效期限，最后將概率枝上的值相加，標(biāo)于狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上。C剪枝決策。比較各方案的收益值，如果方案實(shí)施有費(fèi)用發(fā)生，則應(yīng)將狀態(tài)結(jié)點(diǎn)值減去方案費(fèi)用再進(jìn)行比較，凡是期望值小的方案枝一律減掉，最后只剩下一條貫穿始終的方案枝，其期望值最大，將此最大值標(biāo)于決策點(diǎn)上，即為最佳方案。66溫州大學(xué)商學(xué)院（2）決策樹(shù)的分析方法A繪制樹(shù)形圖。程序是從(3)單級(jí)決策，即只有一個(gè)決策點(diǎn)的決策。

例題，雙嶼公司準(zhǔn)備生產(chǎn)丙種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)3年市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料如下：需求量概率

高0、3中0、5低0、2方案高需求中需求低需求新建170900擴(kuò)建1005020

企業(yè)現(xiàn)在有兩個(gè)方案可以選擇：（1）新建一個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間，投資需140萬(wàn)元；（2）擴(kuò)建原有車(chē)間，投資需60萬(wàn)元。兩個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的年收益如下表（單位：萬(wàn)元）：67溫州大學(xué)商學(xué)院(3)單級(jí)決策，即只有一個(gè)決策點(diǎn)的決策。

根據(jù)上述資料試用決策樹(shù)法做出決策。決策點(diǎn)自然狀態(tài)1=3[（0.3X170）+（0.5X90）]=288自然狀態(tài)2=3[（0.3X100）+（0.5X50）+0.2X20）]=177新建擴(kuò)建0.30.50.20.30.50.268溫州大學(xué)商學(xué)院根據(jù)上述資料試用決策樹(shù)法做出決策。決自然狀態(tài)1=3[（0.3

練習(xí)題：新星集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)需要，提出擴(kuò)大自行車(chē)的生產(chǎn)，有兩個(gè)方案，一是建大廠需投資300萬(wàn)元；二是建小廠，需投資160萬(wàn)元。估計(jì)在此期間銷(xiāo)路好的可能性是0.7，不好的可能性是0.3。預(yù)測(cè)前10年兩個(gè)方案年度損益值見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元）：自然狀態(tài)概率大廠收益小廠收益

銷(xiāo)路好0.710040銷(xiāo)路不好0.3-2010根據(jù)上述資料試用決策樹(shù)法做出決策。答案：大廠640-300=340；小廠310-160=15069溫州大學(xué)商學(xué)院

練習(xí)題：新星集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)需要，提出擴(kuò)練習(xí)題：雷池公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇。方案（1）需投資6萬(wàn)元；方案（2）需投資7萬(wàn)元；方案（3）需投資8萬(wàn)元。預(yù)測(cè)4年的有關(guān)資料如下：銷(xiāo)路好的可能性0.5；銷(xiāo)路一般的可能性0.3；銷(xiāo)路不好的可能性0.2。年收益情況見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元）。.方案銷(xiāo)路好銷(xiāo)路一般銷(xiāo)路不好（1）15075-25（2）1108030（3）805040根據(jù)上述資料試用決策樹(shù)法做出決策。答案：（1）370-6；（2）340-7；（3）252-870溫州大學(xué)商學(xué)院練習(xí)題：雷池公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方

有些復(fù)雜的決策問(wèn)題，某一個(gè)或幾個(gè)方案還有不同的途徑和方法需要選擇。有的決策問(wèn)題，對(duì)于最近幾年發(fā)展形勢(shì)和以后發(fā)展形勢(shì)可能作出不同的判斷，這樣，決策就呈現(xiàn)出層次性和階段性。解決這樣的問(wèn)題，就要進(jìn)行多級(jí)決策了。例：大華公司的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)落后，需要馬上更新。公司有人認(rèn)為，目前產(chǎn)品銷(xiāo)路增長(zhǎng)，應(yīng)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。但也有人認(rèn)為，市場(chǎng)形勢(shì)尚難判斷，不如先更新設(shè)備，3年后再根據(jù)形勢(shì)變化考慮擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模問(wèn)題。這樣，該公司就面臨著兩個(gè)決策方案。決策分析的有關(guān)資料如下：A、現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資35萬(wàn)元，3年后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，另需投資40萬(wàn)元。

(4)多級(jí)決策，即有兩個(gè)以上決策點(diǎn)的決策71溫州大學(xué)商學(xué)院有些復(fù)雜的決策問(wèn)題，某一個(gè)或幾個(gè)方案還有不同的B、現(xiàn)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，需投資60萬(wàn)元。C、現(xiàn)在只更新設(shè)備，在銷(xiāo)售情況良好時(shí)，每年可獲利6萬(wàn)元；在銷(xiāo)售情況不好時(shí)，每年可獲利4、5萬(wàn)元。D、如果現(xiàn)在更新與擴(kuò)產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，若銷(xiāo)售情況好，前3年每年可獲利12萬(wàn)元；后7年每年可獲利15萬(wàn)元；若銷(xiāo)售情況不好，每年只獲利3萬(wàn)元。E、每種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率如下表72溫州大學(xué)商學(xué)院B、現(xiàn)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，需投資銷(xiāo)售情況概率好0、7不好0、3前3年后7年銷(xiāo)售情況前3年銷(xiāo)售情況好不好好0、850、1不好0、150、9后7年73溫州大學(xué)商學(xué)院銷(xiāo)售情況概率這是一個(gè)多級(jí)決策問(wèn)題?，F(xiàn)在有兩個(gè)方案，一個(gè)是只更新設(shè)備，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一個(gè)是更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。當(dāng)前，只更新設(shè)備，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，3年后又面臨兩個(gè)決策放案，一個(gè)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一個(gè)不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)條件繪制決策樹(shù)：決策點(diǎn)12346510987更新更新擴(kuò)產(chǎn)0.70.30.70.341.463.1101.452.432.692.429.4擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)不擴(kuò)產(chǎn)不擴(kuò)產(chǎn)-35-60-40-4074溫州大學(xué)商學(xué)院這是一個(gè)多級(jí)決策問(wèn)題?，F(xiàn)在有兩個(gè)方案，一個(gè)是

結(jié)點(diǎn)7收益值=0.85×7

×15+0.15×7

×3=92.4（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)8收益值=0.85×7

×6+0.15×7

×4.5=40.4（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)9收益值=0.1×7

×15+0.9×7

×3=29.4（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)10收益值=0.1×7

×6+0.9×7

×4.5=32.6（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)1收益值=0.7×[52.4+（3×6）]+0.3×[32.6+（3×4.5）]=63.1（萬(wàn)元）結(jié)點(diǎn)2收益值=0.7×[92.4+（3×12）]+0.3×[29.4+（3×3）]=101.4（萬(wàn)元）答：用決策樹(shù)法進(jìn)行決策應(yīng)選擇更新擴(kuò)產(chǎn)方案，可獲得收益41.4萬(wàn)元。75溫州大學(xué)商學(xué)院29溫州大學(xué)商學(xué)院

第3次作業(yè)題：為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司設(shè)計(jì)了兩個(gè)基本方案：一是建大工廠，二是建小工廠。如果銷(xiāo)路好，3年以后考慮擴(kuò)建。建大工廠需投資300萬(wàn)元，建小工廠需投資160萬(wàn)元，3年后擴(kuò)建另需投資140萬(wàn)元。擴(kuò)建后可使用7年，其年度損益值與大工廠相同。每種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率及年度損益值如下表：76溫州大學(xué)商學(xué)院第3次作業(yè)題：為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司設(shè)計(jì)了兩個(gè)基本方案自然狀態(tài)概率建大廠年度損益值建小廠年度損益值好0、710040不好0、3-2010后7年銷(xiāo)售情況前3年銷(xiāo)售情況好不好好0、90不好0、11前3年后7年77溫州大學(xué)商學(xué)院自然狀態(tài)概率建大廠年度損益值建小廠年度損益值根據(jù)上述資料，試用決策樹(shù)法做出決策。要求：1、將班級(jí)、學(xué)號(hào)、姓名寫(xiě)在作業(yè)紙的最上端；2、下課交作業(yè)。答案：建大廠收益=581-300=281建小廠收益=447-160=287所以應(yīng)選擇建小廠方案。78溫州大學(xué)商學(xué)院根據(jù)上述資料，試用決策樹(shù)法做出決策。32溫州大學(xué)商學(xué)院124365780、90、90、90、11、00、10、11、00、70、30、70、3大廠小廠-300-160擴(kuò)不擴(kuò)-140287581447616-140476706162590、9×100×70、1×（-20）×71×7×（-20）＝-1400、9×100×70、1×（-20）×70、9×40×70、1×10×71×10×7＝70616616259=3×0、7×100+616×0、7+3×0、3×（-20）+0、3×（-140）＝581=3×0、7×40+476×0、7+3×0、3×10+0、3×70＝44712581-300=281447-160=28779溫州大學(xué)商學(xué)院124365780、90、90、90、11、00、10、11第三節(jié)不確定型決策方法不確定型決策是指決策者所要解決的問(wèn)題有若干個(gè)方案可供選擇，但對(duì)事物發(fā)生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取決于決策者的主觀概率估計(jì)和他所持有的決策標(biāo)準(zhǔn)。因此，不同的人有不同的決策標(biāo)準(zhǔn)。80溫州大學(xué)商學(xué)院第三節(jié)不確定型決策方法不確定型決策是指決策者所要解例：某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)Y種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售前景預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。組織有三個(gè)方案可供選擇：新建一個(gè)車(chē)間；擴(kuò)建原有車(chē)間；對(duì)原有車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行局部改造。三個(gè)方案在5年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元）：

方案高需求中需求低需求新建600200-160擴(kuò)建4002500