某口腔護理用品公司組織策劃方案書課件

重慶xx口腔護理用品股份有限公司組織設(shè)計方案1重慶xx口腔護理用品股份有限公司組織設(shè)計方案1目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機構(gòu)定位主要業(yè)務流程2目錄組織優(yōu)化原則2組織優(yōu)化原則指導思想：

堅持“穩(wěn)中求變”的總體指導思想，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，立足流程優(yōu)化，突出專業(yè)化管理，以提高組織運行的效率和效益，加強職能（“條”）管理，以增強組織的監(jiān)控功能，力求達到職責權(quán)限清晰對等，以為人力資源實施奠定基礎(chǔ)，同時立足長遠，為逐步構(gòu)建信息化平臺提供保障。3組織優(yōu)化原則指導思想：3總體調(diào)整情況：增設(shè)人力資源部，保留原組織機構(gòu)的基本框架，對部分崗位和科室進行合并、重新劃轉(zhuǎn)以及職能調(diào)整，其中，增加部級機構(gòu)1個，劃轉(zhuǎn)科室1個，劃轉(zhuǎn)合并科室1個，對管理崗位沒有減少，且增加了績效考核、全公司計劃、預算管理等3種崗位4個定員，非成建制劃轉(zhuǎn)崗位11個，合并崗位1個，撤消制管車間。組織優(yōu)化原則4總體調(diào)整情況：組織優(yōu)化原則4目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機構(gòu)定位主要業(yè)務流程5目錄組織優(yōu)化原則5xx現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖供應科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任核算統(tǒng)計人事主管審計主管............成品庫管質(zhì)量檢驗科科長開發(fā)科科長技術(shù)科科長備品備件庫管勞工統(tǒng)計員勞工工資管理牙膏新產(chǎn)品開發(fā)......工會常務負責人總務科科長保衛(wèi)科科長生產(chǎn)科科長制管車間正副主任設(shè)備環(huán)保科科長成品車間正副主任勞工科科長營銷部部長總經(jīng)理財務部部長技術(shù)發(fā)展部部長經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長副總經(jīng)理共青團委書記紀委常務負責人組織宣傳科科長黨委工作部部長......設(shè)備維護管理............基建主管生產(chǎn)統(tǒng)計副主任副部長副部長......設(shè)備管理核算統(tǒng)計......設(shè)備管理核算統(tǒng)計原材料庫管......6xx現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖供運市銷綜打?qū)?.質(zhì)開技備勞勞牙.工總保制xx組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

供應科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任委派核算統(tǒng)計委派人事主管原材料庫管預算管理計劃管理............委派成品庫管質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長企業(yè)文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新產(chǎn)品開發(fā)審計主管工會常務負責人總務科科長保衛(wèi)科科長生產(chǎn)科科長委派人事主管設(shè)備環(huán)?？瓶崎L成品車間征服主任委派成本科科長營銷部部長總經(jīng)理財務部部長技術(shù)發(fā)展部部長人力資源部部長經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長副總經(jīng)理共青團委書記紀委常務負責人組織宣傳科科長黨委工作部部長委派半成品庫管委派備品備件庫管委派統(tǒng)計核算委派預算管理......設(shè)備維護管理............倉庫整理清潔生產(chǎn)計劃調(diào)度副主任副部長副部長7xx組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供運市銷綜打委委原預計..委質(zhì)技開企考人xx生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)圖

制管車間正副主任總務科科長設(shè)備環(huán)保科科長成品車間正副主任生產(chǎn)科科長生產(chǎn)綜合部部長半成品庫管基建主管生產(chǎn)統(tǒng)計搬運工設(shè)備管理............統(tǒng)計核算設(shè)備管理員勞工科科長核算員.統(tǒng)計員設(shè)備管理員醫(yī)務

員.總務內(nèi)勤管理員總務會計勞工工資管理員.勞工統(tǒng)計員教育干事技術(shù)培訓管理.電器工程管理機械工程管理安全環(huán)保管理大修理管理.能源管理計量標準管理核算統(tǒng)計備品備件管理8xx生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)圖總設(shè)生生產(chǎn)綜合部部長基搬..設(shè)xx生產(chǎn)綜合部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖設(shè)備環(huán)保科科長成品車間正副主任生產(chǎn)科科長生產(chǎn)綜合部部長倉庫整理清潔基建主管生產(chǎn)計化調(diào)度搬運工設(shè)備維修管理......核算員.統(tǒng)計員設(shè)備管理員技術(shù)培訓管理.電器工程管理機械工程管理安全環(huán)保管理大修理管理.能源管理計量標準管理核算統(tǒng)計備品備件管理委派成本科科長委派半成品庫管委派備品備件庫管委派統(tǒng)計核算委派預算管理人事主管......9xx生產(chǎn)綜合部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖設(shè)生生產(chǎn)綜合部部長倉基搬.設(shè)委委1.撤消制管車間2.總務科劃歸經(jīng)理辦公室3.勞工科整體劃轉(zhuǎn)到黨委工作部，成立人力資源科，以構(gòu)建完整人力資源管理組織體系4.原勞工科統(tǒng)計崗位改設(shè)為人事主管，暫時由人力資源科派出5.生產(chǎn)科獎金考核職能劃歸績效考核崗位6.成立成本管理科，為財務部門派出機構(gòu)，集中管理生產(chǎn)統(tǒng)計、統(tǒng)計核算、備品備件庫管和半成品庫管四個崗位，新增預算崗位，逐步構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞7.剝離成品車間設(shè)備維護管理崗位至設(shè)備環(huán)?？?.剝離成品車間核算統(tǒng)計崗位至成本管理科9.車間統(tǒng)計核算崗位劃轉(zhuǎn)到成本管理科10.生產(chǎn)科接受由原來倉儲劃轉(zhuǎn)的除庫管以外的倉儲人員11.生產(chǎn)科生產(chǎn)統(tǒng)計崗位改為生產(chǎn)計劃調(diào)度12.新的生產(chǎn)科統(tǒng)一負責廠內(nèi)倉儲環(huán)境的管理，但所有庫管崗位統(tǒng)一由財務部派出，其增加以下管理職能：制訂庫管規(guī)劃、碼堆標準；制訂物資流轉(zhuǎn)程序；擔負物資流轉(zhuǎn)成本；管理除庫管以外的倉儲人員生產(chǎn)部組織機構(gòu)優(yōu)化思路101.撤消制管車間生產(chǎn)部組織機構(gòu)優(yōu)化思路10供應科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任核算統(tǒng)計人事主管......成品庫管營銷部部長......原材料庫管xx營銷部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖11供運市銷綜打核人.成營銷部部長.原xx營銷部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖1xx營銷部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供應科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任委派核算統(tǒng)計委派人事主管......委派成品庫管營銷部部長12xx營銷部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供運市銷綜打委委.委營銷部部長12xx財務部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖材料核算員現(xiàn)金出納審計主管......財務部部長銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來管理員成本核算員13xx財務部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖材現(xiàn)審.財務部部長銷出固成13xx財務部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖材料核算員現(xiàn)金出納審計主管......財務部部長銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來管理員成本核算員原材料庫管預算管理計劃管理14xx財務部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖材現(xiàn)審.財務部部長銷出固成原預計xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)勤管理員項目管理員產(chǎn)品設(shè)計實驗室研究員實驗室研究員項目外事管理工藝員調(diào)香師產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員新品牙膏研發(fā)員微生物化驗員香精化驗員原材料化驗員原材料化驗員成品化驗員質(zhì)量管理員15xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)技開技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)項產(chǎn)實實xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)勤管理員項目管理員產(chǎn)品設(shè)計實驗室研究員實驗室研究員項目外事管理工藝員調(diào)香師產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員新品牙膏研發(fā)員微生物化驗員香精化驗員原材料化驗員原材料化驗員成品化驗員質(zhì)量管理員16xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖質(zhì)技開技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)項產(chǎn)xx經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長經(jīng)理辦公室主任前臺接待收發(fā)員擋案管理員微機程序員保衛(wèi)干事17xx經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖電文秘保經(jīng)理辦公室主任前擋微保xx經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長經(jīng)理辦公室主任前臺接待收發(fā)員擋案管理員微機程序員保衛(wèi)干事審計主管工會常務負責人總務科科長醫(yī)務

員.總務內(nèi)勤管理員總務會計？18xx經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖電文秘保經(jīng)理辦公室主任前擋微保xx黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

共青團委書記紀委常務負責人組織宣傳科科長黨委工作部部長19xx黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖共組黨委工作部部長19目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機構(gòu)定位主要業(yè)務流程20目錄組織優(yōu)化原則20生產(chǎn)部：新的生產(chǎn)部定位為完全的成本核算中心，其主要成本職能為：1.生產(chǎn)科承擔生產(chǎn)效率和廠內(nèi)物流成本2.成品車間承擔成品的制造成本3.設(shè)備環(huán)保科承擔設(shè)備維修成本4.生產(chǎn)與營銷、供應的協(xié)調(diào)以安全庫存機制為主機構(gòu)定位21生產(chǎn)部：機構(gòu)定位21營銷部：在現(xiàn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進行微調(diào)：1.統(tǒng)一負責廠外倉儲環(huán)境的管理，其中銷售公司統(tǒng)一負責成品的廠外倉儲環(huán)境管理，供應科統(tǒng)一負責原才料的廠外倉儲環(huán)境管理2.將庫管、核算崗位改為財務派出制，并增加預算管理職能3.將人事主管改為人力資源部派出制機構(gòu)定位22營銷部：機構(gòu)定位22財務部：1.逐步擴大財務管理職能，實現(xiàn)全面預算管理、核算管理、稅務籌劃、資產(chǎn)調(diào)劑、資金運做以及風險警戒等職能2.構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞3.設(shè)立預算管理崗位，加強全面運算管理4.設(shè)立計劃管理崗位，統(tǒng)一進行全公司的計劃管理5.審計崗位從財務部門調(diào)整到經(jīng)理辦公室？機構(gòu)定位23財務部：機構(gòu)定位23研發(fā)部：其調(diào)整的重點主要是研發(fā)規(guī)劃和跨部門流程的協(xié)調(diào)，同時建議技術(shù)科新牙膏研發(fā)崗位劃歸開發(fā)科。機構(gòu)定位24研發(fā)部：機構(gòu)定位24經(jīng)理辦公室：1.管理劃轉(zhuǎn)的總務科。2.宿舍等的經(jīng)營管理3.增加IT的整體規(guī)劃職能機構(gòu)定位25經(jīng)理辦公室：機構(gòu)定位25人力資源部：1.人力資源科增設(shè)績效考核崗位，加強績效考核工作。2.原勞工科勞資崗位改為薪酬福利主管，歸屬人力資源部3.原勞工科教育干事崗位改為培訓主管，歸屬人力資源部4.營銷部綜合辦人力資源主管崗位和生產(chǎn)部人事主管崗位，目前由人力資源部實現(xiàn)派出制5.分三步推進人力資源管理工作：第一步：構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)人事管理職能，包括檔案管理、勞資管理、福利管理第二步：分步構(gòu)建人力資源管理職能流程，主要是招聘、解聘、培訓、考核等第三步：實現(xiàn)公司人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策的管理職能6.當前另一核心工作可能需要研究結(jié)構(gòu)性沉員的分流方案、政策等機構(gòu)定位26人力資源部：機構(gòu)定位26目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機構(gòu)定位主要業(yè)務流程27目錄組織優(yōu)化原則27物流邊界的界定顧客供應商配送生產(chǎn)制造采購企業(yè)增值的存貨流必要的信息流物流流程28物流邊界的界定顧客供應商配送生產(chǎn)制造采購企業(yè)增值的存貨流必要物流流程的目的性通過對安全庫存的使用，降低在庫品種的數(shù)量，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的。顧客供應商配送生產(chǎn)制造采購企業(yè)原料庫必要的信息流包裝物庫半成品庫設(shè)備庫備品備件庫成品庫物流流程29物流流程的目的性通過對安全庫存的使用，降低在庫品種的數(shù)量，從審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置原材料導庫對原材料數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交原材料周庫存單向營銷部遞交原材料周庫存單原材料碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：原材料周庫存清單主要活動：主要活動：辦理送料回執(zhí)運送原材料用料人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送料單和回執(zhí)1、入庫單2、原材料入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量檢驗單主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計原材料使用數(shù)量結(jié)算原材料使用金額向財務部、生產(chǎn)綜合部、營銷部上交統(tǒng)計報表原材料消耗統(tǒng)計表原材料使用金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：原材料出庫單質(zhì)量檢驗單原材料原材料入庫物流流程30審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置原材料碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核主原材料物流權(quán)限設(shè)定原材料入庫原材料碼放原材料出庫原材料運送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉庫庫管理員營銷部搬運工財務部組織實施貨物驗收搬運貨物原材料統(tǒng)計與營銷部制定原材料進廠時間將原材料運送至庫房接收入庫單制定標準搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗盤點庫存制作上交報表組織實施物流流程31原材料物流權(quán)限設(shè)定原材料入庫原材料碼放原材料出庫原材料運送生審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置包裝物導庫對包裝物數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交包裝物周庫存單向營銷部遞交包裝物周庫存單包裝物碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：包裝物周庫存清單主要活動：主要活動：辦理送料回執(zhí)運送包裝物用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送料單和回執(zhí)1、入庫單2、包裝物入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量審核表主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計包裝物使用數(shù)量結(jié)算包裝物使用金額向財務部、生產(chǎn)綜合部、營銷部上交統(tǒng)計報表包裝物消耗統(tǒng)計表包裝物使用金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：包裝物出庫單質(zhì)量審核表包裝物包裝物入庫物流流程32審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置包裝物碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核主包裝物物流權(quán)限設(shè)定包裝物入庫包裝物碼放包裝物出庫包裝物運送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉庫庫管理員營銷部搬運工財務部組織實施貨物驗收搬運貨物包裝物統(tǒng)計與營銷部制定包裝物進廠時間將包裝物運送至庫房接收入庫單組織實施搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量驗收質(zhì)量檢查盤點庫存制作上交報表物流流程33包裝物物流權(quán)限設(shè)定包裝物入庫包裝物碼放包裝物出庫包裝物運送生審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置設(shè)備導庫對設(shè)備數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單設(shè)備碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：設(shè)備庫存清單主要活動：主要活動：辦理送貨回執(zhí)運送設(shè)備用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫單2、設(shè)備入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量審核表主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計設(shè)備使用數(shù)量結(jié)算設(shè)備使用金額向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表設(shè)備消耗統(tǒng)計表設(shè)備使用金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：設(shè)備出庫單質(zhì)量審核表設(shè)備設(shè)備入庫物流流程34審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置設(shè)備碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核主要設(shè)備物流權(quán)限設(shè)定設(shè)備入庫設(shè)備碼放設(shè)備出庫設(shè)備運送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉庫庫管理員設(shè)備環(huán)?？瓢徇\工財務部組織實施貨物驗收搬運貨物設(shè)備統(tǒng)計制定設(shè)備進廠時間將設(shè)備運送至庫房、質(zhì)量驗收接收入庫單組織實施搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物上交回執(zhí)質(zhì)量檢查盤點庫存制作上交報表物流流程35設(shè)備物流權(quán)限設(shè)定設(shè)備入庫設(shè)備碼放設(shè)備出庫設(shè)備運送生產(chǎn)部財務部審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置備品備件導庫對備品備件數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單備品備件碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：備品備件庫存清單主要活動：主要活動：辦理送貨回執(zhí)運送備品備件用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫單2、備品備件入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量審核表主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計備品備件使用數(shù)量結(jié)算備品備件使用金額向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表備品備件消耗統(tǒng)計表備品備件使用金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：備品備件出庫單質(zhì)量審核表備品備件備品備件入庫物流流程36審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置備品備件碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核備品備件物流權(quán)限設(shè)定備品備件入庫備品備件碼放備品備件出庫運送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉庫庫管理員設(shè)備環(huán)?？瓢徇\工財務部組織實施貨物驗收搬運貨物備品備件統(tǒng)計制定備品備件進廠時間將備品備件運送至庫房、質(zhì)量驗收接收入庫單組織實施搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物上交回執(zhí)質(zhì)量檢查盤點庫存制作上交報表物流流程37備品備件物流權(quán)限設(shè)定備品備件入庫備品備件碼放備品備件出庫運送審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置復合管導庫對復合管數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單復合管碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：復合管庫存清單主要活動：主要活動：辦理送貨回執(zhí)運送備品備件用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫單2、復合管入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量審核表主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計復合管使用數(shù)量結(jié)算復合管使用金額向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表復合管消耗統(tǒng)計表復合管使用金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：復合管出庫單質(zhì)量審核表復合管復合管入庫物流流程38審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置復合管碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核主復合管物流權(quán)限設(shè)定復合管入庫復合管碼放復合管出庫運送生產(chǎn)科倉庫庫管理員搬運工財務部組織實施貨物驗收搬運貨物復合管統(tǒng)計接收入庫單組織實施搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量驗收質(zhì)量檢查盤點庫存制作上交報表物流流程39復合管物流權(quán)限設(shè)定復合管入庫復合管碼放復合管出庫運送財務部組物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置成品導庫對成品數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單成品碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：成品庫存清單主要活動：主要活動：辦理送貨回執(zhí)運送成品接收人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫單2、成品入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量審核表主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計成品出庫數(shù)量結(jié)算成品出庫金額向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表成品出庫統(tǒng)計表成品出庫金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：成品出庫單質(zhì)量審核表成品成品入庫40物流流程審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置成品碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算復合管物流權(quán)限設(shè)定成品入庫成品碼放成品出庫分倉生產(chǎn)科倉庫庫管理員營銷部搬運工財務部成品入庫組織實施貨物驗收搬運貨物物流流程成品統(tǒng)計接收入庫單組織實施搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物質(zhì)檢科質(zhì)量驗收質(zhì)量檢查盤點庫存制作上交報表承運商自送41復合管物流權(quán)限設(shè)定成品入庫成品碼放成品出庫分倉財務部成品入庫新產(chǎn)品初步篩選1、新產(chǎn)品信息搜集2、新產(chǎn)品信息篩選3、新產(chǎn)品初步機會研究4、新產(chǎn)品初步機會確定主要活動：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析1、產(chǎn)品政策初步研究2、產(chǎn)品市場初步研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝初步研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟初步研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要活動：項目建議書（項目較小級別本流程代替可行性研究）主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品初步研究報告項目建議書1、產(chǎn)品政策研究2、產(chǎn)品市場研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要活動：可行性研究報告（本流程限于大型項目）主要產(chǎn)出：設(shè)計開發(fā)任務書主要活動：1、新產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品目標及主要任務確定2、新產(chǎn)品設(shè)計小組負責人及其成員構(gòu)成3、新產(chǎn)品設(shè)計協(xié)調(diào)組織確定、4、新產(chǎn)品設(shè)計時間進度確定5、新產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)費確定6、新產(chǎn)品設(shè)計其它物質(zhì)準備確定、設(shè)計開發(fā)任務書1、新產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品目標及主要任務組織分工分解2、項目進度總控和分階段時間進度控制計劃3、主要設(shè)計開發(fā)程序和思路確定4、人財物信息等資源的詳細配置設(shè)計開發(fā)方案主要活動：設(shè)計開發(fā)實施主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品樣品主要活動：1、分工設(shè)計開發(fā)2、及時報告進度，加強總體協(xié)調(diào)和控制3、小試4、中試5、試生產(chǎn)可行性研究設(shè)計開發(fā)方案與營銷部關(guān)于包裝溝通不暢，影響進度主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：42新產(chǎn)品初步篩選1、新產(chǎn)品信息搜集主要主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品研制報告1、產(chǎn)品研制總結(jié)2、產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)3、設(shè)計開發(fā)驗證主要活動：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析1、客戶試用2、新產(chǎn)品鑒定主要活動：新產(chǎn)品鑒定報告客戶試用報告主要產(chǎn)出：產(chǎn)品研制報告試產(chǎn)總結(jié)報告產(chǎn)品研制過程總結(jié)產(chǎn)品鑒定報告1、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)內(nèi)部評審2、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)外部評審主要活動：新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審報告主要產(chǎn)出：1、正式生產(chǎn)主要活動：新產(chǎn)品評審正式生產(chǎn)43產(chǎn)品研制報告1、產(chǎn)品研制總結(jié)主要主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析新產(chǎn)品開發(fā)流程界定新產(chǎn)品初步研究報告設(shè)計開發(fā)方案試產(chǎn)報告新產(chǎn)品鑒定報告董事會生產(chǎn)部項目組營銷部開發(fā)科銷售公司供應科財務部技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量檢驗科

提出和參與總經(jīng)理審閱項目建議書可行性研究報告設(shè)計開發(fā)任務書審批參與編制生產(chǎn)車間產(chǎn)品研制報告設(shè)計開發(fā)評審報告正式投產(chǎn)審核制訂組織審閱主持編制技術(shù)科市場科參與提出和參與組織審閱提出和參與參與參與提出和參與參與參與組織論證參與參與審批審閱組織編制參與參與參與參與參與參與參與參與組織論證參與參與審批審閱審閱審閱審閱閱知審批主持編制閱知閱知參與歸檔審核審核組織評審參與參與傳閱參與參與存檔審批審閱組織參與主持參與審閱遞檢傳閱傳閱參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與審批參與主持編制參與初審初審組織審閱參與需要定義一下這個概念關(guān)于外包的管理流程需要規(guī)范44新產(chǎn)品開發(fā)流程界定新產(chǎn)品初步試產(chǎn)新產(chǎn)品鑒董事會生產(chǎn)部項目組營研發(fā)計劃1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析2、各項目市場狀況分析3、各項目技術(shù)狀況分析4、各項目財務狀況分析5、研發(fā)現(xiàn)狀分析6、研發(fā)設(shè)備狀況分析7、人員狀況分析8、各項目進度分析9、匯總編制研發(fā)計劃（包含全面預算）10、提交研發(fā)計劃書供決策層審批11、下達研發(fā)計劃12、非正常研發(fā)計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：研發(fā)管理流程分析研發(fā)任務安排1、編制研發(fā)任務計劃書2、提交研發(fā)任務計劃書供決策層審批3、下達研發(fā)任務計劃4、非正常研發(fā)任務計劃調(diào)整主要活動：研發(fā)任務計劃書研發(fā)任務計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：研發(fā)計劃書研發(fā)計劃調(diào)整書研發(fā)計劃實施（新產(chǎn)品研發(fā)流程）1、定期聽取項目組的匯報2、協(xié)助解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題3、按照項目進度審核項目資金到位4、審查項目組編制的項目內(nèi)部控制標準5、編制公司對項目的控制標準6、按照控制標準考核7、矯正項目運行出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)偏差主要產(chǎn)出：項目進展情況匯報審查意見項目資金撥付審核表項目考核表主要活動：研發(fā)評價主要產(chǎn)出：項目綜合評價表主要活動：1、搜集研發(fā)項目有關(guān)資料2、組織鑒定項目成果3、多方面評價項目（包括項目組織和運行狀況）4、對項目的結(jié)果進行考核45研發(fā)計劃1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析主要主要產(chǎn)出：研發(fā)管理流程分析研研發(fā)管理流程界定研發(fā)任務安排研發(fā)項目實施董事會審批全年計劃生產(chǎn)部營銷部財務部技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理審核年度計劃

研發(fā)計劃書研發(fā)評價負責制訂年度研發(fā)計劃項目小組參與參與參與組織實施具體實施過程管理（控制、協(xié)調(diào)）組織評價實施審核研發(fā)成果通過研發(fā)成果遞交研發(fā)成果46研發(fā)管理流程界定研發(fā)任務安排研發(fā)項目實施董事會審批全年計劃生生產(chǎn)計劃流程表后勤保障系統(tǒng)營銷部：銷售計劃：品種、規(guī)格、數(shù)量生綜設(shè)備科：設(shè)備狀況及能力利用率、故障率財務部：資金準備生綜勞工科：勞動力配置基層班組、工種配置營銷供應科：原材料供應情況生產(chǎn)科制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)綜合辦修改和審核生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施計劃成品車間：制管成品的日、月進度安排及完成情況供應科：按生產(chǎn)計劃采購原材料，并將庫存反饋到生綜部技術(shù)發(fā)展部：質(zhì)檢、技術(shù)、工藝和人員配置47生產(chǎn)計劃流程表后勤營銷部：銷售計劃：生綜設(shè)備科：設(shè)備狀財務部1、根據(jù)配方擬定微機程序2、根據(jù)微機程序開始制膏3、膏體質(zhì)量檢驗4、膏體輸送到落實生產(chǎn)計劃1、銷售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購狀況分析4、財務狀況分析5、安全庫存分析6、匯總編制生產(chǎn)計劃（包含全面預算）7、提交生產(chǎn)計劃書供決策層審批8、下達生產(chǎn)計劃9、非正常生產(chǎn)計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：生產(chǎn)流程(制膏類）分析生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)線狀況分析2、設(shè)備狀況分析3、人員狀況分析4、技術(shù)工藝分析5、編制車間生產(chǎn)任務計劃書6、提交車間生產(chǎn)任務計劃書供決策層審批7、下達車間生產(chǎn)任務計劃8、非正常車間生產(chǎn)任務計劃調(diào)整主要活動：成品車間生產(chǎn)任務計劃書成品車間生產(chǎn)任務計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：制膏生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)計劃調(diào)整書配料1、配方核實2、原材料出庫3、調(diào)整和控制計量參數(shù)4、配料操作主要活動：配料單原材料領(lǐng)料單主要產(chǎn)出：灌裝包裝主要活動：主要產(chǎn)出：膏體質(zhì)量檢驗單1、膏體和半成品（軟管）進入灌裝機灌裝2、裝一支盒3、裝中包裝4、裝大包裝5、成品6、灌裝質(zhì)量和包裝質(zhì)量檢驗（車間自檢和技術(shù)發(fā)展部專檢主要產(chǎn)出：成品質(zhì)量檢驗單成品數(shù)量計量單主要活動：出庫主要產(chǎn)出：成品綜合驗收單主要活動：1、成品規(guī)范堆碼2、運輸?shù)匠善穾焐a(chǎn)活動481、根據(jù)配方擬定微機程序生產(chǎn)計劃1、銷售狀況分析主要主要產(chǎn)出人工配料生產(chǎn)計劃1、銷售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購狀況分析4、財務狀況分析5、安全庫存分析6、匯總編制生產(chǎn)計劃（包含全面預算）7、提交生產(chǎn)計劃書供決策層審批8、下達生產(chǎn)計劃9、非正常生產(chǎn)計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：生產(chǎn)流程（漱口舅）分析生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)線狀況分析2、設(shè)備狀況分析3、人員狀況分析4、技術(shù)工藝分析5、編制車間生產(chǎn)任務計劃書6、提交車間生產(chǎn)任務計劃書供決策層審批7、下達車間生產(chǎn)任務計劃8、非正常車間生產(chǎn)任務計劃調(diào)整主要活動：成品車間生產(chǎn)任務計劃書成品車間生產(chǎn)任務計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：制膏生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)計劃調(diào)整書原料處理1、篩選2、除渣3、熱處理4、預處理主要活動：配料單原材料領(lǐng)料單主要產(chǎn)出：灌裝包裝主要活動：主要產(chǎn)出：膏體質(zhì)量檢驗單1、熟化產(chǎn)品2、拋光3、鋁塑包裝4、裝盒5、塑封6、外包裝主要產(chǎn)出：成品質(zhì)量檢驗單成品數(shù)量計量單主要活動：出庫主要產(chǎn)出：成品綜合驗收單主要活動：1、成品規(guī)范堆碼2、運輸?shù)匠善穾焐a(chǎn)活動配料1、攪拌2、成型49人工配料生產(chǎn)計劃1、銷售狀況分析主要主要產(chǎn)出：生產(chǎn)流程（漱口生產(chǎn)業(yè)務流程界定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)整計劃生產(chǎn)安排生產(chǎn)活動入庫董事會審批全年生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部生產(chǎn)科營銷部財務部技術(shù)發(fā)展部勞工科總經(jīng)理批準執(zhí)行全年計劃成品車間組織實施負責制訂參與參與參與參與組織實施具體執(zhí)行成品運輸?shù)綆旆框炇杖霂?0生產(chǎn)業(yè)務流程界定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)整計劃生產(chǎn)安排生產(chǎn)活動入庫董采購計劃1、各部提出辦公用品使用申請2、制訂非正常采購計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：辦公用品（總務科）采購流程采購任務安排采購任務分工主要活動：采購任務計劃書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)各部使用申請單采購計劃申請書采購前期工作1、供應商確定2、合同談判3、合同簽定主要活動：采購合同主要產(chǎn)出：到貨驗收主要活動：1、按照采購計劃采購2、保存好采購單據(jù)主要產(chǎn)出：辦公用品與供應方共同驗貨主要產(chǎn)出：貨物到貨驗收單主要活動：付款主要產(chǎn)出：付款憑證主要活動：貨物驗收單送達提交財務部51采購計劃1、各部提出辦公用品使用申請主要主要產(chǎn)出：辦公用品（采購計劃1、銷售計劃及其狀況分析2、生產(chǎn)計劃及其狀況分析3、采購狀況分析4、財務狀況分析5、安全庫存分析6、匯總編制采購計劃（包含全面預算）7、提交采購計劃書供決策層審批8、下達采購計劃9、非正常采購計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：供應商評價分析報告采購合同采購業(yè)務（供應科）流程分析供應計劃書供應計劃調(diào)整書供應商篩選1、供應商信用、價格、質(zhì)量等信息的收集調(diào)研2、供應商初步選擇和評價3、意向洽談4、供應商確定5、年度合同談判（意向性）6、年度合同簽定（意向性）主要產(chǎn)出：付款采購作業(yè)到貨驗收主要活動：1、按照采購計劃下達訂單2、按照采購計劃采購3、保存好采購單據(jù)主要產(chǎn)出：物資請購單1、通知質(zhì)檢科檢驗質(zhì)量2、牽頭貨物驗收主要產(chǎn)出：貨物到貨驗收單貨物質(zhì)量檢驗單主要活動：主要產(chǎn)出：付款憑證主要活動：1、將貨物驗收單、質(zhì)量檢驗單、供應方發(fā)票等單據(jù)提交財務部主要產(chǎn)出：主要活動：52采購計劃1、銷售計劃及其狀況分析主要主要產(chǎn)出：采購業(yè)務（供供應科質(zhì)檢科生產(chǎn)科副總經(jīng)理辦公會財務提供目標成本結(jié)構(gòu)

組織實施

提供安全庫存數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計劃采購計劃供應商篩選付款采購作業(yè)到貨驗收編制采購計劃調(diào)整采購計劃審批組織實施參予審批質(zhì)量驗收價格核查入庫作業(yè)實施原材料采購流程53供應科質(zhì)檢科生產(chǎn)科副總財務提供目標成本結(jié)構(gòu)采購計劃1、銷售計劃及其狀況分析2、生產(chǎn)計劃及其狀況分析3、采購狀況分析4、財務狀況分析5、安全庫存分析6、匯總編制采購計劃（包含全面預算）7、提交采購計劃書供決策層審批8、下達采購計劃9、非正常采購計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：非標設(shè)備（設(shè)備科）采購流程采購任務安排1、采購任務分工2、月度計劃細化3、下達采購任務計劃4、非正常采購任務計劃調(diào)整主要活動：供應任務計劃書供應任務計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)供應計劃書供應計劃調(diào)整書到貨驗收主要活動：1、按照采購計劃下達訂單2、按照采購計劃采購3、保存好采購單據(jù)主要產(chǎn)出：物資請購單1、通知質(zhì)量檢驗檢驗質(zhì)量2、貨物驗收主要產(chǎn)出：貨物到貨驗收單貨物質(zhì)量檢驗單主要活動：付款主要產(chǎn)出：付款憑證主要活動：1、將貨物驗收單、質(zhì)量檢驗單、供應方發(fā)票等單據(jù)提交財務部54采購計劃1、銷售計劃及其狀況分析主要主要產(chǎn)出：非標設(shè)備（設(shè)非標設(shè)備（設(shè)備科）采購流程界定生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)科設(shè)備科財務部總經(jīng)理采購計劃采購任務安排采購作業(yè)到貨驗收付款審批計劃提出采購計劃修正計劃組織實施組織實施組織實施實施提供依據(jù)價格核實55非標設(shè)備（設(shè)備科）采購流程界定生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)科設(shè)備科總經(jīng)理采重慶xx口腔護理用品股份有限公司組織設(shè)計方案56重慶xx口腔護理用品股份有限公司組織設(shè)計方案1目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機構(gòu)定位主要業(yè)務流程57目錄組織優(yōu)化原則2組織優(yōu)化原則指導思想：

堅持“穩(wěn)中求變”的總體指導思想，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，立足流程優(yōu)化，突出專業(yè)化管理，以提高組織運行的效率和效益，加強職能（“條”）管理，以增強組織的監(jiān)控功能，力求達到職責權(quán)限清晰對等，以為人力資源實施奠定基礎(chǔ)，同時立足長遠，為逐步構(gòu)建信息化平臺提供保障。58組織優(yōu)化原則指導思想：3總體調(diào)整情況：增設(shè)人力資源部，保留原組織機構(gòu)的基本框架，對部分崗位和科室進行合并、重新劃轉(zhuǎn)以及職能調(diào)整，其中，增加部級機構(gòu)1個，劃轉(zhuǎn)科室1個，劃轉(zhuǎn)合并科室1個，對管理崗位沒有減少，且增加了績效考核、全公司計劃、預算管理等3種崗位4個定員，非成建制劃轉(zhuǎn)崗位11個，合并崗位1個，撤消制管車間。組織優(yōu)化原則59總體調(diào)整情況：組織優(yōu)化原則4目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機構(gòu)定位主要業(yè)務流程60目錄組織優(yōu)化原則5xx現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖供應科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任核算統(tǒng)計人事主管審計主管............成品庫管質(zhì)量檢驗科科長開發(fā)科科長技術(shù)科科長備品備件庫管勞工統(tǒng)計員勞工工資管理牙膏新產(chǎn)品開發(fā)......工會常務負責人總務科科長保衛(wèi)科科長生產(chǎn)科科長制管車間正副主任設(shè)備環(huán)?？瓶崎L成品車間正副主任勞工科科長營銷部部長總經(jīng)理財務部部長技術(shù)發(fā)展部部長經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長副總經(jīng)理共青團委書記紀委常務負責人組織宣傳科科長黨委工作部部長......設(shè)備維護管理............基建主管生產(chǎn)統(tǒng)計副主任副部長副部長......設(shè)備管理核算統(tǒng)計......設(shè)備管理核算統(tǒng)計原材料庫管......61xx現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖供運市銷綜打?qū)?.質(zhì)開技備勞勞牙.工總保制xx組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

供應科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任委派核算統(tǒng)計委派人事主管原材料庫管預算管理計劃管理............委派成品庫管質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長企業(yè)文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新產(chǎn)品開發(fā)審計主管工會常務負責人總務科科長保衛(wèi)科科長生產(chǎn)科科長委派人事主管設(shè)備環(huán)?？瓶崎L成品車間征服主任委派成本科科長營銷部部長總經(jīng)理財務部部長技術(shù)發(fā)展部部長人力資源部部長經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長副總經(jīng)理共青團委書記紀委常務負責人組織宣傳科科長黨委工作部部長委派半成品庫管委派備品備件庫管委派統(tǒng)計核算委派預算管理......設(shè)備維護管理............倉庫整理清潔生產(chǎn)計劃調(diào)度副主任副部長副部長62xx組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供運市銷綜打委委原預計..委質(zhì)技開企考人xx生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)圖

制管車間正副主任總務科科長設(shè)備環(huán)保科科長成品車間正副主任生產(chǎn)科科長生產(chǎn)綜合部部長半成品庫管基建主管生產(chǎn)統(tǒng)計搬運工設(shè)備管理............統(tǒng)計核算設(shè)備管理員勞工科科長核算員.統(tǒng)計員設(shè)備管理員醫(yī)務

員.總務內(nèi)勤管理員總務會計勞工工資管理員.勞工統(tǒng)計員教育干事技術(shù)培訓管理.電器工程管理機械工程管理安全環(huán)保管理大修理管理.能源管理計量標準管理核算統(tǒng)計備品備件管理63xx生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)圖總設(shè)生生產(chǎn)綜合部部長基搬..設(shè)xx生產(chǎn)綜合部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖設(shè)備環(huán)保科科長成品車間正副主任生產(chǎn)科科長生產(chǎn)綜合部部長倉庫整理清潔基建主管生產(chǎn)計化調(diào)度搬運工設(shè)備維修管理......核算員.統(tǒng)計員設(shè)備管理員技術(shù)培訓管理.電器工程管理機械工程管理安全環(huán)保管理大修理管理.能源管理計量標準管理核算統(tǒng)計備品備件管理委派成本科科長委派半成品庫管委派備品備件庫管委派統(tǒng)計核算委派預算管理人事主管......64xx生產(chǎn)綜合部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖設(shè)生生產(chǎn)綜合部部長倉基搬.設(shè)委委1.撤消制管車間2.總務科劃歸經(jīng)理辦公室3.勞工科整體劃轉(zhuǎn)到黨委工作部，成立人力資源科，以構(gòu)建完整人力資源管理組織體系4.原勞工科統(tǒng)計崗位改設(shè)為人事主管，暫時由人力資源科派出5.生產(chǎn)科獎金考核職能劃歸績效考核崗位6.成立成本管理科，為財務部門派出機構(gòu)，集中管理生產(chǎn)統(tǒng)計、統(tǒng)計核算、備品備件庫管和半成品庫管四個崗位，新增預算崗位，逐步構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞7.剝離成品車間設(shè)備維護管理崗位至設(shè)備環(huán)?？?.剝離成品車間核算統(tǒng)計崗位至成本管理科9.車間統(tǒng)計核算崗位劃轉(zhuǎn)到成本管理科10.生產(chǎn)科接受由原來倉儲劃轉(zhuǎn)的除庫管以外的倉儲人員11.生產(chǎn)科生產(chǎn)統(tǒng)計崗位改為生產(chǎn)計劃調(diào)度12.新的生產(chǎn)科統(tǒng)一負責廠內(nèi)倉儲環(huán)境的管理，但所有庫管崗位統(tǒng)一由財務部派出，其增加以下管理職能：制訂庫管規(guī)劃、碼堆標準；制訂物資流轉(zhuǎn)程序；擔負物資流轉(zhuǎn)成本；管理除庫管以外的倉儲人員生產(chǎn)部組織機構(gòu)優(yōu)化思路651.撤消制管車間生產(chǎn)部組織機構(gòu)優(yōu)化思路10供應科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任核算統(tǒng)計人事主管......成品庫管營銷部部長......原材料庫管xx營銷部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖66供運市銷綜打核人.成營銷部部長.原xx營銷部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖1xx營銷部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供應科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任委派核算統(tǒng)計委派人事主管......委派成品庫管營銷部部長67xx營銷部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供運市銷綜打委委.委營銷部部長12xx財務部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖材料核算員現(xiàn)金出納審計主管......財務部部長銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來管理員成本核算員68xx財務部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖材現(xiàn)審.財務部部長銷出固成13xx財務部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖材料核算員現(xiàn)金出納審計主管......財務部部長銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來管理員成本核算員原材料庫管預算管理計劃管理69xx財務部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖材現(xiàn)審.財務部部長銷出固成原預計xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)勤管理員項目管理員產(chǎn)品設(shè)計實驗室研究員實驗室研究員項目外事管理工藝員調(diào)香師產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員新品牙膏研發(fā)員微生物化驗員香精化驗員原材料化驗員原材料化驗員成品化驗員質(zhì)量管理員70xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)技開技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)項產(chǎn)實實xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)勤管理員項目管理員產(chǎn)品設(shè)計實驗室研究員實驗室研究員項目外事管理工藝員調(diào)香師產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員新品牙膏研發(fā)員微生物化驗員香精化驗員原材料化驗員原材料化驗員成品化驗員質(zhì)量管理員71xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖質(zhì)技開技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)項產(chǎn)xx經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長經(jīng)理辦公室主任前臺接待收發(fā)員擋案管理員微機程序員保衛(wèi)干事72xx經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖電文秘保經(jīng)理辦公室主任前擋微保xx經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長經(jīng)理辦公室主任前臺接待收發(fā)員擋案管理員微機程序員保衛(wèi)干事審計主管工會常務負責人總務科科長醫(yī)務

員.總務內(nèi)勤管理員總務會計？73xx經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖電文秘保經(jīng)理辦公室主任前擋微保xx黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

共青團委書記紀委常務負責人組織宣傳科科長黨委工作部部長74xx黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖共組黨委工作部部長19目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機構(gòu)定位主要業(yè)務流程75目錄組織優(yōu)化原則20生產(chǎn)部：新的生產(chǎn)部定位為完全的成本核算中心，其主要成本職能為：1.生產(chǎn)科承擔生產(chǎn)效率和廠內(nèi)物流成本2.成品車間承擔成品的制造成本3.設(shè)備環(huán)保科承擔設(shè)備維修成本4.生產(chǎn)與營銷、供應的協(xié)調(diào)以安全庫存機制為主機構(gòu)定位76生產(chǎn)部：機構(gòu)定位21營銷部：在現(xiàn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進行微調(diào)：1.統(tǒng)一負責廠外倉儲環(huán)境的管理，其中銷售公司統(tǒng)一負責成品的廠外倉儲環(huán)境管理，供應科統(tǒng)一負責原才料的廠外倉儲環(huán)境管理2.將庫管、核算崗位改為財務派出制，并增加預算管理職能3.將人事主管改為人力資源部派出制機構(gòu)定位77營銷部：機構(gòu)定位22財務部：1.逐步擴大財務管理職能，實現(xiàn)全面預算管理、核算管理、稅務籌劃、資產(chǎn)調(diào)劑、資金運做以及風險警戒等職能2.構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞3.設(shè)立預算管理崗位，加強全面運算管理4.設(shè)立計劃管理崗位，統(tǒng)一進行全公司的計劃管理5.審計崗位從財務部門調(diào)整到經(jīng)理辦公室？機構(gòu)定位78財務部：機構(gòu)定位23研發(fā)部：其調(diào)整的重點主要是研發(fā)規(guī)劃和跨部門流程的協(xié)調(diào)，同時建議技術(shù)科新牙膏研發(fā)崗位劃歸開發(fā)科。機構(gòu)定位79研發(fā)部：機構(gòu)定位24經(jīng)理辦公室：1.管理劃轉(zhuǎn)的總務科。2.宿舍等的經(jīng)營管理3.增加IT的整體規(guī)劃職能機構(gòu)定位80經(jīng)理辦公室：機構(gòu)定位25人力資源部：1.人力資源科增設(shè)績效考核崗位，加強績效考核工作。2.原勞工科勞資崗位改為薪酬福利主管，歸屬人力資源部3.原勞工科教育干事崗位改為培訓主管，歸屬人力資源部4.營銷部綜合辦人力資源主管崗位和生產(chǎn)部人事主管崗位，目前由人力資源部實現(xiàn)派出制5.分三步推進人力資源管理工作：第一步：構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)人事管理職能，包括檔案管理、勞資管理、福利管理第二步：分步構(gòu)建人力資源管理職能流程，主要是招聘、解聘、培訓、考核等第三步：實現(xiàn)公司人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策的管理職能6.當前另一核心工作可能需要研究結(jié)構(gòu)性沉員的分流方案、政策等機構(gòu)定位81人力資源部：機構(gòu)定位26目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機構(gòu)定位主要業(yè)務流程82目錄組織優(yōu)化原則27物流邊界的界定顧客供應商配送生產(chǎn)制造采購企業(yè)增值的存貨流必要的信息流物流流程83物流邊界的界定顧客供應商配送生產(chǎn)制造采購企業(yè)增值的存貨流必要物流流程的目的性通過對安全庫存的使用，降低在庫品種的數(shù)量，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的。顧客供應商配送生產(chǎn)制造采購企業(yè)原料庫必要的信息流包裝物庫半成品庫設(shè)備庫備品備件庫成品庫物流流程84物流流程的目的性通過對安全庫存的使用，降低在庫品種的數(shù)量，從審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置原材料導庫對原材料數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交原材料周庫存單向營銷部遞交原材料周庫存單原材料碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：原材料周庫存清單主要活動：主要活動：辦理送料回執(zhí)運送原材料用料人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送料單和回執(zhí)1、入庫單2、原材料入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量檢驗單主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計原材料使用數(shù)量結(jié)算原材料使用金額向財務部、生產(chǎn)綜合部、營銷部上交統(tǒng)計報表原材料消耗統(tǒng)計表原材料使用金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：原材料出庫單質(zhì)量檢驗單原材料原材料入庫物流流程85審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置原材料碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核主原材料物流權(quán)限設(shè)定原材料入庫原材料碼放原材料出庫原材料運送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉庫庫管理員營銷部搬運工財務部組織實施貨物驗收搬運貨物原材料統(tǒng)計與營銷部制定原材料進廠時間將原材料運送至庫房接收入庫單制定標準搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗盤點庫存制作上交報表組織實施物流流程86原材料物流權(quán)限設(shè)定原材料入庫原材料碼放原材料出庫原材料運送生審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置包裝物導庫對包裝物數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交包裝物周庫存單向營銷部遞交包裝物周庫存單包裝物碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：包裝物周庫存清單主要活動：主要活動：辦理送料回執(zhí)運送包裝物用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送料單和回執(zhí)1、入庫單2、包裝物入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量審核表主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計包裝物使用數(shù)量結(jié)算包裝物使用金額向財務部、生產(chǎn)綜合部、營銷部上交統(tǒng)計報表包裝物消耗統(tǒng)計表包裝物使用金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：包裝物出庫單質(zhì)量審核表包裝物包裝物入庫物流流程87審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置包裝物碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核主包裝物物流權(quán)限設(shè)定包裝物入庫包裝物碼放包裝物出庫包裝物運送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉庫庫管理員營銷部搬運工財務部組織實施貨物驗收搬運貨物包裝物統(tǒng)計與營銷部制定包裝物進廠時間將包裝物運送至庫房接收入庫單組織實施搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量驗收質(zhì)量檢查盤點庫存制作上交報表物流流程88包裝物物流權(quán)限設(shè)定包裝物入庫包裝物碼放包裝物出庫包裝物運送生審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置設(shè)備導庫對設(shè)備數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單設(shè)備碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：設(shè)備庫存清單主要活動：主要活動：辦理送貨回執(zhí)運送設(shè)備用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫單2、設(shè)備入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量審核表主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計設(shè)備使用數(shù)量結(jié)算設(shè)備使用金額向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表設(shè)備消耗統(tǒng)計表設(shè)備使用金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：設(shè)備出庫單質(zhì)量審核表設(shè)備設(shè)備入庫物流流程89審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置設(shè)備碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核主要設(shè)備物流權(quán)限設(shè)定設(shè)備入庫設(shè)備碼放設(shè)備出庫設(shè)備運送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉庫庫管理員設(shè)備環(huán)?？瓢徇\工財務部組織實施貨物驗收搬運貨物設(shè)備統(tǒng)計制定設(shè)備進廠時間將設(shè)備運送至庫房、質(zhì)量驗收接收入庫單組織實施搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物上交回執(zhí)質(zhì)量檢查盤點庫存制作上交報表物流流程90設(shè)備物流權(quán)限設(shè)定設(shè)備入庫設(shè)備碼放設(shè)備出庫設(shè)備運送生產(chǎn)部財務部審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置備品備件導庫對備品備件數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單備品備件碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：備品備件庫存清單主要活動：主要活動：辦理送貨回執(zhí)運送備品備件用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫單2、備品備件入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量審核表主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計備品備件使用數(shù)量結(jié)算備品備件使用金額向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表備品備件消耗統(tǒng)計表備品備件使用金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：備品備件出庫單質(zhì)量審核表備品備件備品備件入庫物流流程91審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置備品備件碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核備品備件物流權(quán)限設(shè)定備品備件入庫備品備件碼放備品備件出庫運送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉庫庫管理員設(shè)備環(huán)保科搬運工財務部組織實施貨物驗收搬運貨物備品備件統(tǒng)計制定備品備件進廠時間將備品備件運送至庫房、質(zhì)量驗收接收入庫單組織實施搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物上交回執(zhí)質(zhì)量檢查盤點庫存制作上交報表物流流程92備品備件物流權(quán)限設(shè)定備品備件入庫備品備件碼放備品備件出庫運送審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置復合管導庫對復合管數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單復合管碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：復合管庫存清單主要活動：主要活動：辦理送貨回執(zhí)運送備品備件用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫單2、復合管入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量審核表主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計復合管使用數(shù)量結(jié)算復合管使用金額向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表復合管消耗統(tǒng)計表復合管使用金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：復合管出庫單質(zhì)量審核表復合管復合管入庫物流流程93審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置復合管碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核主復合管物流權(quán)限設(shè)定復合管入庫復合管碼放復合管出庫運送生產(chǎn)科倉庫庫管理員搬運工財務部組織實施貨物驗收搬運貨物復合管統(tǒng)計接收入庫單組織實施搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量驗收質(zhì)量檢查盤點庫存制作上交報表物流流程94復合管物流權(quán)限設(shè)定復合管入庫復合管碼放復合管出庫運送財務部組物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置成品導庫對成品數(shù)量盤點向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單成品碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：成品庫存清單主要活動：主要活動：辦理送貨回執(zhí)運送成品接收人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫單2、成品入庫統(tǒng)計表3、質(zhì)量審核表主要活動：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計成品出庫數(shù)量結(jié)算成品出庫金額向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表成品出庫統(tǒng)計表成品出庫金額統(tǒng)計表主要產(chǎn)出：成品出庫單質(zhì)量審核表成品成品入庫95物流流程審核庫內(nèi)貨物擺放地點設(shè)置成品碼放出庫審批運送統(tǒng)計結(jié)算復合管物流權(quán)限設(shè)定成品入庫成品碼放成品出庫分倉生產(chǎn)科倉庫庫管理員營銷部搬運工財務部成品入庫組織實施貨物驗收搬運貨物物流流程成品統(tǒng)計接收入庫單組織實施搬運貨物下達出庫單審核出庫單下達回執(zhí)搬運貨物簽收貨物接收回執(zhí)運送貨物質(zhì)檢科質(zhì)量驗收質(zhì)量檢查盤點庫存制作上交報表承運商自送96復合管物流權(quán)限設(shè)定成品入庫成品碼放成品出庫分倉財務部成品入庫新產(chǎn)品初步篩選1、新產(chǎn)品信息搜集2、新產(chǎn)品信息篩選3、新產(chǎn)品初步機會研究4、新產(chǎn)品初步機會確定主要活動：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析1、產(chǎn)品政策初步研究2、產(chǎn)品市場初步研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝初步研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟初步研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要活動：項目建議書（項目較小級別本流程代替可行性研究）主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品初步研究報告項目建議書1、產(chǎn)品政策研究2、產(chǎn)品市場研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要活動：可行性研究報告（本流程限于大型項目）主要產(chǎn)出：設(shè)計開發(fā)任務書主要活動：1、新產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品目標及主要任務確定2、新產(chǎn)品設(shè)計小組負責人及其成員構(gòu)成3、新產(chǎn)品設(shè)計協(xié)調(diào)組織確定、4、新產(chǎn)品設(shè)計時間進度確定5、新產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)費確定6、新產(chǎn)品設(shè)計其它物質(zhì)準備確定、設(shè)計開發(fā)任務書1、新產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品目標及主要任務組織分工分解2、項目進度總控和分階段時間進度控制計劃3、主要設(shè)計開發(fā)程序和思路確定4、人財物信息等資源的詳細配置設(shè)計開發(fā)方案主要活動：設(shè)計開發(fā)實施主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品樣品主要活動：1、分工設(shè)計開發(fā)2、及時報告進度，加強總體協(xié)調(diào)和控制3、小試4、中試5、試生產(chǎn)可行性研究設(shè)計開發(fā)方案與營銷部關(guān)于包裝溝通不暢，影響進度主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：97新產(chǎn)品初步篩選1、新產(chǎn)品信息搜集主要主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品研制報告1、產(chǎn)品研制總結(jié)2、產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)3、設(shè)計開發(fā)驗證主要活動：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析1、客戶試用2、新產(chǎn)品鑒定主要活動：新產(chǎn)品鑒定報告客戶試用報告主要產(chǎn)出：產(chǎn)品研制報告試產(chǎn)總結(jié)報告產(chǎn)品研制過程總結(jié)產(chǎn)品鑒定報告1、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)內(nèi)部評審2、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)外部評審主要活動：新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審報告主要產(chǎn)出：1、正式生產(chǎn)主要活動：新產(chǎn)品評審正式生產(chǎn)98產(chǎn)品研制報告1、產(chǎn)品研制總結(jié)主要主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析新產(chǎn)品開發(fā)流程界定新產(chǎn)品初步研究報告設(shè)計開發(fā)方案試產(chǎn)報告新產(chǎn)品鑒定報告董事會生產(chǎn)部項目組營銷部開發(fā)科銷售公司供應科財務部技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量檢驗科

提出和參與總經(jīng)理審閱項目建議書可行性研究報告設(shè)計開發(fā)任務書審批參與編制生產(chǎn)車間產(chǎn)品研制報告設(shè)計開發(fā)評審報告正式投產(chǎn)審核制訂組織審閱主持編制技術(shù)科市場科參與提出和參與組織審閱提出和參與參與參與提出和參與參與參與組織論證參與參與審批審閱組織編制參與參與參與參與參與參與參與參與組織論證參與參與審批審閱審閱審閱審閱閱知審批主持編制閱知閱知參與歸檔審核審核組織評審參與參與傳閱參與參與存檔審批審閱組織參與主持參與審閱遞檢傳閱傳閱參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與審批參與主持編制參與初審初審組織審閱參與需要定義一下這個概念關(guān)于外包的管理流程需要規(guī)范99新產(chǎn)品開發(fā)流程界定新產(chǎn)品初步試產(chǎn)新產(chǎn)品鑒董事會生產(chǎn)部項目組營研發(fā)計劃1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析2、各項目市場狀況分析3、各項目技術(shù)狀況分析4、各項目財務狀況分析5、研發(fā)現(xiàn)狀分析6、研發(fā)設(shè)備狀況分析7、人員狀況分析8、各項目進度分析9、匯總編制研發(fā)計劃（包含全面預算）10、提交研發(fā)計劃書供決策層審批11、下達研發(fā)計劃12、非正常研發(fā)計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：研發(fā)管理流程分析研發(fā)任務安排1、編制研發(fā)任務計劃書2、提交研發(fā)任務計劃書供決策層審批3、下達研發(fā)任務計劃4、非正常研發(fā)任務計劃調(diào)整主要活動：研發(fā)任務計劃書研發(fā)任務計劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：研發(fā)計劃書研發(fā)計劃調(diào)整書研發(fā)計劃實施（新產(chǎn)品研發(fā)流程）1、定期聽取項目組的匯報2、協(xié)助解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題3、按照項目進度審核項目資金到位4、審查項目組編制的項目內(nèi)部控制標準5、編制公司對項目的控制標準6、按照控制標準考核7、矯正項目運行出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)偏差主要產(chǎn)出：項目進展情況匯報審查意見項目資金撥付審核表項目考核表主要活動：研發(fā)評價主要產(chǎn)出：項目綜合評價表主要活動：1、搜集研發(fā)項目有關(guān)資料2、組織鑒定項目成果3、多方面評價項目（包括項目組織和運行狀況）4、對項目的結(jié)果進行考核100研發(fā)計劃1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析主要主要產(chǎn)出：研發(fā)管理流程分析研研發(fā)管理流程界定研發(fā)任務安排研發(fā)項目實施董事會審批全年計劃生產(chǎn)部營銷部財務部技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理審核年度計劃

研發(fā)計劃書研發(fā)評價負責制訂年度研發(fā)計劃項目小組參與參與參與組織實施具體實施過程管理（控制、協(xié)調(diào)）組織評價實施審核研發(fā)成果通過研發(fā)成果遞交研發(fā)成果101研發(fā)管理流程界定研發(fā)任務安排研發(fā)項目實施董事會審批全年計劃生生產(chǎn)計劃流程表后勤保障系統(tǒng)營銷部：銷售計劃：品種、規(guī)格、數(shù)量生綜設(shè)備科：設(shè)備狀況及能力利用率、故障率財務部：資金準備生綜勞工科：勞動力配置基層班組、工種配置營銷供應科：原材料供應情況生產(chǎn)科制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)綜合辦修改和審核生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施計劃成品車間：制管成品的日、月進度安排及完成情況供應科：按生產(chǎn)計劃采購原材料，并將庫存反饋到生綜部技術(shù)發(fā)展部：質(zhì)檢、技術(shù)