團隊管理六個一-最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件

團隊激活——企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐

團隊激活如何快速有效的

進行企業(yè)管理呢？如何快速有效的

進行企業(yè)管理呢？革命三部曲：發(fā)動群眾，組織群眾，激勵群眾革命三部曲：發(fā)動群眾，組織群眾，激勵群眾激活——六個一管理模式

一面旗幟-------旗幟鮮明的精神一個目標-------清晰明確的目標一個標桿-------意義非凡的英雄一個對手-------相互鞭策的對手一個啦啦隊長-----激情飛揚的舵手一個永不放棄的信念激活——六個一管理模式一面旗幟-------旗幟鮮明的第一部分、發(fā)動成員第一部分、發(fā)動成員一、一面旗幟

——旗幟鮮明的精神

一、一面旗幟團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件亮劍精神：狹路相逢勇者勝！1、團隊精神再造亮劍精神：1、團隊精神再造天道、自然法則：物競天擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存

2、天道天道、自然法則：2、天道絞殺樹絞殺樹3、人道1）、唯有奮斗，才能成功2）、思維模式x熱情x方法=成功3）、公道自在人心，更在實力4）、心有多大，人生的舞臺就有多大5）、只有成為狼，才能與狼共舞3、人道1）、唯有奮斗，才能成功4、狼道1）、絕對自信，勇者無敵2）、鎖定目標，持之以恒3）、搶做老大，勇于競爭4、狼道5、行動成功“狼戰(zhàn)隊”精神建設1）精神文化宣傳2）精神文化注入3）精神文化的可持續(xù)性5、行動成功“狼戰(zhàn)隊”精神建設1）精神文化宣傳華東狼戰(zhàn)隊的精神：咬定目標、使命必達！華東狼戰(zhàn)隊的精神：咬定目標、使命必達！我們拒絕平庸我們拒絕舒適沒有完成目標就去死吧寧做曠野里奔嘯的狼也不做馬戲團里漂亮的老虎我們的業(yè)績已不滿足于公司的認可更要求我們自己的成功既定的目標得不到完全的達成我們一樣憤怒因為我們渴望成為英雄狼戰(zhàn)隊宣言我們拒絕平庸狼戰(zhàn)隊宣言

精神文化藝術(shù)

虞美人

狼戰(zhàn)隊

昂首長嘯五月天,四野戰(zhàn)狼聚,乾坤既定放手干,咬死目標誓破一千萬戰(zhàn)天斗地豪情漫，我自盡歡顏,一發(fā)不可收,處處簽收想剎我無由!

精神文化藝術(shù)

虞美人

狼戰(zhàn)隊

昂首長嘯五任正非就是一個組織建設的行家里手。他說，思想工作一定要做“勢”，即努力造就一種強大的、擁護主流價值觀的輿論氛圍，明確要求組織內(nèi)部從上到下要人人喊好，個個贊同。開始的時候，可能只有少數(shù)人是百分之百認同，絕大多數(shù)人會有不同程度的保留。這不要緊?！凹佟保惨?，只有最高管理層是真想、真說、真做，并且長期堅持下去，下面的人“假”久了，慢慢也能成真。任正非就是一個組織建設的行家里手。他說，思想工作一定要做“勢二、一個目標——清晰明確的目標

二、一個目標團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件目標清單工作目標生活目標目標清單工作目標1、工作目標的“上傳下達”1）、大目標，大格局，大作為2）、系統(tǒng)清晰的分解工作目標3）、永遠挑戰(zhàn)目標的150%4）、外動力啟動1、工作目標的“上傳下達”2、生活目標的“軟硬兼施”1）、你活著的標準？2）、當下最想得到什么？3）、數(shù)字可以等于一切4）、內(nèi)動力啟動2、生活目標的“軟硬兼施”1）、你活著的標準？目標動員會——小康之家（以上海為例）項目藍領白領金領鉆石領住宿普通合租月租：500元一室戶合租月租：800元單身公寓月租：2300元高檔公寓月租：3500元吃飯月：750元（25元/天）月：1500元（50元/天）月：2400元（80元/天）月：3900元（130元/天）服妝飾品均：200元/月均：500元/月均：2000元/月均：5000元/月娛樂均：50元/月均：200元/月均：600元/月均：1000元/月人際關系均：200元/月均：500元/月均：1000元/月均：3000元/月服務客戶均：100元/月均：500元/月均：1000元/月均：5000元/月孝順父母500元/月1000元/月2000元/月4000元/月積累存款均：300元/月均：2000元/月均：8000元/月均：20000元/月購置房子對不起，基本付不起！100㎡首付20萬裝修15萬月供約3600元（不含首付和裝修）200㎡以上別墅首付70萬裝修40萬，月供約1萬元（不含首付和裝修）獨棟別墅首付70萬裝修40萬，月供約3.5萬元（不含首付和裝修）合計需月收入2600元10600元（不含租房：9800）30200元（不含租房：27900）80400元（不含租房：76900）不含交通費、通訊費，請依個人情況而定！目標動員會——小康之家（以上海為例）項目藍領白領目標動員會——小康之家（續(xù)）項目藍領白領金領鉆石領月凈收入2600元10600元（不含租房：9800）30200元（不含租房：27900）80400元（不含租房：76900）對應業(yè)績X萬

X萬X萬X萬對應課程X個贏利

X個贏利X個教導X家績效X個教導X個贏利X家內(nèi)訓X個教導X個贏利對應準客戶1個客戶1-4個客戶1-7個客戶1-6個客戶服務周期2-4個月3-5個月4-8個月7-12個月對應工齡0-3個月3個月至一年一年至二年二年以上上海市勞動保障最低薪資：1120元目標動員會——小康之家（續(xù)）項目藍領白領3、種植目標信念1）、為精彩而戰(zhàn)斗不息2）、轟轟烈烈的誓師大會3）、與目標同行3、種植目標信念1）、為精彩而戰(zhàn)斗不息

誓師大會

獎勵+激勵+目標確定+宣誓

誓師大會過程管控1）、晨夕會：三每三對照對照目標、對照過程、對照結(jié)果3）、二次晨會：目標匯報4）、二次夕會：目標達成情況5）、溝通能力提升會6）、7+1培訓模式過程管控1）、晨夕會：三每三對照三、一個標桿——意義非凡的英雄三、一個標桿團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件1、抓典型，樹標桿1）、從第一名身上總結(jié)成功經(jīng)驗2）、悄悄幫助“第二名”獲得成功3）、倡導新冠軍的成功特質(zhì)4）、提出“向先進學習的口號”1、抓典型，樹標桿1）、從第一名身上總結(jié)成功經(jīng)驗2、冠軍再造1）、復制第二名2）、創(chuàng)造更多的可能性3）、各階段的戰(zhàn)斗口號4）、一片“森林”誕生2、冠軍再造1）、復制第二名3、個體價值1）、要“花園”還是要“森林”2）、控制還是引導3）、每個人都是領導者4）、草根成功學3、個體價值1）、要“花園”還是要“森林”草根成功學：

一鳴驚人

萬眾矚目

眾望所歸

——施淇豐草根成功學：從經(jīng)典語錄中學習人民群眾的智慧是無窮的從群眾中來，到群眾中去毛主席說：我這輩子靠“總結(jié)”吃飯像雷鋒同志學習生的偉大，死的光榮從經(jīng)典語錄中學習人民群眾的智慧是無窮的團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件生

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！生

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！第二部分、組織成員第二部分、組織成員四、一個對手

——相互鞭策的對手四、一個對手團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件1、“雙子塔”效應1）、“雙子塔”無處不在2）、體育比賽給我們的啟示3）、“大比武，大練兵”的管理日常化1、“雙子塔”效應1）、“雙子塔”無處不在2、量級管理1）、通過目標設定量級2）、“錯位”了的級別機制3）、挑戰(zhàn)榮辱心4）、讓“虛榮心”鮮活起來4）、該死的業(yè)績排名5）、可怕的數(shù)字游戲2、量級管理1）、通過目標設定量級量級管理團隊/個人按綜合能力，劃分量級考核管理。

團隊人數(shù)考指標雪狼隊9

100萬雄鷹隊8

80萬太陽隊6

60萬陽光隊5

50萬量級管理團隊人數(shù)考指標雪狼隊9100萬雄鷹隊83、“AB”PK（啟動內(nèi)部成員的良性競爭機制）1）、成功需要對手2）、亮出你的寶劍3）、請給勝利者鞠躬4）、我成功我快樂，我失敗我成長！5）、笑傲于群峰之巔3、“AB”PK（啟動內(nèi)部成員的良性競爭機制）1）、成功需要AB搭檔PK制

在量級管理基礎上，對同量級的伙伴或團隊進行AB搭檔PK競爭機制?；锇?團隊量級搭檔王瑞萍200萬AB搭檔李純200萬大客戶隊500萬AB搭檔獵豹隊500萬AB搭檔PK制伙伴/團隊量級搭檔王瑞萍200萬李純200萬大4、提升的“核心競爭力”1）、三個核心的運用2）、必定成功的三定律3）、巧用“國策”系統(tǒng)規(guī)劃4）、我為興趣狂4、提升的“核心競爭力”1）、三個核心的運用巧用國策規(guī)劃自己一個中心兩個點四項基本原則當下的一個主要矛盾巧用國策規(guī)劃自己一個中心三個核心:核心員工核心客戶核心產(chǎn)品三個核心:核心員工第三部分、激勵成員第三部分、激勵成員五、一個拉拉隊隊長

——激情飛揚的舵手五、一個拉拉隊隊長團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件快樂是第一生產(chǎn)力！思想工作是第一位的！快樂是第一生產(chǎn)力！1、獎勵激勵1）、獎勵激勵2）、獎金不是萬能的3）、為榮譽而戰(zhàn)4）、琳瑯滿目的獎項5）、每周都要慶祝6）、把受獎者的照片高高掛起！7）、最高紀錄在那里8）、不要讓雷鋒受委屈9）、無限風光在明天10）、激情飛揚的拉拉隊隊長1、獎勵激勵1）、獎勵激勵琳瑯滿目的獎項日冠軍，周冠軍，月冠軍，季度冠軍，年度總冠軍，諸葛獎，最佳服務之星，守護者獎，最佳會務之星特殊獎項①特殊貢獻——羅文獎②新伙伴——獵狗獎③團隊——吉尼斯獎④個人——總裁獎等琳瑯滿目的獎項日冠軍，周冠軍，月冠軍，季度冠軍，年走入西點軍校走入西點軍校2、源動力激勵1）、給我一個理由先2）、我能再改變的是什么3）、失敗者的墓志銘4）、為了母親的微笑5）、成功意味著什么6）、失敗的代價7）、我要，我能2、源動力激勵1）、給我一個理由先責任榮譽國家責任3、個性關懷1）、快樂是第一生產(chǎn)力2）、思想工作是第一位的3）、家庭化的情感氛圍4）、教導力的實踐3、個性關懷1）、快樂是第一生產(chǎn)力

文章激勵之為榮譽而戰(zhàn)各位家人，人生奮斗的旅程里需要一個自我的永恒激勵，那他是什么呢？金錢，名譽，地位……其實都不是！要金錢，你會發(fā)現(xiàn)有錢沒了朋友！不管怎么努力，還是有很多人比你有錢，甚至有錢使人“變壞”。為錢而奮斗終會給你帶來人生的不幸福，更何況，談錢太“俗”！要名譽，要地位也都不是最終人的追求！到頭來空有虛名，即使地位所謂“高”，也只是被人給你扣的高帽而已！我自己給自己所定的人生激勵是：為榮譽而戰(zhàn)！馬斯洛的“五項修煉”告訴我們，人的終結(jié)追求是實現(xiàn)自我！不管你做什么，其實都是為了使自己發(fā)揮最大的價值和超越自我最大價值！希望自己在某個領域能到達更高的高度！就要挑戰(zhàn)自己，一開始以別人為參照物不斷的學習和成長，當你不需要用別人做參照時，用過去最好的自己做參照！以最高目標的實現(xiàn)作為榮譽！為榮譽而戰(zhàn)！作為把自己徹底奉獻給教育事業(yè)，并以推動社會生產(chǎn)力為己任的行動人，我們是斗士，是時代進步的先鋒，銷售伙伴更是橫刀立馬的開疆勇士！所以為榮譽而戰(zhàn)！只要一息尚存就奮斗到底！寧愿戰(zhàn)死在沖鋒的路上，也不躲在戰(zhàn)壕里茍延殘喘！好一個英雄了得！英雄，你就是！

文章激勵之為榮譽而戰(zhàn)各位家人，人我的激勵習作念奴嬌.五月豪情大勢已成，風云決行動英雄伙伴，志在必得有道是，加班加點加油，群情激奮，驚天動地，直沖五百萬。人生如夢，一時多少豪情。遙想杭州當年，黃總初出單，雄心勃勃，你追我趕，談笑間，業(yè)績風生水起！往事神游，拼搏須學他，壯志凌云！人在戲里，乘勝追擊到底！我的激勵習作念奴嬌.五月豪情毛主席語錄激勵三部曲：激勵群眾，被群眾激勵，大家相互激勵毛主席語錄激勵三部曲：激勵群眾，經(jīng)典語錄重復昨天的動作和方法，只會得到昨天的結(jié)果！要改變結(jié)果只有兩種方法：要么換方法，要么換人毛主席語錄：思想政治工作是第一位的！經(jīng)典語錄重復昨天的動作和方法，只會得到昨天的結(jié)果！必定成功的三定律：聚焦定律愿力定律簡單+勤奮定律

必定成功的三定律：聚焦定律華東伙伴十大禁令為了更加規(guī)范行動成功國際教育集團華東區(qū)的行為作風，嚴厲杜絕和打擊不良的行為，現(xiàn)做出十條禁令：一、

嚴禁不孝順父母，不團結(jié)友愛；

……華東伙伴十大禁令為了更加規(guī)范行動成功國際教育集團華東區(qū)的行為六、一個信念——一個永不放棄的信念六、一個信念1）、水滴石穿的原理2）、“豬堅強”的生命哲學3）、剩者為王

1、沒有失敗，只有放棄！1）、水滴石穿的原理1、沒有失敗，只有放棄！今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽

------馬云團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件2、團隊管理的終極力量2、團隊管理的終極力量

第四部分、形成管理機制第四部分、形成管理機制管理機制六個一管理的實踐管理是可以學會的領導和管理之間不矛盾商道原理的運用管理機制六個一管理的實踐團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件團隊激活——企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐

團隊激活如何快速有效的

進行企業(yè)管理呢？如何快速有效的

進行企業(yè)管理呢？革命三部曲：發(fā)動群眾，組織群眾，激勵群眾革命三部曲：發(fā)動群眾，組織群眾，激勵群眾激活——六個一管理模式

一面旗幟-------旗幟鮮明的精神一個目標-------清晰明確的目標一個標桿-------意義非凡的英雄一個對手-------相互鞭策的對手一個啦啦隊長-----激情飛揚的舵手一個永不放棄的信念激活——六個一管理模式一面旗幟-------旗幟鮮明的第一部分、發(fā)動成員第一部分、發(fā)動成員一、一面旗幟

——旗幟鮮明的精神

一、一面旗幟團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件亮劍精神：狹路相逢勇者勝！1、團隊精神再造亮劍精神：1、團隊精神再造天道、自然法則：物競天擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存

2、天道天道、自然法則：2、天道絞殺樹絞殺樹3、人道1）、唯有奮斗，才能成功2）、思維模式x熱情x方法=成功3）、公道自在人心，更在實力4）、心有多大，人生的舞臺就有多大5）、只有成為狼，才能與狼共舞3、人道1）、唯有奮斗，才能成功4、狼道1）、絕對自信，勇者無敵2）、鎖定目標，持之以恒3）、搶做老大，勇于競爭4、狼道5、行動成功“狼戰(zhàn)隊”精神建設1）精神文化宣傳2）精神文化注入3）精神文化的可持續(xù)性5、行動成功“狼戰(zhàn)隊”精神建設1）精神文化宣傳華東狼戰(zhàn)隊的精神：咬定目標、使命必達！華東狼戰(zhàn)隊的精神：咬定目標、使命必達！我們拒絕平庸我們拒絕舒適沒有完成目標就去死吧寧做曠野里奔嘯的狼也不做馬戲團里漂亮的老虎我們的業(yè)績已不滿足于公司的認可更要求我們自己的成功既定的目標得不到完全的達成我們一樣憤怒因為我們渴望成為英雄狼戰(zhàn)隊宣言我們拒絕平庸狼戰(zhàn)隊宣言

精神文化藝術(shù)

虞美人

狼戰(zhàn)隊

昂首長嘯五月天,四野戰(zhàn)狼聚,乾坤既定放手干,咬死目標誓破一千萬戰(zhàn)天斗地豪情漫，我自盡歡顏,一發(fā)不可收,處處簽收想剎我無由!

精神文化藝術(shù)

虞美人

狼戰(zhàn)隊

昂首長嘯五任正非就是一個組織建設的行家里手。他說，思想工作一定要做“勢”，即努力造就一種強大的、擁護主流價值觀的輿論氛圍，明確要求組織內(nèi)部從上到下要人人喊好，個個贊同。開始的時候，可能只有少數(shù)人是百分之百認同，絕大多數(shù)人會有不同程度的保留。這不要緊?！凹佟?，也要跟著喊，只有最高管理層是真想、真說、真做，并且長期堅持下去，下面的人“假”久了，慢慢也能成真。任正非就是一個組織建設的行家里手。他說，思想工作一定要做“勢二、一個目標——清晰明確的目標

二、一個目標團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件目標清單工作目標生活目標目標清單工作目標1、工作目標的“上傳下達”1）、大目標，大格局，大作為2）、系統(tǒng)清晰的分解工作目標3）、永遠挑戰(zhàn)目標的150%4）、外動力啟動1、工作目標的“上傳下達”2、生活目標的“軟硬兼施”1）、你活著的標準？2）、當下最想得到什么？3）、數(shù)字可以等于一切4）、內(nèi)動力啟動2、生活目標的“軟硬兼施”1）、你活著的標準？目標動員會——小康之家（以上海為例）項目藍領白領金領鉆石領住宿普通合租月租：500元一室戶合租月租：800元單身公寓月租：2300元高檔公寓月租：3500元吃飯月：750元（25元/天）月：1500元（50元/天）月：2400元（80元/天）月：3900元（130元/天）服妝飾品均：200元/月均：500元/月均：2000元/月均：5000元/月娛樂均：50元/月均：200元/月均：600元/月均：1000元/月人際關系均：200元/月均：500元/月均：1000元/月均：3000元/月服務客戶均：100元/月均：500元/月均：1000元/月均：5000元/月孝順父母500元/月1000元/月2000元/月4000元/月積累存款均：300元/月均：2000元/月均：8000元/月均：20000元/月購置房子對不起，基本付不起！100㎡首付20萬裝修15萬月供約3600元（不含首付和裝修）200㎡以上別墅首付70萬裝修40萬，月供約1萬元（不含首付和裝修）獨棟別墅首付70萬裝修40萬，月供約3.5萬元（不含首付和裝修）合計需月收入2600元10600元（不含租房：9800）30200元（不含租房：27900）80400元（不含租房：76900）不含交通費、通訊費，請依個人情況而定！目標動員會——小康之家（以上海為例）項目藍領白領目標動員會——小康之家（續(xù)）項目藍領白領金領鉆石領月凈收入2600元10600元（不含租房：9800）30200元（不含租房：27900）80400元（不含租房：76900）對應業(yè)績X萬

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X個贏利X個教導X家績效X個教導X個贏利X家內(nèi)訓X個教導X個贏利對應準客戶1個客戶1-4個客戶1-7個客戶1-6個客戶服務周期2-4個月3-5個月4-8個月7-12個月對應工齡0-3個月3個月至一年一年至二年二年以上上海市勞動保障最低薪資：1120元目標動員會——小康之家（續(xù)）項目藍領白領3、種植目標信念1）、為精彩而戰(zhàn)斗不息2）、轟轟烈烈的誓師大會3）、與目標同行3、種植目標信念1）、為精彩而戰(zhàn)斗不息

誓師大會

獎勵+激勵+目標確定+宣誓

誓師大會過程管控1）、晨夕會：三每三對照對照目標、對照過程、對照結(jié)果3）、二次晨會：目標匯報4）、二次夕會：目標達成情況5）、溝通能力提升會6）、7+1培訓模式過程管控1）、晨夕會：三每三對照三、一個標桿——意義非凡的英雄三、一個標桿團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件1、抓典型，樹標桿1）、從第一名身上總結(jié)成功經(jīng)驗2）、悄悄幫助“第二名”獲得成功3）、倡導新冠軍的成功特質(zhì)4）、提出“向先進學習的口號”1、抓典型，樹標桿1）、從第一名身上總結(jié)成功經(jīng)驗2、冠軍再造1）、復制第二名2）、創(chuàng)造更多的可能性3）、各階段的戰(zhàn)斗口號4）、一片“森林”誕生2、冠軍再造1）、復制第二名3、個體價值1）、要“花園”還是要“森林”2）、控制還是引導3）、每個人都是領導者4）、草根成功學3、個體價值1）、要“花園”還是要“森林”草根成功學：

一鳴驚人

萬眾矚目

眾望所歸

——施淇豐草根成功學：從經(jīng)典語錄中學習人民群眾的智慧是無窮的從群眾中來，到群眾中去毛主席說：我這輩子靠“總結(jié)”吃飯像雷鋒同志學習生的偉大，死的光榮從經(jīng)典語錄中學習人民群眾的智慧是無窮的團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件生

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——相互鞭策的對手四、一個對手團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件1、“雙子塔”效應1）、“雙子塔”無處不在2）、體育比賽給我們的啟示3）、“大比武，大練兵”的管理日?；?、“雙子塔”效應1）、“雙子塔”無處不在2、量級管理1）、通過目標設定量級2）、“錯位”了的級別機制3）、挑戰(zhàn)榮辱心4）、讓“虛榮心”鮮活起來4）、該死的業(yè)績排名5）、可怕的數(shù)字游戲2、量級管理1）、通過目標設定量級量級管理團隊/個人按綜合能力，劃分量級考核管理。

團隊人數(shù)考指標雪狼隊9

100萬雄鷹隊8

80萬太陽隊6

60萬陽光隊5

50萬量級管理團隊人數(shù)考指標雪狼隊9100萬雄鷹隊83、“AB”PK（啟動內(nèi)部成員的良性競爭機制）1）、成功需要對手2）、亮出你的寶劍3）、請給勝利者鞠躬4）、我成功我快樂，我失敗我成長！5）、笑傲于群峰之巔3、“AB”PK（啟動內(nèi)部成員的良性競爭機制）1）、成功需要AB搭檔PK制

在量級管理基礎上，對同量級的伙伴或團隊進行AB搭檔PK競爭機制。伙伴/團隊量級搭檔王瑞萍200萬AB搭檔李純200萬大客戶隊500萬AB搭檔獵豹隊500萬AB搭檔PK制伙伴/團隊量級搭檔王瑞萍200萬李純200萬大4、提升的“核心競爭力”1）、三個核心的運用2）、必定成功的三定律3）、巧用“國策”系統(tǒng)規(guī)劃4）、我為興趣狂4、提升的“核心競爭力”1）、三個核心的運用巧用國策規(guī)劃自己一個中心兩個點四項基本原則當下的一個主要矛盾巧用國策規(guī)劃自己一個中心三個核心:核心員工核心客戶核心產(chǎn)品三個核心:核心員工第三部分、激勵成員第三部分、激勵成員五、一個拉拉隊隊長

——激情飛揚的舵手五、一個拉拉隊隊長團隊管理六個一——最新企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設的實踐課件快樂是第一生產(chǎn)力！思想工作是第一位的！快樂是第一生產(chǎn)力！1、獎勵激勵1）、獎勵激勵2）、獎金不是萬能的3）、為榮譽而戰(zhàn)4）、琳瑯滿目的獎項5）、每周都要慶祝6）、把受獎者的照片高高掛起！7）、最高紀錄在那里8）、不要讓雷鋒受委屈9）、無限風光在明天10）、激情飛揚的拉拉隊隊長1、獎勵激勵1）、獎勵激勵琳瑯滿目的獎項日冠軍，周冠軍，月冠軍，季度冠軍，年度總冠軍，諸葛獎，最佳服務之星，守護者獎，最佳會務之星特殊獎項①特殊貢獻——羅文獎②新伙伴——獵狗獎③團隊——吉尼斯獎④個人——總裁獎等琳瑯滿目的獎項日冠軍，周冠軍，月冠軍，季度冠軍，年走入西點軍校走入西點軍校2、源動力激勵1）、給我一個理由先2）、我能再改變的是什么3）、失敗者的墓志銘4）、為了母親的微笑5）、成功意味著什么6）、失敗的代價7）、我要，我能2、源動力激勵1）、給我一個理由先責任榮譽國家責任3、個性關懷1）、快樂是第一生產(chǎn)力2）、思想工作是第一位的3）、家庭化的情感氛圍4）、教導力的實踐3、個性關懷1）、快樂是第一生產(chǎn)力

文章激勵之為榮譽而戰(zhàn)各位家人，人生奮斗的旅程里需要一個自我的永恒激勵，那他是什么呢？金錢，名譽，地位……其實都不是！要金錢，你會發(fā)現(xiàn)有錢沒了朋友！不管怎么努力，還是有很多人比你有錢，甚至有錢使人“變壞”。為錢而奮斗終會給你帶來人生的不幸福，更何況，談錢太“俗”！要名譽，要地位也都不是最終人