健康安全委員會(huì)培訓(xùn)教材課件

健康安全委員會(huì)培訓(xùn)健康安全委員會(huì)培訓(xùn)健康安全委員會(huì)的介紹01安委會(huì)會(huì)議025S與安全稽查03勞資對話與內(nèi)部溝通04健康安全委員會(huì)的介紹01安委會(huì)會(huì)議025S與安全稽查03勞資健康安全委員會(huì)的介紹健康安全委員會(huì)的介紹健康安全委員會(huì)介紹什么是健康安全委員會(huì)？一個(gè)為公司和員工健康安全而負(fù)責(zé)的工作團(tuán)隊(duì)，其目標(biāo)在于：確保公司員工、管理層以及公司財(cái)務(wù)的安全，調(diào)查與分析工傷事故；落實(shí)相應(yīng)的措施以減少工傷事故風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)勞資對話以改善公司的工作條件。健康安全委員會(huì)介紹什么是健康安全委員會(huì)？一個(gè)為公司和員工健康健康安全委員會(huì)介紹確保公司員工、管理層以及公司財(cái)務(wù)的安全，調(diào)查與分析工傷事故分析有關(guān)健康安全方面的信息，在必要的情況下參加各類風(fēng)險(xiǎn)識別的活動(dòng)健康安全委員會(huì)介紹確保公司員工、管理層以及公司財(cái)務(wù)的安全，健康安全委員會(huì)介紹落實(shí)相應(yīng)的措施以減少工傷事故風(fēng)險(xiǎn)：建立相應(yīng)的改善措施向公司高層建議重要的健康安全改善措施；當(dāng)各部門管理干部無法自行解決有關(guān)生產(chǎn)安全問題時(shí)，向其提出建議；根據(jù)會(huì)議確定下的各方職責(zé)和改善期限，確保改善項(xiàng)目有序進(jìn)行；在必要的情況下，對改善措施活動(dòng)進(jìn)行督促。為公司全體員工建立相關(guān)的健康安全培訓(xùn)項(xiàng)目，并傳遞工作中健康安全的信息參與選擇和購買勞動(dòng)保護(hù)用具的過程，并監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用具的使用情況執(zhí)行健康安全相關(guān)的內(nèi)部稽核活動(dòng)（每月兩次），及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)采取糾正措施。健康安全委員會(huì)介紹落實(shí)相應(yīng)的措施以減少工傷事故風(fēng)險(xiǎn)：建立相應(yīng)健康安全委員會(huì)介紹促進(jìn)勞資對話以改善公司的工作條件收集員工的建議和意見；分析員工的意見和建議并與公司高層討論，以找出相應(yīng)的解決辦法；與員工溝通結(jié)果。健康安全委員會(huì)介紹促進(jìn)勞資對話以改善公司的工作條件收集員工的健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)的組成健康安全委員會(huì)總負(fù)責(zé)人管理層代表員工代表健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)的組成健康安全委員會(huì)總負(fù)責(zé)人健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的委期和任期代表的任期健康安全委員會(huì)各代表任期為2年。當(dāng)有一名代表離開公司時(shí)，其職位需在1個(gè)月內(nèi)由另一名代表補(bǔ)上。健康安全委員會(huì)的代表以及他們的聯(lián)系方式需要張貼在公司的公告欄。當(dāng)有信息更改時(shí)需要及時(shí)更新。健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的委期和任期代表的任期健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的委期和任期除以下幾種情況，員工代表不應(yīng)因其他任何理由被中止員工代表資格：員工代表向車間/部門主管提了合適的理由辭去員工代表；員工代表被調(diào)動(dòng)至其他部門或晉升至管理干部職務(wù)，自動(dòng)失去員工代表資格；員工代表與工廠解除勞動(dòng)關(guān)系；當(dāng)超過本部門的1/3員工要求重新選舉部門員工代表；員工代表違反廠紀(jì)廠規(guī)并受到書面警告以上處分，管理代表可建議其所在部門重新選舉產(chǎn)生員工代表；員工代表不履行其代表職務(wù)（不參加健康安全分析與調(diào)查，不與員工進(jìn)行溝通收集意見建議……），經(jīng)溝通后依然拒絕履行其代表職務(wù)的，健康安全委員會(huì)投票超過80%要求撤換該員工代表職務(wù)可認(rèn)定中止其員工代表資格。健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的委期和任期除以下幾種情健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)系統(tǒng)性地進(jìn)行健康安全考察和內(nèi)部稽查工作了解內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)以及健康安全上的缺失與員工接觸了解實(shí)際情況對內(nèi)部稽查結(jié)果進(jìn)行記錄以準(zhǔn)備下一次安委會(huì)會(huì)議進(jìn)行內(nèi)部稽查的時(shí)間為上班時(shí)間并計(jì)算薪資健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)系統(tǒng)性地進(jìn)行健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)進(jìn)行工傷事故分析并提出改善建議所有的工傷事故都需要通知安委會(huì)成員；安委會(huì)可以對工傷事故進(jìn)行調(diào)查（不僅限于非常嚴(yán)重的工傷事故）；調(diào)查的目的是為了預(yù)防工傷并將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；安委會(huì)可以對《健康安全手冊》以及《員工手冊》中健康安全的部分的修改提出建議；用于工傷調(diào)查的時(shí)間記為上班時(shí)間并支付薪資；所有的調(diào)查必須進(jìn)行書面化記錄。健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)進(jìn)行工傷事故健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)3.促進(jìn)員工與管理層之間的溝通健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)3.促進(jìn)健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的工作方法與工具給予專屬的時(shí)間用于執(zhí)行安委會(huì)的工作：專屬時(shí)間需提前報(bào)備給直屬上級干部；每個(gè)月2小時(shí)（與所在選區(qū)的員工溝通以及安委會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備）；專屬的時(shí)間只可以用于執(zhí)行安委會(huì)有關(guān)的工作內(nèi)容；會(huì)議時(shí)間以及特殊工傷事故調(diào)查分析的時(shí)間不計(jì)算在專屬的時(shí)間內(nèi)。健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的工作方法與工具給予專屬健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員可使用的工具專屬時(shí)間里在選區(qū)內(nèi)走動(dòng)：安委會(huì)的員工代表可以進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查與檢查；安委會(huì)的代表能夠與員工進(jìn)行溝通，并進(jìn)行必要的接觸以了解其崗位的工作。安委會(huì)成員有權(quán)接受與其職責(zé)相關(guān)的各類培訓(xùn)以具備相應(yīng)的技能。健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員可使用的工具專屬時(shí)間里在安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議會(huì)議召開會(huì)議頻率：每月一次或有嚴(yán)重工傷事故發(fā)生時(shí)會(huì)議時(shí)間：每月第一個(gè)周一的下午14

:00（四月起）會(huì)議時(shí)長：約1小時(shí)會(huì)議通知：公告欄安委會(huì)會(huì)議會(huì)議召開安委會(huì)會(huì)議會(huì)議的準(zhǔn)備工作：安委會(huì)的會(huì)議不是即興會(huì)議，是需要進(jìn)行準(zhǔn)備的。會(huì)議之前，需要由會(huì)議主持人準(zhǔn)備一份《會(huì)議議程》。所有的與會(huì)人員在會(huì)議前三天收到《會(huì)議議程》，并準(zhǔn)備各自相關(guān)的內(nèi)容和發(fā)言討論。安委會(huì)會(huì)議會(huì)議的準(zhǔn)備工作：安委會(huì)會(huì)議會(huì)議議程限定會(huì)議內(nèi)容，增加會(huì)議的討論效率；每次會(huì)議的主持人需要提前與各方代表聯(lián)絡(luò)以確定會(huì)議議程內(nèi)容；會(huì)議議程上內(nèi)容：討論的內(nèi)容發(fā)言/負(fù)責(zé)人員需要討論的時(shí)間請參考《會(huì)議議程》范本。安委會(huì)會(huì)議會(huì)議議程安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議會(huì)議主持人每次的會(huì)議后指定一名會(huì)議主持人（管理層代表或員工代表）組織以及通知各與會(huì)者，與各代表交流以確定每次會(huì)議的議程；促進(jìn)會(huì)議上各方的交流以取得共識；指定每次會(huì)議的書記員，以進(jìn)行會(huì)議記錄。與會(huì)者根據(jù)會(huì)議議程，準(zhǔn)備各自相關(guān)的討論內(nèi)容；安委會(huì)過程中參與討論；在會(huì)議記錄張貼前，確認(rèn)記錄內(nèi)容是否符合討論的結(jié)果；員工代表需與選區(qū)內(nèi)的員工通知相關(guān)的討論結(jié)果。安委會(huì)會(huì)議會(huì)議主持人每次的會(huì)議后指定一名會(huì)議主持人（管理層代安委會(huì)會(huì)議討論/解決問題的步驟第一步識別問題識別當(dāng)前存在的不理想的狀況

識別理想的狀況

什么無法產(chǎn)生作用？問題在什么地方？什么是期望的改變?希望的理想效果是什么?第二步分析問題探索各個(gè)方面回答以下問題：誰？什么時(shí)候？在哪里？怎么樣？為什么呢？……第三步尋求解決方案找到所有可能的解決方案記錄所有能想到的解決方案但第一時(shí)間不批判對方的想法第四步評估解決方案分析每個(gè)解決方案從有效性，可行性，和可接受的成本標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判斷第五步選擇解決方案選擇最好的解決方案達(dá)成共識安委會(huì)會(huì)議討論/解決問題的步驟第一步識別問題

什么無法產(chǎn)生作安委會(huì)會(huì)議會(huì)議記錄安委會(huì)會(huì)議主持人必須在每次會(huì)議前指定一名書記員進(jìn)行會(huì)議記錄。在會(huì)議記錄上，我們必須找到所有的摘要，包含討論紀(jì)要，采納的決策以及相關(guān)建議（包括對有關(guān)責(zé)任人員和改善限定日期）。會(huì)議記錄必須公布在員工信息欄上并和員工溝通。安委會(huì)會(huì)議會(huì)議記錄安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議項(xiàng)目跟蹤對于安委會(huì)中采用的改善決策，會(huì)后必須由相應(yīng)的人員對需采取的改善措施進(jìn)行跟蹤。安委會(huì)負(fù)責(zé)人必須將所有的改善措施指定各相應(yīng)負(fù)責(zé)人以及改善期限，以確保其落實(shí)到實(shí)處。安委會(huì)會(huì)議項(xiàng)目跟蹤5S與內(nèi)部稽查5S與內(nèi)部稽查5S與安全稽查5S與安全稽查目的：改善公司內(nèi)部的生產(chǎn)與工作環(huán)境，提高企業(yè)的形象；提高公司的效率保證公司與員工的健康與安全5S與安全稽查5S與安全稽查目的：5S與安全稽查5S與安全稽查的頻率：每月2次。在每月的安委會(huì)抽簽決定每位成員所屬的小組以及所稽查的部門：一名管理層代表（生產(chǎn)部門），管理層不稽查自己所管轄的部門。2–3名員工代表。2名稽查人員將會(huì)配合稽查小組在下月稽查上個(gè)月得分最低的兩個(gè)部門。在三月初管理層代表將會(huì)對所有安委會(huì)成員進(jìn)行一次內(nèi)部稽查的培訓(xùn)。5S與安全稽查5S與安全稽查的頻率：每月2次。勞資對話與內(nèi)部溝通勞資對話與內(nèi)部溝通勞資對話與內(nèi)部溝通為什么需要?jiǎng)谫Y對話與內(nèi)部溝通？組織的溝通效果決定了組織管理效率和工作效率；對促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到事半功倍的效果；有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動(dòng)和共享，有利于增強(qiáng)民主管理；增加員工參與管理，促進(jìn)公司決策的科學(xué)性與合理性。勞資對話與內(nèi)部溝通為什么需要?jiǎng)谫Y對話與內(nèi)部溝通？勞資對話與內(nèi)部溝通怎樣收集員工的意見與建議？在專屬的員工代表時(shí)間內(nèi)，與所在選區(qū)的員工接觸，通過聊天的方式，以匿名的方式記錄員工提出的意見；通過意見箱采集上的員工意見與建議，進(jìn)行記錄和分析。勞資對話與內(nèi)部溝通怎樣收集員工的意見與建議？勞資對話與內(nèi)部溝通怎樣收集與處理員工的意見與建議？在專屬的員工代表時(shí)間內(nèi)，與所在選區(qū)的員工接觸，通過聊天或意見箱的方式采集員工的意見與建議，之后以匿名的方式記錄員工提出的意見，并進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和分析。將重要意見與建議在安委會(huì)會(huì)前匯報(bào)給會(huì)議主持人，以方便會(huì)議主持人將此定義為《會(huì)議議程》中的一項(xiàng)。在安委會(huì)上將此與其他安委會(huì)代表進(jìn)行討論，取得一致的共識。將結(jié)果與員工進(jìn)行溝通（個(gè)人溝通、集體溝通可通過早會(huì)或者公開會(huì)議記錄的方式）勞資對話與內(nèi)部溝通怎樣收集與處理員工的意見與建議？在專屬的員謝謝謝謝1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Thursday,December15,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。21:24:4221:24:4221:2412/15/20229:24:42PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2221:24:4221:24Dec-2215-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。21:24:4221:24:4221:24Thursday,December15,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2221:24:4221:24:42December15,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。15十二月20229:24:42下午21:24:4212月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月229:24下午12月-2221:24December15,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1521:24:4221:24:4215December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。9:24:42下午9:24下午21:24:4212月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/15/20229:24:42PM21:24:4215-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/15/20229:24PM12/15/20229:24PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。15-Dec-2215December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Thursday,December15,202215-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2221:24:4215December202221:24謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月37健康安全委員會(huì)培訓(xùn)健康安全委員會(huì)培訓(xùn)健康安全委員會(huì)的介紹01安委會(huì)會(huì)議025S與安全稽查03勞資對話與內(nèi)部溝通04健康安全委員會(huì)的介紹01安委會(huì)會(huì)議025S與安全稽查03勞資健康安全委員會(huì)的介紹健康安全委員會(huì)的介紹健康安全委員會(huì)介紹什么是健康安全委員會(huì)？一個(gè)為公司和員工健康安全而負(fù)責(zé)的工作團(tuán)隊(duì)，其目標(biāo)在于：確保公司員工、管理層以及公司財(cái)務(wù)的安全，調(diào)查與分析工傷事故；落實(shí)相應(yīng)的措施以減少工傷事故風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)勞資對話以改善公司的工作條件。健康安全委員會(huì)介紹什么是健康安全委員會(huì)？一個(gè)為公司和員工健康健康安全委員會(huì)介紹確保公司員工、管理層以及公司財(cái)務(wù)的安全，調(diào)查與分析工傷事故分析有關(guān)健康安全方面的信息，在必要的情況下參加各類風(fēng)險(xiǎn)識別的活動(dòng)健康安全委員會(huì)介紹確保公司員工、管理層以及公司財(cái)務(wù)的安全，健康安全委員會(huì)介紹落實(shí)相應(yīng)的措施以減少工傷事故風(fēng)險(xiǎn)：建立相應(yīng)的改善措施向公司高層建議重要的健康安全改善措施；當(dāng)各部門管理干部無法自行解決有關(guān)生產(chǎn)安全問題時(shí)，向其提出建議；根據(jù)會(huì)議確定下的各方職責(zé)和改善期限，確保改善項(xiàng)目有序進(jìn)行；在必要的情況下，對改善措施活動(dòng)進(jìn)行督促。為公司全體員工建立相關(guān)的健康安全培訓(xùn)項(xiàng)目，并傳遞工作中健康安全的信息參與選擇和購買勞動(dòng)保護(hù)用具的過程，并監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用具的使用情況執(zhí)行健康安全相關(guān)的內(nèi)部稽核活動(dòng)（每月兩次），及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)采取糾正措施。健康安全委員會(huì)介紹落實(shí)相應(yīng)的措施以減少工傷事故風(fēng)險(xiǎn)：建立相應(yīng)健康安全委員會(huì)介紹促進(jìn)勞資對話以改善公司的工作條件收集員工的建議和意見；分析員工的意見和建議并與公司高層討論，以找出相應(yīng)的解決辦法；與員工溝通結(jié)果。健康安全委員會(huì)介紹促進(jìn)勞資對話以改善公司的工作條件收集員工的健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)的組成健康安全委員會(huì)總負(fù)責(zé)人管理層代表員工代表健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)的組成健康安全委員會(huì)總負(fù)責(zé)人健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的委期和任期代表的任期健康安全委員會(huì)各代表任期為2年。當(dāng)有一名代表離開公司時(shí)，其職位需在1個(gè)月內(nèi)由另一名代表補(bǔ)上。健康安全委員會(huì)的代表以及他們的聯(lián)系方式需要張貼在公司的公告欄。當(dāng)有信息更改時(shí)需要及時(shí)更新。健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的委期和任期代表的任期健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的委期和任期除以下幾種情況，員工代表不應(yīng)因其他任何理由被中止員工代表資格：員工代表向車間/部門主管提了合適的理由辭去員工代表；員工代表被調(diào)動(dòng)至其他部門或晉升至管理干部職務(wù)，自動(dòng)失去員工代表資格；員工代表與工廠解除勞動(dòng)關(guān)系；當(dāng)超過本部門的1/3員工要求重新選舉部門員工代表；員工代表違反廠紀(jì)廠規(guī)并受到書面警告以上處分，管理代表可建議其所在部門重新選舉產(chǎn)生員工代表；員工代表不履行其代表職務(wù)（不參加健康安全分析與調(diào)查，不與員工進(jìn)行溝通收集意見建議……），經(jīng)溝通后依然拒絕履行其代表職務(wù)的，健康安全委員會(huì)投票超過80%要求撤換該員工代表職務(wù)可認(rèn)定中止其員工代表資格。健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的委期和任期除以下幾種情健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)系統(tǒng)性地進(jìn)行健康安全考察和內(nèi)部稽查工作了解內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)以及健康安全上的缺失與員工接觸了解實(shí)際情況對內(nèi)部稽查結(jié)果進(jìn)行記錄以準(zhǔn)備下一次安委會(huì)會(huì)議進(jìn)行內(nèi)部稽查的時(shí)間為上班時(shí)間并計(jì)算薪資健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)系統(tǒng)性地進(jìn)行健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)進(jìn)行工傷事故分析并提出改善建議所有的工傷事故都需要通知安委會(huì)成員；安委會(huì)可以對工傷事故進(jìn)行調(diào)查（不僅限于非常嚴(yán)重的工傷事故）；調(diào)查的目的是為了預(yù)防工傷并將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；安委會(huì)可以對《健康安全手冊》以及《員工手冊》中健康安全的部分的修改提出建議；用于工傷調(diào)查的時(shí)間記為上班時(shí)間并支付薪資；所有的調(diào)查必須進(jìn)行書面化記錄。健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)進(jìn)行工傷事故健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)3.促進(jìn)員工與管理層之間的溝通健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的角色與職責(zé)3.促進(jìn)健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的工作方法與工具給予專屬的時(shí)間用于執(zhí)行安委會(huì)的工作：專屬時(shí)間需提前報(bào)備給直屬上級干部；每個(gè)月2小時(shí)（與所在選區(qū)的員工溝通以及安委會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備）；專屬的時(shí)間只可以用于執(zhí)行安委會(huì)有關(guān)的工作內(nèi)容；會(huì)議時(shí)間以及特殊工傷事故調(diào)查分析的時(shí)間不計(jì)算在專屬的時(shí)間內(nèi)。健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員的工作方法與工具給予專屬健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員可使用的工具專屬時(shí)間里在選區(qū)內(nèi)走動(dòng)：安委會(huì)的員工代表可以進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查與檢查；安委會(huì)的代表能夠與員工進(jìn)行溝通，并進(jìn)行必要的接觸以了解其崗位的工作。安委會(huì)成員有權(quán)接受與其職責(zé)相關(guān)的各類培訓(xùn)以具備相應(yīng)的技能。健康安全委員會(huì)介紹健康安全委員會(huì)成員可使用的工具專屬時(shí)間里在安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議會(huì)議召開會(huì)議頻率：每月一次或有嚴(yán)重工傷事故發(fā)生時(shí)會(huì)議時(shí)間：每月第一個(gè)周一的下午14

:00（四月起）會(huì)議時(shí)長：約1小時(shí)會(huì)議通知：公告欄安委會(huì)會(huì)議會(huì)議召開安委會(huì)會(huì)議會(huì)議的準(zhǔn)備工作：安委會(huì)的會(huì)議不是即興會(huì)議，是需要進(jìn)行準(zhǔn)備的。會(huì)議之前，需要由會(huì)議主持人準(zhǔn)備一份《會(huì)議議程》。所有的與會(huì)人員在會(huì)議前三天收到《會(huì)議議程》，并準(zhǔn)備各自相關(guān)的內(nèi)容和發(fā)言討論。安委會(huì)會(huì)議會(huì)議的準(zhǔn)備工作：安委會(huì)會(huì)議會(huì)議議程限定會(huì)議內(nèi)容，增加會(huì)議的討論效率；每次會(huì)議的主持人需要提前與各方代表聯(lián)絡(luò)以確定會(huì)議議程內(nèi)容；會(huì)議議程上內(nèi)容：討論的內(nèi)容發(fā)言/負(fù)責(zé)人員需要討論的時(shí)間請參考《會(huì)議議程》范本。安委會(huì)會(huì)議會(huì)議議程安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議會(huì)議主持人每次的會(huì)議后指定一名會(huì)議主持人（管理層代表或員工代表）組織以及通知各與會(huì)者，與各代表交流以確定每次會(huì)議的議程；促進(jìn)會(huì)議上各方的交流以取得共識；指定每次會(huì)議的書記員，以進(jìn)行會(huì)議記錄。與會(huì)者根據(jù)會(huì)議議程，準(zhǔn)備各自相關(guān)的討論內(nèi)容；安委會(huì)過程中參與討論；在會(huì)議記錄張貼前，確認(rèn)記錄內(nèi)容是否符合討論的結(jié)果；員工代表需與選區(qū)內(nèi)的員工通知相關(guān)的討論結(jié)果。安委會(huì)會(huì)議會(huì)議主持人每次的會(huì)議后指定一名會(huì)議主持人（管理層代安委會(huì)會(huì)議討論/解決問題的步驟第一步識別問題識別當(dāng)前存在的不理想的狀況

識別理想的狀況

什么無法產(chǎn)生作用？問題在什么地方？什么是期望的改變?希望的理想效果是什么?第二步分析問題探索各個(gè)方面回答以下問題：誰？什么時(shí)候？在哪里？怎么樣？為什么呢？……第三步尋求解決方案找到所有可能的解決方案記錄所有能想到的解決方案但第一時(shí)間不批判對方的想法第四步評估解決方案分析每個(gè)解決方案從有效性，可行性，和可接受的成本標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判斷第五步選擇解決方案選擇最好的解決方案達(dá)成共識安委會(huì)會(huì)議討論/解決問題的步驟第一步識別問題

什么無法產(chǎn)生作安委會(huì)會(huì)議會(huì)議記錄安委會(huì)會(huì)議主持人必須在每次會(huì)議前指定一名書記員進(jìn)行會(huì)議記錄。在會(huì)議記錄上，我們必須找到所有的摘要，包含討論紀(jì)要，采納的決策以及相關(guān)建議（包括對有關(guān)責(zé)任人員和改善限定日期）。會(huì)議記錄必須公布在員工信息欄上并和員工溝通。安委會(huì)會(huì)議會(huì)議記錄安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議安委會(huì)會(huì)議項(xiàng)目跟蹤對于安委會(huì)中采用的改善決策，會(huì)后必須由相應(yīng)的人員對需采取的改善措施進(jìn)行跟蹤。安委會(huì)負(fù)責(zé)人必須將所有的改善措施指定各相應(yīng)負(fù)責(zé)人以及改善期限，以確保其落實(shí)到實(shí)處。安委會(huì)會(huì)議項(xiàng)目跟蹤5S與內(nèi)部稽查5S與內(nèi)部稽查5S與安全稽查5S與安全稽查目的：改善公司內(nèi)部的生產(chǎn)與工作環(huán)境，提高企業(yè)的形象；提高公司的效率保證公司與員工的健康與安全5S與安全稽查5S與安全稽查目的：5S與安全稽查5S與安全稽查的頻率：每月2次。在每月的安委會(huì)抽簽決定每位成員所屬的小組以及所稽查的部門：一名管理層代表（生產(chǎn)部門），管理層不稽查自己所管轄的部門。2–3名員工代表。2名稽查人員將會(huì)配合稽查小組在下月稽查上個(gè)月得分最低的兩個(gè)部門。在三月初管理層代表將會(huì)對所有安委會(huì)成員進(jìn)行一次內(nèi)部稽查的培訓(xùn)。5S與安全稽查5S與安全稽查的頻率：每月2次。勞資對話與內(nèi)部溝通勞資對話與內(nèi)部溝通勞資對話與內(nèi)部溝通為什么需要?jiǎng)谫Y對話與內(nèi)部溝通？組織的溝通效果決定了組織管理效率和工作效率；對促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到事半功倍的效果；有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動(dòng)和共享，有利于增強(qiáng)民主管理；增加員工參與管理，促進(jìn)公司決策的科學(xué)性與合理性。勞資對話與內(nèi)部溝通為什么需要?jiǎng)谫Y對話與內(nèi)部溝通？勞資對話與內(nèi)部溝通怎樣收集員工的意見與建議？在專屬的員工代表時(shí)間內(nèi)，與所在選區(qū)的員工接觸，通過聊天的方式，以匿名的方式記錄員工提出的意見；通過意見箱采集上的員工意見與建議，進(jìn)行記錄和分析。勞資對話與內(nèi)部溝通怎樣收集員工的意見與建議？勞資對話與內(nèi)部溝通怎樣收集與處理員工的意見與建議？在專屬的員工代表時(shí)間內(nèi)，與所在選區(qū)的員工接觸，通過聊天或意見箱的方式采集員工的意見與建議，之后以匿名的方式記錄員工提出的意見，并進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和分析。將重要意見與建議在安委會(huì)會(huì)前匯報(bào)給會(huì)議主持人，以方便會(huì)議主持人將此定義為《會(huì)議議程》中的一項(xiàng)。在安委會(huì)上將此與其他安委會(huì)代表進(jìn)行討論，取得一致的共識。將結(jié)果與員工