試用期述職報告3200字

試用期述職報告3200字

述職報告報告人：李軼公司領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁：20xx年歲末欣然來到日出楓林園林工程有限公司，擔(dān)任工程公司市政板塊負(fù)責(zé)人一職，轉(zhuǎn)眼數(shù)月已過去，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。在此期間承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁關(guān)心、幫助和支持，本人表示衷心感謝。在近三個月的時間里，逐步對工程公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的近期、中期目標(biāo)及長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有了個較為清晰的系統(tǒng)理解。結(jié)合企業(yè)所在地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢、工程公司現(xiàn)狀優(yōu)勢及內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的問題，充分分析企業(yè)所在的區(qū)域形勢、行業(yè)形勢，集團(tuán)公司做出改組建、做精、做強(qiáng)專業(yè)化工程公司的重大戰(zhàn)略部署。為落實集團(tuán)公司關(guān)于工程公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)當(dāng)前市場需求，抓住有利于工程公司發(fā)展壯大的機(jī)遇，要求工程公司操作層的同仁們必須快速做出反應(yīng)，轉(zhuǎn)換既有的角色定位，致力于將工程公司建設(shè)成能夠獨立抓好綜合運營發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理、效益創(chuàng)造、資源整合、信守服務(wù)承諾及品牌創(chuàng)建的專業(yè)性工程公司。在雷太英總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程公司從人員選聘、部門構(gòu)建、制度完善、物資采購管理、合同管理、成本控制、隊伍選擇、精細(xì)施工、項目籌劃運作等各方面入手，開啟了公司管理的基礎(chǔ)籌備工作。基本形成了工程公司組織結(jié)構(gòu)方案，管理部門崗位責(zé)任，公司管理制度、經(jīng)營管控制度，成本控制制度、項目管理制度，物資采購制度，管理人員招聘制度、勞務(wù)及專業(yè)隊伍甄選制度等。公司業(yè)務(wù)經(jīng)營及管理工作趨于制度化、流程化。工程公司下轄園林工程和市政工程兩大板塊，本人是負(fù)責(zé)市政板塊業(yè)務(wù)管理工作的。鑒于目前尚沒有在手的市政工程項目，此階段除了市政板塊的籌備工作外，主要工作是配合園林板塊副總經(jīng)理張萬有同志做好新接項目管理的籌備工作，包括管理人員的招聘甄選、項目班子選定、勞務(wù)隊伍的考察、項目管理規(guī)劃、成本測算等，目前在手的兩個項目前期籌備正常，即將進(jìn)入實施性操作階段，前景看好。圍繞工程公司的戰(zhàn)略部署，作為市政板塊的生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，我想從以下六個方面談?wù)勈姓鍓K下一步具體工作設(shè)想，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁審議。一、工程公司市政板塊的下一步發(fā)展構(gòu)想北京新機(jī)場項目的實施為周邊區(qū)域發(fā)展帶來廣闊的商業(yè)、商務(wù)、三產(chǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展的新機(jī)遇，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的系統(tǒng)市政保障工程將隨之大量出現(xiàn)，據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)評估預(yù)測，至20xx年相關(guān)投資將超過1000億元。針對此機(jī)遇，工程公司尚有一年多的成長時機(jī)，這一年多的時間里，我們務(wù)必依托于數(shù)個單項的市政工程項目，加強(qiáng)市政項目管理團(tuán)隊建設(shè)，快速提搞市政工程項目綜合管理水平，匯集有戰(zhàn)斗力的市政工程施工隊伍，做出自己的品牌，使工程公司市政部快速成熟起來，為公司經(jīng)營工作提供支撐、奠定基礎(chǔ)，讓市場經(jīng)營和項目管理相互呼應(yīng)、相互支撐，形成良性循環(huán)，以實現(xiàn)工程公司向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的實質(zhì)性兌變。二、管理團(tuán)隊集團(tuán)公司的目標(biāo)既定，首先解決人的問題，管理團(tuán)隊的行為能力和思想狀態(tài)，很大程度上決定項目的運作效果。良好的管理團(tuán)隊宜呈梯隊狀態(tài)，成員年齡層次、專業(yè)范圍、個體能力、個性秉賦、做事風(fēng)格，部門優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我們有必要建立自己的穩(wěn)定團(tuán)隊和人才儲備和人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制。通過合理分工以提高勞動生產(chǎn)效率，通過專業(yè)化與等級制度相結(jié)合以提高組織效率，通過創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，挖掘個體潛力，促進(jìn)個體快速成長，以提高員工個體工作效率，最終達(dá)到提高綜合管理效率，為實現(xiàn)我們的目標(biāo)奠定堅實的人力基礎(chǔ)。管理團(tuán)隊的每一個體，首先要清楚管理工作以“管事”為主，而不是“管人”為主。管理者同時具備管理者和被管理者的雙重身份，管理者首先做好份內(nèi)的事對上級管理者有個交代，通過做事使自己獲得成長；其次對下級交代清楚目標(biāo)任務(wù)、做事標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，讓下級被管理者明白最重要的工作是什么，使得個人行為的效果與團(tuán)體目標(biāo)趨于一致，從而達(dá)到管理目的，最終實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，同時給下級創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，促進(jìn)個體成長進(jìn)步，為管理團(tuán)隊儲備、培養(yǎng)人力資源。三、施工隊伍施工隊伍的能力和態(tài)度是項目管理能否成功的更重要的因素，畢竟事情都是通過他們的手做出來的。我們現(xiàn)有的市政勞務(wù)隊伍，基本處于綜合勞務(wù)隊層次，其施工技術(shù)能力、管理能力，與合格的勞務(wù)分包隊伍的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，勉強(qiáng)可以作為一般的勞動班組使用，他們自身的管理職能和技術(shù)職能大部分由項目部職能部門代勞。無疑這樣的隊伍亟需提高其自身項目綜合管理能力。隨著工程公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，項目技術(shù)難度的增加，加強(qiáng)勞務(wù)隊技術(shù)及管理培訓(xùn)，有條件的選擇使用現(xiàn)有勞務(wù)隊伍是十分必要的。同時，我們必須擴(kuò)大勞務(wù)隊伍的甄選范圍，大量引入高水平專業(yè)勞務(wù)隊伍勢在必行。建立數(shù)量可觀的有良好資信的勞務(wù)、專業(yè)隊伍的信息庫，以積累必要的經(jīng)營數(shù)據(jù)及施工管理數(shù)據(jù)，提高公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營拓展及項目管理方面的綜合管理水平。四、計劃管理計劃管理是所有管理的基礎(chǔ)，解決目標(biāo)與資源是否匹配的問題。沒有計劃管理，流程管理、組織管理都將淪為空談。目標(biāo)是計劃的起點，也是計劃的重點。目標(biāo)是對未來的預(yù)測，是解決未來的問題，不是解決現(xiàn)在的問題。通過對未來事務(wù)的發(fā)展趨勢和所面臨的競爭做出合理判斷，整合、尋找必要的資源，以解決為達(dá)到目標(biāo)必須解決的問題。因此，我們的管理工作要以探討實現(xiàn)目標(biāo)的必要性為重點，而不去探討目標(biāo)的合理性問題。合理的行動是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的根本保障。合理的行動就是按照分解目標(biāo)，不斷找到資源解決問題的過程。尋找資源、找到資源，并確保行動合理，以實現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)項目實際情況和特點，項目經(jīng)理組織工程技術(shù)部人員編制工程項目施工計劃，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)匯總的施工計劃（人工、機(jī)械、材料、資金使用、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、資料管理等方面），組織對工程項目的周、月、季度、年度計劃落實情況的檢查、分析、糾偏、考核。五、質(zhì)量管理工程項目施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目特點，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，明確各級人員、各職能部門在質(zhì)量管理過程中的責(zé)任，堅決貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制合理的施工方案，制定嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)工程項目質(zhì)量控制。項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，計劃應(yīng)涵蓋工序、分享、分部、單位工程的全過程，內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管控手段，關(guān)鍵工序及特殊過程指導(dǎo)書，質(zhì)量檢驗、檢測、測量、標(biāo)準(zhǔn)及試驗程序，項目各階段的質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)及檢查驗證等。質(zhì)量計劃應(yīng)成為工程外在質(zhì)量保證和內(nèi)在質(zhì)量控制的依據(jù)。六、成本管理狹義成本管理是指項目人、材、機(jī)的直接成本、必要的間接成本的管理。人、材、機(jī)成本管理采用勞務(wù)分包模式及專業(yè)分包模式，通過合理競價優(yōu)選好的勞務(wù)公司、專業(yè)公司，簽訂勞務(wù)分包合同，將人工成本預(yù)控在合理范圍內(nèi)；實施工程中，動態(tài)控制勞務(wù)公司人、材、機(jī)的投入質(zhì)量、數(shù)量及行為質(zhì)量，確保人、材、機(jī)成本過程受控；項目結(jié)束，整理人、材、機(jī)成本資料，為人、材、機(jī)成本內(nèi)部定額的修訂積累資料，建立優(yōu)秀勞務(wù)公司、專業(yè)公司、材料供應(yīng)商信息庫。廣義成本管理是指進(jìn)度成本、質(zhì)量成本、安全成本、經(jīng)營成本的管理。沒有進(jìn)度的質(zhì)量是零質(zhì)量，沒有質(zhì)量的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量必須在安全的前提下，否則發(fā)生的成本將是毀滅性的。工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理行為都是為經(jīng)營服務(wù)的，前者做的好，經(jīng)營成本能得以大幅度的降低，并可能獲得新的利好機(jī)會。我們每一個管理人員，應(yīng)該在細(xì)節(jié)上做好狹義成本的管理工作，同時從廣義成本的角度，認(rèn)真分析、理解成本管理的實質(zhì)，把握成本合理點位置，確保項目經(jīng)營和項目管理有機(jī)結(jié)合，相輔相成，為管理效率和管理效益的獲得奠定基礎(chǔ)。七、我們的目標(biāo)20xx年我們市政板塊的目標(biāo)是依托即將開工的熱力工程項目，穩(wěn)扎穩(wěn)打、地籌備項目部管理和施工團(tuán)隊，從以上所講的六個方面，力促市政板塊的快速成長，力爭在本區(qū)域的市政工程市場有一席之地。

第二篇：述職報告：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期述職報告2500字尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：去年x月，我通過參加局黨委面向全疆的公開選拔來到局組織人事處工作，也是在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作任職表態(tài)發(fā)言，今天，當(dāng)我再次站在這里，去年的情景仿佛還在眼前，但是心情卻已經(jīng)大不相同。去年作任職表態(tài)發(fā)言的時候，我還是第一次走進(jìn)這間會議室，臺上臺下的面孔都很陌生，心里感到強(qiáng)烈的不安和巨大的壓力，然而今天，我的心里雖然還有忐忑，更多的卻是強(qiáng)大的動力和百倍的信心，這些信心和動力，源于一年多來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中、生活上給予我的極大關(guān)心、支持和幫助，因此，在這里，我首先想真誠地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以我最誠摯的謝意！謝謝！在運管局工作的一年，是開啟我人生新篇章的一年，也是我在新的平臺上不斷學(xué)習(xí)、實踐和思考、感悟的一年。下面，按照考核工作的安排，我將自己一年多來學(xué)習(xí)、實踐和思考、感悟的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：一、學(xué)習(xí)剛到運管局時，道路運輸行業(yè)對于我來說是一個陌生的行業(yè)，自治區(qū)機(jī)關(guān)工作對于我來說是一個全新的領(lǐng)域，我把在運管局工作的第一年當(dāng)作重新審視和檢驗自我的一年，把從頭開始、虛心學(xué)習(xí)作為在這里成長和前進(jìn)的第一步。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。政治是管方向、管根本、管長遠(yuǎn)的，作為一名黨員干部，政治上首先要強(qiáng)。因此，和過去一樣，我堅持把政治學(xué)習(xí)擺在首位，重點在把握精髓和實質(zhì)、及時掌握新精神新政策上下功夫，使自己在政治上跟的上形勢、踏的上節(jié)拍，增強(qiáng)從政治上分析判斷問題、從全局上思考把握形勢的能力，始終與黨的要求保持高度一致。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)組織人事工作方面的知識，學(xué)習(xí)道路運輸業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度和工作規(guī)范等。除了查閱資料、閱讀文件以外，我把參與具體工作、與同事交流的過程也當(dāng)作獲取知識的重要渠道，最大限度地了解情況、增長知識。三是堅持業(yè)余讀書和寫作的習(xí)慣。讀書和寫作是我的業(yè)余愛好，既鍛煉我的思考和文字能力，也開闊、提升我的眼界和境界，是我生活中的一個習(xí)慣，也是我愉悅身心、陶冶情操的過程。二、實踐一年來，按照局黨委和處里的統(tǒng)一安排，我參與了很多方面的工作，讓我在實踐中得到了全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉。20xx年，參與了我局承辦的廳黨委20xx年黨建“七加一”系列活動首場活動——“學(xué)習(xí)型黨組織論壇”的策劃、具體實施的各項工作；被廳抽調(diào)為廳黨委黨建工作調(diào)研組成員，參加了對博樂、塔城和阿勒泰三地州公路、運管、路政海事部門黨建工作的調(diào)研；牽頭負(fù)責(zé)了局系統(tǒng)首次新招錄公務(wù)員面試工作，與同事一起，順利完成了200多名考生的面試任務(wù)；參與廳主題文化周系列活動的工作：一是牽頭負(fù)責(zé)參加“學(xué)六史、強(qiáng)黨性、促發(fā)展”知識競賽工作，抽調(diào)3名隊員參賽，獲得第二名的好成績；二是被廳政治部抽調(diào)，參與文化周活動各類材料的審核把關(guān)工作；被廳政治部抽調(diào)，帶隊到和田完成了交通運輸廳派駐和田地區(qū)的11名掛職干部的考核工作；被自治區(qū)黨委組織部抽調(diào)為自治區(qū)第八次黨代會黨代表考察第八組成員，歷時7天，參與了自治區(qū)審計廳、地稅局、國稅局、中電投新疆分公司、國電新疆分公司等單位自治區(qū)第八次黨代會代表候選人初步人選和第八屆委員會、紀(jì)律檢查委員會組成人員候選人初步人選考察工作；與相關(guān)同志一起，完成了烏魯木齊市道路運輸管理局黨支部整體劃轉(zhuǎn)局機(jī)關(guān)黨委和市國際道路運輸管理局黨組織組建工作；被廳政治部抽調(diào)為廳黨委赴巴州巡視工作組成員，參與廳系統(tǒng)首次巡視工作；被自治區(qū)黨委組織部抽調(diào)為自治區(qū)黨委組織部20xx年度經(jīng)濟(jì)口干部考核第四組成員，歷時一個月，參與了自治區(qū)水利廳、發(fā)改委、糧食局、招商發(fā)展局、煤管局及其所屬二級局的領(lǐng)導(dǎo)班子和自治區(qū)黨委管理干部考核考察工作。今年以來，除做好日常工作和帶隊到哈密地區(qū)運管局開展干部考察工作以外，主要完成了組織開展交通運輸行業(yè)先進(jìn)事跡巡回宣講任務(wù)。在局黨委、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從制定工作方案、與相關(guān)部門溝通、提交黨委會研究、確定人選到撰寫和修改宣講稿、組織宣講人員練習(xí)、帶隊宣講，進(jìn)行了認(rèn)真的籌備工作，宣講歷時22天時間，行程7000公里，先后到南北疆13個地州市舉辦宣講報告會12場，參加會議3000人，平均每天行程300多公里，平均每兩天召開一次宣講報告會，圓滿完成了局黨委安排的這一重要工作任務(wù)，所到之處產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，引起了廣泛關(guān)注。在22天的宣講旅途上，我也將一路上的所見所聞、所思所做寫成近三十篇日記，并被新疆日報、新疆經(jīng)濟(jì)報、工人時報等媒體整理成通訊員文章在報紙上刊登。這次宣講活動，是運管系統(tǒng)覆蓋面大、影響廣泛的一項工作，我有幸負(fù)責(zé)籌備工作并帶隊赴南北疆宣講，是局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也讓我通過這項工作得到了進(jìn)一步的鍛煉和提升。三、感悟在運管局的這一年多時間里，我一路走來，一路思考和感悟。我為能得到局黨委的信任來到這里工作感到榮幸；為在工作和生活中得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持、幫助萬分感激；為從鍛煉和考驗中得到成長而感到欣慰和高興。通過這一年的工作，我更加體會到，無論在工作還是生活中，最重要的是要始終保持一種開放包容、積極豁達(dá)的人生態(tài)度，始終堅持一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶?，只要有了這種正確的態(tài)度和精神，哪怕由于個人能力所限，不一定事事都做到最好，但是，一定能夠做到竭盡所能、做到問心無愧，讓自己的良心不被自己譴責(zé)。這，是我不變的人生信念和工作態(tài)度。作為一名黨員干部，我也常常告誡自己，要以知足常樂之心處世、公平正直之心做事，時時處處嚴(yán)格要求自己。我曾寫過一篇文章，叫《人生中要常備的三樣?xùn)|西》，也被中國道路運輸雜志采用，我在文中提醒人們也是告誡自己，要常用“鏡子”審視自己、常用“手電”照亮別人，勇于檢查自己的缺點不足，善于捕捉他人的閃光和優(yōu)秀之處，以寬容之心待人，以律人之心律己。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，我做了一些工作，但是，與組織和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼相比，與新崗位新任務(wù)的要求相比，還有很大的差距：一是對全區(qū)運管系統(tǒng)整體情況的了解還不深入和具體