勞資部門年終工作總結(jié)報告

勞資部門年終工作總結(jié)報告勞動部年度工作總結(jié)報告范本20xx年，在省公司的正確領(lǐng)導下，我廠積極開展各項勞資工作。現(xiàn)將我廠20xx年勞資工作總結(jié)如下：一是在工資支付上，堅持“總量控制、穩(wěn)增長、穩(wěn)增長”的原則我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策和制度，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資計劃，嚴格控制員工工資總額。多年來沒有出現(xiàn)過超計劃發(fā)放工資的現(xiàn)象，近年來工資基金略有結(jié)余。(一)20xx年績效工資調(diào)整1.根據(jù)省公司工資調(diào)整工作會議精神和企業(yè)工資基金的實際支付能力，該廠對全廠職工的績效工資進行了調(diào)整。調(diào)整后月薪總額增加81.23萬元，年薪總額比20xx增加974.7萬元，人均增加4597元，比20xx增加約13.5%。(二)20xx年工資支付情況1.20xx年1-11月，我廠實際發(fā)放工資總額為8760.9萬元，去年同期為6542.8萬元，比去年同期增加2218.1萬元；其中，在職職工共繳費6557.7萬元，去年同期為5256.3萬元，比去年同期增加1301.4萬元。2.20xx年預(yù)計工資支付總額9789.86萬元。去年工資支付總額將為7747.4萬元，比去年同期增加2042.46萬元。其中，在崗職工薪酬支付總額預(yù)計為7356.86萬元，較去年同期增加1055.66萬元。3.20xx年1-11月，我廠職工人均工資33261元，去年同期24579元，比去年同期增加8682元。20xx年1-11月，在崗職工平均工資38711元，去年同期為30366元，比去年同期增加8345元。4.20xx年全年，預(yù)計員工人均工資37167元，去年同期為29137元，預(yù)計比去年同期增加8030元；預(yù)計在崗職工平均年薪為43429元，去年同期為36508元，預(yù)計平均年薪比去年同期增加6921元。二、積極開展績效考核工作，完善績效考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵作用。20xx年，在省公司的統(tǒng)一指導下，我廠建立了績效考核制度，按照制度要求進行了20xx年年終績效考核，20xx年年中年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學，在總結(jié)20xx年、20xx年年中、年末績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研全廠各車間、各部門績效考核工作開展情況，修訂績效考核制度，制定《20xx年度績效考核實施方案》。通過績效考核工作，將員工收入與經(jīng)營目標完成情況、部門目標管理、個人業(yè)績緊密掛鉤，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了員工的危機感和緊迫感，使員工充分認識到“只有有工作，才能充分發(fā)揮自己的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)找到合適的崗位。雖然績效考核工作在我廠已經(jīng)開展了兩年多，但一直根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷完善。但是，在績效考核工作的實際開展中，仍然存在一些不足之處，需要在今后的工作中不斷改進，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提高績效”的作用，從而提高t公司的整體績效和運行效率同時，根據(jù)《企業(yè)年金試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，對企業(yè)年金的管理和運營進行指導和監(jiān)督。一.人事管理1.加強機構(gòu)編制管理。認真做好相關(guān)事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理的相關(guān)審批工作。積極做好市運輸管理處和地方海事處的內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置工作。3.加強職稱申報和評審。根據(jù)相關(guān)政策，積極為符合條件的干部職工申報各類職稱。2名同志報考高級工程師，3名同志報考工程師，6名同志初步設(shè)置專業(yè)技術(shù)職稱并取得任職資格，已按規(guī)定程序做好兌現(xiàn)聘任及相關(guān)工資工作。4.加強工資福利保險管理。一是按照勞動工資相關(guān)文件精神和市人事局的通知要求，認真核算每一位在職人員的工資晉升和跨檔晉升情況，及時完成20XX名員工的工資調(diào)整、核定和發(fā)放工作，同時做好年度工資報表的統(tǒng)計上報工作。二是根據(jù)勞動保險相關(guān)政策，對每位員工的保險基數(shù)進行了調(diào)整，并與勞動部門共同核對了所有員工的保險基數(shù)賬戶和繳費情況，按時做好員工保險的結(jié)算和支付工作。第三，做好離退休人員的薪酬福利管理和認證登記工作。5.加強勞動保障監(jiān)察。深入開展勞動人事法律法規(guī)宣傳學習活動，增強我系統(tǒng)用人單位依法落實勞動用工、社會保險等勞動保障政策的意識和行為，維護企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，杜絕新的潛在勞資矛盾。二、領(lǐng)導和中心交辦的工作1.加強社會保障覆蓋，促進創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。今年，為擴大社會保險統(tǒng)籌范圍，加快我市勞動保障工作，爭取更多的勞保和省補助資金，市委、市政府下達了我局企業(yè)養(yǎng)老保險擴面至100人、扶持8名創(chuàng)業(yè)者的年度目標任務(wù)。在局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我們按照市里的統(tǒng)一要求，在本系統(tǒng)廣泛開展了學習宣傳動員活動，并制定了實施方案。通過我們大家的共同努力，這項工作卓有成效。到6月底，基本完成年度目標任務(wù)，目前正在與市考核辦對接，實施目標任務(wù)表彰。2.做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)辦站工作。認真做好本系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)辦站退休困難老年職工生活補貼的統(tǒng)計、申報、審批、發(fā)放及相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作。3.做好信訪接待和回信工作。積極配合我系統(tǒng)相關(guān)單位做好職工上訪接待和書記、市長、信訪局的回信工作，最大限度地緩解了矛盾，維護了穩(wěn)定。4、做好收費站人員分流和安置工作。根據(jù)文件精神和局領(lǐng)導要求，顏寧公路興化收費站、興化南收費站人員分流安置工作已基本結(jié)束，幾項收尾工作已積極與人事、勞動部門對接，爭取優(yōu)惠政策，按預(yù)期目標基本到位。三.存在的問題、對策和建議。用工不規(guī)范，存在勞資沖突隱患。少數(shù)單位使用臨時或借用人員的手續(xù)仍不完備。一旦出現(xiàn)勞資沖突，單位將負全責。建議相關(guān)單位領(lǐng)導予以重視，認真自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不要讓債務(wù)越積越多。二是加強交通運輸人才知識培訓，積極開展干部職工在職繼續(xù)教育。面對交通科學發(fā)展的新形勢、新要求、新任務(wù)，全面提高交通隊伍素質(zhì)至關(guān)重要。計劃分期舉辦交通干部職工專業(yè)技術(shù)培訓，提高交通隊伍業(yè)務(wù)整體素質(zhì)，為我市交通發(fā)展提供人才保障和智力支持。三是加大招商引資、促進創(chuàng)業(yè)力度，充分發(fā)揮部門職能作用，牢固樹立目標責任意識，確保完成市委、市政府下達的招商引資、促進創(chuàng)業(yè)、帶動就業(yè)的目標任務(wù)。四是強化責任措施，參照公務(wù)員法管理做好相關(guān)機構(gòu)審批工作，提升我局行業(yè)管理機構(gòu)等級，為交通運輸發(fā)展提供更好的組織保障。第五，強化工作考察意識，充分發(fā)揮人事管理人員的作用。要積極做好運輸管理和交通管理體制、職能的調(diào)研工作，按照政府的有關(guān)要求，有計劃、有步驟地做好相關(guān)機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷和核定、增減業(yè)務(wù)編制等工作，為運輸管理的順利開展發(fā)揮應(yīng)有的參謀助手作用。第六，強化廉潔自律意識，積極參加廉政建設(shè)活動，不斷提高思想政治覺悟。一、公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，結(jié)構(gòu)日趨合理。人力資源中心自2月份成立以來，打破了所有農(nóng)民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工觀念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位需要的人員實行崗位雙向選擇，人事勞動部門年度工作總結(jié)。1.建立了公司治理結(jié)構(gòu)。相繼成立了董事會和監(jiān)事會，任命了公司總經(jīng)理。通過在建筑工程總公司范圍內(nèi)的競爭性招聘，任命了15名副總經(jīng)理、4名部門一室和分公司經(jīng)理。通過參與公司內(nèi)外的競爭，讓工作能力強、業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。2.打破員工身份界限，優(yōu)化人員配置。人力資源中心成立后，公司逐步實現(xiàn)了以長期服務(wù)為主、短期勞動合同為輔、臨時合同為補充的勞動用工制度。除管理人員外，其余員工全部由人力資源中心管理，根據(jù)不同單位、部門的人員需求與其簽訂聘用合同。3.公司的人員結(jié)構(gòu)越來越合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中國家員工261人，合同工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，施工分公司8人，嘉盛分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中借調(diào)和單獨工作23人)。通過雙向選擇，507人分別走上了不同的工作崗位。目前公司的人力結(jié)構(gòu)越來越合理。大專以上學歷65人，中級職稱15人，技師5人，焊工、水電工、司機、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工越來越年輕化，越來越有活力，21-40歲的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。2.推陳出新，切實做好人事勞動工作1.再造公司的人事勞動業(yè)務(wù)流程2.認真支付員工的工資和獎金。面對公司分散的生產(chǎn)人員，很難發(fā)工資。我們根據(jù)不同的情況采取不同的措施，確保工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工手中。2005年共支付442.3萬元，其中：機關(guān)59.8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，交通分公司45.1萬元，施工分公司8.6萬元，嘉盛分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元2005年共支出588萬元，其中機關(guān)：62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，交通分公司34.1萬元，施工分公司13.2萬元，嘉盛分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.認真做好工資變動工作。根據(jù)總公司的要求，我們在2005年進行了兩次薪酬變動。由于公司重組整合，歷史原因多，薪酬改革難度大，問題多。我們在尊重歷史的同時盡量做到公平合理，讓員工得到最大的利益。第一次支付71000元，第二次支付395000元。三.加強績效考核，制定合理措施。為充分發(fā)揮**股份整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高效率為目標，突出對各責任單位和部門的考核獎懲，加大對第一責任人的考核獎懲力度，充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)和工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要方法是搞活操作，與績效考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