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--打造企業(yè)核心競爭力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGMAI

華爾街危機演變路線及其影響

次貸危機

↓世界格局重構→金融危機

→經(jīng)濟危機↓美國危機

全球危機←

中國政府應對策略-十大措施一是加快建設保障性安居工程。加大對廉租住房建設支持力度，加快棚戶區(qū)改造，實施游牧民定居工程，擴大農(nóng)村危房改造試點。二是加快農(nóng)村基礎設施建設。加大農(nóng)村沼氣、飲水安全工程和農(nóng)村公路建設力度，完善農(nóng)村電網(wǎng)，加快南水北調(diào)等重大水利工程建設和病險水庫除險加固，加強大型灌區(qū)節(jié)水改造。加大扶貧開發(fā)力度。三是加快鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設。重點建設一批客運專線、煤運通道項目和西部干線鐵路，完善高速公路網(wǎng)，安排中西部干線機場和支線機場建設，加快城市電網(wǎng)改造。四是加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，加快中西部農(nóng)村初中校舍改造，推進中西部地區(qū)特殊教育學校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設。五是加強生態(tài)環(huán)境建設。加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設施建設和重點流域水污染防治，加強重點防護林和天然林資源保護工程建設，支持重點節(jié)能減排工程建設。

中國政府應對策略-十大措施六是加快自主創(chuàng)新和結構調(diào)整。支持高技術產(chǎn)業(yè)化建設和產(chǎn)業(yè)技術進步，支持服務業(yè)發(fā)展。七是加快地震災區(qū)災后重建各項工作。八是提高城鄉(xiāng)居民收入。提高明年糧食最低收購價格，提高農(nóng)資綜合直補、良種補貼、農(nóng)機具補貼等標準，增加農(nóng)民收入。提高低收入群體等社保對象待遇水平，增加城市和農(nóng)村低保補助，繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平和優(yōu)撫對象生活補助標準。九是在全國所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，鼓勵企業(yè)技術改造，減輕企業(yè)負擔１２００億元。十是加大金融對經(jīng)濟增長的支持力度。取消對商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴大信貸規(guī)模，加大對重點工程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術改造、兼并重組的信貸支持，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點。初步匡算，實施上述工程建設，到２０１０年底約需投資４萬億元。為加快建設進度，會議決定，今年四季度先增加安排中央投資１０００億元，明年災后重建基金提前安排２００億元，帶動地方和社會投資，總規(guī)模達到４０００億元。

如何看科學發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響內(nèi)涵：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧（五個統(tǒng)籌--城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求）

“發(fā)展越來越被看作是社會靈魂的一種覺醒”。

--聯(lián)合國教科文組織

如何看科學發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響背景—六大挑戰(zhàn)人口三大高峰：總量、就業(yè)、老齡化能源和自然資源的超常規(guī)利用；加速整體生態(tài)環(huán)境“倒U型曲線”的右側逆轉(zhuǎn)；實施城市化戰(zhàn)略的巨大壓力；縮小區(qū)域間發(fā)展差距并逐步解決三農(nóng)問題；國家可持續(xù)發(fā)展的能力建設和國際競爭力的培育。

如何看科學發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響七大主題

始終保持經(jīng)濟的理性增長全力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量滿足“以人為本”的基本生存需求調(diào)控人口的數(shù)量增長，提高人口的素質(zhì)維持、擴大和保護自然的資源基礎集中關注科技進步對于發(fā)展瓶頸的突破始終調(diào)控環(huán)境與發(fā)展的平衡

如何看科學發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力推進經(jīng)濟增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路。一是要以提高質(zhì)量效益為中心；二是要以節(jié)約資源、保護環(huán)境為目標，加大實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在全社會提倡綠色生產(chǎn)方式和文明消費，形成有利于低投入、高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)的政策環(huán)境和發(fā)展機制，完善相應的法律法規(guī)，全面建設節(jié)約型社會；三是要以科技進步為支撐。進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟體制。進一步轉(zhuǎn)變政府職能；進一步轉(zhuǎn)變各級干部的工作作風。

如何看科學發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變逼迫產(chǎn)業(yè)結構的重大調(diào)整。逼迫我們的企業(yè)清醒認識自己所處的位子。逼迫我們的企業(yè)調(diào)整發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

如何看產(chǎn)業(yè)演變對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡

漸進性演變創(chuàng)新型演變適度性演變激進性演變產(chǎn)業(yè)演變始終關注核心資產(chǎn)和核心經(jīng)營活動兩大部分不關注產(chǎn)業(yè)演變企業(yè)戰(zhàn)略很難成功

中國商業(yè)環(huán)境演變

過去的30年

未來的30年高速增長高額利潤時代國有的壟斷地位較低的用人成本、資源成本傳統(tǒng)能源的統(tǒng)治時代形成了相對穩(wěn)定的商業(yè)結構經(jīng)濟發(fā)展中的充分借鑒西方智慧要GDP勝于環(huán)境保護加速全球化不夠民主的價值取向追隨美國的影子社會基本穩(wěn)定、隱性矛盾基本和平的國際發(fā)展環(huán)境科技力量對工業(yè)化推動和改造顯現(xiàn)……波動性增長微利為主要特征的時代壟斷的瓦解和崩潰成本上升、工會的力量新型能源加速開發(fā)商業(yè)結構將會發(fā)生大的重構融合西方智慧，中國智慧占據(jù)前沿和諧的環(huán)境勝于單純經(jīng)濟發(fā)展新的全球化理念民主、法制社會的遞進大中華自我的覺醒覺醒的意識使沖突顯性化保護和平，但不惜用戰(zhàn)爭手段科技力量對和諧的推動和改造顯現(xiàn)

……個人動力危機集合階段（齊心協(xié)力）管理危機正規(guī)化管理（科學管理）官僚本位危機,管理者和投資者不能很好分開精細化管理（團隊智慧）標準危機創(chuàng)業(yè)階段（個人魅力）企業(yè)

發(fā)展的

四個

階段危機管理人格關管理關財富關價值關

山東三株口服液：1996年6月3日湖南常德漢壽縣退休老船工陳伯順購買三株口服液。1996年9月3日死于縣醫(yī)院，診斷為“三株藥物高蛋白過敏”。1996年9月8日一紙訴狀告到常德中級人民法院。1998年3月31日常德中級人民法院作出一審判決，賠償29萬8千元，同時全國20多家傳媒密集報道，標題均為“三株口服液喝死一條老漢”。1998年5月宣布破產(chǎn)。

秦池曲酒

一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)團隊的成功！如果一家企業(yè)有問題，那就只有一個人有問題老板真理往往掌握在少數(shù)人手中!絕不要讓您身邊的“小人物”影響您大人物的格局!成功領導者都是鐵手腕,立即行動---說砸就砸“老板封頂理論”（企業(yè)家的高度決定企業(yè)的成功度）企業(yè)員工培訓，從企業(yè)成立那天就要開始。錯誤的方法大量行動，只會錯得更加離譜！砸冰箱的啟示正確觀念：馴馬很貴，不馴代價更高！企業(yè)經(jīng)營的誤區(qū)誤區(qū)：買馬不馴馬，馴馬很貴！小結

企業(yè)的競爭歸根到底是什么的競爭?人才系統(tǒng)人才團隊團隊的建設的核心四個維度中國為什么建團隊這么難？中國人執(zhí)行力為什么這么差？喜歡找理由、推卸責任眼睛紅、嘴巴尖、心胸狹窄分工容易合作難,沒團隊精神

中國人與眾不同

如何打造高效團隊?4.感情投資關心員工的家人比關心員工本人更加重要眼鏡

如何打造高效團隊?團隊文化四個層面物質(zhì)制度精神領導文化企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓練。

真正的人才會覺得心太累了,甚至與老板同歸于盡正確觀念：企業(yè)小意味著競爭力弱，抗風險能力弱，只要出現(xiàn)任何一個決策失誤，帶來的就可能是滅頂之災。只有培養(yǎng)人才增強企業(yè)實力，增強企業(yè)抗風險能力！才有機會做強、做大。人才培養(yǎng)誤區(qū)之一學習只是個別領導的事.正確觀念:商場如戰(zhàn)場.一支軍隊要打勝仗依靠的是所有訓練有素的團隊?做企業(yè)靠的是團隊!學習訓練是不流血的戰(zhàn)爭！

人才培養(yǎng)誤區(qū)之二

看書、看光碟？正確觀念:幾百本書，直接實戰(zhàn)時間成本最高大課光碟書人才培養(yǎng)誤區(qū)之三

浪費時間或太忙抽不出空.企業(yè)家思考:忙碌跟績效成正比嗎？忙→盲→?！А雒Φ瞄L久嗎?(太注重眼前就會失去未來)忙的背后是否有定時炸彈隨時爆炸!?正確觀念:磨刀不誤砍柴功！錯誤的方法，大量的行動，只會錯得更離譜!人才培養(yǎng)誤區(qū)之四

忙的結果

忙—盲—?！А鲆涣鞯睦习澹瑔T工為他打拼！二流的老板，和員工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，沒有機會打拼！五流的老板，員工找他死拼！更多不入流的老板，卻從不學習如何成為一流的老板!!!IBM----第一份見面禮就是培訓惠普----一旦用你，就一定培養(yǎng)你迪斯尼---培訓從掃地開始麥當勞---培訓就是讓員工得到最快的發(fā)展通用GE---最好的員工，最好的培訓，最好的待遇楊森----選擇優(yōu)秀的人才加入組織，培訓使之成長，管理使之成功,通過員工的成功求得公司的成功！人才的五個層面及所學內(nèi)容１.決策層﹥思辨力２.技術層﹥專著力３.中層﹥執(zhí)行力４.后勤層﹥親和力５.基層﹥說服力領導力、授權管理、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)融資、超級商務談判、企業(yè)變革、戰(zhàn)略管理、企業(yè)盈利模式、總裁特訓、執(zhí)行力、現(xiàn)代企業(yè)管理團隊執(zhí)行力、團隊凝聚力、營銷管理、人力資源、團隊協(xié)作、財務催款策略、如何避稅、客戶服務、工廠管理之現(xiàn)場管理、溝通技巧、如何成為優(yōu)秀員工、時間管理行銷、銷售實戰(zhàn)、客戶服務、商務禮儀、成功從優(yōu)秀員工開始魅力女性、性格分析（九型人格）、親子教育企業(yè)發(fā)展與社會進程企業(yè)小--村莊大旗式管理（戰(zhàn)斗英雄）靠老板和村長的威性！企業(yè)大--鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣城機制管理（系統(tǒng)建制）靠職能部門（團隊）戰(zhàn)略（老板想法的達成）

運營流程部門職能運崗位職責營職務說明書組織架構的健全和完善各崗位職責權限的設定薪金體系績效考核招聘體系培訓體系招聘所需物品準備(外表,宣傳品,復試通知與要求)招聘說明書的撰寫(簡介,架構,職能)招聘崗位的內(nèi)容設計(薪金,發(fā)展規(guī)劃,任職資格)招聘崗位的職務說明書(職責,權限,工作流程)面試談話技巧(形象,性格,專長,態(tài)度,品德,素養(yǎng))人才甄別和測評(管理,營銷,技術研發(fā),行政后勤)入職員工心態(tài)培訓公司使命與遠景培訓個人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓公司規(guī)章制度培訓崗位技術技能培訓經(jīng)營理念（文化）培訓中高層人員能力和素質(zhì)的提升企業(yè)常見的疾病

各位前輩，各位同行，今天的競爭非常殘酷，明天的競爭更加殘酷，后天非常美好，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上！---阿