公司銷售工作計劃

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公司銷售工作計劃1市場分析

年度銷售工作計劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而我采納的工具便是目前企業(yè)常常運用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威逼和存在的機會，通過swot分析，我可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用化。比如，通過市場分析，我很清楚地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和將來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

營銷思路

營銷思路是依據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要常常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，我制定了詳細的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容。

1.樹立全員營銷觀念，真正表達“營銷生活化，生活營銷化”。

2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商徑直運作末端市場。

3.綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4.在市場操作層面，表達“兩……此處隱蔽16309個字……場銷售過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益，銷售部將親密關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集.分析.整理工作化，規(guī)范化，常?；?。銷售部通過市場調(diào)查.業(yè)務(wù)洽談.走訪客戶等方式與途徑建立穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關(guān)注行業(yè)進展趨勢，建立客戶檔案.廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集，依據(jù)市場狀況積極派駐人員對市場動態(tài)跟蹤把握。

五、加強銷售管理，提高售后服務(wù)

在平常的日常工作中，銷售部要加大對經(jīng)銷商的產(chǎn)品流向，公司的產(chǎn)品質(zhì)量以及庫存的數(shù)據(jù)。在保質(zhì)保量供應(yīng)的前提下，最大限度的減削庫存降低企業(yè)的風(fēng)險。加強與客戶的溝通聯(lián)系，先做伙伴，再做生意，實時了解客戶的生產(chǎn)運作狀況和競爭對手的狀況，發(fā)覺問題實時處理，將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反饋給有關(guān)部門，并加強橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿意客戶的需要，集中精力做好售前.售中.售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來，越做越大，積極參與與新業(yè)務(wù)的開拓，加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。

六、再接再厲，迎接**年新挑戰(zhàn)

回首一年來，我們銷售部全體人員吃苦耐勞，積極進取，團結(jié)協(xié)作起得了良好的銷售業(yè)績，成果屬于過去，展望將來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱難。我們銷售部全體人員全都表示，肯定要在**年發(fā)揮公證的積極性.主動性.制造性，履行好自己的崗位職責，全力與赴做好**年的銷售工作，深入了解行業(yè)動態(tài)，進一步開拓和鞏固市場，為公司制造更高的銷售業(yè)績。

虎去猶存猛勁，兔來更傳捷報。祝我們***有限公司**年銷售業(yè)績更上一層樓，走在同行業(yè)的尖端，把***的