中聯(lián)重科管理咨詢項目啟動動員課件

通過績效管理、促進(jìn)管理提升－中聯(lián)重科管理咨詢項目啟動動員－

湖南長沙12/16/202212002ZLZK-PM-KICKOFF通過績效管理、促進(jìn)管理提升湖南長沙12/15/20221主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員 中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長趙民先生今日議程12/16/202222002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員 中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長趙民先生今日議程12/16/202232002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。4名合伙人擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。12/16/202242002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心12/16/202252002ZLZK-PM-KICKOFF新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢12/16/202262002ZLZK-PM-KICKOFF現(xiàn)代管理理論的傳播者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭新華信管理咨詢的團(tuán)隊

新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。12/16/202272002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的團(tuán)隊新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營銷、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面12/16/202282002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營銷、新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)12/16/202292002ZLZK-PM-KICKOFF新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)12/15/202292002ZL新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國移動通信上市公司之一－中國運動用品生產(chǎn)商之一－中國物流集團(tuán)公司之一－中國油漆上市公司之一－中國化肥生產(chǎn)商之一－中國農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國通訊設(shè)備上市公司之一－中國通信運營上市公司之一－中國國家級開發(fā)區(qū)之一－中國電器上市公司之一－中國洗滌用品公司之一－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國汽車配件公司之一－中國生物制品公司之一－中國醫(yī)藥公司之一－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一－中國卡車上市公司之一－中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一－中國公路施工上市公司之一－中國省級電力施工公司之一－中國生物化工上市公司之一－中國包裝印刷上市公司之一－中國汽車上市公司之一－中國摩托車上市公司之一－中國電視機(jī)上市公司之一－中國空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國冰箱生產(chǎn)商之一－中國小家電生產(chǎn)商之一－中國服裝生產(chǎn)公司之一－中國綜合性進(jìn)出口公司之一－中國白酒上市公司之一－中國葡萄酒上市公司之一－中國啤酒上市公司之一－中國建筑設(shè)備上市公司之一－中國水泥上市公司之一－美國最大的通訊設(shè)備公司之一－美國主要綜合性娛樂公司之一－美國最大的環(huán)保科技公司之一－美國航空科技上市公司之一－美國最大的制藥公司之一－美國最大的生物上市公司之一－美國最大的娛樂上市公司之一－美國最大的礦山機(jī)械公司之一－美國化工油漆公司之一－美國最大的日用品公司之一－美國主要的化妝品公司之一－美國主要的石油公司之一－英國主要商業(yè)協(xié)會之一－德國重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國最大的通訊公司之一－韓國最大的家電公司之一－韓國最大的化工公司之一－英國的大學(xué)之一12/16/2022102002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國移動通信上市公司之一－中國新加坡國立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項目董事、新華信合伙人--張江燕新華信公司高級顧問、高級經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運部經(jīng)理中國國際航空公司人力資源經(jīng)理12/16/2022112002ZLZK-PM-KICKOFF新加坡國立大學(xué)MBA某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)新加坡國立大學(xué)MBA中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)學(xué)士畢馬威（新加坡）會計師事務(wù)所中國輕工物資供銷總公司

某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某投資控股公司財務(wù)審計咨詢某貿(mào)易公司公司財務(wù)咨詢某新加坡大型企業(yè)在華投資財務(wù)審計咨詢某擬在新加坡上市企業(yè)財務(wù)審計咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項目經(jīng)理、新華信高級顧問--姜鴻雁12/16/2022122002ZLZK-PM-KICKOFF新加坡國立大學(xué)MBA畢馬威（新加坡）會計師事務(wù)所某教育背景工作經(jīng)歷項目經(jīng)驗美國亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信息管理碩士雙碩士

上海交通大學(xué)工學(xué)士

InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理咨詢顧問AmericanExpressCompany,系統(tǒng)分析師Intern博世西門子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場營銷經(jīng)理；中聯(lián)重科項目成員、新華信高級顧問--郭剛某合資通訊設(shè)備制造商業(yè)務(wù)流程重組和IT規(guī)劃某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢12/16/2022132002ZLZK-PM-KICKOFF教育背景工作經(jīng)歷項目經(jīng)驗美國亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士西安交通大學(xué)企業(yè)管理本科某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某汽車公司配套廠戰(zhàn)略咨詢某大型電力建設(shè)公司人力資源項目咨詢某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢某體育用品領(lǐng)先公司人力資源項目咨詢某房地產(chǎn)公司管理流程重組咨詢某上市公司高科技進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢

康貝（上海）有限公司市場開發(fā)經(jīng)理北京物美商城用品采購經(jīng)理北京奧瑪在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司市場部經(jīng)理項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項目成員、新華信顧問--謝德建12/16/2022142002ZLZK-PM-KICKOFF東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士科爾尼管理咨詢公司地球村生態(tài)環(huán)?；饡?/p>

某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢某農(nóng)產(chǎn)品公司營銷戰(zhàn)略咨詢某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略咨詢某飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場進(jìn)入咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項目成員、新華信顧問--程雪玉

12/16/2022152002ZLZK-PM-KICKOFF北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士科爾尼管理咨詢公司某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略某銀行視頻會議系統(tǒng)項目某銀行人力資源管理信息系統(tǒng)項目某銀行內(nèi)部網(wǎng)項目

工商管理碩士，北京大學(xué)英語學(xué)士，北京航空航天大學(xué)項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷中國建設(shè)銀行總行信息技術(shù)部皇苑大酒店中聯(lián)重科項目成員、新華信顧問--畢震12/16/2022162002ZLZK-PM-KICKOFF某銀行視頻會議系統(tǒng)項目工商管理碩士，北京大學(xué)項目經(jīng)驗教育主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員 中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長趙民先生今日議程12/16/2022172002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施做正確的事DOTHERIGHTTHING正確的做事情DOTHETHINGRIGHT合適的位置、合適的人、合適的位置和人人力資源管理的核心目的12/16/2022182002ZLZK-PM-KICKOFF實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系：對于董事會和管委會：參謀，決策支持對于其它業(yè)務(wù)部門：咨詢對于廣大員工：服務(wù)，宣傳企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重12/16/2022192002ZLZK-PM-KICKOFF從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬激勵：電梯績效管理：鋼結(jié)構(gòu)工作描述：地基12/16/2022202002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要職業(yè)發(fā)展：向?qū)D12/1人力資源管理體系的四個方面工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系職業(yè)發(fā)展體系12/16/2022212002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理體系的四個方面工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是否能夠綜合運用績效考核結(jié)果，反映了企業(yè)人力資源管理水平期間目的人事決策培訓(xùn)計劃目標(biāo)職業(yè)發(fā)展反饋指標(biāo)合理性檢查組織問題診斷創(chuàng)業(yè)期

成長期

成熟期衰退期

更生期通過雙方工作小組的密切配合以及“1＋2”的咨詢方案，新華信將協(xié)助中聯(lián)重科人力資源部門建立起綜合運用考慮結(jié)果的能力12/16/2022222002ZLZK-PM-KICKOFF績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是否能夠綜合運用績效考核結(jié)新華信‘過程咨詢”理念和咨詢組織的安排，是咨詢質(zhì)量和實施效果的有效保證項目指導(dǎo)委員會新華信項目董事中聯(lián)重科高層項目經(jīng)理新華信：姜鴻雁中聯(lián)重科：杜幼琪、李忱項目成員新華信：謝德建、程雪玉、畢震、郭剛（前期）中聯(lián)重科：人力資源部HR管理職員項目推進(jìn)組組長：由中聯(lián)重科業(yè)務(wù)副總擔(dān)任新華建議由中聯(lián)重科各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人參與主要職能：1、如實提供部門內(nèi)部管理信息資料2、布置部門內(nèi)部工作3、參與討論主要建議及方案4、協(xié)助解決項目進(jìn)程中遇到的問題通過培訓(xùn)、分組討論會、正式和非正式溝通，及時解決問題、保證成果的可操作性和可轉(zhuǎn)移性12/16/2022232002ZLZK-PM-KICKOFF新華信‘過程咨詢”理念和咨詢組織的安排，是咨詢質(zhì)量和實施效果可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性要求2、基本事實的準(zhǔn)確性要求3、項目涉及的廣泛性要求4、項目內(nèi)容的具體性要求5、項目期限的緊迫性要求6、項目容量的充實性要求項目成功關(guān)鍵是新華信與中聯(lián)重科全體員工的配合12/16/2022242002ZLZK-PM-KICKOFF可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)項目成功關(guān)主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員 中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長趙民先生今日議程12/16/2022252002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“中聯(lián)重科”）脫胎于國家大型應(yīng)用技術(shù)研究院，經(jīng)過股份制改造和上市，成為參與市場競爭的獨立主體；中聯(lián)重科依托技術(shù)和管理優(yōu)勢，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，2001年業(yè)務(wù)收入和營業(yè)利潤較2000年分別增長了63%和72%，2002年營業(yè)收入計劃增長75%；中聯(lián)重科的戰(zhàn)略目標(biāo)是做“超一流企業(yè)”，加大了科研、市場開發(fā)和人力資源管理的投入；積極開發(fā)新的利潤增長點，通過合資、并購的方式進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中聯(lián)重科自改制上市以來發(fā)展迅速，并制定了宏偉的目標(biāo)背景和目的方法結(jié)果12/16/2022262002ZLZK-PM-KICKOFF長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“中聯(lián)重科”）脫胎在快速發(fā)展的同時，中聯(lián)重科面臨一系列挑戰(zhàn)，在諸多制約因素中，“人”的因素尤為突出市場競爭更加激烈，對價格和貨款回收造成很大不利影響；科研院所的背景既為中聯(lián)重科帶來了技術(shù)優(yōu)勢，也使中聯(lián)重科受到原有的國有事業(yè)單位的機(jī)制和理念的影響，具體表現(xiàn)在：管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜；部門間的合作、協(xié)調(diào)遲緩；基礎(chǔ)管理不到位；企業(yè)快速發(fā)展的同時，員工的自滿情緒也在增長；員工的惰性影響了創(chuàng)造性的發(fā)揮；人員流動率過高，影響了各項工作的延續(xù)性，增加成本了開支；背景和目的方法結(jié)果12/16/2022272002ZLZK-PM-KICKOFF在快速發(fā)展的同時，中聯(lián)重科面臨一系列挑戰(zhàn)，在諸多制約因素中，中聯(lián)重科績效管理體系的設(shè)計出發(fā)點績效管理體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與核心價值理念不僅僅以獎懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對員工的績效改進(jìn)和提升強(qiáng)調(diào)考核的實效和可操作性，不過于追求精細(xì)化，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計思路背景和目的方法結(jié)果12/16/2022282002ZLZK-PM-KICKOFF中聯(lián)重科績效管理體系的設(shè)計出發(fā)點績效管理體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)一個有效的績效管理應(yīng)該貫穿企業(yè)管理全過程培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展績效評估矩陣需要提高達(dá)到要求榜樣榜樣達(dá)到要求需要提高工作業(yè)績(產(chǎn)出指標(biāo))態(tài)度、能力(投入指標(biāo))投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化過程態(tài)度業(yè)績指標(biāo)能力全程績效管理背景和目的方法結(jié)果12/16/2022292002ZLZK-PM-KICKOFF一個有效的績效管理應(yīng)該貫穿企業(yè)管理全過程培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予企業(yè)所有部門都必須參與績效管理過程間接上級被考核者的直接上級被考核人員審核考核相關(guān)部門評價結(jié)果確認(rèn)相關(guān)部門評價申訴人力資源部起組織與協(xié)調(diào)作用指參與滿意度調(diào)查的部門或提供考核建議的部門背景和目的方法結(jié)果12/16/2022302002ZLZK-PM-KICKOFF企業(yè)所有部門都必須參與績效管理過程間接上級被考核者的被考核人中聯(lián)重科在績效管理應(yīng)該避免的誤區(qū)最高決策者重視不足目標(biāo)的設(shè)定缺乏溝通各級管理層沒有足夠的授權(quán)以人力資源部為績效管理主體僅僅將績效考核同獎懲掛鉤關(guān)注考核分值甚于績效改善過分追求量化模式過于繁瑣，追求絕對公平背景和目的方法結(jié)果12/16/2022312002ZLZK-PM-KICKOFF中聯(lián)重科在績效管理應(yīng)該避免的誤區(qū)最高決策者重視不足背景和目本次項目咨詢將達(dá)到的目標(biāo)中聯(lián)重科的績效管理體系；完善職級設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展道路；完善中聯(lián)重科人力資源管理流程；對人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn)，提高實際操作能力“1＋2”咨詢結(jié)果咨詢過程背景和目的方法結(jié)果12/16/2022322002ZLZK-PM-KICKOFF本次項目咨詢將達(dá)到的目標(biāo)中聯(lián)重科的績效管理體系；“1＋2”咨建立中聯(lián)重科績效管理體系總體思路主要內(nèi)容建立中聯(lián)重科各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)開發(fā)中聯(lián)重科各崗位的所需要的能力建立績效考核體系工作步驟培訓(xùn)內(nèi)容績效管理體系設(shè)計方法培訓(xùn)績效管理體系應(yīng)用培訓(xùn)3.建立績效管理體系-設(shè)計員工績效評估表-完善考核體系-編制績效考核實施手冊2.確定各崗位所需要的能力-根據(jù)公司的目標(biāo)、愿景及使命確定-根據(jù)各崗位的工作職責(zé)確定-開發(fā)員工能力指標(biāo)體系1.確定各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)-提出各崗位的績效指標(biāo)（KPI）清單-檢測績效指標(biāo)的有效性和目標(biāo)的一致性-確定各崗位績效指標(biāo)（KPI）-確定績效指標(biāo)的計算方法-根據(jù)績效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重-確定績效指標(biāo)的目標(biāo)值背景和目的方法結(jié)果12/16/2022332002ZLZK-PM-KICKOFF建立中聯(lián)重科績效管理體系總體思路主要內(nèi)容建立中聯(lián)重科各崗位的初步項目工作計劃--整體項目工作計劃第一周第二周第三周第四周第五周第六周啟動會中高層訪談中高層交流會制訂中高層考評指標(biāo)初稿制訂績效管理制度制訂中高層能力指標(biāo)制訂員工層考評指標(biāo)初稿制訂員工層能力指標(biāo)制訂態(tài)度指標(biāo)完成績效管理體系完善變動薪酬體系完善職級發(fā)展體系完善人力資源管理流程背景和目的方法結(jié)果12/16/2022342002ZLZK-PM-KICKOFF初步項目工作計劃--整體項目工作計劃第一周第二周第三周第四周初步項目工作計劃--項目第一期詳細(xì)工作計劃周一周二周三周四周五周一啟動會總經(jīng)理訪談人力資源部交流會高層訪談績效考評培訓(xùn)中高層訪談回收問卷分析問卷中高層績效管理交流會制訂中高層績效指標(biāo)第一周周二上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午四天共訪談60－70中高層崗位對中高層進(jìn)行績效考評知識培訓(xùn)，并發(fā)放全體員工績效考評問卷對公司整體情況進(jìn)行了解項目組雙方進(jìn)行充分溝通，對合作方式達(dá)成共識對公司目前績效考評現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，崗位考評指標(biāo)有整體思路第二周匯報績效考評存在問題，提出基本的績效管理體系及指標(biāo)制訂方式找出不合格問卷，根據(jù)合格問卷編寫考評指標(biāo)草稿通過與績效考評雙方的交流，制訂合理的績效考評初稿背景和目的方法結(jié)果12/16/2022352002ZLZK-PM-KICKOFF初步項目工作計劃--項目第一期詳細(xì)工作計劃周一周二周三周四周主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員 中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長趙民先生今日議程12/16/2022362002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/----完----12/16/2022372002ZLZK-PM-KICKOFF----完----12/15/2022372002ZLZK-通過績效管理、促進(jìn)管理提升－中聯(lián)重科管理咨詢項目啟動動員－

湖南長沙12/16/2022382002ZLZK-PM-KICKOFF通過績效管理、促進(jìn)管理提升湖南長沙12/15/20221主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員 中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長趙民先生今日議程12/16/2022392002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員 中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長趙民先生今日議程12/16/2022402002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。4名合伙人擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。12/16/2022412002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心12/16/2022422002ZLZK-PM-KICKOFF新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢12/16/2022432002ZLZK-PM-KICKOFF現(xiàn)代管理理論的傳播者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭新華信管理咨詢的團(tuán)隊

新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。12/16/2022442002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的團(tuán)隊新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營銷、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面12/16/2022452002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營銷、新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)12/16/2022462002ZLZK-PM-KICKOFF新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)12/15/202292002ZL新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國移動通信上市公司之一－中國運動用品生產(chǎn)商之一－中國物流集團(tuán)公司之一－中國油漆上市公司之一－中國化肥生產(chǎn)商之一－中國農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國通訊設(shè)備上市公司之一－中國通信運營上市公司之一－中國國家級開發(fā)區(qū)之一－中國電器上市公司之一－中國洗滌用品公司之一－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國汽車配件公司之一－中國生物制品公司之一－中國醫(yī)藥公司之一－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一－中國卡車上市公司之一－中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一－中國公路施工上市公司之一－中國省級電力施工公司之一－中國生物化工上市公司之一－中國包裝印刷上市公司之一－中國汽車上市公司之一－中國摩托車上市公司之一－中國電視機(jī)上市公司之一－中國空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國冰箱生產(chǎn)商之一－中國小家電生產(chǎn)商之一－中國服裝生產(chǎn)公司之一－中國綜合性進(jìn)出口公司之一－中國白酒上市公司之一－中國葡萄酒上市公司之一－中國啤酒上市公司之一－中國建筑設(shè)備上市公司之一－中國水泥上市公司之一－美國最大的通訊設(shè)備公司之一－美國主要綜合性娛樂公司之一－美國最大的環(huán)?？萍脊局唬绹娇湛萍忌鲜泄局唬绹畲蟮闹扑幑局唬绹畲蟮纳锷鲜泄局唬绹畲蟮膴蕵飞鲜泄局唬绹畲蟮牡V山機(jī)械公司之一－美國化工油漆公司之一－美國最大的日用品公司之一－美國主要的化妝品公司之一－美國主要的石油公司之一－英國主要商業(yè)協(xié)會之一－德國重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國最大的通訊公司之一－韓國最大的家電公司之一－韓國最大的化工公司之一－英國的大學(xué)之一12/16/2022472002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國移動通信上市公司之一－中國新加坡國立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項目董事、新華信合伙人--張江燕新華信公司高級顧問、高級經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運部經(jīng)理中國國際航空公司人力資源經(jīng)理12/16/2022482002ZLZK-PM-KICKOFF新加坡國立大學(xué)MBA某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)新加坡國立大學(xué)MBA中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)學(xué)士畢馬威（新加坡）會計師事務(wù)所中國輕工物資供銷總公司

某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某投資控股公司財務(wù)審計咨詢某貿(mào)易公司公司財務(wù)咨詢某新加坡大型企業(yè)在華投資財務(wù)審計咨詢某擬在新加坡上市企業(yè)財務(wù)審計咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項目經(jīng)理、新華信高級顧問--姜鴻雁12/16/2022492002ZLZK-PM-KICKOFF新加坡國立大學(xué)MBA畢馬威（新加坡）會計師事務(wù)所某教育背景工作經(jīng)歷項目經(jīng)驗美國亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信息管理碩士雙碩士

上海交通大學(xué)工學(xué)士

InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理咨詢顧問AmericanExpressCompany,系統(tǒng)分析師Intern博世西門子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場營銷經(jīng)理；中聯(lián)重科項目成員、新華信高級顧問--郭剛某合資通訊設(shè)備制造商業(yè)務(wù)流程重組和IT規(guī)劃某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢12/16/2022502002ZLZK-PM-KICKOFF教育背景工作經(jīng)歷項目經(jīng)驗美國亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士西安交通大學(xué)企業(yè)管理本科某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某汽車公司配套廠戰(zhàn)略咨詢某大型電力建設(shè)公司人力資源項目咨詢某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢某體育用品領(lǐng)先公司人力資源項目咨詢某房地產(chǎn)公司管理流程重組咨詢某上市公司高科技進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢

康貝（上海）有限公司市場開發(fā)經(jīng)理北京物美商城用品采購經(jīng)理北京奧瑪在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司市場部經(jīng)理項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項目成員、新華信顧問--謝德建12/16/2022512002ZLZK-PM-KICKOFF東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士科爾尼管理咨詢公司地球村生態(tài)環(huán)?；饡?/p>

某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢某農(nóng)產(chǎn)品公司營銷戰(zhàn)略咨詢某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略咨詢某飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場進(jìn)入咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項目成員、新華信顧問--程雪玉

12/16/2022522002ZLZK-PM-KICKOFF北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士科爾尼管理咨詢公司某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略某銀行視頻會議系統(tǒng)項目某銀行人力資源管理信息系統(tǒng)項目某銀行內(nèi)部網(wǎng)項目

工商管理碩士，北京大學(xué)英語學(xué)士，北京航空航天大學(xué)項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷中國建設(shè)銀行總行信息技術(shù)部皇苑大酒店中聯(lián)重科項目成員、新華信顧問--畢震12/16/2022532002ZLZK-PM-KICKOFF某銀行視頻會議系統(tǒng)項目工商管理碩士，北京大學(xué)項目經(jīng)驗教育主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員 中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長趙民先生今日議程12/16/2022542002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施做正確的事DOTHERIGHTTHING正確的做事情DOTHETHINGRIGHT合適的位置、合適的人、合適的位置和人人力資源管理的核心目的12/16/2022552002ZLZK-PM-KICKOFF實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系：對于董事會和管委會：參謀，決策支持對于其它業(yè)務(wù)部門：咨詢對于廣大員工：服務(wù)，宣傳企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重12/16/2022562002ZLZK-PM-KICKOFF從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬激勵：電梯績效管理：鋼結(jié)構(gòu)工作描述：地基12/16/2022572002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要職業(yè)發(fā)展：向?qū)D12/1人力資源管理體系的四個方面工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系職業(yè)發(fā)展體系12/16/2022582002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理體系的四個方面工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是否能夠綜合運用績效考核結(jié)果，反映了企業(yè)人力資源管理水平期間目的人事決策培訓(xùn)計劃目標(biāo)職業(yè)發(fā)展反饋指標(biāo)合理性檢查組織問題診斷創(chuàng)業(yè)期

成長期

成熟期衰退期

更生期通過雙方工作小組的密切配合以及“1＋2”的咨詢方案，新華信將協(xié)助中聯(lián)重科人力資源部門建立起綜合運用考慮結(jié)果的能力12/16/2022592002ZLZK-PM-KICKOFF績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是否能夠綜合運用績效考核結(jié)新華信‘過程咨詢”理念和咨詢組織的安排，是咨詢質(zhì)量和實施效果的有效保證項目指導(dǎo)委員會新華信項目董事中聯(lián)重科高層項目經(jīng)理新華信：姜鴻雁中聯(lián)重科：杜幼琪、李忱項目成員新華信：謝德建、程雪玉、畢震、郭剛（前期）中聯(lián)重科：人力資源部HR管理職員項目推進(jìn)組組長：由中聯(lián)重科業(yè)務(wù)副總擔(dān)任新華建議由中聯(lián)重科各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人參與主要職能：1、如實提供部門內(nèi)部管理信息資料2、布置部門內(nèi)部工作3、參與討論主要建議及方案4、協(xié)助解決項目進(jìn)程中遇到的問題通過培訓(xùn)、分組討論會、正式和非正式溝通，及時解決問題、保證成果的可操作性和可轉(zhuǎn)移性12/16/2022602002ZLZK-PM-KICKOFF新華信‘過程咨詢”理念和咨詢組織的安排，是咨詢質(zhì)量和實施效果可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性要求2、基本事實的準(zhǔn)確性要求3、項目涉及的廣泛性要求4、項目內(nèi)容的具體性要求5、項目期限的緊迫性要求6、項目容量的充實性要求項目成功關(guān)鍵是新華信與中聯(lián)重科全體員工的配合12/16/2022612002ZLZK-PM-KICKOFF可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)項目成功關(guān)主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員 中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長趙民先生今日議程12/16/2022622002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“中聯(lián)重科”）脫胎于國家大型應(yīng)用技術(shù)研究院，經(jīng)過股份制改造和上市，成為參與市場競爭的獨立主體；中聯(lián)重科依托技術(shù)和管理優(yōu)勢，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，2001年業(yè)務(wù)收入和營業(yè)利潤較2000年分別增長了63%和72%，2002年營業(yè)收入計劃增長75%；中聯(lián)重科的戰(zhàn)略目標(biāo)是做“超一流企業(yè)”，加大了科研、市場開發(fā)和人力資源管理的投入；積極開發(fā)新的利潤增長點，通過合資、并購的方式進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中聯(lián)重科自改制上市以來發(fā)展迅速，并制定了宏偉的目標(biāo)背景和目的方法結(jié)果12/16/2022632002ZLZK-PM-KICKOFF長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“中聯(lián)重科”）脫胎在快速發(fā)展的同時，中聯(lián)重科面臨一系列挑戰(zhàn)，在諸多制約因素中，“人”的因素尤為突出市場競爭更加激烈，對價格和貨款回收造成很大不利影響；科研院所的背景既為中聯(lián)重科帶來了技術(shù)優(yōu)勢，也使中聯(lián)重科受到原有的國有事業(yè)單位的機(jī)制和理念的影響，具體表現(xiàn)在：管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜；部門間的合作、協(xié)調(diào)遲緩；基礎(chǔ)管理不到位；企業(yè)快速發(fā)展的同時，員工的自滿情緒也在增長；員工的惰性影響了創(chuàng)造性的發(fā)揮；人員流動率過高，影響了各項工作的延續(xù)性，增加成本了開支；背景和目的方法結(jié)果12/16/2022642002ZLZK-PM-KICKOFF在快速發(fā)展的同時，中聯(lián)重科面臨一系列挑戰(zhàn)，在諸多制約因素中，中聯(lián)重科績效管理體系的設(shè)計出發(fā)點績效管理體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與核心價值理念不僅僅以獎懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對員工的績效改進(jìn)和提升強(qiáng)調(diào)考核的實效和可操作性，不過于追求精細(xì)化，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計思路背景和目的方法結(jié)果12/16/2022652002ZLZK-PM-KICKOFF中聯(lián)重科績效管理體系的設(shè)計出發(fā)點績效管理體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)一個有效的績效管理應(yīng)該貫穿企業(yè)管理全過程培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展績效評估矩陣需要提高達(dá)到要求榜樣榜樣達(dá)到要求需要提高工作業(yè)績(產(chǎn)出指標(biāo))態(tài)度、能力(投入指標(biāo))投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化過程態(tài)度業(yè)績指標(biāo)能力全程績效管理背景和目的方法結(jié)果12/16/2022662002ZLZK-PM-KICKOFF一個有效的績效管理應(yīng)該貫穿企業(yè)管理全過程培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予企業(yè)所有部門都必須參與績效管理過程間接上級被考核者的直接上級被考核人員審核考核相關(guān)部門評價結(jié)果確認(rèn)相關(guān)部門評價申訴人力資源部起組織與協(xié)調(diào)作用指參與滿意度調(diào)查的部門或提供考核