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--PAGE5-中小企業(yè)績效管理(全文)論文論文1中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析績效管理目的不夠明確績效管理操作不夠規(guī)范績效考評不夠客觀、透明有些企業(yè)各個(gè)部門自定考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)部門自己更不知道自己在績效管理中所扮演的角色以及組織對他們的期望。團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效脫節(jié)中小企業(yè)績效管理存在問題原因分析把績效考核等同績效管理標(biāo)達(dá)成的行為??冃е笜?biāo)設(shè)置不科學(xué)將員工的行為引向組織戰(zhàn)略的目標(biāo)方向??冃Ч芾聿僮鬟^程中存在誤區(qū)而不是自上而下的分解。第二、績效管理形式化。形式。改善中小企業(yè)績效管理的對策更新績效管理觀念績效管理沒有得到有效實(shí)施的一個(gè)很大的原因就是管理者進(jìn)一步明確企業(yè)績效管理的目的績效的評估和反饋溝通是績效管理中最難以直面處理的環(huán)完善績效管理體系立體的績效管理體系。
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