房地產(chǎn)集團多項目管控模式

房地產(chǎn)集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn)基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多個項目進行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實行連鎖經(jīng)營，提高市場占有率，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)集團化規(guī)模增長。集團企業(yè)為了同的目標(biāo)。多項目將面臨眾多單一項目管理技術(shù)無法解決的各類難題，例如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標(biāo)快速源整合與規(guī)模效應(yīng)，已成為房地產(chǎn)集團在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。一、多項目管控的內(nèi)涵

項目管理論壇房地產(chǎn)多項目管控是按企業(yè)發(fā)展為項目開發(fā)設(shè)計總譜，并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā)，有效整合項目資源，使其在統(tǒng)一的平臺上，協(xié)企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)及細化。項目多項目管控是一組項目的組合，即使其中的一些項目在生命基石。二、多項目管控的特點房地產(chǎn)多項目管控和單個項目管控相互聯(lián)系，但又有所區(qū)別。兩建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項目經(jīng)理，能力。房地產(chǎn)多項目管控的特點包括：1.從宏觀的角度和企業(yè)整體發(fā)展的高度管理項目實施過程，實現(xiàn)投資、進度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。2.在多個項目并行的環(huán)境中，與新項目有關(guān)的設(shè)計、建設(shè)、銷售、目完成項目目標(biāo)和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，并在整個管理和協(xié)調(diào)上使之統(tǒng)一。3.以市場關(guān)系管理的思想管理項目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實現(xiàn)客戶價值為目標(biāo)，管理項目全過程的價值活動。4.為項目決策者隨時提供多方位的價值評估和分析，高效解決企業(yè)決策層最關(guān)心的宏觀總體問題。三、多項目管控的組織層次組織結(jié)構(gòu)是支撐項目正常運轉(zhuǎn)的運籌體系，是項目的“骨骼”系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理所關(guān)心的首要問題是企業(yè)所有項目目標(biāo)的實現(xiàn)，從企業(yè)發(fā)展角度，如何在組織設(shè)計上保證對多個項目進行管理；神，其組織形式具有更大的靈活性和柔性。1.多項目管控組織機構(gòu)的選擇在做出項目組織結(jié)構(gòu)的選擇之前，必須搞清楚項目需要完成哪些任務(wù)，為此需要做一個初步的項目計劃。第一，確定項目要完成的主較為有效的組織結(jié)構(gòu)。項目組織形式的選擇，首先要從企業(yè)角度看，企業(yè)人員素質(zhì)好、目型的項目組織形式為主；而任務(wù)單一、管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)差的企業(yè)，項目組織機構(gòu)應(yīng)以部門控制為主。其次從項目角度看，大型復(fù)雜項目，多部門、多技術(shù)、多工種配合的項目，項目經(jīng)理素質(zhì)好、單項目、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目則應(yīng)以部門控制式為主。2.項目管理中心由于房地產(chǎn)項目的投資量大、開發(fā)周期長、地域差別性大，為了的關(guān)鍵連接作用。項目管理中心可被定義為一個協(xié)助項目經(jīng)理達到項目目標(biāo)的組織實體，它對項目進行計劃、估計、安排行程、監(jiān)控與控制。對應(yīng)于戰(zhàn)監(jiān)督咨詢項目、方法標(biāo)準(zhǔn)制定等。房地產(chǎn)集團企業(yè)規(guī)模大，同時進行保通過最有效的項目執(zhí)行來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。項目項目管理中心為企業(yè)中多項目管控提供規(guī)范的專業(yè)化服務(wù)，是企業(yè)項目管控的業(yè)務(wù)支持機構(gòu)和內(nèi)部咨詢機構(gòu)，其主要職責(zé)包括：⑴開發(fā)和維護項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。即開發(fā)和維護有關(guān)項經(jīng)驗教訓(xùn)分類匯總，并反饋于現(xiàn)有項目的實施中。⑵為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)。為項目計劃工作、項目控管理專家意見以改善計劃、恢復(fù)項目，為項目成功提供建議。⑶為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理。建立項目經(jīng)理的資料庫，跟蹤項支持。⑷為企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)。對項目團隊成員進行項目管理技術(shù)的訓(xùn)練和指導(dǎo)，提高項目成員的管理技能、合作能力和專業(yè)技術(shù)水平。具；作為風(fēng)險管理資源分配的智囊團。3.高層項目管理——首席項目官沒有一個良好的機制來協(xié)調(diào)項目與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)不但在財政執(zhí)成功構(gòu)成最大威脅的因素之一就是組織無法看到企業(yè)解決方案的價(CPO

或項目管理總監(jiān)是一種好的機制與做法。在尋求符合戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上，項目不能再被視為另一項執(zhí)行活織結(jié)構(gòu)形式，首席項目官將成為房地產(chǎn)集團的重要角色之一。設(shè)立首席項目官的職位實質(zhì)就是在組織涉及到的所有領(lǐng)域中監(jiān)管置情況?？绮块T的項目也應(yīng)由該職位發(fā)起，理想的狀況是，企業(yè)的首執(zhí)行官。4.項目組織的設(shè)立項目公司是房地產(chǎn)集團企業(yè)的下屬組織，可以是一個項目公司，項目而設(shè)立，項目完成后，組織的使命結(jié)束，因而隨之解體。項目組織的目標(biāo)很明確，即進度快，質(zhì)量好，費用省。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)鍵，應(yīng)實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”；項目組織體系必須精干，成員少而精，講求實效，廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu)，使組織體迸發(fā)出巨大的合力。四、多項目管控實施要點1.建立企業(yè)資源庫資源可劃分為人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等類型，房地產(chǎn)集立自己的人才考核系統(tǒng)，對員工所擁有的技能建立檔案并進行評價，隊。項目企業(yè)其他的資源和人力資源一起構(gòu)成企業(yè)項目管理的約束條源庫的建立可以幫助企業(yè)進行自我診斷，是多項目管理的實施基礎(chǔ)。2.工作程序標(biāo)準(zhǔn)化⑴健全項目選擇程序。在項目啟動初期，選擇合適的項目進行投資以最大效用地利用資源的論證過程，確定項目的可行性和有效性，機會研究和可行性論證等階段，是確保項目成功的第一步。⑵健全項目工作程序。在確定項目之后，需要嚴格按照項目管理特圖、凈值分析等來對項目的項目范圍管理、質(zhì)量管理、時間管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、費用管理、風(fēng)險管理和綜合管進行管理構(gòu)成了企業(yè)項目管理的工作程序。⑶健全項目資源配置程序。項目資源配置程序要求對企業(yè)的各個來安排項目資源的分配，可以采用ABC

法、價值分析方法等工具來一個能評價資源在各個項目中利用效率的系統(tǒng)。⑷企業(yè)可以根據(jù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，由企業(yè)的項目管理辦公室建立明確工作方法進行口徑上的統(tǒng)一，減少管理過程中不必要的工作程序沖突。3.建立有效合理的授權(quán)體系多項目管理的運作是通過集團高層管理者對項目經(jīng)理的授權(quán)進行的，由于每個項目通常都牽涉到項目股東、業(yè)主、項目監(jiān)理等多方面的利益，而項目經(jīng)理只能調(diào)動本組織內(nèi)部的資源，因此，項目經(jīng)理和控制。因此，建立一個有效而合理的授權(quán)體系是非常重要的。項目經(jīng)理應(yīng)獲授予的權(quán)力包括：決定項目團隊的人事權(quán)，一定額理的權(quán)力包括：合同文件簽署權(quán)，項目標(biāo)價談判權(quán)，超過項目總價一權(quán)力都不應(yīng)授予項目經(jīng)理。項目項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括：在預(yù)算費用內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成項目，帶動團隊合作與建設(shè)，處理團隊內(nèi)部的各種爭端，指導(dǎo)的進展情況等。4.建立信息化溝通平臺

多項目管理對企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合本、質(zhì)量、進度、安全等多維度的全方位及時監(jiān)控。5.應(yīng)用項目管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)可采用

系統(tǒng)和