公司調(diào)崗的個人工作總結(jié)

公司調(diào)崗的個人工作總結(jié)【第一篇】：辦公室個人工作總結(jié)小結(jié)三年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。現(xiàn)將任職以來的工作情況總結(jié)如下一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作（一）努力做好行政管理工作1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，完成各階段行政工作計(jì)劃、總結(jié)匯報(bào)材料以及大事記的編寫和上報(bào)工作。做到工作有計(jì)劃，計(jì)劃能推進(jìn)，推進(jìn)有跟蹤，跟蹤有記錄，記錄有檢宣2、認(rèn)真做好各類文件的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)工作。及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，按時布置。3、完成歷年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。4、完成物業(yè)公司組建并不斷完善各類行政手續(xù)，順利完成了公司各項(xiàng)行政年檢工作。1（二）規(guī)范人事管理工作1、做到招聘有計(jì)劃，公司人員流動較大，常規(guī)的計(jì)劃*招聘難以實(shí)施，經(jīng)過多次嘗試，變?nèi)藬?shù)計(jì)劃為崗位計(jì)劃，即平時做好人員摸底和積累，督促和幫助部門建立梯隊(duì)人才，一定程度上保*了人員的及時補(bǔ)充。2、人員有培訓(xùn)，圍繞集團(tuán)公司提出的建立“學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo)，結(jié)合我公司人員組成的特*，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，同時培訓(xùn)形式和組織形式多樣，樹立個別好學(xué)典型，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。3、管理有規(guī)范，處理有依據(jù)，不斷完善人事管理制度，建立健全了一套人事管理制度，使得管理更加趨于制度化，弱化人*管理，使得管理更加有成效。（三）協(xié)助團(tuán)支部、工會做好各項(xiàng)工作協(xié)助團(tuán)支部、工會組織團(tuán)員和工會會員積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)工作和活動，在歷次的競賽活動和組織工作中取得了較好的成績，同時也積極傳達(dá)了集團(tuán)上級組織對員工精神文化生活的關(guān)心。二、工作中的不足。工作中的不足。工作中的不足反思辦公室?guī)啄陙淼墓ぷ鳎M管付出了艱苦的努力，但工作中的失誤和不足仍然存在?？陀^上，辦公室人手緊、力量相對較弱，而事務(wù)大的工作又相當(dāng)繁雜，頭緒多，所以常常陷入忙于應(yīng)付的局面，而對政策大的思考和全局工作協(xié)調(diào)投入的精力不夠，感覺上有一種“忙2忙碌碌干一年，總結(jié)起來沒啥化頭〃的滋味。主觀上，我們有時候事務(wù)大工作一多，就有些心浮氣躁，甚至?xí)形冯y情緒，在工作處理中欠缺冷靜思考，處理表現(xiàn)生硬。以上存在的問題有待加以改正和努力。三、今后努力方向針對工作中存在的問題，在接下來工作中，我將不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，努力跟上時代的發(fā)展步伐，樹立進(jìn)行、開拓、積極的工作姿態(tài);做好經(jīng)常*的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提出具有建設(shè)*的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。行政人事部：3【第二篇】：調(diào)研崗位個人工作總結(jié)工作總結(jié)作者：戴青恒今年公司最大的話題就是上市2月初*郵政速遞物流公司通過上市初審，將成為第一支國內(nèi)上市的速遞物流企業(yè)，然而公司內(nèi)部問題還很多，上市對郵政速遞物流究竟意味著什么?上市將會對企業(yè)基層員工有何影響，一切都是未知數(shù)。總之圍繞著上市的最終目標(biāo)，我們一路走來一、工作簡述在市場部任職市場調(diào)研員以來，主要負(fù)責(zé)的是公司市場調(diào)研工作的策劃、組織、培訓(xùn)與管理工作。具體工作針對公司外部的需要和內(nèi)部需要展開。1、為公司掌握行業(yè)內(nèi)競爭對手的行業(yè)狀況、市場動態(tài)提供最新數(shù)據(jù)，給公司管理層提供數(shù)據(jù)分析及決策依據(jù)；2、組織年度的調(diào)研計(jì)劃與各單位情報(bào)信息員的培訓(xùn)工作，組織策劃市場調(diào)研項(xiàng)目，隨時監(jiān)測市場信息;3、根據(jù)公司推出產(chǎn)品的活動需要，組織編制合理、可行的調(diào)研方案;4、根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，組織編制市場調(diào)研報(bào)告，向公司管理層提供建議與意見;5、對公司內(nèi)部員工的工作狀態(tài)與工作情緒作充分的了解，給人力資源人才儲備作合理的建議。二、實(shí)際工作中所發(fā)現(xiàn)的問題1、人力資源方面基層員工流動*大，后備局素質(zhì)人才匱乏，晉升機(jī)制不夠明朗員工沒有企業(yè)歸屬感，企業(yè)文化氛圍薄弱，對工作缺少責(zé)任心缺少熱情，客戶丟失的是郵件而企業(yè)則喪失了信譽(yù)。在這樣的環(huán)境背景下，人員流動很大。一個即將上市的公司，資金是否充足是考量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志之一，然而企業(yè)是不是有一群有知識有能力有經(jīng)驗(yàn)的員工更是十分重要的指標(biāo)。因?yàn)楣緵]有完善的晉升管理機(jī)制、今年上半年從基層員工的離職之風(fēng)蔓延到部室管理層。薪酬偏低、晉升機(jī)制不明朗，個人發(fā)展看不到希望，留不住人才。2、市場經(jīng)營環(huán)境競爭激烈2011年整個廣東省通過廣東省郵政速遞物流，注冊合法經(jīng)營的快遞公司多達(dá)600多家。順豐速運(yùn)公司已逐漸成為我公司目前國內(nèi)最大的競爭對手之一，四通一達(dá)等公司的發(fā)展勢頭也來勢洶洶，不可小覷。3、郵件寄遞質(zhì)量差的現(xiàn)象時有發(fā)生為了保大郵件寄送的安全大，公司對郵件的處理有十分規(guī)范的處理流程。郵件的寄遞過程主要由驗(yàn)視、收寄、分揀、封發(fā)、運(yùn)輸、交接、投遞局開拆、分揀、投遞等環(huán)節(jié)組成。目前寄遞質(zhì)量存在的問題主要包括：攬收員上門取件不及時;服務(wù)態(tài)度差;業(yè)務(wù)不熟悉;郵件延誤現(xiàn)象時有發(fā)生;郵件跟蹤透明度低，很難確認(rèn)責(zé)任機(jī)構(gòu);反饋虛假妥投信息等。4、價(jià)格高，服務(wù)方式急待改進(jìn)郵政速遞的價(jià)格高，在市場上不具備價(jià)格優(yōu)勢已是不爭的事實(shí)。其根本原因就是生產(chǎn)成本太高，現(xiàn)今國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)快遞業(yè)務(wù)仍然采用“集散”的方式而并非點(diǎn)對點(diǎn)的直投。業(yè)務(wù)盈利能力一直較弱。5、企業(yè)工作人員服務(wù)質(zhì)量差，有待提高公司的每一名員工都代表著公司的形象，不論是一線工作人員還是后2臺人員都應(yīng)盡責(zé)地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。新進(jìn)人員是企業(yè)的新鮮血液，但目前新進(jìn)人員的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)極度欠缺?，F(xiàn)在通常是讓新員工邊工作邊學(xué)習(xí)，但是由于從業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺新員工往往不能及時正確處理問題，這必將會對公司的形象產(chǎn)生很大影響。不可否認(rèn)，基層員工的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。6、基層管理人員管理水平待加強(qiáng)作為基層領(lǐng)導(dǎo)其工作不僅僅是給員工開*，更重要的是要調(diào)動出員工的工作積極*，關(guān)心員工的思想生活，注重培養(yǎng)有潛力的后輩，讓員工有所敬畏。不重視人員的穩(wěn)定，過分壓榨剩余價(jià)值，必然會引起人事動蕩?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者思維方式是至關(guān)重要的，若思路不清晰，意見不統(tǒng)一，員工做再多的工作也是徒勞，永遠(yuǎn)上不了該上的臺階。三、對所發(fā)現(xiàn)問題的思考與建議硬件方面①大力引進(jìn)現(xiàn)代化物流技術(shù)和高端設(shè)備傳統(tǒng)觀念中，速遞物流行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，工作中搬運(yùn)、分揀、信息采集等很多環(huán)節(jié)上很大程度的依賴于人工*作。這種情況造成了兩個問題:一是、生產(chǎn)能力趨于飽和，生產(chǎn)效率難以得到進(jìn)一步提高;二是對員工勞動強(qiáng)度加大，難免出現(xiàn)差錯，影響服務(wù)質(zhì)量。這在一定程度上導(dǎo)致了公司在郵件妥投率和及時率上與強(qiáng)大競爭對手產(chǎn)生較大的差距，同時也增加了人工成本。加快引進(jìn)先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，提高公司的運(yùn)行效率，既能夠?yàn)榭蛻籼峁└旖?，安全的服?wù)提高公司的核心競爭力，也能減少員工的勞動強(qiáng)度，減少出錯幾率，為客戶提供更好的高附加值服務(wù)。競爭對手順豐、宅急送等競爭對手很多都在攬投時采用了較為先進(jìn)的便攜式3信息采集設(shè)備、物品稱量設(shè)備以及物品裝卸設(shè)備，使得攬投人員能夠方便快捷地在短時間內(nèi)完成對一個客戶的服務(wù)然后及時響應(yīng)下一位客戶的需求。此外這些設(shè)備的使用也能簡化郵件送達(dá)郵件處理中心后的后續(xù)分揀、信息采集等流程，提高工作效率。②降低生產(chǎn)過程成本目前公司生產(chǎn)成本過高，像順豐這樣的公司，會想盡一切辦法降低運(yùn)輸成本，在交通易擁堵的地段甚至地鐵都用上了。相比之下，我們公司的成本控制遠(yuǎn)沒有如此精細(xì)。對比一下與氣他快遞公司的交通工具就會發(fā)現(xiàn)，我們的配殆很豪華。一般民營公云選用電動車、自行車為主要運(yùn)送工具，公司則是大規(guī)模采用〃標(biāo)志鮮明'’的郵政專用車。尤其是在生產(chǎn)淡季，車廂里沒有多少郵件，這種模式對成本是極大地浪費(fèi)!建議：公司在控制生產(chǎn)成本這方面也多向其他快遞公司學(xué)習(xí)，例如在一些交通易堵塞的地段可嘗試用電動車作為交通工具。2.軟件方面①企業(yè)品牌建設(shè)與推廣力度需加強(qiáng)與其他快遞公司相比，公司自成立之日起就擁有品牌優(yōu)勢,其他公司做的只是自己的品牌，雖然ems曾聘任劉翔擔(dān)任形象大使，但是ems品牌建設(shè)和推廣遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)應(yīng)有的水平。品牌建設(shè)并非一朝一夕所能完成的，做好廣告宣傳已經(jīng)成為各大中夕卜企業(yè)營銷手段的重要內(nèi)容，公司在自身品牌的宣傳上還有待加強(qiáng)。成立公司品牌經(jīng)營策劃機(jī)構(gòu)是非常必要的手段之一，機(jī)構(gòu)的設(shè)立必須落實(shí)到實(shí)處，而不是隨便設(shè)至各一個人。雖然有著*郵政百年品牌，要保持自己的品牌知名度也需要順應(yīng)形勢的發(fā)展大力進(jìn)行品牌宣傳，力爭在4廣大人群，特別是年輕人這一未來的消費(fèi)群體中建立起郵政ems的企業(yè)形象。②企業(yè)的發(fā)展需要人才，留住人才更為重要人才是企業(yè)的靈魂，只有留住人才，用好人才，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。人才可以公司內(nèi)部培養(yǎng)也可以從外引進(jìn)，這不是問題，問題是如何留住人才。建議如下第一，公司上市后應(yīng)改革人事制度，提高薪酬水平目前，公司內(nèi)員工根據(jù)工種不同大致可分為a類用工、b類用工以及勞務(wù)派遣工。三類員工在福利待遇上差距較大。在福利待遇不變的基礎(chǔ)上，公司可大膽嘗試勞務(wù)工轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膯T工，這樣公司在精神上有了歸屬感。員工用工*質(zhì)的不同也使基層員工有了工作目標(biāo)，增強(qiáng)了員工的積極大。對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪同時建立合理的晉升機(jī)制，只有這樣，才可能吸引住核心員工。培養(yǎng)一個核心員工是需要成本的，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但有能力的員工一旦流失，對企業(yè)將會是一種損失。第二，創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好公司文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的。但是，我們的員工是卻很難看到這些，他們只要求在一個、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作，所以公司應(yīng)該極力營造這樣的氛圍，有了這樣的氛圍，團(tuán)隊(duì)才會有凝聚力。第三，給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺5一個渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。較大的發(fā)展空間，給員工以希望和動力。沒有希望，是留不住人才的。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著企業(yè)的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極大及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定*。1、培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)是我們應(yīng)該為之奮斗一生的事業(yè)。學(xué)到的東西的越多，遇到的問題也越來越多，無論從事什么工作，都要端正工作態(tài)度，我們每天都會有新狀況發(fā)生，要把學(xué)習(xí)到的東西靈活掌握才能把工作做好。2、放下自我、服從規(guī)則無論是在生活中還是在工作中都應(yīng)該放下自我，服從規(guī)則才能把事情做好。個人英雄主義在現(xiàn)代企業(yè)中是很難有生存的土壤的，經(jīng)常檢視自己的行為并加以修正才能獲得應(yīng)有的尊重。最后，因準(zhǔn)備不足，沒有提供一定的數(shù)據(jù)說明，另夕卜文中定有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!謝謝！【第三篇】：內(nèi)部調(diào)崗制度，調(diào)崗工作總結(jié)司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》（試行）的通知為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革及員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造充分實(shí)施才華的平臺機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公司的勞動用工及調(diào)職管理，指導(dǎo)相關(guān)人員遵守調(diào)職管理流程和制度，提高人力資源管理的效率，人力資源部再結(jié)合國家勞動法規(guī)及公司現(xiàn)行*作需要，充分征詢相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上制訂了《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》（試行），現(xiàn)予公布，從公布之日起實(shí)施。附件《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》（試行）京信通信大區(qū)域人力資源部經(jīng)理：左大石先生（兼任）二0—0年四月十日第1頁共10頁公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定（試行）1目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的員工調(diào)職管理和規(guī)范用工，指導(dǎo)相關(guān)人員按規(guī)定辦理相關(guān)調(diào)職手續(xù)，規(guī)范人力資源調(diào)職管理的流程，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于京信*區(qū)域全體員工。3定義本規(guī)定所指的調(diào)職是指公司內(nèi)各一級部門之間、或一級部門內(nèi)部的工作崗位異動。不包括職務(wù)晉升的調(diào)職，涉及職務(wù)晉升（發(fā)文任命的）的調(diào)職按職務(wù)晉升流程處理，具體辦法參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4調(diào)職的分類按調(diào)職形式分類，分為調(diào)崗、不能勝任調(diào)職、借調(diào)三種。調(diào)崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或員工個人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進(jìn)行的跨一級部門的崗位異動或一級部門內(nèi)部的工作崗位異動。不能勝任調(diào)職：員工經(jīng)考核或確認(rèn)無法勝任目前崗位，由公司安排的崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。借調(diào)：因突發(fā)*工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人員借用、*勞動關(guān)系不變的臨時*異動。5調(diào)職管理規(guī)定5.1個人申請調(diào)崗的基本條件?在原崗位工作滿一年；且年度績效考核b級及以上;?原部門同意，且通過調(diào)入部門及人力資源部面試審批同意；第2頁共10頁?跨一級部門的調(diào)崗須經(jīng)人力資源部、區(qū)域總監(jiān)審批。5.2調(diào)職的基本規(guī)定?公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展需要，會適時調(diào)配崗位及人力資源，員工應(yīng)遵循〃公司利益高于個人利益，局部利益服從大局利益”的原則，服從公司的合理安排。調(diào)崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資源配置的作用，確保崗位與員工的意識、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)相匹配;公司允許員工在各一級部門內(nèi)部和一級部門之間合理流動，但不允許未經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意私下與員工溝通，嚴(yán)禁在公司內(nèi)部相互挖角?？缫患壊块T調(diào)職管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督管理，一級部門內(nèi)部的調(diào)崗由一級部門負(fù)責(zé)人管控，需報(bào)人力資源部審批，任何人不得不經(jīng)審批程序直接進(jìn)行崗位調(diào)整異動，違者追究執(zhí)行調(diào)崗當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)情節(jié)給予口頭或書面*告處理，情節(jié)嚴(yán)重的，予以嚴(yán)重違紀(jì)處理;?無論是調(diào)崗或借調(diào)，員工到新崗位均需接受適當(dāng)?shù)目疾炱冢疾炱趩T工應(yīng)及時提交工作總結(jié)給部門，及時向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)調(diào)崗后思想工作情況。調(diào)入部門應(yīng)根據(jù)其工作態(tài)度、行為、業(yè)績、潛質(zhì)做出該員工能否勝任新崗位的評定?？疾炱谌绮荒軇偃涡聧徫?，公司有權(quán)予以調(diào)回原崗位、重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理;?員工調(diào)職應(yīng)服從部門的合理工作安排，不服從工作安排著，按《京信通信獎懲管理辦法》規(guī)定處理;屬于不能勝任調(diào)崗的，可直接進(jìn)入待崗培訓(xùn)流程或按《京信通信獎懲管理辦法》規(guī)定處理。在公司內(nèi)的調(diào)動（已正式發(fā)文為準(zhǔn)），公司工齡累計(jì)計(jì)算，崗位調(diào)動通知未予明確變更的地方及與調(diào)動不相沖突的地方，原勞動合同繼續(xù)有效。6調(diào)職程序：第3頁共10頁6.1調(diào)崗的程序分為跨一級部門的調(diào)崗和一級部門內(nèi)部的調(diào)崗。6.1.1跨一級部門的調(diào)崗分為公司提出、個人提出兩種?公司提出的調(diào)崗程序調(diào)入部門提出調(diào)崗申請——與人力資源部、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商一致-----人力資源部審核——區(qū)域總監(jiān)審批——人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?-員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到;?員工提出的調(diào)崗程序員工個人提出調(diào)崗申請——調(diào)出部門審核——調(diào)入部門審核------人力資源部負(fù)責(zé)人審核區(qū)域總監(jiān)審批人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?----員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到;6.1.2一級部門內(nèi)部的調(diào)崗一級部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力資源部審批備案做變更登記。6.2不能勝任崗位調(diào)整的程序用人部門提出申請（書面形式，附不勝任崗位的考核結(jié)果、工作表現(xiàn)資料，要求有員工本人、部門負(fù)責(zé)人及一級部門負(fù)責(zé)人的簽字意見）-----人力資源部審核情況——人力資源部與用人部門共同協(xié)調(diào)新崗位安排（一周協(xié)調(diào)未果，安排待崗培訓(xùn)）------員工交接并到新崗位報(bào)到（或待崗培訓(xùn)）。6.3借調(diào)程序用人部門提出用人申請——人力資源部與用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商——人力資源部發(fā)借調(diào)通知——員工按借調(diào)流產(chǎn)呢個交接報(bào)到。6.4其它主管級、關(guān)鍵核心崗位或特殊人員的調(diào)職需經(jīng)區(qū)域總監(jiān)審批;各部門內(nèi)部之間的審批具體流程由各部門內(nèi)部報(bào)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確定，確定第4頁共10頁后的內(nèi)部審批流程報(bào)人力資源部備案如流程及審批人變化需知會人力資源部。7基本職責(zé)7.1員工職責(zé)經(jīng)協(xié)調(diào)同意調(diào)崗后，在調(diào)崗?fù)ㄖ洗_認(rèn)或簽署勞動合同變更協(xié)議;？在接到調(diào)崗?fù)ㄖ?，要按?guī)定日期進(jìn)行交接和報(bào)到;?到新崗位后，要服從部門工作安排，接受考察期的考察;?員工個人提出調(diào)崗的，要書面提出申請理由。7.2調(diào)入部門職責(zé)負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及面試;?由調(diào)入部門提出的調(diào)崗和借調(diào)，負(fù)責(zé)與調(diào)出部門協(xié)商取得一致;?指導(dǎo)調(diào)入員工辦理調(diào)入手續(xù);?負(fù)責(zé)調(diào)入人員的崗位培訓(xùn)、工作安排等;?負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)職的管控并將內(nèi)部調(diào)職資料交人力資源部備案。7.3調(diào)出部門職責(zé)負(fù)責(zé)審核條崗人員資料及資格;?負(fù)責(zé)與調(diào)入部門協(xié)商，配合調(diào)入部門按規(guī)定做好資料審核及信息提供工作;?負(fù)責(zé)辦理調(diào)出人員辦理工作轉(zhuǎn)移及交接手續(xù);?負(fù)責(zé)及時與人力資源部溝通信息。7.4人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理公司調(diào)職管理工作，合理配置公司人力資源;?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及調(diào)崗信息，審核調(diào)崗資格、程序的符合*;?負(fù)責(zé)與用人部門、調(diào)出部門及本人協(xié)商，確認(rèn)調(diào)職員工的崗位、薪酬、考察期限等；第5頁共10頁?負(fù)責(zé)調(diào)職通知發(fā)文及員工調(diào)職的交接事項(xiàng)的核定與跟進(jìn);?負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工在調(diào)崗?fù)ㄖ獣洗_認(rèn)或指導(dǎo)員工簽署勞動合同變更協(xié)議書;?負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好組織架構(gòu)變動、hr系統(tǒng)變更、工牌考勤、門禁設(shè)置等的變更。8記錄表格8.1員工調(diào)動崗位申請審批表（適用于員工提出）8.2單位申請調(diào)動員工崗位審批表（適用于單位提出）8.3借調(diào)員工申請審批表（試用于借調(diào)）8.4部門內(nèi)部調(diào)崗備案登記表（適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用）員工調(diào)動崗位申請審批（適用于員工提出）申請日期姓名學(xué)歷年月日年齡**別入職日期第6頁共10頁原部門及分組擬調(diào)往部門及分組調(diào)動原因原崗位職務(wù)擬調(diào)崗位職務(wù)申請人員工在原部門工作表現(xiàn)情況說明：年月日簽字原部門意部門審批意見（一級部門負(fù)責(zé)人填寫）見口同意調(diào)動□不同意調(diào)動年月日口其他—年月日簽字審批意見（一級部門負(fù)責(zé)人填寫）調(diào)入