勞務(wù)主管崗位職責(zé)

勞務(wù)主管崗位職責(zé)（多篇）篇：勞務(wù)服務(wù)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)勞務(wù)服務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位分析日期勞務(wù)服務(wù)主管崗位名稱人1崗位定員人力資源部所在部門(mén)無(wú)所轄人員數(shù)人力資源部部長(zhǎng)直接上級(jí)直接下級(jí)無(wú)負(fù)責(zé)人力資源部下屬的勞務(wù)服務(wù)公司的管理工作崗位設(shè)置目的:職責(zé)與工作任務(wù)負(fù)責(zé)勞務(wù)服務(wù)公司業(yè)務(wù)的拓展工作職責(zé)表述：積極與社會(huì)上的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，發(fā)掘新的勞務(wù)服務(wù)模式職工作定期走訪入?yún)^(qū)企業(yè)，建立良好的溝通渠道和關(guān)系，了解人事需求和人事動(dòng)態(tài)責(zé)任務(wù)一不斷創(chuàng)新，拓展思路，主動(dòng)分析和尋找為入?yún)^(qū)企業(yè)人事服務(wù)的內(nèi)容和方式協(xié)助支持口主要負(fù)責(zé)口獨(dú)立負(fù)責(zé)責(zé)任寸抓好勞務(wù)服務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)職責(zé)表述：為入?yún)^(qū)企業(yè)提供人事代理、勞動(dòng)保險(xiǎn)代理、勞務(wù)合作等服務(wù)職工作責(zé)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)服務(wù)工作的管理力度，為客戶提供周到的服務(wù)任務(wù)重點(diǎn)做好保管檔案、人員招聘以及勞資管理等項(xiàng)重點(diǎn)勞務(wù)服務(wù)工作責(zé)任協(xié)助支持口主要負(fù)責(zé)口獨(dú)立負(fù)責(zé)寸做好勞務(wù)服務(wù)公司財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)表述：監(jiān)控勞務(wù)服務(wù)公司的收支情況職對(duì)勞務(wù)服務(wù)公司員工加強(qiáng)成本管理意識(shí)教育工作責(zé)任務(wù)積極做好勞務(wù)服務(wù)方面的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)盈余責(zé)任負(fù)責(zé)勞務(wù)服務(wù)公司的內(nèi)部管理工作職責(zé)表述：職對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)工作四安排下級(jí)員工的工作任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查任務(wù)1第2篇：勞務(wù)崗位職責(zé)表3.5.1標(biāo)準(zhǔn)員的工作職責(zé)表3.8.1勞務(wù)員的工作職責(zé)篇2：勞務(wù)員崗位職責(zé)一、崗位名稱：勞務(wù)員在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動(dòng)合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。二、崗位職責(zé)：（1）參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃。（2）參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。（3）負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（4）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。（5）參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。（6）參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。（7）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。（8）負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。（9）參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建立。（10）參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。（11）參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。（12）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。（13）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。專業(yè)技能（1）能夠參與編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計(jì)劃。（2）能夠驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。（3）能夠?qū)忩?yàn)勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。（4）能夠?qū)趧?wù)分包合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（5）能夠?qū)趧?dòng)合同進(jìn)行規(guī)范性審查。（6）能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。（7）能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺(tái)帳。（8）能夠參與編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。（10）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。四、專業(yè)知識(shí)（1）熟悉國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)。（2）了解工程材料的基本知識(shí)。（3）了解施工圖識(shí)讀的基本知識(shí)。（4）了解工程施工工藝和方法。（5）熟悉工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。（6）熟悉流動(dòng)人口管理和勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)規(guī)定。（7）掌握信訪工作的基本知識(shí)。（8）了解人力資源開(kāi)發(fā)及管理的基本知識(shí)。（9）了解財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)。（10）熟悉與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。（11）熟悉勞務(wù)需求的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法和勞動(dòng)定額的基本知識(shí)。（12）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權(quán)益保護(hù)的基本知識(shí)。（13）掌握勞務(wù)糾紛常見(jiàn)形式、調(diào)解程序和方法。（14）了解社會(huì)保險(xiǎn)的基本知識(shí)。篇3：崗位職責(zé)（勞務(wù)管理部）崗位編號(hào)：02崗位名稱：勞務(wù)管理員（綜合管理）員工崗位任職資格和崗位職責(zé)崗位編號(hào)：04崗位名稱：勞務(wù)管理員（招標(biāo)）員工崗位任職資格和崗位職責(zé)崗位編號(hào)：05崗位名稱：勞務(wù)管理部會(huì)計(jì)篇4：勞務(wù)管理崗位職責(zé)勞務(wù)管理崗位職責(zé)：1、貫徹國(guó)家、青島市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)法律、法規(guī)及公司“五控五管理”等各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍資料監(jiān)督、檢查工作；2、根據(jù)青島市建管工程信息網(wǎng)信息，及時(shí)補(bǔ)充和匯編相關(guān)勞務(wù)行政性文件；3、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行審核、歸檔及監(jiān)督、檢查勞務(wù)管理手冊(cè)的辦理；4、督促勞務(wù)分包單位及時(shí)辦理簽訂勞務(wù)分包合同及勞務(wù)分包合同備案；5、勞務(wù)分包合同簽訂后，要求勞務(wù)公司及時(shí)提供勞務(wù)公司相關(guān)證件、法人授權(quán)委托書(shū)到項(xiàng)目部存檔備案。6、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，督促勞務(wù)公司及時(shí)與勞動(dòng)工人簽訂勞動(dòng)合同。7、勞務(wù)分包合同簽訂后，督促勞務(wù)公司將進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及現(xiàn)場(chǎng)人員社保（復(fù)印件）到項(xiàng)目部存檔備案。8、檢查勞務(wù)公司安全技術(shù)交底及工人三級(jí)教育簽訂情況；9、檢查勞務(wù)公司在項(xiàng)目部工人技能證、特殊工種證辦理等情況；10、監(jiān)督、檢查勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資等情況。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇5：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)勞務(wù)管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動(dòng)力計(jì)劃，在合格勞務(wù)供方的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇；2、負(fù)責(zé)各用工單位勞務(wù)供方注冊(cè)手續(xù)、證件、崗技證書(shū)的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求進(jìn)行資料的歸檔工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)外施隊(duì)的考察、評(píng)定工作；4、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招投標(biāo)，參加對(duì)投標(biāo)方的資格預(yù)審及評(píng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料的整理、報(bào)備工作；5、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整勞務(wù)合同上報(bào)手續(xù)；6、協(xié)助對(duì)勞務(wù)合同的初審及對(duì)合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時(shí)上報(bào)；7、對(duì)各用工單位勞務(wù)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)勞務(wù)合同中勞務(wù)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行初步審核，有效控制勞務(wù)費(fèi)支出；8、組織外施隊(duì)及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場(chǎng)教育工作；9、處理在勞務(wù)用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛，確保勞務(wù)管理不出現(xiàn)影響公司資質(zhì)年檢和使用的嚴(yán)重事件；10、外埠工程和聯(lián)營(yíng)工程勞務(wù)管理；11、接受公司三個(gè)管理體系的檢查，負(fù)責(zé)記錄匯編中《勞務(wù)供方考察評(píng)價(jià)》、《勞務(wù)供方辭退報(bào)告》、《勞務(wù)合同履約情況評(píng)定》的記錄歸集工作；12、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好勞務(wù)公司的全面管理工作，完成經(jīng)理交辦的任務(wù)。勞務(wù)管理員（招標(biāo)）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目提供的招標(biāo)申請(qǐng)，編制《勞務(wù)分包招標(biāo)文件》，負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)審和報(bào)備工作。2、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部和外施企業(yè)的實(shí)名制管理工作，定期檢查，有效推進(jìn)。3、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動(dòng)力計(jì)劃，在合格勞務(wù)供方的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇。4、負(fù)責(zé)各用工單位勞務(wù)供方注冊(cè)手續(xù)、證件、崗技證書(shū)的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求進(jìn)行資料的歸檔工作。5、協(xié)助安全部門(mén)安全培訓(xùn)，協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)外施隊(duì)伍入場(chǎng)后的管理工作，處理在勞務(wù)用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛。6、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整勞務(wù)合同上報(bào)手續(xù)。7、協(xié)助對(duì)勞務(wù)合同的初審及對(duì)合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時(shí)上報(bào)。8、對(duì)各用工單位勞務(wù)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)勞務(wù)合同中勞務(wù)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行初步審核，有效控制勞務(wù)費(fèi)支出。9、組織外施隊(duì)及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場(chǎng)教育工作。10、外埠工程和聯(lián)營(yíng)工程勞務(wù)管理。11、接受公司三個(gè)管理體系的檢查，負(fù)責(zé)記錄匯編中《勞務(wù)分包招標(biāo)文件評(píng)審》、《勞務(wù)供方內(nèi)部管理考核》的記錄歸集工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算手續(xù)的審批。第3篇：主管崗位職責(zé)一、招生1、市場(chǎng)宣傳（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息（2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過(guò)程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）C：分校新聞（隨時(shí)上交）D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交）（5）活動(dòng)A：公開(kāi)課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢（7）《心報(bào)》A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽(tīng)記錄本（2）退費(fèi)記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表（1）合理設(shè)置班級(jí)A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)按半天結(jié)算教室費(fèi)等）C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況E：有針對(duì)性設(shè)班F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí)（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等）B：風(fēng)格C：學(xué)生取得的成績(jī)（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車(chē)路線、咨詢電話（4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用十二、班級(jí)管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫(xiě)班級(jí)講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級(jí)大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫(xiě)展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級(jí)大賽記錄本（2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字（3）證書(shū)要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個(gè)后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見(jiàn)反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫(xiě)教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。）4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車(chē)路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象日：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。第4篇：主管崗位職責(zé)分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場(chǎng)宣傳（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息（2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過(guò)程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）C：分校新聞（隨時(shí)上交）D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交）（5）活動(dòng)A：公開(kāi)課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢（7）《心報(bào)》A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽(tīng)記錄本（2）退費(fèi)記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表（1）合理設(shè)置班級(jí)A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)按半天結(jié)算教室費(fèi)等）C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況E：有針對(duì)性設(shè)班F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí)（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等）B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生取得的成績(jī)（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車(chē)路線、咨詢電話（4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言1分校主管崗位職責(zé)注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用二、班級(jí)管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫(xiě)班級(jí)講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級(jí)大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫(xiě)展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級(jí)大賽記錄本（2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字（3）證書(shū)要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）2分校主管崗位職責(zé)1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個(gè)后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見(jiàn)反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫(xiě)教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。）4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生3分校主管崗位職責(zé)6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車(chē)路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象日：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。4第5篇：主管崗位職責(zé)我愛(ài)寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)門(mén)店主管管理職責(zé)直屬上司：門(mén)店店長(zhǎng)崗位概述：門(mén)店主管負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行門(mén)店事務(wù)的管理。具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門(mén)員工完成門(mén)店的銷售指標(biāo)，對(duì)部門(mén)人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：一、人員管理1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門(mén)員工的工作紀(jì)律及考勤。2、主持部門(mén)早晚例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問(wèn)題事件處理（包括員工之間的矛盾）。5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。6、根據(jù)每日評(píng)估，認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。7、嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。9、部門(mén)人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。10、獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。二、商品管理1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購(gòu)工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。2、維護(hù)部門(mén)商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫(kù)存。4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。7、及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤(pán)，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保貨品安全。9、教導(dǎo)員工愛(ài)惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問(wèn)題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請(qǐng)?zhí)幚怼?0、悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。我愛(ài)寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)三、銷售管理1、帶領(lǐng)員工積極銷售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。2、掌握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容，督促員工積極促銷?；顒?dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果，分析部門(mén)操作得失，收集顧客意見(jiàn)反饋給公司相關(guān)部門(mén)。3、督促收銀員工作的周密和安全。4、及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息，提出合理化建議（按照公司要求提交市調(diào)表）5、根據(jù)店長(zhǎng)工作計(jì)劃，做好每月、周、日工作計(jì)劃及總結(jié)。6、每周及時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反饋給店長(zhǎng)。7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織部門(mén)人員討論并實(shí)施整改措施。8、關(guān)注顧客意見(jiàn)，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng)，實(shí)施整改。（完）第6篇：行政主管崗位職責(zé)崗位職責(zé)行政主管崗位職責(zé)-崗位職責(zé)崗位職責(zé)：（具體工作）（1）組織辦好會(huì)議接待、娛樂(lè)等各項(xiàng)活動(dòng)；（2）協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；（3）組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、管理和發(fā)放工作；（4）管理公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)等資料；（5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期；（6）管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；（7）發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；（8）購(gòu)買(mǎi)、管理和維修公司固定資產(chǎn)；（9）負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理；（10）做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作（11）完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作，行政主管崗位職責(zé)，崗位職責(zé)《行政主管崗位職責(zé)》（https://unjs）。職位要求：?較強(qiáng)的管理能力；?熟練使用辦公軟件；?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；?工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)；——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考?具有很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)?！恼聛?lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考第7篇：會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)崗位職責(zé)會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)-崗位職責(zé)一、目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)。二、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確三、適用范圍：公司總部全體人員。四、具體職崗位責(zé)描述16、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)主管公司財(cái)務(wù)部門(mén)主管，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。16.1崗位職責(zé)嚴(yán)守公司商業(yè)秘密與財(cái)務(wù)秘密；②負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)工作中財(cái)務(wù)預(yù)決算；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本分析、核算與控制；負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)制訂完善公司財(cái)務(wù)制度，并推動(dòng)執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司有關(guān)稅務(wù)申報(bào)工作，規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作；對(duì)各商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、管理、培訓(xùn)，規(guī)范有關(guān)人員行為；負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用的審核報(bào)銷。16.2權(quán)力①有權(quán)要求公司各部門(mén)規(guī)范執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)；②有權(quán)對(duì)公司各部門(mén)、各商場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，并對(duì)違規(guī)行為予以糾正；③有權(quán)調(diào)閱、審查、監(jiān)管公司各部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)資料；④有權(quán)拒絕任何違反財(cái)務(wù)手續(xù)的要求和行為。16.3責(zé)任①對(duì)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不好，導(dǎo)致公司利益受損負(fù)責(zé)；②對(duì)采取措施不力，造成經(jīng)營(yíng)成本大幅度上升負(fù)責(zé)；③對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不足，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)；④對(duì)各類費(fèi)用支出報(bào)銷手續(xù)不全不規(guī)范負(fù)責(zé)；對(duì)公司財(cái)務(wù)資料保管不善，造成泄密或單據(jù)丟失，影響公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)；對(duì)不按時(shí)納稅，或業(yè)務(wù)不精導(dǎo)致多交稅款，或?qū)е露悇?wù)部門(mén)對(duì)公司處罰負(fù)責(zé)。16.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)是否做好月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算；②是否做好成本分析、核算與控制；③是否完善公司財(cái)務(wù)制度，并推動(dòng)執(zhí)行；④是否做好稅務(wù)申報(bào)工作；⑤是否定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理；⑥是否對(duì)每一筆費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格審核；⑦是否按時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表；⑧是否對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)做到有效控管、資料真實(shí)。16.5工作流程①接受指令；安排協(xié)調(diào)本部門(mén)工作，與其它部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)作；③對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)、匯總、上報(bào)；④接受其它部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督、考核；⑤對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行修正、完善。17、財(cái)務(wù)管理科主任17.1崗位職責(zé)①嚴(yán)守公司商業(yè)秘密與財(cái)務(wù)秘密；②制訂公司總體(各種)財(cái)務(wù)預(yù)算；實(shí)施成本分析、核算、計(jì)劃的監(jiān)督與控制；④完善各種財(cái)務(wù)制度；⑤審查、監(jiān)管公司所有報(bào)帳憑證與單據(jù)，保存好各種會(huì)計(jì)資料；⑥負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)，按時(shí)納稅；⑦主持、組織各商場(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品的發(fā)放、使用及成本控管；負(fù)責(zé)公司開(kāi)展各種活動(dòng)及節(jié)假日員工慰問(wèn)等的經(jīng)費(fèi)預(yù)算或物品供給；⑩復(fù)核會(huì)計(jì)憑證科目匯總表，登記總部及門(mén)店總帳，編總帳科目余額表；？組織編報(bào)門(mén)店生鮮銷售分類報(bào)表；?負(fù)責(zé)編制公司報(bào)表及附表，擬定財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書(shū)；?負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理，崗位職責(zé)《會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)》(https://unjs)。17.2工作權(quán)限①有權(quán)抽查原始憑證、分類記帳憑證的準(zhǔn)確性；②有權(quán)審核銷售營(yíng)業(yè)收入報(bào)表，費(fèi)用開(kāi)支及工資表；③有權(quán)檢查下屬崗位業(yè)務(wù)工作狀況，制定部門(mén)內(nèi)規(guī)章與制度；④有權(quán)審核銀行、現(xiàn)金收付憑證，復(fù)核各分類帳登記情況；⑤有權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與培訓(xùn)；⑥有權(quán)拒絕違背會(huì)計(jì)法規(guī)與財(cái)會(huì)政策的請(qǐng)求。17.3工作標(biāo)準(zhǔn)及考