管理咨詢師實務模擬沖刺試題附答案

管理咨詢師實務模擬沖刺試題附答案一、單項選擇題(1)在組織咨詢工作中，需要對組織各職能單元所承擔的職能進行進一步分解。職能分解過程應遵循的原則，以下理解錯誤的是()。A.職能分解應做到整體上無遺漏、相互之間無重疊B.為確保職能得到有效分解落實，重要的職能應該進行多重分配C.職能分解應考慮實際業(yè)務活動是否具有可操作性D.職能分解應落實到職能單元的具體業(yè)務活動(2)精益生產(LeanProduCtion)，又稱精良生產、精細生產。精益生產方式是指以整體優(yōu)化的觀點，以社會需求為依據，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求利益的一種新型生產方式。以下對精益生產方式的主要內容描述，不正確的是()。A.以簡化為手段，消除生產中一切不增值的活動B.全方位采用自動化，實現生產系統(tǒng)的柔性C.建立工作標準化制度，一人負責多臺機器D.強調人的作用，充分發(fā)揮人的潛力(3)通過合資經營或合作經營，以解決企業(yè)資金不足困難的戰(zhàn)略為()A.資本積聚戰(zhàn)略B.負債經營戰(zhàn)略C.合資或合作經營戰(zhàn)略D.股份經營戰(zhàn)略(4)企業(yè)管理咨詢首先在哪國興起()A.英國B.日本C.美國D.加拿大(5)北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產廠家組織貨源，經過10年的發(fā)展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產企業(yè)，這種一體化類型屬于()。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化(6)從事多種經營的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結構。在這種組織結構中，事業(yè)部會被授予很大的權力，下列權力不適宜下放到事業(yè)部的是()。A.事業(yè)部內部中層領導的任命建議權，B.事業(yè)部內部員工績效考核與崗位調配權C.事業(yè)部的生產經營權D.事業(yè)部的利潤分配權(7)績效表現一重要性矩陣模型是確定關鍵流程的一個重要工具。對于重要性高、績效表現低的業(yè)務流程，應采取的策略是()。A.集中精力于此B.保持目前績效C.不重要D.可能技能過度(8)復雜多變的市場環(huán)境對企業(yè)來說，既隱伏著威脅又蘊藏著機會。以下關于環(huán)境威脅與市場機會的說法中，正確的是()。A.環(huán)境威脅都是不利的，對于企業(yè)只有消極的影響B(tài).市場機會都是有利的，企業(yè)要把握全部市場機會C.當環(huán)境威脅出現時，企業(yè)只能被動地接受威脅D.優(yōu)秀的企業(yè)可以將威脅轉化為發(fā)展動力，獲取新的市場機會(9)適用于中小企業(yè)，經營風險較小，但在吸引優(yōu)秀人才方面缺乏優(yōu)勢的薪酬定位策略是()。A.市場領先策略B.市場跟隨策略C.成本導向策略D.混合薪酬策略(10)下列關于管理幅度和管理層次關系的說法，正確的是()。A.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少B.主管需要對下屬指導的工作越多，管理幅度越大C.主管直接領導的下屬成員的職責越簡單，管理幅度越大，管理層次會少D.主管直接領導的下屬人員越多，管理層次越多(11)下列說法中，不正確的是()。A.愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰(zhàn)略的過渡性步驟B.企業(yè)使命體現了企業(yè)總的發(fā)展方向、長期目標和企業(yè)行為活動總原則C.決定企業(yè)使命的因素主要是政府、社區(qū)、社會公眾等D.企業(yè)宗旨主要回答本企業(yè)成為什么性質的企業(yè)或組織類型(12)因產品設計、生產安排或操作方法、操作者的生理需要而發(fā)生的時間延誤屬于()。A.基本作業(yè)時間B.輔助作業(yè)時間C.不可避免的作業(yè)延誤時間D.可以避免的作業(yè)延誤時間(13)某咨詢人員在進入咨詢現場后，對工作人員的操作進行觀察，用圖表收集、記錄有關工作的內容、各工作之間的相互關系、人與工作的相互作用，以及工作環(huán)境和工作條件的信息，并設計了封閉式問卷對人員進行調查。該咨詢人員在咨詢過程中采取的職務分析咨詢方法是()。A.A現場觀察和問卷調查法B.訪談法與工作寫實法C.資料分析法D.主管上級分析法(14)員工經歷的職業(yè)發(fā)展全過程為職業(yè)生涯。員工逐步確立自己的終身職業(yè)，開始致力于穩(wěn)定工作并從中獲得成績的階段是()。A.探索階段B.建立階段C.維持階段D.離職階段(15)企業(yè)從外部招聘人員，可能帶來的缺點是()。A.引來企業(yè)窺察者B.內部容易產生勾心斗角C.容易導致企業(yè)的視野變窄D.會導致“近親繁殖”(16)企業(yè)經營單位戰(zhàn)略，是指()的經營戰(zhàn)略。A.公司經營B.工廠經營C.子公司D.事業(yè)單位(17)在管理咨詢活動過程中，開展綜合調查分析搞清問題、專題調查分析搞清產生問題的.原因、理清改善建議的方向和重點、編寫報告書、直至向客戶匯報交流，使報告書得到認可為止的活動過程，是管理咨詢基本程序中的哪個階段()。A.業(yè)務洽談階段B.診斷階段C.改善方案設計階段D.實施指導階段(18)企業(yè)管理咨詢是一種()的腦力勞動。A.開創(chuàng)性B.服務性C.生產性D.主動性(19)市場動態(tài)質量戰(zhàn)略是指()A.符合性質量戰(zhàn)略B.競爭性質量戰(zhàn)略C.適用性質量戰(zhàn)略D.所有前三項(20)以下不屬于經營預算項目的是()。A.促銷廣告B.廠房維修C.融資租賃D.薪資調整參考答案：(1):B本題考查職能分解遵循的原則。在進行職能分解的過程中，需要遵循以下幾個基本原則：(1)完全窮盡原則：要搞清組織內部各職能單元所應該承擔的所有的具體職能范圍，避免出現組織內部的職能真空。(2)相互獨立原則：各個職能單元所承擔的職能范圍相互之間要保持一定的獨立性，避免組織內部出現職能重疊。(3)業(yè)務活動的可操作性：各職位能夠具體操作業(yè)務活動。(2):B本題考查精益生產方式(LP)的主要內容。精益生產方式的主要內容：(1)精益生產方式以簡化為手段，消除生產中一切不增值的活動;(2)溝通順暢和協(xié)同工作;(3)采用適度自動化，提高生產系統(tǒng)的柔性;(4)力求與用戶和供應商建立長久關系;(5)強調入的作用，充分發(fā)揮人的潛力;(6)團隊工作法;(7)不斷改進，以追求“完美”為最終目標;(8)建立工作標準化制度，一人負責多臺機器。(3):C(4):C(5):B本題考查一體化成長方式的內容。前向一體化就是通過兼并和收購若干個外于生產經營環(huán)節(jié)下游的企業(yè)實現的擴張和成長，后向一體化則是通過收購一個或若干供應商以增加盈利或加強控制。銷售公司并購生產企業(yè)(供應商)屬于后向一體化。(6):D本題考查事業(yè)部的職權。(7):A本題考查流程診斷的工具。(8):D本題考查環(huán)境威脅與市場機會的關系。市場機會是指市場上存在的未被滿足或未被充分滿足的消費需求和一切對企業(yè)營銷活動富有吸引力、企業(yè)擁有相對競爭優(yōu)勢的領域或事件。環(huán)境威脅是指環(huán)境中對企業(yè)營銷活動不利的各種發(fā)展趨勢或事件。(9):B本題考查薪酬管理策略。市場跟隨策略是指根據市場平均水平確定本企業(yè)的薪酬定位。企業(yè)的經營與管理模式都向標桿企業(yè)看齊，經營風險比較小，但是在吸引優(yōu)秀人才方面缺乏優(yōu)勢。(10):C本題考查管理幅度和管理層次的關系。一個領導者直接管轄的人數稱為管理幅度(又稱跨度、寬度)。從最高領導到最后的作業(yè)者之間管理的級數稱為管理層次。當企業(yè)人數確定之后，管理幅度和層次之間成反向關系，即管理幅度越大，層次越少;反之，管理幅度越小，層次越多。選項A，一般來講，組織規(guī)模比較大，管理層次會比較多，管理幅度比較大;選項B，主管需要對下屬指導的工作越多，其管理幅度應該比較小;選項D，主管直接領導的下屬人員較多，管理幅度比較大，管理層次就會比較少。(11):C本題考查愿景與使命。選項C決定企業(yè)使命的因素不僅包括外部因素，如政府、社區(qū)、社會公眾、供應商、顧客、競爭者和其他利益相關機構(如金融機構)等，也包括內部因素，如股東、董事會、管理層和員工等。(12):C本題考查標準作業(yè)時間。不可避免的作業(yè)延誤時間大致可歸納為以下幾類：其一，因產品設計而發(fā)生的。其二，因生產安排或操作方法而發(fā)生的。其三，因生產管理而發(fā)生的。其四，因操作者的生理需要而發(fā)生的。(13):A本題考查職務分析調查方法。該咨詢人員直接到現場，對工作人員的操作進行觀察，用圖表收集、記錄有關工作的內容等屬于現場觀察法;設計封閉式問卷對人員進行調查屬于問卷調查法。(14):B本題考查職業(yè)生涯管理的內容。(15):A本題考查內外部招聘的優(yōu)缺點。外部招聘可能帶來的缺陷有：易引來企業(yè)窺察者、不易選到合適人選、新員工需要較長的融合期等。(16):C(17):B本題考查對管理咨詢基本程序的了解與掌握。選項A是咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨