精編龍瑞公路七合同段質(zhì)量管理體系內(nèi)容封面

（精編）龍瑞公路七合同段質(zhì)量管理體系內(nèi)容

云南龍陵?瑞麗高速公路第7合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)第二分冊(cè)（質(zhì)量）編制：審核：技術(shù)負(fù)責(zé)人：二0一O年五月十日目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章工程概況 1第二章質(zhì)量管理范圍及內(nèi)容 6第三章質(zhì)量管理目標(biāo) 12第四章質(zhì)量管理依據(jù) 13第五章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 14第六章質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)、人員崗位職責(zé) 16第七章質(zhì)量管理制度 29第八章質(zhì)量管理措施 42第一章工程概況1、工程概述龍瑞高速公路起于保山龍陵，至于德宏瑞麗，是國(guó)家高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是滇西運(yùn)輸?shù)拇髣?dòng)脈，是亞洲公路網(wǎng)A14線、中國(guó)—東盟交通合作戰(zhàn)略規(guī)劃中“四縱三橫”主通道。主要技術(shù)指標(biāo)見(jiàn)（2-1表）：1）K29+130?K30+400段長(zhǎng)3.27Km、公路等級(jí)：高速公路；、設(shè)計(jì)行車(chē)速度：80km/h;、路基寬度：24.5m;、車(chē)道寬度：2X2X3.75m;、圓曲線一般最小半徑：610m;、豎曲線最小長(zhǎng)度：396m;、最大縱坡：3.8%;、停車(chē)視距：110m2、主要工程數(shù)量路基挖方328076m3，棄方超運(yùn)110322m3km，路基填方37056m3，軟土路基處理墊層2027m3，土工織物5780m2。防護(hù)工程：主動(dòng)防護(hù)系統(tǒng)2973m2，被動(dòng)防護(hù)系統(tǒng)775m2。預(yù)應(yīng)力錨索邊坡加固：鋼絞線11340m，錨桿29405kg，預(yù)應(yīng)力鋼筋錨桿24975kg，混凝土1904m3。路基排水：漿砌邊溝127m3、混凝土邊溝609m3、漿砌排水溝846m3、漿砌截水溝530m3等。大橋5195.06m/8座（按單幅計(jì)）、中橋127.84m/2座（按單幅計(jì)）。隧道1755米/6座（按單幅計(jì)）。3、地形、地貌⑴地理位置龍陵（龍山卡）至瑞麗（弄島）高速公路（以下簡(jiǎn)稱“龍瑞高速公路”）7合同段起點(diǎn)K29+130，位于老窩頭以西山梁接6合同止點(diǎn)，之后路線由東向西沿山脊布線，經(jīng)南天門(mén)、大岔凹至橄欖坡，止于橄欖坡以西山梁上K32+400，路線全長(zhǎng)3.27km。⑵地形本合同位于德宏州芒市以東山嶺斜坡地帶，屬構(gòu)造剝蝕中山中切割長(zhǎng)垣壟狀地形地貌區(qū)，地形起伏大，山高坡陡，峭壁聳立，巖體裸露，溝深林密，植被很發(fā)育。4、地質(zhì)條件地質(zhì)為：上部覆灰褐、灰黃、灰白色含碎石粉質(zhì)黏土、碎石土，下伏基巖位寒武系、灰黃、灰白色夾暗褐、肉紅色白云巖、白云質(zhì)結(jié)晶灰?guī)r，局部為砂質(zhì)板巖、變質(zhì)砂巖、花崗片麻巖。根據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》的規(guī)定，路線所經(jīng)地區(qū)設(shè)計(jì)基本地震加速度值0.3g，工程抗震烈度按毗度設(shè)防。5、氣象水文本項(xiàng)目區(qū)屬熱帶?亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，冬季多為干暖西風(fēng)，夏季則轉(zhuǎn)為偏南的溫濕氣流，從而形成了冬干夏雨，干濕分明，雨量充沛，分布不均的特點(diǎn)。5?9月為雨季，常見(jiàn)有暴雨，使得江河水位急漲，造成洪澇災(zāi)害。連續(xù)降雨可達(dá)20余日者屢見(jiàn)不鮮，最長(zhǎng)可達(dá)50天，龍陵一帶是全國(guó)有名的降雨帶。10月至次年4月為旱季，空氣干燥，日照充足，風(fēng)疾塵厚，久晴不雨，時(shí)有旱情發(fā)生。本合同段區(qū)內(nèi)年平均氣溫19.5C,最高35.7C，最低0.7C。平均年降雨量1651.7mm，最大1959.8mm，蒸發(fā)量1682mm，相對(duì)濕度80%。本合同段水系主要為瑞麗江水系，向西南流入緬甸境內(nèi)匯入伊洛瓦底江。路線經(jīng)過(guò)區(qū)域次級(jí)支流很發(fā)育，整體呈樹(shù)枝狀，路線穿越區(qū)較大河流主要有壩灣河等。6、沿線施工條件（1）沿線政府和群眾對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)大力支持，并盼望早日實(shí)施，為項(xiàng)目的實(shí)施打下了良好的群眾基礎(chǔ)。（2）本合同段屬新建新建高速公路，但現(xiàn)兩處與老滇緬公路交叉，有一公里新建路段在老路上方施工，對(duì)原有公路保通難度大。（3）新建公路位于德宏州境內(nèi)屬國(guó)家生態(tài)保護(hù)區(qū),沿線結(jié)構(gòu)物材料由地方政府指定地點(diǎn)開(kāi)采，材料運(yùn)距較遠(yuǎn),特別是橋梁工程用料細(xì)集料（河沙）從幾時(shí)公里外運(yùn)至工地，工程成本增大。七、其它說(shuō)明1．建設(shè)單位：云南龍陵~瑞麗高速公路建設(shè)指揮部2．設(shè)計(jì)單位：云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院3．監(jiān)理單位：元土公路工程咨詢監(jiān)理有限公司4．施工單位：云南第三公路橋梁工程有限責(zé)任公司5．合同工期：三年。第二章質(zhì)量管理范圍及內(nèi)容隨著社會(huì)的發(fā)展，人流和物流的急聚增加，公路工程建設(shè)已成為國(guó)家基建的一個(gè)重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理方法，我單位施工過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理就是一種行之有效的管理辦法，使我們幾年來(lái)在工程質(zhì)量方面我們有了很大的提高。云南龍陵至瑞麗高速公路7合同段，路線全長(zhǎng)3.27Km工程施工內(nèi)容包括：路基挖方328076m3，棄方超運(yùn)110322m3km，路基填方37056m3，軟土路基處理墊層2027m3，土工織物5780m2。防護(hù)工程：主動(dòng)防護(hù)系統(tǒng)2973m2，被動(dòng)防護(hù)系統(tǒng)775m2。預(yù)應(yīng)力錨索邊坡加固：鋼絞線11340m，錨桿29405kg，預(yù)應(yīng)力鋼筋錨桿24975kg，混凝土1904m3。路基排水：漿砌邊溝127m3、混凝土邊溝609m3、漿砌排水溝846m3、漿砌截水溝530m3等。大橋5195.06m/8座（按單幅計(jì)）、中橋127.84m/2座（按單幅計(jì)）。隧道1755米/6座（按單幅計(jì)）。一、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)全面質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮至充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門(mén)研制質(zhì)量，維持質(zhì)量的活動(dòng)，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在我們公路施工的過(guò)程中可以理解為：在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足設(shè)計(jì)文件，國(guó)家有關(guān)行業(yè)規(guī)定要求的條件下進(jìn)行施工，把施工、自檢、監(jiān)督等各部門(mén)的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員全體參加，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，以保障這一工作的實(shí)施，在開(kāi)工以前組建施工機(jī)構(gòu)的同時(shí)，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立了全面質(zhì)量管理小組，制定工作計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施情況，解決存在問(wèn)題，在項(xiàng)目部TQC小組進(jìn)行日常的質(zhì)量管理活動(dòng)。二、加強(qiáng)TQC（全面質(zhì)量管理）教育和技術(shù)培訓(xùn)搞好質(zhì)量管理且參加施工全體人員的共同職責(zé)，推行全面質(zhì)量管理，要對(duì)施工管理人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，提高技術(shù)水平，建立QC小組后，針對(duì)施工隊(duì)伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的實(shí)際情況，編制了一系列的學(xué)習(xí)資料，以各種形式進(jìn)行宣傳教育，主要解決以下問(wèn)題：1、使全體施工人員對(duì)質(zhì)量的概念有了廣義理解，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量首先必須建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，以盡可能滿足顧客要求為前提（這里的顧客指下道工序，或設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收規(guī)范），質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)成員、每道工序、每項(xiàng)工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)，都應(yīng)在滿足下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2、使大家認(rèn)識(shí)到舊的管理辦法的弊病，改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理辦法，變“事后檢查”為“事前把關(guān)”，以“預(yù)防為主”防檢結(jié)合，把不合格的工序消失在它形成過(guò)程中，實(shí)行中間檢查和工序驗(yàn)收，實(shí)行了復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。3、通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，使參加施工的全體人員撐握了每道施工工序的施工工藝和技術(shù)要求，做到技術(shù)上心中有數(shù)，知道自己做什么、怎么做、做到哪種程度。三、建立健全各種責(zé)任制搞好工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益是整個(gè)工程管理的核心，建立健全各種責(zé)任制是推行全面質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體的落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)人員的身上，并定立明確的責(zé)任制，尤其是工人、收料員、主要機(jī)手等直接控制工程質(zhì)量的人員要各負(fù)其責(zé)，各級(jí)管理人員都要有明確的具體分工和職責(zé)范圍。如：對(duì)施工人員實(shí)行“一定四包”責(zé)任制，“一定”即定項(xiàng)目，“四包”即是包質(zhì)量、包效益、包工期、包安全，另外通過(guò)抓住幾個(gè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確定明確的職責(zé)，如制定了“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制”，對(duì)一切原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料杜絕進(jìn)場(chǎng)，對(duì)路基施工過(guò)程重點(diǎn)控制分層壓實(shí)，以免路基成型后達(dá)不到彎沉值這一綜合性指標(biāo)，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制壓實(shí)度、控制標(biāo)高、橫坡度等以免造成返工浪費(fèi)，基層要求的各項(xiàng)指標(biāo)是工程檢測(cè)的主要部位，各項(xiàng)工序?qū)嵭匈|(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，按照技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求制定了一系列的檢測(cè)、檢查程序，并設(shè)專人檢測(cè)，實(shí)行以質(zhì)量與效益相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使從自覺(jué)執(zhí)行，層層狠抓落實(shí)，保證了工程質(zhì)量。四、制定施工管理程序，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程在質(zhì)量管理方面，通過(guò)技術(shù)交底形式，明確提出該工程的質(zhì)量目標(biāo)，并確定出確保質(zhì)量而又經(jīng)濟(jì)的施工方案，開(kāi)工前，對(duì)施工過(guò)程、工藝要求、材料、機(jī)械、設(shè)備、施工人員、施工方法等進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)實(shí)際情況，繪制出工程質(zhì)量程序管理圖。為了更好的控制施工質(zhì)量、進(jìn)度，我們分析影響工程質(zhì)量的各種因素，以便施工參考。搞好工程質(zhì)量，必須做到工程質(zhì)量目標(biāo)明確、合理操作規(guī)程，根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)我們做到了相應(yīng)的各道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員心中有數(shù)，自覺(jué)控制工程質(zhì)量。五、加強(qiáng)質(zhì)量情報(bào)工作質(zhì)量情報(bào)是反映工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，工作質(zhì)量的信息，包括基本數(shù)據(jù)，原始記錄，檢查記錄和其它資料，以及國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量目前達(dá)到水平和今年的發(fā)展趨勢(shì)，以便從中找出工程的差距，明確今后的努力方向，否則反饋到工序上，無(wú)法對(duì)加工狀態(tài)進(jìn)行最佳有效的控制，甚至?xí)蛊髽I(yè)成為“無(wú)源之水”、“無(wú)本之木”。六、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行PDCA循環(huán)QC小組是全面質(zhì)量管理中最積極、最活躍、最有生命力的組成部分。它是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，根據(jù)工序、工種的不同，共成立了 13個(gè)QC小組，QC小組的活動(dòng)按PDCA循環(huán)方式，以選擇課題，運(yùn)用“兩圖一表”（排列圖、因果分析圖、對(duì)策計(jì)劃表），找出問(wèn)題，分析原因，制定對(duì)策技術(shù)控制：工程技術(shù)組 施工檢測(cè)：試驗(yàn)室 質(zhì)量檢查：質(zhì)量檢查組 QC小組活動(dòng) 施工控制：工程隊(duì)設(shè)X測(cè)土混材隱月X計(jì)序量工凝質(zhì)蔽季種圖及放試土檢工質(zhì)工紙X樣驗(yàn)試測(cè)程量班及種驗(yàn)檢檢三規(guī)檢測(cè)驗(yàn)檢范查評(píng)指交比導(dǎo)原材料取證檢查監(jiān)Q

C

小

組隧道QC小

組橋

梁QC小

組爆

破QC小

組梁體預(yù)制QC小組涵

洞QC小

組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)種工班質(zhì)一量一連包一經(jīng)信息及時(shí)反饋第三章質(zhì)量管理目標(biāo)認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)做法，按照環(huán)保高效和精致建設(shè)的要求，下大力氣，用硬招數(shù)，進(jìn)一步健全管理體制和機(jī)制，加大科技創(chuàng)新和工程創(chuàng)優(yōu)力度，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)、開(kāi)發(fā)資質(zhì)關(guān)、工程技術(shù)關(guān)、管理制度關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)部位，強(qiáng)化監(jiān)管措施，規(guī)范施工工藝要求，切實(shí)解決質(zhì)量管理中的突出問(wèn)題，消除質(zhì)量缺陷和通病，大力提升優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程質(zhì)量。質(zhì)量管理目標(biāo)明確并制定了各種質(zhì)量管理辦法、細(xì)則、工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量保證措施以及工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定和辦法等。此外，根據(jù)指揮部的要求還開(kāi)展了首件樣板工程項(xiàng)目，對(duì)樹(shù)立良好質(zhì)量形象起了很好的示范和促進(jìn)作用。為今后的質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)。我項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)提出了精細(xì)化管理的理念。也提出了一個(gè)總的質(zhì)量管理工作要求：“要使每一項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在質(zhì)量管理層面和技術(shù)層面，不論何時(shí)何地，都全過(guò)程處于科學(xué)、嚴(yán)格、嚴(yán)密、有效的控制之中?！惫こ藤|(zhì)量的目標(biāo)是：“完美無(wú)缺、無(wú)疵可求?！弊鳛樽罡吣繕?biāo)。第四章質(zhì)量管理依據(jù)1、根據(jù)龍瑞高速公路7合同段工程承包合同；2、主要根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、受控文件和《工程項(xiàng)目計(jì)劃綱要》。3、質(zhì)量保證體系編制同時(shí)遵循了2005-01-01實(shí)施的JTG080/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，1996-10-01實(shí)施的JTJ033-95《公路工程路基施工技術(shù)規(guī)范》，2000-11-01實(shí)施的JTJ041-2000《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》。4、大麗高速公路建設(shè)指揮部下發(fā)的：《工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、兩階段施工圖設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、參考資料及補(bǔ)遺書(shū)；5、本公司現(xiàn)有的工程設(shè)備、管理水平技術(shù)力量和以往高等級(jí)公路工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)；6、本合同段現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況匯總。第五章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：謝顯科副組長(zhǎng)：林遠(yuǎn)質(zhì)檢負(fù)責(zé)：張科軍技術(shù)負(fù)責(zé)：雷云、劉飛、陳云峰試驗(yàn)負(fù)責(zé)：文小波安全負(fù)責(zé)：王正壽組員：郭強(qiáng)邱艷林質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)、人員崗位職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部;1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司規(guī)定的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)履行工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程全面管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量體系文件，制訂和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和有關(guān)管理細(xì)則，建立項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人和授權(quán)總工程師為質(zhì)量否決權(quán)執(zhí)行人制度，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的正常運(yùn)行。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)的法規(guī)和上級(jí)有關(guān)指示、命令決定和規(guī)定。4、負(fù)責(zé)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。組織進(jìn)行施工復(fù)測(cè)和測(cè)量放線，編制和實(shí)施組織設(shè)計(jì)，審批各施工組的作業(yè)設(shè)計(jì)，具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程控制。編制和實(shí)施施工生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)、合理地組織人力、物力、設(shè)備和資金的投入，有效指揮生產(chǎn)和安全，文明施工。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)和特殊過(guò)程，關(guān)鍵過(guò)程，關(guān)鍵性質(zhì)的控制，組織階段性驗(yàn)收和交付使用，實(shí)施過(guò)程服務(wù)和缺陷責(zé)任期的管理，保證創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制訂或?qū)彾ò踩a(chǎn)技術(shù)交底，實(shí)施重要過(guò)程的技術(shù)復(fù)核，技術(shù)資質(zhì)認(rèn)可，堅(jiān)持樣板作業(yè)，組織各施工組抓好施工過(guò)程的質(zhì)量控制。8、根據(jù)施工需要和有償服務(wù)的原則，實(shí)施對(duì)有關(guān)施工組的機(jī)械設(shè)備、勞力資源的配置，有效的控制和使用資金，保證施工順利進(jìn)行。9、強(qiáng)化施工過(guò)程的技術(shù)管理，作好技術(shù)交底，實(shí)施重要過(guò)程的技術(shù)復(fù)核，抓好施工過(guò)程的質(zhì)量控制。、根據(jù)公司有關(guān)部門(mén)的規(guī)定和要求加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，采購(gòu)與消耗的管理，搞好項(xiàng)目成本控制，及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，反饋信息，做到增產(chǎn)增效。、保證實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任目標(biāo)，制訂和實(shí)施合理的分配辦法，定期進(jìn)行考核，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。、根據(jù)授權(quán)、負(fù)責(zé)對(duì)外洽談、簽約，進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。、搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位，駐地政府和有關(guān)方面的關(guān)系，具體做好各方面的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造條件，營(yíng)造一個(gè)良好的外部工作環(huán)境。、加強(qiáng)施工過(guò)程中的思想政治工作，在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，抓好精神文明建設(shè)，廉政建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作。、負(fù)責(zé)對(duì)各施工組的考核和監(jiān)督，對(duì)不稱職的人員提出撤換和處理意見(jiàn)。、定期向公司繳納各種費(fèi)用。年終上報(bào)全年工作總結(jié)。（二）、技術(shù)部門(mén)職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)下發(fā)的技術(shù)文件，提高施工技術(shù)管理水平。2、在總工程師的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，參加設(shè)計(jì)圖表的會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)3、經(jīng)常深入工地，提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理施工中的一些復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。4、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，并對(duì)新工藝的操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)交底。5、參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故的分析會(huì)議，并提出意見(jiàn)。6、在總工程師的組織下，主持或參與竣工文件的編制，參加交、竣工驗(yàn)收工作。7、配合有關(guān)部門(mén)做好內(nèi)業(yè)資料8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)公路科技、技術(shù)的法規(guī)，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展有關(guān)新科技、新技術(shù)課題研究，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)升級(jí)創(chuàng)造條件。（三）、質(zhì)檢部門(mén)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查管理工作。2、根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和公司質(zhì)量策劃制訂公司年度工程質(zhì)量計(jì)劃、組織貫徹實(shí)施、提高質(zhì)量體系運(yùn)行的保證能力。3、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)進(jìn)行控制。4、制訂檢查工作程序、組織嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置、記錄并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)再生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率。5、負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)（預(yù)驗(yàn)收）、確定產(chǎn)品是否已按合同和承諾完成，具備交工驗(yàn)收條件。6、參加重點(diǎn)工程、特殊性工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，講清質(zhì)量要求。7、負(fù)責(zé)收集、整理、統(tǒng)計(jì)公司質(zhì)量報(bào)表，逐月向公司上報(bào)，并將各施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況通報(bào)公司，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，批評(píng)落后，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。8、督促和參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、整理工程質(zhì)量事故材料，并提出處理意見(jiàn)。如需要報(bào)上級(jí)和建設(shè)單位，呈辦上報(bào)業(yè)務(wù)。9、參加推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的研討會(huì)。、配合做好質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作四）、試驗(yàn)部門(mén)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的試驗(yàn)工作，是用試驗(yàn)資料數(shù)據(jù)指導(dǎo)和鑒定工程質(zhì)量的一個(gè)職能部門(mén)。2、負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管機(jī)關(guān)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，試驗(yàn)規(guī)程和項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件及有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4、在技術(shù)業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部試驗(yàn)員，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)檢查試驗(yàn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，把好質(zhì)量關(guān)。5、根據(jù)施工需要，密切配合工地，確定、審核工程所需的各料場(chǎng)試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)竣工資料整編，參加竣工驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)試驗(yàn)人員不足或不能勝任者，有權(quán)提出建議和撤換。7、負(fù)責(zé)主要試驗(yàn)項(xiàng)目和各施工組的質(zhì)量檢測(cè)，做到試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)、分項(xiàng)準(zhǔn)確。8、參加各工程的質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，參加重點(diǎn)工程及復(fù)雜工程的施工方案，技術(shù)措施的討論，提出可行的質(zhì)量控制意見(jiàn)。9、積極參加新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗(yàn)研究和和推廣應(yīng)用，加強(qiáng)科研技術(shù)的公關(guān)。10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部試驗(yàn)室的規(guī)劃和試驗(yàn)室設(shè)備的購(gòu)置，使用校準(zhǔn)、維修、保管、調(diào)配工作。（五）、財(cái)務(wù)部門(mén)：1、根據(jù)國(guó)家制定的財(cái)經(jīng)方針、政策、法令和有關(guān)制度，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際擬定財(cái)務(wù)管理制度和成本管理辦法，并按照上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，督促各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、配合技術(shù)部門(mén)辦理和審定內(nèi)外工程承包，發(fā)包合同，負(fù)責(zé)各施工組流動(dòng)資金的核定及撥款結(jié)算工作。3、根據(jù)公司季度、年度施工計(jì)劃的安排，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，用款計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，審核各施工組用款計(jì)劃，及時(shí)解決施工用款，保證生產(chǎn)需要。4、配合項(xiàng)目經(jīng)理掌握經(jīng)營(yíng)管理，研究經(jīng)營(yíng)管理的方向、辦法。并認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定費(fèi)用定額指標(biāo)，規(guī)定降低成本及利潤(rùn)指標(biāo)，確定包干辦法和分成提留比例，會(huì)同有關(guān)部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，掌握本項(xiàng)目整套固定資產(chǎn)帳卡，對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)和資金渠道，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，參加固定資產(chǎn)驗(yàn)收，點(diǎn)交盤(pán)點(diǎn)、清查，計(jì)提折舊和辦理固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的會(huì)計(jì)手續(xù)，做到帳卡物相符。6、督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行物資核算工作，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)布置財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符，賬賬相符，家底清楚，對(duì)盤(pán)贏、盤(pán)虧要查明原因，防止貪污、盜竊、私分侵占。7、負(fù)責(zé)成本管理工作，督促、指導(dǎo)各施工組嚴(yán)格按照成本升降原因、挖掘潛力、節(jié)約開(kāi)支、增加盈利。8、建立健全經(jīng)濟(jì)核算體系，確定各級(jí)核算對(duì)象和核算辦法，配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)定期開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。9、提供成本，資金考核指標(biāo)和實(shí)績(jī)，配合技術(shù)部門(mén)分析考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況10、按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，設(shè)置企業(yè)的會(huì)計(jì)賬薄、憑證、輔助帳卡、準(zhǔn)確及時(shí)編報(bào)月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，竣工結(jié)算報(bào)告及文字說(shuō)明，做到數(shù)出一門(mén)，帳物相符，賬證相符，賬賬相符和帳表相符。11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬薄、有價(jià)證券和經(jīng)濟(jì)合同的整理保管，編目歸檔，管理查詢等工作。、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。、接受上級(jí)機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)辦理申報(bào)納稅和自檢自查工作。、及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。二、人員崗位職責(zé)：（一）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、指令遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和，維護(hù)公司項(xiàng)目部利益。2、合理組織安排項(xiàng)目部人員工作，并明確其職責(zé)范圍。3、主持制定項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，使之滿足業(yè)主的質(zhì)量進(jìn)度要求。4、搞好安全生產(chǎn)，保障人、財(cái)、物的安全。5、搞好公司貫徹IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。6、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明。7、控制好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用，取到增收節(jié)支效果。8、負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目部的全面工作。（二）項(xiàng)目總工職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)2、熟悉執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，最好項(xiàng)目總工室質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、中心試驗(yàn)室、各組技術(shù)員技術(shù)交底。3、組織技術(shù)員及其他技術(shù)相關(guān)人員每月學(xué)習(xí)規(guī)范、熟悉合同文件、圖紙，做本月技術(shù)工作總結(jié)。4、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5、負(fù)責(zé)竣工資料收集編制，負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠報(bào)告。6、對(duì)關(guān)鍵工序技術(shù)含量高的工程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，保證工程質(zhì)量受控。7、對(duì)工程項(xiàng)目施工的各組實(shí)行有效的質(zhì)量監(jiān)督管理。8、做好施工原始記錄、施工日志、項(xiàng)目日志。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”“預(yù)防為主”的方針。遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，提高文明施工。（三）、質(zhì)檢工程師職責(zé)：1、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作和質(zhì)量保證體系的日常工作。2、協(xié)助公司質(zhì)量檢驗(yàn)科項(xiàng)目總工程師進(jìn)行質(zhì)量日常管理工作。3、對(duì)各組質(zhì)檢工程師的工作職責(zé)進(jìn)行考核，對(duì)試驗(yàn)員、技術(shù)員、質(zhì)檢員到崗情況進(jìn)行考核。4、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)配合業(yè)主、駐地監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄，工程檢查證和簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體意見(jiàn)6、督促檢查各班組，中心試驗(yàn)室有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對(duì)上述資料進(jìn)行定期抽查，對(duì)資料不齊責(zé)任人處理。7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。（四）、測(cè)量工程師職責(zé)：1、全面了解、掌握各橋梁、構(gòu)造物的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定施工方案，使之安全、經(jīng)濟(jì)、快捷。2、對(duì)全線施工進(jìn)度和質(zhì)量處于正常發(fā)展控制之中，每月中旬有結(jié)算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。3、制定每座橋梁的鉆孔、預(yù)制、吊裝方案和安全措施。4、每周有一半時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、安全檢查，對(duì)正在進(jìn)行的施工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核。5、對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行工程量的結(jié)算，并做好每座橋梁的臺(tái)帳，反映出設(shè)計(jì)數(shù)量、結(jié)算數(shù)量、價(jià)款等細(xì)目。6、做好安全教育工作，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。7、對(duì)有難點(diǎn)、技術(shù)性復(fù)雜的工程進(jìn)行控制、檢查、管理及監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、評(píng)議、整改及最終檢查評(píng)定。8、對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，施工中督促技術(shù)、試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持每項(xiàng)工程按設(shè)計(jì)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，對(duì)不符合施工工藝要求的施工者，有權(quán)責(zé)令停工或返工，造成損失的質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)造冊(cè)上報(bào)處理意見(jiàn)9、及時(shí)審核、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)放樣資料、收集整理好施工記錄、原始記錄、按時(shí)作出工程進(jìn)度、完成投資報(bào)告。10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。、技術(shù)人員職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本段落內(nèi)的施工技術(shù)工作。組織、安排、協(xié)調(diào)好技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)工作的開(kāi)展，積極、主動(dòng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種內(nèi)業(yè)資料。2、熟悉工地情況，準(zhǔn)確掌握工程量分布及施工難易情況，結(jié)合指揮部下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)，積極創(chuàng)造開(kāi)工面。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)段落對(duì)結(jié)構(gòu)物施工放樣中發(fā)現(xiàn)地面線與設(shè)計(jì)不符的情況，根據(jù)實(shí)測(cè)地高在設(shè)計(jì)圖上標(biāo)出，對(duì)照橫斷面圖上的地面線與結(jié)構(gòu)物圖是否吻合，附上放樣、抄平記錄、橫斷面圖、結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)圖，填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)處理卡，準(zhǔn)確描述變更理由，提出建議處理方案，如對(duì)基礎(chǔ)吊空方案將基礎(chǔ)加深至滿足基礎(chǔ)前緣基面以上1米埋深要求（一般地段），計(jì)算出估計(jì)增加金額，填寫(xiě)變更數(shù)量及價(jià)值匯總表，反映出增減數(shù)量估計(jì)增減金額，報(bào)項(xiàng)目部請(qǐng)四方代表現(xiàn)場(chǎng)確定實(shí)施方案，按照批復(fù)的方案組織施作。4、基礎(chǔ)開(kāi)挖前，對(duì)放樣樁位進(jìn)行護(hù)樁，并作好記錄，根據(jù)基坑開(kāi)挖深度沿基礎(chǔ)平面位置四周按不小于1：0.3的坑壁坡度放出基坑開(kāi)挖線，撒石灰線，基坑挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在基坑內(nèi)放出基礎(chǔ)平面位置樁，抄平、掛線清基、繪出基坑縱橫斷面草圖，基底內(nèi)外口水平記錄，安排施工隊(duì)開(kāi)挖倒坡、準(zhǔn)備砂石料、水泥等原材料，施工牌、磅秤、砂漿拌合機(jī)，同時(shí)把縱橫斷面草圖、基底高程記錄移交質(zhì)檢，以便及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告單，通知本段落試驗(yàn)員進(jìn)行承載力檢測(cè)，出示試驗(yàn)報(bào)告單，承載力報(bào)告單移交質(zhì)檢，通知本段落質(zhì)檢員對(duì)基坑進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)好檢驗(yàn)表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽字的基坑方可下基。5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)堅(jiān)持每天寫(xiě)工程日志，作好施工記錄，作為竣工資料的一部分收集、存檔。6、施工過(guò)程中，每三個(gè)月檢校一次水準(zhǔn)儀，并做好記錄。7、結(jié)構(gòu)物的施工放樣，現(xiàn)場(chǎng)作好放樣記錄，填寫(xiě)放樣數(shù)據(jù)，繪制放樣草圖，放樣結(jié)束后對(duì)圖紙和放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后通知施工隊(duì)施工，同時(shí)作為基礎(chǔ)資料保存放樣數(shù)據(jù)。8、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員遇到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，能解決的問(wèn)題，及時(shí)解決，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部反映。項(xiàng)目部不能解決的問(wèn)題向高監(jiān)辦、指揮部反映。9、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要求各施工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的砂、碎石、卵石堆放場(chǎng)地進(jìn)行硬化，對(duì)不按要求硬化的施工隊(duì)不予出示當(dāng)月完成數(shù)量。10、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)不聽(tīng)招呼的施工隊(duì)及時(shí)向項(xiàng)目部試驗(yàn)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人報(bào)告。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。（六）、試驗(yàn)人員職責(zé)：1、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。2、對(duì)中心試驗(yàn)室工作全面負(fù)責(zé)，組織完成施工所要求的各項(xiàng)檢測(cè)和管理工作。3、負(fù)責(zé)檢查鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，對(duì)不符合者及時(shí)提出報(bào)告。4、組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工管理水5、參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)的工程檢查及事故分析會(huì)議。6、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過(guò)程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，提出節(jié)約原材料及提高工程質(zhì)量的意見(jiàn)。7、提出試驗(yàn)室儀器設(shè)備有購(gòu)置、更新、改造及修理和報(bào)廢計(jì)劃，組織儀器設(shè)備送檢和交驗(yàn)。8、考核試驗(yàn)員的工作情況。9、定期對(duì)混凝土、砂漿檢查試件強(qiáng)度，水泥使用情況，路基填土壓實(shí)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立試驗(yàn)檔案，認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，為施工項(xiàng)目的竣工交驗(yàn)提供清晰、準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，做好有關(guān)試驗(yàn)的各種標(biāo)識(shí)。10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。第七章質(zhì)量管理制度第一節(jié)總則第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第三條本辦法適用于本項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)及所有施工人員。第二節(jié)工程質(zhì)量總方針第一條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。第二條工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100％。（一）全部工程達(dá)到交通部現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足按設(shè)計(jì)速度通車(chē)的要求;（二） 杜絕施工重大質(zhì)量事故；（三） 分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;（四） 全線水保、環(huán)保達(dá)標(biāo)；（五）竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)第一條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。第二條各級(jí)專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。第四節(jié)工程質(zhì)量責(zé)任制第一條建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。第二條項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、 主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。研究制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中對(duì)業(yè)主的承諾。2、 經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。3、 掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金。4、組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰5、組織本項(xiàng)目部貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量管理方針。建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。6、優(yōu)選施工隊(duì)伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程上場(chǎng)隊(duì)伍具有有效的各類資質(zhì)。第三條項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。2、主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì)審記錄。3、主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4、組織推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。5、參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。6、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部的工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程 （半成品）責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的單位和個(gè)人實(shí)施罰款。7、組織本項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。8、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。第四條質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2、具體實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，按公司“三標(biāo)體系”《管理手冊(cè)》和《程序文件》對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。3、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后督促實(shí)施。4、參加工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度、保證措施。5、開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢查施工單位開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。6、組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。7、按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對(duì)事故的處理意見(jiàn)。8、全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對(duì)不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9、參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。10、對(duì)本部門(mén)分管的工作對(duì)質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。第五條工程技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)文件的技術(shù)會(huì)審，明確了解、熟悉設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作并辦理完善的技術(shù)交接手續(xù)。2、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)保證措施，參加質(zhì)量計(jì)劃的編制審查工作，并督促各施工隊(duì)伍實(shí)施、制定切合實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，選擇制定最佳施工方案。4、負(fù)責(zé)提供工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行需用量統(tǒng)計(jì)匯總。5、負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等工作。6、負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)革新并對(duì)“四新”成果和工法進(jìn)行研究、引進(jìn)、吸收、開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用。7、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，對(duì)與技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)有關(guān)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。8、及時(shí)提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并有計(jì)劃地檢查落實(shí)情況。9、對(duì)本部門(mén)分管的工作對(duì)質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。第六條辦公室（計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)）質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。2、對(duì)質(zhì)量管理工作所需資源予以協(xié)調(diào)配置。3、經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。4、對(duì)不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或產(chǎn)品，不計(jì)完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)價(jià)。5、對(duì)本部門(mén)承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。第七條物資設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，優(yōu)選合格的供應(yīng)商，供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu) （配）件,提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。2、保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu) （配）件,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免混裝、混供、錯(cuò)用。對(duì)因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3、 嚴(yán)格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一采購(gòu)制度，嚴(yán)禁施工班組越權(quán)自購(gòu)的物資在本工程中使用。4、 妥善儲(chǔ)存各種物資，對(duì)超期的水泥、材料等必須重新化驗(yàn)后方準(zhǔn)使用。5、 負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及車(chē)輛管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。6、 對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸入員操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。7、 對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五節(jié)工程質(zhì)量管理制度第一條推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。1、 廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，按照IS09000族標(biāo)準(zhǔn)不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。2、 制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。3、 從項(xiàng)目部到施工隊(duì)、班組到個(gè)人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，建立各級(jí)、各部門(mén)、各專業(yè)的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。第二條實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式做出會(huì)審記錄。2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主參加。第三條施工方案審批制度。單位、分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部應(yīng)編制施工方案要報(bào)監(jiān)理單位審批。并報(bào)指揮部審批，第四條工程質(zhì)量檢查制度。1、開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有：、圖紙會(huì)審(記錄)是否滿足施工需要。、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量(復(fù)測(cè))和放樣計(jì)算復(fù)核、施工樁橛按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握運(yùn)用。、施工準(zhǔn)備是否具備開(kāi)工條件。、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。、開(kāi)工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。、原材料、配合比試驗(yàn)是否完成，并且合格2、施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有：、是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。、施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。對(duì)于主要樁橛，是否進(jìn)行定期復(fù)測(cè)和換手復(fù)核，以確保主要樁的可靠性和保證施工段工程軸線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。、原始記錄是否完善，記錄是否詳實(shí)。、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，合格證件是否齊全。、是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。、配合比計(jì)量是否準(zhǔn)確。、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。、質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。、對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工班組及時(shí)采取措施直到糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程的有效控制。3、定期質(zhì)量檢查制度。、項(xiàng)目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師主持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)本合同段各個(gè)施工班組和各個(gè)單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改、質(zhì)量檢查以檢查實(shí)體工程為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。、質(zhì)量檢查的結(jié)果，與內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)價(jià)及員工工資效益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。4、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工班組在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，以《驗(yàn)標(biāo)》為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動(dòng)。對(duì)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。、檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員自檢，出原始記錄，施工班組質(zhì)檢員把關(guān)，檢查、出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，項(xiàng)目部抽檢復(fù)查，幫助督促。、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)收計(jì)價(jià)的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工，也不得參予驗(yàn)收計(jì)價(jià)。5、竣工質(zhì)量檢查制度。工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目部及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：、進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。、各種施工記錄、資料收集整理情況。、復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。、在竣工檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理第五條掛牌施工制度。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工，實(shí)施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌和砼、砂漿配合比標(biāo)牌。原材料、半成品均需掛牌標(biāo)示或標(biāo)識(shí)。第六條驗(yàn)收計(jì)價(jià)制度。、項(xiàng)目部每季末月20日對(duì)已完工程項(xiàng)目進(jìn)行一次驗(yàn)收計(jì)價(jià)，驗(yàn)收計(jì)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)職能部門(mén)和施工負(fù)責(zé)人參加，對(duì)已完工程數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并據(jù)此進(jìn)行申報(bào)撥款。、各施工單位的驗(yàn)收計(jì)價(jià)報(bào)表必須經(jīng)質(zhì)檢人員簽字。、每次計(jì)價(jià)按合格工程的90%計(jì)價(jià)，扣除5%的業(yè)主質(zhì)量保證金和5%的信譽(yù)保證金，質(zhì)量保證金在保修期結(jié)束后返還；信譽(yù)保證金在工程竣工驗(yàn)收后返還，其中：安全1.5%，質(zhì)量1.5%，工期及其他1%。第七條定期匯報(bào)及總結(jié)制度。、項(xiàng)目安全、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建立單位工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。、進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量總結(jié)分專項(xiàng)總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。第八條質(zhì)量回訪服務(wù)制度。質(zhì)量回訪是維護(hù)業(yè)主利益、樹(shù)立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)，也是施工過(guò)程最后一道工序，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，凡工程辦理竣工驗(yàn)交手續(xù)后，在規(guī)定期間內(nèi)因施工原因造成質(zhì)量缺陷應(yīng)負(fù)責(zé)保修。工程質(zhì)量的保修期按合同約定辦理第九條工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理,處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第七節(jié)附則第一條本辦法在執(zhí)行過(guò)程中具體問(wèn)題由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。第二條本辦法自公布之日起施行。質(zhì)量檢查程序圖框原材料、放樣檢查 進(jìn)行下道工序不合格不合格返工不合格合格不合格確認(rèn)中間交工證書(shū)質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量保證措施1、路基工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在本合同段施工中，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬采取縱向四級(jí)控制、橫向全方位協(xié)調(diào)的質(zhì)量保證體系模式，做到不留死角、不藏隱患，質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、監(jiān)督一條線，信息反饋、事故防范整個(gè)面。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目總工程師為主的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，配備符合規(guī)定的工程技術(shù)人員、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)人員，建立健全崗位責(zé)任及考核辦法，加大獎(jiǎng)罰力度，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)” 。（1）.組織保證措施a?堅(jiān)持PDCA循環(huán)制度：根據(jù)施工期限、質(zhì)量目標(biāo)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計(jì)劃，然后組織實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題， 針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案，同時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這就是計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）工作循環(huán)，隨著工程的進(jìn)展、PDCA循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使質(zhì)量管理不斷地向前邁進(jìn)，走入良性循環(huán)的軌道。b?建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制：質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素為：資源、工序、工藝、現(xiàn)場(chǎng)，要做好生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理工作，必須定人、定位、定責(zé)，即人員明確、崗位明確、責(zé)任明確、懲罰嚴(yán)明。c?提高質(zhì)量保障能力：一流的施工和管理人員、精良的技術(shù)裝備、完整的管理監(jiān)督體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。因此，擬進(jìn)入項(xiàng)目部和各工程處的人員均是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選的各專業(yè)人員，他們長(zhǎng)期在施工第一線，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn),有較高的施工組織和管理水平和工作技能；調(diào)入工地的設(shè)備都是近兩年更新過(guò)的設(shè)備，能充分保證作業(yè)效率。d?在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合以往類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，首先建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂一些具體項(xiàng)目的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，其次通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉行一次質(zhì)量評(píng)比。e?建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，做到工程質(zhì)量“全方位控制、全過(guò)程控制、全員控制”的三全控制，定期檢查。（2） .思想保證措施提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工作的發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝的思想教育及培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑，培育濃厚的質(zhì)量氣氛是以“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”為基礎(chǔ)。為此，針對(duì)本項(xiàng)目采取以下思想教育措施以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命和核心，也是我們施工企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的保證。必須教育全體施工人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQC）。開(kāi)工后15天以內(nèi)組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的主要人員學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和在投標(biāo)書(shū)中對(duì)質(zhì)量作出的承諾和目標(biāo)，以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度和統(tǒng)一參戰(zhàn)隊(duì)伍思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)。定期發(fā)布質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，公布和介紹質(zhì)量狀況及有關(guān)部門(mén)工藝流程。（3） .制度保證措施實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。質(zhì)量評(píng)比每月一考核，季度一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)、班組和在工程質(zhì)量方面做出成績(jī)的個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，對(duì)工程質(zhì)量差的作業(yè)隊(duì)予以撤換。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)管理制度落實(shí)是確保工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和兌現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可靠保證，在質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以下制度：工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度;隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰制度；定期質(zhì)量檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)督制度。（4）.技術(shù)保證措施a.建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。b.認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。C.認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí)施。按投標(biāo)文件中確定的施工隊(duì)伍和設(shè)施投入本工程施工，同時(shí)按投標(biāo)書(shū)中主要人員名單確定的工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員參加本工程，確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由經(jīng)理部的總工程師、工程部長(zhǎng)、作業(yè)技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序、工藝控制工序轉(zhuǎn)換控制：工序的轉(zhuǎn)換嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。一道工序完成后，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，辦理有關(guān)簽證并申報(bào)下道工序施工準(zhǔn)備情況和實(shí)施方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審定后方可轉(zhuǎn)序，轉(zhuǎn)序前采取由點(diǎn)帶面、逐漸全部展開(kāi)的方式，絕不允許隨意轉(zhuǎn)序和喪失轉(zhuǎn)序時(shí)機(jī)。施工工藝控制：施工工藝是施工的最佳流程，也是控制每一步施工工作的基本要術(shù)。在進(jìn)行每一步作業(yè)時(shí)，必須明確該做什么、怎么做？只有施工人員對(duì)工藝有了全面的、深層次的了解，才能夠完全控制施工工藝。材料質(zhì)量控制工程材料費(fèi)用占總成本的50%左右，它是構(gòu)成工程實(shí)體的要素，決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。因此，把握材料質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵之一。統(tǒng)供材料。統(tǒng)供材料必須按進(jìn)度需要和儲(chǔ)備需要申報(bào)，不同的規(guī)格、品種，批次都必須有產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查。庫(kù)存材料儲(chǔ)量不應(yīng)大，時(shí)間不超過(guò)規(guī)定，周轉(zhuǎn)要求快，以防變質(zhì)。自采材料。自采材料由材料保障部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，砂、石料供應(yīng)點(diǎn)選定后，必須按照規(guī)范取樣進(jìn)行試驗(yàn)，不合格材料不得采購(gòu)。嚴(yán)格材料采購(gòu)協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)材料廠的生產(chǎn)監(jiān)管。材料采購(gòu)協(xié)議是材料質(zhì)量控制的手段，協(xié)議必須明確材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)進(jìn)度和監(jiān)督管理，并派專人進(jìn)駐材料場(chǎng)監(jiān)控生產(chǎn)，防止以次充好，把好材料質(zhì)量第一關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制調(diào)節(jié)施工節(jié)奏、統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工序明確、有條不紊，設(shè)備不亂停、材料不亂放，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜質(zhì)、異物，給人一種思路清晰、管理規(guī)范、一目了然的印象。每一個(gè)工作面、一個(gè)工點(diǎn)均設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)范圍的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。掛牌施工、憑證上崗。在各工點(diǎn)設(shè)置顯示欄，明確工藝流程、質(zhì)量要求、責(zé)任人以及當(dāng)日工作安排，控制性工程還應(yīng)出示進(jìn)度安排和規(guī)程規(guī)范要求，使全體施工人員心中有數(shù)、互檢互查、責(zé)任明確2、橋梁工程質(zhì)量保證措施（1）.組織保證措施a?堅(jiān)持PDCA循環(huán)制度：根據(jù)施工期限、質(zhì)量目標(biāo)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計(jì)劃，然后組織實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案，同時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這就是計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）工作循環(huán)，隨著工程的進(jìn)展、PDCA循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使質(zhì)量管理不斷地向前邁進(jìn)，走入良性循環(huán)的軌道。b?建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制：質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素為：資源、工序、工藝、現(xiàn)場(chǎng)，要做好生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理工作，必須定人、定位、定責(zé)，即人員明確、崗位明確、責(zé)任明確、懲罰嚴(yán)明。c?提高質(zhì)量保障能力：一流的施工和管理人員、精良的技術(shù)裝備、完整的管理監(jiān)督體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。因此，擬進(jìn)入項(xiàng)目部和各工程處的人員均是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選的各專業(yè)人員，他們長(zhǎng)期在施工第一線，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有較高的施工組織和管理水平和工作技能；調(diào)入工地的設(shè)備都是近兩年更新過(guò)的設(shè)備，能充分保證作業(yè)效率。d?在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合以往類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，首先建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂一些具體項(xiàng)目的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，其次通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉行一次質(zhì)量評(píng)比。e?建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅(jiān)決杜