ERP的創(chuàng)新整合企業(yè)的計劃體系

Word文檔ERP的創(chuàng)新整合企業(yè)的計劃體系

利用ERP的創(chuàng)新整合企業(yè)的方案體系

典型的多品種小批量生產(chǎn)類型的制造業(yè)企業(yè)，是企業(yè)資源方案（ERP）軟件涉足最早，應(yīng)用最為勝利的領(lǐng)域。ERP的前身MRP和MRPII正是以多品種小批量制造業(yè)企業(yè)為原型開發(fā)出來的，MRP和MRPII的基本規(guī)律符合這種類型制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)律，至今MRP模塊仍舊是ERP系統(tǒng)的核心模塊。當(dāng)前ERP商品化軟件包在國內(nèi)外離散制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并取得顯著的效益，ERP已成為制造業(yè)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的基本框架。企業(yè)在建設(shè)管理信息系統(tǒng)時，引進(jìn)ERP軟件系統(tǒng)是最好的選擇，它不但為企業(yè)帶來一個優(yōu)秀的管理信息化系統(tǒng)，而且為企業(yè)引進(jìn)了新的、先進(jìn)的管理模式，這對全面提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力具有重要意義。

方案管理是企業(yè)管理活動中的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)各項經(jīng)營和生產(chǎn)活動目標(biāo)的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理人員組織、監(jiān)督、掌握各項活動的依據(jù)。建立一個科學(xué)的、高效的生產(chǎn)方案體系，對于提高企業(yè)的效益和加速企業(yè)的進(jìn)展具有重要意義。在傳統(tǒng)手工管理的企業(yè)中，由于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般都是以職能劃分的“直線式”結(jié)構(gòu)，使得各職能部門之間處于隔離狀態(tài)。這種狀態(tài)嚴(yán)峻地影響了部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，同樣也影響了各種方案之間的連接和關(guān)聯(lián)，必定影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的順當(dāng)開展。ERP系統(tǒng)是以企業(yè)各種資源方案優(yōu)化管理為核心的管理系統(tǒng)，它將企業(yè)的各種和各級方案整合在一起，形成一個緊密關(guān)聯(lián)的、相互協(xié)調(diào)的閉環(huán)反饋掌握系統(tǒng)。

依據(jù)主生產(chǎn)方案，ERP系統(tǒng)通過物料需求方案（MRP）模塊，自動地產(chǎn)生完成主生產(chǎn)方案所需的自制件的車間生產(chǎn)方案、外協(xié)方案和零部件及原材料的外購方案。從橫一直看，ERP將銷售方案與生產(chǎn)方案緊密地結(jié)合起來，將生產(chǎn)方案與選購方案緊密地結(jié)合起來。從縱一直看，ERP系統(tǒng)使三級方案一氣呵成，即產(chǎn)品級方案（MPS）、零件級方案（MRP）和工序級方案自動貫穿。因此，ERP系統(tǒng)有效地轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理模式中各項方案相互脫節(jié)的狀態(tài)，大大提高了方案體系的科學(xué)性和有效性，使企業(yè)的方案水平得到了極大提高。

ERP系統(tǒng)將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)看成一個緊密關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。因此，ERP的各種方案也形成一個完整方案體系。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的龍頭的銷售方案，反映了客戶訂單的需求和市場的變化，這是企業(yè)支配生產(chǎn)和經(jīng)營活動的依據(jù)。ERP系統(tǒng)將銷售方案與生產(chǎn)方案緊密地結(jié)合起來，客戶訂單和市場猜測驅(qū)動了以主生產(chǎn)方案（MPS）和物料需求方案（MRP）為核心的生產(chǎn)方案體系，真正地體現(xiàn)了“以銷定產(chǎn)”的客戶需求拉動機(jī)制。

此外，ERP系統(tǒng)供應(yīng)了力量需求方案編制模塊，對生產(chǎn)方案進(jìn)行力量測算，在方案編完以后再分別編制粗力量需求方案和細(xì)力量需求方案，方