財務分析制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財務分析制度一、總則財務分析在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，為了加強我分公司的財務分析，提高經(jīng)營管理水平，真實、合法地反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果，特制定本辦法。二、財務分析時間每月在28日報出財務報表之后5日內(nèi)做出財務分析。三、財務分析方法：采用比較分析法、因素分析法。四、財務分析的內(nèi)容：供電成本分析、內(nèi)部利潤分析、應收電費余額分析、工資分析、福利費分析。1、供電成本分析：對成本分析分為兩部分，一是固定成本分析、二是變動成本分析。對各項成本費用的構(gòu)成情況及完成情況采用比較分析法進行分析，通過與預算成本、上年同期、上級下達的計劃數(shù)進行比較分析，找出成本費用變動的原因，重點分析可控費用的增減變動和升降原因。并對指標分解情況進行分析。2、內(nèi)部利潤分析:對內(nèi)部利潤完成情況采用比較分析法進行分析，通過與預算進度、上年同期進行比較，找出利潤升降的原因，并采用因素分析法對影響利潤的因素進一步分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定改進措施，挖掘增收節(jié)支的潛力，追求利潤最大化。3、應收電費余額分析:對應收電費余額完成情況采用比較分析法進行分析，通過與下達的計劃數(shù)進行比較，對存在的問題提出改進措施。4、工資分析:對工資的提取、支出和節(jié)余情況采用比較分析法，使工資支出按照宏觀調(diào)控指標的計劃安排進行。5、福利費分析:對福利費的提取、支出和節(jié)余情況采用因素分析法，控制福利費不出現(xiàn)赤字。五、措施與建議通過分析，對所存在的問題提出解決措施和途徑，包括：1、根據(jù)分析、結(jié)合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。2、總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發(fā)部門質(zhì)量分析制度接收部門生效日期管理標準---質(zhì)量制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立廠、車間、工序三級質(zhì)量分析制度，明確質(zhì)量分析的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除隱患。2范圍適用于本廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量分析。3責任質(zhì)監(jiān)科、生產(chǎn)科、生間車間有關(guān)人員。4內(nèi)容4.1產(chǎn)品質(zhì)量分析是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要一環(huán)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量分析是指對生產(chǎn)過程的各種記錄、工藝技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)活動成果進行質(zhì)量分析和對比的活動。4.2通過產(chǎn)品質(zhì)量分析，考核各部門的工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.3本廠實行三級產(chǎn)品質(zhì)量分析。4.3.1工序負責人負責組織工序質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時分析原因解決問題，對不能解決的問題及時向車間反映，各工序每月在車間質(zhì)量分析會之前召開一次質(zhì)量分析會。4.3.2車間主任負責組織車間質(zhì)量分析會，對本車間產(chǎn)品從投料到產(chǎn)品包裝，整個制造過程中的質(zhì)量問題做全面分析，或?qū)ｎ}分析，總結(jié)本車間產(chǎn)品的質(zhì)量指標完成情況，找出質(zhì)量問題的原因，采取預防措施，將返工控制到最低限度，車間質(zhì)量分析定期每月一次。4.3.3廠級質(zhì)量分析會每季度召開一次，由質(zhì)監(jiān)科負責組織，總結(jié)本季度各車間質(zhì)第2頁/共2頁