執(zhí)行力-自我管理與提升-求職職場(chǎng)-實(shí)用文檔

執(zhí)行力——王路

提綱執(zhí)行力來(lái)源和定義對(duì)執(zhí)行和執(zhí)行力理解團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵處誤區(qū)和分析提高要素和三個(gè)流程提升路徑心態(tài)培養(yǎng)特征和價(jià)值需要和建設(shè)管理者執(zhí)行成功因素和準(zhǔn)則

執(zhí)行力來(lái)源最初來(lái)源——企業(yè)管理研究二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國(guó)人對(duì)日本“奇跡”驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學(xué)過來(lái)。于是在70年代末、80年代初，掀起了一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮，這個(gè)熱潮催生了組織“領(lǐng)導(dǎo)理念”、“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”等概念。他們認(rèn)為：a、執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分b、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作c、執(zhí)行是組織文化的核心因素

執(zhí)行力定義執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”。是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題，采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。它是戰(zhàn)略的一部分——執(zhí)行，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。

執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。

執(zhí)行力的定義執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)執(zhí)行態(tài)度有效促進(jìn)有效控制+++內(nèi)容：——學(xué)習(xí)能力——操作能力——規(guī)劃能力——組織協(xié)調(diào)能力——?jiǎng)?chuàng)新能力

執(zhí)行力的重要性

一個(gè)企業(yè)做大了都會(huì)害怕一個(gè)問題：那就是大企業(yè)病，執(zhí)行不力，政令不通等的惡劣現(xiàn)象極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。為了避免患上大企業(yè)病，一定要從管理上下功夫，通過多種政策制度實(shí)施多項(xiàng)工作方式改革，調(diào)整企業(yè)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“管理下沉”和“服務(wù)下沉”的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)工作落實(shí)到位，每一項(xiàng)指令，每一個(gè)問題，每一個(gè)電話，都要做出快速反應(yīng)，及時(shí)解決，第一時(shí)間解決。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值，成敗關(guān)鍵在執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力差將直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響企業(yè)的整體利益。

一個(gè)企業(yè)成功與否，決策上的成功是一方面，最為關(guān)鍵的是企業(yè)執(zhí)行力的成功。所有的制度都有很好的出發(fā)點(diǎn)和執(zhí)行辦法，但是最重要的環(huán)節(jié)還是在執(zhí)行上，執(zhí)行不了，只有一個(gè)結(jié)果：失敗。

需要和建設(shè)執(zhí)行為什么需要執(zhí)行力作為一個(gè)發(fā)展迅速的公司，

需要公司人員共同的不懈努力，盡快把公司做大。每一個(gè)公司都有自己的夢(mèng)想，概括出來(lái)說就是四個(gè)字---做大、做強(qiáng)。做大和做強(qiáng)分別靠什么？做大靠的是公司的戰(zhàn)略選擇，做強(qiáng)靠的是公司員工的執(zhí)行力。一個(gè)公司在做大的過程中，如果公司的決策者無(wú)法將自己的戰(zhàn)略決策從上到下一以貫之，執(zhí)行到底，那他就很有可能會(huì)被他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所吞噬，這就是公司成員缺乏執(zhí)行力的惡果！很顯然，公司做大不一定能夠做強(qiáng)，而企業(yè)卻只有做強(qiáng)了才能夠做大。如何建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行力

在當(dāng)前急遽變化的市場(chǎng)環(huán)境中，執(zhí)行力對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)及時(shí)，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在變動(dòng)不居的環(huán)境中贏得先機(jī)。組織執(zhí)行力的命題自被引入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域，就引起了諸多的熱論，當(dāng)下對(duì)于組織執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與理解更是“智者見智、仁者見仁”，觀點(diǎn)紛呈。根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，筆者個(gè)人認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力在企業(yè)不同發(fā)展階段，應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)。尤其對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說，更應(yīng)從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展水平及生存環(huán)境的演變來(lái)理解構(gòu)建“組織執(zhí)行力”的沖動(dòng)及應(yīng)對(duì)舉措。

對(duì)執(zhí)行力的理解執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)樗俣纫呀?jīng)決定了成敗的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力來(lái)源于堅(jiān)韌性。堅(jiān)韌性是指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等，能在艱苦的和不利的情況下，客服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)，在比較巨大的壓力下，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。執(zhí)行力是以團(tuán)隊(duì)做為基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神不緊緊是對(duì)員工的要求，更應(yīng)該是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。速度、用心（責(zé)任心和工作熱情）是執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行的速度以及執(zhí)行的用心是執(zhí)行力的兩大精神支柱。

對(duì)執(zhí)行的理解1）執(zhí)行的核心，就是目標(biāo)的完美達(dá)成細(xì)節(jié)的過程；2）執(zhí)行的效果以速度和質(zhì)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)；3）人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)；4）人員的評(píng)估以組織為平臺(tái)；5）獎(jiǎng)懲規(guī)則與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是透明的；6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查室推動(dòng)執(zhí)行的外在力量；7）目標(biāo)是統(tǒng)籌執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。

思考：

執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別有哪些？良好的組織執(zhí)行力來(lái)源于何處？執(zhí)行力的特特征目標(biāo)性、實(shí)實(shí)務(wù)性、經(jīng)經(jīng)常性、果果斷性、靈靈活性戰(zhàn)略與執(zhí)行行是互動(dòng)的的對(duì)于不同的的公司在在不同的時(shí)時(shí)間段的發(fā)發(fā)展時(shí)期和和階段，每每個(gè)公司都都各有各的的側(cè)重點(diǎn)，，在一個(gè)公公司要轉(zhuǎn)型型的時(shí)候，，發(fā)展戰(zhàn)略略就明顯的的十分重要要，但是如如果公司的的發(fā)展戰(zhàn)略略已經(jīng)確定定，執(zhí)行力力就顯得更更加重要。。比如我們們公司在實(shí)實(shí)行和建設(shè)設(shè)團(tuán)隊(duì)的四四個(gè)中心、、一個(gè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院和三三個(gè)事業(yè)部部。執(zhí)行與執(zhí)行行力是兩個(gè)個(gè)概念很多公司在在制定戰(zhàn)略略時(shí)，忽略略了執(zhí)行力力就去執(zhí)行行，這在執(zhí)執(zhí)行的過程程中肯定會(huì)會(huì)產(chǎn)生大量量的問題。。那些成功功的公司，，除了有正正確的戰(zhàn)略略，還在于于能夠徹底底的執(zhí)行這這個(gè)正確的的戰(zhàn)略。執(zhí)行力的價(jià)價(jià)值執(zhí)行有力、、執(zhí)行到位位，做事情情就會(huì)事半半功倍；執(zhí)行不力、、執(zhí)行不到到位，做事事情就會(huì)一一事無(wú)成。。光有意圖、、戰(zhàn)略和決決策不行，，還要有執(zhí)執(zhí)行，還要要有靠前指指揮。沒有執(zhí)行力力，再好的的戰(zhàn)略也是是空談，再再好的思路路是空想，，再好的機(jī)機(jī)遇也是過過眼云煙。。天下難事必必做于易，，天下大事事必成于細(xì)細(xì)，多些激激情，少些些惰性。執(zhí)行力的價(jià)價(jià)值任何組織的的發(fā)展都離離不開執(zhí)行行力（一）執(zhí)行力是組組織內(nèi)在的的必然要求求；組織執(zhí)行力力的強(qiáng)弱直直接制約著著組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的程程度，缺少少?gòu)?qiáng)大的執(zhí)執(zhí)行力，組組織確定的的目標(biāo)將是是無(wú)木之本本，無(wú)源之之水；（二）執(zhí)行力是組組織內(nèi)部的的各級(jí)管理理人員的必必備素質(zhì)；；各個(gè)層級(jí)都都需要具備備（三）執(zhí)行力是組組織成功執(zhí)執(zhí)行上級(jí)決決策的關(guān)鍵鍵。再高的決策策，再完美美的方案，，也會(huì)被扼扼殺在低執(zhí)執(zhí)行力者之之手。思考1、執(zhí)行力究究竟是什么么？2、你所理解解的執(zhí)行力力包括哪幾幾個(gè)方面？？明確目標(biāo)和和優(yōu)先級(jí)有執(zhí)行力的的人會(huì)將焦焦點(diǎn)集中于于少數(shù)幾項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)，讓大家家都能清楚楚掌握，為為什么重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目不能能多。1、任何曾經(jīng)經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)之道下下過功夫，，都能看出出，專注于三到到四個(gè)執(zhí)行行重點(diǎn)，才能讓企業(yè)業(yè)資源的運(yùn)運(yùn)用獲致最最佳成效。。2、現(xiàn)代企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)框框架下的員員工，若要要順利完成成工作，必必須清楚的的了解事先先的先后順順序?，F(xiàn)代企業(yè)的的組織框架架結(jié)構(gòu)，譬譬如矩陣型型組織，決決策權(quán)分散散，不相統(tǒng)統(tǒng)屬，以至至于各層級(jí)級(jí)的員工常常要進(jìn)行無(wú)無(wú)休止的取取舍與妥協(xié)協(xié)，才能使使計(jì)劃順利利的完成。。大家不但但競(jìng)相爭(zhēng)資資源，也常常有扯不清清的決策權(quán)權(quán)與工作關(guān)關(guān)系的問題題，若是未未能事先考考慮周詳、、并設(shè)立清清楚的優(yōu)先先級(jí)，員工工常會(huì)因你你爭(zhēng)我奪而而讓計(jì)劃滯滯停。執(zhí)行者列出出了目標(biāo)與與優(yōu)先級(jí)一一定不能多多，而且要要明確務(wù)實(shí)實(shí)，以利項(xiàng)目整整體效能的的提升。執(zhí)行力的要要素心態(tài)決定一一切卓越的做事事原則工具

心態(tài) 流程

角色 適宜的工具具是執(zhí)行的的關(guān)鍵分成三層：：最高執(zhí)行者者中間執(zhí)行者者現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者者流程就是：：如何為客客戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的的程序提高執(zhí)行力力的要素1、完善的培培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目要有深深刻的認(rèn)識(shí)識(shí)，只有深深入的了解解，才能全全體領(lǐng)會(huì)，，提高凝聚聚力。2、明確的目目標(biāo)/任務(wù)：完善善的推廣計(jì)計(jì)劃，告訴訴他們我們們的工作任任務(wù)是什么么，為什么么要這樣做做。3、崗位描述述：給每一一個(gè)人一個(gè)個(gè)做事的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每一一條標(biāo)準(zhǔn)都都可以量化化工作任務(wù)務(wù)，任務(wù)要要達(dá)到什么么樣的效果果。4、跟進(jìn)/控制：在任任務(wù)過程中中及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時(shí)幫助伙伙伴解決問問題，同時(shí)時(shí)進(jìn)行管理理約束。5、激勵(lì)執(zhí)行行者：對(duì)于于活動(dòng)執(zhí)行行效果好的的伙伴，會(huì)會(huì)有一定的的激勵(lì)，精精神和物質(zhì)質(zhì)并行。執(zhí)行力的三三個(gè)流程人員流程執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行力的三三個(gè)流程一、人員流流程：在策策略和運(yùn)營(yíng)營(yíng)間建立聯(lián)聯(lián)系人員流程比比策略流程程或運(yùn)營(yíng)流流程都來(lái)的的比較重要要，因?yàn)榻M組織畢竟是是靠人來(lái)判判斷市場(chǎng)的的變化，并并根據(jù)這些些判斷來(lái)制制定策略，，再將策略略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)?？傊畞?lái)說，，如果沒把把人員流程程做好，你你絕對(duì)無(wú)法法讓公司部部門的潛力力完全發(fā)揮揮。二、策略流流程：將人人員和運(yùn)營(yíng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)來(lái)任何策略的的基本目標(biāo)標(biāo)都比較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，贏得得客戶青睞睞，創(chuàng)造永永久性的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，同事也為為公司賺取取到更大的的利益，策策略界定了了公司的方方向和定位位（項(xiàng)目也也是一樣）），并且也也讓公司按按照預(yù)定的的方向來(lái)實(shí)實(shí)施，達(dá)到到理想的結(jié)結(jié)果。三、運(yùn)營(yíng)流流程：在戰(zhàn)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)營(yíng)之間建立立聯(lián)系策略流程界界定了公司司的希望行行進(jìn)方向，，而人員流流程則界定定了哪些人人該參與，，運(yùn)營(yíng)流程程則是為這這些人指定定路徑，并并將長(zhǎng)期的的產(chǎn)出切割割成短期目目標(biāo)。執(zhí)行力提提升的路路徑一、強(qiáng)化化責(zé)任意意識(shí)1、個(gè)人的的責(zé)任意意識(shí)是推推動(dòng)執(zhí)行行力的內(nèi)內(nèi)驅(qū)力；；2、高度的的責(zé)任心心和責(zé)任任感是提提高執(zhí)行行力的基基礎(chǔ)；3、管理者者要將責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)的強(qiáng)化化滲透到到工作的的方方面面面：對(duì)上級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)自己負(fù)負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)下屬負(fù)負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)工作負(fù)負(fù)責(zé)4、通過加加強(qiáng)責(zé)任任意識(shí)，，將責(zé)任任感化為為執(zhí)行上上級(jí)指令令，協(xié)調(diào)調(diào)組織日日常工作作，推動(dòng)動(dòng)組織不不斷創(chuàng)新新發(fā)展的的不竭動(dòng)動(dòng)力。二、不斷斷培養(yǎng)和和提高個(gè)個(gè)體執(zhí)行行力1、充分掌握握?qǐng)?zhí)行只只是；2、加強(qiáng)執(zhí)行行技能訓(xùn)訓(xùn)練；3、加強(qiáng)執(zhí)行行修養(yǎng)的的培訓(xùn)；；4、不忘管理理者的執(zhí)執(zhí)行角色色。執(zhí)行力提提升的路路徑提升執(zhí)行行力的具具體步驟驟：增加緊迫迫感建立指導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)科學(xué)的愿愿景溝通授權(quán)行動(dòng)動(dòng)短期勝利利不要放松松保持變革革執(zhí)行三關(guān)關(guān)鍵要了解執(zhí)執(zhí)行力的的意義，，必須謹(jǐn)謹(jǐn)記三項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵要要點(diǎn)：1、執(zhí)行力力是一種種紀(jì)律，是策略略不可分分割的一一環(huán)；執(zhí)行乃是是策略的的根本，，也必須須是形成成策略的的依據(jù)。。因?yàn)槲词率孪群饬苛拷M織的的執(zhí)行能能力，就就不可能能規(guī)劃出出像樣的的策略。執(zhí)行是一一套系統(tǒng)統(tǒng)化流程程，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)奶接懹?，【如何】與【是什么】、提出質(zhì)質(zhì)疑、不不厭其煩煩的追蹤蹤進(jìn)度、、確保全全責(zé)分明明。流程中包包含對(duì)企企業(yè)環(huán)境境提出假假設(shè)、評(píng)評(píng)估組織織能力、、把策略略、運(yùn)營(yíng)營(yíng)以及預(yù)預(yù)定執(zhí)行行策略的的人員連連接起來(lái)來(lái)，讓這些人人員能和和各項(xiàng)執(zhí)執(zhí)行紀(jì)律律同步運(yùn)運(yùn)作，并并將報(bào)酬酬與成效效連接在在一起。。2、執(zhí)行力力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人首要要的工作作；3、執(zhí)行必必須成為為組織文化化的核心心成分。執(zhí)行力的的三大誤誤區(qū)第一誤區(qū)區(qū)：角色錯(cuò)位位1．把別人人的位置置當(dāng)成自自己的位位置2．把別人人的理解解能力等等同于自自己的理理解能力力第二誤區(qū)區(qū)：過程崇拜拜1．把過程程當(dāng)成結(jié)結(jié)果2．正確的的做事與與做正確確的事第三誤區(qū)區(qū)：程序倒置置1．權(quán)力與與技巧2．組織與與原則執(zhí)行力誤誤區(qū)分析析執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)的誤區(qū)區(qū)：1）到處放放重點(diǎn)——導(dǎo)致組織織中沒有有輕重環(huán)環(huán)節(jié)；2）不放棄棄任何機(jī)機(jī)會(huì)，過過分追求求完美——水至清，，則無(wú)魚魚，人至至察，則則無(wú)徒；；3）忽視細(xì)細(xì)節(jié)——差距從細(xì)細(xì)節(jié)開始始，1%的細(xì)節(jié)可可能導(dǎo)致致100%的失敗；；4）失靈的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制——對(duì)于過程程的糾正正，幾乎乎沒有影影響。執(zhí)行者的的誤區(qū)：：1）心態(tài)誤誤區(qū)——自以為是是，愛推推卸責(zé)任任，眼高高手低；；2）能力誤誤區(qū)——不學(xué)習(xí)，，不上進(jìn)進(jìn)；3）不授權(quán)權(quán)——權(quán)利永遠(yuǎn)遠(yuǎn)在自己己手中踏踏實(shí)；4）樹山頭頭——內(nèi)部對(duì)立立；5）過于維維護(hù)自己己領(lǐng)導(dǎo)的的尊嚴(yán)——高高在上上的感覺覺；6）虎頭蛇蛇尾——沒有思路路，想什什么就做做什么。。執(zhí)行不力力的表現(xiàn)現(xiàn)1、替代性性執(zhí)行（（偷梁換換柱）2、選擇性性執(zhí)行（（趨利避避害，根根據(jù)自身身的利益益需要對(duì)對(duì)上級(jí)決決策內(nèi)容容進(jìn)行取取舍）3、附加性性執(zhí)行（（附加了了一些原原決策目目標(biāo)所沒沒有規(guī)定定的不恰恰當(dāng)內(nèi)容容，擴(kuò)大大決策的的范圍））4、象征性性執(zhí)行（（口頭上上支持，，或書面面上表態(tài)態(tài)，但沒沒有任何何具體的的操作性性措施））5、決策不不執(zhí)行（（將有關(guān)關(guān)決策束束之高閣閣）6、決策亂亂執(zhí)行執(zhí)行不力力的表現(xiàn)現(xiàn)國(guó)人對(duì)執(zhí)執(zhí)行力的的態(tài)度：：1、缺乏對(duì)對(duì)執(zhí)行力力重要性性的認(rèn)識(shí)識(shí)（可以將將人送入入太空，，卻往往往連耳機(jī)機(jī)都做不不好）2、不追求求完美（“差不多”，“馬馬虎虎虎”，“大概”，“還可以”）3、不夠盡盡職（“世界上怕怕就怕認(rèn)認(rèn)真，共共產(chǎn)黨最最講認(rèn)真真”）4、缺少對(duì)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的追求（三鹿奶奶粉事件件）執(zhí)行力差差的原因因分析執(zhí)行力不不好就是是“說的到，，做不到到”的原因有有：信心議案激勵(lì)跟蹤個(gè)人缺乏乏足夠的的信心沒有可行行的議案案可以執(zhí)執(zhí)行激勵(lì)不動(dòng)動(dòng)別人不能全程程跟進(jìn)，，不知道道進(jìn)展如如何，不不知道最最終結(jié)果果思考你認(rèn)為你你以前所所做的事事情存在在執(zhí)行不不力的現(xiàn)現(xiàn)象嗎？？如果存存在，表表現(xiàn)在哪哪些方面面？積極心態(tài)態(tài)的培養(yǎng)養(yǎng)1、言行舉舉止效仿仿你希望望成為的的人，并并以此為為目標(biāo)，，逐漸塑塑造自己己。2、用美好好的感覺覺、信心心與目標(biāo)標(biāo)去影響響別人，，積累自自己的積積極的心心態(tài)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并將這種種美好的的感覺傳傳達(dá)給別別人，幫幫助周圍圍的人獲獲得積極極的心態(tài)態(tài)。3、心存感感激，有有積極的的心態(tài)的的人常懷懷感激之之心，感感激生活活，感激激朋友。。4、學(xué)會(huì)微微笑，微微笑是一一種令人人愉悅的的表情，，面對(duì)微微笑的人人，你會(huì)會(huì)感覺到到自信和和友好，，微笑能能為你打打開友誼誼之門，，幫助你你建立良良好的人人際關(guān)系系。5、放棄瑣瑣碎的小小事，瑣瑣碎的小小事容易易使人偏偏離重要要目標(biāo)，，不要因因?yàn)樾∈率露怪苤車娜巳瞬挥淇炜臁?、培養(yǎng)奉奉獻(xiàn)的精精神：一一個(gè)積極極心態(tài)的的人所能能做的最最大的貢貢獻(xiàn)就是是給予。?？傊⒆⒁馀囵B(yǎng)養(yǎng)積極的的心態(tài)，，抑制消消極心態(tài)態(tài)，并將將積極的的心態(tài)融融入潛意意識(shí)中，，以此指指導(dǎo)自己己的態(tài)度度與行為為，促使使我們形形成強(qiáng)大大的執(zhí)行行力，幫幫助我們們實(shí)現(xiàn)既既定的目目標(biāo)。情緒韌性性在實(shí)際的的執(zhí)行中中，將強(qiáng)強(qiáng)的任性性更是不不可或缺缺；缺乏所謂謂的[情緒韌性性]，你無(wú)法法誠(chéng)實(shí)的的面對(duì)自自己、企企業(yè)以及及組織的的形象，，也無(wú)法法坦率的的提供別別人有關(guān)關(guān)公司的的評(píng)量資資料；你無(wú)法容容忍其他他人有多多元的觀觀點(diǎn)、思思想與成成長(zhǎng)背景景，殊不不知這正正是使組組織免于于固步自自封所必必須的條條件；如果達(dá)不不到以上上的要求求，你就就不可能能有很高高的執(zhí)行行力；情緒韌性性來(lái)自于于自我反省省與自我我控制，他也是是人際關(guān)關(guān)系的基基礎(chǔ)所在在；優(yōu)秀的執(zhí)執(zhí)行者能能不斷省省事自己己的優(yōu)缺缺點(diǎn)，更更會(huì)從與與人相處處中了解解自己，，從而增增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，改正正缺點(diǎn)。。團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力力的關(guān)關(guān)鍵處處1、溝通溝通是是前提提有好的的理解解力，，才會(huì)會(huì)有好好的執(zhí)執(zhí)行力力。好好的溝溝通是是成功功的一一半。。通過過溝通通，才才能更更好的的集思思廣益益可以以在執(zhí)執(zhí)行中中分清清戰(zhàn)略略的條條條框框框，，適合合的才才是最最好的的。通通過自自上而而下的的合力力達(dá)使使企業(yè)業(yè)執(zhí)行行更順順暢??！2、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是是手段段協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部資資源。。一塊塊石頭頭在平平地上上只是是一個(gè)個(gè)死物物，而而從懸懸崖上上掉下下時(shí)，，可以以爆發(fā)發(fā)強(qiáng)大大的能能力。。這就就是集集勢(shì)，，把資資源協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)動(dòng)在在戰(zhàn)略略上，，從上上到下下一個(gè)個(gè)方向向，能能達(dá)到到事半半功倍倍的效效果??！3、反饋反饋是是保障障執(zhí)行的的好壞壞要經(jīng)經(jīng)過反反饋來(lái)來(lái)得知知。反反饋的的主要要目的的是從從中協(xié)協(xié)調(diào)，，了解解事情情的進(jìn)進(jìn)展，，以趨趨利避避害。。4、責(zé)任責(zé)任是是關(guān)鍵鍵做事情情要體體會(huì)所所做事事情自自己本本身是是負(fù)責(zé)責(zé)任的的。具具體的的制定定獎(jiǎng)罰罰措施施，以以大棒棒加蘿蘿卜的的形式式，來(lái)來(lái)增強(qiáng)強(qiáng)員工工的敬敬業(yè)精精神。。5、決心決心是是基石石狐疑猶猶豫，，終必必有悔悔，顧顧小忘忘大，，后必必有害害！成成功就就象一一扇門門，如如果戰(zhàn)戰(zhàn)略這這把合合適鑰鑰匙我我們已已經(jīng)找找到，，那么么現(xiàn)在在需要要的只只是我我們把把鑰匙匙插進(jìn)進(jìn)去并并朝正正確的的方向向旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)把門門打開開。管理者者是執(zhí)執(zhí)行成成功的的主要要因素素1）管理理者首首先目目標(biāo)一一定要要清晰晰，可可量化化，可可考核核，可可檢查查；2）要有有明確確的時(shí)時(shí)間概概念；；3）要有有優(yōu)先先的概概念，，熟悉悉掌控控，明明明白白白；；4）指令令一定定要明明確簡(jiǎn)簡(jiǎn)明；；5）要下下屬做做承諾諾?！啊暗谝灰荒繕?biāo)標(biāo)清楚楚嗎？？能不不能完完成？？目前前的困困難點(diǎn)點(diǎn)在哪哪里？？”……………6）要跟跟進(jìn)，，制定定個(gè)制制度不不是萬(wàn)萬(wàn)事大大吉，，然后后就靠靠員工工的自自我約約束，，自我我管理理；7）最后后，執(zhí)執(zhí)行要要有反反饋機(jī)機(jī)制，，這樣樣形成成工作作閉環(huán)環(huán)；8）另外外，執(zhí)執(zhí)行究究竟靠靠的是是人，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)如何何吸引引執(zhí)行行力強(qiáng)強(qiáng)的人人？并并給予予足夠夠的授授權(quán)？？合理理搭配配班子子？清清晰的的責(zé)權(quán)權(quán)？能力和和親和和力的的關(guān)