合肥某（國際）家居中心商業(yè)計劃書課件

合肥某（國際）家居中心商業(yè)計劃書課件第一章：項目摘要 第二章：市場分析和定位 一、市場環(huán)境及競爭對手的分析 二、市場的定位 三、市場的經(jīng)營管理模式 第三章：招商方案的制定和執(zhí)行一、招商方案的擬定二、招商政策，租賃合同 三、招商工作推進表 四、招商過程中的應(yīng)對策略

第一章：項目摘要 第四章：商場布局的安排第五章：合同的簽訂及租金，保證金的收取第六章商場裝修標(biāo)準(zhǔn)及要求 第七章：開業(yè)準(zhǔn)備工作一、營銷工作計劃推進表 二、各相關(guān)職能部門工作推進表 三、安全保衛(wèi) 第八章：長效管理對市場內(nèi)部要求的管理職能一、商戶管理 二、財務(wù)管理 三、安全保衛(wèi)制度 四、人事管理制度 五、物業(yè)管理制度 六、營銷管理 七、會議制度 八、企業(yè)文化

第四章：商場布局的安排安徽信旺大唐（國際）家居中心位于合肥市望江西路與潛山路交口，是蜀山區(qū)、高新區(qū)、政務(wù)區(qū)的交匯點，北鄰信旺大唐（國際）購物廣場，建筑面積約七萬平方左右。占據(jù)著得天獨厚的地理優(yōu)勢，3公里商圈樓盤約有40個3-5公里的商圈范圍內(nèi)共計有樓盤120家，合計160家左右，按平均每家4萬平方住房開發(fā)面積計算，總住房開發(fā)面積約640萬平方。這些開發(fā)的樓盤平均售價都在3500-4500元/平方左右，面對著的主要購房消費群體是合肥市中高收入人群，（知識分子，老板，企事業(yè)機關(guān)公務(wù)人員等），但是由于商業(yè)不發(fā)達，居住配套商業(yè)購物環(huán)境差，這些樓盤平均入住率只在30%左右。如果按平均每戶裝修400元/平方計算，我們商圈范圍內(nèi)建材的消費總量約在25個億左右。通過隨機抽樣問詢調(diào)查，商圈范圍內(nèi)50萬常住人口的消費者都對華府駿苑的商業(yè)充滿了期待，他們平時生活購物經(jīng)常去的是三里庵國購廣場，或是長江路四牌樓商業(yè)中心，家庭裝潢材料和家具的購買除了西邊紅旗美家居，金三角建材城外，主要購買力都放在了東邊的各大市場和超市。第一章：項目摘要安徽信旺大唐（國際）家居中心位于合肥市望江西路與潛山路交口，

但是，隨著長江路的改造，傳統(tǒng)商業(yè)的逐步退出，區(qū)域經(jīng)濟中心的進一步崛起，從市場的布局來講，合肥市在西南邊就是缺少這樣的大型家居建材百貨一體的商業(yè)中心。紅旗美家居和金三角建材城都在不久的將來面臨著租賃合同到期，商業(yè)改造等諸多不利因素，鳳凰城家世界體量太小，向北面沒有經(jīng)濟縱深支撐，南二環(huán)上的望湖美家居主要還是要輻射濱湖新區(qū)，目前周邊商業(yè)環(huán)境和小區(qū)樓盤資源較少，預(yù)計需要2-3年才能起來，目前它的主要目標(biāo)顧客還是在南面和西南面。對面的華邦美家居由于我們搶占得了先機，被迫匆匆上馬，預(yù)計體量在3.5萬平方左右，主營是家具。我們通過東邊的幾個主要的建材、家具市場的商戶摸底調(diào)研發(fā)現(xiàn)，幾個大市場目前主要的購買力支撐點還是在西南面。但是，隨著長江路的改造，傳統(tǒng)商業(yè)的逐步退出，區(qū)域經(jīng)濟中心的信旺·大唐項目投資立項明確，且已作報廣宣傳推廣，在業(yè)內(nèi)已建立一定輿論基礎(chǔ)，至目前為止，商戶對該項目地理條件、商圈環(huán)境和硬件描述以及房租定位等均表現(xiàn)出極大興趣。只要明確市場建設(shè)時間計劃，該項目招商前景看好。合肥市目前所引進的著名家居零售商，無論世界百強百安居，或是東方家園、好美家、家福特，均在強勢入駐合肥后不久出現(xiàn)經(jīng)營危機。紅星美凱龍與信地集團兩大投資方之間，也已經(jīng)出現(xiàn)了矛盾。信旺·大唐如果改作招商引資項目，或許能解決一些問題，但外地品牌派駐團隊能否適應(yīng)本地市場，其中風(fēng)險，尤其是品牌負效應(yīng)對信旺華府地塊項目的品牌風(fēng)險尚有待討論。該項目在硬件條件上為目前合肥所獨有，極具競爭力，相信在專業(yè)團隊運營下，會成為極具行業(yè)影響力和市民口碑效應(yīng)的建材零售市場。引力墻區(qū)域，如能開辟為裝飾公司樣板間展示區(qū)，定向引入合肥乃至全國著名裝飾品牌，不但可以解決空間利用問題，且可進一步拓展市場服務(wù)功能。紅星美凱龍家具、建材、裝飾三體合一的業(yè)態(tài)，是一個有益的經(jīng)驗。在大唐（國際）家居中心招商工作進行中，我們聽到的不僅是這些居民的呼聲，還有建材商們的吶喊，希望我們的建材市場盡快開業(yè)，有的到現(xiàn)場就要交納誠意金，說這塊地方肯定有錢賺。所以說我們認為，合肥市未來新的商業(yè)中心將會“贏在望潛板塊”“贏在信旺大唐”。信旺·大唐項目投資立項明確，且已作報廣宣傳推廣，在業(yè)內(nèi)已建立安徽信旺大唐（國際）家居中心項目收益前景展望：

(依據(jù)培育期三年，租金均價35/平方計算，裝修期3個月)1）租金的收益三年預(yù)計7000萬（=35元×60000平方×33個月）2）質(zhì)量保證金的占用（市場只要一直存在，占用期就有多長）300-500萬3）可以進行集中收款，資金長期循環(huán)占用10-15天,預(yù)計50-100萬4）管理運營費用較低，三年預(yù)計需要1500萬5）商業(yè)地產(chǎn)價值的提升，銀行融資額加大（說明）6）市場外圍廣告牌的收入80-100萬7）三年期滿可以進行商鋪融資銷售后返租，潛山路沿街三層按均價1.5萬/平方銷售計算可以獲得房屋銷售收益2.4億，預(yù)計租金單價3年后可以上升到50-70元/平方，年租金收益保守預(yù)計可以達到：4300萬8)預(yù)計招商過程中先期每戶可以收誠意金1-2萬/戶,預(yù)計商戶300戶，總計可以收350萬-500萬，后期該誠意金轉(zhuǎn)為質(zhì)量保證金我們制定的目標(biāo)：立足合肥，面向安徽，走向全國連鎖化發(fā)展，為信旺大唐的后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的后備資金。安徽信旺大唐（國際）家居中心項目收益前景展望：一、市場環(huán)境及競爭對手的分析市場環(huán)境有利因素分析：周邊半徑5公里商圈范圍約160個新樓盤與大唐（國際）商業(yè)廣場（ShoppingMall）的互補性（合肥是第一家）目標(biāo)消費群體的收入水平和消費水平在合肥屬中高檔西南面沒有大型的建材家居市場，消費需求比較強烈，經(jīng)濟支撐點比較強。不利因素分析：公共交通情況不是太好，線路太少商場自身結(jié)構(gòu)有一定的制約性，局限性商業(yè)網(wǎng)要有一定的培育期競爭對手情況分析（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）第二章：市場分析和定位一、市場環(huán)境及競爭對手的分析第二章：市場分析和定位競爭對手情況分析（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）競爭對手情況分析（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）競爭對手情況分析（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）競爭對手情況分析（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）二、市場的定位

1）中檔、中高檔精品建材市場

2）要求像紅星美凱龍一樣的集中管理（形象統(tǒng)一；售前、售中、售后統(tǒng)一）

3）建立自己特色---“時尚、綠色、環(huán)保、健康”

4）樹立平價形象、打服務(wù)牌，品牌牌三、市場經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針：市場統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一形象突出經(jīng)營品牌特色、突出經(jīng)營品牌個性二、市場的定位一、招商方案的擬定商戶登記預(yù)約→目標(biāo)商戶調(diào)研、分析→建立檔案管理↓符合市場定位↓商戶預(yù)約、簽定誠意金合同↓簽定正式合同（繳納租金、保證金、物管費用、安全保證金、裝修保證金）↓簽裝修協(xié)議↓進場裝修→驗收合格→出樣開業(yè)第三章：招商方案的制定和執(zhí)行一、招商方案的擬定第三章：招商方案的制定和執(zhí)行二、招商政策，租賃合同

1）招商政策

a.公攤面積擬準(zhǔn)備按1.25或1.3b.租金政策：35元/m2均價

c.租金、物管等可以一定性收取的費用一年一交

2）租賃合同

a.誠意金合同b.鋪位租憑合同c.物業(yè)管理合同d.安全協(xié)議三、推進表

1）招商工作分時間段完成工作的任務(wù)

2）營銷推進表四、招商過程中的應(yīng)對策略

1）開業(yè)時期的變化

2）市場競爭的威脅

3）市場的輿論導(dǎo)向

4）商戶身身的變化（有替補、有預(yù)警）二、招商政策，租賃合同一、經(jīng)過初步規(guī)劃，現(xiàn)在擬定兩個方案以備選：第一套方案：地下一層賣場經(jīng)營衛(wèi)?。嵕摺⑹崂砉?、淋浴房、浴缸、蒸汽房、水槽、衛(wèi)浴五金）瓷磚、地板、木門、櫥柜、木門/套裝門/防盜門、樓梯門面經(jīng)營板材油漆涂料五金/電工電料大理石玻璃第一層經(jīng)營品牌衛(wèi)浴、家居園藝/飾品、軟體家具（床墊、沙發(fā)、軟床）第二層經(jīng)營品牌家具、窗簾、燈飾/花燈、藤制家具第三層經(jīng)營品牌家具、移門衣帽間第四章：商場布局的安排一、經(jīng)過初步規(guī)劃，現(xiàn)在擬定兩個方案以備選：第四章：商場布局的第二套方案：地下一層賣場經(jīng)營瓷磚、地板、木門、櫥柜、木門/套裝門/防盜門、樓梯門面經(jīng)營板材油漆涂料五金/電工電料大理石玻璃第一層經(jīng)營品牌衛(wèi)浴、衛(wèi)?。嵕?、梳理柜、淋浴房、浴缸、蒸汽房、水槽、衛(wèi)浴五金）、家居園藝/飾品第二層經(jīng)營移門衣帽間、梳理柜第三層經(jīng)營窗簾、燈飾/花燈二、一方案、第二方案可操作性及銜接性為了防止來自建材市場的內(nèi)部的不可預(yù)測性變動而制定

第二套方案：三、每一個方案需商戶的數(shù)量及來源、目前已有意向商戶情況分析及招商前景和趨勢分析

方案1需商戶約350-400戶方案2需商戶約300戶商戶主要來源與合肥市各大建材和家居市場招商中心現(xiàn)登記有效客戶資料150戶,所需面積約28640平方米三、每一個方案需商戶的數(shù)量及來源、目前已有意向商戶情況分析及一.租金預(yù)算及流轉(zhuǎn)流程

1）租金

2）保證金

3）物管費

4）保證金

5）裝修安全押金第五章：合同的簽訂及租金，保證金的收取一.租金預(yù)算及流轉(zhuǎn)流程第五章：合同的簽訂及租金，保證金的收取制定裝修要求、制定現(xiàn)場管理的各項制度（安全、規(guī)范、時效）簽訂裝修協(xié)議（約定時間，約定裝修要求，簽訂安全協(xié)議）第六章商場裝修標(biāo)準(zhǔn)及要求制定裝修要求、制定現(xiàn)場管理的各項制度（安全、規(guī)范、時效）第六一、營銷工作計劃及推進表

1）制定開業(yè)營銷方案

2）制定開業(yè)營銷推進表

3）同政府相關(guān)職能部門取得相應(yīng)開業(yè)的資格證書和支持（消防、工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、政府）

4）制定開業(yè)各相關(guān)職能部門的推進表二、各相關(guān)職能部門工作推進表（附件）三、安全保衛(wèi)第七章：開業(yè)準(zhǔn)備工作一、營銷工作計劃及推進表第七章：開業(yè)準(zhǔn)備工作合肥某（國際）家居中心商業(yè)計劃書課件一、商戶管理

1）上下班考勤制度

2）統(tǒng)一收款制度

3）價格承諾制度

4）服裝統(tǒng)一制度

5）培訓(xùn)制度（商戶）二、財務(wù)管理三、安全保衛(wèi)制度開門、關(guān)門、值班消防、突發(fā)事件應(yīng)急處理制度第八章：長效管理對市場內(nèi)部要求的管理職能一、商戶管理第八章：長效管理對市場內(nèi)部要求的管理職能四、人事管理制度制定各部門責(zé)權(quán)利的制度各部門考核規(guī)定、獎懲制度各部門的培訓(xùn)各部門的人力資源儲備正常的工勞管理各流程（管理）的制定和監(jiān)督實施五、物業(yè)管理制度要求用電、水、設(shè)備、衛(wèi)生維修各項制度的建立四、人事管理制度六、營銷管理制定總體營銷計劃，依據(jù)全年的市場發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)列出大的活動計劃，營銷費用預(yù)算要學(xué)會“以節(jié)興店”的宗旨，沒有節(jié)日創(chuàng)造節(jié)日，推陳出新，全民營銷理念的推行七、會議制度制定長效穩(wěn)定的會議制度，加強各部門內(nèi)部及各部門之間的溝通，保證**暢通，提高工作效率。六、營銷管理合肥某（國際）家居中心商業(yè)計劃書課件八、企業(yè)文化人事部門及營銷部門要制定標(biāo)準(zhǔn)的管理手冊及營銷手冊，導(dǎo)入企業(yè)CI的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的整體形象為企業(yè)的擴張做好準(zhǔn)備工作目標(biāo)：立足合肥，面向安徽，走向全國連鎖化發(fā)展八、企業(yè)文化謝謝賞鑒[信旺大唐國際家居中心]制作人王軍聯(lián)系方謝賞鑒合肥某（國際）家居中心商業(yè)計劃書課件第一章：項目摘要 第二章：市場分析和定位 一、市場環(huán)境及競爭對手的分析 二、市場的定位 三、市場的經(jīng)營管理模式 第三章：招商方案的制定和執(zhí)行一、招商方案的擬定二、招商政策，租賃合同 三、招商工作推進表 四、招商過程中的應(yīng)對策略

第一章：項目摘要 第四章：商場布局的安排第五章：合同的簽訂及租金，保證金的收取第六章商場裝修標(biāo)準(zhǔn)及要求 第七章：開業(yè)準(zhǔn)備工作一、營銷工作計劃推進表 二、各相關(guān)職能部門工作推進表 三、安全保衛(wèi) 第八章：長效管理對市場內(nèi)部要求的管理職能一、商戶管理 二、財務(wù)管理 三、安全保衛(wèi)制度 四、人事管理制度 五、物業(yè)管理制度 六、營銷管理 七、會議制度 八、企業(yè)文化

第四章：商場布局的安排安徽信旺大唐（國際）家居中心位于合肥市望江西路與潛山路交口，是蜀山區(qū)、高新區(qū)、政務(wù)區(qū)的交匯點，北鄰信旺大唐（國際）購物廣場，建筑面積約七萬平方左右。占據(jù)著得天獨厚的地理優(yōu)勢，3公里商圈樓盤約有40個3-5公里的商圈范圍內(nèi)共計有樓盤120家，合計160家左右，按平均每家4萬平方住房開發(fā)面積計算，總住房開發(fā)面積約640萬平方。這些開發(fā)的樓盤平均售價都在3500-4500元/平方左右，面對著的主要購房消費群體是合肥市中高收入人群，（知識分子，老板，企事業(yè)機關(guān)公務(wù)人員等），但是由于商業(yè)不發(fā)達，居住配套商業(yè)購物環(huán)境差，這些樓盤平均入住率只在30%左右。如果按平均每戶裝修400元/平方計算，我們商圈范圍內(nèi)建材的消費總量約在25個億左右。通過隨機抽樣問詢調(diào)查，商圈范圍內(nèi)50萬常住人口的消費者都對華府駿苑的商業(yè)充滿了期待，他們平時生活購物經(jīng)常去的是三里庵國購廣場，或是長江路四牌樓商業(yè)中心，家庭裝潢材料和家具的購買除了西邊紅旗美家居，金三角建材城外，主要購買力都放在了東邊的各大市場和超市。第一章：項目摘要安徽信旺大唐（國際）家居中心位于合肥市望江西路與潛山路交口，

但是，隨著長江路的改造，傳統(tǒng)商業(yè)的逐步退出，區(qū)域經(jīng)濟中心的進一步崛起，從市場的布局來講，合肥市在西南邊就是缺少這樣的大型家居建材百貨一體的商業(yè)中心。紅旗美家居和金三角建材城都在不久的將來面臨著租賃合同到期，商業(yè)改造等諸多不利因素，鳳凰城家世界體量太小，向北面沒有經(jīng)濟縱深支撐，南二環(huán)上的望湖美家居主要還是要輻射濱湖新區(qū)，目前周邊商業(yè)環(huán)境和小區(qū)樓盤資源較少，預(yù)計需要2-3年才能起來，目前它的主要目標(biāo)顧客還是在南面和西南面。對面的華邦美家居由于我們搶占得了先機，被迫匆匆上馬，預(yù)計體量在3.5萬平方左右，主營是家具。我們通過東邊的幾個主要的建材、家具市場的商戶摸底調(diào)研發(fā)現(xiàn)，幾個大市場目前主要的購買力支撐點還是在西南面。但是，隨著長江路的改造，傳統(tǒng)商業(yè)的逐步退出，區(qū)域經(jīng)濟中心的信旺·大唐項目投資立項明確，且已作報廣宣傳推廣，在業(yè)內(nèi)已建立一定輿論基礎(chǔ)，至目前為止，商戶對該項目地理條件、商圈環(huán)境和硬件描述以及房租定位等均表現(xiàn)出極大興趣。只要明確市場建設(shè)時間計劃，該項目招商前景看好。合肥市目前所引進的著名家居零售商，無論世界百強百安居，或是東方家園、好美家、家福特，均在強勢入駐合肥后不久出現(xiàn)經(jīng)營危機。紅星美凱龍與信地集團兩大投資方之間，也已經(jīng)出現(xiàn)了矛盾。信旺·大唐如果改作招商引資項目，或許能解決一些問題，但外地品牌派駐團隊能否適應(yīng)本地市場，其中風(fēng)險，尤其是品牌負效應(yīng)對信旺華府地塊項目的品牌風(fēng)險尚有待討論。該項目在硬件條件上為目前合肥所獨有，極具競爭力，相信在專業(yè)團隊運營下，會成為極具行業(yè)影響力和市民口碑效應(yīng)的建材零售市場。引力墻區(qū)域，如能開辟為裝飾公司樣板間展示區(qū)，定向引入合肥乃至全國著名裝飾品牌，不但可以解決空間利用問題，且可進一步拓展市場服務(wù)功能。紅星美凱龍家具、建材、裝飾三體合一的業(yè)態(tài)，是一個有益的經(jīng)驗。在大唐（國際）家居中心招商工作進行中，我們聽到的不僅是這些居民的呼聲，還有建材商們的吶喊，希望我們的建材市場盡快開業(yè)，有的到現(xiàn)場就要交納誠意金，說這塊地方肯定有錢賺。所以說我們認為，合肥市未來新的商業(yè)中心將會“贏在望潛板塊”“贏在信旺大唐”。信旺·大唐項目投資立項明確，且已作報廣宣傳推廣，在業(yè)內(nèi)已建立安徽信旺大唐（國際）家居中心項目收益前景展望：

(依據(jù)培育期三年，租金均價35/平方計算，裝修期3個月)1）租金的收益三年預(yù)計7000萬（=35元×60000平方×33個月）2）質(zhì)量保證金的占用（市場只要一直存在，占用期就有多長）300-500萬3）可以進行集中收款，資金長期循環(huán)占用10-15天,預(yù)計50-100萬4）管理運營費用較低，三年預(yù)計需要1500萬5）商業(yè)地產(chǎn)價值的提升，銀行融資額加大（說明）6）市場外圍廣告牌的收入80-100萬7）三年期滿可以進行商鋪融資銷售后返租，潛山路沿街三層按均價1.5萬/平方銷售計算可以獲得房屋銷售收益2.4億，預(yù)計租金單價3年后可以上升到50-70元/平方，年租金收益保守預(yù)計可以達到：4300萬8)預(yù)計招商過程中先期每戶可以收誠意金1-2萬/戶,預(yù)計商戶300戶，總計可以收350萬-500萬，后期該誠意金轉(zhuǎn)為質(zhì)量保證金我們制定的目標(biāo)：立足合肥，面向安徽，走向全國連鎖化發(fā)展，為信旺大唐的后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的后備資金。安徽信旺大唐（國際）家居中心項目收益前景展望：一、市場環(huán)境及競爭對手的分析市場環(huán)境有利因素分析：周邊半徑5公里商圈范圍約160個新樓盤與大唐（國際）商業(yè)廣場（ShoppingMall）的互補性（合肥是第一家）目標(biāo)消費群體的收入水平和消費水平在合肥屬中高檔西南面沒有大型的建材家居市場，消費需求比較強烈，經(jīng)濟支撐點比較強。不利因素分析：公共交通情況不是太好，線路太少商場自身結(jié)構(gòu)有一定的制約性，局限性商業(yè)網(wǎng)要有一定的培育期競爭對手情況分析（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）第二章：市場分析和定位一、市場環(huán)境及競爭對手的分析第二章：市場分析和定位競爭對手情況分析（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）競爭對手情況分析（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）競爭對手情況分析（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）競爭對手情況分析（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）二、市場的定位

1）中檔、中高檔精品建材市場

2）要求像紅星美凱龍一樣的集中管理（形象統(tǒng)一；售前、售中、售后統(tǒng)一）

3）建立自己特色---“時尚、綠色、環(huán)保、健康”

4）樹立平價形象、打服務(wù)牌，品牌牌三、市場經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針：市場統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一形象突出經(jīng)營品牌特色、突出經(jīng)營品牌個性二、市場的定位一、招商方案的擬定商戶登記預(yù)約→目標(biāo)商戶調(diào)研、分析→建立檔案管理↓符合市場定位↓商戶預(yù)約、簽定誠意金合同↓簽定正式合同（繳納租金、保證金、物管費用、安全保證金、裝修保證金）↓簽裝修協(xié)議↓進場裝修→驗收合格→出樣開業(yè)第三章：招商方案的制定和執(zhí)行一、招商方案的擬定第三章：招商方案的制定和執(zhí)行二、招商政策，租賃合同

1）招商政策

a.公攤面積擬準(zhǔn)備按1.25或1.3b.租金政策：35元/m2均價

c.租金、物管等可以一定性收取的費用一年一交

2）租賃合同

a.誠意金合同b.鋪位租憑合同c.物業(yè)管理合同d.安全協(xié)議三、推進表

1）招商工作分時間段完成工作的任務(wù)

2）營銷推進表四、招商過程中的應(yīng)對策略

1）開業(yè)時期的變化

2）市場競爭的威脅

3）市場的輿論導(dǎo)向

4）商戶身身的變化（有替補、有預(yù)警）二、招商政策，租賃合同一、經(jīng)過初步規(guī)劃，現(xiàn)在擬定兩個方案以備選：第一套方案：地下一層賣場經(jīng)營衛(wèi)浴（潔具、梳理柜、淋浴房、浴缸、蒸汽房、水槽、衛(wèi)浴五金）瓷磚、地板、木門、櫥柜、木門/套裝門/防盜門、樓梯門面經(jīng)營板材油漆涂料五金/電工電料大理石玻璃第一層經(jīng)營品牌衛(wèi)浴、家居園藝/飾品、軟體家具（床墊、沙發(fā)、軟床）第二層經(jīng)營品牌家具、窗簾、燈飾/花燈、藤制家具第三層經(jīng)營品牌家具、移門衣帽間第四章：商場布局的安排一、經(jīng)過初步規(guī)劃，現(xiàn)在擬定兩個方案以備選：第四章：商場布局的第二套方案：地下一層賣場經(jīng)營瓷磚、地板、木門、櫥柜、木門/套裝門/防盜門、樓梯門面經(jīng)營板材油漆涂料五金/電工電料大理石玻璃第一層經(jīng)營品牌衛(wèi)浴、衛(wèi)?。嵕?、梳理柜、淋浴房、浴缸、蒸汽房、水槽、衛(wèi)浴五金）、家居園藝/飾品第二層經(jīng)營移門衣帽間、梳理柜第三層經(jīng)營窗簾、燈飾/花燈二、一方案、第二方案可操作性及銜接性為了防止來自建材市場的內(nèi)部的不可預(yù)測性變動而制定

第二套方案：三、每一個方案需商戶的數(shù)量及來源、目前已有意向商戶情況分析及招商前景和趨勢分析

方案1需商戶約350-400戶方案2需商戶約300戶商戶主要來源與合肥市各大建材和家居市場招商中心現(xiàn)登記有效客戶資料150戶,所需面積約28640平方米三、每一