內(nèi)訓師隊伍組建方案完整優(yōu)秀版

內(nèi)訓師隊伍組建方案（可以直接使用，可編輯內(nèi)訓師隊伍組建方案（可以直接使用，可編輯實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）內(nèi)部培訓師隊伍組建方案一、目的內(nèi)部培訓師是公司培訓體系建設、完善并有效運行的重要保障，承擔課程開發(fā)與講授的重要職責，是公司文化傳承、員工知識技能學習的橋梁。組建一支高效的內(nèi)部培訓師隊伍是培訓管理工作中的重中之重。根據(jù)公司現(xiàn)處發(fā)展階段的特點，及結(jié)合培訓需求因素，計劃分階段進行內(nèi)訓師隊伍建設。第一階段著重于產(chǎn)品培訓講師的評聘與培養(yǎng)，周期為5月至6月中旬；第二階段全面開展專業(yè)技能課程、公共課程講師的評聘，開展時間另定。二、形式（一）特聘指因具有資深管理經(jīng)驗、資深專業(yè)技術(shù)、某一類工作覆歷等特殊因素，無須參與競聘，經(jīng)行政人事部申報審批后直接成為內(nèi)部培訓師的形式。（本次產(chǎn)品培訓講師的甄選不屬特聘范疇，特聘另行制定方案）（二）競聘指按照統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)報名、甄選、試講、審批流程，參與候選、競爭、評聘正式成為內(nèi)部培訓師的形式。三、步驟（指競聘）（一）報名1、報名條件（1）熱愛公司，熱愛本職工作，無違反職業(yè)道德及公司規(guī)章制度的不良記錄；（2）積極上進，樂于分享觀念、知識與技能；擁有良好的學習心態(tài)，愿意成長與突破；（3）熟悉擬授課程的專業(yè)理論知識，有較豐富的業(yè)務、技術(shù)和實踐經(jīng)驗。（4）具備良好的溝通技巧，較強的語言表達和文字組織能力。2、報名形式以員工自主報名為主，由各職能部門負責人、分/子公司負責人推薦為輔相結(jié)合。3、報名時間：，自下發(fā)通知之日起，3個工作日后截止報名。4、報名方式：員工本人填寫《內(nèi)部培訓師推薦/自薦表》，由部門負責人或分/子公司負責人簽署意見，以或掃描方式發(fā)至行政人事部XX處。（二）課程開發(fā)與認證1、已有課程的情況候選人報名之前已有開發(fā)課程的，將PPT格式的課件發(fā)郵件至行政人事部XX處。

2、課程開發(fā)（1）經(jīng)行政人事部初步甄選，確定候選人。（2）根據(jù)候選人申報課程主題，結(jié)合實際需求，確定候選人開發(fā)課程主題并通知候選人。（3）課程開發(fā)周期為15天。課件格式統(tǒng)一以PPT為主，可附音頻、視頻等附件。3、課程認證（1）課程認證由課程內(nèi)容相關(guān)業(yè)務部門與行政人事部協(xié)同進行。（2）依據(jù)以下標準進行認證?一類課程：需要針對特定培訓群體定制開發(fā)和內(nèi)化的課程，需要資深的專業(yè)知識與經(jīng)驗或較強的培訓專業(yè)技能才能完成的課程。如《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》。?二類課程：適用于專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)類課程和基礎管理技能課程。如《目標管理》。?三類課程：適用于講授性質(zhì)的管理或技術(shù)經(jīng)驗介紹和初級專業(yè)技術(shù)知識培訓。如新員工培訓中的制度介紹、產(chǎn)品知識、福利型課程等。（三）評聘1、試講：進行5分鐘自選題目演講及15分鐘自己開發(fā)課程的試講，試講評估項目為形象、專業(yè)性、授課技能等（見《內(nèi)部培訓師試講評審表》），試講評分小組成員為行政人事部代表、課程內(nèi)容相關(guān)業(yè)務部門代表。2、聘用：試講評估70分（含）以上可聘為內(nèi)部講師，填報《內(nèi)部培訓師評聘表》經(jīng)副總裁審批后，頒發(fā)內(nèi)部講師聘書。聘期為一年，具體管理辦法見《培訓管理制度》。3、講師評級（1）講師級別設定為：初級、中級、高級。?初級內(nèi)訓師：經(jīng)競聘、審批、正式頒發(fā)聘書，均定級為初級內(nèi)訓師。?中級內(nèi)訓師：任初級內(nèi)訓師滿1年；任初級內(nèi)訓師期間，全年授課不低于36課時；平均授課滿意度不低于80%；一年至少開發(fā)2個課程。?高級內(nèi)訓師：任中級內(nèi)訓師滿2年；任中級內(nèi)訓師期間，全年授課不低于48課時；平均授課滿意度不低于90%，一年至少開發(fā)5個課程。四、流程圖示報名一?行政人事部初審一?候選人開發(fā)課程一?試講評審副總裁審批正式聘用、頒發(fā)聘書五、激勵（一）內(nèi)訓師權(quán)益副總裁審批正式聘用、頒發(fā)聘書1、教學相長，內(nèi)訓師通過培訓實踐可提高個人綜合能力，利于職業(yè)生涯發(fā)展。2、內(nèi)訓師可優(yōu)先獲得相關(guān)專業(yè)的培訓和交流機會，以鼓勵其積極參與教學、教研活動，不斷提高專業(yè)知識和水平。3、行政人事部負責對內(nèi)部講師的授課數(shù)量、質(zhì)量、成長情況等進行建檔，作為定薪、晉升的參與依據(jù)。對于綜合表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師，將在內(nèi)部晉升時予以優(yōu)先考慮。4、公司每年年終進行優(yōu)秀內(nèi)訓師評比，優(yōu)秀內(nèi)訓師將頒發(fā)榮譽證書并獲得相應獎勵。5、依課程認證級別獲得課程開發(fā)獎勵。6、依課酬標準獲得相應課酬。7、內(nèi)訓師可獲得一定金額的書籍費，其中高級內(nèi)訓師為500元/年，中級內(nèi)訓師為300元/年，初級內(nèi)訓師為200元/年。憑購書發(fā)票經(jīng)行政人事部審核報銷。（二）課程開發(fā)獎勵標準?一類課程，每個課程一次性獎勵300元；?二類課程，每個課程一次性獎勵200元；?三類課程，每個課程一次性獎勵100元。（三）內(nèi)訓師課酬實行浮動課酬制，實際課酬為基本課酬乘以相應系數(shù)?；菊n酬按以下標準執(zhí)行：等級工作時間內(nèi)（每課時）工作時間外（每課時）高級內(nèi)訓師120150中級內(nèi)訓師80120初級內(nèi)訓師5080備注：1、1課時二1小時2、不享受課酬的情況：（1）試講、非正式授課。（2）管理層、部門負責人對下轄部門及本部門人員開展的例行的輔導、分享、交流、培訓。（3）對于無法界定是否發(fā)放課酬的課程，統(tǒng)由培訓組織負責人審核報上級領導核定。

浮動課酬依培訓評估得分按以下標準執(zhí)行:培訓評估表得分系數(shù)>901.280%W得分<90%1<80%0.8六、附表HR-PX006《內(nèi)部培訓師推薦/自薦表》HR-PX007《內(nèi)部培訓師試講評審表》HR-PX008《內(nèi)部培訓師評聘表》審批:制定:

審批:姓名學歷填表日期單位/部門岡位入職日期特長描述：授課經(jīng)歷：曾接受的相關(guān)培訓：擬主講課題：主講課題與下列事項有關(guān)（在合適序號上打“””）①本職工作②研修心得③個人專長④曾負責過的專項工作⑤具有培訓的興趣與熱忱⑥善于溝通和公眾表達⑦能撰寫條理分明的教案⑧其它自評：簽名：日期：部門/分/子公司負責人推薦意見：簽名：日期：行政人事部評估意見：簽名：日期：

姓名單位課程名稱得分評審項目評審內(nèi)容（分值）得分儀表、衣著（10分）儀表端莊（0-5分）衣著得體、簡潔大方、體現(xiàn)職業(yè)形象（0-5分）教學能力（60分）課程有開場白和結(jié)束語（0-2分）表達流暢、容易理解（0-2分）有效引導學員，調(diào)動課堂氣氛，合理互動（0-5分）課程結(jié)束后強調(diào)課程重點（0-2分）課堂討論與練習適當（0-4分）時間與進度安排合理（0-5分）PPT制作規(guī)范（0-5分）課程內(nèi)容扣題，信息量適中（0-5分）課程內(nèi)容清晰，無明顯錯誤或模糊（0-5分）有案例，且案例與授課內(nèi)容關(guān)聯(lián)緊密（0-5分）課程邏輯清晰（0-5分）課程講授中重點突出（0-5分）準備充分，有助教學（0-5分）理論聯(lián)系實際，課程生動，易于接受（0-5分）呈現(xiàn)技巧（20分）有意識地注視學員，并利用目光給予肯定或回饋。（0-5分）自然地改變速度、音調(diào)和音量；發(fā)音清楚。（0-5分）愉快、舒適；偶爾有微笑；適當?shù)慕柚砬閬矸从持黝}和情緒上的變化。（0-5分）輕松自然，在適當?shù)臅r機合理移動，以調(diào)動學員注意力。（0-5分）授課輔助（10分）是否使用了視頻、音頻、動畫、演示等教學輔助手段（0-2分）運用輔助手段是否得當（0-4分）視聽輔助清楚，易于理解（0-4分）

姓名學歷專業(yè)單位/部門岡位試講評分培訓課題課程時長:課時課程大綱培訓目的以上由培訓師個人填寫部門/分/子公司負責人意見：簽名：日期：行政人事部意見：備注：初聘核定為初級培訓師，晉級辦法依培訓管理制度規(guī)定執(zhí)行。簽名：日期：副總裁意見：簽名：日期：薊州區(qū)、善行志愿者藝術(shù)團組建方案于學燕志愿者服務協(xié)會為了推進薊州區(qū)文化建設，為薊州跨越發(fā)展、體現(xiàn)薊州區(qū)人民藝術(shù)表演文化凝聚人心，我志愿；我快樂；增添群眾活力，激發(fā)文化創(chuàng)造力，豐富和活躍的帶來文娛生活，積極進取、勇于拼搏的團隊精神，營造薊州區(qū)的和諧、健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展氛圍；以十九大精神列為三大體系；①中國夢；四海情；②不忘初心跟黨走；③愛行天下；善行薊州；特組建薊州區(qū)善行志愿者藝術(shù)團.一、組織架構(gòu)善行志愿者藝術(shù)團以志愿精神；奉獻精神為源頭，以藝術(shù)創(chuàng)新為動力，展示自我；快樂自己；定期舉辦文藝活動，實行層層責任制，開展一系列文藝活動。藝術(shù)團設有：舞蹈隊、器樂隊、歌唱隊、特走秀隊；主持人、小品、相聲、模曲藝（語言類）禮儀隊。（一）人員設定：榮譽團長：邵淑平團長:邵淑平1）統(tǒng)籌全局，對團內(nèi)出現(xiàn)的問題通過與團內(nèi)骨干討論作出正確決策.2）主抓老年團文藝舞蹈與民族歌曲；特色亮相薊州老年藝術(shù)的風采;實施計劃每年的周期定點演出匯報活動3）搞好與其他相關(guān)組織的關(guān)系，及時把大會、團委、文明辦；所下達的指示和任務宣傳告知團領導并提出方案.4）對下屬有推薦權(quán)，并直接進入各個隊伍，同時對違反紀律的成員予以批評，對多次違反紀律的成員有權(quán)責令其退出藝術(shù)團。5）必須以身作則，工作認真負責，在團內(nèi)外時刻維護藝術(shù)團形象。3。副團長：張帥;劉盈洲1）負責與團里所有人員做好溝通并把情況反饋給各成員，督促各隊的活動進行并使其活動豐富多彩，還應積極發(fā)掘人才，使更多有才藝；有夢想的人們走進藝術(shù)團的天地。2）詳盡了解團內(nèi)大小適宜，做團長的得力助手，保障團內(nèi)工作正常運行，帶動整個團內(nèi)的工作。3）藝術(shù)團組織群負責定期招募；維護群中范圍和整天演出報演；節(jié)目審核；編排；4）活動整天制作方案；制作方案類型；活動類型等~；音樂拷貝；活動節(jié)目單制作。5）報備；對接節(jié)目審核；演出人員精選;現(xiàn)場臨時演出調(diào)換;6）演出活動結(jié)束；定期做好網(wǎng)絡宣傳；采集主題演出內(nèi)容;采集圖片；當天與次日展現(xiàn)朋友圈與群內(nèi)；7）8）必須帶頭以身作則，工作認真負責，在團內(nèi)外時刻維護藝術(shù)團形象.4。劇務協(xié)調(diào)總監(jiān)：李東艷1）負責與團長的及時溝通，及時了解團內(nèi)情況，并告知隊員；演出備演2）負責該隊的考勤工作；記錄文藝志愿者參加活動次數(shù)；3）演出活動彩排時間準備工作；串場節(jié)目對接；節(jié)目順序流程安排；演出劇務籌備；活動領導接待等'

4）定期檢查隊員的訓練情況，并發(fā)掘有才華的同志。5）對接活動現(xiàn)場安保人員協(xié)助；并與對接人聯(lián)系好當天的工作安排和秩序；以免有意外情況；6）負責該隊隊員訓練內(nèi)容的編排及外聘老師的聯(lián)系。名稱訓練內(nèi)容訓練時間備注舞蹈隊基本功、排舞方法內(nèi)定劉盈洲歌唱隊聲樂基礎，舞臺表演技巧，合唱指揮內(nèi)定邵淑平；劉盈洲器樂隊樂理，演奏技巧，集體演奏方法內(nèi)定劉盈洲主持人舞臺站姿；主持人臺詞培訓創(chuàng)作內(nèi)定張帥；劉盈洲曲藝隊優(yōu)秀作品分析，編排方法，舞臺效果展示內(nèi)定邵淑平禮儀隊站姿；活動指引；內(nèi)定邵淑平；張帥（二）藝術(shù)團職責：策劃薊州區(qū)志愿者演出活動和國家指定重大節(jié)日文藝演出和其他文藝演出。提高藝術(shù)團的藝術(shù)水準，無償文藝志愿者帶來精神享受代表薊州區(qū)參加各類文藝宣傳演出；和演出和比賽。接受薊州區(qū)團委；文明辦；宣傳積極組織完成各項活動!助學；助貧；助困；助軍；以四大理念開展演出匯報工作;并按計劃實施方案；二、規(guī)章制度（二）例會制度每一個月一次全體大會，設為會議（群內(nèi)或者見面會議）每兩周一次骨干會議和活動報告與策劃類。（三）獎懲制度藝術(shù)團成員參加會議、活動和演出情況將記錄個人檔案，作為團內(nèi)年表彰的依據(jù)。為了鼓勵藝術(shù)創(chuàng)新活動，凡為本團創(chuàng)作的優(yōu)秀演出藝術(shù)作品，選優(yōu)秀的節(jié)目給與相應的榮譽。對在藝術(shù)團表現(xiàn)良好，有突出成績的成員給與獎勵和團榮譽提升。（四）藝術(shù)團成員考核制度藝術(shù)團的全體成員，務必在日常訓練中做到以下幾點：訓練出勤：所有參加節(jié)目演出成員必須按時參加日常訓練，不得遲到早退。凡礦三次者做開除處理，遲早兩次按曠到一次處理。訓練態(tài)度：以積極熱情的態(tài)度投入到演出節(jié)目訓練之中，以大局為重，服從團內(nèi)統(tǒng)一安排；謙虛好學，以高度的責任心積極進行訓練并參加演出，注重團結(jié)協(xié)作。請假制度：如有特殊情況不能參加排練演出、會議、各項活動的，必須向團長和副團長及時請假并說明原因，事后請假均以曠到處理，團長和副團長須及時將考勤記錄進行總結(jié)。工作考核：凡是團內(nèi)成員必須嚴格要求自己完成上級下達的各項任務，如果對所接受的任務不滿意或有異議，須及時向副團長或團長反應實際情況，在規(guī)定時間未及時完成工作的，副團長以上職務的成員給與革職處分，團內(nèi)其他各部門成員第一次予以警告，第二次做開除處理。成員形象：凡團內(nèi)所有志愿者文藝成員必須注重個人形象，做一個充滿正能量的志愿者；維護藝術(shù)團的利益，演出活動和比賽；友誼第一；比賽第二的意識；來完成本次活動的意愿；自凡有損演出團形象者，予以警告批評，影響嚴重者予以辭退。二、管理模式1、錄用思想品質(zhì)優(yōu)良，有藝術(shù)專長和興趣，具有奉獻精神，責任心強，能吃苦耐勞的團員。采取自愿報名，審查考核，擇優(yōu)錄取的辦法進入演出藝術(shù)團。2、采用長期穩(wěn)定的排練方法，并聘請專業(yè)老師進行指導培訓，計劃每星期的業(yè)余時間訓練，采取出勤考核辦法，考核積分制；來完成每一個團員的任務；和年會的匯報獎章！3、形成內(nèi)部管理辦法，并嚴格執(zhí)行。項目公司組建方案一、項目公司的設立安排股東方：政府指定出資人、社會資本出資方.注冊資金：30000萬元。出資比例:政府指定出資人出資占注冊資本金的15%，社會資本方出資占注冊資本金的85%。出資方式：貨幣資金。退出機制：項目合作期結(jié)束，政府按約定付清所有可行性缺口補助費用，在解除和清償完畢所有債務、抵押、質(zhì)押、留置、擔保物權(quán)，以及源自本項目的建設、運營和維護引起的環(huán)境污染及其他性質(zhì)的請求權(quán)后，社會資本方將項目公司所占股權(quán)轉(zhuǎn)讓給接收人。二、組織框架機構(gòu)項目公司設立股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理機構(gòu)行政部、計劃財務部、安全監(jiān)察部、運營管理部、建設維護部）。總經(jīng)理股東會總經(jīng)理項目公司設股東會，股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu).1。1股東會行使下列職權(quán)：⑴決定項目公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；⑶選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬I事項；審議批準項目公司的年度財務預算方案，決算方案⑸審議批準項目公司的利潤分配方案和彌補虧損方案(6)對公司增加或者減少注冊資本作出決議；⑺對發(fā)行項目公司債券作出決議；對股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；對項目公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議；經(jīng)營期限的縮短或延長；制定和修改項目公司章程；決定項目公司的融資限額及負債規(guī)模、對外重大擔保事宜;其他各股東一致同意應由股東會表決的事項.股東會會議由股東按實繳出資比例行使表決權(quán)。上述第(6)~(12)項，需經(jīng)過代表100%表決權(quán)的股東同意方生效;其他事項，需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。2、董事會項目公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為公司董事會成立之日。2.1董事會由［5］名董事組成，設董事長［1］名.［2］名董事由甲方提名，［3］名由乙方提名，董事長由乙方提名，并報經(jīng)董事會選舉產(chǎn)生。2。2董事每屆任期三［3］年,可連任。第一屆董事的任期自董事會成立之日起算。如果在任董事的職位因其退休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺，則由原委派方委派新董事繼任其余下的任期。任何一方均可經(jīng)提前十［10舊書面通知對方和董事會撤換由其委派的任何董事會成員。不論委派還是撤換董事，該方均應書面通知另一方并向登記管理機構(gòu)備案。2。3董事會對股東會負責，依法行使下列職權(quán)：（1）負責召集股東會，并向股東會報告工作；（2）執(zhí)行股東會的決議；（3）決定公司的董事長；（4）擬定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（5）制訂公司年度財務預算方案、決算方案（6）制訂利潤分配方案和彌補虧損方案；（7）制訂增加或者減少注冊資本方案；（8）擬定公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；（9）聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財務總監(jiān)等高級管理人員，決定其報酬；（10）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；（11）決定公司的基本管理制度；（12）決定公司的員工薪酬、福利及獎勵制度；（13）審議批準與公司股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易；（14）對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；（15）決定公司除應由股東會作出決議之外的其他一般擔保事項；（16）決定公司的具體組織機構(gòu)及對應人員職責、管理模式；（17）公司的資金的使用、管理規(guī)則；（18）其他股東會授予的職責應由董事會決定的事項.董事會會議實行一人一票的表決制度。董事會行使職權(quán)時需要董事會表決的，第(6)~(8)項、第(12)~(15)項決議事項需經(jīng)全體董事表決同意通過后生效。其他由董事會擬定或決定的事項經(jīng)過全體董事三分之二(包括本數(shù))以上董事同意通過即生效。2.4董事長的職權(quán)召集、主持董事會會議；檢查董事會決議實施情況；(3)定期或不定期地聽取公司高級管理人員工作報告對執(zhí)行情況提出意見及建議；根據(jù)董事會決議簽署項目公司高級管理人員的聘任、解聘文件；經(jīng)董事會授權(quán)，對內(nèi)代表董事會簽署有關(guān)文件；經(jīng)法定代表人授權(quán)，對外代表公司處理有關(guān)問題。董事長因故不能履行職責時，應由其他董事代為履行職責，但中國法律規(guī)定必須由董事長行使的職權(quán)除外。董事長應在董事會規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。未經(jīng)董事會授權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動。2。5董事會會議項目公司董事會會議至少每半年召開一次，由董事長負責召集并主持會議.董事長不能召集時，由副董事長負責召集并主持董事會會議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長應當召開董事會臨時會議。(1)召開項目公司董事會會議的通知應包括會議時間和地點、議事日程等，且應當在會議召開的十五［15］日前以書面形式發(fā)給全體董事和監(jiān)事。(2)項目公司董事會會議應當有五［5］名或以上的董事出席方能有效舉行，否則無效.每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同時受其他董事委托作為授權(quán)代表的，則該名董事同時享有作為授權(quán)代表的相應的投票表決權(quán)。3、監(jiān)事會監(jiān)事會是項目公司的監(jiān)督機構(gòu)，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營，維護股東利益。3.1監(jiān)事會應由［4］名監(jiān)事組成，由甲方委派［1］名，乙方委派［2］名，另設［1］名職工代表監(jiān)事，職工代表監(jiān)事由項目公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆為［3］年。3。2監(jiān)事會主席應由監(jiān)事會全體監(jiān)事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生.監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議.3。3監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，兩［2］名監(jiān)事可以聯(lián)名提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會會議有效召開的人數(shù)為兩［2］名監(jiān)事。監(jiān)事會的所有決議應當經(jīng)全體監(jiān)事的半數(shù)以上通過方為有效，并應以書面形式作出,全體出席會議的監(jiān)事或代表應當在決議上簽名。3。4監(jiān)事會應擁有如下職權(quán)：檢查公司的財務；對董事和高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為是否符合中國法律或者公司章程進行監(jiān)督；(3)當董事或高級管理人員的行為損害公司利益時，要求該董事或高級管理人員予以糾正；列席董事會會議；《中華人民共和國公司法》及其實施條例、細則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。4、經(jīng)營管理機構(gòu)項目公司由總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營管理。4.1高級管理人員項目公司設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名(甲、乙雙方各委派1名)?？偨?jīng)理由乙方提名，董事會聘任，其他高級管理人員按照相關(guān)的權(quán)限和程序報批后，由董事會聘任或解聘。項目公司設財務總監(jiān)1名，由甲方推薦，報經(jīng)董事會通過后聘請?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)每屆任期三［3］年，可以連任。4。2高級管理人員職權(quán)總經(jīng)理對董事會負責，執(zhí)行董事會各項決議，組織及領導公司的日常營運管理工作。包括但不限于下列職權(quán)：履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)及組織實施董事會決議；擬定項目公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等，提交董事會批準；組織起草項目公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度預算、年度利潤分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購或處置方案、公司合并、分立、重組以及清算計劃、分支機構(gòu)的設立、撤銷等，提交董事會考慮及審批；聘任和解聘除董事會決定聘任和解聘外的其他人員；依照董事會或董事長的授權(quán)處理對外關(guān)系、簽署經(jīng)濟合同和其他公司文件；擬定項目公司的薪酬方案并報董事會批準；批準員工培訓計劃；擬訂項目公司職能部門的設置、職能劃分方案；其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負責的事項。副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下分工協(xié)作，對總經(jīng)理負責，但總經(jīng)理處理重要問題時，應當同分管副總經(jīng)理協(xié)商.總經(jīng)理因故不能行使其職權(quán)時，可臨時授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán)。總經(jīng)理未明確授權(quán)且不能行使其職權(quán)時，由分管副總經(jīng)理代為行使相應職權(quán)。4.3行政部職責擬定公司年度工作計劃、工作總結(jié)、基本規(guī)章制度和管理辦法;起草公司行政管理方面的公文，撰寫商務文稿，辦理公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作。負責公司辦公例會、生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及各種專題會議的會務準備，做好會議記錄和整理會議紀要，必要時行文下發(fā)，負責公司會議決議和領導決定的督辦和落實情況檢查。組織公司重要活動，處理重大事件;負責公司的接待工作，維護公司公共關(guān)系；負責公司行政信訪接待工作；負責公司上下之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；負責外事溝通工作。⑷收集、整理行政、公文、信息、人力資源和社會保障方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策.建設、維護信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的正常運行；負責公司辦公通信設備的購置和維護，負責通信線路的申請和維護；收集、整理、匯報公司的經(jīng)營管理信息，并按照領導要求，對有關(guān)信息組織專項調(diào)查研究，為領導研究工作和決策提供綜合信息資料;編寫公司《大事記》，編發(fā)公司內(nèi)部交流刊物;負責并指導公司各類文書、會計與技術(shù)檔案等資料的收集、整理、歸檔、立卷管理以及銷毀等工作；負責公司往來信件、郵件、包裹的收發(fā)、登記、傳遞、清退和報刊訂閱工作。負責辦公、勞保用品及禮品的采購和管理；負責項目公司所需物資采購計劃的編制、審核以及物資采購工作的實施；負責各類標志、信箋的印制、管理；負責公司行政印鑒的使用和管理；組織做好安全教育，落實公司內(nèi)部治安保衛(wèi)、消防安全工作。做好公司衛(wèi)生、綠化、午餐供應工作；做好車輛使用管理工作。負責法制宣傳、教育工作；對公司規(guī)章制度、合同和承諾進行合法、合規(guī)性審查；負責聯(lián)系公司法律顧問,提供日常法律咨詢，處理起訴、應訴案件；辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢手續(xù)；辦理商標注冊、專利保護等手續(xù)調(diào)查有關(guān)企業(yè)資信；負責公司保密工作;協(xié)助辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購并、清算和注銷等方面的法律手續(xù)。對公司組織結(jié)構(gòu)的適應性進行分析，提出公司組織結(jié)構(gòu)模式、組織機構(gòu)、人員編制和崗位設置調(diào)整意見；負責組織理順各部門間相關(guān)工作流程。負責公司夕卜部人才儲備體系建設;負責公司及分支機構(gòu)定崗定編工作；根據(jù)各部門人員需求，編制年度人員招聘計劃;擬定招聘方案，選擇招聘渠道，對應聘人員進行初試;組織需求部門和專家復試并與需求部門確認錄用對象；辦理新員工入職手續(xù)；審核分支機構(gòu)的招聘計劃，審批分支機構(gòu)員工的錄用。(9)進行培訓需求調(diào)查，擬定培訓計劃；建設培訓師隊伍；建立和完善培訓課程體系；組織培訓并對培訓效果進行跟蹤評估；對各部門內(nèi)訓情況進行年度考核;負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊建設；負責專業(yè)技術(shù)人員職稱評定、申報和聘任工作。(10)負責薪酬體系建立和調(diào)整；負責社保與福利費管理；負責薪資的日常管理.建立完善考核體系，負責職工考勤,組織并監(jiān)督各部門定期考核，統(tǒng)計分析考核結(jié)果，受理投拆，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。擬定員工手冊；負責辦理人員任免、晉升、獎懲、調(diào)動、辭退等相關(guān)手續(xù)澇動合同管理和勞務爭議、糾紛處理；員工檔案管理。協(xié)助項目公司領導組織制定項目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告;收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項目公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設性意見.(14)負責企業(yè)文化體系設計和組織實施。(15)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、年度、月度工作計劃；擬定部門費用預算，控制部門成本；負責部門團隊的建設、培訓、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務。負責根據(jù)物資采購計劃，控制采購成本。4.4計劃財務部收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于統(tǒng)計、財政、稅收、貨幣、會計、財務管理方面的法律、規(guī)章和政策制定項目公司計劃、統(tǒng)計、會計、財務管理方面的規(guī)章制度;擬定改善項目公司財務結(jié)構(gòu)的計劃、規(guī)劃。負責編制、匯總、平衡和修訂項目公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃;制定經(jīng)營承包或目標考核方案;組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟定額、費用限額、內(nèi)部核算價格，并檢查執(zhí)行情況。按月檢查財務及生產(chǎn)經(jīng)營主要指標執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟分析報告，提出有關(guān)增收節(jié)支措施；組織召開季度和年度經(jīng)濟分析會。負責項目公司統(tǒng)計工作。負責公司的日常會計記賬、核算工作；負責項目公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制，負責項目公司報表的上報工作；負責項目公司的納稅申報工作。負責提出財務分析報告供決策層參考；負責項目公司年度財務預算的具體編制工作，負責項目公司部門的財務預算完成情況的分析工作；負責對項目公司部門預算考評提出獎懲建議。負責項目公司內(nèi)、夕卜部一切資金的結(jié)算和調(diào)度；負責定期項目分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況；負責審核項目公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效；負責及時清繳各種稅費；協(xié)助公司對外投資項目的財務分析與評價；負責項目公司短期投資(包括股票和債券投資)的管理；負責項目公司債權(quán)、債務和或有負債管理.負責擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度工作計劃;擬定部門費用預算，控制部