創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課件

1創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理1創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理不用稱，怎樣測量一架噴氣式飛機的重量？怎樣種四棵樹使得其中任意兩棵樹的距離相等？一個屋子（沒有窗）有3盞電燈。遠處的另一個屋子有3個開關，分別控制這3盞燈。每個屋子你只能各進去一次，不用任何輔助，請問你怎樣確定哪個開關控制哪盞燈？你在以前的公司提出過什么改進建議并付諸實施呢？如果你要為在缺水地區(qū)工作的人設計一種不必洗的碗，你將如何設計？名企的面試題2不用稱，怎樣測量一架噴氣式飛機的重量？怎樣種四棵樹使得其創(chuàng)新思維3

一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法創(chuàng)新思維3一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工人才的“四力”4歐萊雅董事長：人才=農(nóng)民+詩人

溝通力創(chuàng)新力協(xié)作力執(zhí)行力人才的“四力”4歐萊雅董事長：人才=農(nóng)民+詩人溝通力5問題：創(chuàng)新能力在我們公司有多重要？……5問題：創(chuàng)新能力在我們公司有多重要？……創(chuàng)新的范疇：6

制度、流程、產(chǎn)品、文化、廣告、工作方法、經(jīng)營理念、營銷手法、銷售渠道、客戶服務、成本控制、日常管理、激勵機制、人才任用…創(chuàng)新的范疇：6

制度、流程、產(chǎn)品創(chuàng)新思維7一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法創(chuàng)新思維7一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工

“如果西班牙運動員在本屆奧運會上得到的金牌總數(shù)達到或超過10枚，那么顧客自6月3日到7月24日，凡在本商店購買電器，都可以退還全額貨款?！睜I銷方面……

案例：巴塞羅那的電器商店8“如果西班牙運動員在本屆奧運會上得到的金牌總數(shù)達到或凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。

——《孫子兵法·勢篇》9凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭10點評：每個人都會被新奇、新穎的東西所吸引，所以在營銷工作中，標新立異非常重要！10點評：每個人都會被新奇、新穎的東西所吸引，所以在營銷工作管理方面有家高級鄉(xiāng)村俱樂部對會員洗過澡后，順手將高級洗發(fā)精帶回家感到頭疼。總裁想過各式各樣的方法，試圖解決這個問題，但卻發(fā)現(xiàn)，任何方法卻可能冒犯會員。最后，他問一個新來的更衣室管理員有什么好辦法。結果對方回答：“放心，他們再也不會這樣做了！”總裁感到疑惑，而管理員繼續(xù)說：“很簡單??！我只要…案例：小小創(chuàng)意解決棘手問題11管理方面有家高級鄉(xiāng)村俱樂部對會員洗過澡后，

上個世紀，國外一些夫人小姐們，喜歡戴個漂亮的帽子，就是在戲院也不忍摘下，這就影響了后面的觀眾看戲。劇場想了不少辦法，提請女士們自覺地摘下帽子，但收效甚微（因為戲院沒有權強令人家摘帽）?？捎屑覒蛟簭堎N了個告示，女士們一看就忙不迭地把帽子摘下。你能猜出告示上寫了些什么才會有此反應呢？12……上個世紀，國外一些夫人小姐們，喜歡戴個漂亮的撲克牌通輯令

13撲克牌通輯令13案例：前臺文員的工作改進建議

14案例：前臺文員的工作改進建議14網(wǎng)管的工作改進張瑞敏：我們聘請的不僅是你的手腳，還有你的大腦。

3000元創(chuàng)新獎得主案例：15一個應聘者網(wǎng)管的工作改進張瑞敏：我們聘請的不僅是你的手腳，還有你的大創(chuàng)新的源泉來自于持續(xù)的學習、思考、嘗試…16創(chuàng)新的源泉來自于持續(xù)的學習、思考、嘗試…16創(chuàng)新思維17一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法創(chuàng)新思維17一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在

“中國的學校教育只會在記憶上下功夫，不培養(yǎng)人的思考能力，培養(yǎng)出來的人一旦把知識記入腦中，就認為事情就是那樣的，變得不再思考，思維也隨之僵化。”

18“中國的學校教育只會在記憶上下功夫，不培養(yǎng)人的思考能是什么阻礙了創(chuàng)新191、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習慣、保守

4、經(jīng)驗主義

是什么阻礙了創(chuàng)新191、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹一個乞丐；一個記者20一個乞丐；一個記者20是什么阻礙了創(chuàng)新211、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習慣、保守

4、經(jīng)驗主義

是什么阻礙了創(chuàng)新211、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹

從前有個貧窮的人，一生中吃過的最好的東西是芝麻餅。有一天他告訴別人說：“如果我當了皇帝，我要天天吃芝麻餅。”22“物質決定意識”

從前有個貧窮的人，一生中吃過的最好的東西是芝麻餅。有一是什么阻礙了創(chuàng)新231、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習慣、保守

4、經(jīng)驗主義

是什么阻礙了創(chuàng)新231、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹人在地獄慣了，要他離開還一把鼻涕，一把眼淚。24演示：握掌人在地獄慣了，要他離開還一把鼻涕，一把眼淚。24演示：握掌

25

汽車是1868年研制的，至1895年才由德國和英國正式研制成功。期間，汽車的應用前景引起了人們的關注。

1875年，美國國會對此有個專項討論記錄，結論是不宜發(fā)展。理由有兩個：一是汽車用的是汽油，汽油易燃易爆，一個隨時會爆炸的怪物在街上到處竄豈不危險！二是汽車的使用會取代馬車，這樣馬就會失業(yè)下崗，從而摧毀農(nóng)業(yè)。

美國的汽車工業(yè)因此比歐洲落后了十六年。25汽車是1868年研制的，至1895年才由德26案例：不拉馬的兵26案例：不拉馬的兵27注意適時適用

每過一段時間，就要重新檢討，看有哪些東西已不適合時宜，不能老是以不變應萬變。27注意適時適用是什么阻礙了創(chuàng)新281、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習慣、保守

4、經(jīng)驗主義

是什么阻礙了創(chuàng)新281、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹猴子試驗、跳蚤試驗、鯊魚試驗…

29猴子試驗、跳蚤試驗、鯊魚試驗…29“江湖越老膽越小”

30“江湖越老膽越小”30有經(jīng)驗的人常常生搬硬套，復制他以前所謂的成功經(jīng)驗到新的企業(yè)，而不管這些經(jīng)驗是否適用；

有經(jīng)驗的人常常過快否定各種可能性。

“不要去想了，我以前做過！”

“你聽我的沒錯，我吃米多過你吃鹽！”

“我個方法我試過，行不通的！”

“不要這樣做了，沒用的！”

回顧…經(jīng)驗是一把雙刃劍！31有經(jīng)驗的人常常生搬硬套，復制他以前所謂的成功經(jīng)驗到新1、直線思維、慣性思維

——無法突破常規(guī)

2、見識過于狹窄

——很難有新穎的、超前的創(chuàng)意

3、惰性、習慣、保守

——不愿意或難以接受改變；墨守成規(guī)

4、經(jīng)驗主義

——過早否定各種可能性32阻礙創(chuàng)新的四要素：游戲：創(chuàng)新每一步

1、直線思維、慣性思維

—點評：很多全球500強企業(yè)都會找外行的人來做CEO、市場總監(jiān)、營銷顧問、產(chǎn)品創(chuàng)新顧問，原因就是要避免慣性思維、學識面、專業(yè)壁壘、惰性、習慣、以及經(jīng)驗主義導致的因循守舊，以突破思維框框。而無數(shù)的例子說明，外行的人往往帶來了革命性的改進。33——愛因斯坦：

“想像力比知識更重要”

點評：很多全球500強企業(yè)都會找外行的人來做CEO、市場總監(jiān)創(chuàng)新思維34一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法創(chuàng)新思維34一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在一、逆向思維法

二、頭腦風暴法35開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法一、逆向思維法

二、頭腦風暴法35開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法案例：100%合格的降落傘

36案例：100%合格的降落傘36問題：在工作中如何運用逆向思維呢？37問題：在工作中如何運用逆向思維呢？37

這個方法是讓一組人運用開會的方式，通過互相啟發(fā)、相互補充，在短時間內極大地調動各人的創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生盡可能多的創(chuàng)造性設想。

頭腦風暴法是對唯一答案和慣性思維的突破，它是快速獲得創(chuàng)意的好方法。很多公司的營銷和產(chǎn)品設計創(chuàng)意都是來源于內部的頭腦風暴會。38頭腦風暴法

這個方法是讓一組人運用開會的方式，通過互相啟發(fā)、相互補1、自由暢想原則

2、延遲批評原則

3、以量求質原則

4、限時限人原則39頭腦風暴法的四個原則1、自由暢想原則

2、延遲批評原則

3、以量求質原則

4、限……練習（各選一題）：1、如何將一籃子雞蛋賣出更高的價格？2、領導的各種具體用途？3、我們還能找到哪些更多客戶的渠道？4、加快業(yè)務流程的方法？40……練習（各選一題）：40一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

人才的“四力”

二、創(chuàng)新思維在工作中的應用

案例：前臺的工作改進建議/一個應聘者

案例：網(wǎng)管的工作改進/3000元創(chuàng)新獎得主

案例：廣告圖片的創(chuàng)意

案例：我們如何從北京奧運中獲益呢？

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

直線與慣性思維/見識過于狹窄

惰性、習慣、保守/經(jīng)驗主義

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法

逆向思維法/頭腦風暴法41請大家以自己的工作為例，談談體會…概要：一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

人才的“四力”

二、創(chuàng)新思結束42

柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改進的余地。結束42柯美雅定律：1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Friday,December16,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。18:13:5118:13:5118:1312/16/20226:13:51PM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2218:13:5118:13Dec-2216-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:13:5118:13:5118:13Friday,December16,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2218:13:5118:13:51December16,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。16十二月20226:13:51下午18:13:5112月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月226:13下午12月-2218:13December16,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1618:13:5118:13:5116December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。6:13:51下午6:13下午18:13:5112月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/16/20226:13:51PM18:13:5116-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/16/20226:13PM12/16/20226:13PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。16-Dec-2216December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Friday,December16,202216-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2218:13:5116December202218:13謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月4344創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理1創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理不用稱，怎樣測量一架噴氣式飛機的重量？怎樣種四棵樹使得其中任意兩棵樹的距離相等？一個屋子（沒有窗）有3盞電燈。遠處的另一個屋子有3個開關，分別控制這3盞燈。每個屋子你只能各進去一次，不用任何輔助，請問你怎樣確定哪個開關控制哪盞燈？你在以前的公司提出過什么改進建議并付諸實施呢？如果你要為在缺水地區(qū)工作的人設計一種不必洗的碗，你將如何設計？名企的面試題45不用稱，怎樣測量一架噴氣式飛機的重量？怎樣種四棵樹使得其創(chuàng)新思維46

一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法創(chuàng)新思維3一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工人才的“四力”47歐萊雅董事長：人才=農(nóng)民+詩人

溝通力創(chuàng)新力協(xié)作力執(zhí)行力人才的“四力”4歐萊雅董事長：人才=農(nóng)民+詩人溝通力48問題：創(chuàng)新能力在我們公司有多重要？……5問題：創(chuàng)新能力在我們公司有多重要？……創(chuàng)新的范疇：49

制度、流程、產(chǎn)品、文化、廣告、工作方法、經(jīng)營理念、營銷手法、銷售渠道、客戶服務、成本控制、日常管理、激勵機制、人才任用…創(chuàng)新的范疇：6

制度、流程、產(chǎn)品創(chuàng)新思維50一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法創(chuàng)新思維7一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工

“如果西班牙運動員在本屆奧運會上得到的金牌總數(shù)達到或超過10枚，那么顧客自6月3日到7月24日，凡在本商店購買電器，都可以退還全額貨款。”營銷方面……

案例：巴塞羅那的電器商店51“如果西班牙運動員在本屆奧運會上得到的金牌總數(shù)達到或凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。

——《孫子兵法·勢篇》52凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭53點評：每個人都會被新奇、新穎的東西所吸引，所以在營銷工作中，標新立異非常重要！10點評：每個人都會被新奇、新穎的東西所吸引，所以在營銷工作管理方面有家高級鄉(xiāng)村俱樂部對會員洗過澡后，順手將高級洗發(fā)精帶回家感到頭疼?？偛孟脒^各式各樣的方法，試圖解決這個問題，但卻發(fā)現(xiàn)，任何方法卻可能冒犯會員。最后，他問一個新來的更衣室管理員有什么好辦法。結果對方回答：“放心，他們再也不會這樣做了！”總裁感到疑惑，而管理員繼續(xù)說：“很簡單??！我只要…案例：小小創(chuàng)意解決棘手問題54管理方面有家高級鄉(xiāng)村俱樂部對會員洗過澡后，

上個世紀，國外一些夫人小姐們，喜歡戴個漂亮的帽子，就是在戲院也不忍摘下，這就影響了后面的觀眾看戲。劇場想了不少辦法，提請女士們自覺地摘下帽子，但收效甚微（因為戲院沒有權強令人家摘帽）?？捎屑覒蛟簭堎N了個告示，女士們一看就忙不迭地把帽子摘下。你能猜出告示上寫了些什么才會有此反應呢？55……上個世紀，國外一些夫人小姐們，喜歡戴個漂亮的撲克牌通輯令

56撲克牌通輯令13案例：前臺文員的工作改進建議

57案例：前臺文員的工作改進建議14網(wǎng)管的工作改進張瑞敏：我們聘請的不僅是你的手腳，還有你的大腦。

3000元創(chuàng)新獎得主案例：58一個應聘者網(wǎng)管的工作改進張瑞敏：我們聘請的不僅是你的手腳，還有你的大創(chuàng)新的源泉來自于持續(xù)的學習、思考、嘗試…59創(chuàng)新的源泉來自于持續(xù)的學習、思考、嘗試…16創(chuàng)新思維60一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法創(chuàng)新思維17一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在

“中國的學校教育只會在記憶上下功夫，不培養(yǎng)人的思考能力，培養(yǎng)出來的人一旦把知識記入腦中，就認為事情就是那樣的，變得不再思考，思維也隨之僵化?！?/p>

61“中國的學校教育只會在記憶上下功夫，不培養(yǎng)人的思考能是什么阻礙了創(chuàng)新621、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習慣、保守

4、經(jīng)驗主義

是什么阻礙了創(chuàng)新191、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹一個乞丐；一個記者63一個乞丐；一個記者20是什么阻礙了創(chuàng)新641、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習慣、保守

4、經(jīng)驗主義

是什么阻礙了創(chuàng)新211、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹

從前有個貧窮的人，一生中吃過的最好的東西是芝麻餅。有一天他告訴別人說：“如果我當了皇帝，我要天天吃芝麻餅。”65“物質決定意識”

從前有個貧窮的人，一生中吃過的最好的東西是芝麻餅。有一是什么阻礙了創(chuàng)新661、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習慣、保守

4、經(jīng)驗主義

是什么阻礙了創(chuàng)新231、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹人在地獄慣了，要他離開還一把鼻涕，一把眼淚。67演示：握掌人在地獄慣了，要他離開還一把鼻涕，一把眼淚。24演示：握掌

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汽車是1868年研制的，至1895年才由德國和英國正式研制成功。期間，汽車的應用前景引起了人們的關注。

1875年，美國國會對此有個專項討論記錄，結論是不宜發(fā)展。理由有兩個：一是汽車用的是汽油，汽油易燃易爆，一個隨時會爆炸的怪物在街上到處竄豈不危險！二是汽車的使用會取代馬車，這樣馬就會失業(yè)下崗，從而摧毀農(nóng)業(yè)。

美國的汽車工業(yè)因此比歐洲落后了十六年。25汽車是1868年研制的，至1895年才由德69案例：不拉馬的兵26案例：不拉馬的兵70注意適時適用

每過一段時間，就要重新檢討，看有哪些東西已不適合時宜，不能老是以不變應萬變。27注意適時適用是什么阻礙了創(chuàng)新711、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習慣、保守

4、經(jīng)驗主義

是什么阻礙了創(chuàng)新281、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹猴子試驗、跳蚤試驗、鯊魚試驗…

72猴子試驗、跳蚤試驗、鯊魚試驗…29“江湖越老膽越小”

73“江湖越老膽越小”30有經(jīng)驗的人常常生搬硬套，復制他以前所謂的成功經(jīng)驗到新的企業(yè)，而不管這些經(jīng)驗是否適用；

有經(jīng)驗的人常常過快否定各種可能性。

“不要去想了，我以前做過！”

“你聽我的沒錯，我吃米多過你吃鹽！”

“我個方法我試過，行不通的！”

“不要這樣做了，沒用的！”

回顧…經(jīng)驗是一把雙刃劍！74有經(jīng)驗的人常常生搬硬套，復制他以前所謂的成功經(jīng)驗到新1、直線思維、慣性思維

——無法突破常規(guī)

2、見識過于狹窄

——很難有新穎的、超前的創(chuàng)意

3、惰性、習慣、保守

——不愿意或難以接受改變；墨守成規(guī)

4、經(jīng)驗主義

——過早否定各種可能性75阻礙創(chuàng)新的四要素：游戲：創(chuàng)新每一步

1、直線思維、慣性思維

—點評：很多全球500強企業(yè)都會找外行的人來做CEO、市場總監(jiān)、營銷顧問、產(chǎn)品創(chuàng)新顧問，原因就是要避免慣性思維、學識面、專業(yè)壁壘、惰性、習慣、以及經(jīng)驗主義導致的因循守舊，以突破思維框框。而無數(shù)的例子說明，外行的人往往帶來了革命性的改進。76——愛因斯坦：

“想像力比知識更重要”

點評：很多全球500強企業(yè)都會找外行的人來做CEO、市場總監(jiān)創(chuàng)新思維77一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法創(chuàng)新思維34一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在一、逆向思維法

二、頭腦風暴法78開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法一、逆向思維法

二、頭腦風暴法35開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法案例：100%合格的降落傘

79案例：100%合格的降落傘36問題：在工作中如何運用逆向思維呢？80問題：在工作中如何運用逆向思維呢？37

這個方法是讓一組人運用開會的方式，通過互相啟發(fā)、相互補充，在短時間內極大地調動各人的創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生盡可能多的創(chuàng)造性設想。

頭腦風暴法是對唯一答案和慣性思維的突破，它是快速獲得創(chuàng)意的好方法。很多公司的營銷和產(chǎn)品設計創(chuàng)意都是來源于內部的頭腦風暴會。81頭腦風暴法

這個方法是讓一組人運用開會的方式，通過互相啟發(fā)、相互補1、自由暢想原則

2、延遲批評原則

3、以量求質原則

4、限時限人原則82頭腦風暴法的四個原則1、自由暢想原則

2、延遲批評原則

3、以量求質原則

4、限……練習（各選一題）：1、如何將一籃子雞蛋賣出更高的價格？2、領導的各種具體用途？3、我們還能找到哪些更多客戶的渠道？4、加快業(yè)務流程的方法？83……練習（各選一題）：40一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

人才的“四力”

二、創(chuàng)新思維在工作中的應用

案例：前臺的工作改進建議/一個應聘者

案例：網(wǎng)管的工作改進/3000元創(chuàng)新獎得主

案例：廣告圖片的創(chuàng)意

案例：我們如何從北京奧運中獲益呢？

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

直線與慣性思維/見識過于狹窄

惰性、習慣、保守/經(jīng)驗主義

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法

逆向思維法/頭腦風暴法84請大家以自己的工作為例，談談體會…概要：一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

人才的“四力”

二、創(chuàng)新思結束