國(guó)際知名咨詢公司介紹課件

知名咨詢公司介紹2009年1月9日知名咨詢公司介紹2009年1月9日培訓(xùn)課件基于對(duì)國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理，僅供內(nèi)部參考培訓(xùn)目的普及咨詢行業(yè)基本常識(shí)促進(jìn)市場(chǎng)和銷(xiāo)售支持人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的了解加深顧問(wèn)對(duì)咨詢行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的了解培訓(xùn)課件基于對(duì)國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理，僅供目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二、國(guó)際知名咨詢公司介紹三、國(guó)內(nèi)知名咨詢公司介紹目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——美國(guó)管理咨詢業(yè)美國(guó)作為科學(xué)管理的起源地，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的歷史比較長(zhǎng)，水平比較高，經(jīng)營(yíng)管理成熟。在企業(yè)管理發(fā)展的過(guò)程中，管理咨詢服務(wù)作為市場(chǎng)客觀需求的必然產(chǎn)物，于19世紀(jì)中期誕生，隨著企業(yè)需求的增加，二戰(zhàn)后得到迅速發(fā)展，1992年美國(guó)咨詢業(yè)產(chǎn)值達(dá)2,030億美元，占國(guó)民生產(chǎn)總值的20％，占全球總咨詢產(chǎn)值的27％，上升勢(shì)頭強(qiáng)勁，現(xiàn)已占全球咨詢份額的60％—70％；美國(guó)政府沒(méi)有以明文規(guī)定對(duì)管理咨詢業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)監(jiān)督，完全沒(méi)有許可證之類(lèi)的管理。在美國(guó)，凡是具有一定的管理咨詢知識(shí)和能力的人，只要擁有電話、電腦等必要辦公設(shè)備，就可以掛牌營(yíng)業(yè)；美國(guó)現(xiàn)有咨詢公司1萬(wàn)余家、“智囊團(tuán)”的綜合機(jī)構(gòu)500余家，咨詢服務(wù)中心和服務(wù)站數(shù)以萬(wàn)計(jì)，其中60％為盈利性質(zhì)；咨詢公司一般分為責(zé)任有限公司、合伙人公司和個(gè)人公司，大的公司有幾千人，小的只有一兩人；美國(guó)的咨詢活動(dòng)涉及科技、經(jīng)濟(jì)、教育、外交、軍事、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等幾乎社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，美國(guó)2／3的大型公司和更多的中小企業(yè)利用咨詢服務(wù)，咨詢提供的意見(jiàn)和方案實(shí)施率高達(dá)70％資料來(lái)源：暢享網(wǎng)、51報(bào)告在線國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——美國(guó)管理咨詢業(yè)美國(guó)作為科學(xué)管理的起國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——?dú)W洲管理咨詢業(yè)英國(guó)在1949年建立了管理咨詢顧問(wèn)的登記制度，對(duì)從事管理咨詢的人員進(jìn)行登記管理。英國(guó)的管理咨詢業(yè)，是以英國(guó)管理咨詢顧問(wèn)協(xié)會(huì)為中心進(jìn)行工作的，由于有規(guī)范化的咨詢行業(yè)管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會(huì)各行業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)需求不斷增加的環(huán)境下，形成了許多國(guó)際性的管理咨詢公司；法國(guó)的管理咨詢業(yè)得到政府的支持，發(fā)展速度非?？欤坏珜?zhuān)業(yè)公司從事管理咨詢服務(wù)，而且各高等經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院普遍實(shí)行了“教學(xué)、研究、咨詢”三結(jié)合的教育方針，既從事教學(xué)又從事管理咨詢服務(wù)。除學(xué)校從事管理咨詢外，法國(guó)的各種專(zhuān)業(yè)管理咨詢公司已有近2000多家，咨詢顧問(wèn)3萬(wàn)多人。法國(guó)專(zhuān)業(yè)管理咨詢公司的聲譽(yù)很高，大型專(zhuān)業(yè)公司象歐羅基普（EUROQUIP）、管理研究公司（SEMA）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究公司（SEDES）等都是國(guó)際標(biāo)性的管理咨詢服務(wù)公司；德國(guó)的管理咨詢業(yè)，是第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的，僅德國(guó)西部就有12000多名專(zhuān)職管理咨詢?nèi)藛T，近4000多家管理咨詢公司，還有許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理咨詢業(yè)自由職業(yè)者，咨詢服務(wù)注重長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性，70%左右的咨詢服務(wù)是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系。政府還把提供管理咨詢服務(wù)，作為扶持中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要政策。多年來(lái)，堅(jiān)持為中小企業(yè)提供咨詢贊助費(fèi)，并納入政府財(cái)政計(jì)劃之中。德國(guó)擁有一批大型的專(zhuān)業(yè)管理咨詢公司，具有較強(qiáng)的國(guó)際管理咨詢服務(wù)開(kāi)拓能力資料來(lái)源：暢享網(wǎng)國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——?dú)W洲管理咨詢業(yè)英國(guó)在1949年建立國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——日本管理咨詢業(yè)日本的管理咨詢業(yè)，最早開(kāi)始于1906年上野陽(yáng)一在東京雄獅牙刷廠對(duì)流水作業(yè)方式的改進(jìn)指導(dǎo)，但是，日本真正有組織的管理咨詢始于1948年，當(dāng)時(shí)成立的中小企業(yè)廳開(kāi)始正式引進(jìn)和推行美國(guó)的企業(yè)管理咨詢理論和方法，自70年代前后起，取得了快速的發(fā)展；日本的企業(yè)管理咨詢組織體系由三部分構(gòu)成：一是中央和地方的政府系統(tǒng)咨詢機(jī)構(gòu)，二是面向中小企業(yè)的半官半民的咨詢機(jī)構(gòu)，三是以大中企業(yè)為主要咨詢和指導(dǎo)對(duì)象的民間咨詢團(tuán)體；日本政府先后頒布了《中小企業(yè)診斷實(shí)施基本綱要》、《中小企業(yè)指導(dǎo)法》等政策法令，為企業(yè)管理咨詢服務(wù)業(yè)提供了法律保證，管理咨詢體制上強(qiáng)調(diào)官民協(xié)同、有限競(jìng)爭(zhēng)，主要是政府將管理咨詢作為戰(zhàn)后恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化政策的一環(huán)，高度重視和支持管理咨詢業(yè)的發(fā)展，不僅有明確的法律保證，給予資金等方面的補(bǔ)助；面向中小企業(yè)單獨(dú)開(kāi)展咨詢活動(dòng)的方式居多，也有一部分通過(guò)合伙經(jīng)營(yíng)謀求管理咨詢的綜合化和系統(tǒng)化，中小企業(yè)診斷師（咨詢顧問(wèn)）的行業(yè)分布面比較廣，在所屬企業(yè)內(nèi)服務(wù)的居多數(shù)；管理咨詢市場(chǎng)需求主要是現(xiàn)場(chǎng)咨詢和指導(dǎo)，其次是培訓(xùn)、組織開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃等，咨詢公司重視歸納問(wèn)題卻又不拘泥于此，往往比較尊重客戶的需求點(diǎn)，注意滿足客戶要求、與客戶相配合資料來(lái)源：暢享網(wǎng)國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——日本管理咨詢業(yè)日本的管理咨詢業(yè)，最國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)是在1980年從日本引進(jìn)，是國(guó)內(nèi)80年代開(kāi)始興起的一門(mén)新興產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)二十多年艱難曲折的發(fā)展歷程，從引進(jìn)、創(chuàng)建到形成一門(mén)產(chǎn)業(yè)，在人才培養(yǎng)、組織建設(shè)、服務(wù)形式、行業(yè)規(guī)模等方面都取得了一定的成績(jī)，進(jìn)一步提高了我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的管理水平，基本形成具有中國(guó)特色的咨詢服務(wù)業(yè)體系，誕生了正略鈞策、北大縱橫等一批優(yōu)秀的本土咨詢公司；國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)缺乏一系列較完善的指導(dǎo)性法規(guī)去維護(hù)，缺乏在政策、資金、資源、行業(yè)協(xié)會(huì)等資源方面的扶持，另外，國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)也遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)信用等挑戰(zhàn)；進(jìn)入21世紀(jì)，本土管理咨詢公司正根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外咨詢公司的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在管理理論、管理方法和管理實(shí)踐三個(gè)方面去探索有中國(guó)特色的管理理論，開(kāi)創(chuàng)有中國(guó)特色的管理技術(shù)和方法，運(yùn)用創(chuàng)新的管理指導(dǎo)管理實(shí)踐等方面發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力資料來(lái)源：暢享網(wǎng)國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)是在1980年從日本引進(jìn)目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二、國(guó)際知名咨詢公司介紹三、國(guó)內(nèi)知名咨詢公司介紹目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2009年國(guó)際咨詢公司50強(qiáng)排名（1/2）2009年排名公司英文名稱公司中文名稱1McKinsey&Company麥肯錫咨詢公司2TheBostonConsultingGroup,Inc.波士頓咨詢公司3Bain&Company貝恩咨詢公司4Booz&Company博思艾倫咨詢公司5MonitorGroup摩立特集團(tuán)6MercerLLC美世咨詢公司7Deloitte德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所8OliverWyman奧緯咨詢公司9PricewaterhouseCoopersLLP普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所10L.E.K.Consulting艾意凱咨詢公司11Ernst&YoungLLP安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所12A.T.Kearney科爾尼咨詢公司13IBMGlobalBusinessServicesIBM咨詢公司14Accenture埃森哲咨詢公司15TheParthenonGroup巴特農(nóng)集團(tuán)16KPMGLLP畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所17KatzenbachPartnersLLC卡岑巴赫咨詢公司18TowersPerrin韜睿咨詢公司19Capgemini凱捷咨詢公司20Gartner,Inc.高德納咨詢公司21RolandBergerStrategyConsultants羅蘭貝格咨詢公司22ZSAssociatesZS咨詢公司23CambridgeAssociatesLLC美國(guó)康橋咨詢公司24HewittAssociates翰威特咨詢公司25NERAEconomicConsulting美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢公司資料來(lái)源：Valt調(diào)研2009年國(guó)際咨詢公司50強(qiáng)排名（1/2）2009年排名公司2009年國(guó)際咨詢公司50強(qiáng)排名（2/2）2009年排名公司英文名稱公司中文名稱26NavigantConsulting,Inc.法維翰咨詢公司27AlixPartners,LLP28BearingPoint,Inc.畢博咨詢公司29WatsonWyattWorldwide華信惠悅咨詢公司30KurtSalmonAssociates嘉思明咨詢公司31CRAInternational,Inc.32HuronConsultingGroup33ArthurD.Little理特咨詢公司34DiamondInc.35PRTMPRTM咨詢公司36GallupConsulting蓋洛普咨詢公司37TheAdvisoryBoardCompany38FTIConsulting,Inc.39FirstManhattanConsultingGroup40CorporateExecutiveBoard41CornerstoneResearch42MitchellMadisonGroupLLC43LECG44Alvarez&Marsal奧邁咨詢顧問(wèn)公司45Mars&Co馬思咨詢46AonConsultingWorldwide怡安咨詢公司47AnalysisGroup,Inc.48ArchstoneConsulting拱石咨詢公司49HayGroup合益咨詢公司50IMSHealthIncorporated艾美仕市場(chǎng)研究公司資料來(lái)源：Valt調(diào)研2009年國(guó)際咨詢公司50強(qiáng)排名（2/2）2009年排名公司國(guó)際知名咨詢公司可以分為以下四類(lèi)：國(guó)際知名咨詢公司分類(lèi)以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司以人力資源咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司四大下屬咨詢公司麥肯錫（McKinsey）波士頓（BCG）貝恩(Bain&Co)科爾尼（ATKearney）羅蘭貝格（RolandBerger）…IBM咨詢埃森哲（Accenture）…美世（Mercer）翰威特（Hewitt）華信惠悅（WatsonWyatt）合益（Hay）…畢博（BearingPoint）（原畢馬威咨詢）德勤咨詢（DeloitteConsulting）凱捷（CapGemini）普華永道（Pricewaterhousecoopers）畢馬威（KPMG）…國(guó)際知名咨詢公司可以分為以下四類(lèi)：國(guó)際知名咨詢公司以戰(zhàn)略和管以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（1/3）總體介紹公司文化麥肯錫公司目標(biāo)：為高層管理綜合研究和解決管理上的問(wèn)題；對(duì)高層主管所面臨的各種抉擇提供全面的建議；預(yù)測(cè)今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題和各種機(jī)會(huì)，制定及時(shí)且務(wù)實(shí)的對(duì)策指導(dǎo)原則：為客戶服務(wù)：保持職業(yè)水平；為高層領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶建立經(jīng)營(yíng)效能；節(jié)省客戶的資源公司建設(shè)：全球一體化；擇優(yōu)用人；對(duì)自己人真誠(chéng)愛(ài)護(hù)；培養(yǎng)開(kāi)放的、無(wú)等級(jí)的工作氛圍；有效管理公司的資源成為一名專(zhuān)業(yè)工作者：為客戶服務(wù)；對(duì)質(zhì)量的追求是無(wú)盡頭的；發(fā)展科學(xué)管理技巧；建立團(tuán)隊(duì)精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責(zé)任以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（1/3）總體介紹以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（2/3）在中國(guó)發(fā)展情況麥肯錫中國(guó)分公司包括北京、香港、上海與臺(tái)北四家分公司，共有40多位董事和200多位咨詢顧問(wèn)，在中國(guó)大陸超過(guò)80名顧問(wèn)在過(guò)去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個(gè)項(xiàng)目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售與渠道、組織架構(gòu)、制造/采購(gòu)/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域公司特色虔誠(chéng)的咨詢教士：麥肯錫的特色在于嚴(yán)格遵循清規(guī)戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠(chéng)的咨詢教士?！白鲎稍儠r(shí)一定要保持獨(dú)立性，一定不要過(guò)多干預(yù)客戶的內(nèi)部事務(wù)”，這是上個(gè)世紀(jì)馬文·鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長(zhǎng)期在咨詢業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位并被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業(yè)的重要原則業(yè)務(wù)范圍麥肯錫大多數(shù)的客戶均為各國(guó)優(yōu)秀的大型公司，如排在《幸?！冯s志前500強(qiáng)的公司。這些公司分布于汽車(chē)、銀行、能源、保健、保險(xiǎn)、制造、公共事業(yè)、零售、電信和交通等各行各業(yè)。世界排名前100家公司中70%左右是麥肯錫的客戶，其中包括美國(guó)電話電報(bào)公司、花旗銀行、柯達(dá)公司、殼牌公司、西門(mén)子公司、雀巢公司、奔馳汽車(chē)公司，在中國(guó)有TCL、康佳、寶鋼、中國(guó)平安、中糧集團(tuán)等以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（2/3）在中國(guó)發(fā)以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（3/3）產(chǎn)權(quán)和管理體制麥肯錫是一家私營(yíng)性質(zhì)的合伙公司，內(nèi)部管理風(fēng)格也延用合伙人制。公司的所有權(quán)和管理權(quán)完全掌握在近600位在位的高級(jí)董事（資深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。所有的董事在加入公司時(shí)都曾擔(dān)任過(guò)咨詢?nèi)藛T（Associate），他們作為工作人員分布在不同的國(guó)家和地區(qū)。公司所有權(quán)制度確保了獨(dú)立性和客觀性，因此，公司只對(duì)客戶和公司自己負(fù)責(zé)。公司執(zhí)行董事是由高級(jí)董事們選舉出來(lái)的，任期為三年。公司嚴(yán)格奉行不晉則退的人事原則，凡未能達(dá)到公司晉升標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司會(huì)妥善勸其退出公司。公司幾乎所有的高級(jí)董事和董事都是通過(guò)了6-7年的嚴(yán)格培訓(xùn)和鍛煉后，從咨詢?nèi)藛T中精心挑選出來(lái)的，成為董事的機(jī)率大約是每5到6個(gè)咨詢?nèi)藛T有一個(gè)有可能會(huì)晉升為董事。許多董事最終將會(huì)決定離開(kāi)麥肯錫并加入其它大公司擔(dān)任要職，例如，IBM公司、西屋電氣公司、美國(guó)運(yùn)通公司的總裁均是麥肯錫公司的前董事其它形成麥肯錫方法和大量分析工具，例如7S模型、七步分析法、MECE等麥肯錫全球研究院（MGI）是麥肯錫的經(jīng)濟(jì)研究部門(mén)，旨在協(xié)助企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)人深入了解全球經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，提供其進(jìn)行重大管理和政策決策時(shí)可參考的事實(shí)依據(jù)，研究課題內(nèi)容廣泛，包括國(guó)家生產(chǎn)力研究、信息科技與生產(chǎn)力之間的關(guān)系、全球經(jīng)濟(jì)整合、中國(guó)與印度的崛起、勞動(dòng)力市場(chǎng)與外包、資本市場(chǎng)、醫(yī)療保健、全球能源需求、人口變遷和消費(fèi)者需求等麥肯錫季刊成為許多管理人士訂閱的專(zhuān)業(yè)雜志以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（3/3）產(chǎn)權(quán)和管以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（1/3）總體介紹公司文化波士頓價(jià)值觀：獨(dú)立的合作伙伴：合作、價(jià)值在于實(shí)踐、尊重個(gè)性、靈活熱衷參與：客戶第一，以客戶的成功為自己的成功；與客戶結(jié)成合作，共同分享發(fā)現(xiàn)；堅(jiān)持真理，不管客戶是否想聽(tīng)；尋求推動(dòng)創(chuàng)新和實(shí)踐；鼓勵(lì)客戶實(shí)現(xiàn)并保持優(yōu)秀業(yè)績(jī)致力于擴(kuò)展：基于經(jīng)驗(yàn)但又不照搬；通過(guò)創(chuàng)新的解決方案創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)；培養(yǎng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)潛力…以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（1/3）總體介紹以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（2/3）在中國(guó)發(fā)展情況BCG于20世紀(jì)80年代率先在大中華區(qū)開(kāi)拓管理咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)。1990年在香港設(shè)立的辦事處，1993年于上海設(shè)立辦事處，成為在中國(guó)大陸第一家設(shè)立中國(guó)合資企業(yè)的跨國(guó)咨詢公司。隨著B(niǎo)CG在大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展，于2001年設(shè)立了北京辦事處，目前在大中華區(qū)有150余名咨詢顧問(wèn)公司特色用知識(shí)管理占據(jù)市場(chǎng)：在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域公認(rèn)為先驅(qū)。公司的最大特色和優(yōu)勢(shì)在于公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級(jí)管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司20世紀(jì)60年代創(chuàng)立的，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，許多國(guó)際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來(lái)自波士頓咨詢公司業(yè)務(wù)范圍公司的主要服務(wù)的行業(yè)范圍涉及消費(fèi)品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務(wù)等行業(yè)BCG的四大業(yè)務(wù)是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營(yíng)運(yùn)效益以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（2/3）在中國(guó)發(fā)以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（3/3）其它波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：波士頓矩陣、經(jīng)驗(yàn)曲線（Experiencecurve）、以時(shí)間為本的競(jìng)爭(zhēng)（Time－Basedcompetition）、針對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的營(yíng)銷(xiāo)法（Segment-of-onemarketing）、增長(zhǎng)／占有率矩陣（Portfoliostrategythegrowth/sharematrix）、以價(jià)值為本的管理模式（Value-basedmanagement）等以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（3/3）其它波士以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：貝恩（1/2）總體介紹公司文化貝恩文化：貝恩企業(yè)文化的另一大特色是關(guān)注工作與生活的平衡。只在必要的時(shí)候才會(huì)到客戶方工作?？紤]到員工需要靈活的時(shí)間來(lái)享受生活和組建家庭，貝恩提供多元化的、靈活的工作方式，使得員工可以在不犧牲職業(yè)生涯的情況下實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。對(duì)不同背景的員工一視同仁，貝恩的激勵(lì)機(jī)制完全基于員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)…以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：貝恩（1/2）總體介紹公以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：貝恩（2/2）在中國(guó)發(fā)展情況貝恩于1993年來(lái)到中國(guó)，同時(shí)貝恩是最早在北京設(shè)立代表處的國(guó)外戰(zhàn)略咨詢公司之一，為那些變革導(dǎo)向的跨國(guó)公司和尋求創(chuàng)造實(shí)效的中國(guó)企業(yè)家提供戰(zhàn)略建議貝恩已經(jīng)為超過(guò)三十個(gè)不同行業(yè)的公司及私墓基金客戶提供過(guò)服務(wù)公司特色管理+投行式，為客戶提供最佳成效，與企業(yè)管理層并肩戰(zhàn)斗，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得顯著而持久的經(jīng)濟(jì)效益，把企業(yè)看作一個(gè)完整、密切相關(guān)的整體。幫助企業(yè)尋找投資機(jī)會(huì)，以期更快更高的收益和更持久的成長(zhǎng)貝恩篩選了超過(guò)3萬(wàn)家收購(gòu)目標(biāo)，協(xié)助了1千多宗交易，總成交金額超過(guò)2千億美元。參與過(guò)2千多筆私墓基金的評(píng)估和交易，協(xié)助的杠桿收購(gòu)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)里遙遙領(lǐng)先業(yè)務(wù)范圍服務(wù)行業(yè)包括航空與國(guó)防、汽車(chē)、消費(fèi)品、能源、電信、運(yùn)輸、公共設(shè)施、金融服務(wù)、醫(yī)療保健、媒體、零售、非營(yíng)利部門(mén)等公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略決策、電子商務(wù)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系、企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)運(yùn)作管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、組織與變革管理、兼并重組以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：貝恩（2/2）在中國(guó)發(fā)展以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之四：科爾尼（1/2）總體介紹在中國(guó)發(fā)展情況科爾尼公司于1985年開(kāi)展中國(guó)業(yè)務(wù)，是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際咨詢公司之一。公司于1992年正式設(shè)立了第一家在華分支機(jī)構(gòu)，十幾年來(lái)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，目前已有北京、上海和香港三家分支機(jī)構(gòu)，擁有70多名具有各行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)目前科爾尼在大中國(guó)的業(yè)務(wù)以服務(wù)本地企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)為主，本地客戶業(yè)務(wù)已占公司中國(guó)業(yè)務(wù)量的百分之七十左右，服務(wù)的本地客戶包括：北京市人民政府、上海市人民政府、香港貿(mào)發(fā)局、中國(guó)一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司、一拖集團(tuán)，中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、中國(guó)民生銀行、深圳發(fā)展銀行、東亞銀行、DBS廣安銀行、上海聯(lián)創(chuàng)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、香港電信、無(wú)錫小天鵝股份有限公司、四通公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)、香港九廣鐵路、華潤(rùn)集團(tuán)、深圳華僑城等以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之四：科爾尼（1/2）總體介紹以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之四：科爾尼（2/2）公司特色提供管理咨詢并制定技術(shù)解決方案：1995年，科爾尼成為EDS的一個(gè)獨(dú)立全資子公司，而EDS則是全球信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。科爾尼從運(yùn)營(yíng)和制造業(yè)咨詢起家，通過(guò)不斷拓展的服務(wù)范圍，來(lái)滿足時(shí)刻變化的商業(yè)世界、技術(shù)環(huán)境和全球市場(chǎng)的需要科爾尼將重點(diǎn)放在CEO所普遍關(guān)注的議題上，常見(jiàn)的問(wèn)題如領(lǐng)導(dǎo)能力、全球化、企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品戰(zhàn)略，尤其是如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。科爾尼公司具有能把高價(jià)值的管理咨詢、廣泛的能力與能夠帶來(lái)有形成果的解決方案結(jié)合起來(lái)的領(lǐng)先能力科爾尼帶來(lái)有形的成果，科爾尼的客戶可從他們的咨詢服務(wù)投資中獲得高收益業(yè)務(wù)范圍服務(wù)行業(yè)包括航空及國(guó)防、汽車(chē)、通信和媒體、消費(fèi)行業(yè)和零售、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、高科技、電子產(chǎn)品、醫(yī)藥保健、加工行業(yè)、運(yùn)輸及旅行、公用事業(yè)等服務(wù)領(lǐng)域包括合并戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略、企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略供應(yīng)管理、創(chuàng)新和復(fù)雜性管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)管理業(yè)務(wù)等以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之四：科爾尼（2/2）公司特色以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之五：羅蘭貝格（1/2）總體介紹公司文化羅蘭貝格文化：創(chuàng)新戰(zhàn)略致勝讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)：從打破常規(guī)的公司戰(zhàn)略到有力的組織結(jié)構(gòu)，再到革新性的商業(yè)流程，羅蘭?貝格公司在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面為世界一流企業(yè)提供建議，幫助客戶開(kāi)拓新的服務(wù)空間、提高生產(chǎn)效率與客戶共同成長(zhǎng)我們堅(jiān)信，對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)，“成長(zhǎng)”都是最有利的戰(zhàn)略。伴有上佳利潤(rùn)表現(xiàn)的成長(zhǎng)將為客戶帶來(lái)出色的經(jīng)營(yíng)成果，并使他們從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。正是基于這種信念，我們努力發(fā)展“幫助客戶制定和執(zhí)行成長(zhǎng)性戰(zhàn)略”的能力，將其打造成我們的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)與此同時(shí)，要為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，羅蘭?貝格公司自身的成長(zhǎng)也至關(guān)重要。伴隨著羅蘭?貝格公司的成長(zhǎng)壯大，我們?cè)诒姸嘞嚓P(guān)咨詢領(lǐng)域中占據(jù)了重要地位并保持著優(yōu)勢(shì)。與客戶共同成長(zhǎng)是我們的希望所在以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之五：羅蘭貝格（1/2）總體介以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之五：羅蘭貝格（2/2）在中國(guó)發(fā)展情況1985年，羅蘭?貝格公司首次進(jìn)入中國(guó)，1994和1995年先后在上海和北京設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，此后逐步成為中國(guó)咨詢市場(chǎng)上的領(lǐng)跑者。羅蘭?貝格公司的中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)由具備堅(jiān)實(shí)行業(yè)背景和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的多名合伙人組成。目前在上海分公司、北京辦事處和香港辦事處已經(jīng)擁有超過(guò)200名員工公司特色品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢領(lǐng)先，在中國(guó)為華潤(rùn)萬(wàn)家、中國(guó)移動(dòng)、五礦等許多大客戶做過(guò)相關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍服務(wù)行業(yè)涉及汽車(chē)、消費(fèi)品、零售、醫(yī)藥、金融服務(wù)、電信、機(jī)械制造等各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、流程再造、品牌與營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略性采購(gòu)等以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之五：羅蘭貝格（2/2）在中國(guó)以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：IBM咨詢（1/2）總體介紹在中國(guó)發(fā)展情況在中國(guó)，IBM擁有1,100名的專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)IBM客戶由知名的跨國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)，私人企業(yè)組成，它們?cè)谥袊?guó)同行業(yè)中都占有重要的位置以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：IBM咨詢（1/2）以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：IBM咨詢（2/2）公司特色整體解決方案提供者：IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部為客戶提供業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和行業(yè)專(zhuān)家咨詢服務(wù)，并通過(guò)整合、快速、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值提供行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)范圍在中國(guó)的客戶覆蓋高科技、服務(wù)、通信、醫(yī)藥、能源、石油、化工、汽車(chē)、金融業(yè)及政府部門(mén)等IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部提供領(lǐng)先的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，以及策略變革、應(yīng)用科技服務(wù)、應(yīng)用管理服務(wù)、財(cái)務(wù)管理服務(wù)、人力資產(chǎn)管理服務(wù)、客戶關(guān)系管理服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、銷(xiāo)售服務(wù)、供應(yīng)鏈管理及采購(gòu)服務(wù)其它IBM商業(yè)價(jià)值研究院成立于2001年，是IBM全球性的組織，在中國(guó)設(shè)有研究分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)與IBM的客戶和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的密切合作，就特定行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展深入探討和研究，并通過(guò)發(fā)布行業(yè)調(diào)查報(bào)告、白皮書(shū)，發(fā)表文章和演講，舉辦高層圓桌論壇、研討會(huì)等形式，與高層企業(yè)管理者分享IBM的戰(zhàn)略洞察力，幫助他們預(yù)見(jiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估戰(zhàn)略機(jī)遇、確保預(yù)期回報(bào)、制定發(fā)展計(jì)劃和確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，以便在隨需應(yīng)變時(shí)代創(chuàng)造最大業(yè)務(wù)價(jià)值以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：IBM咨詢（2/2）以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：埃森哲（1/2）總體介紹在中國(guó)發(fā)展情況埃森哲在大中華區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)已超過(guò)20年，于1989年在香港及臺(tái)北設(shè)立分公司，1993年正式在中國(guó)大陸成立埃森哲上海分公司，1994年成立北京分公司。2002年，在大連和上海分別成立了埃森哲信息中心以支持我們的全球外包業(yè)務(wù)。2004年，隨著埃森哲廣州分公司的成立，進(jìn)一步加強(qiáng)了在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)目前埃森哲在大中華區(qū)設(shè)有6家分公司：北京、上海、大連、廣州、香港和臺(tái)北，擁有一支超過(guò)3900人的員工隊(duì)伍以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：埃森哲（1/2）總體以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：埃森哲（2/2）公司特色作為《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之一的管理咨詢、信息技術(shù)和外包服務(wù)公司，埃森哲是全球領(lǐng)先的企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、廣泛的全球資源和在本土市場(chǎng)的成功實(shí)踐，埃森哲幫助客戶明確戰(zhàn)略，優(yōu)化流程，集成系統(tǒng)，引進(jìn)創(chuàng)新，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為績(jī)效卓越的組織既能夠?yàn)榭蛻粼O(shè)計(jì)制勝戰(zhàn)略，又具有強(qiáng)大的實(shí)施能力幫助客戶實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略愿景。埃森哲在中國(guó)的項(xiàng)目涵蓋了廣泛的行業(yè)和各種類(lèi)型的解決方案。埃森哲為大型的國(guó)有企業(yè)提供企業(yè)轉(zhuǎn)型的咨詢和服務(wù)，幫助它們轉(zhuǎn)變成更加以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)埃森哲還為客戶提供組織架構(gòu)重組或人員績(jī)效管理方面的咨詢服務(wù)此外，在電子商務(wù)和信息系統(tǒng)咨詢服務(wù)領(lǐng)域，埃森哲在中國(guó)市場(chǎng)也一直占據(jù)領(lǐng)先地位。業(yè)務(wù)范圍服務(wù)行業(yè)包括電子與高科技、工業(yè)設(shè)備、公共運(yùn)輸、公用事業(yè)、航空航天、化工、物流、金融、零售、旅游、能源、電信、媒體、通信、政府機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)范圍包括管理咨詢、信息技術(shù)和經(jīng)營(yíng)外包三大方向以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：埃森哲（2/2）公司以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：美世（1/2）總體介紹作為全球最大的人力資源管理咨詢公司，美世咨詢一直致力于幫助客戶了解、開(kāi)發(fā)、實(shí)施并準(zhǔn)確評(píng)估其人力資源系統(tǒng)和政策的有效性。美世成立于1937年，在全球41個(gè)國(guó)家和地區(qū)的190余家分公司，擁有超過(guò)15,700名顧問(wèn)美世咨詢是世界財(cái)富500強(qiáng)之一的威達(dá)信集團(tuán)（Marsh&McLennanCompanies）的子公司。威達(dá)信集團(tuán),1871年成立至今，其年?duì)I業(yè)額超過(guò)120億美金，擁有員工6萬(wàn)多名員工，下轄Mercer、Marsh、GuyCarpenter、Kroll、Putnam等世界著名咨詢集團(tuán)。母公司MMC于紐約證券交易所上市，公司中文網(wǎng)址：/home.htm在中國(guó)發(fā)展情況美世于1995年進(jìn)入中國(guó)，目前在北京、上海、廣州、深圳、南京、大連、香港和臺(tái)灣設(shè)有8家分支機(jī)構(gòu)，咨詢顧問(wèn)超過(guò)350人。美世的顧問(wèn)具備超過(guò)10年的在華咨詢經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)擁有超過(guò)3,000多家大型客戶。美世通過(guò)與國(guó)有、民營(yíng)及上市企業(yè)廣泛的合作，在業(yè)內(nèi)積累了極高的聲譽(yù)以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：美世（1/2）總體介紹作為全球以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：美世（2/2）公司特色提供綜合人力資源解決方案美世人力資源咨詢與美世管理咨詢、投資咨詢和領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革咨詢的內(nèi)部共享機(jī)制，使公司可以為客戶提供提供一體化的戰(zhàn)略、組織、變革管理和微觀經(jīng)濟(jì)咨詢等多方面的增值服務(wù)業(yè)務(wù)范圍信息咨詢（企業(yè)基準(zhǔn)調(diào)研、薪酬福利調(diào)研、人力資源管理實(shí)踐研究、全球員工派遣咨詢服務(wù)）健康與員工福利咨詢服務(wù)人力資本咨詢服務(wù)并購(gòu)咨詢服務(wù)養(yǎng)老與金融咨詢服務(wù)（福利市場(chǎng)信息分析、計(jì)劃評(píng)估、設(shè)計(jì)和實(shí)施、服務(wù)商管理、精算咨詢、并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)審查及制度整合）美世學(xué)院（為人力資源專(zhuān)業(yè)人員和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者組織、實(shí)施研討會(huì)以及相關(guān)活動(dòng)）以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：美世（2/2）公司特色提供綜合以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：翰威特（1/2）總體介紹在中國(guó)發(fā)展情況翰威特自1993年開(kāi)始在中國(guó)大陸運(yùn)作，截止2000年，該公司在北京、上海、廣州、深圳、成都及香港有分支機(jī)構(gòu)，翰威特（中國(guó)）有超過(guò)200名員工以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：翰威特（1/2）總體介紹在中國(guó)以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：翰威特（2/2）公司特色在中國(guó)市場(chǎng)，翰威特是唯一一家具有超過(guò)十年豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)的人力資源外包與管理咨詢公司，為客戶提供從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到實(shí)施的整合服務(wù)，滿足不斷變化的中國(guó)市場(chǎng)需求業(yè)務(wù)范圍幫助吸引、留用及激勵(lì)人才幫助建立長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃幫助構(gòu)建穩(wěn)固的人力資源管理平臺(tái)，并有效地與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配制定合理的薪酬和福利計(jì)劃，優(yōu)化投資回報(bào)率管理企業(yè)并購(gòu)、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、全球人力資源配置，和其它重的企業(yè)重組高效、快捷地管理人力資源行政性事務(wù)，使人力資源部門(mén)能專(zhuān)注于其核心業(yè)務(wù)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，提供全面的、一站式的解決方案以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：翰威特（2/2）公司特色在中國(guó)以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：華信惠悅（1/2）總體介紹在中國(guó)發(fā)展情況1973年，華信惠悅在香港開(kāi)設(shè)辦事處，并在1984年將業(yè)務(wù)拓展至中國(guó)大陸地區(qū)，1995年在上海開(kāi)設(shè)首家分公司，成為第一家在中國(guó)大陸成立的外商獨(dú)資的國(guó)際性管理咨詢公司。2002年7月，華信惠悅大中華區(qū)正式成立。目前華信惠悅大中華區(qū)已在上海、北京、深圳、廣州、香港、臺(tái)北等地設(shè)立了6家分支機(jī)構(gòu)，在武漢有一所研究中心，擁有超過(guò)270多名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：華信惠悅（1/2）總體介紹在中以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：華信惠悅（2/2）公司特色提供科學(xué)的組織和人力資源解決方案投資咨詢、保險(xiǎn)及金融業(yè)咨詢等業(yè)務(wù)范圍組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與發(fā)展制度的建立、策略性獎(jiǎng)酬及高階主管獎(jiǎng)酬人才資產(chǎn)策略、核心能力架構(gòu)建立與領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展組織文化的診斷與重塑、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評(píng)估與發(fā)展、人才管理與評(píng)量中心法員工福利計(jì)劃的成本及有效性管理協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才資產(chǎn)解決方案（人才的吸引與留置、策略性獎(jiǎng)酬等議題）提供退休金計(jì)劃的贊助者及相關(guān)機(jī)構(gòu)理想的投資策略針對(duì)保險(xiǎn)及金融服務(wù)公司的策略與財(cái)務(wù)咨詢提供相關(guān)的信息科技、外包及市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)（如薪酬、福利、員工態(tài)度及組織相關(guān)議題的調(diào)查研究）以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：華信惠悅（2/2）公司特色提供四大下屬咨詢公司之一：畢博（1/2）總體介紹在中國(guó)發(fā)展情況畢博于2001年底進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，總部設(shè)在上海，在北京設(shè)有分公司。從2001年末的20多人，快速發(fā)展到目前近1000人，規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)在已經(jīng)擁有覆蓋3大行業(yè)（科技硬件制造、藥品和生物技術(shù)、銀行）、7大解決方案的跨行業(yè)解決方案團(tuán)隊(duì)畢博(BearingPoint)管理咨詢的第一家全球軟件開(kāi)發(fā)中心——畢博信息技術(shù)（上海）有限公司（簡(jiǎn)稱“畢博全球開(kāi)發(fā)中心”）于2002年12月成立，坐落于上海張江高科技園區(qū)，面積達(dá)4500平方米四大下屬咨詢公司之一：畢博（1/2）總體介紹在中國(guó)發(fā)展情況畢四大下屬咨詢公司之一：畢博（2/2）公司特色領(lǐng)先的管理+IT解決方案服務(wù)業(yè)務(wù)范圍為客戶提供包括業(yè)務(wù)與技術(shù)戰(zhàn)略，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)集成和管理外包服務(wù)在內(nèi)的、覆蓋整條服務(wù)價(jià)值鏈的全方位服務(wù)在中國(guó)，畢博為包括國(guó)營(yíng)、民營(yíng)和外資在內(nèi)的各類(lèi)企業(yè)以及國(guó)家和地方政府機(jī)構(gòu)提供管理咨詢和系統(tǒng)整合服務(wù)。憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和全球資源，畢博成功進(jìn)入中國(guó)多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，為電信、金融、石油、能源、汽車(chē)、制造等行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)提供了世界一流的解決方案四大下屬咨詢公司之一：畢博（2/2）公司特色領(lǐng)先的管理+IT目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二、國(guó)際知名咨詢公司介紹三、國(guó)內(nèi)知名咨詢公司介紹目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r本土管理咨詢公司形成了“三駕馬車(chē)”、多強(qiáng)發(fā)展，同時(shí)大量小企業(yè)并存的市場(chǎng)局面“三駕馬車(chē)”小企業(yè)并存正略鈞策北大縱橫和君創(chuàng)業(yè)多強(qiáng)發(fā)展頗具實(shí)力的綜合咨詢公司：華夏基石、銘遠(yuǎn)、遠(yuǎn)卓、理實(shí)、世紀(jì)縱橫、九略、仁達(dá)方略、樸智、長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢…有一定特色的咨詢公司：零點(diǎn)研究（市場(chǎng)研究和營(yíng)銷(xiāo)咨詢）、錫恩（培訓(xùn)+執(zhí)行力提升）、華彩（管控咨詢）、佐佑（人力資源咨詢）、柏明頓（人力資源咨詢）漢普（管理+IT）、AMT（管理+IT）、南方略（營(yíng)銷(xiāo)咨詢）…管理咨詢行業(yè)存在大量的小咨詢公司，大多集中在北京、上海、深圳、廣州等城市，較為依賴創(chuàng)始人的個(gè)人才能和人脈關(guān)系，咨詢方式較為靈活，不少公司業(yè)務(wù)以培訓(xùn)為主，公司咨詢業(yè)務(wù)主要面向某一區(qū)域或行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，例如國(guó)研趨勢(shì)主要面向煙草行業(yè)本土管理咨詢公司形成了“三駕馬車(chē)”、多強(qiáng)發(fā)展，同時(shí)大量小企業(yè)“三駕馬車(chē)”：北大縱橫（1/2）總體介紹企業(yè)文化地位：中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者愿景：成為中國(guó)最受尊重的大型咨詢機(jī)構(gòu)

使命：推動(dòng)企業(yè)變革與成長(zhǎng)

價(jià)值觀：合作、敬業(yè)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、專(zhuān)長(zhǎng)

定位：可持續(xù)發(fā)展的非盈利性組織

…

“三駕馬車(chē)”：北大縱橫（1/2）總體介紹企業(yè)文化地位：中國(guó)管“三駕馬車(chē)”：北大縱橫（2/2）業(yè)務(wù)范圍建有戰(zhàn)略咨詢中心、人力資源咨詢中心、營(yíng)銷(xiāo)咨詢中心、企業(yè)文化咨詢中心、集團(tuán)管控咨詢中心、EVA咨詢中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢中心、預(yù)算管理咨詢中心等職能咨詢中心負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的咨詢建有房地產(chǎn)、能源、科研院所、機(jī)械制造、醫(yī)藥衛(wèi)生、傳媒、金融、IT、快速消費(fèi)品、連鎖經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸物流、化工、工程等行業(yè)咨詢中心負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)咨詢集團(tuán)有商學(xué)院（培訓(xùn)）、研究院（行業(yè)研究）、人才中心（獵頭）、投資中心（投資咨詢）、IT中心（IT規(guī)劃、流程重組等）等機(jī)構(gòu)公司特色與北大有很深的淵源，在客戶中刻著“學(xué)院派”痕跡超過(guò)50人的合伙人隊(duì)伍公司依托中國(guó)資訊網(wǎng)和豐富的咨詢實(shí)踐，現(xiàn)已建成汽車(chē)、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信、電力等行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)利用豐富的信息資源，公司與政府各主要部門(mén)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專(zhuān)家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈管理類(lèi)書(shū)籍出版、內(nèi)部季刊等有有一定影響力“三駕馬車(chē)”：北大縱橫（2/2）業(yè)務(wù)范圍建有戰(zhàn)略咨詢中心、人“三駕馬車(chē)”：和君創(chuàng)業(yè)（1/2）總體介紹“三駕馬車(chē)”：和君創(chuàng)業(yè)（1/2）總體介紹“三駕馬車(chē)”：和君創(chuàng)業(yè)（2/2）公司特色管理咨詢＋投資銀行＋基金投資：管理咨詢與信息產(chǎn)業(yè)融合；投行服務(wù)與直接投資對(duì)接；產(chǎn)業(yè)投資與管理滲透結(jié)合。全面嘗試管理咨詢與收購(gòu)兼并互動(dòng)，投資銀行服務(wù)與產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)盟統(tǒng)一的服務(wù)全面參與政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的建設(shè)：參與社會(huì)意識(shí)（郎咸平之爭(zhēng)、反悲觀論、反國(guó)企主導(dǎo)夢(mèng)等）、立法原則（民企業(yè)原罪之辯、達(dá)娃之戰(zhàn)會(huì)議等）、經(jīng)濟(jì)政策等咨詢（通脹理論研究、股市改革研究等）業(yè)務(wù)范圍管理咨詢：戰(zhàn)略研究、組織創(chuàng)新、決策模式、管控體系、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)管理投資銀行：投資策劃、難題解決、財(cái)經(jīng)公關(guān)、行業(yè)分析、收購(gòu)兼并、信用設(shè)計(jì)、價(jià)值研究、募集資金、機(jī)會(huì)中介、資產(chǎn)重組、私募融資、上市顧問(wèn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、系統(tǒng)教育、媒體創(chuàng)新“三駕馬車(chē)”：和君創(chuàng)業(yè)（2/2）公司特色管理咨詢＋投資銀行＋多強(qiáng)發(fā)展：華夏基石總體介紹業(yè)務(wù)范圍及特色管理咨詢、教育與培訓(xùn)、信息與傳媒受到彭劍鋒的影響，公司在咨詢理論方面較為擅長(zhǎng)，有良好的資源基礎(chǔ)多強(qiáng)發(fā)展：華夏基石總體介紹業(yè)務(wù)范圍及特色管理咨詢、教育與培訓(xùn)多強(qiáng)發(fā)展：銘遠(yuǎn)（1/2）總體介紹業(yè)務(wù)范圍銘遠(yuǎn)咨詢的咨詢團(tuán)隊(duì)為中國(guó)企業(yè)提供了300多個(gè)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理領(lǐng)域，涉及通信、能源、房地產(chǎn)、機(jī)械、金融、建材、家電、汽車(chē)等行業(yè)的數(shù)十家機(jī)構(gòu)，其中包括了全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、大型國(guó)有控股集團(tuán)、多樣化的民營(yíng)企業(yè)、快速成長(zhǎng)的高科技企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)多強(qiáng)發(fā)展：銘遠(yuǎn)（1/2）總體介紹業(yè)務(wù)范圍銘遠(yuǎn)咨詢的咨詢團(tuán)隊(duì)為多強(qiáng)發(fā)展：銘遠(yuǎn)（2/2）公司特色除了管理咨詢還有軟件測(cè)試業(yè)務(wù)EVA咨詢其它銘遠(yuǎn)60％的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是戰(zhàn)略咨詢與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善相結(jié)合的；銘遠(yuǎn)40％的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)涉及人力資源（特別是績(jī)效管理）管理改善；銘遠(yuǎn)30％的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)涉及流程重組、電子商務(wù)業(yè)務(wù)分析和IT規(guī)劃；銘遠(yuǎn)10％的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)涉及投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

多強(qiáng)發(fā)展：銘遠(yuǎn)（2/2）公司特色除了管理咨詢還有軟件測(cè)試業(yè)務(wù)多強(qiáng)發(fā)展：遠(yuǎn)卓（1/2）總體介紹多強(qiáng)發(fā)展：遠(yuǎn)卓（1/2）總體介紹多強(qiáng)發(fā)展：遠(yuǎn)卓（2/2）公司特色“中國(guó)管理咨詢界的黃埔軍校”：多年來(lái)，遠(yuǎn)卓為中國(guó)咨詢界培養(yǎng)了大量的咨詢精英，這些精英有的成為國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的核心骨干，有的成為跨國(guó)咨詢企業(yè)的中堅(jiān)力量，有的進(jìn)入國(guó)內(nèi)頂尖咨詢公司的核心經(jīng)營(yíng)層，有的獨(dú)立創(chuàng)辦新的咨詢實(shí)體業(yè)務(wù)范圍行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：金融、IT、電信、零售、媒體、能源、物流、房地產(chǎn)、制造業(yè)、公共關(guān)系、環(huán)保、汽車(chē)、貿(mào)易、醫(yī)藥等遠(yuǎn)卓的咨詢范圍涉及企業(yè)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)、投融資、收購(gòu)兼并等多強(qiáng)發(fā)展：遠(yuǎn)卓（2/2）公司特色“中國(guó)管理咨詢界的黃埔軍?！倍鄰?qiáng)發(fā)展：零點(diǎn)研究總體介紹業(yè)務(wù)范圍前進(jìn)策略主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋行業(yè)研究、高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)可行性研究、新業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入研究、公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢、品牌管理咨詢、品類(lèi)管理咨詢、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)于定位、渠道管理咨詢、企業(yè)危機(jī)管理咨詢、企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)流程咨詢、物流管理咨詢、公共政策研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司特色擅長(zhǎng)市場(chǎng)研究：借助于“零點(diǎn)調(diào)查”的支持，使其策略構(gòu)架充分掌控了行業(yè)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、最佳實(shí)踐及豐富詳實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為客戶提供得到市場(chǎng)和消費(fèi)者驗(yàn)證的策略選擇多強(qiáng)發(fā)展：零點(diǎn)研究總體介紹業(yè)務(wù)范圍前進(jìn)策略主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋行業(yè)研多強(qiáng)發(fā)展：錫恩總體介紹業(yè)務(wù)范圍錫恩推出的產(chǎn)品有中國(guó)高端戰(zhàn)略總裁班、錫恩黃埔培訓(xùn)課程、錫恩黃埔培訓(xùn)基地、錫恩咨詢項(xiàng)目、錫恩老客戶增值產(chǎn)品、錫恩管理系統(tǒng)、錫恩視頻及書(shū)籍等公司特色執(zhí)行力培訓(xùn)4R運(yùn)營(yíng)管理咨詢（計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)、關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)、業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)）多強(qiáng)發(fā)展：錫恩總體介紹業(yè)務(wù)范圍錫恩推出的產(chǎn)品有中國(guó)高端戰(zhàn)略總多強(qiáng)發(fā)展：佐佑總體介紹業(yè)務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容包括人力資源戰(zhàn)略（文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)）、戰(zhàn)略人力資源（組織架構(gòu)、組織規(guī)劃、組織績(jī)效）、職能人力資源（崗位管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展）公司特色組織和人力資源咨詢多強(qiáng)發(fā)展：佐佑總體介紹業(yè)務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容包括人力資源戰(zhàn)略（文化==謝謝====謝謝==知名咨詢公司介紹2009年1月9日知名咨詢公司介紹2009年1月9日培訓(xùn)課件基于對(duì)國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理，僅供內(nèi)部參考培訓(xùn)目的普及咨詢行業(yè)基本常識(shí)促進(jìn)市場(chǎng)和銷(xiāo)售支持人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的了解加深顧問(wèn)對(duì)咨詢行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的了解培訓(xùn)課件基于對(duì)國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理，僅供目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二、國(guó)際知名咨詢公司介紹三、國(guó)內(nèi)知名咨詢公司介紹目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——美國(guó)管理咨詢業(yè)美國(guó)作為科學(xué)管理的起源地，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的歷史比較長(zhǎng)，水平比較高，經(jīng)營(yíng)管理成熟。在企業(yè)管理發(fā)展的過(guò)程中，管理咨詢服務(wù)作為市場(chǎng)客觀需求的必然產(chǎn)物，于19世紀(jì)中期誕生，隨著企業(yè)需求的增加，二戰(zhàn)后得到迅速發(fā)展，1992年美國(guó)咨詢業(yè)產(chǎn)值達(dá)2,030億美元，占國(guó)民生產(chǎn)總值的20％，占全球總咨詢產(chǎn)值的27％，上升勢(shì)頭強(qiáng)勁，現(xiàn)已占全球咨詢份額的60％—70％；美國(guó)政府沒(méi)有以明文規(guī)定對(duì)管理咨詢業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)監(jiān)督，完全沒(méi)有許可證之類(lèi)的管理。在美國(guó)，凡是具有一定的管理咨詢知識(shí)和能力的人，只要擁有電話、電腦等必要辦公設(shè)備，就可以掛牌營(yíng)業(yè)；美國(guó)現(xiàn)有咨詢公司1萬(wàn)余家、“智囊團(tuán)”的綜合機(jī)構(gòu)500余家，咨詢服務(wù)中心和服務(wù)站數(shù)以萬(wàn)計(jì)，其中60％為盈利性質(zhì)；咨詢公司一般分為責(zé)任有限公司、合伙人公司和個(gè)人公司，大的公司有幾千人，小的只有一兩人；美國(guó)的咨詢活動(dòng)涉及科技、經(jīng)濟(jì)、教育、外交、軍事、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等幾乎社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，美國(guó)2／3的大型公司和更多的中小企業(yè)利用咨詢服務(wù)，咨詢提供的意見(jiàn)和方案實(shí)施率高達(dá)70％資料來(lái)源：暢享網(wǎng)、51報(bào)告在線國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——美國(guó)管理咨詢業(yè)美國(guó)作為科學(xué)管理的起國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——?dú)W洲管理咨詢業(yè)英國(guó)在1949年建立了管理咨詢顧問(wèn)的登記制度，對(duì)從事管理咨詢的人員進(jìn)行登記管理。英國(guó)的管理咨詢業(yè)，是以英國(guó)管理咨詢顧問(wèn)協(xié)會(huì)為中心進(jìn)行工作的，由于有規(guī)范化的咨詢行業(yè)管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會(huì)各行業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)需求不斷增加的環(huán)境下，形成了許多國(guó)際性的管理咨詢公司；法國(guó)的管理咨詢業(yè)得到政府的支持，發(fā)展速度非?？欤坏珜?zhuān)業(yè)公司從事管理咨詢服務(wù)，而且各高等經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院普遍實(shí)行了“教學(xué)、研究、咨詢”三結(jié)合的教育方針，既從事教學(xué)又從事管理咨詢服務(wù)。除學(xué)校從事管理咨詢外，法國(guó)的各種專(zhuān)業(yè)管理咨詢公司已有近2000多家，咨詢顧問(wèn)3萬(wàn)多人。法國(guó)專(zhuān)業(yè)管理咨詢公司的聲譽(yù)很高，大型專(zhuān)業(yè)公司象歐羅基普（EUROQUIP）、管理研究公司（SEMA）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究公司（SEDES）等都是國(guó)際標(biāo)性的管理咨詢服務(wù)公司；德國(guó)的管理咨詢業(yè)，是第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的，僅德國(guó)西部就有12000多名專(zhuān)職管理咨詢?nèi)藛T，近4000多家管理咨詢公司，還有許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理咨詢業(yè)自由職業(yè)者，咨詢服務(wù)注重長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性，70%左右的咨詢服務(wù)是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系。政府還把提供管理咨詢服務(wù)，作為扶持中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要政策。多年來(lái)，堅(jiān)持為中小企業(yè)提供咨詢贊助費(fèi)，并納入政府財(cái)政計(jì)劃之中。德國(guó)擁有一批大型的專(zhuān)業(yè)管理咨詢公司，具有較強(qiáng)的國(guó)際管理咨詢服務(wù)開(kāi)拓能力資料來(lái)源：暢享網(wǎng)國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——?dú)W洲管理咨詢業(yè)英國(guó)在1949年建立國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——日本管理咨詢業(yè)日本的管理咨詢業(yè)，最早開(kāi)始于1906年上野陽(yáng)一在東京雄獅牙刷廠對(duì)流水作業(yè)方式的改進(jìn)指導(dǎo)，但是，日本真正有組織的管理咨詢始于1948年，當(dāng)時(shí)成立的中小企業(yè)廳開(kāi)始正式引進(jìn)和推行美國(guó)的企業(yè)管理咨詢理論和方法，自70年代前后起，取得了快速的發(fā)展；日本的企業(yè)管理咨詢組織體系由三部分構(gòu)成：一是中央和地方的政府系統(tǒng)咨詢機(jī)構(gòu)，二是面向中小企業(yè)的半官半民的咨詢機(jī)構(gòu)，三是以大中企業(yè)為主要咨詢和指導(dǎo)對(duì)象的民間咨詢團(tuán)體；日本政府先后頒布了《中小企業(yè)診斷實(shí)施基本綱要》、《中小企業(yè)指導(dǎo)法》等政策法令，為企業(yè)管理咨詢服務(wù)業(yè)提供了法律保證，管理咨詢體制上強(qiáng)調(diào)官民協(xié)同、有限競(jìng)爭(zhēng)，主要是政府將管理咨詢作為戰(zhàn)后恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化政策的一環(huán)，高度重視和支持管理咨詢業(yè)的發(fā)展，不僅有明確的法律保證，給予資金等方面的補(bǔ)助；面向中小企業(yè)單獨(dú)開(kāi)展咨詢活動(dòng)的方式居多，也有一部分通過(guò)合伙經(jīng)營(yíng)謀求管理咨詢的綜合化和系統(tǒng)化，中小企業(yè)診斷師（咨詢顧問(wèn)）的行業(yè)分布面比較廣，在所屬企業(yè)內(nèi)服務(wù)的居多數(shù)；管理咨詢市場(chǎng)需求主要是現(xiàn)場(chǎng)咨詢和指導(dǎo)，其次是培訓(xùn)、組織開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃等，咨詢公司重視歸納問(wèn)題卻又不拘泥于此，往往比較尊重客戶的需求點(diǎn)，注意滿足客戶要求、與客戶相配合資料來(lái)源：暢享網(wǎng)國(guó)外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——日本管理咨詢業(yè)日本的管理咨詢業(yè)，最國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)是在1980年從日本引進(jìn)，是國(guó)內(nèi)80年代開(kāi)始興起的一門(mén)新興產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)二十多年艱難曲折的發(fā)展歷程，從引進(jìn)、創(chuàng)建到形成一門(mén)產(chǎn)業(yè)，在人才培養(yǎng)、組織建設(shè)、服務(wù)形式、行業(yè)規(guī)模等方面都取得了一定的成績(jī)，進(jìn)一步提高了我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的管理水平，基本形成具有中國(guó)特色的咨詢服務(wù)業(yè)體系，誕生了正略鈞策、北大縱橫等一批優(yōu)秀的本土咨詢公司；國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)缺乏一系列較完善的指導(dǎo)性法規(guī)去維護(hù)，缺乏在政策、資金、資源、行業(yè)協(xié)會(huì)等資源方面的扶持，另外，國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)也遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)信用等挑戰(zhàn)；進(jìn)入21世紀(jì)，本土管理咨詢公司正根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外咨詢公司的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在管理理論、管理方法和管理實(shí)踐三個(gè)方面去探索有中國(guó)特色的管理理論，開(kāi)創(chuàng)有中國(guó)特色的管理技術(shù)和方法，運(yùn)用創(chuàng)新的管理指導(dǎo)管理實(shí)踐等方面發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力資料來(lái)源：暢享網(wǎng)國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)是在1980年從日本引進(jìn)目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二、國(guó)際知名咨詢公司介紹三、國(guó)內(nèi)知名咨詢公司介紹目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2009年國(guó)際咨詢公司50強(qiáng)排名（1/2）2009年排名公司英文名稱公司中文名稱1McKinsey&Company麥肯錫咨詢公司2TheBostonConsultingGroup,Inc.波士頓咨詢公司3Bain&Company貝恩咨詢公司4Booz&Company博思艾倫咨詢公司5MonitorGroup摩立特集團(tuán)6MercerLLC美世咨詢公司7Deloitte德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所8OliverWyman奧緯咨詢公司9PricewaterhouseCoopersLLP普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所10L.E.K.Consulting艾意凱咨詢公司11Ernst&YoungLLP安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所12A.T.Kearney科爾尼咨詢公司13IBMGlobalBusinessServicesIBM咨詢公司14Accenture埃森哲咨詢公司15TheParthenonGroup巴特農(nóng)集團(tuán)16KPMGLLP畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所17KatzenbachPartnersLLC卡岑巴赫咨詢公司18TowersPerrin韜睿咨詢公司19Capgemini凱捷咨詢公司20Gartner,Inc.高德納咨詢公司21RolandBergerStrategyConsultants羅蘭貝格咨詢公司22ZSAssociatesZS咨詢公司23CambridgeAssociatesLLC美國(guó)康橋咨詢公司24HewittAssociates翰威特咨詢公司25NERAEconomicConsulting美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢公司資料來(lái)源：Valt調(diào)研2009年國(guó)際咨詢公司50強(qiáng)排名（1/2）2009年排名公司2009年國(guó)際咨詢公司50強(qiáng)排名（2/2）2009年排名公司英文名稱公司中文名稱26NavigantConsulting,Inc.法維翰咨詢公司27AlixPartners,LLP28BearingPoint,Inc.畢博咨詢公司29WatsonWyattWorldwide華信惠悅咨詢公司30KurtSalmonAssociates嘉思明咨詢公司31CRAInternational,Inc.32HuronConsultingGroup33ArthurD.Little理特咨詢公司34DiamondInc.35PRTMPRTM咨詢公司36GallupConsulting蓋洛普咨詢公司37TheAdvisoryBoardCompany38FTIConsulting,Inc.39FirstManhattanConsultingGroup40CorporateExecutiveBoard41CornerstoneResearch42MitchellMadisonGroupLLC43LECG44Alvarez&Marsal奧邁咨詢顧問(wèn)公司45Mars&Co馬思咨詢46AonConsultingWorldwide怡安咨詢公司47AnalysisGroup,Inc.48ArchstoneConsulting拱石咨詢公司49HayGroup合益咨詢公司50IMSHealthIncorporated艾美仕市場(chǎng)研究公司資料來(lái)源：Valt調(diào)研2009年國(guó)際咨詢公司50強(qiáng)排名（2/2）2009年排名公司國(guó)際知名咨詢公司可以分為以下四類(lèi)：國(guó)際知名咨詢公司分類(lèi)以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司以人力資源咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司四大下屬咨詢公司麥肯錫（McKinsey）波士頓（BCG）貝恩(Bain&Co)科爾尼（ATKearney）羅蘭貝格（RolandBerger）…IBM咨詢埃森哲（Accenture）…美世（Mercer）翰威特（Hewitt）華信惠悅（WatsonWyatt）合益（Hay）…畢博（BearingPoint）（原畢馬威咨詢）德勤咨詢（DeloitteConsulting）凱捷（CapGemini）普華永道（Pricewaterhousecoopers）畢馬威（KPMG）…國(guó)際知名咨詢公司可以分為以下四類(lèi)：國(guó)際知名咨詢公司以戰(zhàn)略和管以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（1/3）總體介紹公司文化麥肯錫公司目標(biāo)：為高層管理綜合研究和解決管理上的問(wèn)題；對(duì)高層主管所面臨的各種抉擇提供全面的建議；預(yù)測(cè)今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題和各種機(jī)會(huì)，制定及時(shí)且務(wù)實(shí)的對(duì)策指導(dǎo)原則：為客戶服務(wù)：保持職業(yè)水平；為高層領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶建立經(jīng)營(yíng)效能；節(jié)省客戶的資源公司建設(shè)：全球一體化；擇優(yōu)用人；對(duì)自己人真誠(chéng)愛(ài)護(hù)；培養(yǎng)開(kāi)放的、無(wú)等級(jí)的工作氛圍；有效管理公司的資源成為一名專(zhuān)業(yè)工作者：為客戶服務(wù)；對(duì)質(zhì)量的追求是無(wú)盡頭的；發(fā)展科學(xué)管理技巧；建立團(tuán)隊(duì)精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責(zé)任以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（1/3）總體介紹以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（2/3）在中國(guó)發(fā)展情況麥肯錫中國(guó)分公司包括北京、香港、上海與臺(tái)北四家分公司，共有40多位董事和200多位咨詢顧問(wèn)，在中國(guó)大陸超過(guò)80名顧問(wèn)在過(guò)去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個(gè)項(xiàng)目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售與渠道、組織架構(gòu)、制造/采購(gòu)/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域公司特色虔誠(chéng)的咨詢教士：麥肯錫的特色在于嚴(yán)格遵循清規(guī)戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠(chéng)的咨詢教士。“做咨詢時(shí)一定要保持獨(dú)立性，一定不要過(guò)多干預(yù)客戶的內(nèi)部事務(wù)”，這是上個(gè)世紀(jì)馬文·鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長(zhǎng)期在咨詢業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位并被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業(yè)的重要原則業(yè)務(wù)范圍麥肯錫大多數(shù)的客戶均為各國(guó)優(yōu)秀的大型公司，如排在《幸?！冯s志前500強(qiáng)的公司。這些公司分布于汽車(chē)、銀行、能源、保健、保險(xiǎn)、制造、公共事業(yè)、零售、電信和交通等各行各業(yè)。世界排名前100家公司中70%左右是麥肯錫的客戶，其中包括美國(guó)電話電報(bào)公司、花旗銀行、柯達(dá)公司、殼牌公司、西門(mén)子公司、雀巢公司、奔馳汽車(chē)公司，在中國(guó)有TCL、康佳、寶鋼、中國(guó)平安、中糧集團(tuán)等以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（2/3）在中國(guó)發(fā)以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（3/3）產(chǎn)權(quán)和管理體制麥肯錫是一家私營(yíng)性質(zhì)的合伙公司，內(nèi)部管理風(fēng)格也延用合伙人制。公司的所有權(quán)和管理權(quán)完全掌握在近600位在位的高級(jí)董事（資深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。所有的董事在加入公司時(shí)都曾擔(dān)任過(guò)咨詢?nèi)藛T（Associate），他們作為工作人員分布在不同的國(guó)家和地區(qū)。公司所有權(quán)制度確保了獨(dú)立性和客觀性，因此，公司只對(duì)客戶和公司自己負(fù)責(zé)。公司執(zhí)行董事是由高級(jí)董事們選舉出來(lái)的，任期為三年。公司嚴(yán)格奉行不晉則退的人事原則，凡未能達(dá)到公司晉升標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司會(huì)妥善勸其退出公司。公司幾乎所有的高級(jí)董事和董事都是通過(guò)了6-7年的嚴(yán)格培訓(xùn)和鍛煉后，從咨詢?nèi)藛T中精心挑選出來(lái)的，成為董事的機(jī)率大約是每5到6個(gè)咨詢?nèi)藛T有一個(gè)有可能會(huì)晉升為董事。許多董事最終將會(huì)決定離開(kāi)麥肯錫并加入其它大公司擔(dān)任要職，例如，IBM公司、西屋電氣公司、美國(guó)運(yùn)通公司的總裁均是麥肯錫公司的前董事其它形成麥肯錫方法和大量分析工具，例如7S模型、七步分析法、MECE等麥肯錫全球研究院（MGI）是麥肯錫的經(jīng)濟(jì)研究部門(mén)，旨在協(xié)助企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)人深入了解全球經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，提供其進(jìn)行重大管理和政策決策時(shí)可參考的事實(shí)依據(jù)，研究課題內(nèi)容廣泛，包括國(guó)家生產(chǎn)力研究、信息科技與生產(chǎn)力之間的關(guān)系、全球經(jīng)濟(jì)整合、中國(guó)與印度的崛起、勞動(dòng)力市場(chǎng)與外包、資本市場(chǎng)、醫(yī)療保健、全球能源需求、人口變遷和消費(fèi)者需求等麥肯錫季刊成為許多管理人士訂閱的專(zhuān)業(yè)雜志以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：麥肯錫（3/3）產(chǎn)權(quán)和管以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（1/3）總體介紹公司文化波士頓價(jià)值觀：獨(dú)立的合作伙伴：合作、價(jià)值在于實(shí)踐、尊重個(gè)性、靈活熱衷參與：客戶第一，以客戶的成功為自己的成功；與客戶結(jié)成合作，共同分享發(fā)現(xiàn)；堅(jiān)持真理，不管客戶是否想聽(tīng)；尋求推動(dòng)創(chuàng)新和實(shí)踐；鼓勵(lì)客戶實(shí)現(xiàn)并保持優(yōu)秀業(yè)績(jī)致力于擴(kuò)展：基于經(jīng)驗(yàn)但又不照搬；通過(guò)創(chuàng)新的解決方案創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)；培養(yǎng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)潛力…以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（1/3）總體介紹以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（2/3）在中國(guó)發(fā)展情況BCG于20世紀(jì)80年代率先在大中華區(qū)開(kāi)拓管理咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)。1990年在香港設(shè)立的辦事處，1993年于上海設(shè)立辦事處，成為在中國(guó)大陸第一家設(shè)立中國(guó)合資企業(yè)的跨國(guó)咨詢公司。隨著B(niǎo)CG在大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展，于2001年設(shè)立了北京辦事處，目前在大中華區(qū)有150余名咨詢顧問(wèn)公司特色用知識(shí)管理占據(jù)市場(chǎng)：在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域公認(rèn)為先驅(qū)。公司的最大特色和優(yōu)勢(shì)在于公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級(jí)管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司20世紀(jì)60年代創(chuàng)立的，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，許多國(guó)際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來(lái)自波士頓咨詢公司業(yè)務(wù)范圍公司的主要服務(wù)的行業(yè)范圍涉及消費(fèi)品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務(wù)等行業(yè)BCG的四大業(yè)務(wù)是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營(yíng)運(yùn)效益以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（2/3）在中國(guó)發(fā)以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（3/3）其它波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：波士頓矩陣、經(jīng)驗(yàn)曲線（Experiencecurve）、以時(shí)間為本的競(jìng)爭(zhēng)（Time－Basedcompetition）、針對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的營(yíng)銷(xiāo)法（Segment-of-onemarketing）、增長(zhǎng)／占有率矩陣（Portfoliostrategythegrowth/sharematrix）、以價(jià)值為本的管理模式（Value-basedmanagement）等以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：波士頓（3/3）其它波士以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：貝恩（1/2）總體介紹公司文化貝恩文化：貝恩企業(yè)文化的另一大特色是關(guān)注工作與生活的平衡。只在必要的時(shí)候才會(huì)到客戶方工作?？紤]到員工需要靈活的時(shí)間來(lái)享受生活和組建家庭，貝恩提供多元化的、靈活的工作方式，使得員工可以在不犧牲職業(yè)生涯的情況下實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。對(duì)不同背景的員工一視同仁，貝恩的激勵(lì)機(jī)制完全基于員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)…以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：貝恩（1/2）總體介紹公以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：貝恩（2/2）在中國(guó)發(fā)展情況貝恩于1993年來(lái)到中國(guó)，同時(shí)貝恩是最早在北京設(shè)立代表處的國(guó)外戰(zhàn)略咨詢公司之一，為那些變革導(dǎo)向的跨國(guó)公司和尋求創(chuàng)造實(shí)效的中國(guó)企業(yè)家提供戰(zhàn)略建議貝恩已經(jīng)為超過(guò)三十個(gè)不同行業(yè)的公司及私墓基金客戶提供過(guò)服務(wù)公司特色管理+投行式，為客戶提供最佳成效，與企業(yè)管理層并肩戰(zhàn)斗，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得顯著而持久的經(jīng)濟(jì)效益，把企業(yè)看作一個(gè)完整、密切相關(guān)的整體。幫助企業(yè)尋找投資機(jī)會(huì)，以期更快更高的收益和更持久的成長(zhǎng)貝恩篩選了超過(guò)3萬(wàn)家收購(gòu)目標(biāo)，協(xié)助了1千多宗交易，總成交金額超過(guò)2千億美元。參與過(guò)2千多筆私墓基金的評(píng)估和交易，協(xié)助的杠桿收購(gòu)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)里遙遙領(lǐng)先業(yè)務(wù)范圍服務(wù)行業(yè)包括航空與國(guó)防、汽車(chē)、消費(fèi)品、能源、電信、運(yùn)輸、公共設(shè)施、金融服務(wù)、醫(yī)療保健、媒體、零售、非營(yíng)利部門(mén)等公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略決策、電子商務(wù)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系、企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)運(yùn)作管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、組織與變革管理、兼并重組以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之三：貝恩（2/2）在中國(guó)發(fā)展以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之四：科爾尼（1/2）總體介紹在中國(guó)發(fā)展情況科爾尼公司于1985年開(kāi)展中國(guó)業(yè)務(wù)，是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際咨詢公司之一。公司于1992年正式設(shè)立了第一家在華分支機(jī)構(gòu)，十幾年來(lái)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，目前已有北京、上海和香港三家分支機(jī)構(gòu)，擁有70多名具有各行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)目前科爾尼在大中國(guó)的業(yè)務(wù)以服務(wù)本地企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)為主，本地客戶業(yè)務(wù)已占公司中國(guó)業(yè)務(wù)量的百分之七十左右，服務(wù)的本地客戶包括：北京市人民政府、上海市人民政府、香港貿(mào)發(fā)局、中國(guó)一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司、一拖集團(tuán)，中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、中國(guó)民生銀行、深圳發(fā)展銀行、東亞銀行、DBS廣安銀行、上海聯(lián)創(chuàng)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、香港電信、無(wú)錫小天鵝股份有限公司、四通公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)、香港九廣鐵路、華潤(rùn)集團(tuán)、深圳華僑城等以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之四：科爾尼（1/2）總體介紹以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之四：科爾尼（2/2）公司特色提供管理咨詢并制定技術(shù)解決方案：1995年，科爾尼成為EDS的一個(gè)獨(dú)立全資子公司，而EDS則是全球信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者?？茽柲釓倪\(yùn)營(yíng)和制造業(yè)咨詢起家，通過(guò)不斷拓展的服務(wù)范圍，來(lái)滿足時(shí)刻變化的商業(yè)世界、技術(shù)環(huán)境和全球市場(chǎng)的需要科爾尼將重點(diǎn)放在CEO所普遍關(guān)注的議題上，常見(jiàn)的問(wèn)題如領(lǐng)導(dǎo)能力、全球化、企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品戰(zhàn)略，尤其是如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。科爾尼公司具有能把高價(jià)值的管理咨詢、廣泛的能力與能夠帶來(lái)有形成果的解決方案結(jié)合起來(lái)的領(lǐng)先能力科爾尼帶來(lái)有形的成果，科爾尼的客戶可從他們的咨詢服務(wù)投資中獲得高收益業(yè)務(wù)范圍服務(wù)行業(yè)包括航空及國(guó)防、汽車(chē)、通信和媒體、消費(fèi)行業(yè)和零售、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、高科技、電子產(chǎn)品、醫(yī)藥保健、加工行業(yè)、運(yùn)輸及旅行、公用事業(yè)等服務(wù)領(lǐng)域包括合并戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略、企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略供應(yīng)管理、創(chuàng)新和復(fù)雜性管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)管理業(yè)務(wù)等以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之四：科爾尼（2/2）公司特色以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之五：羅蘭貝格（1/2）總體介紹公司文化羅蘭貝格文化：創(chuàng)新戰(zhàn)略致勝讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)：從打破常規(guī)的公司戰(zhàn)略到有力的組織結(jié)構(gòu)，再到革新性的商業(yè)流程，羅蘭?貝格公司在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面為世界一流企業(yè)提供建議，幫助客戶開(kāi)拓新的服務(wù)空間、提高生產(chǎn)效率與客戶共同成長(zhǎng)我們堅(jiān)信，對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)，“成長(zhǎng)”都是最有利的戰(zhàn)略。伴有上佳利潤(rùn)表現(xiàn)的成長(zhǎng)將為客戶帶來(lái)出色的經(jīng)營(yíng)成果，并使他們從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。正是基于這種信念，我們努力發(fā)展“幫助客戶制定和執(zhí)行成長(zhǎng)性戰(zhàn)略”的能力，將其打造成我們的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)與此同時(shí)，要為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，羅蘭?貝格公司自身的成長(zhǎng)也至關(guān)重要。伴隨著羅蘭?貝格公司的成長(zhǎng)壯大，我們?cè)诒姸嘞嚓P(guān)咨詢領(lǐng)域中占據(jù)了重要地位并保持著優(yōu)勢(shì)。與客戶共同成長(zhǎng)是我們的希望所在以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之五：羅蘭貝格（1/2）總體介以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之五：羅蘭貝格（2/2）在中國(guó)發(fā)展情況1985年，羅蘭?貝格公司首次進(jìn)入中國(guó)，1994和1995年先后在上海和北京設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，此后逐步成為中國(guó)咨詢市場(chǎng)上的領(lǐng)跑者。羅蘭?貝格公司的中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)由具備堅(jiān)實(shí)行業(yè)背景和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的多名合伙人組成。目前在上海分公司、北京辦事處和香港辦事處已經(jīng)擁有超過(guò)200名員工公司特色品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢領(lǐng)先，在中國(guó)為華潤(rùn)萬(wàn)家、中國(guó)移動(dòng)、五礦等許多大客戶做過(guò)相關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍服務(wù)行業(yè)涉及汽車(chē)、消費(fèi)品、零售、醫(yī)藥、金融服務(wù)、電信、機(jī)械制造等各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、流程再造、品牌與營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略性采購(gòu)等以戰(zhàn)略和管理咨詢見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之五：羅蘭貝格（2/2）在中國(guó)以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：IBM咨詢（1/2）總體介紹在中國(guó)發(fā)展情況在中國(guó)，IBM擁有1,100名的專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)IBM客戶由知名的跨國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)，私人企業(yè)組成，它們?cè)谥袊?guó)同行業(yè)中都占有重要的位置以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：IBM咨詢（1/2）以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：IBM咨詢（2/2）公司特色整體解決方案提供者：IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部為客戶提供業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和行業(yè)專(zhuān)家咨詢服務(wù)，并通過(guò)整合、快速、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值提供行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)范圍在中國(guó)的客戶覆蓋高科技、服務(wù)、通信、醫(yī)藥、能源、石油、化工、汽車(chē)、金融業(yè)及政府部門(mén)等IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部提供領(lǐng)先的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，以及策略變革、應(yīng)用科技服務(wù)、應(yīng)用管理服務(wù)、財(cái)務(wù)管理服務(wù)、人力資產(chǎn)管理服務(wù)、客戶關(guān)系管理服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、銷(xiāo)售服務(wù)、供應(yīng)鏈管理及采購(gòu)服務(wù)其它IBM商業(yè)價(jià)值研究院成立于2001年，是IBM全球性的組織，在中國(guó)設(shè)有研究分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)與IBM的客戶和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的密切合作，就特定行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展深入探討和研究，并通過(guò)發(fā)布行業(yè)調(diào)查報(bào)告、白皮書(shū)，發(fā)表文章和演講，舉辦高層圓桌論壇、研討會(huì)等形式，與高層企業(yè)管理者分享IBM的戰(zhàn)略洞察力，幫助他們預(yù)見(jiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估戰(zhàn)略機(jī)遇、確保預(yù)期回報(bào)、制定發(fā)展計(jì)劃和確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，以便在隨需應(yīng)變時(shí)代創(chuàng)造最大業(yè)務(wù)價(jià)值以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：IBM咨詢（2/2）以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：埃森哲（1/2）總體介紹在中國(guó)發(fā)展情況埃森哲在大中華區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)已超過(guò)20年，于1989年在香港及臺(tái)北設(shè)立分公司，1993年正式在中國(guó)大陸成立埃森哲上海分公司，1994年成立北京分公司。2002年，在大連和上海分別成立了埃森哲信息中心以支持我們的全球外包業(yè)務(wù)。2004年，隨著埃森哲廣州分公司的成立，進(jìn)一步加強(qiáng)了在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)目前埃森哲在大中華區(qū)設(shè)有6家分公司：北京、上海、大連、廣州、香港和臺(tái)北，擁有一支超過(guò)3900人的員工隊(duì)伍以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：埃森哲（1/2）總體以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：埃森哲（2/2）公司特色作為《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之一的管理咨詢、信息技術(shù)和外包服務(wù)公司，埃森哲是全球領(lǐng)先的企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、廣泛的全球資源和在本土市場(chǎng)的成功實(shí)踐，埃森哲幫助客戶明確戰(zhàn)略，優(yōu)化流程，集成系統(tǒng)，引進(jìn)創(chuàng)新，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為績(jī)效卓越的組織既能夠?yàn)榭蛻粼O(shè)計(jì)制勝戰(zhàn)略，又具有強(qiáng)大的實(shí)施能力幫助客戶實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略愿景。埃森哲在中國(guó)的項(xiàng)目涵蓋了廣泛的行業(yè)和各種類(lèi)型的解決方案。埃森哲為大型的國(guó)有企業(yè)提供企業(yè)轉(zhuǎn)型的咨詢和服務(wù)，幫助它們轉(zhuǎn)變成更加以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)埃森哲還為客戶提供組織架構(gòu)重組或人員績(jī)效管理方面的咨詢服務(wù)此外，在電子商務(wù)和信息系統(tǒng)咨詢服務(wù)領(lǐng)域，埃森哲在中國(guó)市場(chǎng)也一直占據(jù)領(lǐng)先地位。業(yè)務(wù)范圍服務(wù)行業(yè)包括電子與高科技、工業(yè)設(shè)備、公共運(yùn)輸、公用事業(yè)、航空航天、化工、物流、金融、零售、旅游、能源、電信、媒體、通信、政府機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)范圍包括管理咨詢、信息技術(shù)和經(jīng)營(yíng)外包三大方向以技術(shù)和系統(tǒng)解決方案見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之二：埃森哲（2/2）公司以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：美世（1/2）總體介紹作為全球最大的人力資源管理咨詢公司，美世咨詢一直致力于幫助客戶了解、開(kāi)發(fā)、實(shí)施并準(zhǔn)確評(píng)估其人力資源系統(tǒng)和政策的有效性。美世成立于1937年，在全球41個(gè)國(guó)家和地區(qū)的190余家分公司，擁有超過(guò)15,700名顧問(wèn)美世咨詢是世界財(cái)富500強(qiáng)之一的威達(dá)信集團(tuán)（Marsh&McLennanCompanies）的子公司。威達(dá)信集團(tuán),1871年成立至今，其年?duì)I業(yè)額超過(guò)120億美金，擁有員工6萬(wàn)多名員工，下轄Mercer、Marsh、GuyCarpenter、Kroll、Putnam等世界著名咨詢集團(tuán)。母公司MMC于紐約證券交易所上市，公司中文網(wǎng)址：/home.htm在中國(guó)發(fā)展情況美世于1995年進(jìn)入中國(guó)，目前在北京、上海、廣州、深圳、南京、大連、香港和臺(tái)灣設(shè)有8家分支機(jī)構(gòu)，咨詢顧問(wèn)超過(guò)350人。美世的顧問(wèn)具備超過(guò)10年的在華咨詢經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)擁有超過(guò)3,000多家大型客戶。美世通過(guò)與國(guó)有、民營(yíng)及上市企業(yè)廣泛的合作，在業(yè)內(nèi)積累了極高的聲譽(yù)以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：美世（1/2）總體介紹作為全球以人力資源見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢公司之一：美世（2/2）公司特色提供綜合人力資源解決方案美世人力資源咨詢與美世管理咨詢、投資咨詢和領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革咨詢的內(nèi)部共享機(jī)制，使公司可以為客戶提供提供一體化的戰(zhàn)略、組織、變革管理和微觀經(jīng)濟(jì)咨詢等多方面的增值服務(wù)業(yè)務(wù)范圍信息咨詢（企業(yè)基準(zhǔn)調(diào)研、薪酬福利調(diào)研、人力資源管理實(shí)踐研究、全球員工派遣咨詢服務(wù)）健康與