個人績效考核總結5篇

第個人績效考核總結5篇個人績效考核總結篇1

2023年3月份，人力資源部通過深入調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以往績效考核中的利與弊，立足實際，制定出了基于員工崗位價值與業(yè)績奉獻為導向，通過從“態(tài)度、能力、業(yè)績〞三位一體對員工工作表現(xiàn)進行考量評價的新《績效考核管理制度》。

在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結，逐漸完善績效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半年度考核工作，通過實施考核，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行根本取得了良好效果。

在取得成績的同時，我們清醒認識到制度中依然存在很多缺乏，在實施中也存在不少問題，如何進一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進人員素質(zhì)和整體管理效勞水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作?，F(xiàn)結合實際，就上半年度期間考核事宜做如下總結：

一、月度績效考評：

截止目前，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完本錢部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改良等方面的溝通，起到推發(fā)動工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題。

問題1：局部員工依然不能夠認真制定工作方案，制定出的考核評價方法不能夠對當月的工作業(yè)績有效評價。

問題2：月初的方案完成不了，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作方案或權重的現(xiàn)象，個別部門負責人不能夠自我約束。

問題3：個別部門考核評價沒有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績記錄明顯存在缺乏。

問題4：局部領導沒有對下屬員工的工作方案認真審核。

問題5：個別部門的考核依然習慣走形式，不思進取，把對員工的工作評價認為是負擔。

問題6：陜北工程部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。

面對諸多問題，人資建議將采取的措施：

1、加強績效考核操作知識的培訓，對所有參與考核者實施考評，考察其對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導，督導改善。

2、各部門需加強月度工作方案的方案性與審核力度，把對下屬員工的業(yè)績督導與考核評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考核，督導其有效實施。

3、每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度，適時評價，督導員工持續(xù)改善。人資部將重點核查各部門負責人月初工作方案與月底提交考評表之間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務或權重的負責人提出處分意見。

4、與陜北工程部溝通確認是否增加對臨時工的日?？己说仁乱?。

二、上半年度考核：

上半年〔即年中〕參與考核的員工共計46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北工程部共16人。

通過實施年中考核，考評等級為優(yōu)2者共0人，占0%；考評等級為優(yōu)1者共3人，占考評總人數(shù)的6.5%；考評等級為良2者共21人，占考評總人數(shù)的45.7％；考評等級為良1者共__人，占考評總人數(shù)的26%；考評等級為合格者8人，占考評總人數(shù)的17.4%；不合格2人，占考評總人數(shù)的4.4%；考評等級為較差者0人，占考評總人數(shù)的0%。

年中考核獎懲方法：

參照公司年中考核管理方法之規(guī)定，同時結合實際，將年中績效工資基數(shù)設定為3000元的標準，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分〔即“業(yè)績、能力、態(tài)度〞三項指標總和的平均值〕對應相應的等級與績效工資系數(shù)而得。

計算公式：年中績效獎金=3000某崗位績效工資系數(shù)

其中：工程部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1，現(xiàn)結合工程部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北工程部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調(diào)整。

通過實施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核方法還明顯存在缺失，員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導致不能更有效推動績效考核的實施。

問題1：年中績效考核方法還明顯存在缺失，有待改善。

問題2：現(xiàn)公司員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，有待全面提高。人資將采取的措施：

修訂年中/年終考核方法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年終考核工作。在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓課程，將各部門負責人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。

對于以上總結出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決方法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提升，從而到達績效考核的最終目的。

個人績效考核總結篇2

為加強機關行政效能建設，改良機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機關干部業(yè)績考核方法》。腰新鄉(xiāng)結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結如下：

一、開展績效考核的根本情況

〔一〕開展前期調(diào)研

為確保績效考核工作的順利實施，20__年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的根底。

〔二〕成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導，年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、公會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。

〔三〕制定考核方案

在認真調(diào)研的根底上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20__年2月20日召開發(fā)動大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。20__年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機關干部績效考核方法》〔討論稿〕，2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20__年3月2日起實施。

〔四〕全面組織實施

2023年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機關干部業(yè)績考核方法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。

二、下一步工作方案和建議

工作方案一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方面是加強痕跡管理。

個人績效考核總結篇3

集團各單位、各部門的KPI從設計到推行，再到與工資掛鉤進行結果應用，考核體系已步入正常運作軌道，根本貫徹了PDCA的總體思路，其中績效改良是最重要的一環(huán)。剛剛幾個小時的報告會議，聽了昆山廠十幾位部門主管的績效改良報告，五月份的報告總體感覺比前幾次有很大進步，格式統(tǒng)一了，思路也清晰了。但有三點仍需加強：

一、趕。這次的績效改良報告，從制作日期上看，很多部門仍然是趕出來的，今天下午會議前，仍然個別部門在制作報告，很多部門是頭一天做好的。我認為這方面大家要向采購部經(jīng)理、筆芯部協(xié)理學習，二位的績效報告在十幾號便出來了。我認為，每天十號左右KPI考核分值出來后，各位主管便應該核對確認數(shù)據(jù)，找出原因，著手撰寫改良措施報告，要變成每月頭的一個例行工作，形成習慣，千成不要趕，“趕〞是做不出好東西的。

二、對考核要有大度、超然的態(tài)度。各考核部門與數(shù)據(jù)提供部門，要充分發(fā)揮“執(zhí)行、監(jiān)督、檢查〞的三個功能，既互相牽制，又不為庇護，既不能因為考核而傷害了部門之間特別是主管之間的感情，又不能為了做好好人，而喪失了提供數(shù)據(jù)的唯真性原那么。各位主管針對相關部門的考核改良報告，要互相提意見，要勇于PK，被質(zhì)詢部門主管更要有大度、超然的態(tài)度來樂于接受和消化，而不是憤于拒絕對方的建議，否那么將不會得到進步。

三、忙而不亂，緊張有序?，F(xiàn)在工廠正值旺季，新工人多，訂單追得急，我希望各位主管帶著部門員工打好旺季這場勝仗。但怎樣才能打好這場勝仗呢？我歸納起來，就是管理上要做到：忙而不亂，緊張有序。這非常重要，我巡視車間時發(fā)現(xiàn)，個別車間班組管理人員忙得屁顛屁顛，但統(tǒng)計工人的生產(chǎn)效率卻很低。這就說明，忙得無章，忙而無效，在安排時不夠有序，沒有駕馭全盤。其實任何一個管理工作，不管團隊的人數(shù)有多少，都必須精心組織，周密方案，最終做到“忙而不亂，緊張有序〞。

個人績效考核總結篇4

為提高公司全員的主動性、達成公司的目標，公司試行績效管理方法，績效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營目標責任書各項指標為準，結合公司實際情況，現(xiàn)將9月份績效考核具體工作情況及存在的主要問題匯報如下：

一、根據(jù)公司發(fā)文，店內(nèi)員工流失率及衛(wèi)生評比劃分為區(qū)域干部職責，因員工離職不僅是管理方面的問題，還存在其他方面因素，如區(qū)域員工流失，而導致該區(qū)域干部績效分數(shù)過低，對于平時表現(xiàn)突出的干部影響較大，從而將會使干部流失率增加；店內(nèi)各部門衛(wèi)生區(qū)域及范圍不同，如同等計算那么對范圍較大的部門不公平，可否考慮將員工流失率及衛(wèi)生評比計入整個店。

二、績效評比表格中定性的內(nèi)容無任何標準，比擬隨意，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評分，且以績效形式發(fā)放獎金，對于局部老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強一些，如此評分未能實現(xiàn)和諧、互動、改良、提高的良性循環(huán)，從而增加了員工對績效考核的不認同感。

三、對績效考核的重要性認識缺乏，只是把績效考核看作是獎金發(fā)放的多和少，沒有把績效考核當作戰(zhàn)略管理工具，以此來提高員工的工作積極性和主動性，反而對于績效有的員工了解，根本上還是有一定作用，對于認識不深的員工來說毫無約束力，各部門還需加大員工對績效考核的重視。

四、由于是第一個月試行，考核小組人員不夠專業(yè)，剛開始評比時顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著手，對考核標準及流程還有待進一步學習和提高，可針對性的對各店考核組成員進行培訓，并根據(jù)現(xiàn)工作實際情況、工作性質(zhì)對局部人員進行合理安排。

以后公司績效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營情況，充分結合經(jīng)營目標任務，不斷完善績效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

個人績效考核總結篇5

按照教體局通知要求，結合實際，對我校全體教師進行了年度工作考核，現(xiàn)將我校__年度考核工作總結如下：

一、認真學習，加強領導。

我校接到《通知》后，及時組織召開了全體教職工會議進行傳達學習，部署貫徹落實。同時成立了由組長的考核領導小組，全面負責我校年度考核各項工作，研究解決和處理出現(xiàn)的各種問題，確保了考核工作的順利進行。

二、周密部署，積極做好準備工作。

按照考核要求，我校組織召開了教職工考核發(fā)動會議，就年度工作考核做了全面部署，并對文件精神進行了傳達學習，使大家領會掌握考核的依據(jù)、內(nèi)容、方法和要求?？己祟I導小組要求全體教干教師，充分認識到考核的重要意義，并結合各自的崗位職責認真撰寫個人工作總結，精心準備。按照要求，我校及時做好填寫上報《__省事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》、《__省事業(yè)單位工作人員年度考核情況統(tǒng)計表》，制定年度考核評議表等各項準備工作，為保證年度考核工作的順利進行打好根底。

三、標準程序，嚴格組織實施。

我校按照《通知》要求組織進行了全體教職工__年度工作考核，結合各自的工作職責，就思想狀況、履行崗位職責、完成