工程建設(shè)項目之施工管理概述課件

施工管理蘆秀海施工管理1

第一章

施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一．施工二．項目三．施工項目四．施工項目的特征（一）項目的特征1．項目的一次性2．項目的目標明確性3．項目的完整性（二）施工項目的特征1．施工項目的單件性2．施工項目的功能和約束條件的明確性3．施工項目的完整性

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五．施工項目的規(guī)律（一）項目的普遍性規(guī)律1．項目的一次性規(guī)律2．項目的目標明確性規(guī)律3．項目的完整性規(guī)律4．項目的社會系統(tǒng)性規(guī)律（二）施工項目的經(jīng)濟規(guī)律1．對外講信譽2．對內(nèi)講效益

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六．建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點（一）產(chǎn)品的特點1．空間上的固定性2．產(chǎn)品的多樣性3．體形龐大（二）施工生產(chǎn)的特點1．生產(chǎn)的流動性2．施工的單件性3．施工的地區(qū)性4．生產(chǎn)周期長5．露天作業(yè)多6．高空作業(yè)多7．生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性

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第二節(jié)施工項目管理的概念一．管理二．施工項目管理舉例：“管道工程”工程量為50000DIN；工期八個月。（一）變MCS計劃為作業(yè)計劃（第一管理工作就是“計劃”）（二）組織（三）協(xié)調(diào)（四）控制

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按鐘形曲線分布，月計劃為：KDIN1210864212345678月份月計劃26101210622累計28183040464850

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500004500040000

30000

20000

10000

12345678月份進度曲線控制圖總之：管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動的總和。

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三．施工項目管理的追溯與展望秦代三大水利工程1．四川的都江堰（256~251B.C）建于秦昭襄王時代,李冰任蜀郡首時。2．陜西的鄭國渠(246~237B.C)建于秦王贏政十年。3．廣西的靈渠(219B.C)建于秦始皇三年。

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靈渠示意圖

貓兒山湘興安江漓靈渠A

海洋河江桂林西江

珠江

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“A”大樣江湘

344M

鏵嘴133M海洋靈渠河

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6米15米

靈渠水庫壩斷面圖

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郭沫若頌“靈渠”詩一首“秦皇必競是雄才，北筑長城南嶺開。鏵嘴劈湘分半壁，靈渠通粵上三臺。江山一統(tǒng)泯畛域，工匠聯(lián)翩作主裁。傳說豬龍深作孽，英雄偉績費疑猜?！?/p>

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四．施工過程各階段的項目管理工作施工過程：始于施工準備，止于機械竣工（一）施工準備階段（二）施工階段（三）交工驗收階段（四）回訪、保修階段四．施工過程各階段的項目管理工作13

（五）質(zhì)量保證期——機械保證期的規(guī)定1．國內(nèi)工程：按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）的規(guī)定辦理。2．國際上通用的機械保證期一般是在工程合同中約定。如我國從國外引進的化肥生產(chǎn)裝置的機械保證期，合同規(guī)定為：（1）合同生效后50個月；（2）機械竣工后14個月；（3）投料試車達到80%產(chǎn)量，且連續(xù)24小時運轉(zhuǎn)后12個月。取以上三項時間中，以最早到達時間為準。（五）質(zhì)量保證期——機械保證期的規(guī)定14

五．施工項目管理工作的總結(jié)與分析（一）目的：（二）總結(jié)、分析的內(nèi)容1．合同目標完成情況的總結(jié)、分析2．施工技術(shù)與管理技術(shù)進步情況的總結(jié)、分析3．思想工作的總結(jié)、分析

六．機械竣工五．施工項目管理工作的總結(jié)與分析15

第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責第一節(jié)概述一．組織的概念（一）組織機構(gòu)（二）組織行為二．組織職能（一）組織設(shè)計（二）組織運行（三）組織調(diào)整第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責16

第二節(jié)施工管理的組織機構(gòu)和職責工程公司施工管理包括：1．經(jīng)營性的施工管理2．項目施工管理（1）本部施工項目管理（2）現(xiàn)場施工項目管理一．工程公司施工部的組織機構(gòu)與職責（一）組織機構(gòu)第二節(jié)施工管理的組織機構(gòu)和職責17

工程公司經(jīng)理

工程公司副經(jīng)理

綜合管理組技術(shù)組工程管理組計劃組費用組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部圖紙資料1.資格審查.計劃施工預(yù)算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理項目施工施工方案2.招標管理進度控制費用控制2.施工質(zhì)量2.現(xiàn)場采購經(jīng)理質(zhì)量管理3.分包合同統(tǒng)計財務(wù)管理檢驗管理2.現(xiàn)場施工設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理檢測會計核算3.質(zhì)量記錄3.機具管理經(jīng)理施工標準報告4.質(zhì)量確認3.施工經(jīng)理規(guī)范施工能力助理變更處理分析4.人事5.安全6.行政管理施工部

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項目經(jīng)理

公司本部項目施工經(jīng)理1．施工計劃2．組織和人員配備3．招標和合同管理4．項目協(xié)調(diào)現(xiàn)場項目施工經(jīng)理5．分析、監(jiān)督、指導(dǎo)工程技術(shù)計劃費用質(zhì)量材料綜合管理組服務(wù)組組組監(jiān)督組管理組管理組圖2—2典型的項目施工管理部的組織機構(gòu)

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CUF項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理施工經(jīng)理助理總工程師總經(jīng)濟師質(zhì)量總監(jiān)行政經(jīng)理項目合同計劃統(tǒng)計土建會計調(diào)度費用土建機械人事倉庫機械管道保衛(wèi)管理管道電氣醫(yī)務(wù)發(fā)票電氣儀表通勤CUF項目經(jīng)理20

經(jīng)營性施工1．項目投標階段，提供報價有關(guān)施工管理工作資料，爭取拿到工程項目；施工部2．項目中標后，負責組織項目施工管工理部；程3．項目施工中，綜合平衡所有項目作公出有利于工程公司施工管理的建議司4．負責指導(dǎo)項目施工經(jīng)理和施工管理施人員的工作；工5．項目結(jié)束后，負責進行工程項目質(zhì)管量回訪。理基礎(chǔ)性施工1．制定施工方面的工作程序、規(guī)定等

管理工作施工管理文件，以便政令統(tǒng)一。2．編制施工管理的基礎(chǔ)性工作。如標準、規(guī)范、施工方法、工作程序。3．培訓(xùn)施工管理人員以達到步調(diào)一致。本部項目施1．開工前的施工準備工作和組織工作；工管理部

2．組織施工招標、簽約；3．開工后接收現(xiàn)場項目管理部的報告和跟蹤、監(jiān)督

4．施工結(jié)束后，編寫總結(jié)分析報告?，F(xiàn)場項目施1．落實開工前的施工準備工作；工管理部2．編制三月滾動施工進度計劃；3．審查、協(xié)調(diào)施工公司編制的三周滾動作業(yè)計劃；4．開展質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理工作；5．文件、資料管理；6．定期向有關(guān)部門報告工程進展情況。

經(jīng)營性施工21

第三節(jié)施工經(jīng)理一．本部施工項目經(jīng)理二．現(xiàn)場施工項目經(jīng)理第四節(jié)現(xiàn)場項目管理部與各部門的接口關(guān)系第三節(jié)施工經(jīng)理22

第三章施工招標、投標第一節(jié)施工招標一．施工招標方式（一）公開招標——無限競爭性招標（二）邀請招標——競爭性招標（三）邀請議標——非競爭性招標（指定性招標）二．施工招標程序（一）施工招標的前提條件和發(fā)包范圍1．前提條件2．發(fā)包范圍（二）施工招標程序（現(xiàn)以公開招標為例）第三章施工招標、投標23

國際上通行的招、投標程序工程業(yè)主承包商確定項目跟蹤項目組織招標機構(gòu)招標廣告投標決策投標人資格審查投送資格預(yù)審文件發(fā)售標書購買標書考察、介紹現(xiàn)場派員參加標前會議派員參加投標、開標投送投標書并參加開標會初步審標澄清標書中的問題解答投標書中的問題評標、決標接收中標通知書商簽合同

國際上通行的招、投標程序國際上通行的招、投標程序國際上通行的招、投標程序24

建設(shè)工程施工公開招標程序流程圖

工作內(nèi)容管理部門招標建設(shè)工程項目報建建設(shè)行政主管部門或招標管理機構(gòu)準備審查建設(shè)單位資質(zhì)招標管理機構(gòu)審查階段招標申請招標管理機構(gòu)審查資格預(yù)審文件、招標文件的編制與送審招標管理機構(gòu)審查招投刊登資質(zhì)通告、招標通告標資格預(yù)審招標管理機構(gòu)審查階發(fā)放招標文件段勘察現(xiàn)場投標預(yù)備會招標管理機構(gòu)監(jiān)督投標文件的編制與遞交工程標底價格的編制建設(shè)工程施工公開25

中標開標招標管理機構(gòu)簽約評標全過程監(jiān)督階段中標合同簽訂中標開標26

1．施工招標準備階段（1）建設(shè)工程項目報建（2）審查建設(shè)單位資質(zhì)（3）招標申請（4）編制資格預(yù)審文件或招標文件（5）工程標底價格的編制2．招、投標階段的工作（1）刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛘袠送ǜ妫?）資格預(yù)審與發(fā)放招標文件（3）勘察現(xiàn)場（4）投標預(yù)備會（5）報送投標文件1．施工招標準備階段27

（6）工程標底價格報審A．標底價格的計價方法a.工料單價b.綜合單價（7）工程標底價格的報審3．中標、簽約階段的工作（1）開標（2）評標（3）中標（4）合同簽訂（6）工程標底價格報審28

工程建設(shè)項目報建登記表工程名稱、建設(shè)地點投資規(guī)模、資金來源、當年投資額建設(shè)項目報建內(nèi)容工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型報建資料發(fā)包方式、計劃開竣工日期工程籌建情況

立項批準文件招各交驗文件固定資產(chǎn)投資許可證標種建設(shè)工程規(guī)劃許可證準申資金證明備報工資是法人、依法成立的其他組織作料有與招標工作相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員

建設(shè)單位資質(zhì)有組織編制招標文件的能力有審查投標單位資質(zhì)的能力有組織開標、評標的能力

建設(shè)工程施工招標申請書工程名稱、建設(shè)地點招標申請建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型招標范圍、招標方式招標申請表要求施工企業(yè)等級施工前期準備情況招標機構(gòu)組織工程建29

投標單位組織與機構(gòu)近三年完成工程情況目前正在履行的合同情況過去2年經(jīng)審計過的財務(wù)報表資格預(yù)審文件過去2年的資金平衡表和負債表下一年度財務(wù)預(yù)測報告施工機械設(shè)備情況與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其它資料投標須知前附表和投標須知合同條件合同協(xié)議條款招標文件合同格式技術(shù)規(guī)范圖紙投標文件參考表格型式

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2．招、投標階段的工作（1）刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛘袠送ǜ妫?）資格預(yù)審與發(fā)放招標文件（3）勘察現(xiàn)場（4）投標預(yù)備會（5）報送投標文件（6）工程標底價格報審A．標底價格的計價方法a.工料單價：b.綜合單價：

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．中標、簽約階段的工作（1）開標（2）評標A.建立評標組織——評標委員會B.評標原則：競爭優(yōu)選、公正公平、科學(xué)合理、反不正當競爭。C.評標程序：一般采用兩段三審兩段——即初審與終審初審（即三審）：投標文件符合性評審、技術(shù)性評審、商務(wù)性評審。終審：采用合理低標價法評標時，進行終審。4．中標、簽約階段的工作32

技術(shù)符合性鑒定投標文件符合性評審初審商務(wù)符合性鑒定1．方案可行性評估和關(guān)鍵工序評估技術(shù)性評估2．勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量控制措施評估評3．施工現(xiàn)場保護措標1.投標報價校核2.報價計算的正確性程商務(wù)性評估3.分析報價構(gòu)成的合理性序4.與標底價格進行對比分析

1.投標書中的問題澄清或答辯終審2.進一步評審

3.擇優(yōu)選擇中標單位

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（3）中標（4）合同簽訂三．合同的分類合同是法律文件，對簽約雙方都有約束力。我們按照合同的計價方式分類，主要有三種類型的施工合同。即：（3）中標34

固定總價合同總價合同調(diào)值總價合同合估計工程量總價合同同純單價合同分單價合同估計工程量單價合同類單價與包干混合式合同成本加固定百分比酬金合同成本加酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮動酬金合同

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第二節(jié)施工招標文件的編制一．施工招標文件的編制原則（一）遵守國家法律、法規(guī)的原則（二）維護招標者與投標者雙方利益的原則（三）真實的反映工程項目施工情況的原則（四）招標文件各部分內(nèi)容統(tǒng)一的原則二．施工招標文件及其內(nèi)容（一）招標文件（以邀請招標方式為例）包括：1．投標邀請書2．投標須知前附表和投標須知3．合同條件4．合同協(xié)議條款5．合同格式第二節(jié)施工招標文件的編制36

6．技術(shù)規(guī)范7．圖紙8．投標文件參考格式（1）投標書及附錄（2）工程量清單及報價表（3）輔助資料表（二）招標文件部分內(nèi)容編制說明1．投標保證金2．投標有效期3．履約擔保6．技術(shù)規(guī)范37

（三）標底價格和投標報價的編制1．國內(nèi)工程：按照國家規(guī)定的《建筑安裝工程費用定額》的規(guī)定：建筑安裝工程費是由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金等四項費用所組成。（三）標底價格和投標報價的編制38

第四章施工進度管理第一節(jié)施工計劃第二節(jié)施工進度管理一．施工進度管理的含義

Tr>Tp>Tc(要求工期>計劃工期>計算工期)二．影響施工進度的因素

第四章施工進度管理39

勞動力集聚資金不足設(shè)備、材料采購、定貨相關(guān)單位的影響施工機械租賃設(shè)計文件交付拖期影協(xié)調(diào)不利設(shè)備交貨運輸拖期響供水、供電、供氣不足施工程地質(zhì)變化工施工條件變化氣候異常進特殊事件度采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)缺乏施工經(jīng)驗因技術(shù)失誤大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備吊裝方案素特殊技術(shù)：如焊接、自控、絕熱、防腐等施工組織管理不利資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理、不及時

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三．施工進度控制的方法（一）橫道圖比較法（二）進度曲線（“S”曲線）比較法例如：一座學(xué)校建設(shè)，它有五項單位工程，投資2500萬元，計劃工期八個月?，F(xiàn)按工藝邏輯和組織邏輯安排實施計劃如下：三．施工進度控制的方法41

（萬元）序工期（月）號項目名稱投資123456781辦公樓5002教學(xué)樓15003試驗樓3004運動場505公用工程150月計劃50300500700400250150150累計5035085015501950220023502500

2500

20001500100050012345678月

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（三）香蕉曲線比較法辦公樓347地下教學(xué)樓運動場

0161

試驗樓地上地上34718

6125743（三）香蕉曲線比較法612574343

按每項工作ES、LS作計劃安排：單項工程工作量12345678地下工程5050教學(xué)樓150020030050030015050辦公樓500100200200100200200試驗樓300100100100100100100運動場5050地上公用100100

ES計劃25005040060080030015050150累計250050450105018502150230023502500

LS計劃50200300500500450350150累計5025055010501550200023502500按每項工作ES、LS作計劃安排：44

計劃累ES

計完成量LS

時間

圖4—2“香蕉”曲線示意圖計45

四．施工進度控制的措施（一）組織措施（二）技術(shù)措施（三）經(jīng)濟措施（四）合同措施四．施工進度控制的措施46

第三節(jié)施工進度管理的主要工作內(nèi)容一．本部項目施工管理部對施工進度管理的主要工作（一）編制施工進度計劃及控制圖表1．編制的依據(jù)是以項目總體建設(shè)計劃為依據(jù)2．確定施工順序3．繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖4．編制年度、季度計劃5．繪制人力負荷圖6．繪制施工檢測基準曲線7．繪制施工贏得值統(tǒng)計表（二）向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況第三節(jié)施工進度管理的主要工作內(nèi)容47

二．現(xiàn)場項目管理部對施工進度計劃管理的工作內(nèi)容（一）按照施工進度計劃組織施工公司開展施工活動（二）編制三月滾動計劃，審查與協(xié)調(diào)施工公司編制的三周滾動計劃。（三）施工贏得值統(tǒng)計（四）定期編寫施工進度計劃執(zhí)行情況，《周報》和《月報》。二．現(xiàn)場項目管理部對施工進度計劃管理的48

第五章施工質(zhì)量控制第一節(jié)工序質(zhì)量控制點一．工序質(zhì)量控制點的含義二．工序質(zhì)量控制點的分類A級（AR）—最重要工序—三方共檢。（施工公司.工程公司.用戶）B級（BR）—重要工序—兩方共檢。（施工公司、工程公司）C級（CR）—一般工序—施工公司自檢。三．質(zhì)量控制點的確定第五章施工質(zhì)量控制49

第二節(jié)現(xiàn)場項目管理部對工程質(zhì)量管理的職責分工一．現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督組的職責二．施工公司的質(zhì)量檢驗部門的職責三．質(zhì)量否決權(quán)四．進度值第二節(jié)現(xiàn)場項目管理部對工程質(zhì)量管理的職責分工50

某化肥廠建設(shè)安裝工程各層次進度值工程項目進度值

L1L2L3L4L5L6

某化肥廠100

合成氨裝置57.27設(shè)備安裝28.58管道安裝49.24

No.1

預(yù)制、安裝、試壓電氣工程3.70儀表工程10.96絕熱工程4.00防腐工程3.52尿素裝置24.07公用工程18.66送變電工程15.04供熱工程21.35供排水循環(huán)水工程56.97電訊工程3.71氮氣球罐2.93（小計）100100100100100100

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離心式壓縮機安裝工序質(zhì)量控制級別與進度值檢查項目等級進度值名稱數(shù)量機組及附件接收C

基礎(chǔ)復(fù)查C

機組安裝AR就位30%灌漿前檢查AR底板找正20%聯(lián)軸節(jié)對中AR初對中20%機組安裝完整性B

機組拆檢組裝CR最終對中20%

油系統(tǒng)沖洗A

油系統(tǒng)整定B

冷卻系統(tǒng)C

冷凝真空系統(tǒng)B

控制與保護B

盤車檢查C

試運轉(zhuǎn)AR最終檢查10%離心式壓縮機安裝工序質(zhì)量控制級別與進度值52

第六章施工費用管理第一節(jié)施工費用管理的主要內(nèi)容一．主要工作內(nèi)容（一）編制施工費用估算和預(yù)算，作為施工費用控制的依據(jù)（二）及時處理變更，掌握施工費用的變化（三）按工程進度幾時簽發(fā)工程預(yù)付款（四）定期分析施工費用收支情況二．施工費用的組成（一）按照《建筑安裝工程費用定額》的規(guī)定，施工費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四項費用所組成。（二）按照《工程項目管理實用手冊》的規(guī)定，施工費用由施工勞力費、施工輔助費和施工管理費三項費用所組成。第六章施工費用管理53

施工勞力費（S1）建安工程直接勞力費用建安工程間接勞力費用安裝材料費機具臺班費施臨時設(shè)施費工施工間接費費施工輔助費（S2）稅金用間接費企業(yè)管理費財務(wù)費用其它費用現(xiàn)場管理費計劃利潤施工管理費施工管理人員工資費用施工管理人員非工資費用施工勞力費（S1）建安工程直54

第二節(jié)變更的實施規(guī)定一．變更的定義：變更包括用戶變更和項目變更。（一）用戶變更（二）項目變更二．變更的實施規(guī)定第三節(jié)施工費用管理部門的職責分工第二節(jié)變更的實施規(guī)定55

第七章施工安全管理第一節(jié)概述一．施工安全管理的含義二．安全控制的依據(jù)（一）安全法規(guī)——側(cè)重于對勞動者的安全管理。（二）安全技術(shù)——側(cè)重于對勞動手段和勞動對象的管理。（三）工業(yè)衛(wèi)生——側(cè)重于對勞動環(huán)境的管理。三．工傷事故的概念第七章施工安全管理56

四．工傷事故的分類（一）輕傷（二）重傷（三）多人事故（四）急性中毒（五）重大傷亡事故（六）多人重大傷亡事故（七）特大傷亡事故。

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第二節(jié)安全管理工作的主要內(nèi)容一．安全施工的目標管理（一）安全施工的量化目標（二）安全管理水平目標二．安全技術(shù)措施計劃（一）編制原則1．“安全第一，預(yù)防為主”的原則；2．“確保安全，注意節(jié)約”的原則；3．“實事求是”的原則；4．發(fā)動職工參與的原則。第二節(jié)安全管理工作的主要內(nèi)容58

（二）編制措施計劃的范圍1．安全技術(shù)2．工業(yè)衛(wèi)生3．生活及輔助設(shè)施的衛(wèi)生措施4．安全生產(chǎn)宣傳教育5．安全技術(shù)試驗、研究措施等。

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（三）安全管理應(yīng)用的標準、規(guī)范1．《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部令第15號）2．各個專業(yè)的安全生產(chǎn)標準、規(guī)范。如石油化工行業(yè)頒發(fā)的《煉油、化工施工安全規(guī)程》3．國外工程項目施工，應(yīng)遵循項目所在國的有關(guān)規(guī)定。4．施工安全管理方面的標準、規(guī)范、法規(guī)很多，如防火、防機械事故、專業(yè)工種的技術(shù)規(guī)程等，均應(yīng)有針對性的應(yīng)用。

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三．安全教育（一）安全教育的內(nèi)容1．思想教育；2．勞動保護方針政策教育；3．安全技術(shù)知識教育；4．工業(yè)衛(wèi)生知識教育；5．典型的安全事故經(jīng)驗、教訓(xùn)教育等。

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（二）安全教育的形式1．干部安全教育；2．工人安全教育；（1）特殊工種作業(yè)人員的安全教育；（2）復(fù)工教育；（3）調(diào)崗教育；（4）違章教育；（5）全員安全教育；（6）其它形式的安全教育。

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三．安全檢查（一）安全檢查的任務(wù)1．一般性檢查（經(jīng)常性檢查）；2．專業(yè)性檢查（如電氣、吊裝、防火等）；3．季節(jié)性檢查（防暑降溫、防凍防滑等）4．節(jié)假日前后的安全檢查等。

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（二）安全檢查的內(nèi)容1．查思想；2．查管理、制度；3．查現(xiàn)場、查隱患；4．查事故分析、處理與上報；要求作到“三不放過”，即：（1）事故原因不清不放過；（2）事故責任者和群眾沒有接受教育不放過；（3）沒有建立防范措施不放過。

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四．安全事故的調(diào)查與處理（一）調(diào)查處理的程序1．組建調(diào)查組；2．勘察現(xiàn)場；3．分析事故原因，確定事故性質(zhì)；4．調(diào)查組寫出調(diào)查報告；5．安全事故的處理與結(jié)案；

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6．有下列行為的事故責任人應(yīng)受到相應(yīng)處分：（1）已發(fā)現(xiàn)明顯的事故征兆，不及時采取有力措施，消除隱患而造成事故者；（2）不執(zhí)行規(guī)章制度，違章指揮人員作業(yè)者；（3）已發(fā)生事故，不采取措施，導(dǎo)致重復(fù)發(fā)生事故者；（4）違犯操作規(guī)程，屢教不改者；（5）任意拆除安全設(shè)備、防火裝置者；（6）玩忽職守，造成安全事故者。

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第八章施工現(xiàn)場管理第一節(jié)概述第二節(jié)文明施工文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，要創(chuàng)造和保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和施工作業(yè)秩序。一．組織管理措施二．現(xiàn)場管理措施（一）開展“5S”活動。即：1．整理2．整頓3．清掃4．清潔5．素養(yǎng)素養(yǎng)是“5S”的核心。（二）合理定置（三）目視管理

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第三節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護一．環(huán)境保護的意義（一）保護人們的身體健康，有利于施工生產(chǎn)；（二）消除擾民事件的發(fā)生，使施工順利進行；（三）現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要；（四）環(huán)境保護是國法的要求。

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二．環(huán)境保護的措施（一）組織措施（二）技術(shù)措施（三）生活區(qū)、公用設(shè)施要保持衛(wèi)生標準，防止疾病的發(fā)生和食物中毒，以利于施工生產(chǎn)順利進行?？傊?，施工現(xiàn)場管理就是組織開展文明施工和環(huán)境保護這兩項活動。

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總結(jié)總結(jié)70

謝謝！謝謝！71

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施工管理蘆秀海施工管理73

第一章

施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一．施工二．項目三．施工項目四．施工項目的特征（一）項目的特征1．項目的一次性2．項目的目標明確性3．項目的完整性（二）施工項目的特征1．施工項目的單件性2．施工項目的功能和約束條件的明確性3．施工項目的完整性

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五．施工項目的規(guī)律（一）項目的普遍性規(guī)律1．項目的一次性規(guī)律2．項目的目標明確性規(guī)律3．項目的完整性規(guī)律4．項目的社會系統(tǒng)性規(guī)律（二）施工項目的經(jīng)濟規(guī)律1．對外講信譽2．對內(nèi)講效益

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六．建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點（一）產(chǎn)品的特點1．空間上的固定性2．產(chǎn)品的多樣性3．體形龐大（二）施工生產(chǎn)的特點1．生產(chǎn)的流動性2．施工的單件性3．施工的地區(qū)性4．生產(chǎn)周期長5．露天作業(yè)多6．高空作業(yè)多7．生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性

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第二節(jié)施工項目管理的概念一．管理二．施工項目管理舉例：“管道工程”工程量為50000DIN；工期八個月。（一）變MCS計劃為作業(yè)計劃（第一管理工作就是“計劃”）（二）組織（三）協(xié)調(diào)（四）控制

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按鐘形曲線分布，月計劃為：KDIN1210864212345678月份月計劃26101210622累計28183040464850

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500004500040000

30000

20000

10000

12345678月份進度曲線控制圖總之：管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動的總和。

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三．施工項目管理的追溯與展望秦代三大水利工程1．四川的都江堰（256~251B.C）建于秦昭襄王時代,李冰任蜀郡首時。2．陜西的鄭國渠(246~237B.C)建于秦王贏政十年。3．廣西的靈渠(219B.C)建于秦始皇三年。

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靈渠示意圖

貓兒山湘興安江漓靈渠A

海洋河江桂林西江

珠江

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“A”大樣江湘

344M

鏵嘴133M海洋靈渠河

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6米15米

靈渠水庫壩斷面圖

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郭沫若頌“靈渠”詩一首“秦皇必競是雄才，北筑長城南嶺開。鏵嘴劈湘分半壁，靈渠通粵上三臺。江山一統(tǒng)泯畛域，工匠聯(lián)翩作主裁。傳說豬龍深作孽，英雄偉績費疑猜。“

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四．施工過程各階段的項目管理工作施工過程：始于施工準備，止于機械竣工（一）施工準備階段（二）施工階段（三）交工驗收階段（四）回訪、保修階段四．施工過程各階段的項目管理工作85

（五）質(zhì)量保證期——機械保證期的規(guī)定1．國內(nèi)工程：按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）的規(guī)定辦理。2．國際上通用的機械保證期一般是在工程合同中約定。如我國從國外引進的化肥生產(chǎn)裝置的機械保證期，合同規(guī)定為：（1）合同生效后50個月；（2）機械竣工后14個月；（3）投料試車達到80%產(chǎn)量，且連續(xù)24小時運轉(zhuǎn)后12個月。取以上三項時間中，以最早到達時間為準。（五）質(zhì)量保證期——機械保證期的規(guī)定86

五．施工項目管理工作的總結(jié)與分析（一）目的：（二）總結(jié)、分析的內(nèi)容1．合同目標完成情況的總結(jié)、分析2．施工技術(shù)與管理技術(shù)進步情況的總結(jié)、分析3．思想工作的總結(jié)、分析

六．機械竣工五．施工項目管理工作的總結(jié)與分析87

第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責第一節(jié)概述一．組織的概念（一）組織機構(gòu)（二）組織行為二．組織職能（一）組織設(shè)計（二）組織運行（三）組織調(diào)整第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責88

第二節(jié)施工管理的組織機構(gòu)和職責工程公司施工管理包括：1．經(jīng)營性的施工管理2．項目施工管理（1）本部施工項目管理（2）現(xiàn)場施工項目管理一．工程公司施工部的組織機構(gòu)與職責（一）組織機構(gòu)第二節(jié)施工管理的組織機構(gòu)和職責89

工程公司經(jīng)理

工程公司副經(jīng)理

綜合管理組技術(shù)組工程管理組計劃組費用組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部圖紙資料1.資格審查.計劃施工預(yù)算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理項目施工施工方案2.招標管理進度控制費用控制2.施工質(zhì)量2.現(xiàn)場采購經(jīng)理質(zhì)量管理3.分包合同統(tǒng)計財務(wù)管理檢驗管理2.現(xiàn)場施工設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理檢測會計核算3.質(zhì)量記錄3.機具管理經(jīng)理施工標準報告4.質(zhì)量確認3.施工經(jīng)理規(guī)范施工能力助理變更處理分析4.人事5.安全6.行政管理施工部

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項目經(jīng)理

公司本部項目施工經(jīng)理1．施工計劃2．組織和人員配備3．招標和合同管理4．項目協(xié)調(diào)現(xiàn)場項目施工經(jīng)理5．分析、監(jiān)督、指導(dǎo)工程技術(shù)計劃費用質(zhì)量材料綜合管理組服務(wù)組組組監(jiān)督組管理組管理組圖2—2典型的項目施工管理部的組織機構(gòu)

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CUF項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)